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acciones estratgicas
para el
emprendimiento en
Cantabria
1. INTRODUCCIN .......................................................................................................... 5
2. RELACIN DE GESTORES PARTICIPANTES EN LAS REUNIONES DE EMPRENDIMIENTO . 7
3. METODOLOGA........................................................................................................... 8
4. MAPA DEL EMPRENDIMIENTO DE CANTABRIA ......................................................... 11
5. ANLISIS DE LA SITUACIN Y PROPUESTAS DE MEJORA ........................................... 12
5.1.- EJE 1: MOTIVACIN Y FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA ............................ 12
5.1 a.- Relacin de participantes en el grupo de trabajo ............................................ 12
5.1 b.- Diagnstico de la situacin actual ................................................................... 12
5.1 c.- Propuestas de mejora...................................................................................... 13
5.2.- EJE 2: FORMACIN E INVESTIGACIN EN EMPRENDIMIENTO ...................................... 15
5.2 a.- Relacin de participantes en el grupo de trabajo ............................................. 15
5.2 b.- Diagnstico de la situacin actual ................................................................... 15
5.2 c.- Propuestas de mejora...................................................................................... 20
5.3.- EJE 3: ORIENTACIN Y APOYO A LA CREACIN Y CONSOLIDACIN DE EMPRESAS ........ 22
5.3 a.- Relacin de participantes en el grupo de trabajo ............................................. 22
5.3.b.- Diagnstico de la situacin actual ................................................................... 22
5.3 c.- Propuestas de mejora...................................................................................... 25
6. REFLEXIONES FINALES: 10 Acciones estratgicas a corto, medio y largo plazo .......... 28
7. ANEXOS .................................................................................................................... 32
7.1. RECURSOS DEL EMPRENDIMIENTO: Fichas de gestores del emprendimiento en
Cantabria ....................................................................................................... 32
7.2. I Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento ............................... 104
Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
1. INTRODUCCIN
Adems, la coyuntura econmica actual, con sus efectos devastadores sobre la tasas de
desempleo, impone que todos los actores posibles presten una mayor atencin al
emprendimiento como una de las vas ms interesantes para fomentar la creacin de empleo.
Sin embargo, a pesar del mayor inters y concienciacin, la situacin de crisis inevitablemente ha
influido en que la tasa de actividad emprendedora (TEA) en Cantabria en 2010 fuese del 3,5%, lo
que supuso una reduccin de casi el 40% respecto al ao anterior. Esta cada implica que, por
primera vez, nuestra regin est por debajo del nivel nacional con una TEA del 4,3%, y que, por
tanto, debamos de manera urgente empezar a trabajar en el fomento y potenciacin del
emprendimiento en Cantabria.
Con este fin, en mayo de 2011, Cantabria Campus Internacional (CCI) pone en marcha una
iniciativa vinculada a su rea estratgica de Banca, Finanzas y Actividad empresarial
consistente en la celebracin de un seminario sobre emprendimiento.
Para ello, CCI se puso en contacto con los distintos responsables del emprendimiento en
Cantabria con la intencin de crear un grupo de trabajo donde interviniesen todos los agentes
del emprendimiento tanto de la UC como de los distintos agregados a CCI con competencias en
la materia, con la finalidad de organizar de manera conjunta dicho seminario.
Hasta el momento de realizar este informe, han tenido lugar ocho reuniones de
emprendimiento en las que han participado los responsables del rea de las siguientes
instituciones: COIE de la Universidad de Cantabria, la Fundacin Leonardo Torres Quevedo, el
rea de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial de CCI junto con las Ctedras universitarias de
Emprendimiento, Pyme y Empresa familiar, la Cmara de Comercio, CEOE-CEPYME, Sodercan y
Gobierno de Cantabria a travs de dos consejeras: la de Economa, Hacienda y Empleo (Servicio
Cntabro de Empleo) y la de Educacin, Cultura y Deporte (Direccin General de FP y Educacin
Permanente).
Las reuniones han tenido un carcter peridico y han sido gestionadas por la oficina del Campus
de Excelencia Internacional y coordinadas por Ana Fernndez-Laviada, investigadora y
responsable del rea de emprendimiento de la Ctedra Pyme de la UC.
Entre los objetivos de las citadas reuniones no slo estaba la organizacin del que sera el I
Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento celebrado en Santander los das 28,
29 y 30 de noviembre de 2011, cuyo desarrollo e informacin se puede obtener en la web de CCI
www.cantabriacampusinternacional.com, sino tambin la exposicin y anlisis de distintas
acciones y actividades realizadas en materia de emprendimiento por cada una de las
instituciones participantes y el intercambio de experiencias sobre buenas prcticas y casos de
xito. La finalidad principal no era otra que la de elaborar el presente documento en el que
mostrar las reflexiones expuestas, el anlisis de las debilidades y fortalezas de la regin para el
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
impulso del emprendimiento y definir una estrategia de trabajo conjunta, para su posterior
difusin y comunicacin a los responsables gubernamentales.
Esta coordinacin y cooperacin desinteresada entre todas las entidades citadas constituye un
hito en el que todos los actores han mostrado su altsimo grado de satisfaccin por el simple
hecho de reunir en una misma mesa a todas las instituciones implicadas y a sus responsables en
materia de emprendimiento. Frente al desconocimiento de unos y otros y de sus polticas, CCI
acababa de poner la primera piedra al dilogo y trabajo en equipo en el mbito del
emprendimiento, no slo a corto plazo sino tambin a medio-largo plazo.
CCI y todos los implicados en este proyecto de trabajo conjunto confan en su continuidad en el
futuro con la finalidad de incrementar la cantidad y calidad de empresas creadas que sean
generadoras de riqueza y empleo.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
3. METODOLOGA
Los grupos que se incorporaron ese da y que expusieron su valoracin y sugerencias al modelo
actual de apoyo al emprendimiento cntabro fueron:
1. Se definen los tres ejes estratgicos, con sus correspondientes acciones y sub-acciones, en
los que se divide el proceso de emprendimiento y que constituyen la base del estudio-
diagnstico realizado:
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2. Se establecen tres grupos de trabajo para el estudio y anlisis de cada uno de los ejes
estratgicos definidos previamente. Todos los participantes se distribuyen de forma
equitativa en cada grupo de trabajo.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
3. Se decide crear una base de datos que muestre los recursos existentes para el
emprendimiento en Cantabria destinados a la promocin, la formacin o el apoyo al
emprendimiento. Para ello, desde la oficina de CCI se elabora una ficha, denominada Ficha
de Gestores del Emprendimiento en Cantabria, en la cual obtener informacin de la
actividad que desarrollan o pretenden desarrollar a futuro los distintos gestores del
emprendimiento en Cantabria as como los diversos recursos que disponen para poder llevar
a cabo dicha actividad, destinando tambin un apartado a necesidades detectadas y
sugerencias y observaciones.
Esta ficha fue distribuida para ser completada por todas las entidades que desarrollan alguna
actuacin relacionada con el emprendimiento en la regin, hubieran participado en la mesa
original de trabajo o no. As, se decidi reenviar desde la oficina de CCI a todos los presentes
en la reunin del 30 de noviembre, solicitando al responsable institucional que la difundiese
entre quienes considerasen que pudieran completar dicha base de datos.
De este modo, gracias al esfuerzo y compromiso de todos los agregados a CCI, se ha obtenido
informacin relevante de la actividad emprendedora por cada institucin: qu entidades
realizan formacin o asesoramiento en la materia, quines disponen de viveros de empresas,
redes virtuales de apoyo o quines realizan talleres de motivacin al emprendimiento.
En el apartado 7 se aportan todas las fichas recibidas por parte de todos las entidades que
realizan labores de emprendimiento en Cantabria: Cmara de Comercio, Ctedra Pyme,
Ctedra de Empresa Familiar, Ctedra de Jvenes Emprendedores, COIE de la UC, Fundacin
Leonardo Torres Quevedo, Gobierno de Cantabria (Consejera de Educacin y Economa,
Hacienda y Empleo), Agencias de Desarrollo Local, Sodercan, as como otros agentes
implicados en el emprendimiento tales como la Oficina 060, la Asociacin de Mujeres
Empresarias o la Escuela de Juventud Emprendedora que se incorporaron en la ltima sesin
de trabajo.
El eje vertical muestra los tres ejes estratgicos del emprendimiento ya citados as como las
acciones que pertenecen a cada uno de ellos.
En base a este documento, junto con las fichas de emprendimiento, los grupos de trabajo
constituidos por los expertos de las distintas entidades han realizado una labor de anlisis
crtico de la situacin actual en base a las debilidades y fortalezas presentadas, proponiendo
para cada fase o eje estratgico del emprendimiento acciones de mejora a corto y largo
plazo. Estas observaciones que constituyen el ncleo central de este documento se plasman
en el siguiente epgrafe.
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4. MAPA DEL EMPRENDIMIENTO DE CANTABRIA
CONSEJERA EDUCACIN
ADL ENTRAMBASAGUAS
ADL CABEZN DE LA SAL
ADL ALFOZ DE LLOREDO
CTEDRA DE EMPRESA
ADL LOS CORRALES DE
SOY EMPRENDEDORA
CMARA COMERCIO
ADL MEDIO CUDEYO
CTEDRA JVENES
RESERVA DEL SAJA
ADL SANTA M DE
EMPRENDEDORES
ADL SANTANDER
CTEDRA PYMES
ADL COMARCAL
ADL COLINDRES
ADL ASTILLERO
ADL CAMARGO
ADL COMILLAS
ADL SANTOA
ADL PILAGOS
CEOE-CEPYME
ADL SUANCES
ADL REINOSA
SOSTENIBLES
ADL LAREDO
ADL CARTES
ALTO ASN
SODERCAN
SCE Y UPD
FAMILIAR
ADL NOJA
EJECANT
BUELNA
BEZANA
CAYN
AMEC
NOTA: Este Mapa es una primera versin realizada a partir de las fichas recibidas pero est sujeta a cambios y
FLTQ
ACEL
COIE
modificaciones.
