Problema 1.

El supermercado local compra lechuga todos los das para asegurar la frescura del
producto. Cada maana, cualquier lechuga que haya quedado del da anterior se
vende a un distribuidor que la revende a los granjeros para que alimenten a sus
animales. Esta semana, el supermercado puede comprar lechuga a fresca a 4
dlares la caja, la lechuga se vende en 10 dlares la caja y el distribuidor que
vende la lechuga remanente est dispuesto a pagar 1,50 dlares por caja. La
experiencia establece que la demanda promedio de lechuga para maana es de
250 cajas con una desviacin estndar de 34 cajas. Cuntas cajas de lechuga
debe comprar el supermercado maana?

SOLUCIN A:
Datos iniciales:

Demanda promedio () = 250 cajas por da.

Tiempo de entrega en Das (L) = 7 das = 1 semana
Desviacin estndar (L) = 34 cajas.
Costo de compra = $ 4 caja.
Costo de venta= $ 10 caja
Costo remanente= $ 1,50 caja.
Costo Compra=4
Precio Venta=$10
Precio Reventa=$1,5
D=200 cajas
=34 cajas


P cu =
Co+cu
P= 10-4 =0.70
(4-1.5)+6
Z=0.54
Pedido=250-(0.54*34)=231.6

D=125 =15
Cu=125

Co=250

P 125 = 0.33

250+125
Z = 0.44
Pedido = 25-(0.44*15) =18.4 asientos
3- rays satellite emporiumquiere determinar el mejor tamao de pedido para su antena que mas
se vende. Ray estimo que la demanda anual para este modelo ser de 1000 ud su costo por
manejar una unidad es de 100 dlares al ao y estima que cada pedido cueste 25 dlares.
Utilizando el modelo EOQ Cunta unidades debe pedir ray cada vez?

D= 1000 ud

H= 100 us

S= 25 us

4)
5 )Charlies Pizza pide el pepperoni,las aceitunas, las anchoas y el queso
mozzarella directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada 4
semanas a levantar el pedido. Como los pedidos se envian desde Italia, tardan tres
semanas en llegar.

Charlies Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana con una
=30 libras. Charlies se enorgullece de ofrecer solo ingredientes de la mejor
calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad
de 98% de que no quedarse sin pepperoni.

Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de
pepperoni en el congelador. Cuantas libras de pepperoni debe pedir?

T=4semanas ; L=3semanas ; dem.prom=150 ; =30 ; z=98% = 2.05 ; I=500

q= d.prom (T+L) + z (T+L) I

(T+L)=(4 + 3)() = 79.37

q=150(7) + 2.05 (79.37) 500 = 712,70 libras

6) Dada la informacin siguiente, formule un sistema de manejo de inventario la demanda,

del producto abarca 50 semanas del ao.

Costo de la pieza 10$

Costo del pedido 250.00$
Costo de mantenimiento anual 33% del costo de la pieza
Demanda promedio 515por semana
Demanda anual 25750
Desviacin estndar de la demanda semanal 25 por semana
Tiempo de entrega 1 semana
Probabilidad del servicio 95%
a) Cantidad del pedido y el punto de reorden.
Qopt=2/H
Datos :
 S= 250.00
H=3.3
D=25750
Qopt=2 25750 250.00/3.3 = 1975.22 UNIDADES

25750 1975.22
CT= CD+ + 2 H = 0*25750+1975.22*250+ 2
3.3=6518.21$

R= L + ZL
D= 515
L= 1
Z= 1.6
L= 25
R: 515*1+1.6*25
R: 555unid
b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.
25750
Costo por pedir:
=1975.22 250.00
Costo por pedir= 3259.13
1975.22
Costo mantenimiento: 2 = 2
3.3= 3259.11
25750 2000
c) CT= 0*25750+ 2000 200+ 2
3.3=5875$

8)JILLS JOB SHOP compra dos piezas(tegdiws y widgets) para utilizarlas en su sistema
de produccin a dos proveedores diferentes. Las piezas se necesitan durante todo el ao
de 52 semanas. Los tegdiws se usan a un ritmo relativamente constante y se piden
siempre que la calidad restante baja al nivel de volver a pedir.los widgets se piden a un
proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de ambos productos son los
siguientes:

ARTICULO TEGDIW WIDGET

Demanda anual 10.000 5.000

Costo mantenimiento 20% 20%

Costo de preparacin o $150,00 $25,00

pedido
Tiempo de entrega 4 semanas Una semana

Inventarios de seguridad 55 unidades 5 unidades

costo de pieza $10,00 $2,00

a) Cual es el sistema de control de inventario para los tegdiws? Es decir, que

cantidad se debe volver a pedir y en que punto?

b) Cual es el sistema de control de inventario para los widgets?

c) D= $10.000

d) D= $10.000

H= 0.2X10

S= $150

Reemplazando; Q= 1224,74 aproximadamente 1225 unidades

R= dL+ zoL

d= 10.000/52 unidades/semanas

L= 4 semanas

oL= 55 unidades

R=(10.000/52)(4)+(55)

R= 824,23

Aproximadamente 824 unidades

b) q= d(T+L)+zoT+L-I

oT+L=

oT+L = 10
 d= 5.000/52 unidades/semanas

L=1 semana

T=3 semanas

I= 5 unidades

Reemplazando: q= 389,61

Aproximadamente 390-existencias en inventario

EJERCICIO N 9
a.
D=1000 unds costo pedido= 10 u.s costo mantener inventario= 2 u.s

2 2(1000)(10)
Qopt= Qopt= = 100
2

b. descuento de 100 dlares por si se piden 500

CT = D.C + S + H
2

1.000 100
CT = 1.000(0) + (10)+ (2)
100 2

CT = $ 200
1.000 500
CT = 1.000(0) + (-90)+ (2)
500 2

CT = $320
Se debe pedir de 100 unidades (pedido)

EJERCICIO NMERO 10

Demanda anual: 15600 und

Demanda semanal: 300 und

Desviacin estndar: 90 und

Costo de la orden: $31.20

Tiempo de entrega: 4 semanas

Costo de mantener inventario: $0.10 und anual

Probabilidad de servicio: 98%

= +

X1 X X2

0.97982 0.98000 0.998214

Z1 Z Z2

2.05 2.10

Z= (2.10 2.05) x (0.9800 0.97982) +2.05

(0.98214 0.97982)

Z = 2.053

L = 902 + 902 + 902 + 902

L = 180

R = (300)*(4) + (2.053*180)

R= 1569.54

SS= Z L

(369.54-150) = z*180

Z= 1.21
11) La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin
estndar de 25 unidades. El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de
entrega es de 6 das. En el momento de la revisin hay 50 unidades en existencia.
Si se desea una probabilidad de servicio de 98% Cuantas unidades se deben
pedir?

Datos

Demanda 100 unidades

Desv. Estndar 25 unidades
Periodo de revisin 10 das
Tiempo de entrega 6 das
Unid. En existencia 50 unidades
Probabilidad 98%

+ = ((10 + 6)(25)2)1/2

+ = 100

z= 2,05

q= ( + ) + z + - I

q= 100(10 + 6) + 2,05 (100)- 50

q= 1755 unidades

12)El elemento X es una pieza estndar almacenado en el inventario de componentes de

una compaa. Cada ao, la empresa, en forma aleatoria, utiliza alrededor de 2.000
unidades de la pieza, que cuestan 25 dlares cada una. Los costos de almacenamiento,
que incluyen seguro y costo de capital, son de 5 dlares por unidad de inventario
promedio. Cada que se hace un pedido de mas elemento X, el costo es de 10 dlares.

a) Siempre que se pida el elemento X, cual debe ser el tamao del pedido?

b) Cual es el costo anual por pedir el elemento X?

c) Cual es el costo anual por almacenar el elemento X?

a) D= 2.000
 S= $10

H= 5

Reemplazando Q=89,44 Aproximadamente 89 unidades.

b) Costo total de pedido anual= (D/Q)S

CTPA= (2.000/89)10

CTPA= 224,71 dlares.

c) Costo total de almacenamiento anual= (Q/2)H

CTAA= (89/2)5

CTAA= 222,5 dolares.

