Calidad de Clase Mundial

Curso de
5 SS
Primitivo Reyes A.

1
 Pero, qu es 5Ss?

Es una metodologa enfocada a lograr

orden y la limpieza en todas las reas de la

empresa (oficinas, fbrica, almacn, etc.)

Creando una disciplina que a la larga se

convierta en cultura y en prctica comn.

2
 Cules son los beneficios
de aplicar las 5Ss?

Los Ocho ceros

1. Desperdicios

0
2. Accidentes
3. Tiempos Muertos
4. Defectos
5. Desperdicio en cambios
6. Retrasos
7. Insatisfacciones de Clientes
8. Prdidas ($$$)
3
 Por qu las Empresas tienen
que aplicar 5Ss?
* La competencia cada vez es mayor

* Cambian las necesidades de los clientes

* Cambian las tecnologas

ES MUY IMPORTANTE
ADAPTARNOS A LOS CAMBIOS ...
PARA SOBREVIVIR.
4
 Visin General de las 5Ss

1. 2.
ORDEN
ORGANIZACIN

5
.
DISCIPLINA

4
.
ESTANDA- 3
RIZACION .
LIMPIEZA

5
 5 Ss del Japons
Seiri (Organizacin)

Seiton (Orden)

Seiso (Limpieza)

Seiketsu (Estandarizacin)

Shitsuke (Disciplina) 6
 Existen beneficios personales
en la aplicacin de las 5Ss?

SI, por que:

1. Nos permite colaborar para que la fuente de
trabajo y de sostenimiento de nuestra familia sea
competitiva y sobreviva en un entorno tan exigente.

2. Nos permite trabajar en equipo con el fin de:

2.1. Aportar ideas para organizar nuestras reas de

trabajo
7
 Existen beneficios personales
en la aplicacin de las 5Ss?

SI, por que:

2.2. Hacer ms gratas las horas de trabajo

2.3. Sentirnos orgullosos del lugar en donde invertimos

la mayor parte de nuestra vida: el trabajo

2.4. Nos ayuda a desempear nuestro trabajo, ganando

rapidez en las respuestas (por que sabemos que cada
cosa esta en su lugar).
8
 Sin embargo, hay una gran
resistencia al cambio.

Normalmente escuchamos:
* Para qu limpiar si se ensucia de nuevo?

* Ya tenemos organizacin y orden

* Existe mucho trabajo como para estar perdiendo

el tiempo con estas modas japonesas.

* Me van aumentar el sueldo si soy limpio y

ordenado?
9
 Sin embargo, hay una gran
resistencia al cambio.

Normalmente escuchamos:
* Quiero ver que el jefe haga primero las 5Ss en
sus cajones.

* Implantar las 5Ss, no aumentar la

produccin.

*Trabajamos con productos muy sucios. Ni soar

en las 5Ss.
10
 Cmo vencer las resistencias?

1. No ignorarlas: es natural la resistencia

al cambio

2. Hablar con nuestros colaboradores, para:

2.1. Conocer el origen de su resistencia

2.2. Conocer sus preocupaciones y temores

2.3. Escuchar sus propuestas

3. Predicar con el ejemplo

11
 Usando la experiencia en
La empresa para limpiar el
Corazn
1. La novicia y el aprendiz empiezan desde hacer
la limpieza

3. El cientfico inicia limpiando el laboratorio

5. Las plantas de manufactura deben ser como

las salas de la casa aunque usen mucha grasa

7. Ahora los uniformes, los pisos y los colores de

las maquinarias son claros, para evidenciar la
falta de limpieza
12
 Las 5 Ss?

En Mxico se

pueden aplicar

las 5Ss? 13
 Seiri, la primera S:
Seleccionar/Organizar

Distinguir entre lo

que es necesario

y lo que no lo es 14
 Seiri, la primera S:
Seleccionar/Organizar

* Slo lo que se
necesita,
* en la cantidad que se
1. SELECCIONAR necesita, y
* slo cuando se
necesita.

