Se puede definir como el Conjunto de personas que interactan directamente, con una finalidad perseguida por todos,

para cuya consecucin establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual
se sienten parte.

http://www.tiemposmodernos.eu/equipo-de-trabajo-concepto-y-desarrollo/

Qu es un Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la conviccin de que las

metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,

informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El trmino que se

asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un
esfuerzo comn, es SINERGIA.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de

las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusin en el equipo

de trabajo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los dems.

Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros.

Cada uno pone a disposicin de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un

dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensin ms ntida de la naturaleza del

problema y de su solucin ms eficaz.

Alcanzar esta sinergia es un objetivo fundamental de un equipo de trabajo. No puede implementarse

mediante una orden ni aparece por s sola. Solamente aparece cuando al inters por el resultado del equipo

se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.

Qu hace a un equipo de trabajo diferente a un grupo de trabajo? Se tiene un equipo de trabajo solamente

porque un grupo de personas trabajan juntas para conseguir algo? Hay grupos que no son en realidad un

equipo de trabajo (y tal vez no necesiten serlo) porque no poseen una meta comn, relaciones duraderas o
una necesidad de trabajar de un modo integrado. Por ejemplo, los grupos ad hoc pueden ser formados para

trabajar en una sola reunin, o en proyectos de corta duracin. O los grupos focalizados que son reunidos

con el slo propsito de obtener informacin de entrada para un proyecto, no para que sus participantes

trabajen juntos.

Tales grupos no reflejan las caractersticas tpicamente atribuidas a los equipos. Para que un grupo de

personas sea considerado un equipo de trabajo es preciso que se tenga un objetivo comn. Y que se
pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose mutuamente. No hay equipo, sin meta

compartida.

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Una de las caractersticas de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeo es que mantienen

participando en equipos de trabajo a un porcentaje de su personal ms elevado que aquellas otras que

obtienen un rendimiento significativamente ms bajo.

Una razn para el mayor xito de las organizaciones que desarrollan el trabajo en equipo, frente a las que lo

hacen de forma poco significativa, est relacionada con los entornos actuales caracterizados por la

incertidumbre, la necesidad de adaptarse rpidamente a cambios de todo tipo (tecnolgicos, culturales,

financieros, sociales, polticos). Esto exige trabajar con estructuras ms giles y horizontales donde el

equipo de trabajo adquiere un papel central.

Los beneficios que el trabajo en equipo puede ofrecer son incuestionables, y se debe a varios factores.

En primer lugar un grupo de personas, trabajando estructuradamente como un equipo de trabajo, puede

alcanzar lo que hemos denominado sinergia, lo que significa que el resultado global alcanzado por el equipo

de trabajo es superior a la suma de los resultados que obtendran sus componentes trabajando

individualmente. Esta sinergia puede darse, bajo ciertas condiciones, tanto en la solucin de problemas como

en lo que respecta a la toma de decisiones.

Pero hay otra razn que explicara el xito de estas organizaciones. Mediante un equipo de trabajo se procura

la motivacin y el compromiso de los individuos. De hecho, una mayor participacin en la toma de decisiones,

por ejemplo, aumenta la implicacin de los participantes con la decisin adoptada. Es ms fcil que los

ejecutantes de una decisin pongan ms empeo en su realizacin si ellos mismos han intervenido en la

produccin de alternativas y en la eleccin final de la que se acometer.

La importancia de los equipos de trabajo se puso de manifiesto con la implantacin de los crculos de control

de calidad, posteriormente llamados crculos de calidad. En 1962 se comienza aplicar el concepto y, para

1964, la Toyota Motor Company implanta y desarrolla estos particulares grupos de trabajo que permitiran a

Japn, a la postre, llegar a altos niveles de excelencia en las dcadas de los 70 y 80.

Pero aquellos crculos de calidad, en opinin de muchos, se crearon ms para motivar al personal que para

reducir costes.

As, tenemos dos razones ms que explican la importancia de estructurar equipos de trabajo: el factor

motivacional, y de compromiso con la organizacin que se opera en el personal participante; y la aplicacin de

las capacidades y habilidades de los individuos, que permite generar sinergia a travs del equipo de trabajo.

CONDICIONES PARA EL XITO DEL EQUIPO DE TRABAJO

La valoracin de los equipos ha ido en aumento hasta el punto de pasar, de una estrategia de motivacin y de

resolucin de problemas, a darles capacidad para tomar decisiones, planificar y conducir los mismos procesos

de los que son protagonistas. El hecho es que las modalidades que puede adoptar un equipo de trabajo se

han ido ampliando, desde los ms conocidos crculos de calidad.

En la actualidad, incluso se habla de implementacin del proceso de equipo como medio para generalizar,

coordinadamente, en la organizacin esta forma de trabajar. Esta ptica exige la combinacin de las distintas

modalidades existentes de suerte que comprometa a toda la organizacin, desde la base operativa, hasta la

alta direccin.

http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/

Crear un verdadero equipo no es fcil, requiere tiempo, esfuerzo y dedicacin, pero sus ventajas compensan con creces
lo invertido. Por eso, es la ltima y mas fcil misin del lder. Nos dice Martin Caeque en esta original e interesante
obra, de dispensable lectura para los lderes de las organizaciones.

Autor: Martn Caeque

Editorial: Temas Grupo Editorial
Edicin: Primera, 2013
Formato: Libro
Rstica, 17 x 23 cm
286 pginas
Peso: 0,489 Kg
ISBN: 9789871826698
Crear grupos de trabajo ecientes nunca ha sido tarea fcil,pero la persistencia de determinados mitos sin
fundamento cientfico en torno a qu hace que los equipos sean ms efectivos diculta an ms la gestin de
los mismos. El primero de estos mitos es que para crear un equipo slo se requiere juntar a varias personas.
Otro reza que los equipos grandes funcionan mucho peor que los pequeos. Un tercero se centra en que los
equipos deben contar slo con miembros de alto rendimiento. Y un cuarto afirma que todo equipo debe tener
un lder claro. Pero, en realidad, es posible que equipos que no se amoldan a estas caractersticas logren
buenos desempeos mediante el seguimiento de un protocolo de actuacin bien organizado, que dedique el
tiempo suciente a cada una de las fases del proyecto.

Nmero de sistema 000148370

Formato Artculo Revista

Publicacin Seriada

ISSN 0210-900X

Asiento principal Correa, Marc

Ttulo Cuatro mitos sobre la gestin de equipos / marc Correa.

Frecuencia Mensual

Materia ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO EN EQUIPO

INVESTIGACION CUALITATIVA

En: Harvard-Deusto Business Review no. 227 (oct. 2013), p. 58-62, 64-66, 68

Artculo: Harvard-Deusto Business Review.

PERSONALIDAD