D= 13000 unidades
d= 250 unidades Qopt= (3 13000 100)/0.65 =2000

= 40
S= 100 =Z L L= (4*(40)^2) =80
L= 4 =2.33*80= 186.4
H= 0.65 186.4-100=Z*80
P= 98% Z=86.4 =1.08
Z= 2.33 80

15)En el pasado, Taylor industries utilizaba un sistema de inventario fijo que comprenda
contar todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos de mano de obra
en aumento obligan a Taylor industries a estudiar formas alternativas de reducir la
cantidad de mano de obra que participa en los almacenes, pero sin aumentar otros
costos, como los de almacenamiento. Esta es una muestra aleatoria de 20 piezas de
Taylor.

Numero de pieza Uso Numero Uso anual ($)

 anual de pieza
($)
1 1.500 11 13.000

2 12.000 12 600

3 2.200 13 42.000

4 50.000 14 9.900

5 9.600 15 1.200

6 750 16 10.200

7 2.000 17 4.000

8 11.000 18 61.000

9 800 19 3.500

10 15.000 20 2.900
TOTAL DE USO ANUAL: $253.150

a) Qu le recomendara a Taylor para reducir su costo de mano de obra? (ilustre su

respuesta usando un plan ABC)

b) La pieza 15 es crucial para las operaciones continuas. Como recomendara

clasificarlo?

A)

Numero de Uso anual Porcentaje Numero Uso anual ($)

pieza ($) valor de pieza
 total(%)

18 61.000 24,1 17 4.000

4 50.000 19,75 19 3.500

13 42.000 16,59 20 2.900

10 15.000 5,93 3 2.200

11 13.000 5,14 7 2.000

2 12.000 4,74 1 1.500

8 11.000 4,35 15 1.200

16 10.200 4,03 9 800

14 9.900 3,91 6 750

5 9.600 3,79 12 600

Clasificacin Numero de pieza Uso anual en dlares($) Porce

A 18,4,13 153.000 60,44

B 10,11,2,8,16,14,5 80.700 31,88

C 17,19,20,3,7,1,15,9,6,12 19.450 7,68

b) A la pieza 15 se recomienda que se clasifique como A, debido a que es de suma
importancia.
D= 5000
Costo compra= 3 a. Qopt =((2*5000*10)/0.6) = 408,24
S= 10 b. L= (3*(30)^2)= 51.96

H= 0.6 R= 100*3+1.64*51.96= 385.21

L= 3
d= 100

= 30
P= 95%
Z= 1.64
Ejercicio 17

Datos Relevantes:

- Probabilidad de servicios 98%.

- Demanda 2400 unidades por ao.
- Costo de pedido 5 dlares.
- Costo de mantenimiento 4 dlares anuales por unidad.
- Desviacin estndar 4 unidades al da.
- Tiempo de entrega 7 das.
- 365 das al ao.

2
=

2(2400)(5)
= = 77.45
4

= +
2400
=
365
= 6.57 = 42 + 42 + 42 + 42 + 42 + 42 + 42 = 10.58 z= 2.05

= (6.57)(7) + (2.05)(10.58) = 67.67

18)
19) University Drug Pharmaceuticals pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) cuando pasa
un vendedor de una de las compaas farmacuticas. La tetraciclina es uno de los antibiticos
mas importantes, con una demanda promedio diaria de 2000 capsulas. La desviacin estndar
de la demanda diaria se deriva del anlisis de las recetas de los ltimos 3 meses y es de 800
capsulas. El pedido tarda 5 das en llegar. University quiere cubrir un 99% de las recetas. El
vendedor acaba de llegar y en la actualidad hay 25000 capsulas en existencia. Cuantas
capsulas hay que pedir?

