Poyecto de vida

El proyecto es como un camino para alcanzar la meta: es el plan que una persona se traza a fin de conseguir
un objetivo. El proyecto da coherencia a la vida de una persona en sus diversas facetas y marca un
determinado estilo, en el obrar, en las relaciones, en el modo de verla vida...

El proyecto de vida es la dirección que el hombre se Tener un proyecto de vida es fundamental. De lo

marca en su vida, a partir del conjunto de valores
que ha integrado y jerarquizado vivencialmente, a la
luz de la cual se compromete en las múltiples
situaciones de su existencia, sobre todo en aquellas
en que decide su futuro, como son el estado de vida
y la profesión.
La dificultad mayor para trazar el proyecto de vida
reside en tener que tomar una decisión, en tener que
elegir una dirección fundamental con exclusión de
otra u otras direcciones fundamentales.
Frecuentemente ante este compromiso se adopta
una actitud de huida que conduce a la persona a un
estado de indecisión, es decir, hacia un "conflicto
existencial" que, al no ser resuelto, se convierte en
crónico.
El miedo a la responsabilidad, la incapacidad de
renunciar a alguna de las posibilidades presentadas,
la influencia del ambiente social contrario a los
compromisos definitivos. ..son frecuentemente las
causas de este conflicto no resuelto.
contrario se vive sin rumbo, a la deriva; se vive sin
sentido. Este es el drama en el que vive hoy mucha
gente. Muchos de tus compañeros viven sin saber
para qué viven, viven sin un sentido, sin un rumbo
que encamine sus vidas. Viven a la deriva. Por eso
mucha gente se estrella con la vida.
Por ello, es importante que elabores tu propio
proyecto de vida. Hoy te invitamos a que lo hagas.
Te invitamos a que te des cuenta de lo importante
que es, a que te des cuenta de que lo necesitas, de
que es vital.
Vas a necesitar tiempo para hacerlo. No importa.
No será una pérdida de tiempo: será una inversión.
Te vamos a proponer unos ritmos, unas etapas, unos
tiempos, creemos que te van a ayudar a construir el
proyecto.
Pídele a Dios que te ilumine, que te haga conocer su
voluntad, que te muestre su proyecto sobre ti. Será
el mejor camino para la felicidad. ¡No tengas
miedo! Dios te ama más que nadie y quiere siempre
lo mejor para ti. Ponte en sus manos... y deja que
sea El quien te guíe.

Para elaborar tu proyecto de vida personal has partir de tu propia realidad, de tu historia. Has de caer en la
cuenta de cuál es tu situación personal. Es importante que lo hagas bien. No tengas miedo a enfrentarte a tu
propia historia. Sé realista. No te engañes. Piensa en lo que es y ha sido tu vida; no te imagines cómo te
gustaría que hubiese sido. Acéptala. Es tu historia.
Esta una de las causas de la frustración de mucha gente. No se aceptan como son. y entonces han de fingir lo
que no son. y viven en la mentira, entrando en una dinámica que sólo puede llevar a la frustración.
Acepta tu historia, tu vida. Dios no deja de amarte nunca. y Él te ama como eres y te invita a vivir la plenitud
de la vida siendo su discípulo.
Piensa tu vida, en tu historia. Piensa
 * Cómo eres. Rasgos típicos de tu temperamento: cualidades
y defectos. ¿Hay elementos de tu persona, físicos o psíquicos,
que vives "resignadamente" o incluso con disgusto? ¿Cuáles?
¿Por qué? ¿Te gustaría ser de otra forma, "sueñas" con esa
otra forma, o más bien te aceptas como eres y tratas de
aprovechar tus posibilidades? .
* Dificultades con que te encuentras en la vida de cada día.
* Tus miedos y tus ilusiones. Qué es lo que te hace sufrir y lo
que te hace sentirte feliz. ¿ Qué experiencias de tu vida te
cuesta más asumir, es decir, te producen desasosiego cada
vez que las recuerdas?

* Describe el ambiente en el que vives: tu familia, tu barrio, tu centro de estudios o de trabajo, tu

