Ocho principios sobre el liderazgo para

abogados
Opinin

Miguel Carbonell*

Jueves, 01 Junio 2017

En la mayor parte de las escuelas y facultades de Derecho de Amrica Latina

no se imparten clases de liderazgo. Esa omisin es grave, ya que impide que los
estudiantes accedan a conocimientos que pueden serles de enorme utilidad en
el ejercicio profesional de la abogaca.

Hay miles de libros escritos sobre liderazgo, pues la tarea de convertirse en un

lder es una de las ms importantes que puede tener una persona a lo largo de su
vida. Por eso se han estudiado las cualidades de los lderes y la forma en que
cualquiera de nosotros puede desarrollarse para ser uno de ellos. Los lderes se
forman mediante trabajo duro; nadie nace siendo ya un lder.
Al respecto, el experto en liderazgo John Maxwell cuenta una historia
interesante. Un da iba un grupo de personas caminando por una ciudad. Cuando
pasaron junto a un anciano, una de ellas le pregunt, de manera condescendiente,
Cuntos lderes han nacido en esta ciudad? El anciano contest: Ninguno.
Todos nacieron siendo bebs.1 En efecto, los lderes no nacen con las cualidades
del liderazgo marcadas en sus genes. Se convierten en lderes a lo largo de su
vida y casi siempre luego de haber hecho esfuerzos increbles para destacar
dentro de su comunidad.
La mayora de los autores que han escrito sobre liderazgo coinciden en sealar
los siguientes aspectos, los cuales estimo que pueden ser muy tiles para
estudiantes de Derecho y para abogados.
Un lder debe saber fijar sus prioridades. Existe una regla que se llama 20/80,
segn la cual 20 por ciento de nuestro esfuerzo produce 80 por ciento de los
resultados que obtenemos en la vida. A este principio tambin se le conoce
como Ley de Pareto.
Un lder debe ser ntegro para poder inspirar a los dems. Las personas siguen a
quienes son coherentes con lo que dicen y lo que hacen. Eso permite que los
dems tengan confianza en nosotros. Por el contrario, la hipocresa y la mentira
hacen que los lderes pierdan seguidores. Hay que ser un ejemplo de integridad
para los dems.
Un lder debe generar cambios positivos en su entorno. A lo largo de la historia
de la humanidad, todos los cambios que se han hecho han tenido que enfrentar
fuertes y a veces hasta feroces resistencias. Un buen lder debe saber vencerlas.
No olvidemos que el cambio es algo constante en la vida; no es algo que
podamos evitar. Lo importante, sin embargo, es el rumbo que le damos a ese
cambio: sa es la gran responsabilidad de un lder.
Un lder debe saber resolver problemas. Para ello debe ser capaz de hacer al
menos cinco cosas: a) enumerar los problemas que tiene que
enfrentar; b) identificar las causas de esos problemas; c) abordar de uno en uno
cada problema y plantear su posible solucin; d) debatir con colegas sobre lo que
piensa que puede solucionar esos problemas, y e)tomar decisiones.
Un lder tiene una buena actitud ante la vida. Las circunstancias que nos toca
vivir no podemos elegirlas. Pero nadie nos puede imponer, nunca, la forma en
que hacemos frente a esas circunstancias. Una buena actitud es el mejor escudo
para vencer cualquier dificultad y es una caracterstica que distingue a los
mejores lderes.
Los lderes no trabajan solos. Saben conformar equipos excelentes, ya que las
tareas que el mbito profesional nos presenta son muy arduas. Solamente los
mejores equipos pueden hacerles frente. Un buen lder atrae a las personas ms
preparadas para cada tarea y las pone a trabajar al servicio de metas colectivas,
inspirando una mstica de equipo y de trabajo conjunto.
La autodisciplina es una caracterstica de los lderes ms exitosos de la historia.
Esto se debe al hecho de que ser un lder triunfador no es algo que suceda en un
nico momento, sino que el xito de un lder se extiende a lo largo del tiempo.
Mantenerse firme en sus valores y trabajar cada da con pasin y tenacidad
resulta indispensable para un lder.
Todas las personas cometen errores. Los lderes cometen los mismos yerros que
los dems, pero los usan como una forma de aprendizaje. Nadie est exento de
cometer errores, pero solamente los verdaderos lderes aprenden a evitarlos
cuando se les vuelve a presentar la ocasin.
* Director del Centro de Estudios Jurdicos Carbonell, A.C.
1
John C.Maxwell, Developing the Leader Within You, Nelson Publisher, Nueva
York, 2000.