EL MODELO DE MXICO

EL CONSEJO PARA LA NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN DE LA COMPETENCIA

LABORAL (CONOCER)

Capacitacin
Globalizacin
Cambios en la tecnologa y en la organizacin de la produccin y el trabajo
Nuevo paradigma educacin capacitacin

Entorno
Apertura comercial
Estabilidad
Avance tecnolgico
Flexibilizacin interna / externa
Desregulacin
Infraestructura
Tendencias de cambio
Inseguridad econmica que afecta a la demanda, por lo tanto crculo viciosoeconmica
circulo vicioso.
Desempleo, subempleo y precarizacin
Empleo atpico
Polarizacin de ingresos y jornadas de trabajo

Los individuos, empresas y sociedad desarrollan:

Capacidad de:
Innovacin
Adaptacin
Aprendizaje contino
Gestin del talento humano por el modelo de competencias
Economa dominada por la demanda
Economa basada en el conocimiento
Tecnologas de informacin y comunicacin
Comunicacin nueva habilidades humanas

Concepto competencia: capacidad productiva de un individuo que se define y mide en

trminos de desempeo en un determinado contexto laboral, y refleja los conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realizacin de un trabajo efectivo y de
calidad
Sabersaber
Saber hacersaber h
Saber sersaber ser
Tipos de competencia
sep sociedad
Competencias bsicas: lectura, escritura, manejo de nmeros
Competencias clave: cvicas, familiares, personales, de convivencia intercultural,etc.
Competencias laborales: ntcl, referencias organizacionales, estndares de gremio, etc.
Procesos productivos
Procesos tradicionales
Produccin en serie
Especializacin
Puestos de trabajo definidos
Actividades repetitivas
Produccin serien
Actividades repetidas

Procesos modernos
Produccin diferenciada
Polivalencia
Redes de trabajo
Innovacin y creatividad

La normalizacin y certificacin de competencia laboral forman parte de una corriente que se

desarrolla a escala mundial

en Europa: Reino unido, Espaa, escocia, Francia y Alemania.en Asia: Corea, Singapur,
malasia y Japn.en Oceana: Australia y nueva Zelanda.en amrica del Norte: Canad y
e.u.a.en amrica latina: Argentina, honduras, Per, Nicaragua, costa rica, Brasil,
Venezuela, chile, Uruguay, Guatemala, Colombia, cuba, repblica dominicana y Mxico.

Beneficios para la poltica laboral

Mayor transparencia del mercado laboral.
Apoyo al sector de la micro, pequea y mediana empresa.
Mejoramiento de la gestin de recursos humanos: escalafn, compensaciones, incentivos.
Fortalecimiento de las relaciones laborales.
1. Qu es innovacin y cul es su frmula?

R= Innovacin = Nuevas Ideas x Implementacin = Valor

Innovacin es poner en prctica nuevas ideas que resulten en una mejora, una utilidad o un valor, es decir, una innovacin es la
implementacin rentable de una nueva idea.
2. Cmo es la forma que generalmente toma una innovacin:
R= Una innovacin generalmente toma la forma de:
Nuevos productos o servicios.
Nuevos procesos o formas de hacer las cosas.
Nuevos negocios.

3. Cules son los atributos ms importantes que debe tener una idea innovadora?
R= *Es nueva, nica y diferente.
*Resuelve una necesidad y crea valor.
*Est alineada con la estrategia y crea ventaja competitiva.

4. A menudo confundimos las palabras innovacin y creatividad asumiendo que son lo mismo; sin embargo, hay una
diferencia importante, menciona cual es sta:
R= *Creatividad significa pensar nuevas ideas.
*Innovacin significa implementar una nueva idea para crear valor.
5. Por qu es necesario familiarizarse con la Innovacin?
R= porque: Cada vez hay ms competencia.
Cada vez es ms difcil diferenciarse en el mercado.
El cliente maneja ms informacin.
El ciclo de vida de los productos y las estrategias se ha reducido.
Las tecnologas estn transformando los mercados.

6. Es el ltimo elemento clave de la gestin de innovacin:

a) Vigilarb) Aprender de la experiencia c) Mejora continua d) Implantar
7. Menciona las 5 principales razones por las que suele fracasar una empresa.
R= Falta de experiencia, falta de capital, ventas bajas, mala ubicacin, excesiva competencia Y falta de Innovacin.
8. Cul es la diferencia entre Innovacin y mejora continua?
R= La mejora continua nos permite mejorar en forma incremental lo que ya existe, mientras que la innovacin se enfoca en
mejorar significativamente los resultados haciendo algo totalmente diferente a la prctica normal. El mejoramiento continuo
consiste en pequeos pasos, mientras que la innovacin significa el salto de rana, es decir, dar grandes pasos hacia lo que se
pretende.
9. Qu significa innovar segn Peter Drucker?
R= La manera en la cual el emprendedor bien crea riqueza mediante la produccin de recursos y/o productos nuevos, o bien
utiliza los ya existentes para hacer las cosas de manera diferente y crear riqueza.
10. Menciona cinco de los diez tips para lograr el xito con innovacin:
Tener una visin para el cambio.
Luchar contra el miedo al cambio.
Pensar como un inversor de capital riesgo.
Disponer de un esquema dinmico de sugerencias.
Romper las reglas.
11. Desde el punto de vista de organizacin, Qu tipo de estructuras se necesita para innovar?
R= Estructuras abiertas, capaces de generar, experimentar y desarrollar nuevas soluciones.
12. Menciona los roles principales propuestos de la organizacin para la innovacin:
R= *Responsable de innovacin.
*Comit de innovacin.
*Jefes de proyecto de innovacin.
*Miembros de proyecto.
13. Menciona cuatro de los principios del plan para una adecuada organizacin:
R= * Invertir ms en lo planeado
Crear el Plan y evaluarlo desde cero
Discutir los datos y suposiciones, para posteriormente cuestionarlos
Documentar las hiptesis
14. Menciona que es una red de valor:
R= Es una serie de actividades clave que directamente producen o apoyan la produccin de aquello que la empresa
ofrece, a final de cuentas, a los consumidores.
15. Por qu se origina una red de valor?
R= Se origina con las necesidades de los clientes, que movilizan a la red de proveedores y aliados para desarrollar y
entregar el producto correcto, en el lugar correcto y a tiempo.
16. Menciona los tipos de redes de valor segn el contacto:
R= *Internas y *Externas.

17. Menciona los tipos de redes de valor segn el grado de conocimiento:

R= *Estables, *Incrementables y *Emergentes.
18. Qu requiere cada iniciativa de innovacin?
R= Cada iniciativa de innovacin, requiere un equipo con una organizacin particular y un plan que es revisado solo a
travs de un proceso de aprendizaje riguroso.
19. Segn el modelo de Adn Branden Burger Barry Nalebuff menciona los grupos principales que influyen en el
curso de la empresa?
R= *Clientes, *Proveedores, *Competidores y *Complementos.
20. Qu es el Trade-off?
R= Trade-off o simplemente tradeoff es una situacin en la cual se debe perder cierta cualidad a cambio de otra cualidad.
Implica una decisin en la cual se comprende totalmente las ventajas y desventajas de cada eleccin.