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PROYECTO DE INVESTIGACIN:
INTEGRANTES:
Gina bertha chavez llontop
Carlos David bravo Acosta
Luis Miguel chanta Saveedra
Christian huamanchumo Urbina
INDICE
RESUMEN:...................................................................................................................... 10
CAPTULO I .................................................................................................................... 14
1.3.1JUSTIFICACION:......................................................................................................... 17
2.2.1 Motivacin:................................................................................................................... 24
CAPITULO IV .................................................................................................................. 38
ANEXOS: ........................................................................................................................... 64
INDICE DE TABLAS
INDICE DE GRAFICOS
RESUMEN:
ABSTRAC
The research results in motivation and satisfaction, that 47% of employees are
not satisfied with their activities, and 70% of their performance is very low. On the
other hand, it was obtained that 62% of the staff did not Participate in decision
making in the company.
It was concluded that workers feel dissatisfied in their work centers, due to the
lack of participation in the decision-making of the company, poor working
conditions, both safety and work elements, which generates that workers Do not
feel satisfied and fail to perform better in their work centers.
Mxico est al fondo de la tabla en Amrica Latina, con slo 12% de sus
trabajadores completamente satisfechos con su empleo, 60%
desconectados y un 28% que repudia su trabajo.
1.4.1JUSTIFICACION:
1.4.1.1 En Lo Cientfico:La investigacin servir como antecedente para
posteriores investigaciones, contribuyendo de esta forma con los futuros
profesionales, proporcionando tcnicas de mejora interna que aporten al
1.3.2 IMPORTANCIA.
El trabajo de investigacin es de suma importancia ya que nos ha
permitido determinar el nivel de motivacin y satisfaccin laboral y que
de alguna u otra manera ayudar en el desempeo de los colaboradores
para que de esta manera puedan lograr sus objetivos trazados por la
organizacin a un grado de mayor eficacia.
2.2.1 Motivacin:
La motivacin es un factor importante en cada trabajador ya que esta le
permitir un mejor desempeo en su mbito laboral, alcanzando de esta
manera sus objetivos propios y organizacionales, asimismo satisfaciendo
sus necesidades.
Logro Supervisin
Avance salario
Vida personal
Relacin con subordinados
Estatus
seguridad
Extremadamente satisfecho Extremadamente insatisfecho
La necesidad del logro: Es el impulso por sobresalir, por tener xito con
respecto a un conjunto de estndares.
1) Le gusta que le
consideren importante
2) Desean prestigio y
estatus
Motivacin De Poder 3) Les gusta que predominen
sus ideas
4) Suelen tener mentalidad
poltica
1) Les gusta ser popular
2) Les gusta el contacto con
Motivacin De Afiliacin los dems
3) Le disgusta estar solo
4) Le gusta ayudar a los
dems
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Caractersticas:
a. La principal caracterstica de este tipo de investigacin es que el
investigador escoge uno o ms efectos que le es dable observar y se
retrotrae en el tiempo en busca de posibles causas, relaciones y su
significado.
b. Es apropiado cuando por razones prcticas, econmicas o ticas, no
es posible realizar experimentos.
c. Proporcionar informacin til sobre la naturaleza del problema: qu
factores estn asociados, bajo qu circunstancias, en qu secuencia
aparecen. Actualmente las posibles relaciones causases que puedan
determinarse por estudios ex post facto, se benefician
considerablemente de tcnicas estadsticas tales como la correlacin
parcial y la regresin mltiple.
N % N %
Hombres 61 47% 61 47
%
Mujeres 67 53% 67 53
%
Tcnicas e
Variable instrumentos de
Dimensiones Indicadores
Independiente recoleccin de
datos
Tcnicas e
Variable instrumentos de
Dimensiones Indicadores
dependiente recoleccin de
datos
Adecuadas
Condiciones condiciones fsicas
fsicas de las instalaciones
p/ tarea.
Remuneracin.
Beneficios Beneficios por ley/
laborales y/o Sindicato.
remunerativos Conocimientos de Encuesta
Satisfaccin
deducciones. Cuestionario
laboral
Adiestramiento.
Polticas
Estabilidad laboral.
administrativas
Participacin.
Relaciones Libertad de ideas.
sociales Integracin al equipo.
Cargo S/ estudio o
Desarrollo
capacidad.
