PRODUCCIN I

Clases: 28 29 - Julio - 2017

ACTIVIDAD 1 EN CLASES: CADA ALUMNO REALIZA
ESQUEMA CICLO OPERATIVO
DE EMPRESA EN LA CUAL TRABAJA
PARA TENER PRESENTE
PARA TENER PRESENTE
 EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
La creacin de bienes y servicios requiere transformar los
recursos en bienes y servicios. Cuanto ms eficiente hagamos
esta transformacin, ms productivos seremos y mayor ser el
valor agregado a los bienes y servicios que proporcionemos. La
productividad es la relacin que existe entre las salidas (bienes y
servicios) y una o ms entradas (recursos como mano de obra y
capital) El trabajo del administrador de operaciones es mejorar
(perfeccionar) la razn entre las salidas y las entradas. Mejorar la
productividad significa mejorar la eficiencia.
Esta mejora puede lograrse de dos formas: mediante una reduccin en
la entrada mientras la salida permanece constante, o bien con un
incremento en la salida mientras la entrada permanece constante.

Ambas formas representan una mejora en la productividad. En el

sentido econmico, las entradas son mano de obra, capital y
administracin integrados en un sistema de produccin. La
administracin crea este sistema de produccin, el cual proporciona la
conversin de entradas en salidas. Las salidas son bienes y servicios
que incluyen artculos tan diversos como pistolas, mantequilla,
educacin, sistemas judiciales mejorados y centros tursticos para
esquiar. La produccin es la elaboracin de bienes y servicios.

Una produccin alta slo puede implicar que ms personas estn

trabajando y que los niveles de empleo son altos (bajo desempleo),
pero no implica necesariamente una productividad alta.
La medicin de la productividad es una forma excelente de
evaluar la capacidad de un pas para proporcionar una
mejora en el estndar de vida de su poblacin. Slo
mediante el incremento de la productividad puede mejorarse
el estndar de vida. An ms, slo a travs de los
incrementos en la productividad pueden la mano de obra, el
capital y la administracin recibir pagos adicionales. Si los
rendimientos sobre mano de obra, capital y administracin
aumentan sin incrementar la productividad, los precios
suben. Por otra parte, los precios reciben una presin a la
baja cuando la productividad se incrementa, debido a que se
produce ms con los mismos recursos.
Medicin de la productividad

La medicin de la productividad puede ser bastante directa. Tal es el caso si

la productividad puede medirse en horas-trabajo por tonelada de algn tipo
especfico de acero. Aunque las horas-trabajo representan una medida
comn de insumo, pueden usarse otras medidas como el capital (dinero
invertido), los materiales (toneladas de hierro) o la energa (kilowatts de
electricidad).7 Un ejemplo puede resumirse en la siguiente ecuacin:
El uso de un solo recurso de entrada para medir la productividad,
como se muestra en la ecuacin (1-1), se conoce como productividad
de un solo factor. Sin embargo, un panorama ms amplio de la
productividad es la productividad de mltiples factores, la cual incluye
todos los insumos o entradas (por ejemplo, capital, mano de obra,
material, energa).
La productividad de mltiples factores tambin se conoce como
productividad de factor total. La productividad de mltiples factores
se calcula combinando las unidades de entrada como se muestra a
continuacin:
Productividad de un solo Factor Indica la
razn que hay entre un recurso (entrada) y
los bienes y servicios producidos (salidas).

Productividad de mltiples factores

Indica la razn que hay entre muchos o
todos los recursos (entradas) y los bienes y
servicios producidos (salidas),
Para ayudar en el clculo de la productividad de mltiples
factores, las entradas individuales (el denominador) pueden
expresarse en dlares y sumarse
Ejercicio de aprendizaje: Si los gastos generales fueran
de $960 (en vez de $800), cul sera la productividad de
factores mltiples?
El uso de las medidas de productividad ayuda a los
administradores a determinar qu tan bien lo estn
haciendo. Pero puede esperarse que los resultados
de las dos medidas varen. Si el crecimiento de la
productividad laboral es nicamente el resultado del
gasto de capital, la medida laboral distorsiona los
resultados. Por lo general, la productividad de
factores mltiples es mejor, pero ms complicada.
La productividad laboral es la medida ms popular.
Las medidas de productividad de factores mltiples
dan mejor informacin de los intercambios entre
factores, pero los problemas bsicos de medicin
permanecen. Algunos de estos problemas son:
1. La calidad puede cambiar mientras la cantidad de entradas y
salidas permanece constante. Compare una televisin de alta
definicin de esta dcada con una de la dcada de 1950. Ambas son
televisiones, pero pocas personas negaran que la calidad ha
mejorado. La unidad de medida una televisin es la misma, pero
la calidad ha cambiado.
2. Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la
productividad. Un servicio de energa elctrica ms confiable podra
mejorar sustancialmente la produccin, mejorando la productividad
de la empresa gracias a ese sistema de apoyo y no a las decisiones
administrativas tomadas dentro de la empresa.
3. Pueden hacer falta unidades de medicin precisas. No todos los
automviles requieren los mismos insumos: algunos son
subcompactos y otros son Porches 911 Turbo.
La medicin de la productividad resulta
particularmente difcil en el sector
servicios, donde llega a complicarse
definir el producto final. Por ejemplo, las
estadsticas econmicas ignoran la
calidad de un corte de pelo, el veredicto
de un caso en los tribunales o el servicio
en una tienda.
EJERCICIOS PRODUCTIVIDAD
Determine el cambio porcentual de la productividad para cada variable
FIN PRESENTACIN