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1 FR005
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
Categoría No. 1. NOMBRE DE LA ENTIDAD: UAE DIAN Responsable: Christian Rafael Jaramillo Herrera
Responsable ante
Fecha
el Minhacienda Fecha Fin Responsable de definir y/o ejecutar RELACIÓN CON PLANES
Nombre de Tarea Descripción Inicio Peso OPERATIVOS 2014
Seguimiento Primer Trimestre
del seguimiento y M/D/A las tareas
M/D/A
reporte del PDA
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
Ejecutar las iniciativas del Plan Táctico que contribuyen a Christian Rafael Jaramillo Herrera
En esta actividad comprende la
la generación de riesgo subjetivo y las actividades de Cecilia Rico Torres
ejecución de iniciativas de los
fiscalización y control, así como las medidas implantadas María Virginia Torres de Cristancho
objetivos tacticos. Se produce un
para facilitar y promover el cumplimiento de las Claudia María Gaviria Vásquez Comunicaciones: La Oficina de Comunicaciones ha desarrollado en lo corrido
1.1.1.5 Incrementar el cumplimiento voluntario de las obligaciones seguimiento mensual de
obligaciones tributarias (impuestos, derechos y tasas), 04/01/2014 12/31/2014 3 Claudia Fernanda Rincón Pardo del 2014 las campañas y publicación de las estrategias avaladas por cada una
tributarias, aduaneras y cambiarias. Jhonn Lenin Bautista seguimiento a la gestión por
aduaneras y cambiarias. También se incorporan las Dalila Astrid Hernández Corzo de las áreas.
Guzmán Objetivos tacticos. Reporta la
estrategias conducentes a fomentar en la sociedad Crn.Gustavo Alberto Moreno Maldonado
Coordinación de Planeación y
colombiana la aceptación social de la tributación como Luz Amparo Guerra Peña
Evaluación.
condición para promover el desarrollo del país. Blanca del Socorro Murgueitio Restrepo
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Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
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Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
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Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
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entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
1.2.4.2. Publicar las fichas técnicas de los proyectos de inversión así Presentar a la ciudadanía las fichas técnicas de los Natasha Avendaño García Está asociada a la Actividad 3 del
Comunicaciones: A la fecha están publicados los proyectos de inversión que
como del seguimiento mensual de los indicadores de gestión y de proyectos de inversión y el seguimiento a los indicadores 1/1/2014 12/31/2014 1 Luz Amparo Guerra Peña Plan Operativo de la SDG de
Jhonn Lenin Bautista han sido requeridos en web y DIANNET
producto de los proyectos de inversión de la entidad. de gestión y de producto de la vigencia 2014. Análisis Operacional.
Guzmán
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
Sub - Sub Categoría No Fortalecer las políticas de incentivos en las Entidades del
1.3.1 Sector Hacienda.
Responsable ante
el Minhacienda Fecha Responsable de definir y/o ejecutar RELACIÓN CON PLANES
Nombre de Tarea Descripción Fecha Fin Peso El 4 de Marzo de 2014 seSeguimiento Primer Trimestre
presentó propuesta ante la Subdirección de Gestión
del seguimiento y Inicio las tareas OPERATIVOS 2014
de Personal de Resolución que establece el procedimiento para el
reporte del PDA María Virginia Torres de Cristancho otorgamiento de los apoyos económicos para educación superior y postgrado
1.3.1.1. Fortalecer el modelo de incentivos para los empleados Realizar un análisis de los incentivos para los empleados No tiene definida actividad asociada
10/01/14 12/31/14 3 Christian Rafael Jaramillo Herrera a los servidores públicos de carrera de la Unidad Administrativa Especial
públicos de la DIAN. públicos de la DIAN. Jhonn Lenin Bautista a los planes operativos.
Ethel Vásquez Rojas Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales –DIAN. Así mismo se realizó la
Guzmán
elaboración y divulgación a Nivel Nacional de los Lineamientos del Programa
de Seguridad Social y Bienestar Laboral para la vigencia 2014.
Est 1.1.1 FR005
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
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Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
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Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
1.4.2.1 Implementación de estrategias para el mantenimiento y Está asociada a la act 10 del Plan
Adelantar las acciones de mejora al SGCCI relacionadas Hugo Antonio Álvarez Agudelo
mejora del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno 1/4/2014 12/31/2014 1 de Procesos y Competencias N/A
con la actualización de la Resolución 1131 de 2008 y los Jhonn Lenin Bautista Néstor Raúl Sánchez Mateus
(SGCCI). laborales
procedimientos obligatorios del SGCCI, y efectuar la Guzmán
auditoría interna y externa de calidad. TECNOLOGIA:Revisión del plan de ajuste tecnológico.Con el fin de
determinar las condiciones tecnológicas y definir los ajustes a que haya lugar
para garantizar el soporte y la prestación de servicios por medios electrónicos
y la interoperabilidad, se realizó un análisis de la infraestructura tecnológica,
los riesgos sobre seguridad física y del entorno y seguridad informática y el
crecimiento de la capacidad de la infraestructura, incluyendo un plan para la
recuperación ante desastres. Se viene trabajando a través del Sistema de
Sub - Sub Categoría No Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las Gestión Ambiental – SGA, actividades que implementen la correcta disposición
1.4.3 entidades de los residuos tecnológicos y se hace uso de centros de datos centralizados
Responsable ante que generen ahorros de consumo de energía.
el Minhacienda Fecha Responsable de definir y/o ejecutar RELACIÓN CON PLANES Elaboración del Protocolo de Internet IPv6
Nombre de Tarea Descripción Fecha Fin Peso Se está trabajando en elSeguimiento Primer
plan de transición deTrimestre
IPv4 a IPv6 con la Red Nacional
del seguimiento y Inicio las tareas OPERATIVOS 2014
Académica de Tecnología Avanzada RENATA y el Ministerio de
reporte del PDA TIC.Implementación de servicios de intercambio de información – RAVEC- La
DIAN tiene implementados servicios de intercambio de información con otras
entidades ya sea haciendo uso de la Red de Alta Velocidad del Estado
-RAVEC o a través de Internet y se cuenta con un esquema de provisión de
infraestructura adecuada
RECURSOS FISICOS : Para el cumplimiento de esta labor la Entidad en
desarrollo del contrato 100206215-318-0-2013, efectuó el requerimiento de
análisis del sistema que implementará para la gestión documental, en lo
relativo a Correspondencia/radicación EAR, Notificaciones. Gestión de
documentos en trámite, Gestión de documentos en archivos centrales. En
cumplimiento de la Directiva Presidencial 04 de 2012, la Subdirección de
Gestión de Recursos Físicos profirió el Memorando 0416 del 21 de noviembre
Está asociada a la actividad 26 de
Christian Rafael Jaramillo Herrera de 2013, en el cual fija las directrices para el uso racional del papel, de
Adelantar las tareas previstas para la implementación de Asistencia al cliente, 8 de analisis,
Blanca Deicy Zamora Restrepo impresión, así como promueve el uso de herramientas tecnológicas para la
1.4.3.1 Continuar con la implementación del manual GEL 3.1 por los seis componentes del manual 3.1 de GEL durante el 31 de fisicos, 12 de organizacional.
