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Hospital LEG281
Hospital LEG281
Hospitales e Institutos
Julio 2010
MINISTERIO DE SALUD
ALTA DIRECCION
APOYO TECNICO
PRESENTACION
El Ministerio de Salud es el ente rector del Sector Salud, que conduce, regula y
promueve la intervención del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de
Salud, el cual tiene entre sus funciones la conducción y planearniento estratégico
sectorial de salud, con el establecimiento de los objetivos, metas y estrategias de
corto, mediano y largo plazo así como el procurar la inversión y financiamiento
para lograr los objetivos y metas institucionales y el desarrollo de la infraestructura,
tecnología y equipamiento en salud.
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MINISTERIO DE SALUD
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CONSIDERANDO:
Que, el MÍIlisterio de Salud es el ente rector del Sector Salud. que conduce,
regula y promueve la intervención del Sistema Nacional CoordÍllado y Descentra~zado
de Salud, el cual. tiene entre sus funciones la conduccíón y planeamíento estratégico
sectorial de salud, con el establecimiento de 10$ objetivos, metas y estrategias de
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lograr los objetivos y metas ínstitucionales y el desarrollo de la infraestructura,
tecnología y equipamiento en salud;
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Con la v!sación del Director General de la Oficina General de Planeallllento y
Presupuesto, del Director General de la Oficina General de Asesoría Juridíea y del
Vlcemlnlstro de Salud. y.
SE RESUELVE:
1.* FINALIDAD
La presente Directiva Administrativa tiene por finalidad fortalecer las capacidades
para la planificación y la ejecución de las inversiones en salud en los Hospitales
e Institutos del Ministerio de Salud y de las Direcciones Regionales de Salud, y
contribuir a la modernización de la Gestión Hospitalaria.
2.- OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Establecer los lineamientos metodológicos para la elaboración de los Planes
Maestros de Inversiones en los Hospitales e Institutos del Ministerio de Salud y de
las Direcciones Regionales de Salud, y orientar la asignación racional y oportuna de
recursos humanos, físicos y financiero, así como su uso eficiente.
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Directiva Administrativa pa'Cl Elabo' aCión del ,":<1n Maestro de Inversiones en 1-''' ,'5 e Institutos
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en e Institutos
Concertado de Salud.
Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68, que aprueba Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Lineamientos Metodológicos para la Elaboración de Planes Maestros de
Inversión en Salud OPS - 2002.
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Directiva Administrativa para la Elaboración del Plan Maestro de InverSiones en HO,;oII~lIeS e Institutos
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Hospitales e Institutos
Bl Análisis de la demanda
Análisis demográfico y socio-económico: Análisis de los cambios en
la estructura poblacional y los factores demográficos (crecimiento,
poblacional y migración) así como la situación social, económica y
cultural que repercutan en la demanda de los servicios de salud.
Análisis epidemiológico: Análisis de los cambios en el perfil
epidemiológico de la población (morbilidad y mortalidad). Análisis de
los riesgos ambientales, laborales, violencia y frente a situaciones de
emergencias y desastres. Repercusiones en la demanda del Hospital
o Instituto.
Análisis de la demanda de los establecimientos de salud que se
ubiquen en el ámbito local, regional y nacional del Hospital o
Instituto.
Análisis de la demanda por unidades productoras de servicios.
Análisis de la demanda no atendida.
Proyección de la demanda de las unidades productoras de servicios
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en nmmmiles e Institutos
C) Análisis de la oferta
.:. Producción de las unidades productoras de servicios de
los últimos 5 años
Número de hospitalizados por especialidad.
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Hospitales e Institutos
D) Optimización de la oferta
La optimización de la oferta se realizará por cada unidad
productora de servicios, considerando la metodología del
Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP).
F) Identificación de Problemas
Identificar y priorizar problemas, a partir de las brechas halladas
entre la oferta y la demanda (Anexo 2)
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Hospitales e Institutos
• Equipamiento electromecánico
• Equipamiento mobiliario.
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Ho"oit¡lles e Institutos
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Directiva Administratíva para la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Hospitales e Institutz~~
6.1.7 Viabilización
a. Formulación de los Proyectos de Inversión Pública, según orden de
prioridad.
b. Programación de las actividades previstas para el logro de las
metas del plan maestro, indicando secuencia y ruta critica, duración,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecución.
c. Financiamiento.
7.- RESPONSABILIDADES
7.1 El Ministerio de Salud es responsable de la difusión de la presente Directiva
Administrativa hasta el nivel regional, así como de la supervisión y asistencia
técnica necesaria para su implementación.
7.2 Las Direcciones Regionales de Salud son responsables de la difusión,
supervisión, asistencia técnica para la implementación de la presente Directiva
Administrativa, en sus respectivas jurisdicciones.
7.3 Los Hospitales e Institutos del Ministerio de Salud y de las Direcciones
Regionales de Salud son responsables de la implementación de la presente
Directiva Administrativa.
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en e Institutos
9.-ANEXOS
ANEXO N° 1 Indicadores de las Unidades Productoras de Servicios.
ANEXO N° 2 Criterios para Priorización de los Problemas Encontrados.
ANEXO N° 3 Propuesta de Proyectos de Inversión en Salud.
ANEXO N° 4.A Metodología para la Priorización de Proyectos de Inversión en
Salud.
ANEXO N° 4.8 Cartera de Proyectos de Inversión en Salud Priorizados.
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SOX3NV
Directiva Administrativa para la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en Hospitales e Institutos
ANEXO N° 1
Consulta externa
Número de atenciones y atendidos por servicio o especialidad.
Concentración.
Hospitalización
Número de egresos por servicio o especialidad.
Emergencia
Número de atenciones por servIcIo (Medicina, Pediatria, Gíneco
Obstetricia, Cirugía y Traumatología).
.• Porcentaje de pacientes en sala de observación con estancia> o igual
a 12 hr.
Número de intervenciones quirúrgicas por especialidad.
Sala de operaciones:
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Directiva Administrativa la Elaboración del Plan Maestro de Inversiones en e Institutos
Referencias:
Número de pacientes recibidos de otros establecimientos de salud, por
procedencia.
Número de pacientes recibidos de otros establecimientos de salud, por
tipo de patologia.
Número de pacientes referidos a otros establecimientos de salud, por
tipo de patología.
Otros:
Relación de Instituciones educativas con convenios docentes
asistenciales.
Número de alumnos, internos y residentes por año que realizan
rotaciones por instituciones educativas.
Número de investigaciones realizadas por año.
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