LA PERSONALIDAD EMPRESARIAL

LA PERSONALIDAD Y EL TRABAJO

La personalidad es tan importante para conseguir un trabajo como para conservarlo. Para

permanecer en l hay que cada da cultivar esa personalidad que todos tenemos y aplicarla a

las relaciones humanas. Las relaciones humanas, consisten en el arte de llevarse bien con los

dems. Con el desarrollo de nuestra cultura, la interdependencia ha ido aumentando

progresivamente. Unas relaciones humanas defectuosas pueden generar muchos problemas y

situaciones desagradables en la vida; a menudo podemos atribuirles a otros el fracaso humano

de no llevarse bien con los dems. Se han realizado varios estudios donde queda comprobado

la importancia y el xito que tendr una persona cuando sus actitudes, y su personalidad son

efectivas.

La relacin existente entre la personalidad de una persona y el trabajo que tiene es muy

importante para descubrir su desempeo y que tan satisfecho se encuentra en su puesto de

trabajo. El trabajo significa para algunos un medio que les permite subsistir, cubriendo sus

necesidades materiales. Para otro grupo de personas el trabajo significa una satisfaccin

personal alcanzada por la elaboracin del mismo, ellos entienden que la labor que realizan en

su trabajo da sentido a su vida. En nuestra realidad por desgracia, la gran mayora de seres

humanos no tienen la libertad de elegir si desean trabajar o no, debido a las dificultades

econmicas y laborales que puede estar atravesando. Por ello, la cultura que se maneja en la

actualidad obliga al individuo a conformarse con tener un trabajo no importa cual fuese.

Un factor esencial a tener en cuenta al iniciar a trabajar es entender la diferencia entre el

trabajo liberal y subordinado para tomar una decisin entre ellos. Segn la personalidad del

individuo ser ms fcil el adaptarse a uno u otro, para entender de una mejor manera ambos

tipos de trabajo se explicarn a continuacin:

El trabajo liberal brinda independencia y libertad de poder desarrollar las iniciativaspropias,

exige un mayor riesgo porque el mantenimiento y seguimiento del trabajo depende

nicamente del esfuerzo propio.

El trabajo subordinado requiere un proceso de adaptacin del empleado a un puesto laboral

en una empresa, en el cual debe acatar las normas establecidas, perdiendo en cierta medida la

libertad e iniciativa que el otro tipo de trabajo tiene. Por otro lado, tiene menos

responsabilidades, ms comodidad, mayor seguridad que se produce por los pocos cambios

que se dan en la empresa y el futuro de su trabajo depende de la continuidad de la empresa.

La personalidad empresarial, en ocasiones conocida como cultura, queda definida

automticamente por las respuestas de la empresa frente a los continuos cambios, sucesos y/o

movimientos que se suceden alrededor de la misma.

Generar, mantener o modificar la personalidad empresarial es cuestin de actuar. A

continuacin describo una serie de valores que, a mi parecer esenciales, representan

perfectamente lo que cualquier compaa debera transmitir:

Cliente: es un activo ms de la empresa, sobre el cual giran las actividades de la

misma, y debe gestionarse como tal. Desconocer sus necesidades, no atender sus

reclamaciones o no facilitar el contacto, son prcticas poco recomendadas y que

habitualmente se dan en el seno de muchas empresas. Contacto. Cercana.

Mejora continua: los productos o procesos, la organizacin o actividad comercial, son

constantemente mejorables. Siempre un producto puede aligerarse, un proceso puede

ser ms eficiente, la colaboracin puede estrecharse reportando mejores resultados y

entrar en un nuevo segmento sera clave para la cifra de ventas. Se trata de

 aprovechar continuamente las oportunidades que se dan en todas y cada una de las

actividades que la empresa ejecuta e ir aumentando los niveles de satisfaccin.

Transparencia: omitir datos, maquillar resultados, tergiversar informacin, censurar

las reclamaciones de qu sirve? Obviamente, todas las empresas manejan

informacin confidencial. Sin embargo, y en muchas ocasiones, la que se oculta suele

ser la ms comentada. Por eso, es mejor compartir informacin verdica para alcanzar

los propsitos y no incurrir en contratiempos, analizar los resultados y justificar con

argumentos las subidas o bajadas de los principales indicadores, preocuparnos por la

reputacin de nuestra entidad o responder adecuadamente cada una de las

reclamaciones de proveedores, clientes o colaboradores.