3.f.1.-Coaching y mentoring
3.f.2- Aceleracin y crecimiento
3.f.3- Internacionalizacin
3.f.4- Formacin en materia empresarial
3.f.5- Redes de intercambio con empresas consolidadas: reales o virtuales
Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
En esta etapa, se han formado tres grupos de trabajo y cada uno de ellos es el responsable
del siguiente anlisis, si bien todo lo expuesto ha sido contrastado y aprobado por todos los
expertos participantes.
En el siguiente cuadro se resumen las principales debilidades y fortalezas identificadas en esta rea:
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DEBILIDADES FORTALEZAS
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6. Desarrollo de un programa de motivacin y formacin del ms alto nivel para las personas
que orientan y apoyan a los nuevos emprendedores. Esta formacin debera ser: modular,
integral (ser, saber, y saber hacer) y con reconocimiento acadmico-profesional.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Numerosos estudios y trabajos demuestran que tanto la educacin como la formacin tienen un
gran impacto sobre la iniciativa y el espritu emprendedor as como que la iniciativa emprendedora
es una disciplina que puede aprenderse.
Por tanto, dada la situacin actual y la oportunidad que se nos brinda de tratar de cambiarla,
deberamos trabajar en mejorar nuestro sistema educativo en este sentido.
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En primer lugar, y antes de pasar a definir las debilidades y fortalezas detectadas, el grupo de
trabajo considera que para una posible revisin futura del Mapa de la Formacin para el
Emprendimiento en Cantabria sera ms adecuado definirlo segn el criterio de la demanda, es
decir, en funcin del pblico objetivo de la formacin ofertada, de modo que se organice siguiendo
el esquema:
1. Educacin Primaria
2. Educacin Secundaria
3. Bachillerato
4. Programas de Cualificacin Profesional Inicial (PCPI)
5. Formacin Profesional (Ciclos formativos de grado medio y grado superior)
6. Universidad
7. Formacin Profesional para el Empleo (Formacin de Oferta y Formacin de Demanda)
8. Programa Regional de Escuelas Taller y Casas de Oficios
9. Programa Regional de Talleres de Empleo
10. Personas Emprendedoras
11. Otras
En el siguiente cuadro resumimos las principales debilidades y fortalezas identificadas en esta rea,
para, a continuacin, exponerlas en mayor detalle.
DEBILIDADES FORTALEZAS
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DEBILIDADES FORTALEZAS
A continuacin, pasamos a desarrollar tanto las debilidades detectadas como las fortalezas
existentes que pueden ayudar a superar las primeras.
Las asignaturas relacionadas con el emprendimiento que se imparten en la actualidad son las
siguientes:
Hasta ahora, se han venido realizando algunas acciones emprendedoras, aunque se gestionaban
de manera independiente, por iniciativa de los centros educativos, de profesores interesados
y/o entidades y organismos pblicos-privados implicados en el emprendimiento como visitas,
talleres, charlas, participacin en actividades organizadas por otros organismos, simuladores,
etc.
Sin embargo, en Formacin Profesional, existe un Plan de Fomento del Espritu Emprendedor a
desarrollar en los prximos 4 aos. Incluye la ampliacin progresiva de las acciones
emprendedoras a las etapas educativas inferiores: Primaria/Secundaria/Bachillerato.
Otras acciones existentes a destacar son por ejemplo, "LABOR ESO. Experiencia de acercamiento
al mundo laboral y de orientacin profesional en la ESO". Un proyecto innovador del la
Consejera de Educacin, Cultura y Deporte que ha ganado el Primer premio de los Premios a la
calidad e innovacin en orientacin y en formacin profesional, Ministerio de Educacin, 2011.
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2. Tanto en la formacin reglada, en cada una de las etapas educativas, como en la formacin no
reglada, ya existen algunas acciones emprendedoras pero faltan herramientas y formacin
especfica para:
a) el profesorado,
b) los centros y
c) la comunidad educativa
En la actualidad se oferta:
a) Asignaturas
1) Dentro del Programa de Formacin Trasversal ofrecido a los Grados
i. Creatividad, innovacin y espritu emprendedor (2 ECTS)
ii. El Autoconocimiento y la Autorregulacin Emocional: Base para Emprender (2 ECTS)
iii. Emprendedor, nace o se hace? (2 ECTS)
2) En grado
i. Creacin de Empresas y Empresa Familiar (6 ECTS), optativa en el Grado de
Administracin y Direccin de Empresas
3) En titulaciones a extinguir:
i. Creacin de empresas (6 crditos), optativa en la Diplomatura en Ciencias
Econmicas y Empresariales
b) Cursos
1) Verano
i. Aprender a emprender.
2) Talleres
i. 13 pasos para emprender (8 horas)
ii. Consejos para emprender con xito (8 horas)
iii. Creacin de empresas (20 horas)
3) Curso de creacin de empresas de base tecnolgica en el entorno universitario, destinado
al Personal Docente Investigador
Sin embargo, algo en lo que la Universidad viene trabajando con importantes resultados es en la
formacin de personal investigador centrado en el emprendimiento.
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alumnos estn asignados a la UC, contando para ello con diversos directores del Departamento de
Administracin de Empresas.
Por ltimo, en la actualidad se est desarrollando una tesis doctoral, dentro del Programa de
Doctorado de Administracin de Empresas, sobre el efecto de la formacin en la intencin
emprendedora, tratando de ver sus efectos en diferentes colectivos, en concreto, alumnos de
formacin profesional y universitarios.
CEOE HORAS
Creacin y Gestin de Empresas: Autoempleo 410
Empresa de simulacin 543
(*) En el momento de finalizar este informe la oferta de Sodercan estaba en proceso de desarrollo y
aprobacin por los rganos competentes.
5. Falta una estrategia conjunta en el sistema educativo, falta orientacin desde el inicio,
motivacin y formacin.
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Una vez identificadas las principales debilidades y conocidos los recursos y fortalezas, el grupo
propone las siguientes acciones de mejora:
2. Definir un plan de formacin para los profesores a todos los niveles educativos:
a. Trasversalmente
b. Especficamente
3. Establecer acciones piloto en todas las etapas educativas no universitarias, incluyendo como
acciones experimentales las implementadas en la actualidad y en el Programa Regional de
Escuelas Taller y Casas de Oficios, fomentando la creatividad, el trabajo por objetivos, la
iniciativa personal y las habilidades.
5. Aumentar la oferta donde ya existe como, por ejemplo, en la Universidad, donde se puede
incrementar el nmero de Asignaturas Trasversales del Programa de Habilidades y Capacidades
orientadas a la Educacin Emprendedora y la Formacin del Espritu Emprendedor o proponerlo
como posible Trabajo Fin de Grado de diferentes titulaciones.
Y mejorar la publicidad de toda la oferta realizada, por la Cmara de Comercio, CEOE, SCE,
SODERCAN, etc. centralizando su informacin en un solo punto o web.
8. Mejorar la coordinacin dentro de los sistemas educativos, entre los mismos, y con el resto del
futuro Sistema Regional de Emprendimiento. El objetivo debe ser que se trabaje con los mismos
principios y criterios, en todas las acciones de motivacin y fomento de la cultura
emprendedora, en todas las acciones de formacin e investigacin del emprendimiento, y en
todas las acciones de orientacin y apoyo a la fase de creacin y consolidacin de empresas.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
La metodologa GEM estudia el nivel emprendedor de las regiones y en sus informes se analiza,
describe, orienta y apoya las inquietudes e iniciativas emprendedoras de los sujetos de nuestra
regin para que con su desarrollo participen en la creacin de empresas y la conformacin de un
tejido empresarial slido para Cantabria, que facilite la generacin de riqueza, la creacin de
empleo y el bienestar de nuestros ciudadanos.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
DEBILIDADES FORTALEZAS
Suficientes recursos, con un reparto
Falta coordinacin entre agentes, y de
territorial muy aceptable, no es necesario crear
coordinacin por una entidad de carcter regional.
ningn otro agente.
No todo el que dice hacer, hace de la misma
manera ni con el mismo alcance por lo que esa Herramientas informticas de informacin,
coordinacin se hace ms necesaria an. Necesidad apoyo y tambin para el trabajo en red,
de acuerdo en un modelo de negocio homologable disponibles.
por todos, que optimice la utilizacin de recursos.
Existencia de la Ventanilla nica
Apertura de PAITs privados que no garantizan la Empresarial VUE 060 Empresas referente en
calidad del servicio. trmites y con capacidad para atender ms
tramitacin.
Dificultad para muchos de los agentes en la
Existencia de agentes universitarios en el
orientacin de empresas de base tecnolgica y
mapa.
basadas en el conocimiento.
Algunas instituciones ya tienen algn tipo
Falta de un agente especializado en financiacin. de especializacin aceptada por el resto de
agentes, que se podra potenciar.
Existe una capacidad formativa
Informacin entre las instituciones escasa.
considerable que se puede potenciar.
Falta de promocin conjunta de los centros de Espacios para incubacin y en centros de
empresas. empresas disponible.
Servicios en los centros de empresa escasos y Existen modelos locales, regionales y
falta de espacios para actividades molestas. nacionales a los que seguir.
En la fase de consolidacin: hay ms formacin Hay entidades que por el alcance de su
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DEBILIDADES FORTALEZAS
que apoyo a la promocin, y otro tipo de acciones de trabajo con empresas tienen capacidad para
acompaamiento no estn del todo desarrolladas en asumir y liderar la mejora de la fase de apoyo a
una estrategia clara: club de emprendedores, la consolidacin
networking, etc.
El Servicio Cntabro de Empleo ha creado
Escasa formacin para los profesionales la escuela de emprendedores de Cantabria,
orientadores que puede asumir el reto de coordinar la
formacin de orientadores
1. Del anlisis de la informacin remitida por las instituciones, parece razonable concluir que las
acciones de orientacin y apoyo a la creacin y consolidacin de empresas son las que ms
atencin estn recibiendo, aunque esta afirmacin requiera de matizaciones.