Luz Amparo Guerra Peña publicidad de los documentos de interés general y la divulgación en el portal
cada uno de los componentes, de acuerdo con lo establecido en el año 2014, según las observaciones de la empresa 1/7/2014 12/31/2014 1 Y 15 de comunicaciones. Procesos
Jhonn Lenin Bautista Andrés Alberto Ávila Ávila institucional.
Decreto 2693 de 2012. CINTEL (Cero papel, participación ciudadana, datos y Competencias Laborales ni
Guzmán Hugo Antonio Álvarez Agudelo ASISTENCIA AL CLIENTE: En reunión realizada el día 17 de marzo de 2014,
abiertos e interoperabilidad). Tecnologia no incluyeron una
Andrés Francisco Boada Icabuco se realizó con las jefes de Coordinación de la Subdirección de Gestión de
actividad relacionada
Asistencia al Cliente, la divulgación de la actividad 26: "Implementar el Manual
3.1 de Gobierno en Línea en los temas competencia de la Subdirección de
Gestión de Asistencia al Cliente"
1. Desde Septiembre de 2010 existe un canal electrónico donde los clientes
pueden interponer sus solicitudes.
2. Frente a la integración de canales, se emitio una actualización al
procedimiento de PQSR y D, donde todas las solicitudes de este tipo deben
ser subidas al SIE de QRS, sin importar por que medio ingresa al Sistema.
3. Respecto a la integración con organismos de control, en este punto el ente
encargado de dar las pautas para la integración, a tráves de correo electrónico
de 2013, informó que no existian pautas respecto a la integración que
proximamente informaria cuando existiesen.
4. Al ser un medio electrónico es posible interponer las solicitudes desde
Sub - Sub Categoría No cualquier punto movil, ahora bien si se refieren a servicios moviles en
Simplificar trámites y/o procedimientos celulares, no se ha implem entado ninguna mejora o app, para ello.
1.4.4
Responsable ante 5. Ya existe el botón solicitado en página Web de la DIAN.
COMUNICACIONES: Se han venido realizando con las áreas la reuniones de
el Minhacienda Fecha Responsable de definir y/o ejecutar RELACIÓN CON PLANES ajuste a la página web, Seguimiento
en cada una de éstas Trimestre
se han fijado los parámetros del
Nombre de Tarea Descripción Fecha Fin Peso OPERATIVOS 2014
Primer
del seguimiento y Inicio las tareas tema que se verán reflejados en el producto final.
reporte del PDA PERSONAL: El área ha venido implementando el sistema KACTUS para la
expedición de certificaciones, constancias y otros documentos de manera
virtual, con el fin de automatizar el proceso y disminución del uso de papel.
Específicamente se han realizado reuniones con CINTEL en las cuales se
diligenció un inventario, se revisó el catálogo de datos de lenguaje común, etc.
Esto con el fin de certificar en nivel 2 la expedición del certificado laboral.
Est 1.1.1 FR005
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
Nombre del Plan: Plan de Acción - Modelo Integrado de Planeación y Gestión Sector Hacienda
Instrumento en el que se determinan los programas, proyectos, acciones, actividades, responsables e indicadores para el mejoramiento de la gestión de los organismos y
Descripción:
entidades de la Administración Pública, en el marco de las políticas de desarrollo admin
CUMPLIDA
COMUNICACIONES: El Plan de Direccionamiento Estratégico está formalizado y
desde la dependencia se realizan los seguimientos y actividades comprometidas.
DIRECCION FISCALIZACION:Se ha participado activamente en las reuniones
convocadas por la Coordinación de Planeación en las cuales se analiza el desarrollo y
avance del Plan de Dirccionamiento Estratégico. Se han enviado los reportes de
avance mensuales dentro del tiempo establecido logrado respecto de las líneas de
accion, actividades e hitos según su cumlimiento, a cargo de la Dirección de Gestión de
Fiscalización. Se participa en conjunto con los demás líderes de planeación de las
Direcciones de la DIAN en las discusiones y tendientes a la elaboraración de la
presentación por parte de la Coordinación de Planeación conforme a los porcentajes
COMUNICACIONES: Se han realizado (2) dos seguimientos al Plan de
de avance y reportes realizados.
Direccionamiento que evidencian la actividad y aporte de la Oficina.
ORGANIZACIONAL: Presentar avance de la actividad con base en el ultimo
seguimiento al Direccionamiento estratégico efectuado aunque no se cuente con el
seguimiento completo del segundo trimestre ó manifestar cuando se publicara el
informe de seguimiento del segundo trimestre.
DIRECCION FISCALIZACION: En la ejecución de actividades tenemos: Estudio de los
sectores ganadería y construcción: Se cumplio al 100% el estudio ganaderia y al 100%
el estudio de construcción. Prueba piloto fiscalización masiva: se cumplió al 100% el
hito selección casos objeto de control Prueba piloto factura electrónica: Los hitos,
Coordinar legalización del ingreso y disposición de recursos de contrato de empréstito;
Coordinar la elaboración del estudio de sizing, arquitectura técnica, de software y de
CUMPLIDA
integración y el modeloSe
COMUNICACIONES: deincorporaron
infraestructura; Coordinar
los ajustes acciones
al Plan precontractuales
Táctico que es insumo se
formal
cumpliron
para en porcentajes
la operación de 90%, 100% y 90%, respectivamente. Prueba piloto
de la Oficina.
courier: Todos los 3 hitos se cumplieron en las fechas y terminos estipulados en un
100%. Control a profesionales del cambio en coordinación con POLFA: Los dos hitos,
Ayuda de memoria de reunión POLFA y Subcambios, que define estrategias y
linemientos a tener en uenta durante las visitas y Entregar informe detallado con los
principales hallazgos obtenidos durante el operativo nacional,, se cumpliron al 100%.