* Es dejar slo lo
estrictamente necesario
2. ORGANIZAR para las operaciones
normales de produccin
o de oficinas. 15
 Seiri, la primera S:
Seleccionar/Organizar

Deshacerse de todo lo innecesario del rea de

trabajo, en caso de duda:

Asignar un rea especial para colocacin de

estos materiales y equipos

Colocarles una etiqueta roja y llevarlos a esta

rea haciendo una relacin

Peridicamente revisar el uso futuro o actual

de lo que se almacena en el rea de tarjetas
rojas y tomar decisiones 16
 Seiri, la primera S:
Seleccionar/Organizar

Etiqueta Roja

Nombre:
Fecha:

Localizacin:

Razn para etiqueta roja:

17
 La cruzada de
la organizacin

Necesidad Frecuencia de uso de las Guardar en:

cosas:
Baja Sin uso en aos Deshacerse de ellas
Uso entre 6-12 meses Guardar a distancia

Media Uso entre 2-6 meses Guardarlas en un

Uso > 1 vez al mes lugar central en el
rea de trabajo

Alta Uso >1 vez por semana Guardar cerca del

Cosas usadas diario rea de trabajo o
llevarlas consigo

18
 Guardar las cosas
Necesarias
Frecuencia de uso de las Guardar en:
cosas:
Uso frecuente Tenerlas al alcance
Uso constante Localizarlas para
facil alcance y regreso
en donde deben ir
Uso espordico Regresarlas a donde
pertenecen, pizarra
con siluetas, colores,
cdigos, etc.
Archivos Nmero y color para
el archivero y orden

19
 Identificar lo innecesario

Cerca o detrs de lockers y muebles

Esquinas y pasadizos

Debajo o cerca de las mquinas o carritos

Inventarios excesivos de Jigs y gages

rea de partes de emergencia

Detrs de los pilares y bajo las escaleras

20
 Identificar lo innecesario

Cerca o sobre racks o estantes

En los Pisos y pasillos

En almacenes

Pizarrones de avisos ya muy obsoletos

Fuera, pegado a las cercas o bardas

21
 Verificar el orden y
funcionamiento de:

Equipo y letreros de seguridad

Cubiertas protectoras de las mquinas

Equipo de proteccin contra incendios

Ambiente de trabajo (ruido, vibracin, etc.)

22
 Observar y evitar:

Derrames y fugas de aceite

Derrames y fugas de otros lquidos

Fugas de vapor y aire comprimido

Excesos de rebabas y llenado de contenedores

Excesos de polvo y suciedad en equipos y

materiales

23
 Seiton, la segunda S:
Orden

Un lugar para

cada cosa y cada

cosa en su lugar 24
 Seiton, la segunda S:
Orden

Objetivos:

Ahorrar espacio

Ahorrar tiempo de bsqueda

Facilitar la administracin visual

25
 Etiquetar o sealizar, apoyos
para la Administracin visual.

Ejemplos de Orden:
* Etiquetar las carpetas (sin docs. innecesarios).

* Etiquetar espacios de almacenaje para que cada

cosa este en su lugar y haya lugar para cada cosa.

* Identificar con siluetas las herramientas y muebles

El estndar para localizar artculos, papeles,
refacciones, etc., una vez aplicadas las 5Ss
es de menos de 30 segundos.
26
 Cmo ordenar?
La distribucin de planta

Marcar pasillos y donde deben ir las cosas

Pasillo

Antes Despus
27
 Cmo ordenar?
Los materiales en el piso

Estantes, mesas y carros de altura ajustable

Antes Despus
28
 Cmo ordenar?
Los materiales en el piso

Recoger cosas del piso, cansa y es peligroso

Es mejor una mesa con las cosas a la altura de

trabajo, que facilite su toma, limpieza y orden

En muchos casos los carros (conteniendo

materiales o refacciones) de altura ajustable
pueden manejar pequeos inventarios

29
 Cmo ordenar?
Las herramientas

Eliminar la necesidad de herramientas (fijas),

cambio de tuercas a tuercas de aleta fijadas a mano

Estandarizar tuercas y tornillos reduciendo herr.

Guardar las ms usadas cerca de las mquinas y

bien ordenadas, para evitar cambio de manos

Almacenar cerca las herramientas y dados ms

utilizados, protegindolos del polvo y deterioro

30
 Cmo ordenar?
Los materiales en proceso

Utilizar cuadros Kan Ban o lneas que indiquen

mximos y mnimos a almacenar

Asegurarse que en estas reas los materiales no se

ensucien o daen, y que se manejen Primeras
entradas y primeras salidas (FIFO)

Las cosas pequeas requieren atencin especial

(resortes, rondanas, gaskets, etc.)