parroquia. ..Intenta descubrir en qué te ayudan y en qué te perjudican.
* Describe las personas que más influyen en ti, tanto positiva como negativamente.
* El momento actual que estás viviendo, ¿con qué decisiones y acontecimientos pasados está relacionado
más directamente?
* Cuando piensas en el futuro, ¿qué sentimiento predomina en ti: la esperanza y la ilusión, o el temor y la
desconfianza?
Tus ideales
Has contemplado tu historia, tu vida. La historia hay que asumirla como es, hay que aceptarla, con sus luces
y con sus sombras. Porque, al fin y al cabo, es tu vida y tu historia. Y no es bueno vivir del recuerdo, no es
bueno vivir anclados en el pasado. Hay que vivir el hoy ("a cada día le basta su propio afán"). Por eso, lo
importante, no es lo que has sido sino lo que quieres ser.
* Es fundamental que, a la hora de trazar tu proyecto de vida, te pongas delante de Dios. Que descubras el
gran amor que te tiene. Él no ha dejado de amarte nunca. Él permanecerá siempre fiel. Él te ama más que
nadie. Deja que Él te ilumine. Porque Él tiene un proyecto para ti. Un proyecto de Amor que busca tu
felicidad y tu salvación.
* Por ello, es necesario que empieces por aquí. Ponte en oración. Pídele al Señor que te ilumine, que te
manifieste su voluntad. ¿Qué es lo que el Señor quiere de ti? ¿Cuál es su proyecto sobre tu vida? ¿Cuál es la
misión que Él quiere que tú vivas en el mundo y en la Iglesia?
* ¿Tienes claro que "de nada te sirve ganar el mundo entero si se pierde tu alma", que el objetivo
fundamental de tu vida es la vida eterna?
* ¿A qué estado de vida te llama el Señor? ¿Te quiere para el matrimonio? ¿Te quiere sacerdote? ¿Te quiere
religioso o religiosa? ¿Cuál es el proyecto que el Señor tiene sobre tu vida? ¡Pregúntaselo! Pídele que te
manifieste su voluntad.
Porque no lo dudes, Él tiene un proyecto para ti.
¿A dónde quieres llegar? ¿Qué tipo de persona y de cristiano quieres ser? ¿Cuáles son los valores sobre los
que quieres construir tu vida? Intenta fijarte en algún "modelo" de ser persona y de ser cristiano que te
atraiga. ¿Cuáles son las virtudes que te gustaría imitar?
* ¿Cuáles son los intereses que te mueven, te impulsan a obrar? ¿Qué quieres que signifiquen en tu vida: el
dinero, la comodidad, el placer, la aventura, el deporte, la amistad, el saber, el dominar, el deseo de
agradar, el afán de servir, el prestigio, la responsabilidad, la búsqueda de la verdad, la libertad, la fe, el
Evangelio, la servicialidad...
* ¿Qué actitud deseas tener ante el dolor, el sufrimiento, la enfermedad, la soledad... ?
* ¿Qué profesión te gustaría desarrollar? ¿ Cómo entiendes el trabajo?

Teniendo en cuenta tu historia y tus ideales has de tratar ahora de concretar lo que vas a hacer y los medios
que vas a emplear. Si quieres actuar de una manera inteligente, habrás de tratar de descubrir lo que te ayuda
y lo que te estorba para poder realizar el proyecto.
Si quieres ser eficaz habrás de ser concreto. No tengas miedo a lo concreto. Lo concreto es lo que
compromete, y lo que compromete : es lo que hace crecer. No te fíes de ti mismo. No te hagas el "valiente".
Sabes de sobra que eres débil. Lo has experimentado ya; muchas veces. Sé concreto. Marcate medios
pequeños, concretos. Cuando se te queden demasiado pequeños ya te pondrás otros más grandes: así irás
creciendo poco a poco.
* En tu vida de fe, en tu historia de amor con Dios: ¿qué medios concretos vas a poner para que tu fe crezca
y profundice? Plantéate cosas concretas respecto a: la oración personal, la oración comunitaria, la
participación en la Eucaristía, el Sacramento de la Penitencia, la participación en el grupo juvenil de la
parroquia, el testimonio cristiano, lecturas formativas para la fe...
* En tu formación personal: el estudio, el trabajo... Plantéate qué puedes mejorar para ser más responsable
y más feliz.
* En tus relaciones interpersonales: tu familia, tu novio o novia, tus amigos, tus compañeros, tus vecinos.
Plantéate cosas concretas que puedes mejorar y que te ayudarían a crecer. Plantéate cosas concretas de
servicio a los pobres que tú puedes hacer: los pobres, los enfermos, los ancianos... que haya tu lado, ¿qué
puedes y debes hacer por ellos?
* En tu tiempo libre: ¿cómo debes vivir tu tiempo libre para que no te arrastre a la cultura de la muerte, sino
que te ayude a ser más persona y mejor cristiano? ¿ Qué cosas debes cambiar? Plantéate tu actitud ante la
TV, la diversión, el alcohol. ..

Cuando una persona traza un proyecto, lo hace para llevarlo a la práctica. Para ello, es necesario tenerlo
siempre presente, y, de cuando en cuando, contrastar la realidad con el proyecto para ir corrigiendo
encauzando la propia vida o mejorar el proyecto en aquello que se vaya quedando pequeño.
Por ello, es importante que establezcas tiempos fijos para revisar tu vida. Al menos, deberías fijar un tiempo
semanal para revisar tu vida. También sería bueno que, de cuando en cuando, hablases personalmente con
tus educadores o con tus sacerdotes para que ellos te ayuden a discernir muchas cosas que a ti sólo te
resultará difícil. No olvides que una persona no puede ser al mismo tiempo juez y parte. No tengas miedo a
pedir ayuda y consejo. Sé humilde. Te hará bien.

Te proponemos cuatro historias sacadas de la Palabra de Dios. Son historias para que no te duermas. Son la
historia de Abrahán, la de la idolatría del pueblo de Israel, la de Jonás, y la de Timoteo. Cualquiera de ellas
puede ser tu propia historia. ¿Cuál de ellas quieres que sea tu historia? En cada una de las historias hemos
subrayado y escrito en letra cursiva algunas frases. Te invitamos a que, leyéndolas en su contexto, las
medites, las lleves a tu vida.
contexto, las medites,
Te invitamos a que descubras los rasgos positivos que hay en cada historia que debes incorporar a tu
historia y los rasgos negativos que hay en algunas. historias, para que te propongas evitarlos en tu historia.
Coge un papel. Haz dos columnas. En cada historia escribe "actitudes a imitar", "peligros a evitar".
Incorpóralos a tu proyecto

Yahvé dijo a Abram: «Sal de tu tierra, y de tu patria, y de la casa de tu padre, y vete ala tierra que yo te
mostraré. De ti haré una nación grande y te bendeciré. Engrandeceré tu nombre; y sé tú una bendición.
Bendeciré a quienes te bendigan y maldeciré a quienes te maldigan. Por ti se bendecirán todos los linajes de
la tierra.» Marchó, pues, Abram, como se lo había dicho Yahveh, y con él marchó Lot. Tenía Abram 75 años
cuando salió de Jarán.

