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Articulo DRP
Articulo DRP
Evolución
en los sistemas
de gestión empresarial.
Del MRP al ERP
JOAQUÍN DELGADO
FERNANDO MARÍN
Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
ETS de Ingenieros Industriales. UPM
Estructura
FIGURA 1
y soporte informático ESTRUCTURA DE UN SISTEMA MRP
de los sistemas MRP
La utilización de estimadores de tiem- de criterios para la selección de los tra- nes va más allá del cambio de medios a
po para la realización de actividades bajos a subcontratar. utilizar: debe servir para cuestionar las
productivas. Para poder evaluar el con- funciones a desempeñar en sí mismas o,
sumo de recursos derivado de un plan al menos, la manera en que se llevan a
de producción se ha de disponer de cabo.
estándares realistas que permitan cuanti- Del MRP al ERP
ficar la repercusión de posibles acciones La implantación de sistemas MRP no se
a emprender. A lo largo de las dos últimas décadas, concibió como la mera instalación de
la planificación de recursos de fabrica- los correspondientes medios sino como
La flexibilidad de los recursos. La dis- ción ha contribuido al desarrollo de las un proceso de cambio. Dos ejemplos
ponibilidad de recursos compartidos prácticas de gestión empresarial más ilustran este fenómeno: el primero,
(por ejemplo, mano de obra con dedica- allá de las mejoras introducidas en la observable especialmente durante la
ción compartida entre distintos centros planificación de los materiales y de la década de los 80, cuando se sostuvo
de trabajo), facilita el incremento de producción. Esta contribución está una controversia respecto al tipo de soft-
capacidad de un determinado centro de relacionada con dos fenómenos carac- ware a utilizar en los sistemas MRP: soft-
trabajo, de manera que se resuelve anti- terísticos del final de siglo como son: ware «hecho en casa», a medida de las
cipadamente un problema de saturación el uso de sistemas informáticos y la necesidades de la empresa, frente a soft-
a costa de disminuir la capacidad de adopción de sistemas integrados de ware estándar o «comercial» realizado 55
otro. gestión. por empresas especializadas. Mientras
que al software «hecho en casa» se le
La versatilidad respecto a formas de achacaba la inercia de reproducir el fun-
producción. El establecimiento de rutas Proceso de implantación cionamiento de las empresas, sin cues-
y la posibilidad de modificarlas en fun- y uso de sistemas tionar su idoneidad, al software estándar
ción de la planificación de necesidades informáticos se le objetaba la falta de adecuación a
de capacidad revelan la importancia de las necesidades específicas de la empre-
un sistema flexible que permita contem- Los sistemas MRP han estado vinculados sa. Con el paso del tiempo se han
plar varias formas de producción alterna- desde su concepción al desarrollo de la impuesto las soluciones estándar, siendo
tivas. informática. De igual forma, un aspecto significativo que uno de los principales
clave en la difusión de los sistemas MRP argumentos comerciales es la capacidad
La subcontratación, como caso extre- ha sido la identificación de problemas a de adaptación a las necesidades especí-
mo de «forma de producción alternativa», los que podrían enfrentarse y de oportu- ficas de cada cliente.
es otra opción para evitar problemas de nidades que podrían encontrar las orga-
falta de capacidad. De esta forma, se nizaciones con la introducción de este El segundo ejemplo es que las empre-
pone de manifiesto la importancia de las tipo de sistemas. sas especializadas en software de siste-
relaciones de cooperación con un con- mas MRP han dejado de ser fabricantes
junto de proveedores adecuado para la El tránsito de la realización «manual» a la de software. En un lugar destacado de
subcontratación, y del establecimiento «informatizada» de determinadas funcio- las prestaciones que se le ofrecen a una
C
B2
materias primas hasta los productos ter-
B
minados.
B2
En este sentido, la evolución de los siste- FINANZAS COMERCIAL
mas telemáticos, también conocidos
Plan Plan de
como sistemas EDI (Electronic Data FINANCIERO VENTAS
Interchange) ha proporcionado distintas Pedidos
posibilidades para conectar los sistemas PLAN MAESTRO
de gestión entre empresas: PRODUCCIÓN DE PRODUCCIÓN
ALMACENES
LISTA DE PLANIFICACIÓN DE
MATERIALES NECESIDADES DE CONTROL DE
✓ Mediante un protocolo de comunica- INGENIERÍA
MATERIALES (MRPP INVENTARIO
B2
vencional.
B
FINANZAS
ED
✓ Mediante un protocolo de comunica-
I
ciones sectorial y combinando conexio-
nes punto a punto con la red telefónica
convencional (por ejemplo, EDIFACT en PROVEEDORES
la industria de automoción).
elaboración de previsiones de ventas, la LANGENWALTER, G. (1999): Enterprise SHTUB, A. (1999): «Enterprise Resource Plan-
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Dirección y Administración de la Produc-
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Wesley Iberoamericana.
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