El Almacenamiento contingente, no es permanente

31
 Cmo ordenar?
Los aceites

Consolidar en una misma rea todos los aceites

utilizados

Asignar un cdigo de colores y etiquetas que

indiquen el tipo de aceite y la frecuencia de uso

Decidir que aceites se guardan en almacn y

cuales se guardan dentro del rea de fabricacin,
as como las cantidades. Proteger del fuego y polvo
Asegurarse que se cuenta con las aceiteras
adecuadas 32
 Cmo ordenar?
Los equipos de medicin en piso

Es importante cuidar que no se caigan (cadena),

no se oxiden, ensucien o se deformen.

Se pueden usar accesorios para su

almacenamiento tales como:
Bases de hule (micrmetros)
Soportes con topes (calibrador)
Riel ranurado de soporte
Soporte perforado de hule y plstico
Soporte del tipo para lpices
Soporte en madera o plstico moldeado
33
 Cmo ordenar?
Los letreros y avisos

Designar un lugar especial para colocarlas

Indicar cuanto tiempo van a estar puestas

La cinta debe debe despegarse sin daar la pared

Los posters, avisos y seales deben estar

alineados para dar buena apariencia (tamaos
estndar)
Los posters deben fijarse de tal forma que no se
doblen o caigan con corrientes de aire o al caminar
34
 Seiso, la tercera S:
Limpieza

Mantener el rea de

trabajo impecable

y libre de toda suciedad

35
 Beneficios de la Limpieza

Aumenta la moral del personal y su eficiencia

Los defectos se vuelven obvios

Los riesgos de los accidentes disminuyen

Mejoran las condiciones de las maquinarias

Se minimiza la probabilidad de revolver producto

Podemos luchar por tener un ambiente limpio

La Limpieza es inspeccin 36
 5 pasos para Implantar
la Limpieza
1. Determinar las metas de limpieza

2. Determinar las responsabilidades de la limpieza

(mapeo de reas y definicin de responsables)

3. Determinar los mtodos de limpieza

(programa que muestra al detalle las veces al da en
que se limpia, el responsable, y la forma)

4. Preparar las herramientas de limpieza

5. Implantar la limpieza.
37
 Las 3 etapas de la
la Limpieza

Macro: limpieza general

Individual: limpieza de reas de trabajo y

partes especficas del equipo

Micro: limpieza de partes pequeas y

herramientas, corregir las fuentes de fugas y
fuentes de suciedad o polvo

38
 Promocin de una
rea de trabajo lmpia
Dividir por zonas y asignar responsabilidades
rotativas por grupos y personas (identificar
problemas)

Limpieza por equipo y rea (pisos,

colectores, herramientas, conveyors, etc.)

Aplicar Kaizen para limpiar zonas difciles,

mtodos de limpieza y herramientas de
limpieza (prob. causados falta de limpieza)

Seguir las reglas e intensificar las acciones

39
 La plegaria de las 5 Ss

No tendr cosas sucias

No provocar derrames

No tirar cosas alrededor

Limpiar las cosas en forma adecuada

Rescribir cosas que se han borrado

Pondr cinta en avisos que se han caido

40
 Problemas identificados
en la limpieza
Filtros de aire acondicionado sucios

Los materiales se daan en los

transportadores (cadas, se atoran, etc.)

Los productos se contaminan con cosas de a

mquina o proceso

Lquido enfriador sucio provoca daos equipo

Falsos contactos por contactos elctricos

sucios 41
 Recomendaciones
en la limpieza
Asignar 5 minutos diarios para que todo
mundo limpie su rea y equipos

La limpieza e inspeccin es el primer paso del

mantenimiento autnomo

Utilizar listas de verificacin de inspeccin y

limpieza (con ayudas visuales):
Maquinas y sus partes mviles
Equipo de medicin y prueba en equipos
Microswitches y Sensores fotoelctricos
42
 Lista de autoevaluacin

Partes mviles
medidores de nivel de aceite leibles?
se escuchan ruidos extraos en la mquina?
estn las cubiertas de proteccin bien sujetas?
las bandas tienen la tensin adecuada?
estn limpios los ventiladores?