Fue dirigida la palabra de Yahveh a Abram en visión, en estos

términos: «No temas. Abram. Yo soy para ti un escudo. Tu
premio será muy grande.» Dijo Abram: «Mi Señor, Yahveh,
¿qué me vas a dar, si me voy sin hijos...?» Dijo Abram: «He aquí
que no me has dado descendencia, y un criado de mi casa me va
a heredar. »
Mas he aquí que la palabra de Yahveh le dijo: «No te heredará
ése, sino que te heredará uno que saldrá de tus entrañas.» y
sacándole afuera, le dijo: «Mira al cielo, y cuenta las estrellas, si
puedes contarlas.» Y le dijo: «Así será tu descendencia.» y creyó
él en Yahveh, el cual se lo reputó por justicia. Y le dijo; «Yo soy
Yahveh que te saqué de Ur de los caldeos, para darte esta tierra
en propiedad.»

Cuando Abram tenía 99 años, se le apareció Yahveh y le dijo: «Yo soy El Sadday, anda en mi presencia sé
perfecto. Yo establezco mi alianza entre nosotros dos, y te multiplicaré sobremanera.» Cayó Abram rostro en
tierra, y Dios le habló así: «Por mi parte he aquí mi alianza contigo: serás padre de una muchedumbre de
pueblos. No te llamarás más Abram, sino que tu nombre será Abraham, pues padre de muchedumbre de
pueblos te he constituido. Te haré fecundo sobremanera, te convertiré en pueblos, y reyes saldrán de ti. y
estableceré mi alianza entre nosotros dos, y con tu descendencia después de ti, de generación en generación:
una alianza eterna, de ser yo el Dios tuyo y el de tu posteridad. Yo te daré a ti ya tu posteridad la tierra en
que andas como peregrino, todo el país de Canaán, en posesión perpetua, y yo seré el Dios de los tuyos.»
Dijo Dios a Abraham: «A Saray, tu mujer, no la llamarás más Saray, sino que su nombre será Sara. Yola
bendeciré, y de ella también te daré un hijo. La bendeciré, y se convertirá en naciones; reyes de pueblos
procederán de ella.» Abraham cayó rostro en tierra y se echó a reír, diciendo en su interior: ¿A un hombre
de cien años va a nacerle un hijo? , ¿y Sara, a sus noventa años, va a dar a luz?» y dijo Abraham a Dios:
«¡Si al menos Ismael viviera en tu presencia!»
Respondió Dios: «Sí, pero Sara tu mujer te dará a luz un hijo, y
le pondrás por nombre Isaac. Yo estableceré mi alianza con él,
una alianza eterna, de ser el Dios suyo y el de su posteridad. En
cuanto a lsmael, también te he escuchado: «He aquí que le
bendigo, le hago fecundo y le haré crecer sobremanera. Doce
príncipes engendrará, y haré de él un gran pueblo. Pero mi
alianza la estableceré con Isaac, el que Sara te dará a luz el año
que viene por este tiempo.» y después de hablar con él, subió
Dios dejando a Abraham.
Yahveh visitó a Sara como lo había dicho, e hizo Yahveh por
Sara lo que había prometido. Concibió Sara y dio a Abraham un
hijo en su vejez, en el plazo predicho por Dios. Abraham puso al
hijo que le había nacido y que le trajo Sara el nombre de Isaac.
Abraham circuncidó a su hijo Isaac a los ocho días, como se lo
había mandado Dios. Abraham era de cien años cuando le nació
su hijo Isaac. Y dijo Sara: «Dios me ha dado de qué reír; todo el
que lo oiga se reirá conmigo.»

Después de estas cosas sucedió que Dios puso a prueba a Abraham y le dijo: «¡Abraham, Abraham!» El
respondió: «Heme aquí.» Díjole: «Toma a tu hijo a único al que amas, a Isaac, vete al país de Moria y
ofrécele allí en holocausto en uno de los montes, el que yo te diga.» Levantóse, pues, Abraham de
madrugada, aparejó su asno y tomó consigo a dos mozos ya su hijo Isaac. Partió la leña del holocausto y se
puso en marcha hacia el lugar que le había dicho Dios. Al tercer día levantó Abraham los ojos y vio el lugar
desde lejos. Entonces dijo Abraham a sus mozos: «Quedaos aquí con el asno. Yo y el muchacho iremos hasta
allí, haremos adoración y volveremos donde vosotros. »
Tomó Abraham la leña del holocausto, la cargó sobre su hijo Isaac, tomó en su mano el fuego y el cuchillo, y
se fueron los dos juntos. Dijo Isaac a su padre Abraham: «¡Padre!» Respondió: «¿qué hay, hijo?» -«Aquí
está el fuego y la leña, pero ¿dónde está el cordero para el holocausto?» Dijo Abraham: « Dios proveerá el
cordero para el holocausto, hijo mío.» y siguieron andando los dos .juntos.
 Llegados al lugar que le había dicho Dios, construyó allí
Abraham el altar, y dispuso la leña; luego ató a Isaac, su hijo, y
le puso sobre el ara, encima de la leña. Alargó Abraham la mano
y tomó el cuchillo para inmolar a su hijo.
Entonces le llamó el Ángel de Yahveh desde los cielos diciendo:
¡Abraham, Abraham!» El dijo: «Heme aquí.» Dijo el Ángel: «No
alargues tu mano contra el niño, ni le hagas nada, que ahora ya sé
que tú eres temeroso de Dios, ya que no me has negado tu hijo,
tu Único.»
Levantó Abraham los ojos, miró y vio un carnero trabado en un
zarzal por los cuernos. Fue Abraham, tomó el carnero, y lo
sacrificó en holocausto en lugar de su hijo. Abraham llamó a
aquel lugar «Yahveh provee». de donde se dice hoy en día: «En
el monte "Yahveh provee"»