La primera se refiere a su alcance: aunque casi todos los agentes sealan realizar informacin y
asesoramiento previo (de hecho, todas excepto Educacin, las ctedras y Ejecant), de la lectura
detallada de las fichas se desprende que los servicios que obtiene un emprendedor no son
homogneos ni completos en todas las instituciones, algunos seran claramente insuficientes.
De este hecho se deriva una primera debilidad del sistema, y de sta, una necesidad: la de llegar
a un acuerdo entre los agentes para homologar un procedimiento de orientacin bsico, as
como un modelo de plan de empresa, que sea conocido y aceptado por todos los agentes. Esto
debiera ir acompaado a su vez por un procedimiento de derivacin entre agentes tambin
consensuado, de forma que no haya necesidad de dedicar enormes recursos en aquellos
municipios o instituciones con un volumen de trabajo pequeo. Adems, esto permitira atender
mejor al emprendedor, que vera siempre reconocido el trabajo que haya hecho con un agente
cuando por los motivos que sea, contine su proceso de creacin de empresa con un segundo
agente del sistema.
Las ADLs merecen una mencin especial en este sentido: el grupo de agencias es muy
numeroso, aparentemente todas hacen una labor similar, sin embargo, en un anlisis ms
minucioso se desprende que dependiendo de los recursos humanos y materiales de cada
agencia, e incluso del perfil profesional del agente, la orientacin en materia de creacin de
empresas es de mayor o menor profundidad. El esfuerzo de coordinacin de las agencias sera
bueno que lo liderase un ente regional, que fuese quien se encargara de velar por la
implantacin y seguimiento de la estrategia, porque de lo contrario, se corre el riesgo de
desvirtuar el verdadero alcance de su trabajo y su peso real en relacin al resto de las
instituciones.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Una tercera matizacin a la labor que se realiza en la fase de orientacin previa a la creacin de
empresas tiene que ver con la formacin de los profesionales orientadores, que es escasa y
carece de una estrategia conjunta, y cuando se realiza, el acceso a dicha formacin se ve
condicionado por la situacin laboral del orientador o por su adscripcin a una u otra
administracin.
Los centros de empresas (que el grupo de trabajo considera que ofrecen espacio suficiente para
albergar iniciativas empresariales, con alguna escasez de naves y espacios para actividades
catalogadas como molestas, que habra que valorar mejor) ofrecen distintos servicios de apoyo,
aunque no queda claro del todo en el anlisis cules son, ni su alcance. La mayora de las ADLs
estn haciendo el traslado de todos los programas y proyectos de la fase de consolidacin,
ahora en reformulacin, y formacin especializada a travs de la iniciativa ACTE de Sodercan.
Lo habitual es que cuando una empresa inicia su actividad, las dificultades propias de los
comienzos (falta de tiempo, de personal, desconocimiento de gestin empresarial, etc.), hagan
que el emprendedor est centrado en lo suyo olvidndose de pedir ayuda a los que le han
venido acompaando. La deteccin de esta realidad debera hacernos pensar que el acceso a los
servicios de apoyo a la consolidacin deberan de ser muy cercanos y a medida de cada
emprendedor. En este aspecto sera necesario adems hacer una importante labor de
concienciacin del nuevo empresario para hacerlo consciente de la importancia de recibir
tambin apoyo y asesoramiento en esta fase del desarrollo de su proyecto.
El grupo de trabajo detecta como reas de mejora, que debieran ser objeto de una estrategia
conjunta, para la fase de consolidacin, las siguientes: comercializacin y promocin (incluyendo
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No existe una red de coaches y/o mentores coordinada, y s slo alguna accin relacionada que
ha dado algn fruto, aunque no siempre haya sido buscado. Algn ejemplo se escuch en el
Encuentro por parte de empresarios que actuando inicialmente como Business Angels se
convierten en mentores reales del proyecto empresarial en que han invertido.
Existe una oferta de formacin empresarial variada y suficiente en la regin, con instituciones
como la Cmara de Comercio, la Universidad, la CEOE o alguna de las ADLs, que realizan una
labor muy importante, aunque se debera coordinar mejor, as como vincularla en metodologa,
contenidos y financiacin, a la estrategia que se marque para el apoyo a los emprendedores.
3. Con carcter general, independientemente de la fase en que se preste servicio y/o apoyo, el
grupo de trabajo detecta una necesidad de articular y generar cauces fluidos de captacin de la
informacin existente pero que est dispersa, tanto del mercado, como de las propias
instituciones, (Ayuntamientos, Gobierno Regional - Observatorio de Empleo y Formacin del SCl,
ICANE, Seccin de estadsticas del INEM, Base de datos y censo empresariales de la Cmara,
etc.), con objeto de tener todos una mayor y ms precisa informacin previa.
En relacin directa con el anlisis realizado, las propuestas y posibles agentes encargados, que se
someten a valoracin son:
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4. Elaboracin de una agenda nica de formacin para emprendedores, disponible tanto para los
agentes que trabajan con emprendedores como elemento importante de la planificacin anual,
como para los emprendedores.
Propuesta: Grupo de trabajo de los centros de empresa y parques tecnolgicos con un agente
regional.
7. Establecer una coordinacin estrecha de los centros de empresa con SICAN para establecer una
estrategia de incorporacin de empresas de reciente creacin con actividades catalogadas como
molestas a los polgonos industriales, buscando frmulas flexibles para la implantacin definitiva
posterior y su financiacin.
8. Creacin de una red de mentores y/o coaches que apoyen el emprendimiento en sus fases
previas y en los aos iniciales de consolidacin y dotarla de una estrategia clara y de un
mecanismo de participacin y colaboracin con las instituciones que trabajan con
emprendedores.
Se considera muy importante que, de crearse, esta red est coordinada por un nico agente en
la regin para no caer en el error frecuente de que todos hagamos lo mismo y mareemos a los
empresarios que pudieran estar interesados en colaborar con la red.
Propuesta: Se sugiere la posibilidad de que uno de estos dos agentes se encargue de la labor:
Sodercan, porque ya tiene contacto con empresarios ms sensibles al emprendimiento a travs
de la red de Business Angels y/o Cmara Cantabria, por su cercana a las empresas y su
permanente contacto con ellas.
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10. Creacin de una mesa permanente que supervise la ejecucin de la estrategia y sus posibles
desviaciones, as como su actualizacin.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Tras varios meses de trabajo, y en opinin de todos los agentes implicados, si algo podemos
destacar de esta acertada iniciativa del CCI es que, por primera vez, se han sentado a la misma
mesa las principales fuerzas vinculadas al emprendimiento en Cantabria. Siempre con un espritu
claro de colaboracin y trabajo conjunto, se ha trabajado por avanzar en el logro del principal
objetivo comn a todos: incrementar el emprendimiento de xito en Cantabria. Ahora bien, es
importante ser conscientes de la necesidad de seguir trabajando en esta misma direccin, puesto
que es mucho an el camino que queda por recorrer.
Nuestra regin, al igual que sucede en el resto del pas, se caracteriza por tener una escasa cultura
y actitud emprendedora, existiendo unas fuertes creencias arraigadas que son contrarias al
emprendimiento. Esto implica, como primer paso, la necesidad de hacer un esfuerzo por aumentar
la informacin, potenciar la motivacin, mejorar la formacin desde el origen y ampliar la
investigacin, todo ello sin olvidarnos de apoyar al emprendedor durante todo el proceso.
Una vez estudiados y analizados los informes que las distintas comisiones de trabajo han expuesto
con detalle, es momento de disponer de un conjunto de acciones estratgicas a ejecutar tanto a
corto como a medio y largo plazo.
Esta comisin debera contar, a nuestro juicio, con quienes vienen participando desde el
inicio: la Universidad de Cantabria, a travs de sus Ctedras; la Fundacin Leonardo Torres
Quevedo; el COIE; la Cmara de Comercio de Cantabria; la CEOE-CEPYME; Sodercan; y el
Gobierno de Cantabria, a travs de la Consejera de Educacin, Cultura y Deporte y de la
Consejera de Economa, Hacienda y Empleo.
Adems, debera ampliarse a aquellos otros agentes que tambin vienen trabajando en el
emprendimiento desde sus diferentes mbitos, ya que por sus acciones e implicacin se
han ganado su reconocimiento, como la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria
(EJECANT), dependiente de la Direccin General de Igualdad, Mujer y Juventud del
Gobierno de Cantabria, cuyo programa de formacin emprendedora ha sido destacado por
la Fundacin Prncipe de Girona como uno de los mejores de Espaa. Entre este grupo
habra que contar tambin con las principales ADLs, el Programa Soy Emprendedora y la
Asociacin de Mujeres Empresarias, entre otros.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Dada la dispersin actual de agentes, y aunque cada uno siga desarrollado su trabajo en sus
correspondientes sedes, podra ser muy til y apreciado por los emprendedores establecer
un punto de informacin nico, desde el que se orientase y dirigiese a cada uno de los
especialistas en el tema.
Tal vez, aprovechando las nuevas instalaciones de la Casa del Estudiante, o desde la misma
Oficina de CCI, podra desarrollarse esta funcin. No se trata de duplicar recursos, sino de
unificarlos y ayudar al emprendedor, evitando prdidas de tiempo innecesarias en la
bsqueda de informacin y orientacin.
Esta pgina, que podra ser mantenida y actualizada por la misma Oficina de CCI o la que
asuma esas funciones, debera aglutinar y recoger todas las iniciativas, ofertas formativas,
ayudas, convocatorias, etc., de carcter regional, nacional e internacional. Enlazada con
todos los agentes implicados, sera el primer punto de informacin, teniendo la certeza
que, con su consulta, no se ha quedado nada importante sin conocer.
Para su construccin se puede contar con todos los recursos ya existentes en las Webs de
los agregados del Campus: la Fundacin Leonardo Torres Quevedo; la CEOE-CEPYME;
Sodercan; la Cmara de Comercio de Cantabria; la Ctedra de Jvenes Emprendedores, etc.