Compromiso: venirse abajo y perder la motivacin en situaciones crticas repercutir

en nuestra imagen. Los acuerdos deben respetarse y si se acept un proyecto, este debe

alcanzar su fin. El empresario debe estar convencido de sus decisiones y debe trabajar

en consecuencia, ser perseverante y no bajar los brazos frente a problemas o

contratiempos. Todo, y digo todo porque estoy convencido de ello, tiene solucin.

Competitividad: el anlisis continuo del sector donde acta la empresa, de los

mercados donde estn presentes los productos o servicios que comercializa, de los

competidores que restan cuota, incluso de los clientes en todas sus dimensiones,

reporta datos suficientes como para disear, implantar y actualizar constantemente la

estrategia que permitir a la compaa seguir siendo competitiva ao tras ao.

Avanzarse a los cambios y no esperar a sentir sus efectos (proactividad) es

indispensable para seguir arriba.

Respeto: el entorno debe ser respetado. Pensar que determinados competidores no

tienen capacidad de desarrollo, que ciertos proveedores o colaboradores no son dignos

de tener relacin con un tercero en cuestin o que la mejor forma de resolver un

incidente es tomarse a la justicia por su mano, es un gravsimo error.

 Sostenibilidad: crecer (econmica hablando, por ejemplo) manteniendo el equilibrio es

una tarea complicada pero realizable. Tomar decisiones conociendo de antemano los

posibles efectos secundarios es indispensable a fin de evitar males mayores o afectar

directa o indirectamente a terceros.

4 tipos de personalidades empresariales:

El tipo de personalidad empresarial que tengas puede afectar la forma en que ejecutes

la empresa. Te puede dar una ventaja conocer este tipo de personalidad para que

puedas evaluar cmo tomas tus decisiones de negocios. Hay cuatro tipos bsicos de

personalidad empresarial. Aunque pueden tener diferentes nombres, dependiendo con

quin hables, las caractersticas de cada tipo de personalidad se corresponden con un

conjunto bsico de rasgos de personalidad.

Dominante: El tipo de personalidad dominante es la persona trabajadora y centrada

en el objetivo a la que se refiere a veces como el tipo de personalidad "colrico" o

incluso una personalidad de "tipo A". Se trata de un empresario que sabe cmo lograr

sus metas y no le importa ser sencillo e ir al grano en la forma en que maneja a sus

empleados y sus relaciones de negocios. Estos lderes empresariales generalmente

trabajan con un alto nivel de energa y estn orientados a objetivos precisos, siempre

tratando de cumplir la siguiente tarea de negocios importante.

Expresivo: Las personas expresivas son las que hacen a los vendedores naturales y

tienen la capacidad de utilizar su extroversin en su beneficio. El empresario

expresivo es el que generalmente tiende a ser optimista y competitivo en su enfoque de

 negocio. Estas personas son tambin del tipo de alta energa que estn siempre en

movimiento y siempre estn dispuestos y preparados para aceptar el siguiente reto.

Estos extrovertidos se convierten en los grandes profesionales de marketing e incluso

en los entrenadores de negocios debido a su personalidad aparentemente obvia. Ellos

saben cmo establecer relaciones de negocios y mantenerlas a travs de su enfoque

entusiasta a los esfuerzos de sus negocios.

Introvertidos: El introvertido es exactamente lo contrario del tipo de personalidad

expresiva en los negocios. Esta persona es del tipo analtico que piensa las cosas con

mucho cuidado antes de actuar. El introvertido tiende a no ser impulsado por la

emocin, sino con hechos y datos que le ayuden a tomar una decisin de negocios. Esta

persona es la que debe conocer todos los detalles necesarios antes de tomar una

decisin a travs de una cuidadosa deliberacin. Aunque a veces se presenta como el

pesimista, el introvertido prefiere simplemente ser la voz de la razn o el abogado del

diablo entre sus compaeros de trabajo y empleadores. ste prefiere actuar de

manera racional y no cometer un error de negocios.

Relacional: El tipo de personalidad relacional es alguien que es similar al tipo

expresivo en que es exteriormente expresivo pero slo hasta cierto punto. Estos

empresarios son los que funcionan mejor en situaciones de grupo y son llevados por

sus relaciones con los dems empleados. Aunque es impulsado por las relaciones

exteriores, este tipo de personalidad a veces tiene un lado introvertido a su

personalidad. Esta persona puede ser tolerante y a veces exhibir la mentalidad de "ir

con la corriente" que le ayuda a evitar conflictos en el mundo de los negocios. Debido

a esto, el empresario relacional tiende a ser un mejor seguidor en materia de negocios,

en vez de un lder.