El Ángel de Yahveh llamó a Abraham por segunda vez desde los cielos, y dijo: «Por mí mismo juro, oráculo
de Yahveh, que por haber hecho esto. por no haberme negado tu hijo, tu único, yo te colmaré de bendiciones
v acrecentaré muchísimo tu descendencia como las estrellas del cielo y como las arenas de la playa, y se
adueñará tu descendencia de la puerta de sus enemigos. Por tu descendencia se bendecirán todas las
naciones de la tierra, en pago. de haber obedecido tú mi voz.»

Cuando el pueblo vio que Moisés tardaba en bajar del monte, se reunió el pueblo en torno a Aarón y le
dijeron: «Anda, haznos un dios que vaya delante de nosotros, ya que no sabemos qué ha sido de Moisés, el
hombre que nos sacó de la tierra de Egipto.»
Aarón les respondió: «Quitad los pendientes de oro de las orejas de vuestras mujeres, de vuestros hijos y
vuestras hijas, y traédmelos.» y todo el pueblo se quitó los pendientes de oro que llevaba en las orejas, y los
entregó a Aarón. Los tomó él de sus manos, hizo un molde y fundió un becerro. Entonces ellos exclamaron:
«Este es tu Dios, Israel, el que te ha sacado de la tierra de Egipto.» Viendo esto Aarón, erigió un altar ante
el becerro y anunció: «Mañana habrá fiesta en honor de Yahveh.» Al día siguiente se levantaron de
madrugada y ofrecieron holocaustos y presentaron sacrificios de comunión. Luego se sentó el pueblo a
comer y beber, y después se levantaron para solazarse.

Entonces habló Yahveh a Moisés, y dijo: «jAnda, baja! Porque tu

pueblo. el que sacaste de la tierra de Egipto. ha pecado. Bien pronto se han
apartado el camino que yo les había prescrito. Se han hecho un becerro
fundido y se han postrado ante él; le han ofrecido sacrificios y han dicho:
"Estetu Dios, Israel, el que te ha sacado de la tierra de Egipto."» Y dijo
Yahveh a Moisés: «Ya veo que este pueblo es un pueblo de dura cerviz. Se
volvió Moisés y bajó del monte, con las dos tablas del Testimonio en su
mano, tablas escritas por ambos lados; por una y otra cara estaban escritas.
Las tablas eran obra de Dios, y la escritura, grabada sobre las mismas, era
escritura de Dios. Cuando Josué oyó la voz del pueblo que gritaba, dijo a
Moisés: «Gritos de guerra en el campamento.» Respondió Moisés: «No son
gritos de victoria, ni alarido de derrota. Cantos a coro es lo que oigo.»

La historia de Jonás
La palabra de Yahveh fue dirigida a Jonás, hijo de Amittay, en estos términos: «Levántate. vete a Nínive, la
gran ciudad, y proclama contra ella que su maldad ha subido hasta mí.» Jonás se levantó Rara huir a Tarsis.
lejos de Yahveh, y bajó a .Joppe, donde encontró un barco que salía para Tarsis: pagó su pasaje y se
embarcó para ir con ellos a Tarsis, lejos de Yahveh.

Pero Yahveh desencadenó un gran viento sobre el mar, y hubo en

el mar una borrasca tan violenta que el barco amenazaba
romperse. Los marineros tuvieron miedo y se pusieron a invocar
cada uno a su dios; luego echaron al mar la carga del barco para
aligerarlo. Jonás, mientras tanto, había bajado al fondo del barco,
se había acostado y dormía profundamente. El jefe de la
tripulación se acercó a él y le dijo: «¿Qué haces aquí dormido?
¡Levántate e invoca a tu Dios! Quizás Dios se preocupe de
nosotros y no perezcamos.» Luego se dijeron unos a otros: «Ea,
echemos a suertes para saber por culpa de quién nos ha venido
este mal.» Echaron a suertes, y la suerte cayó en Jonás.
Entonces le dijeron: «Anda, indícanos tú, por quien nos ha
venido este mal, cuál es tu oficio y de dónde vienes, cuál es tu
país y de qué pueblo eres. Les respondió: «Soy hebreo y temo a
Yahveh, Dios del cielo, que hizo el mar y la tierra.»
Aquellos hombres temieron mucho y le dijeron: «¿Por qué has hecho esto?» Pues supieron los hombres que
iba huyendo lejos de Yahveh por lo que él había manifestado. y le preguntaron: «¿ Qué hemos de hacer
contigo para que el mar se nos calme?» Pues el mar seguía encrespándose. Les respondió: «Agarrad me y
tirad me al mar, y el mar se os calmará, pues sé que es por mi culpa por lo que os ha sobrevenido esta gran
borrasca.» Los hombres se pusieron a remar con ánimo de alcanzar la costa, pero no pudieron, porque el
mar seguía encrespándose en torno a ellos. Entonces clamaron a Yahveh, diciendo: «¡Ah, Yahveh, no nos
hagas perecer a causa de este hombre, ni pongas sobre nosotros sangre inocente, ya que tú, Yahveh, has
obrado conforme a tu beneplácito!» y , agarrando a Jonás, le tiraron al mar; y el mar calmó su furia. Y
aquellos hombres temieron mucho a Yahveh; ofrecieron un sacrificio a Yahveh y le hicieron votos.

