FORTALEZAS (F)
Factores internos
Factores externos
OPORTUNIDADES (O)
- Mercado por atender.
- Necesidad del producto.
- Tendencia al crecimiento
de este tipo de mercado.
AMENAZAS (A)
- Competencia de productos
similares.
- Inestabilidad del mercado
nacional.
- Fbricas de la competencia,
contratan personal de la
empresa.
DEBILIDADES (D)
- Alta experiencia de los
colaboradores en los procesos de
produccin.
- Normas de calidad en la
elaboracin de productos.
- Procesos tcnicos definidos para
el alcance de los objetivos.
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
- Adquirir nueva maquinaria para
aumentar la produccin.
- Mejorar la calidad del producto a
travs de la alta experiencia de los
colaboradores de procesos de
produccin.
- Elaboracin de un plan definido
de marketing para dar a conocer
la calidad del producto.
ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI
- Promocionar ofertas para poder
atacar el mercado y as poder
competir con las otras empresas
que ofrecen productos similares.
- Mantener un monitoreo
constante de la demanda del
producto para as poder evitar la
sobre produccin y no poder
satisfacer al mercado cuando este
lo requiera.
- Hacer sentir el empleado como parte
fundamental de la empresa generando
un alto grado de confianza y
responsabilidad para mantener una
actitud positiva ante la innovacin y as
evitar que estos migren a otras empresas
- Poca motivacin en los
colaboradores de motivacin.
- Falta de capacitacin del
personal administrativo.
- No hay mantenimiento del
equipo de produccin.
ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI
- Programa de incentivos por
produccin a los empleados.
- Capacitaciones constantes al
personal administrativo para
estar al tanto a las tendencias
del marcado.
- Implementacin de un
departamento de
mantenimiento de
maquinaria y as poder estar
al da en cuanto a la demanda
del producto y evitar
cualquier contratiempo por
desperfecto de la misma
ESTARTEGIA (DA) MINI-MINI
- Innovacin constante en el
equipo de produccin para
poder competir y ser lder
ante otras empresas en
produccin del producto.
- Mejora del ambiente de la
empresa en base a platicas
motivacionales que genere
confianza dentro de la misma.
2. identifique de las doce estrategias a seguir segn el diagnstico realizado, cules utilizo?

- Innovacin: adquiriendo nueva tecnologa en equipo de produccin, para mejorando los

estndares de calidad en produccin a travs de la alta experiencia de los
colaboradores de produccin

- Desarrollo de Mercado: En la elaboracin de planes definidos de Marketing para dar a

conocer el producto de alta calidad que se produce en la empresa.

- Integracin Vertical: al promocionar ofertas para que la compaa se mantenga lder

en el mercado ante otras empresas que dicen ofrecer productos similares y as poder
ganar terreno, llegando a los consumidores finales del producto inmobiliario

3. En base a la estructura anterior, Justifique su anlisis.

La matriz FODA de la fbrica de muebles El sper Mueble de Oficina, se centra en la
Estrategia de Innovacin, estrategia que se enfocara en aumento del desempeo, eficiencia del
de las operaciones y la atencin al cliente.
Al emplear la Estrategia de Innovacin, dar paso a adquirir equipo de produccin de ltima
generacin que automatizara el proceso y mejorara notablemente la calidad del producto, por
consecuente esto vendra acompaado de una capacitacin de cada uno de los departamento
con los que cuente dicha empresa, administracin, produccin, ventas, etc. Esto vendra a
actualizarlos en cuanto a las nuevas tendencias de los mercados y as poder ganar ms terreno
y consolidarse lder en el mercado en la produccin de equipo inmobiliario de alta calidad.