Ahora bien, esta web debera completarse con todas las dems iniciativas puestas de
manifiesto a travs de las fichas de emprendimiento.
Gracias a las fichas que hemos recibido, se ha podido elaborar un primer mapa del
emprendimiento en Cantabria. No obstante, como alguna comisin ha sugerido, ste
debera ser depurado y, sobre todo, ampliado. A medida que se vaya conociendo su
existencia se ir completando, y la Web sera un lugar idneo para ser consultado.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
A modo de resumen de las acciones planteadas por las comisiones de trabajo podemos destacar las
siguientes, todas ellas basadas en una necesaria y fundamental coordinacin.
Entre otras actividades, se podran dar a conocer casos de xito, a ser posible cercanos;
divulgar iniciativas como LABOR ESO o premios recibidos por centros educativos que
fomentan el emprendimiento; y conceder premios a las mejores ideas y a familias
emprendedoras.
Es esencial comenzar por la motivacin y el fomento del emprendimiento desde las edades
ms tempranas, si bien la formacin emprendedora toma ms adelante un papel
fundamental. Ya no slo en conocimientos, sino tambin en temas tales como del
desarrollo de competencias y habilidades, la creatividad, el trabajo por objetivos, la
iniciativa personal y la asimilacin del fracaso.
Esta estrategia debe abarcar a todo el sistema. En primer lugar, a los profesores,
educadores o formadores, despus a los estudiantes y, por ltimo, a los mismos
emprendedores.
Para esta accin se debera contar con todos los agentes implicados a travs de la Comisin
Mixta y la Oficina del Emprendedor.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Para esta accin se debera contar, al menos, con la Cmara de Comercio, CEOE-CEPYME,
Ventanilla nica 060, Sodercan y ADLs, pero sera conveniente que participaran el resto de
los agentes.
Para esta accin se debera contar, al menos, con la Cmara de Comercio, CEOE-CEPYME,
Sodercan, ADLs y Universidad, aunque lo ptimo sera contar con la participacin del resto
de los agentes.
Para finalizar, tan slo resaltar que, en nuestra opinin, para garantizar el xito de stas y
tantas otras acciones como se puedan plantear en el futuro, creemos que es fundamental
la necesidad de institucionalizar un Sistema Regional de Emprendimiento, con la forma
jurdica que se considere ms adecuada, que coordine y aglutine todas las acciones del
Sistema y que, en particular, sirva para proporcionar y garantizar:
y por ltimo, respaldar esa gobernanza por una norma jurdica que alcanzase el mayor
consenso entre los actuales actores.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
7. ANEXOS
En este epgrafe figuran los documentos de trabajo que han permitido llegar a realizar el
diagnstico y anlisis de la situacin del emprendimiento en Cantabria y emitir por tanto las
conclusiones y sugerencias estratgicas que aqu se presentan.
El primero es el resultado de la descripcin de todas las entidades, pblicas o privadas, que tienen
un papel protagonista en el emprendimiento y en la aplicacin de polticas locales para creacin de
empleo, de sus acciones y actividades y de los distintos recursos con los que cuenta para poder
realizarlas.
As puede ofrecerse una base de datos aproximada de quienes gestionan el rea, conociendo no
slo el nombre de la entidad su responsable o localizacin geogrfica sino tambin cual es su
participacin dentro del proceso emprendedor.
El segundo documento es una sntesis del primero en tablas de doble entrada, donde se ubica la
informacin de cada ficha.
NDICE
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
1. Universidad de Cantabria
Roberto.revuelta@gestion.unican.es Rosa.obregon@gestion.unican.es
Telf.: 942.20.14.15 942.20.09.60
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO:
Nuestro pblico objetivo son los alumnos universitarios que estn cursando sus estudios o los hayan finalizado.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
1) Actividades:
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
- Recursos propios
- Subvencin del Servicio Cntabro de Empleo por el programa OPEA.
NECESIDADES DETECTADAS
- Ms recursos econmicos y personal de apoyo.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Por otro lado, en el marco de la RedEmprendia, se est desarrollando una nueva publicacin que en principio
llevar por ttulo 100 Buenas Prcticas en Emprendimiento Universitario. La FLTQ coordina el proyecto y en
estos momentos nos encontramos en fase de recogida y revisin de aportaciones. Esta publicacin est basada en
dos manuales que se han editado en 2010 y que tambin han sido coordinadas por la FLTQ. La primera de las
publicaciones llev por ttulo Manual de Buenas Prcticas en Emprendimiento Universitario y recogi 21 buenas
prcticas. La publicacin del mes de octubre de 2010 se titul Emprender con xito desde las Universidades:
Algunos Instrumentos y Buenas Prcticas, y en esta ocasin se incluyeron 26 buenas prcticas (disponible en
http://dl.dropbox.com/u/14382112/MBP_Octubre2010.pdf).
Otra actividad que se llevar a cabo en los meses de febrero y junio de 2012, ser la direccin y coordinacin del
Curso de Creacin de Empresas de Base Tecnolgica en el Entorno Universitario dirigido al personal docente e
investigador de la Universidad de Cantabria.
Todos estos espacios se encuentran ubicados en el seno del campus universitario con el objeto de que la cercana
fsica entre los agentes que se hallan en el parque y los grupos de I+D de la Universidad permita una mejor
interaccin entre los mismos.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
La FLTQ financia el rea de creacin de empresas tanto con sus propios recursos como son los cnones de cesin
de espacio en el CDTUC, gestin de convenios I+D como con los proyectos cooperativos en los que participa
(Red de Gestin I+D+i - Micinn, Copit Mityc, RedEmprendia)
Con el objeto de ampliar los servicios de valor aadido que la FLTQ presta a los emprendedores, la entidad se ha
integrado y participa de forma activa en importantes redes tanto a nivel nacional como internacional.
Concretamente, la FLTQ forma parte como socio pleno de la Asociacin Espaola de Parques Cientficos y
Tecnolgicos de Espaa (APTE) desde el ao 2003 y participa en su Red de Gestin de I+D+i junto con otros 49
parques de toda la geografa espaola. En este marco, son numerosos los servicios tecnolgicos que se prestan a
las empresas con base en las actividades de la Red (encuentros sectoriales, desayunos tecnolgicos, informacin
de licitaciones pblicas, ofertas y demandas tecnolgicas).
Por otro lado, la FLTQ se ha integrado en la Red Universitaria Iberoamericana de Incubacin de Empresas
(RedEmprendia), creada en 2006 por la Universidad de Barcelona, la Universidad de Santiago de Compostela y el
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Banco Santander. Esta Red tiene como objetivo facilitar la transferencia a la sociedad de los resultados de la
investigacin, en especial, a travs de la creacin de empresas de alto valor aadido. En la actualidad est
formada por veinte universidades iberoamericanas de reconocido prestigio.
Igualmente, la FLTQ forma parte de la Red PYMERA, cuyos servicios son ofrecidos a las empresas de nuestro
mbito de actuacin. En el caso de Cantabria, la FLTQ participa como nodo desde abril de 2003. El objetivo
principal de la Red es impulsar la participacin de las PYMES en el Programa Marco de la Unin Europea. As
mismo, a travs de estos servicios, se est realizando una labor de puesta en contacto de la UC con el entorno
empresarial, potenciando el objetivo de transferencia de tecnologa de la universidad a la industria.
NECESIDADES DETECTADAS
En trminos generales, hemos detectado que el emprendedor demanda una mayor coordinacin de los agentes
involucrados en las tareas de apoyo al emprendimiento con el objeto de obtener un mejor servicio integral. Por
otro lado, en los momentos en los que estamos reclaman un mejor acceso a las vas de financiacin.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
FUENTE/S DE FINANCIACIN
La Ctedra es el resultado de un acuerdo entre la Universidad de Cantabria, la Asociacin Cntabra de la Empresa
Familiar y el Instituto de la Empresa Familiar y est patrocinada por el Banco Santander.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Est integrada en la Red de Ctedras de Empresa Familiar coordinada por el Instituto de la Empresa Familiar:
http://www.iefamiliar.com/web/es/catedras.html
NECESIDADES DETECTADAS
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Co-financiada por la Fundacin INCYDE y la Fundacin Bancaja.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Insistir en actividades de motivacin a los alumnos de la Universidad de Cantabria mediante la
exposicin de experiencias de emprendedores (universitarios o no) y el aumento de la presencia del
emprendimiento como materia en los itinerarios curriculares.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
francisco.martinez@unican.es
942.20.16.64
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO:
Informacin (investigacin); Informe GEM Cantabria;el estudio Global Entrepreneurship Monitor analiza y
describe la actividad emprendedora all donde se aplica su metodologa con el objetivo de compararla con otros
pases de la Unin Europea y de la OCDE.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Segn el informe GEM 2009, en opinin de los expertos, el principal obstculo para emprender en Cantabria es la
falta de apoyo financiero. Otros obstculos importantes son los programas y las polticas gubernamentales, la
carencia de educacin y formacin emprendedora y las normas sociales y culturales al respecto. Existe una mayor
prevalencia de formacin especfica para emprender entre la poblacin activa masculina, de menor edad (de 18 a
44 aos), con estudios medios o superiores e involucrada en el proceso emprendedor, con independencia de la
etapa del proceso emprendedor en la que pueda encontrarse.
El aprovechamiento de los resultados de I+D, como idea de negocio avanza y en Cantabria se sita en un 32,6% de
las iniciativas potenciales, un 18,4% de las consolidadas y un 9,7% de las nuevas (la informacin completa se
encuentra en la web de la Ctedra y en el siguiente enlace:
(http://www.expertoauditoria.es/index.php?option=com_content&view=article&id=8&Itemid=35).