Dispuso Yahveh un gran pez que se tragase a Jonás, y Jonás

estuvo en el vientre del pez tres días y tres noches. Jonás oró a
Yahveh su Dios desde el vientre del pez. Dijo: Desde mi angustia
clamé a Yahveh v él me respondió; desde el seno del seol grité, y
tú oíste mi voz. Me habías arrojado en lo más hondo, en el
corazón del mar, una corriente me cercaba: todas tus olas y tus
crestas pasaban sobre mí. Yo dije: ¡Arrojado estoy de delante de
tus ojos! ¿Cómo volveré a contemplar tu santo Templo? Me
envolvían las aguas hasta el alma, me cercaba" el abismo, un alga
se enredaba a mi cabeza. A las raíces de los montes descendí, aun
país que echó sus cerrojos tras de mí para siempre, mas de la fosa
tú sacaste mi vida, Yahveh, Dios mío.
Cuando mi alma en mí desfallecía me acordé de Yahveh, y mi
oración llegó hasta ti, hasta tu santo Templo. Los que veneran
vanos ídolos su propia gracia abandonan. Mas yo con voz de
acción de gracias te ofreceré sacrificios, los votos que hice
cumpliré. ¡De Yahveh la salvación! Y Yahveh dio orden al pez,
que vomitó a Jonás en tierra.
Por segunda vez fue dirigida la palabra de Yahveh a Jonás en
estos términos: «Levántate. vete a Nínive. la gran ciudad y clama
el mensaje que yo te diga».Jonás se levantó y fue a Nínive
conforme a la palabra de Yahveh. Nínive era una ciudad
grandísima, de un recorrido de tres días. Jonás comenzó a
adentrarse en la ciudad , e hizo un día de camino proclamando:
«Dentro de cuarenta días Nínive será destruida.» Los ninivitas
creyeron en Dios: ordenaron un ayuno y se vistieron de sayal
desde el mayor al menor .

La palabra llegó hasta el rey de Nínive, que se levantó de su trono, se quitó su manto, se cubrió de sayal y se
sentó en la ceniza. Luego mandó pregonar y decir en Nínive: «Por mandato del rey y de sus grandes, que
hombres y bestias, ganado mayor y menor, no prueben bocado ni pasten ni beban agua. Que se cubran de
sayal y clamen a Dios con fuerza; que cada uno se convierta de su mala conducta y de la violencia que hay
en sus manos. ¡Quién sabe! Quizás vuelva Dios y se arrepienta, se vuelva del ardor de su cólera, y no
perezcamos.» Vio Dios lo que hacían, cómo se convirtieron de su mala conducta, y se arrepintió Dios del mal
que había determinado hacerles, y no lo hizo.
Jonás, se disgustó mucho por esto y se irritó; y oró a Yahveh diciendo: «¡Ah, Yahveh!, ¿no es esto lo que yo
decía cuando estaba todavía en mi tierra? Fue por eso por lo que me apresuré a huir a Tarsis, Porque bien
sabía yo que tú eres un Dios clemente y misericordioso, tardo a la cólera y rico en amor, que se arrepiente
del mal.
Y ahora, Yahveh, te suplico que me quites la vida, porque mejor me es la muerte que la vida.» Mas Yahveh
dijo: «¿Te parece bien irritarte?» Salió Jonás de la ciudad y se sentó al oriente de la ciudad; allí se hizo una
cabaña bajo la cual se sentó a la sombra, hasta ver qué sucedía en la ciudad. Entonces Yahveh Dios dispuso
una planta de ricino que creciese por encima de Jonás para dar sombra a su cabeza y librarle así de su mal.
Jonás se puso muy contento por aquel ricino.
Pero al día siguiente, al rayar el alba, Yahveh mandó a un gusano, y el gusano picó al ricino, que se secó. Y
al salir el sol, mandó Dios un sofocante viento solano. El sol hirió la cabeza de .Jonás, y éste se desvaneció;
se deseó la muerte y dijo: «¡Mejor me es la muerte que la vida!» Entonces Dios dijo a Jonás: «¿Te parece
bien irritarte por ese ricino?» Respondió: «¡Sí, me parece bien irritarme hasta la muerte!»
Y Yahveh dijo: «Tu tienes lástima de un ricino por el que nada te fatigaste, que no hiciste tú crecer, que en el
término de una noche fue y en el término de una noche feneció. ¿y no voy a tener lástima yo de Nínive, la
gran ciudad, en la que hay más de ciento veinte mil personas que no distinguen su derecha de su izquierda, y
una gran cantidad de animales?»