NIIF : El plan de trabajo para la fase 1 del proyecto se cumplió en su totalidad
obteniendo como resultado el proyecto de decreto que regula el art. 165 de la ley
1607/12 y el art. 4o de la Ley 1314/09. Control a paraisos fiscales: Selección y
reparto de los contribuyentes a verificar, Realización de visitas e identificación de
hallazgos, y Envío de propuesta de programa, se cumpliron en un 100% , 100% y 30%
respectivamente. Control a operaciones que involucran bienes intangibles desde el
régimen de precios de transferencia prueba piloto telecomunicaciones: Envío
requerimientos ordinarios y análisis de información recibidaisandro y Realización de
visitas e identificación de hallazgos, se cumpliron cada uno en un 50%. Junco .
Programa integral UAPS Plan Vallejo: se cumplió al 100% se llevó al Comité Técnico de
Programas No.2 de 2014 . Regular ingreso de insumos al Proceso de Fiscalización y
Liquidación: Hito No. 1 se cumplió al 100% , hito No. 2 se cumplió en un 80%.
A partir del mes de junio se vienen reportando las actividades de los Planes Operativos
a partir de las modificaciones previstas en la Orden Administrativa N° 12 de 2011.
COMUNICACIONES: Cada una de las inciativas previstas en el Plan Táctico han sido
desarrolladas y se apoyan en el Plan Operativo de la Oficina que en su cronograma de
acción permite ver el tema.
ORGANIZACIONAL: Presentar avance de la actividad con base en el ultimo
seguimiento al Direccionamiento estratégico efectuado aunque no se cuente con el
seguimiento completo del segundo trimestre ó manifestar cuando se publicara el
informe de seguimiento del segundo trimestre.
CUMPLIDA
COMUNICACIONES: Las actividades que se reportan para la Oficina de
Comunicaciones del Plan Anticorrupción, forman parte de su Plan de Acción. Durante
el segundo semestre se han venido implementando acciones en los distintos
requerimientos.
COMUNICACIONES: Las actividades que se reportan para la Oficina de
Comunicaciones del Plan Anticorrupción, forman parte de su Plan de Acción. Durante
el segundo semestre se han venido implementando acciones en los distintos
requerimientos.
FISCALIZACION ADUANERA: De acuerdo al oficio 100211231-1575 del 12 de Mayo
del presente año, remitido a la Dirección de Gestión de Fiscalización, envío respuesta
al seguimiento al Plan de Desarrollo Administrativo Sectorial del Segundo Trimestre del
2014, en los temas correspondientes a trámites y Procedimientos a Priorizar para su
Racionalización en 2014.
1. Devolución vehículos decomisados, reportados como hurtados por el gobierno de
Ecuador: En cuanto a la racionalización de trámites no es posible la simplificación,
estandarización, eliminación, automatización, adecuación o eliminación normativa,
optimización del servicio, interoperabilidad de información pública y procedimientos
administrativos ya que es un trámite que se encuentra facultado por el Decreto 2239 de
1999 el cual Reglamenta el procedimiento para la devolución de vehículos.
2. Devolución vehículos decomisados, reportados como hurtados por el Gobierno de
Venezuela: En cuanto a la racionalización de trámites no es posible la simplificación,
estandarización, eliminación, automatización, adecuación o eliminación normativa,
optimización
Como parte del delseguimiento
servicio, interoperabilidad
a la implmentaciónde información pública
de las medidas deymitigación
procedimientos
definidas
administrativos
en los mapas deyariesgos
que esde uncorrupción
trámite queseseefectuaron
encuentrados facultado por la Ley 207 de 1995
actividades:
sobre acuerdo entre la República de Colombia y la República de
1. Mediante oficio 100207219-0110 del pasado 14 de abril, la Dirección de GestiónVenezuela, el Decreto
1502 de 1996 sobre
Organizacionalñ destino
de la de las mercancías
DIAN solicitó a la Secretaríadecomisadas y abandonadas,
de Transparencia el
de la Presidencia
Decreto 4048 dela2008
de la República el cualde
validación modifica
mejoras la metodológicas
estructura de laalDIAN y la Resolución
esquema 11 de y
de identificación
2008 dondedeselos
valoración crean Grupos
Riesgos Internos de Trabajo.
de Corrupción.
3. A
2. Liquidación para efectos
través de oficio 20140410 de devolución
100207219-100 de tributos aduaneros:
del pasado En cuanto
10 de abril, a la
la Subdirección
racionalización de trámites
de Gestión de Análisis no es posible
Operacional remitióla asimplificación, estandarización,
los distintos responsables eliminación,
de Proceso , el
automatización,
documento "GUÍA adecuación o eliminación normativa,
PARA LA IMPLEMENTACIÓN optimización
E INFORME del servicio, A
DE SEGUIMIENTO
interoperabilidad
LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN" con el propósito de orientar la ejecuciónque
de información pública y procedimientos administrativos ya es un
de esta
trámite quelabor.A
importante se encuentra
la fechafacultado por el Decreto
se han recibido Informes 2685
de de
los 1999 Estatuto
procesos Aduanero
de Operacuión
Colombiano en los Arts.
Aduanera, Gestión 513,Servicio
Jurídica, 514,548Informáticos,
y siguientes.Gestión
En relación con laControl
Jurídica, racionalización
Interno, se
eliminó el requisito
Asistencia al Cliente, Certificado de existencia
Gestión Masiva, y/o representación
de la Oficina legal. y la Defensoría
de Comunicaciones
4. Certificados de antecedentes
del Contribuyente y Usuario Aduanero. de infractores aduaneros ( OPA ): : En cuanto a la
racionalización de trámites no es posible la simplificación, estandarización, eliminación,
automatización, adecuación o eliminación normativa, optimización del servicio,
interoperabilidad de información pública y procedimientos administrativos ya que es un
trámite que se encuentra facultado por la Resolución 4240 del 2000 el cual reglamente
el Decreto 2685 y el Decreto 4048 de 2008 modifica la estructura de la DIAN. En
En el mes
relación delamayo,
con las dependencias
racionalización señaladas
se eliminó en el
el requisito Memorando
Certificado No. 000101
de existencia y/odel 12
de marzo de 2014,
representación desarrollaron la actividad relacionada con videos éticos y morales ,
legal.
de la cual los jefes responsables de cada una de las dependencias
En cuanto a la Optimización como mecanismo que permiten mejorar la satisfacción expidieron la del
Certificación
usuario mediantede cumplimiento, siendo remitida
estas descripciones se precisa:a la Subdirección de Gestión de Control
Disciplinario
ModernizaciónInterno.de las comunicaciones. (MC): Se viene adelantando parcialmente
Consultas entre áreas o dependencias de la entidad. (CAD): El trámite siempre
realiza consultas con otras áreas de la entidad.
