Proyecto de Planificacin Estratgica

Planificacin Estratgica
Objetivos, alcance y metodologa
El punto de partida del Proceso de Planificacin Estratgica es la definicin del Marco
Estratgico, el cual contempla la Estrategia global de la organizacin, o lo que es lo mismo,
que va a hacer en el futuro para conseguir unos objetivos estratgicos, creando valor para los
clientes, y teniendo en cuenta otras partes interesadas (personas, sociedad, proveedores, ...).

El proceso de Planificacin Estratgica, se establece a travs de las siguientes etapas:

1 Revisin de la Misin , Visin y Valores. Es conveniente tener bien claros y asumidos

estos conceptos ya que toda actividad de la organizacin tendr su origen en una clara
definicin de los mismos. La Misin acota la razn de ser de nuestro negocio o servicio, la
Visin define que queremos conseguir a largo plazo, parte clave para trazar el camino a travs
de la Estrategia, y los Valores nos definen bajo que criterios, conductas, principios lo vamos a
realizar.
2 El anlisis del entorno, incluir un anlisis del entorno general, ms alejado de la
organizacin, y contemplar una dimensin econmica, poltica, sociocultural, tecnolgica,
legal,... y el entorno especfico, donde analizaremos a los clientes, proveedores y en especial
la competencia. El anlisis del entorno permitir identificar en un futuro que oportunidades y
que amenazas tiene la organizacin.

2
Planificacin Estratgica
Objetivos, alcance y metodologa
3 El anlisis interno es un diagnstico de cmo est funcionando la organizacin, y como ha
funcionado en el pasado inmediato, y nos va a permitir identificar las fortalezas y las
debilidades. Una magnfica herramienta para llevar a cabo ese anlisis interno es la
Autoevaluacin EFQM.
4 Anlisis DAFO. A partir de los anlisis del Entorno e Interno se seleccionan las amenazas, y
oportunidades as como las fortalezas y debilidades.
5 Alternativas Estratgicas. A la vista del anlisis DAFO se definirn las potenciales
alternativas cuyo desarrollo e implantacin servir para reducir las amenazas, mejorar las
debilidades, potenciar las fortalezas y desarrollar nuevas oportunidades para el mercado, al
mismo tiempo que potenciaran la consecucin de los Objetivos Estratgicos.

Del conjunto de todas las alternativas Estratgicas identificadas, se seleccionaran aquellas que
cumplan con criterios de importancia, rendimiento, oportunidad, que llamaremos Lneas
Estratgicas.

Establecer
Establecerun unPlan
PlanEstratgico
Estratgicodesglosado
desglosadoenensussusLneas
LneasEstratgicas.
Estratgicas.
Explicitar
Explicitar la Estrategia para poder alinear todas las actividadesde
la Estrategia para poder alinear todas las actividades delalaOrganizacin
Organizacin
de manera que se consiga una organizacin centrada en la Estrategia.
de manera que se consiga una organizacin centrada en la Estrategia.
Contribuir
Contribuiraalalamejora
mejoradedelalacompetitividad
competitividadde
delalaOrganizacin.
Organizacin.
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Planificacin Estratgica
Objetivos, alcance y metodologa
Etapas
Partes interesadas
Accionistas Misin / Visin / Valores 1
Clientes
...
2
Gap Estratgico
Objetivos Estratgicos Posicin competitiva
Proyecciones Tasas de crecimiento
Rentabilidad
Mejora
Anlisis del Entorno
continua
General Oportunidades 3
Especfico Amenazas
+
Anlisis Interno +
Autoevaluacin EFQM
4
Fortalezas
Aprendizaje Anlisis complementario Debilidades

Anlisis DAFO 5

Plan Global de Mejora

6
Alternativas Estratgicas
Estratgico
Evaluacin/priorizacin
Seguimiento Acciones de Mejora

Seleccin Estratgica
LINEAS ESTRATEGICAS
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Despliegue (CMI)

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 Planificacin Estratgica
Plan de Trabajo
ETAPA 1.-Establecimiento / revisin de la Misin, Visin y Valores
ETAPA 2.-Fijacin de los Objetivos Estratgicos
ETAPA 3.-Anlisis del entorno organizacional
Definido por parmetros de tipo:
econmico, tecnolgico, comercial, social y poltico.
as como por clientes, proveedores y competidores.
Obtencin de oportunidades y amenazas.
ETAPA 4.-Diagnostico
Anlisis de todas sus reas a travs del Modelo EFQM.
Obtencin de puntos fuertes y puntos dbiles.
ETAPA 5.-Anlisis DAFO
ETAPA 6.-Definicin de alternativas estratgicas
Fijacin de posibles alternativas
Anlisis / evaluacin
ETAPA 7.-Definicin del mapa estratgico.
Despliegue de la Estrategia, a travs de una jerarqua de objetivos, generando el Mapa Estratgico (perspectiva
Financiera, de los Clientes, Procesos y Recursos)
ETAPA 8.-Establecimiento de indicadores y metas
Definicin de los indicadores asociados a los objetivos estratgicos.
Establecimiento de las metas asociadas a cada indicador.
ETAPA 9.-Iniciativas y responsables
Cada uno de los Objetivos estratgicos deber a continuacin derivar en los Planes de Actuacin que sustenten el logro
del objetivo en cuestin. A los planes de actuacin se asociaran fechas y responsables.

Planificacin Estratgica
Calendario

ETAPAS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

1.- Establecimiento / revisin de la Misin, Visin y Valores

2.- Fijacin de los Objetivos Estratgicos

3.- Anlisis del entorno organizacional

4.- Diagnostico interno

5.- Anlisis DAFO

6.- Definicin de alternativas estratgicas

7.- Definicin del Mapa Estratgico (Objetivos Estratgicos)

8.- Establecimiento de Indicadores y Metas

9.- Iniciativas y Responsables