Partes hidrulicas y neumticas

hay fugas de aceite de bombas, vlvulas, etc.?
se usan los medidores de presin adecuados y son
leibles?
estn tapadas todas las entradas de aceite no
utilizadas?
estn bien sujetos los tubos y abrazaderas?
43
 Lista de autoevaluacin

Partes elctricas
los medidores y tableros tienen letreros de precaucin
mostrando lmites?
se tienen lmparas fundidas?
no tienen los interruptores aceite, agua o grasa?
todas las partes de la mquina estn en buenas
condiciones, en orden y sujetas firmemente?
estn sujetos todos los cables de manera firma y
flexible?

Tuercas y tornillos
estn apretados a 280 Kgs./cm como estndar?
no se observan hoyos vacos?
se observan 2 o 3 hilos ms all de las tuercas?
se usan tuercas de aletas donde hay vibracin?
44
 No olvidar:

1. Que la limpieza es inspeccin y permite la

identificacin de fallas y su correccin

2. Ser perseverante para no abandonar el

esfuerzo, antes de que este se convierta en
hbito, considerar los equipos como propios

3. Reforzar los comportamientos deseados, y

5. Ensear con el ejemplo.

45
 Seiketsu, la cuarta S:
Estandarizacin

Mantener las tres

primeras Ss:
Seleccin/Organizacin
Orden y Limpieza
46
 Aspectos de la
administracin visual
Algunas madres ponen las siluetas de los zapatos
para que sea fcil guardarlos por los nios

Herramientas y mtodos para control visual

Ayudas visuales que ayuden a la gente a no cometer
errores
Avisos de peligro
Indicaciones de donde deben ponerse las cosas
Designaciones del equipo
Recordatorios de precaucin en la operacin
Ayudas visuales de mantenimiento preventivo
Instructivos

47
 Caractersticas de
Las ayudas visuales
Hacer que sea fcil verlas a distancia

Desplegar los mensajes o dibujos adecuados

Hacerlas de tal forma que cualquier persona pueda

discernir que est bien y que est mal

Hacerlas de tal forma que todos puedan usarlas

fcil y convenientemente

Hacerlas de tal forma que todos puedan seguirlas y

hacer correcciones fcilmente

Hacerlas de tal forma que su uso haga que que el

rea de trabajo sea ms brillante y ordenada
48
 Administracin visual
Uso de colores y etiquetas
Identificar todas las tuberas con etiquetas de colores
indicando el tipo de fluido con flechas para su direccin

Agregar una etiqueta en las vlvulas para indicar la

direccin y posicin de cierre y apertura

En las flechas, motoreductores y motores agregar

etiquetas para indicar el sentido de su giro

Es importante poner etiquetas sensibles a la temperatura

en los equipos para evitar quemaduras o fallas mayores

Agregar etiquetas en las mquinas y rodamientos para

indicar las zonas de lubricacin

49
 Administracin visual
Uso de colores y letreros
Utilizar uniformes de color claro

Pintar peridicamente las mquinas con colores pastel para

que sea ms agradable el lugar de trabajo, instalar plantas

Pintar las paredes y pisos peridicamente, en algunos

casos se requiere la instalacin de pisos especiales

Todas las reas deben estar identificadas con letreros de

nombre y funcin, las mquinas deben tener su tipo,
nmero y aplicacin especfica si es el caso

Instalar letreros localizados convenientemente para indicar

quin es responsable de qu en las 5 Ss

50
 Administracin visual
Uso de colores y marcas
Utilizar marcas de posicin para indicar la posicin correcta
de las cosas (en TV se tienen marcas de zona de artistas)

En cada medidor debe tener una marca indicando los

niveles adecuados y los niveles de peligro o falla

Agregar visores en lockers y espacios cerrados para

permitir transparencia

Para los motores y ventiladores, una cinta flexible permite

ver su funcionamiento desde lejos

Instalar mapas en diferentes zonas indicando donde se

encuentra la persona y las salidas para casos de
emergencia
51
 Administracin visual
Uso de pizarrones
Utilizar un pizarrn para indicar cuando salen las personas
donde se pueden localizar