Con oficio No. 100206213-360 del 9 de junio de 2014, se dio respuesta a las
preguntas 9.7 y 9.8 de la Encuesta de Transparencia de acuerdo con nuestra
competencia, a la Oficina de Control Interno (anexa correo electrónico)
CUMPLIDA
En el segundo trimestre del año, el Subdirector de Gestión de Control Disciplinario
Interno, participó en dos (2) Encuentros Sectoriaesl realizados uno el 8 de mayo de
2014 y el otro el 18 de junio del año en curso. en el primer encuentro se trataron los
temas señalados en el Acta No. 0057 anexa, y en el segundo el Subdirector dictó una
charla sobre el procedimiento verbal, la evidencia se entregará en el próximo reporte
una vez se tenga copia de esta.
N/A
N/A
Seguimiento Segundo Trimestre
N/A
CUMPLIDA
DISCIPLINARIOS: El día 9 de junio del 2014, El Subdirector de Gestión de Control
Disciplinario Interno asistió a la reunión programada por la Subdirección de Gestión de
Procesos y Competencias Laborales, la cual tenía como objetivo presentar la propuesta
de Política de Gestión Ética a los Subdirectores responsables del tema.
Posteriormente el 13 de junio se presento a los directores de Organizacional Dr.
Christian Rafael Jaramillo Herrera y Gestión de Recursos y Admon Economica Dra.
María Virginia la propuesta, quienes consideraron necesario hacer algunas
modificaciones y pedir ampliación del plazo indicado por el Ministerio de Hacienda,
para realizar los ajustes correspondientes.
PROCESOS COMPETENCIAS: Avances en la construcción de Política de Gestión
CUMPLIDA
Ética: 1. Se reunio la mesa de trabajo de la DGO, para realizar el enunciado de
Las pautascausas,
problema, se definieron en el primer
consecuencias trimestre de
y propuesta respecto al segundo
enunciado trimestre
de Política no se
de Gestión
realizaron ajustes
Ética con los a lassuministrados
insumos mismas relacionadas con el tema de
por los Subdirectores degestión
Gestiónética.
de Personal,
Subdirector de Contro Disciplinario Interno, Subdirector de Gestión de Procesos y
Competencias Laborales y Coordinación Escuela en el taller diseñado para tal fin.2. Se
Elaboró el documento soporte de política de Gestión Ética por parte de la mesa de
trabajo
En DGO,
el PIC se presentóprogramada
se encuentran y validó porlaparte de losdenominada
actividad SubdirectoresÉticadey Gestión
cultura de
Personal, Subdirector
ciudadana, la cual se haderealizado
Contro Disciplinario Interno,
durante el primer Subdirector
y segundo de Gestión
trimestre de en
del año
Procesos
curso. En yelCompetencias Laborales
segundo trimestre y Coordinación
se adelantaron Escuela.
58 talleres 3. Se realizó de un total
con participación
presentación
de de la metodología
1963 funcionarios públicos dede lasconstrucción
Direcciones de Política, dedel
Seccionales documento soportesey
país. Así mismo
de propuesta
impartieron losdecursos
enunciado de Política
virtuales por parte
de inducción de Subdirectores
correspondientes a laaconvocatoria
los Directores
128de
Gestión
de 2006,Organizacional
como también ya Directora
los gerentesde Gestión de Recursos
que ingresaron y Administración
durante el primer trimestre, que
Económica.
en 4. Secontienen
su estructura socializaron las observaciones
el tema "Código de Buen porGobierno"
parte de los
queDirectores
maneja eldetema
Gestión
para la presentación ante el Comité de Coordinación Estratégica.
ético.
Seguimiento Segundo Trimestre
CUMPLIDA
El PIC 2014 se oficializó mediante memorando No. 085 de 2014 del 28 de febrero de
2014. Se anexa documento pdf de memorando de oficialización.
En el segundo trimestre se ejecutaron 210 eventos de capacitación y/o formación
relacionados con las actividades educativas contempladas en el PIC 2014 y que
conllevan al desarrollo de competencias funcionales y gerenciales de los empleados
píblicos de la Entidad.
COMUNICACIONES: La página web integra los conceptos del Manual Gel 1.3 que se
verán reflejados en el informe del FURAG. Las páginas institucionales y de gobierno
por obligación deben tener estos elementos que la Oficina ha venido cumpliendo en su
totalidad. Igualmente, el manejo y prtocolo de las redes sociales de la Entidad está
reglado dentro de la Estrategia de Gobierno en Línea y del manejo de redes que se
ajusta a los lineamientos del Manual.
RECURSOS FÍSICOS: Desde la coordinacion de Servicios Generales, se solicitó la
publicacion en Dianet de un Tip (anexo 3) mediante el cual se invita a los funcionarios a
reducir el consumo de papel y hacer uso de las nuevas impresoras adquiridas por la
Dian, las cuales facilitan la Impresión a doble cara (dúplex), en calidad económica y
con mayor rendimiento de tóner. Se efecturaron recomendaciones para el uso del
papel estrictamente necesario; por ejemplo desde el computador, revisar el texto en
presentación preliminar para evitar errores de impresión, realizar lectura y corrección
de documentos en pantalla y envío de documentos por correo electrónico). En cuanto
a la supervisión y control de ejecución del contrato de proveeduria, mensualmente se
solicita por correo electrónico a los centros de costos la respectiva justificación del
consumo de papel en caso de solicitar más del habitual (anexo 2). PROYECTO DE
GESTION DOCUMENTAL. En el II trimestre, se adelantó la evaluación a los sistemas
legados Gestor, Notificar, SIPAC, FAC20, Devoluciones, PQRS y RUT; igualmente se
definieron las estrategias de implementación y se adelantó el análisis y diseño de los
componentes del sistema de gestión documental, habiéndose cumplido con lo
programado.
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN: En el mes de mayo de 2014 se estableció la
mesa de trabajo con los Asesores de Mintic Julio Cesar Mancipe Caicedo y Yubelly
Astrid Monroy. El objetivo es trabajar de manera conjunta con el fin de lograr el
mejoramiento de la seguridad de la Información de La DIAN mediante la
implementación de las Políticas de GEL, se acordaron y se han cumplido reuniones de
trabajo de la mesa los miércoles en la mañana.