Los emprendedores de Cantabria tienen una percepcin de la crisis que comparativamente con el resto de las
Comunidades Autnomas, en trminos generales, les lleva a considerar de manera menos pesimista las
posibilidades de crecimiento, nuevas oportunidades de negocio, o desarrollo empresarial. De hecho, son los que
menos negativamente contemplan las expectativas futuras considerando los efectos de la crisis en su negocio y
en las oportunidades que pudieran surgir.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Financiacin para emprendedores: subvenciones de apoyo al empleo autnomo del Servicio Cntabro de Empleo,
subvenciones de fomento de la economa social del Servicio Cntabro de Empleo
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
www.empleacantabria.com WEB DEL SERVICIO CNTABRO DE EMPLEO
El Servicio Cntabro de Empleo trabaja en red y conectado con los servicios de empleo de las distintas
comunidades autnomas, y con el Servicio de Empleo Pblico Estatal (sepe).
NECESIDADES DETECTADAS
Implementacin del proyecto de Escuela de Emprendimiento Regional y la reorganizacin del ecosistema de
apoyo a emprendedores en Cantabria, que este proyecto lleva aparejado.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
1. En el comienzo del curso 2011-12, dentro de Formacin Profesional Inicial, se ha comenzado la implantacin
del PLAN DE FOMENTO DEL ESPRITU EMPRENDEDOR EN LA FORMACIN PROFESIONAL INICIAL con el
desarrollo de las siguientes acciones emprendedoras como respuesta cohesionada diseada desde la
Consejera de Educacin, Cultura y Deporte :
1.1. Talleres para el Fomento del Espritu Emprendedor: Accin que pretende que los alumnos descubran
sus habilidades emprendedoras y crean en el autoempleo como una posible salida profesional, accin
que se desarrolla con la colaboracin de SODERCAN (Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria).
Los alumnos proponen y maduran una idea de negocio a sus asesores expertos que junto con sus
profesores son figuras clave en el desarrollo del taller, se favorece una programacin basado en la
teora del caso, poniendo a los alumnos en una situacin empresarial lo ms real posible.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Se llevan a cabo en el Centro Integrado de Formacin Profesional N 1 en todos los Ciclos Formativos de
Grado Superior (Tcnico Superior en Programacin de la produccin y fabricacin mecnica, Tcnico
Superior en Instalaciones Electrotcnicas, Tcnico Superior en Desarrollo de Productos Electrnicos,
Tcnico Superior en Automocin) en los que se imparten los mdulos de Empresa e Iniciativa
Emprendedora o Administracin Gestin y Comercializacin de la Pequea y Mediana Empresa. En
marzo, en el Saln de Actos del Grupo SODERCAN en el PTCAN, se realizarn las presentaciones de
proyectos finales de todos los grupos participantes y se premiarn a los mejores trabajos.
1.2. Jornadas Educar para Emprender que se desarrollan por la Cmara de Comercio de Cantabria y en
ellas, los alumnos de los ciclos formativos de FP del Centro Integrado de Formacin Profesional nmero
1 y del IES El Alisal, ambos ubicados en Santander, y del IESNuestra Seora de los Remedios, de
Guarnizo. han recibido formacin emprendedora acompaados por sus profesores de la especialidad de
Formacin y Orientacin Laboral.
En un primer bloque de contenidos, los tcnicos del rea de Formacin, Empleo y Creacin de Empresas
de la Cmara de Comercio de Cantabria les presentaron las funciones y servicios que ofrece la entidad,
aleccionndoles sobre el actual entorno econmico y de empleo, as como de las futuras salidas
profesionales que les ofrece el mercado y las competencias clave que debe reunir un emprendedor.
2. LABORESO es un proyecto innovador creado en el seno del Seminario de Orientacin de Secundaria que
facilita el acercamiento al mundo laboral de alumnado de Educacin Secundaria Obligatoria. Esta experiencia
se inici en el curso 2005/06 con la participacin de siete centros. En el curso pasado participaron un total de
cincuenta y seis centros por lo que la experiencia est resultando muy positiva ya que contribuye a facilitar en
el alumnado su proceso de maduracin personal, especialmente en relacin con el proceso de toma de
decisiones al trmino de la ESO sobre su futuro acadmico y profesional.
Los alumnos/as hacen prcticas laborales en una empresa u organizacin, durante dos semanas, lo que les
permite no slo adquirir un mejor conocimiento de la realidad laboral, sino tambin mejorar el conocimiento
de s mismos, de sus habilidades, capacidades e intereses.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Los destinatarios de LaborESO son los alumnos/as de 4 de ESO que cursan un Programa de Diversificacin
Curricular. Los centros, tanto pblicos como concertados, que desarrollen esta actividad han de contar para
ello con la aprobacin del Consejo Escolar, ya que dicha actividad pasar a formar parte de la Programacin
General Anual.
A lo largo del mes de noviembre la Unidad Tcnica de Orientacin y Atencin a la Diversidad llevar a cabo
una reunin con los coordinadores de esta actividad de los centros que participen este curso, con el fin de
informar de los pasos que han de seguir para su desarrollo.
En esta reunin participar la Cmara de Comercio para aclarar los temas relacionados con las empresas y
solventar posibles dudas.
De igual modo, los centros recibirn, antes de iniciar el perodo de insercin laboral, el Cuaderno del
alumno/a, con el fin de poder preparar a los alumnos/as antes de realizar esta experiencia, para que
conozcan su sentido y lo que se pretende a travs de la misma as como algunas cuestiones de inters que
facilitarn su paso por la empresa u organizacin de que se trate.
3. Tanto en el ESO y Bachillerato como en Formacin Profesional se han venido realizando acciones por
iniciativa de los centros educativos, de profesores interesados y/o entidades y organismos pblicos- privados
implicados en el emprendimiento como visitas, talleres, charlas, participacin en actividades organizadas por
otros organismos, simuladores, etc.
1. Objetivo principal
El objetivo principal es la implementacin del emprendimiento en la Formacin Profesional Inicial en Cantabria,
lo que implica convertir a la Consejera de Educacin, Cultura y Deporte en un gestor de cambio en el mbito
educativo, una fuerza innovadora en los centros de Formacin Profesional en Cantabria.
2. Destinatarios
Son destinatarios preferentes de este plan los centros sostenidos con fondos pblicos de la Comunidad
Autnoma de Cantabria que impartan Programas de Cualificacin Profesional Inicial (PCPI), Formacin Profesional
(FP) y Educacin para Personas Adultas (EPA).
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Por tanto los destinatarios del plan en su conjunto suman 21.500 alumnos durante este curso. Teniendo en
cuenta las previsiones de incremento de la demanda en estas enseanzas y la implantacin de los nuevos ttulos
se podra llegar a 26.000 alumnos en el ltimo ao de aplicacin. El nmero de profesores que se beneficiaran el
primer ao seran 900 y llegaran aproximadamente a 1.100 el ltimo ao.
Sin olvidar que, ya que nuestro objetivo ltimo es fomentar una cultura emprendedora de superacin del fracaso
y estimular la creacin de nuevas empresas en una cultura de dependencia del mercado laboral, en la que
nuestros alumnos, su entorno familiar e incluso su mbito educativo creen que su nica opcin es una relacin
laboral contractual que le unir a la empresa para el intercambio de trabajo por salario, muchas de las acciones se
han diseado para llegar progresivamente al conjunto de la sociedad, que irn incorporando de forma activa a
aquellos otros agentes que puedan estar implicados en el proceso educativo: familia, agentes econmicos y
sociales, medios de comunicacin, entes locales.
Generaremos una futura comunidad emprendedora donde adems de destinar recursos a los emprendedores
noveles, debemos ir un paso ms all , cambiar el sistema de valores de la ciudadana y reposicionar el
emprendizaje como factor decisivo para el crecimiento econmico y la generacin de empleo en Cantabria.
Definir y poner en marcha un conjunto de soluciones/acciones que se integran para lograr una comunidad
emprendedora. Plan experimental plurianual (4 aos):
Primer ao:
Definir las bases de las diferentes partes / acciones del Plan.
Dar los primeros pasos con experiencias piloto en algn Centro.
Poner en marcha algunas de las acciones/soluciones.
Difundir el Plan y comunicarse e interactuar con los alumnos y la sociedad.
Siguientes aos:
Desarrollar nuevas acciones/ soluciones.
Evolucionar las experiencias piloto.
Incluir en el currculo de Cantabria contenidos transversales relacionados con la cultura emprendedora.
Consolidar lo existente.
Coordinar e integrar las diferentes acciones.
4. Objetivos generales
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
contando con los agentes sociales y econmicos, permita desarrollar el fomento del espritu
emprendedor en todas sus modalidades, facilite la creacin de nuevas empresas y reafirme los valores
de la responsabilidad social corporativa.
8. Valorar la adquisicin de competencias emprendedoras que facilitan el acceso al mercado laboral actual
tanto como trabajadores por cuenta propia como por cuenta propia as como la dotacin de prestigio y
reconocimiento social del emprendedor/empresario como referentes para toda la comunidad
emprendedora.
b. Estos objetivos generales se concretan en objetivos estratgicos, que desarrollan cada uno de los cinco
ejes estratgicos del plan constituyendo los cimientos que dotan de coherencia la implantacin de las 26
acciones para la Formacin Profesional.
c. La programacin de las acciones/ soluciones del Plan se ha elaborado agrupando las mismas por ejes
estratgicos y, dentro de los mismos, por objetivos estratgicos, inspirndose, en su conjunto, en los
objetivos generales.
5. Ejes estratgicos
Este plan tiene como finalidad integrar los conceptos de innovacin y cambio en la Formacin Profesional,
eliminando las barreras que se han construido entre las empresas y los Centros Educativos. Para ello, se han
diseado cinco ejes estratgicos para la implantacin gradual del plan.
ACCIONES:
6. Curso de formacin para la elaboracin del plan de empresa dirigido a los profesores del mdulo de
Empresa e Iniciativa Emprendedora.