personal
3.3.1.1 Encuesta
La encuesta es la bsqueda sistemtica de informacin en la que el
investigador pregunta a los investigados sobre los datos que desea
obtener, y posteriormente rene estos datos individuales para obtener
durante la evaluacin datos agregados
3.3.2.1 Cuestionario
TABLA N 1
Sus Capacidades Son Reconocidas Por La Empresa
FIGURA N 1
31% 30%
35%
30%
23%
25%
16%
20% SI
NO
15%
10%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
FIGURA N 2
20% 20%
20%
18% 17%
16%
16% 14%
14% 13%
12%
10% MASCULINO
8% FEMENINO
6%
4%
2% 0% 0% 0% 0%
0%
MUY BUENA REGULAR MALA MUY MALA
BUENA
GRAFICO N 3
20% 20%
20%
18% 16%
16% 14%
14%
12% 11% 10%
10% MASCULINO
8% FEMENINO
6% 4%
4% 2%
2%
2% 1%
0%
MUY ACTIVO REGULAR POCO NO ACTIVO
ACTIVO ACTIVO ACTIVO
GRAFICO N 4
35% 34%
35%
30%
25%
19%
20% MASCULINO
FEMENINO
15% 12%
10%
5%
0% 0%
0%
BUENA REGULAR MALA
TABLA N 5
APORTA AL DESARROLLO DE LAS METAS DE LA ORGANIZACION
GRAFICO N5
44%
45% 41%
40%
35%
30%
25%
MASCULINO
20%
FEMENINO
15%
10% 7%
3% 2% 2%
5% 1% 0% 0% 0%
0%
SIEMPRE CASI ALGUNAS RARA VEZ NUNCA
SIEMPRE VESES
TABLA N 6
SATISFACCION CON POSIBILIDADES DE ASENSO
GRAFICO N 6
39%
40%
35%
28%
30%
25%
19% SI
20% NO
14%
15%
10%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
TABLA N 7
RECONOCIMIENTO CUANDO REALIZA UN BUEN TRABAJO
GRAFICO N 7
30% 28%
25% 22%
20%
16%
15% 13% MASCULINO
FEMENINO
9%
10% 7%
5% 3%
2%
0% 0%
0%
MUY BUENA REGULAR MALA MUY
BUENA MALA
TABLA N 8
ESTABILIDAD DEL SUS EMPLEOS
GRAFICA N 8
25%
25%
19% 19%
20%
15%
15%
11% MASCULINO
9% FEMENINO
10%
5%
1% 1%
0% 0%
0%
MUY BUENA REGULAR MALA MUY MALA
BUENA
TABLA N 9
PARTICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES
GRAFICO N 9
32%
35%
30%
30%
25% 21%
20% 17%
SI
NO
15%
10%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
TABLA N10
GRAFICO N 10
45%
43%
45%
40%
35%
30%
SI
25%
NO
20%
15%
8%
10% 4%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
GRAFICA N 11
40%
40% 34%
35%
30%
25%
19%
SI
20% NO
15%
7%
10%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
GRAFICA N12
Figura N 12: conforme a la relacin entre supervisor y el colaborador, el
20% 19%
18%
18% 16%
16% 15%
14% 13%
12%
12%
MASCULINO
10%
FEMENINO
8%
6% 4%
4% 2%
1%
2% 0%
0%
MUY BUENA BUENA REGULAR MALA MUY MALA
TABLA N 13
LAS CONDICIONES DE TRABAJO SON SEGURAS
MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL Pgina 50
REPUESTA MASCULINO % FEMENINO % TOTAL
TOTALMENTE EN
DESACUERDO 12 9% 18 14% 23%
EN DESACUERDO 14 11% 16 13% 24%
INDIFERENTE 3 2% 5 4% 6%
DEACUERDO 20 16% 20 16% 32%
TOTALMENTE DEACUERDO 12 9% 8 6% 15%
TOTAL 61 47% 67 53% 100%
Tabla 13 LAS CONDICIONES DE SUS TRABAJO SON SEGURAS
GRAFICA N 13
16% 16%
16% 14%
13%
14%
11%
12%
9% 9%
10%
8% 6%
6% 4%
4% 2%
MASCULINO
2%
0% FEMENINO
GRAFICA N 14
19%
20%
18% 15%
16% 14%
13%
14% 12%
11%
12%
10%
8% 5% 5%
6% 4%
4% 2%
MASCULINO
2%
0% FEMENINO
TABLA N 15
HA LOGRADO UN NIVEL DE AUTOREALIZACION
GRAFICA N 15
37%
40%
35%
27%
30%
25% 20%
SI
16%
20% NO
15%
10%
5%
0%
MASCULINO FEMENINO
Por otro lado se obtuvo que el 62% del personal no participar en la toma
de decisiones en la empresa, lo cual genera que el trabajador sienta
que su opinin no sea pertinente para el desarrollo de la empresa.
PROPUESTA
5.4 IMPORTANCIA:
Por otro lado en el nivel social, lo cual hace referencia al desarrollo social
del colaborador, surge la necesidad de afiliarse al grupo de la
organizacin, por ende es necesario tener buenas relaciones
interpersonales con sus compaeros y sus superiores, lo cual tendr
como consecuencia que el colaborador se sienta satisfecho en sus centro
de labores.
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
6.2 RECOMENDACIONES:
ENCUESTA
Puesto de trabajo:
Edad: Sexo: M F
Nivel de Instruccin:
S No
Regular
1 2 3 4 5
Algunas veces
S No
Regular
Regular
S No
S No
Regular
Indiferente De Acuerdo
Totalmente De Acuerdo
Indiferente De Acuerdo
Totalmente De Acuerdo
15. Cree usted que en todo ese tiempo trabajando para la empresa, ha
logrado el nivel de autorrealizacin?
SI NO
Latam. forbes.
HUEHUETENANGO. HUEHUETENANGO.
Gestion G.
OBREROS. lima.
PRODUCTIVIDAD". Quetzaltenango,.
2014. LIMA.
RPP. (2016). Solo el 35% de los peruanos est feliz con su trabajo. rpp
noticias.
chiclayo.