Doy gracias a Cristo Jesús. nuestro Señor, porque me ha sostenido con su fuerza y se ha fiado de mí hasta el
punto de ponerme a su servicio. Yeso que en otro tiempo fui blasfemo y perseguí ala Iglesia con violencia.
Pero como vivía sin fe y no sabía lo que hacía, Dios tuvo misericordia de mí, y la gracia (se volcó) sobre mí
llenándome de fe y amor cristiano. Doctrina de fe que debe aceptarse sin reservas es que Cristo Jesús vino al
mundo a salvar a los pecadores, entre los cuales yo soy el primero.
 Precisamente por eso, Dios me ha tratado con misericordia y
Cristo Jesús ha volcado en mí toda su generosidad, para ejemplo
de aquellos que por creer en él alcanzarán la vida eterna. Al que
es rey de los siglos, al Dios inmortal, invisible y único, honor y
gloria por siempre. Amén.
Desecha los mitos profanos, que no son más que cuentos de
viejas. Entrénate en una vida dedicada al servicio de Dios,
porque el deporte corporal ofrece valores limitados, mientras
que la entrega al servicio de Dios es útil para todo y cuenta
además con la promesa de la vida tanto presente como futura.
Doctrina de fe es ésta, y debe aceptarse sin reservas. Si, en
efecto, nos fatigamos y luchamos, es porque hemos puesto la
esperanza en Dios vivo, salvador de todos los hombres, en
especial de los creyentes. Enseña y recomienda estas cosas.
El que difunde otras enseñanzas, el que no guarda el mensaje
salvador de nuestro Señor Jesucristo, el que no acepta esta
enseñanza como fundamento de una auténtica vida religiosa,
está cegado por el orgullo y nada sabe. Padece el mal de las
disputas y de los inútiles .juegos de palabras. Los que se afanan,
en cambio, por ser ricos, se enredan en mil tentaciones se dejan
dominar por un sin fin de insensatos v dañosos deseos que
hunden a los hombres en la perdición y la ruina. La avaricia es
la raíz de todos los males, y no faltan quienes, arrastrados por
ella, han perdido la fe y ahora son presa de múltiples
remordimientos.

Pero tú eres un servidor de Dios. Huye, por tanto, de todo eso y busca con ahínco la rectitud, la piedad, la fe,
el amor, la paciencia, la dulzura. Mantén valerosamente el combate de la fe .Conquista la vida eterna a la
que Dios te ha llamado; esa vida de la que tan noble profesión has hecho delante de muchos testigos. En
presencia de Dios, que infunde vida a todas las cosas, y en presencia de Cristo Jesús, que rindió ante Poncio
Pilato el más bello testimonio, solemnemente te pido: el mandato que has recibido guárdalo limpio v sin
reproche hasta el día en que nuestro Señor Jesucristo se manifieste.
 Manifestación que al tiempo prefijado llevará a cabo Dios, el
bienaventurado y único soberano, el rey de los reyes y señor de
los señores: el único inmortal, el que habita en la luz
inaccesible, a quien nadie ha visto ni puede nunca ver. Suyos
son el honor y el poder por siempre. Amén.
No pierdas esto de vista: cuando se acerque el fin vendrán
momentos difíciles. Los hombres se volverán egoístas, avaros,
fanfarrones, soberbios, calumniadores, rebeldes a sus padres,
desagradecidos, sacrílegos. Serán duros de corazón, desleales,
difamadores, disolutos, inhumanos, malévolos, traidores,
temerarios, engreídos; buscarán su propio placer en vez de
buscar a Dios y querrán aparentar una vida religiosa. cuya
autenticidad desmentirá su conducta. ¡Apártate de esa clase de
gente!
Tú, en cambio, has seguido de cerca mi enseñanza, mi estilo de
vida y mis planes. Has imitado mi fe, mi mansedumbre, mi
amor y mi paciencia. Me has acompañado en las persecuciones
y los sufrimientos, como los que padecí en Antioquia, en Iconio
y en Listra. ¡Qué persecuciones tuve que soportar! Pero de todas
me libró el Señor. Por lo demás, todo el que aspire a vivir como
auténtico cristiano. sufrirá persecución. En cuanto a esos
perversos y embaucadores, irán de mal en peor, engañando a los
demás, pero siendo ellos en realidad los engañados. Por tu parte,
permanece fiel a lo que aprendiste y aceptaste como
perteneciente a la fe.

En presencia de Dios y de Cristo Jesús, que ha de .juzgar a vivos y muertos y que ha de manifestarse como
rey, te suplico encarecidamente: proclama el mensaje e insiste en todo momento tanto si gusta como si no
gusta. Argumenta, reprende, exhorta, echando mano de toda tu paciencia y tu competencia en enseñar
Tiempos vendrán en que no se querrá escuchar la enseñanza auténtica: en que, para halagarse el oído, los
hombres se rodearán de maestros a la medida de sus antojos, se apartarán de la verdad y darán crédito a los
mitos. Pero tú permaneces siempre alerta, soporta las contradicciones, trabaja en la extensión del mensaje
de salvación, desempeña a la perfección tu ministerio.
Mi vida es como una ofrenda apunto de ser inmolada: ya llega la hora de la muerte. He luchado con valor,
he corrido hasta llegar ala meta, he conservado la fe. Sólo me queda recibir la corona de salvación que el
Señor, justo Juez, me entregará el día del juicio. y no sólo a mí, sino a todos los que hayan esperado su
venida gloriosa con amor.