En el mes de mayo se culminó el borrador del manual del SGSI.
Se redactó y socializó la Política de Seguridad de La Información de La Entidad
En el mes de junio se elaboró el borrador del manual de Políticas de Seguridad de La
Información.
Se adelantó una primera encuesta electrónica para conocer la percepción interna de
Seguridad de La Información.
La Oficina de comunicaciones elaboró la primera propuesta del Plan de sensibilización
sobre seguridad de La Información con elSegundo
Seguimiento fin de incrementar
Trimestrela eficacia del sistema.
Se realizaron dos actividades de sensibilización con el apoyo de los asesores de Mintic,
una primera con los coordinadores seccionales de Informática y otra con los directores
operativos de Bogotá.
Se redactaron los borradores de las políticas de impacto masivo:
Control de dispositivos removibles
Auditoria de los servicios de impresión
Uso de correo electrónico institucional
Uso de FAX
Se socializaron los controles del SGSI con los subdirectores de la Dirección
Organizacional, se presentaron las medidas de control a la Subdirección de Recursos
Físicos y de Talento Humano y se involucró a estas unidades en el desarrollo del
sistema.
Se socializó por parte de La Coordinación de Riesgos de La entidad la metodología
para la gestión de riesgos con el fin de alinear la de riesgos de La Información.
REGISTRO ADUANERO:Mediante Decreto No. 723 del 10 de abril de 2014, se
establecieron medidas para regular, registrar y controlar la importación y movilización
de la maquinaria clasificable en las Subpartidas 8429110000, 8429190000,
8429510000, 8429520000, 8429590000, 8431410000, 8431420000, 8905100000 del
arancel de aduanas, deroga los decretos 2261 de 2012 y 444 de 2013, eliminando así
el registro correspondientes a la autporiozación de importador de maquinaria y sus
partes.
Actualización de tramites en el aplicativos SUIT 3,0 y actualización en la pagina Web de
la DIAN.
COMERCIO EXTERIOR: Durante el segundo trimestre del 2014, el SIE de transitos
aduaneros se puso en Produccion controlada en las Direcciones Seccionales de
Barranquilla, Bogota, y Santa Martha , y se concentro el trabajo en gestionar la la salida
del SIE a pruebas controladas para las Direcciones Seccionales del Cartagena y
Buenaventura, que se proyectan para el 30 de julio de 2014. y continuan las labores
que permitiran implementar las pruebas conroladas en todo el pais antes de finalizar el
tercer trimestre.
COMUNICACIONES: La actualización de la información se ha venido realizando de
acuerdo con los insumos suministrados por las áreas.
FISCALIZACION ADUANERA: De acuerdo al oficio 100211231-1575 del 12 de Mayo
del presente año, remitido a la Dirección de Gestión de Fiscalización, envío respuesta
al seguimiento al Plan de Desarrollo Administrativo Sectorial del Segundo Trimestre del
2014, en los temas correspondientes a trámites y Procedimientos a Priorizar para su
Racionalización en 2014.
1. Devolución vehículos decomisados, reportados como hurtados por el gobierno de
Ecuador: En cuanto a la racionalización de trámites no es posible la simplificación,
estandarización, eliminación, automatización, adecuación o eliminación normativa,
optimización del servicio, interoperabilidad de información pública y procedimientos
administrativos ya que es un trámite que se encuentra facultado por el Decreto 2239 de
1999 el cual Reglamenta el procedimiento para la devolución de vehículos.
2. Devolución vehículos decomisados, reportados como hurtados por el Gobierno de
Venezuela: En cuanto a la racionalización de trámites no es posible la simplificación,
INTEROPERABILIDAD: Se realizo seguimiento a través de la firma CINTEL de la
estandarización, eliminación, automatización, adecuación o eliminación normativa,
certificación
optimizacióndel delnivel
2 deinteroperabilidad
dicho componente
dequedando
pendiente
pública yrealizar
la pruebas
servicio, información procedimientos
del ambiente de prueba en el web service.
administrativos ya que es un trámite que se encuentra facultado por la Ley 207 de 1995
CERTIFICACIONES Y CONSTANCIAS: Quedo certificada la entidad en nivel dos en
sobre acuerdo entre la República de Colombia y la República de Venezuela, el Decreto
dicho componente
1996 sobremediante
el acompañamiento de la firma CINTEL, quedo pendiente
1502 de destino de las mercancías decomisadas y abandonadas, el
por revisar si los conceptos de lenguaje común quedaron actualizados en la
Decreto 4048 de 2008 el cual modifica la estructura de la DIAN y la Resolución 11 de
herrameinte KACTUS.
2008 donde se crean Grupos Internos de Trabajo.
3. Liquidación para efectos de devolución de tributos aduaneros: En cuanto a la
racionalización de trámites no es posible la simplificación, estandarización, eliminación,
automatización, adecuación o eliminación normativa, optimización del servicio,
interoperabilidad de información pública y procedimientos administrativos ya que es un
trámite que se encuentra facultado por el Decreto 2685 de 1999 Estatuto Aduanero
Colombiano en los Arts. 513, 514,548 y siguientes.
Seguimiento En relación con la racionalización se
Segundo Trimestre
eliminó el requisito Certificado de existencia y/o representación legal.
4. Certificados de antecedentes de infractores aduaneros
Se adelantaron distintas reuniones con la Dirección de Presupuesto ( OPA ): : En cuanto
Público a la
Nacional
racionalización
del Ministerio dedeHacienda
trámites donde
no es posible la simplificación,
se describieron los costosestandarización, eliminación,
asociados al proyecto
automatización,
Rediseño adecuación
Institucional o eliminación
y se generó el espacionormativa, optimización
presupuestal para la del servicio,de los
expedición
interoperabilidad
decretos. de información pública y procedimientos administrativos ya que es un
trámite
Se que seajustes
realizaron encuentra facultado
de forma a la por la Resolución
propuesta normativa4240dedel 2000 el
acuerdo cual
con lasreglamente
reuniones
el Decreto 2685 y el Decreto 4048 de 2008 modifica la estructura de la DIAN. En
sostenidas con MINHACIENDA.
relación
Se radicócon la racionalización
la propuesta normativase ajustada
eliminó elpararequisito Certificado
viabilidad técnicade existencia y/oen el
y presupuestal
representación
DAFP y MINHACIENDA.legal.