7. Creacin de un grupo de Trabajo para definir el mdulo de proyecto de una Familia Profesional.
10. Seminarios de expertos, jornadas y das de emprendedor.
11. Nueva organizacin de las estancias formativas del profesorado en las empresas.
1
En el Anexo II se desarrollan cada una de las 26 acciones emprendedoras. El nmero de las acciones se corresponde con
el cronograma especificado en dicho anexo.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
17. Organizacin de un curso de formacin en herramientas NNTTs empresariales, redes sociales y web 2.0.
dirigido al profesorado de Formacin Profesional.
ACCIONES:
8. Realizacin de un westartteach para alumnos y profesores.
9. Concurso de Proyectos de Formacin Profesional organizado por la Direccin General de Formacin
Profesional y Educacin Permanente.
12. Simuladores on-line de creacin de empresas.
14. Participacin de los centros en CantabriaSkills SpainSkills EuroSkills WorldSkills.
ACCIONES:
18. Participacin en programas de movilidad europeos Erasmus-Leonardo para el fomento de la
emprendedura.
19. Creacin de una red social de alumnos y ex alumnos que potencien el empleo y creacin de una red
Business- Angels en los centros.
20. Favorecer el encuentro de empresas surgidas de estas iniciativas.
21. Competicin empresarial con juego on-line por equipos de desarrollo integral de un empresa/ iniciativa
emprendedora.
23. Canal de comunicacin entre los diversos organismos implicados en el fomento de la cultura emprendedora
para facilitar a nuestros alumnos el acceso a viveros y al apoyo tcnico y financiero.
ACCIONES:
4. Creacin de un Canal TV del emprendedor.
5. Sitio web de Informacin y Orientacin Profesional.
15. Puesta en marcha de estrategia de divulgacin en redes sociales.
22. Contenidos transversales: INNOVACIN, CREATIVIDAD, AUTONOMA, RESPONSABILIDAD.
24. Creacin de un observatorio de la cultura emprendedora en Cantabria (Consejo de Formacin Profesional
en Cantabria).
25. Comienzo de acciones conjuntas estables entre la Consejera de Educacin, Cultura y Deporte y otras
entidades y organismos pblicos- privados.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
ACCIONES:
26. Difusin para la visibilidad de las soluciones/acciones
El seguimiento del plan se basar en una serie de principios e instrumentos con indicadores objetivos que
permitirn evaluar peridicamente el grado de consecucin de los objetivos y acciones incluidas en los cinco ejes
estratgicos y que formarn parte de una programacin para la evaluacin del Plan.
La Direccin General de Formacin Profesional y Educacin Permanente presentar anualmente una memoria de
seguimiento de ejecucin, en el que se recogern de forma pormenorizada el grado de cumplimiento, de forma
cuantitativa como cualitativa, de cada una de las acciones planteadas para ese ao.
Asimismo, dentro de cada accin planteada se elaborar un informe de autoevaluacin que evaluar los
objetivos, la metodologa, los recursos y los agentes implicados que incluir un cuestionario sobre el grado de
satisfaccin de los destinatarios para poder realizar acciones correctivas y de mejora en las sucesivas actuaciones.
Como agentes evaluadores podremos distinguir por una parte los sujetos responsables de la implantacin del
Plan, que evaluarn el propio Plan y su evolucin en las distintas dimensiones (ejecucin, resultados e impacto) y
por otra parte los sujetos beneficiarios que evaluarn las competencias adquiridas en cada uno de los ejes
estratgicos de emprendimiento en la Formacin Profesional en Cantabria.
2. Ampliacin gradual de las acciones emprendedoras a todas las etapas del sistema educativo en
Cantabria, ya que, en la Consejera de Educacin, Cultura y Deporte se apuesta por la adquisicin, por todos
los alumnos, de las competencias propias de la cultura emprendedora para lograr una insercin laboral
satisfactoria tanto como trabajadores por cuenta propia como por cuenta ajena, as como el reconocimiento
social de la figura del emprendedor como aquel profesional que crea empleo y beneficia a nuestro entorno
socio-econmico.
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
Direccin General de Formacin Profesional y Educacin Permanente.
Centros educativos (profesores y alumnos)
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
1. Se observa la necesidad de implantar y optimizar polticas y estrategias de fomento de la cultura
emprendedora en todas las etapas educativas.
El comienzo de la andadura hacia el fomento del espritu emprendedor exige los medios tanto
metodolgicos como humanos que logren impulsar la sensibilizacin de la comunidad educativa; desarrollar
las habilidades emprendedoras entre los actores implicados; facilitar el asesoramiento a los futuros
emprendedores que decidan iniciar su propio proyecto empresarial y el desarrollo de una red apoyo tcnico
y financiero para la creacin de un negocio y para su sostenimiento.
Se deber promover acciones, adaptadas a cada nivel educativo, que estimulen la importancia del
emprendimiento en la formacin del profesorado y que promuevan el espritu emprendedor e innovador
entre los estudiantes.
2. Observamos que desde todos los mbitos involucrados en el emprendizaje, se requiere un compromiso
estable que ponga en comn diferentes acciones emprendedoras, que conozca experiencias pilotos desde
los distintos organismos y que genere sinergias positivas dentro de la CCAA, para poder llegar a ofrecer a la
sociedad cntabra una respuesta conjunta que logre coordinar una estrategia comn en el conocimiento del
emprendimiento.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
La Actividad en materia de apoyo al emprendimiento desarrollada por Grupo SODERCAN, se enmarca dentro del
Programa de Emprendedores de Cantabria, EMPRECAN.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
3.- Creacin, crecimiento y consolidacin, consistente en ayudas econmicas para facilitar la creacin de una
nueva empresa.
Lnea 2.1. Formacin especializada: ayudas financieras destinadas a fomentar la formacin especializada en
habilidades empresariales, direccin y gestin de las distintas reas funcionales de la empresa.
Lnea 2.2. Gastos de Constitucin: ayudas financieras destinadas a incentivar aquellas acciones llevadas a cabo
por el emprendedor para la constitucin de su empresa.
Lnea 2.3. Gastos de puesta en marcha: ayudas financieras destinadas a incentivar las primeras acciones que el
emprendedor debe realizar para la puesta en marcha de su proyecto empresarial.
Lnea 2.4. Activos fijos nuevos o de primer uso: ayudas financieras dirigidas a incentivar las acciones que debe
realizar el emprendedor para la ejecucin del plan de inversin de la nueva empresa.
Lnea 2.5. Programa Microcrditos: instrumento financiero para proyectos que encuentren dificultades de
acceso a los canales habituales de financiacin.
Lnea 2.6. Implantacin en viveros empresariales: ayudas para facilitar la implantacin en Centros de Empresas
y Viveros Empresariales.
Lnea 2.7. Incubadora: ayuda financiera destinada a incentivar y minimizar los costes iniciales para la
localizacin en la Incubadora de empresas del PCTCAN.
BENEFICIARIOS:
Podrn ser beneficiarias aquellas nuevas empresas que hayan elaborado con anterioridad el Plan de Empresa
dentro del programa EMPRECAN.
La Incubadora de empresas tiene como objetivo facilitar la creacin de empresas de base cientfica y tecnolgica,
que a travs de ideas innovadoras puedan desarrollar su actividad, facilitndoles la infraestructura necesaria para
llevar a cabo su actividad.
En las empresas interesadas en instalarse en la Incubadora se valorarn aspectos tales como ser de nueva
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
creacin, tener un componente innovador, alto potencial en la creacin de empleo, supongan un avance cientfico
y/o tecnolgico, susceptible de generar patentes y propiedades industriales.
Caractersticas y servicios
La Incubadora de empresas se encuentra en el Edificio 3000 en la zona este del PCTCAN, en una planta de
1.036,78 m2, con una distribucin de 21 mdulos de superficie entre 16 y 35 m2, y tres salas de reuniones
equipadas. Se ofrece a las empresas interesadas todo tipo de servicios de infraestructuras, tales como conexin a
Internet, WIFI, telefona IP y seguridad informtica, y otros servicios bsicos como mobiliario, control de acceso,
servicio de limpieza y mantenimiento, aparcamiento subterrneo y en superficie, seguridad y vigilancia y el acceso
a las zonas comunes.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Presupuesto Grupo SODERCAN
http://www.sodercan.es/
http://www.gruposodercan.es/
NECESIDADES DETECTADAS
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Normalmente los emprendedores que acuden a CEOE es porque no saben muy bien dnde acudir. Dependiendo
del tipo de actividad a desarrollar se les informa de las ayudas y subvenciones a las que podran acogerse en
funcin de la inversin que vayan a realizar, sus condiciones para ser elegible como beneficiario , el tipo de
sociedad que constituyan y si van crear empleo. Tambin se les informa de las lneas que financiacin existentes
para los emprendedores y tipo de sociedades mercantiles en el caso de que quieran constituir una sociedad.
Normalmente no se hace seguimiento del emprendedor aunque se suele mantener el contacto ya que para algn
caso hay que consultar al organismo tramitador de las subvenciones. Una vez que se ha informado al
emprendedor se le deriva al organismo ms conveniente teniendo en cuenta la ubicacin del negocio y el tipo de
actividad a desarrollar.
En cuanto al rea de formacin CEOE-CEPYME Cantabria viene desarrollando desde el ao 2001 un curso
simulacin de empresa.
Los principales objetivos son promover y gestionar proyectos educativos para la formacin en el campo de la
gestin de empresas y otros, buscando vas para la insercin laboral. El programa de Simulacin de Empresas con
Fines Educativos surge como una nueva iniciativa de formacin ocupacional, para jvenes demandantes de
empleo con formacin en el campo de la gestin y administracin de empresas, pero carentes de experiencia
laboral o prcticas reales en centros de trabajo.
El sector productivo en el que se enmarca la empresa de simulacin toma como modelo una empresa real ya
implantada y en funcionamiento dentro de la actividad empresarial de Cantabria. Preferiblemente del sector
servicios y que desarrolle labores de gestin administrativa, prestacin de servicios y comercio exterior con pases
comunitarios.
