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2000-2015
DISTRITO BARRIOS
64 el Camp de l’Arpa del Clot
65 el Clot
66 el Parc I la Llacuna del poblenou
67 la Vila Olímpica del POblenou
Distrito 10. Sant Martí 68 el Oblenou
69 Diagonal Mar I Front Marítim del Poblenou
70 el Besòs I el Maresme
71 Provençals del Poblenou
72 Sant Martí de Porvençals
73 la Verneda I la Pau
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El distrito de innovación de Barcelona
Resumen ejecutivo
Este informe presenta la evaluación de los logros conseguidos en el distri-
to de innovación 22 @ Barcelona desde el momento de su ideación y puesta
en práctica hasta la actualidad; los 15 años del 22 @ Barcelona se presentan
de manera sintética y concisa siguiendo una aproximación holística al territo-
rio, esto es considerando tanto la vertiente urbanístico como el económico y
social. Se contabilizan también las sinergias creadas en el territorio a raíz de
la puesta en marcha del proyecto.
¿Por qué el 22 @ Barcelona?
El proyecto surge de la voluntad estratégica municipal de transformar un
territorio ocupado por fábricas en desuso, actividades económicas genera-
doras de un reducido valor añadido y espacios vacíos diseminados a lo largo
del distrito. El proyecto se entiende en la tradición propia de la ciudad de
Barcelona del planeamiento estratégico y de diseño de modelo de ciudad a
largo plazo.
¿Cómo se configura el 22 @ Barcelona?
El 22 @ Barcelona es un proyecto configurado en torno a tres ejes: la
renovación urbana, económica y social de un territorio enmarcando en la
transformación del Este de la ciudad junto con la estación de la Sagrera, la
Villa olímpica y el Foro. Se inicia en 2000 en un momento de auge econó-
mico y como resultado de un liderazgo ejercido desde el gobierno local. La
articulación del proyecto pasa por la creación de la Sociedad Municipal 22
@ Barcelona que aglutinará los esfuerzos y voluntades vinculados con el de-
sarrollo del proyecto hasta el año 2011, momento de su disolución. La red
22 @ Network aglutina intereses de las empresas instaladas en el territorio,
encabezada en un primer momento por el Ayuntamiento de Barcelona, ac-
tualmente bajo el liderazgo de las mismas empresas.
¿Cuáles son los datos básicos del proyecto?
· El 22 @ Barcelona comprende 198,26 Ha, 1.159.626 m2 de suelo y 115
manzanas
· Se reconocen 4.614 viviendas preexistentes, se prevén 4.000 nuevas
viviendas protegidas (25% de alquiler)
· Aumento de zonas verdes de 145.000 m2 de suelo
· Nuevos equipamientos: 145.000 m2 de suelo
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Índice
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. 22@ y Barcelona: del distrito a la ciudad . . . . . . . . . . . . 19
2. 22@: un proyecto estratégico e integrado . . . . . . . . . . . 33
2.1 Transformación urbanística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2 Transformación económica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2.3 Transformación social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.4 Gobernanza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3. Desarrollo del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3.1 Temporalidad y consecución de la
transformación urbanística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3.2 La transformación econòmica y la
caracteritzación empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.3 Lineas de actuación en la dimensión social . . . . . . 64
4. Externalidades y complicidades
producidas en el territorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
4.1 Culturales y Sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4.2 Universidades, centros tecnológicos e
innovadores y Smart City Campus . . . . . . . . . . . . . . 74
4.3 DHUB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4.4 Barcelona UrbanLab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
4.5 Construcción de hotels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
5. Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
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Introducción
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1 Contexto y
distrito
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Gráfico 2.
Población con un nivel de estudio superior a 16 anys. 2001 y 2009-2013.
60.00
BCN
50.00
Sant Martí
Gráfico 3.
Evolución de la renta disponible familiar media por barrios
(RDF Barcelona = 100)
160 El Parc i la Llacuna del Poblenou
146.6
133.3 La Vila Olímpica del Poblenou
127.4
120
106.2 El Poblenou
104.4
93.6 89.8
88.9 Diagonal Mar i el Front Marítim del
80 85.1 Poblenou
80.4
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2 Un proyecto
estratégico e
integrado
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Por otro lado el Plan Especial de Infraestructuras (PEI) del Poblenou que
permitiría re-urbanizar los 37 kilómetros de calles del distrito 22 @ Barcelona
con servicios altamente competitivos, presenta también elementos
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2.4 Gobernanza
La regeneración integrada de un territorio plantea unos retos particulares
cuando se trata de espacios previamente ocupados y ya pertenecientes a
la existente trama urbana. Las características físicas, económicas y sociales
inherentes a estas zonas plantean unos retos y procesos particularmente
complejos a aquellos que ejercen el liderazgo político y técnico del proceso.
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Alianzas verticales
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3 Desarrollo
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Vivienda
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Espacio público
La creación de nuevo de espacios públicos y zonas verdes en el área 22 @
pasa por destinar a este objetivo un 10 por ciento del suelo antes industrial
y mayoritariamente en manos privadas. Mientras que en su conjunto la ur-
banización de la totalidad del distrito permitiría conseguir 114.000 metros
cuadrados para este uso.
