1.
ANALISIS DEL LIDERAZGO Los objetivos pueden motivar :tener
EN EL SECTOR MINERO
Que es una empresa de clase mundial?
Compaia q compite globalmente y que
obtine sistematicamente rendimientos
uperiores a los promedios de la industria
a nivel internacional.
Caracteristicas:
Baja frecuencia de accidentabilidad
Alta produccion laboral
Alta utilisacion de equipos
Bajos costos unitarios
Bajo ausentismo
Clientes satisfechos
Maxima recuperacion del mineral
Metas de la industria minera
Meta 1: bajar los costos de produccion
Meta 2: lograr un balance aceptable
economico,ambiental
Meta 3: manejar los riesgos tecnologicos
Meta 4: mejorar la seguridad y salud
Meta 5: mejorar la energetica
2. LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL Y LA
SEGURIDAD EN EL SECTOR
MINERO
A qu se denomina Liderazgo?
Es el conjunto de acciones que realiza el
lder, de tal manera de ganarse la
confianza y el respeto del grupo que
dirige, a fin de alcanzar objetivos
comunes.
Importancia del Liderazgo
El liderazgo es la capacidad de las
personas para guiar y dirigir. El liderazgo
es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin.
El lder delega
emplea el gerente (lider) en la empresa
con la finalidad de alcanzar resultados
que estn por encima de sus capacidades
individuales.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
Facilidad de acompaamiento.
Capacidad de poder aprovechar sus
potencialidades.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresin.
Capacidad de entender a quienes dirigen.
Capacidad de mantener el control.
Cualidades del lider
Conocimiento El lder debe poseer
conocimientos sobre su materia y otros
La preparacin le permite decidir en
forma rpida, oportuna y acertada
Decisin Facilita al lder alcanzar los
objetivos de la organizacin. Decide
descartando alternativas
Iniciativa Es ejecutar una tarea no
prevista.
Se realiza para mejora los objetivos de la
organizacin.
El Gerente debe promover la iniciativa
entre sus empleados.
Aumenta la autoestima de sus hombres.
Justicia El Gerente debe dar a cada quien
lo que le corresponde.
Con sus actos justos obtendr de sus
hombres un mejor rendimiento.
Tacto Es la habilidad del Gerente de decir
y hacer las cosas sin crear una reaccin
desagradable dentro y fuera de la
organizacin.
3 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
autocratico :el lider toma toda la
resposabilidad y todas las deciciones
Liberal:
Democratico y participativo: el equipo y
lider comparten la responsabilidad y
toma de decisiones
ORIENTACIONES PARA LA ACCION
MOTIVADORA
Reglas basicas:haz sentir a la persona que
loq hace es importante, agradecelo,
ofrece ayuda, deje q actue con
autonomia.
costos, capacitar o compartir la
metas, medirse frente a un record,
realista y ambisioso.
Motivar es algo personal:apoyos
congnitivos, apoyos de grupo, fijacopn
deobjetivos
LIDERAZGO EFICAZ
Que todos entregan con xito
Que los esfuerzos de todos apuntan a una
misma direccin
Que se estn logrando las metas
organizacionales
Que la organizacin se renueva
permanentemente
Que la organizacin es admirada por la
sociedad.
QUE ESPERAN LOS EGUIDORES DE SU
LIDER:
Honestidad, enfoque hacia adelante,
inspiracion, competencia.
3. CLAVES DE UN BUEN
GERENTE
REGLA 1: CAMBIAR ES TAREA DIFICIL
Hacer posible el cambio de la
organizacin, significa transformarla en
un ente moderno y productivo.
REGLA 2: EL LIDERAZGO EMPIEZA CON
LOS VALORES
Los valores establecen el fundamento
para el cambio y el crecimiento de la
organizacion. Al poner nfasis en los
valores, el lder entrega a su gente un
contexto estratgico para tomar
decisiones.
