El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o

en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Tambin se
entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo no entraa una distribucin desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las
actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de
la neuroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor
administracin empresarial.
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores. Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organizacin
entera podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.
Lder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar
de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la
ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una
contradiccin per se, lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder
Clasificacin de Liderazgo:[editar]
Segn su tipo de desarrollo
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al
subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y
potencia su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva.
Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar decisiones.
Segn la formalidad en su eleccin
Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Segn la relacin entre el lder, sus seguidores y subalternos.
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables,
permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que
justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre
las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se
expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando
recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e
ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni
evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del
lder slo si se lo solicitan.

. LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos
dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo
ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Los diferentes tipos de trabajadores en una empresa pueden responder a necesidades diferentes de liderazgo. El empresarial es el que es capaz de
adaptar los requerimientos a nivel corporativo con los objetivos a nivel personal de los trabajadores.
2. LIDERAZGO AUTOCRTICO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer
recompensas o castigos, son los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la
nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan
que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus niveles de desempeo.

Este tipo de lder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar. Su liderazgo es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a
s mismo y espera que los dems respondan con una exigencia similar.

En el mejor de los casos su mpetu logra estimular al personal y el xito en los proyectos es una consecuencia inevitable.

Cmo han ido evolucionando los tipos de liderazgo en las organizaciones? Qu tipos de lderes nos encontramos hoy en da? Si hace no
demasiadas dcadas eras operario en una empresa es probable que encuentres el estilo de liderazgo de hoy en da algo diferente.

Los estilos de direccin empresarial o la manera de gestionar equipos viven en constante evolucin. La integracin de los trabajadores con los
objetivos de la organizacin es clave, y eso solo se logra con un estilo de liderazgo que aglutine al personal en torno a esos objetivos.Adems, no es
lo mismo ser un jefe que un lder. Te has encontrado en una empresa con personas cuya autoridad provena de su puesto y no de su carisma?

Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas convicciones propias. En este artculo te
mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que consideramos ms importantes.

LA IMPORTANCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lder es muy complicado que una empresa funcione correctamente o que a la hora de
trabajar en equipo todo fluya con normalidad.

Sin embargo, un buen lder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los trabajadores va a ser uno de los
principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso de la empresa por encima de otros aspectos.

Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el liderazgo. En este otro artculo te enseamos 8 dinmicas para fomentar el liderazgo.

Veamos qu clases de lderes te puedes encontrar.

TIPOS DE LIDERAZGOAlgunos de los perfiles que vers te sonarn tanto que es probable que algn nombre se te venga a la cabeza. Intenta no asociarlos para no crear
lazos mentales y poder captar la informacin de manera limpia y objetiva.

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para
conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la empresa y
obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Los diferentes tipos de trabajadores en una empresa pueden responder a necesidades diferentes de liderazgo. El empresarial es el que es capaz de adaptar los
requerimientos a nivel corporativo con los objetivos a nivel personal de los trabajadores.

2. LIDERAZGO AUTOCRTICO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos, son
los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene
el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus niveles de desempeo.

Este tipo de lder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar. Su liderazgo es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a s mismo y espera
que los dems respondan con una exigencia similar.

En el mejor de los casos su mpetu logra estimular al personal y el xito en los proyectos es una consecuencia inevitable.

En el peor puede surgir el enfrentamiento con otras personalidades que no admiten el rol de sumisin que el liderazgo autocrtico exige para los dems.
3. LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los
trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.Aunque el participativo pueda parecer un estilo de direccin atractivo entraa ciertos riesgos. En la gestin empresarial hay momentos que requieren la
toma de decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer perder una oportunidad de negocio. O incluso peor, puede poner en
riesgo la viabilidad de la empresa.
El perfil de un lder democrtico debe tener paciencia y empata. Adems, los tipos de trabajadores deben ser variados y ms especializados que sus superiores, as,
su conocimiento nico hace que su opinin deba ser tenida en cuenta.
4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores
tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos o tomar las decisiones
importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del lder si lo piden.
Este tipo de liderazgo empresarial es efectivo bajo algunas circunstancias:
Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser creativos un exceso de ataduras puede ser contraproducente. A los artistas se les debe dejar
hacer, si no se puede apagar su genialidad.
Hiperespecializacin: cuando el empleado tiene conocimientos mucho mayores que las personas por encima en el organigrama de la empresa.Expertos: se pueden
dar situaciones en una empresa en la que un lder novato cuenta con un equipo veterano y experto. En el periodo de adaptacin a la nueva empresa o nuevo puesto,
estos tipos de lderes deben encomendarse a sus subordinados y aprender de ellos.Como cualidad imprescindible en el liderazgo laissez faire estn la capacidad de
delegar y la humildad.
5. LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen
mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes autocrticos, estos
piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
El principal riesgo de esta clase de liderazgo es que la falta de capacidad del jefe le haga perder credibilidad frente a los trabajadores. El haz lo que te digo, no lo que
hago puede ser una ofensa si las recompensas al buen trabajo no estn a la altura de lo esperado, o por encima.
Es un estilo tpico de seniors en sus ltimos momentos al cargo. Tras muchos aos haciendo, al final de su carrera se dedican a indicar a los dems qu hacer. Si su
autoridad a ojos de los trabajadores es alta este tipo de direccin, con la figura de lder paternalista, puede funcionar muy bien.
6. LIDERAZGO CARISMTICO

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros
se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades.
Tambin son grandes comunicadores y esto es uno de los peligros; un lder puede parecer muy carismtico por su hbil oratoria pero ser solo fachada. Son capaces
de imantar con su elocuencia y disimular una baja cualificacin para el puesto.
Es un estilo de direccin que se combina bien con el tipo de liderazgo laissez faire y paternalista ya que ambos se permiten dejar la responsabilidad en manos del
personal.
Como otro punto a favor es que su carisma y capacidad comunicativa ofrece una imagen de la empresa muy positiva.
7. LIDERAZGO LATERAL
Te ha pasado que en un equipo de trabajo o en un proyecto de varias personas una, de forma natural, parece llevar las riendas?
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.
En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando de agradar al mximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una persona
resolutiva, lo que el grupo de algn modo agradece.
Como riesgo para esta persona est el cargarse con demasiadas tareas, los roles secundarios asumen su papel y dejan hacer al lder natural, que se puede ver
sobrepasado con la carga de trabajo.
El liderazgo lateral debe contar por encima con un lder o jefe de proyecto que permita su rol pero sea capaz de repartir las tareas de forma efectiva.
8. LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa
mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y
saber qu hacer en cada momento.
Su elasticidad y mano izquierda le permiten dar a cada empleado lo que necesita y cuando lo necesita, satisfaciendo al trabajador y a la empresa al mismo tiempo.
Aunque pueden ser criticados por falsos la realidad es que este estilo de liderazgo, bien ejecutado, es muy efectivo.