En cuanto a la Optimización como mecanismo que permiten mejorar la satisfacción del
usuario mediante estas descripciones se precisa:
Modernización de las comunicaciones. (MC): Se viene adelantando parcialmente
Consultas entre áreas o dependencias de la entidad. (CAD): El trámite siempre
N/A
realiza consultas con otras áreas de la entidad.
RECURSOS FISICOS: La SGRF mediante la coordinación de Comunicaciones
Oficiales y Control de Registros, frente a la solicitud de documentos por parte del
contribuyente, verifica si dentro de ésta hace falta algún soporte y se le comunica para
que allegue los documentos faltantes (anexo 4), en caso de no haber respuesta se
procede mediante escrito a negar documentación peticionada. En caso positivo, la
solicitud de información a partir de la jefatura se ubica el área o funcionario para que
proporcione la respuesta.
DIRECCION FISCALIZACION: Seguimiento Segundo
A partir del año 2014 Trimestre
la Dirección de Gestión de
Fiscalización ya no tiene trámites y/o servicios a cargo, lo cual se puede constatar con
En cumplimiento
el inventario de losdemismos.
la Ley 594 /2000 y las normas impartidas por el Archivo General de
la Nación, las Resoluciones 2482 del 06 de mzo/2013 y 208 de 4 de oct/2013, el 17 de
junio/2014 se realizó el Comité Nacional de Archivo donde se presentaron las
solicitudes de eliminación de 37 Direcciones Seccionales y el Nivel Central que
cumplieron a la fecha de la sesión con los requisitos legales (anexo 5). El comité
autorizó las solicitudes de eliminación (anexo 6) y se comunicó a las seccionales,
Se actualizaron
enfatizando que el CCD y TRD
solamente tipo,procederse
puede habiendo tomado como ejemplo
a la destrucción física,acuando
las sedesla de
Nivel Central, de
Coordinación Impuestos Bogotá para
Comunicaciones el tipoytributario,
Oficiales Control de Aduanas
RegistrosBarranquilla para
les certifique el se
que
tipo aduanero,Impuestos
cumplió con el término deypublicación
Aduanas deenPereira
el sitiopara
web las
de mixtas
la DIANy el
Delegada de
Acta de Comité
Impuestos
Nacional dey Archivo,
Aduanasdebidamente
de Pamplonaaprobada
para ver laporaplicación en una
sus miembros seccional
y en pequeña.
la cual se
Las actualizaciones
relaciona reposan
el inventario en la carpeta
de documentos del dossier
a eliminar, todo del
elloProyecto de Gestión
de conformidad con lo
Documental
establecido en y se
el pueden
Acuerdoconsultar
004 del 15ende
cualquier
marzo/2013 momento.
del AGN.
Seguimiento Segundo Trimestre
CUMPLIDA
Como resultado de los controles establecidos para la programación y ejecución del
PAC el cumpliento para el segundo Trimestre fue de 98.18%.
N/A
N/A
CUMPLIDA
RECURSOS FISICOS: De los recursos del proyecto de inversión de mantenimiento de
sedes a nivel nacional, se encuentran comprometidos recursos por $11.217.250.195 ,
en los contratos de obra Nos. 100215312-210-0-2013, 100215312-263-0-2013,
100215312-269-0-2013, 100215312-320-0-2013, 100215312-321-0-2013, 100215312-
322-0-2013, 100215312-323-0-2013 y los contratos de interventoría Nos. 100215312-
232-0-2013 y 100215312-324-0-2013, para las obras de adecuación, remodelación,
mantenimiento y dotación de las sedes de Quibdó, San Andrés, Cúcuta - Aduanas,
Manizales, Neiva, Bogotá (San Agustín y Sendas) y sistema de aire acondicionado de
la sede la Alpujarra
PERSONAL: en Medellín.
En lo corrido Se encuentra
del primer trimestre en trámite lade
el proyecto adición de los
inversion contratos
DISEÑO E de
100215312-320-0-2013
IMPLEMENTACIÓN DELobras
MODELO en Manizales,
DE GESTIÓN 100215312-232-0-2013
DEL TALENTO HUMANO para Interventoría
presenta
de obras en Quibdó. Se está elaborando el balance de
un Valor certificado 90,16%, Ejecución Presupuestal del 58.48% y una Ejecución obra para establecer mayores y
menores cantidades
Financiera de 2,06 %,deSe obra adicionales
realizan y complementarias
los estudios previos para realizar del contrato No.
contratación
100215312-322-0-2013 para las obras que se adelantan en Sendas y San Agustín y
restante.
100215312-324-0-2013
RECURSOS FISICOS: Teniendo para interventoría
en cuenta dequeobras en Cúcuta,
la extensión delNeiva,
proyectoManizales
hasta ely año
Bogotá
2015 no(anexos
7 a 17).
fue incluido por el DNP en el presupuesto de inversión para el año 2015, los
DIRECCION FISCALIZACION: De acuerdo con las cifras repotadas por la
recursos del proyecto se deben ejecutar en su totalidad en la presente vigencia. Se
Coordinación
ende
Presupuesto dedela contratación
Subdirecciónpara de Gestión de $249.890.862,
Recursos Financieros
encuentran trámite procesos Pasto por
de la DIAN, la ejecución financiera
Sede del
proyecto Medellín
Plan Anual
porAntievasión
2014 a corte 30
Buenaventura $314.267.052, la Alpujarra $403.428.238 y Cali
de junio de
3) 2014
fue de 40,13%.
SeDicha
ejecuciónlos secontratos
debe al pago de la planta temporal
(Bodega por $760.529.501. adicionaron de obra Nos. 100215312-
financiada con recursos asignados al citado proyecto.
232-0-2013 CONSORCIO SAN ANDRES por $137.919.360,00; 100215312-269-0-
TECNOLOGIA: Proyecto de Fortalecimiento De Los100215312-323-0-2013
Sistemas De Información De La
2013 CONSORCIO INNOVA por $349.990.450,00;
Gestión
CONSORCIO Pública Nacional Código BPIN:
RESTAURADORES NEIVA 1007000100000:
por $603.865.590,00; El valor100215312-210-0-
total de apropiación
Inicial del proyecto era AYCARDI
de $ 16.000.000.000, se realizó una operación contracredito por
2013 ORGANIZACON SAS por $1.424.768.279,00 y contrato No.100215312-
valor de $ 1.411.300.000 y Seguimiento
se realiza traslado a la cuenta Pasivos
7 Exigibles
Segundo Trimestre Vigencia
321-0-2013 FAMOC DE PANEL por $1.657.511.111,00 (anexos a 17).