Proyecto
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación, búsqueda
Para otros usos de este término, véase Proyecto (desambiguación).
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas[1] ; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.[1] La gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[2]
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que
apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan
los recursos disponibles.

Contenido
[ocultar]
• 1 Características de un proyecto según el PMI
• 2 Tipos de proyectos
• 3 Etapas de un proyecto
• 4 Documentación de un proyecto
• 5 Referencias
• 6 Notas

[editar] Características de un proyecto según el PMI

De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto
son:[3]
• Temporal
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El
final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que
los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del
proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no necesariamente significa de
corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la
duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos,
servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
• Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento
terminado o un componente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la producción o la distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad. La singularidad es una
característica importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han
construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único:
diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La
presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental de único del trabajo
de un proyecto.
• Elaboración gradual
La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos
de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando
mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al
comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del
proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del
alcance.
[editar] Tipos de proyectos
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y públicos[4] .
• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y
obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas
e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.
• Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en
dinero.Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad
social.

Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:

• Basándose en el contenido del proyecto
○ Proyectos de construcción
○ Proyectos de Informática
○ Proyectos empresariales
○ Proyectos de desarrollo de productos
• Basándose en la organización participante
○ Proyectos Internos
○ Proyectos de departamento
○ Proyectos de unidades cruzadas
○ Proyectos externos (de imagen corporativa)
 • Basándose en la complejidad
○ Proyectos Simples
○ Proyectos complejos
○ Proyectos tecnicos
○ Programas
○ Mega proyectos

[editar] Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.
• La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir
de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede
iniciarse debido a alguna de las siguientes razones[1] :
○ Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en
el futuro si no se toma medidas al respecto.
○ Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
○ Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos
que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y
estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta
etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión
del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de
factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un
proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de
tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la
asignación o requerimiento de personal respectivo.
 • Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo
previamente.
• Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo
las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus
resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
Documentación de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe técnico.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.

META:
1.- Se entiende por meta el fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona, lo que
ésta pretende conseguir.
2.- La clarificación de metas personales es importante por lo siguiente:
a) Cuanto más claras y precisas tenga mis metas personales, más eficazmente pondré los
medios para conseguirlas, y a la inversa.
b) Unas metas claras y alcanzables generan una fuerza motivadora importante en la persona.
c) La clarificación de metas combate la apatía, la indecisión, la baja autoestima..., dando lugar a
una mejora del rendimiento académico.
d) Las metas -un fin determinado- son las que nos mueven a actuar, sin ellas no existiría
conducta inteligente, sino conducta instintiva o refleja.
e) Lo importante es tener claro en la cabeza lo que quiero, pues esa claridad aparecerá también
en la conducta diaria.
3.- Las características propias de las metas son:
* Que sean verificables, es decir que se pueda constatar objetivamente que se han conseguido o
no.
* Que estén temporalizadas, es decir que cuenten con un tiempo determinado para conseguirla.
Por ello, se puede hablar de meta/s a corto plazo, que abarca semanas o algunos meses, el
límite estaría en un curso escolar. Meta/s a largo plazo, que abarca varios años.
Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa
u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema
social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es
influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores
externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus
clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la
misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía
y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2].

Visión:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al
cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad [3].
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad
lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora
el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para
satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar
la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los
administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar
estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del
mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales
acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase
de empresa en la cual creen que se debe convertir [2].
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de
las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

Diferencias Entre Misión y Visión:

Según Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misión y visión [3]. Por ejemplo:
1. Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que
es menos precisa [3].

2. Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por
consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva [3].

3. En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa,

específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el camino, y
desde este punto de vista, el concepto de misión es más usual y suele ser definido
como el modo en que los empresarios, líderes y ejecutivos deciden hacer realidad su
visión [3].
Sin embargo, cabe señalar que existen otros puntos de vista acerca de las diferencias
entre la misión y visión, y que se pueden resumir en los siguientes conceptos:
• Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización en la actualidad), es la misión.

• Lo que será el negocio más adelante (o el hacia dónde se dirige la empresa a

largo plazo y en qué se deberá convertir), es la visión.
En otras palabras, la misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la
visión, en el futuro a largo plazo de éste.

Fusión de Misión y Visión:

Dentro de las múltiples posibilidades que se pueden dar al momento de elaborar una
exposición de misión y visión, está la de tener ambas fusionadas, por ejemplo, en
una sola declaración de misión.
Acerca de ésta afirmación, los autores Thompson y Strickland mencionan que en caso
de que la exposición de la misión de una compañía no solo establezca una
diferenciación clara del negocio actual, sino que también indique hacia dónde se dirige
la compañía y en qué se convertirá en los años próximos, conlleva a que los conceptos
de la misión de la compañía (o exposición de la misión) y la visión estratégica se
fusionen; en otras palabras, una visión estratégica y una misión del negocio
orientadas hacia el futuro equivalen esencialmente a lo mismo [2].