Con esta actividad conseguiremos, poner en funcionamiento y de forma diferenciada los cuatro departamentos
en los que podemos dividir la gestin y la administracin de una empresa tipo.
En este campo de la formacin tambin se ofrecen cursos para apoyar la consolidacin empresarial.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Por otro lado CEOE CEPYME Cantabria viene aos colaborando en un proyecto de ayuda a la creacin de
empresas asesorando a los emprendedores de Cantabria a travs de una red de colaboracin de 26 agencias de
desarrollo local. Nuestra organizacin es la coordinadora del proyecto, siendo la responsable de crear y mantener
el portal web donde estn alojadas todas las herramientas que facilitan el trabajo a los agentes de desarrollo local
en esta tarea de asesoramiento.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
El objetivo de CEOE-CEPYME es mantener todos los servicios que se han enumerado con anterioridad.
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
Un responsable de departamento y dos tcnicos.
NECESIDADES DETECTADAS
Una necesidad importante, es la falta de coordinacin entre los agentes sociales implicados en el apoyo a los
emprendedores.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Como sugerencia a la necesidad detectada se debera crear una red en la que se definan actuaciones a desarrollar
cada agente acordes con su capacidad y poder dar un servicio ms centralizado para cada fase del
emprendimiento
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
En el mbito del fomento del espritu emprendedor, las acciones, mayoritariamente de difusin y divulgacin, van
dirigidas a centros educativos y de formacin, profesionales de la educacin, colectivos especficos, como el de
mujeres, y pblico en general.
Las tareas de informacin y asesoramiento, por su parte, consumen una cantidad importante de recursos, con ms
de 1000 proyectos al ao asesorados, se ofrece una asesora integral sobre tramitacin, ayudas, subvenciones, forma
jurdica, fiscalidad, financiacin y cuantos aspectos son bsicos para la creacin de empresas haciendo especial
hincapi en el emprendimiento femenino. Adems, se asesora en la elaboracin de planes de empresa a un nmero
significativo de usuarios, con una dedicacin mnima de diez horas presenciales de personal tcnico por usuario. La
labor de orientacin es, tambin, un elemento clave para el xito de la ventanilla 060 empresas de Santander, sin
cuyo trabajo previo, la tramitacin de nuevas empresas sera insignificante.
De forma paralela, la Cmara ofrece un programa anual de talleres y seminarios formativos, pensados y diseados
para el emprendedor (incluidas empresas de nueva creacin), tanto en su diseo metodolgico, como de contenidos.
El programa se oferta de forma gratuita para los usuarios y los acompaa durante las primeras fases de
consolidacin. Se ha venido formando a unos 500 usuarios/aos.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
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FUENTE/S DE FINANCIACIN
Concursos competitivos regionales, nacionales y europeos; Convenios con las administraciones; Cuota cameral (en
proceso de eliminacin, 2012 ltimo ao con ingresos parciales); Patrocinios.
www.cantabriaemprende.es; www.camaracantabria.es
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Como se ha puesto de manifiesto durante el seminario, hay necesidades ya detectadas:
a. pintar el mapa de agentes que trabajan en la regin y sus actuaciones en materia de emprendimiento,
b. hacer que ese mapa est disponible para el emprendedor en una especie de agenda nica,
c. coordinar las actuaciones de los agentes y dar una visin ms coherente de los servicios,
d. potenciar en cada uno aquello en lo que es especialista, evitando solapamientos que no aporten valor,
e. una gran cantidad de agentes trabajan con ms o menos xito en la fase de informacin y asesoramiento,
pero hay que potenciar la fase previa de fomento del espritu emprendedor y educacin, y la posterior, de
apoyo a la empresa creada,
f. sera conveniente que hubiera al menos un agente relevante muy especializado y centrado en el acceso a la
financiacin.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los objetivos
de stas
REDICAN
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Financiacin estable
Personal
Coordinacin entre las diferentes entidades con competencias en el tema
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Informacin relevante y apoyo logstico a las empresas, profesionales o instituciones que quieran instalarse en
nuestro municipio:
o Sobre el tejido empresarial del municipio y los sectores de actividad.
o Informacin peridica sobre aspectos formativos como calidad, contratacin, medio ambiente, prevencin
de riesgos laborales, etc.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Servicios que ofrece el Centro de Empresas: Con unas instalaciones de aproximadamente 230 m2 especialmente
diseadas para acoger la instalacin de 10 empresas de nueva creacin, el espacio de los locales a disposicin de los
emprendedores oscila entre los 10-16 m2, dotados de las instalaciones y servicios comunes siguientes:
- Seguimiento y asesoramiento de la empresa
- Aula multiusos
- Instalacin elctrica y telefnica en todos los locales
- Acceso a internet gratuito
- Ascensor
- Calefaccin
- Aparcamiento
- Iluminacin de zonas comunes
- Limpieza de locales y zonas comunes
- Mantenimiento y reparacin de los elementos e instalaciones comunes del edificio
FUENTE/S DE FINANCIACIN
El servicio, a excepcin de un agente de empleo y desarrollo local subvencionado por el Gobierno de Cantabria,
est ntegramente financiado por el Ayuntamiento de Astillero.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los objetivos
de stas
Webs: www.astillero.es
En el apartado de la Agencia de Desarrollo est alojada toda la informacin y recursos de empleo, formacin y
promocin econmica.
Redes: Estamos integrados en REDICAN
NECESIDADES DETECTADAS
Formacin para los tcnicos que atienden a los emprendedores sobre: maduracin de la idea de negocio, forma
jurdica, fiscalidad, viabilidad econmica, estudios de mercado, contabilidad, financiacin
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Creo necesario establecer una metodologa comn de asesoramiento a los emprendedores en Cantabria.
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FUENTE/S DE FINANCIACIN
- Ayto. de Brcena de Cicero.
- Servicio Cntabro de Empleo.
- Consejera de Medio Ambiente.
- Obra Social de Caja Cantabria
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE:
- LA WEB DEL AYTO. www.barcenadecicero.es
- Como municipio pertenecemos a la Mancomunidad de municipios sostenibles y a la Red local de
sostenibilidad de Cantabria.
- De nuevo en el 2012 retomaremos la adhesin al programa de emprendimiento REDICAN.
NECESIDADES DETECTADAS
- Formacin en temas empresariales tanto para los propios Agentes de desarrollo, como las personas
implicadas en la orientacin laboral empresaria, como para los propios emprendedores.
- El empresario, quiz necesita un seguimiento y acompaamiento, que en muchos de los casos es
inexistente.
- Herramienta comn para el conocimiento exacto de toda la formacin laboral pblica y privada, para
trabajadores, autnomos, desempleados, empresarios, que se pueda realizar en Cantabria, presencial,
mixta y on-line, adems del conocimiento de los programas que orientan par el autoempleo en
Cantabria.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Tfno.: 942 70 28 65
adl@cabezondelasal.net
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO:
Orientacin e informacin sobre ayudas y subvenciones, recursos para la formacin y para el emprendimiento.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
Junto a otras agencias de desarrollo local de Cantabria, llevaremos a cabo el proyecto REDICAN emprende;
mejora de la Red de Infoviveros Virtuales de Cantabria
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Las fuentes de financiacin son propias y para la ejecucin de determinados proyectos se utilizan las
subvenciones de distintas administraciones
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los objetivos
de stas
- REDICAN: apoyo y asesoramiento al emprendizaje a travs de la red
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NECESIDADES DETECTADAS
- Fomento del emprendizaje
- Elaboracin de metodologas comunes
- Fomentar el trabajo en red
- Favorecer el acceso a la informacin
- Crear estructuras de tutelaje para emprendedores
- Favorecer el acceso a financiacin
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
- Campaa Emprendedor.., por qu no?, que se desarrolla desde hace 10 aos en los tres
Institutos de Secundaria de Camargo, entre los alumnos de 4 de ESO, 1 y 2 Bachiller, y en FP en
Grado Medio y Superior (entorno a 350 alumnos/as anuales).
- Publicacin de los materiales utilizados en la campaa con la financiacin de la Consejera de
Educacin.
- Asesoramiento a los profesores que imparten las asignaturas optativas de Cultura Emprendedora y
Taller de Creatividad.
- Acompaamiento y contacto con empresas a los alumnos/as que visitan del Centro de Empresas
Municipal de Camargo.
Apoyo al Emprendimiento:
- Participacin en los Premios UCem de la Universidad de Cantabria, con cesin gratuita durante 2
aos de un local y dotacin de equipamiento informtico a los finalistas en la categora de Empresas
Industrial.
- Convenio con Sodercan para facilitar el acceso al Centro de Empresas de los proyectos
emprendedores procedentes del Programa Emprecan.
- Medidas econmicas para atraer la implantacin de nueva empresa en el municipio: bonificacin de
la tasa de la licencia de apertura, rebaja de la tasa por uso privativo de local en el Centro de Empresas
Municipal de Camargo, etc.
Formacin: Se organizan cursos destinados a emprendedores: Creacin empresas, Gestin empresarial,
Herramientas informticas, etc. Se trabaja directamente con el Centro Municipal de Formacin para
completar una oferta formativa dirigida a la empresa.
Asesoramiento e informacin: Facilitando todo el apoyo inicial que precisa el emprendedor tanto al inicio
como posteriormente que ha llevado a cabo su proyecto empresarial.
Apoyo y colaboracin tanto con los intraemprendedores como aquellos empresarios ya consolidados que
buscan nuevas lneas de empresas o complementarias a las ya existentes.
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FUENTE/S DE FINANCIACIN
La financiacin es municipal.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Redes a las que pertenece:
Redican: Red de Infoviveros de Cantabria para el apoyo a emprendedores
Acte: Accin Territorio-Empresa: Difusin de programas Sodercan en el sector industrial
Firmas de convenios y/o contactos con asociaciones empresariales municipales y regionales para el desarrollo
de proyectos sectoriales en apoyo al tejido municipal.