Expirada para financiar valor de $ 697.500.000 pago -prestación de servicios
TECNOLOGIA: Proyecto de Fortalecimiento De Los Sistemas De Información De La
Universidad Pedagógica Nacional quedando una apropiación vigente
total por
RECURSOS FISICOS: La información para determinar elElporcentaje % valor de $del
Gestión Pública Nacional Código BPIN: 1007000100000: valor dede avance
apropiación
13.891.200.000
PAA queera
equivale al 34,47% de delPresupuesto,
valor total apropiado a la SDGTIT para elpor
Inicial2014, depende
del proyecto de la Coordinación
de $ 16.000.000.000, se realizó a laoperación
una fecha dicha Coordinación
contracredito
2014, seque
informa hantan
solicitado
pronto seCDP (Certificados de Disponibilidad al Presupuestal)
de juniopor valor de
valor de $ 1.411.300.000 yefectué
se realiza el cierre
trasladocorrespondiente
a la cuenta Pasivos mesExigibles procederán
Vigencia
$ 12.650.561.360 que1).corresponde a 91,07%, sepago ha comprometido
a entregarla.
Expirada para(anexo
financiar valor de $ 697.500.000 -prestación de(contratado
servicios + VF) $
10.506.905.360
RECURSOSPedagógica que corresponde
FINANCIEROS: al 75,64%cel
La ejecucion del total
PAA del proyecto,
corresponde y se
a los havalor
generado
compromisos
Universidad Nacional quedando una apropiación vigente por de $
una obligaciónrealizados
efectvamente por valor de $la3.477.171.653 que corresponde al cronograma
25,03%.
13.891.200.000 que equivale al 34,47% del valor total apropiado a la SDGTITde
en entidad, los cuales
N/A dependen del para el
Proyecto
ejecucion de Mejoramiento,
programado en elNormalización,
PAA ,50,66%. Dotación, Contratación, Construcción,
2014, se han solicitado CDP (Certificados de Disponibilidad Presupuestal) por valor de
Implantación,
$ 12.650.561.360Adecuación y Soporteade
que corresponde la Arquitectura
91,07%, Integrada e Infraestructura
se ha comprometido (contratado + VF) $
Tecnológica para la Autogestión Electrónica a Nivel Nacional. Código BPIN:
10.506.905.360 que corresponde al 75,64% del total del proyecto, y se ha generado
1007000770000.
una obligación porElvalor
valorde total de apropiaciónque
$ 3.477.171.653 Inicial del proyecto
corresponde era de $
al 25,03%.
20.000.000.000, se realizó una operación crédito por Contratación,
valor de $ 1.411.300.000,
Proyecto de Mejoramiento, Normalización, Dotación, Construcción,
quedando unaAdecuación
Implantación, apropiaciónyvigente
Soportepor de la valor de $ 21.411.300.000
Arquitectura Integrada e que equivale al
Infraestructura
53,13% del valor total apropiado a la SDGTIT para el 2014, se Código
han solicitado
Tecnológica para la Autogestión Electrónica a Nivel Nacional. BPIN: CDP
(Certificados de Disponibilidad Presupuestal) por valor de $ 13.089.263.236,74 que
1007000770000. El valor total de apropiación Inicial del proyecto era de $
corresponde a 61,13%, se ha comprometido (contratado + VF) $ 6.710.230.110,13 que
INSTRUCTIVO PARA FORMULAR LOS PLANES DE ACCIÓN
Definición: Los Planes de Acción o Iniciativas estratégicas son fundamentales para el Cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de la Organización. No
se puede pretender mejorar Objetivos e Indicadores de gestión solo con la operación normal de la entidad. Estos es lo que hace importante la formulación
de los planes como punto de palanca para lograr cumplir las metas propuestas y alcanzar la Visión.
En los siguientes párrafos se hará una descripción de cada uno de los Ítems que contiene el formato, con el fin de despejar las dudas que se tengan al
llenar la información.
Iniciativa Estratégica: Corresponde al nombre con el cual se ha definido el Plan dentro de la Organización. Por ejemplo; Mejorar al sistema de
aprendizaje, Rediseñar proceso de atención de derechos de petición, Reglamentar ley de reforma financiera, etc. El nombre de la iniciativa debe
formularse como un verbo.
Descripción del Plan: Es la relación de los principales aspectos que le permitirán a sus participantes tener claro lo que deben realizar y los resultados
esperados con la ejecución del plan. Se deberán dejar claro las metas cuantitativas a alcanzar.
Objetivo Estratégico: Corresponde al Objetivo Estratégico que dentro del Mapa Estratégico se ha propuesto la organización y al cual le ha asignado el
correspondiente Plan de Acción.
Área organizacional: Corresponde al Área organizacional a la cual se le ha asignado la responsabilidad de llevar a cabo la ejecución del Plan de Acción y
la cual ha comprometido el presupuesto respectivo.
Procesos: Corresponde al Proceso que se le ha asignado la responsabilidad de llevar a cabo la ejecución del Plan de Acción. Así mismo se deberá
relacionar los procesos en lo cuales se necesita su participación para el cumplimiento efectivo de la iniciativa estratégica.
Responsable: Es la Persona que se responsabiliza de la ejecución del Plan y de la Presentación de reportes de Avance y Seguimiento.
Fecha inicial programada: Corresponde la Fecha en la cual se prevé comience el Plan de Acción. Se puede tomar la fecha de inicio de la primera
actividad.
Fecha final programada: Corresponde a la Fecha en la cual se prevé termine el Plan de Acción. Se puede tomar la fecha de finalización de la última
actividad.
Categorías, Resultados o Hitos: Generalmente los planes de acción se pueden dividir en su ejecución en categorías o etapas o fases por medio de las
cuales se espera lograr un resultado específico. Estas etapas corresponde al agrupamiento de tareas, de las cuales esta compuesta el Plan de Acción.
Las Categorías a su vez pueden estar compuestas de otras subcategorias o subfases. Las Categorías son los resultados globales esperados en el
cumplimiento del plan. El mayor desglose le permitirá tener un mejor control y estado del plan.
Nombre de la Tarea: Son los pasos o actividades a ejecutar en el plan de acción y que se pueden medir en tiempo de ejecución, producto entregable y
presupuesto.
