Matriz Del Perfil Competitivo

Qu es?

La matriz de perfil competitivo identifica a los competidores

ms importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas

y debilidades particulares. Los resultados de ellas deben usarse

en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de

decisiones.

Para qu sirve la MPC?

Para saber quines son nuestros competidores.

Qu factores claves son los de mayor importancia para tener xito en la industria.

Cul es la importancia relativa de cada factor decisivo para el xito de la industria.

Hasta qu punto es importante cada competidor fuerte o dbil en cada factor decisivo del

xito.

En ambos casos (MPC y EFE) las ponderaciones y las puntuaciones ponderadas totales tienen el

mismo significado. Sin embargo, los factores crticos de xito en una MPC incluyen tanto

cuestiones internas como externas; por consiguiente, las calificaciones se refieren a las fortalezas

y debilidades, donde

4 = fortaleza principal.

3 = fortaleza menor.

2 = debilidad menor.

1 = debilidad principal.
Caractersticas de la MPC

1. Identificar los factores decisivos de xito de la industria as como los competidores ms

representativos del mercado.

2. Asignar una ponderacin a cada factor ponderante de xito con el objeto de indicar la

importancia relativa de ese factor para el xito de la industria.

3. Multiplicar la ponderacin asignada a cada factor clave por la clasificacin correspondiente

otorgada a cada empresa. El resultado ponderado indica la fuerza o debilidad relativa de cada

competidor en cada factor determinante de xito.

4. El total ponderado ms alto indicara al competidor ms amenazante, mientras que el menor

revelara quizs el ms dbil.

Ventajas

Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad

Contribuye a la adaptacin de los proceso de los avances tecnolgicos

Consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles

Se concreta el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimiento competitivo.

Desventajas

Cuando el mejoramiento se

concentra en un rea especfica

de las organizaciones se pierde

la perspectiva interdependiente

que existe entre todos los

miembros de la empresa.