T= 14

Dem.prom=2000

=800

L=5

z=99% = 2.34

(T+L)= ( + )() = 3487.11

q= 2000 (19) + 2.34 (3487.11) 25000 = 21159,83 capsulas

20. sallys silk produce playeras que se venden sobre todo en eventos especiales.
Sally trata de decidir cuantas debe producir para el prximo evento durante el
evento mismo, que dura un dia. Sally puede vender las playeras en 20 dolares cada
una. Sin embargo al terminar el evento, cualquier playera que no se haya vendido
se vender en cuatro dlares la pieza. A Sally le cuesta 8 dolares hacer una playera
de estas. Utilizando el estimado Sally en cuanto a la demanda, Cuntas debe
producir para el prximo evento?

Demanda Probabilidad

300 0.05

400 0.10

500 0.40
600 0.30

700 0.10

800 0.05

20-8=12

8-4=4

=
+

12
= = 0.75
4 + 12

Ejercicio 22

- Demanda 3500 mofles.

- Costo por pedido 50 dlares.
- Costo de mantenimiento 7.5 dlares.
- Desviacin estndar 6 unidades al da.
- Tiempo de entrega 2 das.
- 300 das al ao.

2
=

2(3500)(50)
= = 216.02
7.5
 = +

3500
=
300
= 11.66 = 62 + 62 = 8.48 z= 1.28

= (11.66)(2) + (1.28)(8.48) = 34.17

23))

NUMERO USO
PIEZA ANUAL
EN
DOLARES
A 7000 K 80000

B 1000 L 400

C 14000 M 1100

D 2000 N 30000

E 24000 O 1900

F 68000 P 800

G 17000 Q 90000

H 900 R 12000

I 1700 S 3000

J 2300 T 32000
 A) PUEDE SUGERIR UN SISTEMA PARA DISTRIBUIR EL TIEMPO DE CONTROL.

RTA. BASNDONOS EN EL USO ANUAL EN DLARES, SE SUGIERE QUE EL VALOR DE

CONTROL DE INVENTARIO REGULAR SE EXPRESE DE FORMA DECRECIENTE SEGN
EL TIEMPO QUE TARDA

B) ESPECIFIQUE DONDE SE UBICARA CADA PIEZA DE LA LISTA

RTA.SEGUN EL TIEMPO QUE DEMORA EN EL TIEMPO DE INVENTARIO

24. despus de la graduacin usted decide hacerse socio de una tienda de

artculos para oficina q existe desde hace varios aos. Caminando por la tienda y
los almacenes, encuentra una diferencia importante en los niveles de servicios.
Algunos espacios depsitos de artculos estn totalmente vacios; otros tienen
existencias cubiertas de polvo y es obvio que han estado ah desde hace mucho
tiempo.

Usted decide hacerse cargo del proyecto de establecer niveles de inventario

consistentes para cubrir la demanda de los clientes. la mayor parte de las piezas se
compran a unos distribuidores que llaman a la tienda una vez cada semanas.

Como primer artculo para estudiar, elige el papel de impresin para comparadora.
Examina los requisitos de ventas y las rdenes de compra y se da cuenta de que la
demanda durante los ltimos 12 meses fue de 5000 cajas .

Utilizando una calculadora realice un muestreo de las demandas de algunos das.

Estime que la desviacin estndar de la demanda diaria es de 10 cajas asi mismo.
Investigu esta cifra

Costo por caja de papel 11 dlares

Probabilidad de servicios deseado 98%

La tienda est abierta todos los das

El tiempo e entrega despus de esta visita es de tres das

Empleando este procedimiento

Cuantas cajas de papel pedira si es, el da en que llama el vendedor hay cajas
disponibles?

5000
= = 13.69
365
L= 2

= 10

T= 14 das

Inventario: 60 unidades

= ( + ) + ( + )

= (13.69)(17) + (2.05)(41.23) 60

= 257.25

+ = ( + )()2

+ = (14 + 3)(10)2

+ = 41.23

25. una distribuidora de aparatos electrodomsticos grandes necesita determinar

las cantidades de los pedidos y los puntos de reorden para los distintos productos
que maneja. Lo datos siguientes se refieren a un refrigerador especifico en su lnea
de producto.

Costo de hacer un producto: 100. Dlares

Costo por tener inventario: 20% del costo del producto al ao.

Costo del refrigerador: 500 dlares cd

Demanda anual: 500 refrigeradores

Desviacin estndar durante el tiempo de entrega: 10 refrigeradores

Tiempo de entrega: 7 das

Considere una demanda diaria uniforme y un ao de 365 das.