Descripción de la Tarea: Es la narración que le permitirá a sus participantes tener claro lo que deben realizar y su resultado esperado. Descripción
cualitativa y cuantitativa.
Responsable de la Tarea: Es la Persona que se responsabiliza de la ejecución de la tarea y por tanto del registro de las acciones para la generación de
reportes de Avance y Seguimiento a la ejecución del Plan de Acción.
Recursos: Es la Persona o Personas, que de alguna manera van a apoyar la realización de la tarea, se responsabiliza en parte de la ejecución de la tarea
y por tanto del registro de las acciones correspondientes.
Tiempo del Recurso: Es el tiempo en horas que se estima que el funcionario apoye la consecución de la tarea asignada.
Fecha inicial programada: Corresponde la Fecha en la cual se prevé comience la tarea dentro del plan.
Fecha final programada: Corresponde a la Fecha en la cual se prevé termine la tarea.
Peso: corresponde a la valoración que se le da a la tarea dentro de todas las tareas del plan. Para la asignación de estos puntos se pueden tomar varios
criterios. Por ejemplo, el consumo de recursos (No. De horas Hombre), los miles de pesos gastados o invertidos (No. de miles), Número de días que dura
la tarea. Lo clave en esta fase es seleccionar un solo criterio para valorar las tareas dentro del plan. no se necesita que la sumatoria sea igual a 100. Lo
importante es que se valore y luego el software asigna que tantos puntos se han alcanzado en alguna etapa en la cual se le quiera hacer seguimiento del
Plan. Para el caso del MHCP todas las tareas tendrán un Peso de uno (1).
Presupuesto: Corresponde a los valores de los recursos aprobados en el presupuesto de inversión de la organización para la ejecución del proyecto o
plan de acción, los cuales deberán asignarse según por tarea. En caso de no requerirse "Gastos de inversión" se deberá escribir "Gasto de
funcionamiento"
Nombre del Plan: Crear el Fondo de Infraestructura
Creación del Fondo de Infraestructura, teniendo en cuenta las necesidades de las entidades aportantes, y finalmente formalizarlo en la Ley
Descripción:
General de Presupuesto Público Nacional
Objetivo estratégico: Mantener la sostenibilidad fiscal de mediano plazo nacional y territorial
Iniciativa Estratégica: Creación del Fondo de Infraestructura
Responsable: Maria Fernanda Suarez
Dirección General Crédito Público
Proceso: Est 1.1, Mis,3.2 Área organizacional:
Tesoro Nacional
Categoría No. 1: Hacer presentación del Fondo de Infraestructura a las Juntas de las
Responsable:
entidades que harán aportes al Fondo Maria Cristina Angel
Fecha Tarea
Nombre de Tarea Descripción Responsable Fecha Fin Peso Presupuesto Recurso No. 1
Inicio Precedente
Preparación de la propuesta de Fondo de Pedro Ocampo, Isabel
1.1 Preparación Camilo Fatima 3/1/2010 3/7/2010 1 Gasto fx
Infraestructura Martinez.
1.2 Revisión Revisar y corregir la presentación. Camilo Fatima 3/9/2010 3/9/2010 1 25.000.000 1.1
Presentar a las entidades aportantes la propuesta
de Fondo de Infraestructura, recoger sus Eva Elena Vivas,
1.3 Presentación Ana Maria Arboleda 3/15/2010 3/15/2010 1 Gasto fx 1.2
observaciones y redactar informe de Felipe Useche
presentación. Se deberá realizar acta.
Categoría No. 2: Aprobar Reglamento del Fondo de Infraestructura con las entidades
Responsable:
aportantes. Luis Eduardo Renjifo
Fecha Tarea
Nombre de Tarea Descripción Responsable Fecha Fin Peso Presupuesto Recurso No. 1
Inicio Precedente
Revisar el reglamento y redactar el primer
borrador con las observaciones y propuestas.
2.1 Revisión Inicial del Reglamento Esta revisión se deberá hacer con el Ana Maria Arboleda 3/16/2010 3/16/2010 1 Gasto Fx 1.2
DNP,Ministerio de comercio, Presidencia,
Ministerio y Sector Transporte
Redactar y entregar el reglamento revisado y las
observaciones realizadas. Deberá estar aprobado Pedro Iguaran, Felipe
2.2 Reglamento Revisado y aprobado Cristina Silva 3/18/2010 3/19/2010 1 Gasto Fx 2.1
por el Viceministro general y los representantes Arias, Laura Nino
de Gobierno.
Fecha Tarea
Nombre de Tarea Descripción Responsable Fecha Fin Peso Presupuesto Recurso No. 1
Inicio Precedente
De acuerdo a las tareas anteriores elaborar la
propuesta del artículo para que los Directivos la
2.1.1 Elaborar propuesta de artículo Jesus Manuel Roa 9/16/2010 9/20/2010 1 2.1
revisen y determinen si se incluye en la Ley
General de Presupuesto Público Nacional
Categoría No. 4: Divulgación y socialización del Fondo de infraestructura. Responsable: Luz Estela Carrancho
Fecha Tarea
Nombre de Tarea Descripción Responsable Fecha Fin Peso Presupuesto Recurso No. 1
Inicio Precedente
Categoría No. 1: Hacer presentación del Fondo de Infraestructura a las Juntas de las
Responsable:
entidades que harán aportes al Fondo Maria Cristina Angel
Fecha Tarea
Nombre de Tarea Descripción Responsable Fecha Fin Peso Presupuesto Recurso No. 1
Inicio Precedente
Preparación de la propuesta de Fondo de Pedro Ocampo, Isabel
1.1 Preparación Camilo Fatima 3/1/2010 3/7/2010 1 Gasto fx
Infraestructura Martinez.
Se deberá realizar divulgación en medios masivos
Diego Espitia, Walter
4.2 Realizar divulgación masiva de comunicación; TV, Radio y prensa (Los de Yolanda del Rio 3/3/2011 4/4/2011 1 80,000,000.00
Moreno.
mayor circulación y Rating). En horas Premium.
Informe de compatibilidad para PDA CRUCE CON PLAN OPERATIVO A
PRIMER TRIMESTRE.xls
Ejecutar el 01/04/2014 07:55
Algunas fórmulas de este libro están vinculadas a otros libros que están 2
cerrados. Cuando estas fórmulas se vuelven a calcular en versiones anteriores
de Excel sin abrir los libros vinculados, los caracteres que exceden el límite de
255 caracteres no se pueden devolver.
Formato de Plan'!D7:D8
Excel 97-2003
Excel 97-2003