TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

NRC 10782

TÉCNICA EDUCATIVA SALUD OCUPACIONAL

JULIO CESAR JAIMES BASTIDAS

ID: 569580

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
SAN JOSÉ DE CUCUTA
2018
 TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

NRC 10782

PRESENTADO POR:
JULIO CESAR JAIMES BASTIDAS
ID: 569580

PRESENTADO A:
PAOLA MILENA MORA CIFUENTES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
SAN JOSÉ DE CUCUTA
2018
 TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Qué es planificación estratégica?

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La Planificación Estratégica
consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar
dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de decisiones
de las instituciones públicas.3 A partir de un diagnóstico de la situación actual (a través del análisis
de brechas institucionales), la Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se
tomarán para llegar a un “futuro deseado”, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.

2. ¿Qué es planificación operativa?

Planificación operativa nos estamos refiriendo a la determinación de las metas de corto plazo, las
cuales permiten hacer operativas las estrategias. A partir de esto es posible realizar la programación
de las actividades y la estimación del presupuesto que se requiere para llevarlas a cabo. La
planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos que son
parte de la programación para lograr los productos en la cantidad y el tiempo necesario. Desde esta
perspectiva, la información proporcionada a través de indicadores de gestión, tiene menor interés
desde el punto de vista de la rendición de cuentas a la ciudadanía y al Congreso.

3. ¿Cuáles son los componentes de la planificación estratégica?

 Misión
 Visión
 Objetivos estratégicos
 Estrategia y planes de acción
 4. Identifique 4 maneras, formatos o matrices que se pueden emplear para elaborar un plan
de acción.

PLAN DE ACCIÓN
Proyecto Objetivo De Proyecto Actividades Metas Dinero Presupuesto Inicio Fin Responsable

PLAN DE ACCIÓN
Estrategia Actividades Recursos Tiempo Responsable Observación
 PLAN DE ACCIÓN
Objetivos Acciones Fecha Metodología Resultado Indicador Responsable Control Seguimiento Y Evaluación
CONCLUSIONES