REGLA 3: LO INTELECTUAL GUIA LO
FISICO
La sola idea del lder, tiene como
resultado un esfuerzo intelectual para el
futuro de la organizacin. El lder dice: La
organizacin debe ser mas productiva. Al
pensar asi, esta propiciando un cambio
REGLA 4: EL CAMBIO SE HACE EN TODOS
LOS NIVELES
La situacin de la organizacin,
proporciona al lder la capacidad de
pensar en el cambio y efectuarlo
realmente. Al realizar el cambio, el lider
crea una estructura diferente hasta el
nivel mas elemental de la organizacin.
REGLA 5: EL LIDERAZGO ES UN TRABAJO
EN EQUIPO
Los lderes eficaces hacen alianzas y
organizan equipos. La creacin de
equipos hace que la transformacin se
origine en toda la organizacin y no slo
en la cabeza.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Ofrecer ayuda a los compaeros sin que
stos la soliciten.
Solicitar ideas a otros y darles crdito y
reconocimiento.
Aceptar sugerencias y realizar crticas
constructivas.
HAGAMOS IGUAL QUE LOS GANSOS: nos
permite
simplificar las tareas.
hacernos mas fuertes.
incrementar la productividad.
ser mas competitivos.
tomar mejores decisiones.
optimizar los procedimientos.
ser mas solidarios.
REGLA 6: PREVEA LAS SORPRESAS
El xito de la organizacin se obtendr
siempre que exista la capacidad de
adaptarse a lo inesperado.
REGLA 7: HOY SE PREVE LAS
NECESIDADES DEL MAANA
Una organizacin tiene determinados
recursos en su estructura organizacional y
determinada gente capaz de dirigirla.
REGLA 8: LO MEJOR ES TENER ALGO MAS
Las organizaciones de xito, entienden
que mejor no se define en funcin de lo
que se tiene hoy. Lo mejor no slo
consiste en mejorar la calidad, reducir los
informacin.
REGLA 9: ENFOCAR EL FUTURO
Un lder, hoy, no puede darse el lujo de
esperar hasta que la organizacin perciba
una crisis. Un lder debe enfocar el futuro
desde donde est la organizacin.
REGLA 10: APRENDER DE LO QUE SE
HACE
Aprender de lo que se hace y compartir el
conocimiento ganado estn en la esencia
del aprendizaje organizacional. El lder al
inducir a la organizacin a actuar de un
modo distinto, a hacer cosas nuevas en
una atmsfera de aprendizaje
REGLA 11: DESARROLLAR A LA GENTE
El potencial de construir organizaciones
que puedan prosperar en el ambiente de
maana se halla en nuestra gente. El reto
no es ser el jefe ms creativo o tener los
asesores ms creativos en la oficina
principal; es tener la organizacin ms
creativa.
CAUTELA: Los individuos que son
sumamente cautelosos, que consideran
muy cuidadosamente los asuntos antes
de tomar decisiones.
ORIGINALIDAD: Las personas que gustan
de trabajar en problemas difciles son
intelectualmente curiosos.
RELACIONES PERSONALES: Personas que
tienen mucha fe y confianza en la gente,
y que son tolerantes.
VIGOR: Caracteriza a personas que son
vigorosas y enrgicas, a quienes gusta
trabajar y moverse rpidamente
4. LIDER DE CAMBIO EN LA
MINERIA Y SUS
ESTRATEGIAS
SE APRENDE A SER LIDER
Provocar el cambio.
Inspirar una Visin Compartida.
Dejar actuar a otros.
Mostrar el Camino.
Motivar desde el corazn.
EL LIDER COMO MOTOR DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Genera Comportamientos Grupales.
Determina Normas.
Determina los Valores
Promueve una Filosofa
CARACTERISTICAS DEL LIDER EN LA
MINERIA
Mantener su posicin.
Conformidad normativa.
Capacidad de dirigir.
Dosificacin de elogios y censuras.
Autodisciplina.
Escucha.
ORGANIZACION
RETOS EXTERNOS: MINERIA
Globalizacin.
Talento Humano.
Productividad.
Mercado en transicin.
Responsabilidad Social Empresarial.
Management.
Competitividad.