Objetivo general
Descripción objetiva y concisa que se pretende alcanzar con la intervención que se está
planeando o ejecutando.
El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en
realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-programas,
procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos.
Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores
objetivamente verificables, los procedimientos para su determinación, así como las
hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general,
como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento.
[editar] Ejemplo
Se presenta a continuación, para facilitar la comprensión del procedimiento, un caso
concreto, desarrollado en Guayaquil, específicamente en Bastión Popular, entre los años
2002 y 2005, con financiamiento conjunto de la Unión Europea y del Muy Ilustre
Municipio de Guayaquil; se trata del "Programa de Desarrollo de Zonas Urbano
Marginales de Guayaquil", también conocido como Programa ZUMAR.
Objetivo general
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población de Bastión Popular, rompiendo las
dinámicas de marginalización y con énfasis en la población más desprotegida como la
niñez, las mujeres, la tercera edad y la juventud.
Indicadores objetivamente verificables (del objetivo general)
 • Los planes de trabajo y de inversión de las entidades del Comité de
Coordinación integran las acciones y los presupuestos necesarios para la
ejecución del Plan de Desarrollo Local de Bastión Popular
• Estadísticas anuales para BP:
1. Tasa muertes maternas;
2. Tasa de embarazos adolescentes;
3. Incidencia menores infractores;
4. Incidencia anual de infecciones respiratorias agudas (IRAs)
5. Incidencia anual (EDAs)
6. Incidencia anual tuberculosis
Hipótesis externas
• La Municipalidad de Guayaquil mantiene la política de desarrollo social y
de gestión a favor de los sectores urbanos marginales y asume el
proyecto como suyo.
○ Riesgo de que esto no se cumpla: Estimado como bajo, para
los próximos 4 años.
• Las entidades integrantes del Comité de Coordinación mantienen sus
compromisos para la puesta en marcha del Plan de Desarrollo Local.
○ Riesgo: Estimado como medio.
• Se ha controlado el fenómeno de las invasiones en la zona de Bastión
Popular.
○ Riesgo: Se estima alto.

[editar] Objetivo específico

El objetivo específico detalla, desglosa y define con mayor precisión las metas que se
pretende alcanzar.
Puede ser más de uno, y, para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados,
los indicadores objetivamente medibles, los procedimientos para su medición, las hipotesis
externas, y el riesgo que se le asigna.
[editar] Ejemplo
Objetivo específico
OE: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes, mediante la construcción,
rehabilitación y prestación de servicios básicos en salud, saneamiento ambiental,
educación, recreación y desarrollo organizacional, implementados bajo un esquema de
participación institucional – comunitario, buscando que sea auto sustentable en el tiempo
Indicadores objetivamente verificables
• Indicador 1: Componentes del proyecto ejecutados en forma
complementada y aporte, entre los ejecutores: Unión Europea; M.I.
Municipalidad; y, organismos locales institucionales y comunitarios.
• Indicador 2: Indicadores de las variables socioeconómicas, respecto a los
valores de línea de base inicial.
 • Indicador 3: Indicadores de las variables de salud, respecto a los valores
de línea de base inicial.
Fuentes de Verificación
Del indicador 1
• Evaluación final del programa e informes técnicos y socioeducativos.
(consultorías externas e internas)
• Informes de resultados del sistema de monitoreo.
• Informes técnicos producidos.
Del indicador 2
• Encuesta a medio período y al final del Programa para contrastar
indicadores e impactos, con la línea de base.
Del indicador 3
• Encuesta a medio período y al final del Programa para contrastar
indicadores e impactos, con la línea de base.
Hipótesis externas
• Decisión política de la municipalidad para continuar con la
administración de los servicios básicos de salud.
○ Riesgo: Estimado como medio.
• Instituciones involucradas, participando en los diferentes componentes
del proyecto.
○ Riesgo: Estimado como medio.
• Beneficiarios actuando en el proyecto como actores claves para su
desarrollo.
○ Riesgo: Estimado como bajo.

[editar] Resultados esperados

Para el objetivo específico se definen los resultados concretos esperados. Definiéndose
también el plazo o fecha para la cual se espera haber alcanzado dichos resultados. Debe de
haber más de un resultado. Para efectos prácticos, los resultador concretos esperados para
alcanzar el objetivo específico ó OE, se les denominará con un índice, R.1; R.2; ....
[editar] Ejemplo
Tratándose de un ejemplo para fines ilustrativos la serie de resultados concretos esperados
no es completa, solo se reportan algunos.
Así, algunos de los resultados concretos esperados para atender al objetivo específico 1 son:
R.1 Infraestructuras de servicios para atención médico materno infantil, de cuidado diario y
atención familiar construidos, equipados y funcionando.
R.2 Centros de desarrollo infantil rehabilitados.
R.3 Infraestructuras viales internas, canales de aguas lluvias, prestación de servicios de
agua potable y manejo de aguas servidas rehabilitadas y mejoradas.
R.4 Organización del servicio de manejo de desechos sólidos complementando la
recolección de la empresa concesionaria municipal, con la participación activa de la
población.
R.5 Recuperación de áreas verdes, con servicios recreativos mejorados mediante
mecanismos participativos.
Para cada resultado específico deseado, se definen:
• Indicadores objetivos verificables;
• Fuentes de verificación;
• Hipótesis externas e internas que pueden afectar los resultados
esperados; y, riesgo de que estas hipotesis no se cumplan.