Nuevos equipamientos
El proyecto 22 @ preveía que un 10 por ciento del suelo transformado se
destinaría a equipamientos públicos. Esto representa alrededor de 145.000
metros cuadrados. De estos equipamientos, los priorizados eran todos aque-
llos orientados a promover las actividades 7 @, es decir, aquellas que acogen
actividades de formación, investigación y divulgación de nuevas tecnologías.
Se pueden distinguir fundamentalmente dos tipos de actuaciones, por un
lado, aquellas que vinculadas a la nueva vocación productiva del distrito
como los espacios destinados a la comunicación entre nuevos centros de in-
vestigación y las empresas y, por otro, aquellas dotaciones que van dirigidas
a solventar los déficits de equipamientos comunitarios.
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Infraestructuras
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el 22 @ (Ver Tabla 2). Las empresas pequeñas y medianas han sido sobre-
representadas en el 22 @ desde sus inicios, respondiendo en buena medida
a la caracterización del tejido empresarial en Cataluña.
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Oficinas
El distrito 22 @ cuenta con un stock de más de 789.000 metros cuadrados
de oficinas distribuidos en un total de 38 proyectos con una oferta actual
de 95.000 metros cuadrados (Cushman & Wakefield, 2015). En los últimos
10 años (204-2014), se ha acumulado un volumen de inversión de más de
1.600 millones de Euros en oficinas alrededor del 22 @. En el año 2014, el
22 @ registra la única compra de suelo orientada a promover oficinas en los
últimos 5 años (2009-2014). Benson Elliot ha decidido desarrollar el 22 @ un
proyecto de alrededor de 23.000 metros cuadrados de oficinas.
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Programa Descripción
22@CreaTalent Durante el curso escolar 2008-2009 en nueve centros
educativos de primaria y secundaria en el distrito
del 22 @. Los objetivos de este programa eran el
fomento de las vocaciones científico-tecnológicas
de los jóvenes, el desarrollo de su capacidad
creativa y emprendedora, la incorporación del inglés
y las nuevas tecnologías como herramientas de
formación habituales y la participación de padres,
madres y maestros en el proceso de formación.
22@Staying in Este programa incluye una serie de programas de
Company becas dirigidos a estudiantes de universidades
nacionales e internacionales que quieran llevar
a cabo su programa en prácticas en empresas en
Barcelona basadas en la innovación.
IN22@ Esta iniciativa tiene como objetivo incentivar
el establecimiento de relaciones personales y
profesionales entre la comunidad empresarial local
y las comunidades de empresarios y profesionales
internacionales presentes en Barcelona vinculadas
al ámbito de la innovación y la economía del
conocimiento.
22@Breakfast Sucesivos encuentros de hora y media de duración,
habitualmente una vez al mes, abiertas para todas
las empresas y profesionales instaladas en el área
donde se presentan las novedades del distrito y se
hace mención de alguna hito conseguido por una
empresa o profesional
Jornadas de clústers Jornadas de puesta en común entre el mundo
urbanos (2007- académico y el mundo profesional alrededor de los
2008-2009-2010) clusters urbanos y del 22 @ en particular.
ICUF - International Esta acción tiene como objetivo crear complicidades
Corporate entre centros de negocio y universidades
Universities Forum
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22@Network
En el año 2004 se constituye, bajo el liderazgo del Ayuntamiento de
Barcelona, la Asociación de Empresas e Instituciones 22 @ Network como
iniciativa de la sociedad civil para ‘participar activamente en el proceso de
desarrollo y consolidación del distrito 22 @ como un espacio dinámico,
transformador y tecnológicamente puntero ‘(http://www.22network.net/
qui_som/index.php).
Formada actualmente por 104 empresas, la Asocia-
ción se encuentra regida por una Asamblea General y
una Junta Directiva.
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los asociados son informados tanto de novedades del distrito como de te-
máticas idóneas a sus perfiles. Se han organizado tres Convenciones Empre-
sariales, la última en junio de 2015.
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4 Externalidades
complicidades
y
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4.1Culturales y sociales
Fábricas de creación
Las Fábricas de Creación nacen, pues, como espacios idóneos para la in-
novación y la producción culturales. El objetivo final pasa por situar la cultura
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4.3 DHUB
El espacio de referencia del diseño en Barcelona, el Diseño HUB de Bar-
celona abre las puertas en el año 2014 convirtiéndose en sede del Fomento
de las Artes y el Diseño (FAD), del Barcelona Centro de Diseño (BCD) y del
Museo del Diseño de Barcelona. El DHUB concentra los principales actos de
tipo cultural, económico y social relacionados con el diseño. Impulsado por
el Ayuntamiento de Barcelona y las principales entidades de promoción del
diseño, contribuye a proyectar local e internacionalmente la imagen de Bar-
celona como referente del diseño.
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5 Conclusiones
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Este trabajo parte de las revisiones parciales existentes que se han efec-
tuado en diferentes momentos de la transformación del distrito y de referen-
tes claves sobre el proceso. Entre otros, se hace uso del Censo de Empresas
(GASP) y del análisis del impacto inmobiliario y de vivienda (Mur & Clusa)
nutriéndose también de entrevistas en profundidad efectuadas por la auto-
ría del documento a lo largo del año 2014.
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ción económica del territorio sino que también cuenta con la transformación
urbanística y la integración de aspectos sociales.
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