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Tarea 4
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# DE CUENTA: 251061124
RESEA HISTORICA
Orgenes
Este concepto permaneci ambiguo por un largo tiempo, hasta que en los aos 70
hubo el inters de algunas compaas por ponerlo en prctica, tales como Procure
& Gambe, General Motores, etc., las cuales obtuvieron resultados exitosos con la
implementacin de la calidad de vida en el trabajo en sus nuevas plantas. Ante los
gratos de resultados de estas compaas, al final de los 70 algunas compaas,
entre ellas la FORD, aplico proyectos similares, obteniendo buenos resultados.
A comienzos de los 80, hubo una gran recesin en los EE.UU,
la competencia asitica que ofreca productos baratos y de buena calidad,
preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos de ellos optaron por
apostar por la calidad y comenzaron a aplicar programas de calidad de vida,
incluso muchas organizaciones publica tambin lo hicieron.
Los Proyectos de C.V.T., de la misma manera que tienen sus beneficios, tambin
tienen algunas limitaciones, las cuales mencionaremos a continuacin:
Aumento de costos
Luego de replantear, mejorar o reestructurar los puestos de trabajo es posible que
se necesite nueva tecnologa, nuevos ambientes, nuevas herramientas,
nueva capacitacin, lo cual har que la organizacin tenga ms costos en su
funcionamiento.
Los Elementos
La Empresa
El Lder es aquel que se requiere para enfrentar los desafos que se imponen en la
organizacin, el mismo posee la habilidad de convencer y motivar al personal a su
cargo en los momentos de incertidumbre laboral, dando respuestas a las
inquietudes que se presentan en el logro de los objetivos y el cumplimiento de las
metas.
Cambio organizacional
Para que el cambio organizacional sea llevado a cabo de una manera exitosa es
necesario, el diseo de un sistema de comunicacin efectivo, implementar
una estrategia que permita medir la resistencia al cambio, elaborar un diagnstico
que permita identificar las necesidades de cambio, incluir a todo el personal en el
proceso de planificacin del cambio para disminuir la resistencia al mismo, y
contar con un buen sistema de informacin que apoye la toma de decisiones.
El reto para las organizaciones se demuestra cuando los lderes de las mismas
tienen la capacidad de aprovechar las oportunidades que les brinda la
planificacin del cambio; de manera que se disminuya la incertidumbre y la
resistencia al mismo; invirtindose menos en recursos humanos y materiales, y
permitiendo un ahorro sustancial del tiempo empleado para abarcar las nuevas
situaciones.
Para ello, es importante que cada empleado tenga bien claro su rol y sus
objetivos dentro de la compaa, los cuales son medidos, evaluados y
reconocidos mediante un esquema de bonificacin anual variable muy
atractivo.
Sobre las habilidades que buscan en las personas que van a formar parte
de la compaa indic la profesional: Buscamos gente con talento real y
una compartida pasin por el logro.
Capacitacin: Los empleados de la firma son constantemente
capacitados. Es poltica y prctica de la compaa desarrollar a nuestra
gente, facilitndoles las herramientas necesarias para su crecimiento
profesional.
Pro actividad, enfocada a las acciones que permiten ser efectivos ante
cualquier evento, sin generar mayores problemas o distorsiones dentro de
las situaciones o relaciones, el habito contrario es el de la reactividad que
implica actuar impulsivamente sin pensar en lo que se hace. La pro
actividad genera altos niveles de efectividad y la capacidad para dar
resultados de manera rpida y con poca probabilidad de error.
Esta propuesta plantea como punto de partida que debe existir una decisin de
cambio personal aunada a un auto cuestionamiento que realmente genere un
compromiso con uno mismo.
http://www.monografias.com/trabajos5/calvida/calvida.shtml#ixzz42GG7Lm
Nm
http://buscarempleo.republica.com/general/habitos-y-conductas-deseables-
en-las-organizaciones.html