Si es posible proporcionar a cada uno un bipper, Nextel o

Celular para facilitar su localizacin

En los equipos mayores cerrados, instalar un panel

indicando con esquemas que hay adentro y las
precauciones a tomar

Establecer recomendaciones para mantener no slo la

limpieza sino tambin la higiene en la empresa

Indicar el estado de avance en 5 Ss en cada rea en

funcin de los resultados de las auditoras
52
 Beneficios de la
Estandarizacin

No se regresa a las viejas condiciones se

mantienen gracias a la Administracin Visual

2. Al finalizar las jornadas de trabajo, no se

dejan cosas fuera de su lugar

3. Los lugares de almacenamiento ya no se

desorganizan
53
 Beneficios de la
Estandarizacin

4. Se controlan las fuentes de suciedad y

basura

5. Se eliminan los hbitos de acumular cosas

innecesarias en oficinas

6. NO HAY RETROCESO EN LO GANADO

CON LAS PRIMERAS 3Ss.
54
 Recomendaciones

1. Es altamente recomendable que en la

elaboracin de los estndares participen
quienes deben de realizar las actividades
de las primeras 3Ss

2. Esto ayuda a crear un sentido de

pertenencia y facilita avanzar en este
esfuerzo

55
 Shitsuke, la quinta S:
Disciplina

Hbito de mantener
correctamente
los procedimientos
adecuados, buscando
la mejora continua
56
 Importancia de la Disciplina:

1. Los procedimientos correctos se han vuelto un hbito

2. Todos el personal han sido entrenado adecuadamente

3. Todos el personal ha hecho suyo el mtodo y lo aplican

4. El rea de trabajo esta bien ordenada y se manejan los

estndares

5. Se busca la mejora continua.

57
 Formacin de hbito

Estandarizar (sistematizar) el comportamiento si

quieres buenos resultados

Hacer que todos participen y que hagan algo y

despus trabajar en la implantacin (5Ss 3, 5 o 10)

Hacer que cada quien sienta responsabilidad por lo

que hace

Asegurar que no falle la comunicacin, clarificar las

ideas y reconfirmar

58
 La disciplina no es visible ni
Puede medirse, pero:

Existe en la mente y la voluntad de

las personas y solo su conducta
muestra su presencia.

Es una actitud de intolerancia al

desorden, la falta de organizacin y
las prdidas.

59
 Las 5 Ss :
En la oficina

La oficina es una

Fabrica de papel
60
 Pasos para una oficina
Ms eficiente
Mantener una oficina ordenada, con trabajo en
equipo y papelera estandarizada

Hacer un programa de trabajo para cada empleado

Para el caso de proyectos, hacer visible en un

pizarrn en programa para que la gente sepa el estatus

Establecer un sistema (gavetas, folders,

contenedores) para que cualquier persona pueda
identificar la fecha de vencimiento de las tareas
61
 La campaa de
uno solo es mejor
Una sola localizacin para expedientes

Proceso de documentos en el mismo da

Juntas de una hora

Memos e E-Mail de una pgina

Llamadas telefnicas de un minuto

Guardar slo una copia del original

62
 Archivo eficiente

Facilitar la bsqueda de informacin a

mximo 30 segundos
Marcar cada gabinete y charola indicando lo
que hay dentro

Organizar los archivos por:

Seccin, cliente, proveedor,

tema, tipo de documento, por asunto,
por proyecto, departamento, etc.

de tal forma que lo accese cualquier persona

con facilidad
63
 Archivo eficiente

Facilitar la bsqueda de informacin a

mximo 30 segundos
Slo guardar la informacin que realmente es
necesaria, evitar gastar espacio

Designar a alguien responsable de los

expedientes compartidos (anotar su nombre en la
etiqueta)

Cada documento debe indicar la fecha de

recepcin y fecha de proceso

Lo que se guarde en los escritorios debe estar

bien ordenado e identificado
64
Promocin de Las 5 Ss

La campaa

de las 5 Ss
65
 Promocin de las 5 Ss

Es importante que el Director general tome el

liderazgo y que todos tomen parte en las 5 Ss

Las actitudes de los gerentes es clave, si no

toman con seriedad, nadie ms lo tomar, de
ellos depende el xito o fracaso de la campaa

No debe hacerse la labor de mantenimiento de

las 5 Ss como algo cansado y sucio, por eso debe
efectuarse en etapas

Lo importante es empezar en 5Ss y mantener

el esfuerzo 66
 Promocin de las 5 Ss

Planeacin y operacin
Organizacin promocional
Educacin
Juntas promocionales

Actividades paralelas
Posters de invitacin a participar
Temas del mes

Despliegue de las actividades de las 5 Ss en

reas de trabajo especficas
Docuementacin
Implantacin

67
 Promocin de las 5 Ss

Proyectos Kaizen
Organizarlos conforme sea apropiado
Entrenamiento tcnico
Tecnologa Kaizen
Entrenamiento inicial
Seguimiento al entrenamiento

Lanzamiento de equipos Kaizen y

certificacin

68
 Registros

Fotografias (antes, durante y despus)

Poner etiquetas fosforescentes con la P

en rea con problema requiriendo atencin

Es importante llevar un registro de avances

(cantidades de fugas, etc.)