A) cul es la cantidad econmica de pedidos?

2(500)(100)
=
100

= 31.622

B) si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, que punto de

reorden, r, se debe usar?

= +

= (1.36)(7) + (1.88)(26.46)

= 59.2648

= (7)(10)2

= 26.45
26- como el nuevo jefe de la seccin automotriz de Nichols Deparmet Store, tiene la
responsabilidad de volver a partir las cantidades de distintos artculos que se han establecido en
forma correcta. Usted decide probar una pieza y elige las llantas Michelin, xw tamao 185 x 14
BSW. Se ha utilizado un sistema de inventarios perpetuo, de modo que lo analiza, al que otros
registros, y obtiene la siguiente informacin:

Cu = 35 dlares/unidad

H = 20% del costo de las llantas al ao

S = dlares/pedido

D = 1000 por ao

Desviacin = 3 llantas

L = 4 das
Como los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas, si no que acuden a otra tienda,
decide una probabilidad del servicio de 98% suponga que la demanda ocurre 365 das al ao.

a- Determinar la cantidad que hay que pedir

b- Determinar el punto de reorden
a-

b-

= = 6 ud

R= (2.73) (4) + (2.05) (6) = 23.22 ud

27. U A hamburgus Hamlet (U A H H ) Hace un pedido diario de las piezas que utiliza en mayor
volumen (panes de hamburguesa, carne, leche, etc.), UAHH cuenta su inventario disponible una
vez al da y hace su pedido por telfono, mismo que llega alas 24 horas. Determine el numero de
hamburguesas que UAHH debe pedir para las condiciones siguientes:

Demanda promedio diaria 600

Desviacin estndar de la demanda 100

Probabilidad de servicio deseada 99%

Inventario de hamburguesas 800

2(10000) = 141,42

QT+L= 2(10000) = 141,42

 q= d(T+L) + Z Q (T+L)-I =

q= (600) (2) + (2,37) (141,42)-(800) = 729

q= 729.

29) DAT, inc, produce cintas de audio digitales para utilizarlas en la divisin de audio para el
consumidor. DAT no tiene el personal suficiente en su seccin de suministro de inventario para
controlar cada una de la piezas en existencia de modo que le pidi que determinara una
clasificacin ABC. Esta es una muestra de los registros del inventario.

Desarrolle una clasificacin ABC para estas 10 piezas

PIEZA DEMANDA MENSUAL PRECIO UNITARIO

PROMEDIO
1 700 6.00
2 200 4.00
3 2000 12.00
4 1100 20.00
5 4000 21.00
6 100 10.00
7 3000 2.00
8 2500 1.00
9 500 10.00
10 1000 2.00

PIEZA DEMANDA MENSUAL PRECIO UNITARIO PORCENTAJE

PROMEDIO
5 4000 21.00 23.86
7 3000 2.00 2.27
3 2000 12.00 13.63
8 2500 1.00 1.13
4 1100 20.00 22.72
10 1000 2.00 2.27
1 700 6.00 5.28
9 500 10.00 11.36
2 200 4.00 4.54
 6 100 10.00 11.36
88.00 100%

PIEZA PRECIO UNITARIO PORCENTAJE

5 21.00 23.86
4 20.00 22.72
3 12.00 13.63
6 10.00 11.36
9 10.00 11.36
1 6.00 5.28
2 4.00 4.54
7 2.00 2.27
10 2.00 2.27
8 1.00 1.3

PIEZA DEMANDA PROMEDIO POR PORCENTAJE

COSTO UNITARIO
5 84000 55.44
3 6000 15.84
4 24000 14.52
7 2500 8.96
9 22000 3.30
1 2000 2.77
8 4200 1.65
10 5000 1.32
6 800 0.66
2 1000 0.52

A = 55.44% pieza 5

B = 14.84% + 14.52% = 30.36% pieza 3, pieza 4

C = 14.18% pieza 7, 9, 1, 8, 10, 6, 2

30 )Una estacion de servicio local esta abierta 7 dias a la semana, 365 dias al ao.
Las ventas promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al dia. Los costos de
mantenimiento del inventario son de 0.50 dolares por lata al ao. Los costos de
pedido son 10 dolares cada uno. El tiempo de entrega es de 2 semanas.

Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y calcule la

cantidad economica de pedido y el punto de reorden.

Dem.prom= 20 por dia ; H=0.50 anual; S=10 dolares; L=2 semanas

()
Qop= .
= 540.37 unid.

R=dem.prom * L

R= 20(14)= 280 unid.

Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda si varia. La desviacion estandar

de la demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas por dia. El
gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5%.

R=dem.prom * L + z L

= (. ) = 23.01

R=20 (14) + 2.57 (23.01) = 339.13 unid.

31)

32.
D=
100
00
H=
14
%
valo
r del producto = 3.36
C= $24 S= $150
Qopt = Qopt =
Qopt= 945 unidades
CT = D.C + S + H
CT = 10.000(24) + (150)+ (3.36)
CT = $ 24374,90
32. Un detallista en lnea watchesforless.com vende un
estilo popular de reloj con cronometro deportivo. La
demanda de este reloj en particular es de 10000 por ao.
El costo de mantener la unidad en el inventario durante
un ao es de 14% de su valor. Cada reloj cuesta 24
dlares. El costo de hacer un pedido con el proveedor es
de 150 dlares. Cul es el costo anual total si
watchesforless.com utiliza la de pedido de EOQ optima?
D= 10000 unds/ao
c. pedido=150 dlares
c. unidad=24 dlares
c. mantener=24*0.14=3,36

Q.optimo=

Q.optimo=
Q.optimo=944,91
TC=D*C+((D/Q)*S)+((Q/2)*H)
D*C=10000*24=240000
((D/Q)*S)=(10000/944,91)*150
((D/Q)*S)=1587,45
((Q/2)*H)=(944,91/2)*3,36
((Q/2)*H)=1587,44
TC=240000+1587,45+1587,44
TC=243174,89 dlares

EJERCICIO 33:

R = 2800
d = 500 Uds/ dia
L = 5 das
P = 94,3 %

Z = 1,58

R = dL + ZL
2800 = (500)(5) + 1,58L
300 = 1,58L
L= 189,87

Problema 34.
Southern Hydraulic Supply lleva a cabo una revisin de sus polticas de inventario.
Un producto tpico es un pequeo accesorio hidrulico. En la actualidad, Southern
pide 1000 accesorios a la vez. La demanda de los accesorios es de 52000 al ao,
el costo de pedido es de 50 dlares cada pedido y el costo de mantener un
accesorio en el inventario durante un ao es de 1,25 dlares. Cada unidad cuesta
8 dlares.
a) cul es el costo total anual de la poltica de inventario actual de Southern?
b) Cul es la cantidad optima a pedir? cual es el costo total anual de la
poltica optima? cunto puede ahorrar Southern al ao cambiando a la
poltica optima?
c) Southern maneja 11000 piezas diferentes en su inventario. Como el
accesorio hidrulico es tpico, suponga que los ahorros tambin son
 tpicos. Cunto puede ahorrar Southern al ao cambiando todo su
inventario a una poltica optima?

SOLUCIN
Datos iniciales
Demanda (d) = 52000 accesorios- ao
Costo de Pedido (S)= $ 50
Costo de Inventario (H)= $ 1,25 ao
Costo por Unidad =$ 8

Paso 1, tomamos la formula de modelo Q. costo anual total de una Q pedido, un

costo por unidad , el costo de preparacin S y el costo de mantenimiento por
unidad H.

TC = DC + +

Paso 2, Calculamos el Qopt

Qopt=

()()
Qopt=
,

Qopt= 2039,6 unds

Paso 3, reemplazamos en la formula del paso 1

TC = DC + +

(52000) (2039,6)
TC = (52000)(8) + (2039,6) (50) + (1,25)
2

Respuestas
a) el costo total anual de la poltica de inventario actual de Southern. TC=
$ 418.549,4.
b) la cantidad optima a pedir es 2039,6 unds