Museo de las cosas antiguas (mquinas y

herramientas)

Registrar los resultados de los proyectos

Kaizen
69
 Diagnstico y
Evaluacin

Competencias

Patrullas y evaluacin cruzada

Uso de auditores y listas de verificacin

70
 Lista de verificacin

Pisos
Sin aceite o basura
Sin productos defectuosos en ste
Pisos limpios
Sin cscaras de pintura o partes sin pintar

Montacargas y carritos
Indicacin clara de quien es su responsable
Todo en buenas condiciones
Sus ruedas libres de basura y material extrao
Indicacin clara de adonde pertenecen

71
 Lista de verificacin

Contenedores y cajas en trnsito

Todas en su lugar marcado con lneas rectas y ngulos
rectos
Ninguno de otro tamao o altura que la especificada
Sin roturas
Libres de basura y otros materiales extraos

Equipos y maquinarias
Todos numerados e identificados con su capacidad indicada
No graffiti
Sin cosas extraas sobre el mismo

72
 Lista de verificacin

Equipos y maquinarias
Con dispositivos a prueba de error (Poka Yokes)
Sin etiquetas no esenciales
Con etiquetas de peligro en los puntos donde haya peligro

Accesorios de aceite en el equipo

Todos los contenedores con el nivel adecuado de aceite
Los filtros con el nmero de drenados requerido
Los indicadores de presin con indicaciones de presin
estndar

73
 Lista de verificacin

Equipo de medicin
Ninguno sucio u oxidado
Todos colocados de tal forma que sus partes metlicas no
se talles con otras
Todos tienen su lugar y se almacenan en forma apropiada
Ninguno se utiliza ms all de su periodo de calibracin

Lubricacin
Todas las entradas tienen etiquetas indicando el tipo de
aceite
Los contenedores de aceite tienen etiquetas de su
programa de limpieza y rellenado
Sin fugas de tuberas o cajas de engranes

74
 Lista de verificacin

Equipo diverso
Vlvulas marcadas con su direccin de apertura y cierre
Los tornillos tienen marca de OK de ser requerido
Las guardas de ventiladores y otros equipos muestran los
tamaos y el nmero en sus etiquetas
Los motores mayores a 0.75 KW tienen etiquetas de
temperatura
Las partes rotatorias tienen indicaciones direccionales
Las cuchillas tienen etiquetas mostrando fechas de
inspeccin y reemplazo
Los dados tienen etiquetas con su nombre y cdigo
Las herramientas se almacenan en lugares apropiados
Los interruptores se limpian y se lubrican

75
 Lista de verificacin

Medidores
Medidores de presin y potencia limpios y en buen estado
Con etiquetas que muestren sus rangos

Tuberas y cableado
Sin fugas de aceite de tuberas o unidades hidrulicas
Los tubos principales deben tener su identificacin de
color del tipo de fluido y la direccin en que circula
Los cables estn en arneses
Los cables no estn en contacto con otros equipos
Los tubos que llevan cables elctricos sin roturas
Conectores bien sujetos y sin fracturas

76
 Lista de verificacin

Tableros de control
Libres de grasa, polvo u otros materiales extraos
Cada tablero tiene su diagrama de circuito elctrico
Todos los tableros bien cerrados
Sin perforaciones innecesarias
Sin graffiti o etiquetas innecesarias en los tableros
Con luz indicadora de corriente encendida

Mesas de trabajo
Nada que no se use en la mesa de trabajo
Todas las mesas de trabajo sin roturas

77
 Lista de verificacin

Avisos
Todos los avisos limpios y claros
Sin avisos pasados de fecha
Todos los avisos estn alineados en su parte superior y a
los lados

Administracin de las 5 Ss
Las responsabilidades para las 5 Ss estn claramente
delineadas a todos los niveles
Cada operador conoce sus responsabilidades en las 5 Ss

78