Web municipal www.aytocamargo.es
NECESIDADES DETECTADAS
Coordinacin entre las diferentes entidades que trabajamos con emprendedores para ofrecer un mejor servicio
de calidad y de apoyo real a los destinatarios del mismo, buscando la complementacin.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Subvencin contratacin AEDL (Gobierno de Cantabria y Ayuntamiento de Cartes).
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
AGENTE DE DESARROLLO: Carlos Alonso Lazcano. Avda. de la Libertad, 25. 39700 Castro Urdiales.
Tfno: 942-859196 Fax: 942-859050 Email: adl@castro-urdiales.net
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Se desarrollan programas formativos sobre creacin de empresa, sin una regularidad establecida. En la
programacin formativa de la ADL permanecen de manera estable dos programas de Creacin de Empresa de
10 y 100 horas respectivamente.
Se mantiene un Programa denominado Semilla para trabajar con los Institutos de Secundaria el fomento del
espritu emprendedor. Estamos ya en la 6 edicin.
La parte ms floja, casi desatendida, es la de seguimiento y consolidacin. Laguna que estimo generalizada en la
mayora de los servicios de apoyo al emprendimiento.
Por otro lado, a nivel local, desarrollo de una Lnea Estratgica de Nuevos Yacimientos de Empleo
Emprendimiento, con la intencin de desarrollar un ecosistema local de apoyo al emprendimiento.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
En lo referente a apoyo a emprendedores, en este momento, financiacin municipal.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
El Ayuntamiento de Castro Urdiales est integrado en la Red Redican (Red de Infoviveros de Cantabria), cuyo
objetivo principal es la unificacin de la metodologa de apoyo al emprendimiento por los Ayuntamientos
integrantes, compartiendo herramientas e informacin comn para mejorar la calidad de atencin,
independientemente de la ubicacin en la que solicites ese apoyo.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Las necesidades en todo la estructura de apoyo al emprendimiento en Cantabria son mltiples. Si empezamos
haciendo autocrtica; desde las entidades locales:
Mayor concienciacin de los entes locales, en muchos casos por falta de pericia y conviccin en
trasmitirlo por los propios ADLs a sus responsables polticos, de la trascendencia de tener un slido
servicio en cada territorio (sea municipio, comarca, mancomunidad).
Formacin homognea de todos los gestores del emprendimiento. Muchas diferencias de perfil que
dificultan esa atencin igualitaria en los territorios
Trabas administrativas principalmente en los ayuntamientos para resolucin de trmites, licencias.
Si ampliamos a otras esferas:
Muy escasa coordinacin y falta de liderazgo del Servicio Cntabro de Empleo en una materia que es de
su competencia y que ha sido abordada desde otras Direcciones Generales (Juventud, Mujer). Debe
existir un nico sistema de apoyo a emprendedores donde se compartan herramientas, informacin y
reparto de responsabilidades. Ahora Ayuntamientos, Sindicatos, Cmaras de Comercio, Direcciones
Generales, COIE, etc., etc., hacen/ hacemos todos de todo, y lo que hacemos es marear.
Escasa implantacin de nuevos modelos financieros de apoyo al emprendimiento y ayudas pblicas
escasas y poco flexibles.
Dificultades serias de asentamiento fsico de las iniciativas: escasez de polticas pblicas de fomento de
incubadoras, viveros de empresa, etc.
La problemtica es mucho ms amplia pero el espacio es muy reducido. Quedan otros aspectos en el
tintero.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
En base a lo visto al apartado anterior, sera muy largo y para un denso debate. Pero resumiendo quiz lo
trascendente, desde mi punto de vista, es que el SCE asuma su liderazgo sin hacer borrn y cuenta nueva sino
aprovechando a los agentes que ya existen y dar un formato de red de trabajo, con definicin de
responsabilidades y sin exclusiones.
Por otro lado, y dicho desde el punto de vista de un Ayuntamiento, manifestar la sorpresa de que, una vez ms,
el mayor nmero de agentes implicados en el emprendimiento (aunque sea por nmero), me refiero a los
Ayuntamientos, sean excluidos de las mesas de trabajo en relacin a este asunto.
Por ltimo, creo que la eleccin de los representantes de la ADL en las futuras mesas de trabajo puede ser de la
forma que se desee, incluso con personas que se ofrezcan voluntarias. Entiendo la buena voluntad de sugerir,
proponer desde otros estamentos, pero, desde mi punto de vista, debe ser una decisin consensuada y creo
que la entidad ms representativa en apoyo a emprendedores de los Ayuntamientos es la Red Redicn, por la
especificidad de su trabajo. Cierto que no aglutina a todas las ADL, de igual forma que Adelca no aglutina a
todos los Agentes.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
INFOVIVEROS.COM, asesoramiento, acompaamiento y puesta en marcha de emprendedores de forma virtual y
presencial.
NECESIDADES DETECTADAS
Mayor incidencia en el significado de emprendimiento, nos encontramos, de forma cada vez ms habitual de
personas que comienzan un negocio sin ningn tipo de anlisis previo, ni plan de viabilidad, ni conocimiento del
sector, sin financiacin adecuada,., se arriesgan ante la situacin desesperada en la que se encuentran,
provocando el elevado nmero de mortandad de las empresas en el primer ao de vida.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Financiacin de los proyectos emprendedores
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
En la situacin actual, las ideas emprendedoras son un aliciente para movilizar el mercado laboral, deber
apoyarse al emprendedor, ya que ser el que cree su puesto de trabajo y de algn otro si su idea prspera.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Ayuntamiento de Los Corrales de Buelna
Gobierno de Cantabria
Sodercan
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
www.loscorralesdebuelna.es
www.infoviveros.com
NECESIDADES DETECTADAS
Ms apoyos financieros para desarrollo de proyectos
Se realizan labores de informacin y formacin sobre temas de emprendimiento de forma coordinada con la
otra Entidad que trabaja para esta zona, en estos temas, como es el Grupo de Accin Local Asn- Agera -
Trasmiera que gestiona los fondos LEADER+ de la UE.
Se procura mantener la relacin con los emprendedores convertidos a empresarios y/o profesionales con el fin
de darles informacin sobre fuentes de financiacin para inversiones y mejoras, asistencia a mercados, ferias y
congresos, etc.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Servicio Cntabro de Empleo: 75%
NECESIDADES DETECTADAS
Una gua de emprendimiento para la regin
Una coordinacin entre las ADLs y EMCAN
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Presupuesto anual 2011: 1.300.000 (150.000 de aportacin municipal. 1.150.000 subvenciones)
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Web municipal: www.laredo.es
rea web de la ADL: http://www.laredo.es/09/empleo_empresas.php
Redes:
REDICAN (Red de Infoviveros Locales). www.infoviveros.com
LABORCAN: Pactos por el empleo en la comarca oriental de Cantabria
RED ACTE: red de puntos de informacin ACTE
NECESIDADES DETECTADAS
Necesidades relacionadas con:
Motivacin y fomento del espritu emprendedor:
o No existe un planteamiento consensuado a nivel regional, habiendo multitud de actuaciones dispersas.
Tampoco hay una metodologa de trabajo y de enfoque consensuada y hay multiplicidades.
o No hay nuevas perspectivas ni ideas innovadoras sobre la motivacin del autoempleo
o No hay una relacin entre los centros educativos y las entidades locales en lo relativo a fomento del
espritu emprendedor. En el caso de haber acuerdos, estos son puntuales y muy localizados.
o En el momento actual, est muy remarcada la figura del emprendedor por necesidad. Es decir, que ya
tiene adoptada su decisin sobre la creacin o no de la empresa.
o Formacin: acciones formativas, jornadas y eventos dirigidos al colectivo emprendedor
o El emprendedor medio no tiene formacin en gestin empresarial y eso es un factor determinante en
el saber gestionar su proyecto de empresa una vez comenzado.
o Las acciones formativas no cuentan con financiacin regional o si cuentan con ella est focalizadas en
Santander. No hay descentralizacin de este tipo de formacin.
o Hay pocas ideas de negocio novedosas.
Apoyo en la creacin:
o Asesoramiento
Existe un problema estructural de aceptacin de las frmulas jurdicas de economa social
o Subvenciones, ayudas y fuentes de financiacin: tramitacin de ayudas, informacin sobre fuentes de
financiacin disponibles
Sobre las subvenciones del SCE-EMCAN. Los planes de empresa requeridos para conceder las ayudas son
demasiado sencillo y no aportan valor real en lo relativo al proceso de elaboracin del plan de viabilidad. Esta
situacin resta importancia a la labor profesional del Agente de Desarrollo, ya que el plan de empresa, es
percibido por el emprendedor como un trmite administrativo para lograr una ayuda.
El SCE-EMCAN solo reconoce su modelo de plan de viabilidad lo que obliga a duplicar la realizacin de
planes de empresa. Debera haber diversos formatos homologados y reconocidos: UC, SODERCAN; REDICAN,
Cmara de Comercio,
Ya no se contemplan los Nuevos Yacimientos de Empleo como proyectos prioritarios en lo referente a
subvenciones y financiacin regional
La subvencin I+E y fomento de actuaciones de desarrollo local tambin ha desaparecido y son poco
realistas en cuanto a importes y requisitos
Existen grandes dificultades para acceder a financiacin bancaria, incluso para pequeos importes. Es la
mayor limitacin a la hora de crear proyectos.
Fomento de la competitividad empresarial: acciones de informacin y concienciacin para la implantacin
de mejoras competitivas en pymes.
o Queda todo por hacer. Los emprendedores (empresarios) precisan de formacin y asistencia una vez
han comenzado su negocio.
o No hay una vinculacin entre recibir ayudas del Gobierno de Cantabria e implantar medidas de
competitividad o realizar formacin en las empresas creadas. Debiera haber una relacin para evitar la
mortalidad de empresas en los primeros aos
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
No existe un plan formativo para tcnicos de autoempleo por lo que a veces se da informacin al emprendedor
obsoleta o poco actual.
Gestin de la Ordenanza de Fomento del Empleo Estable y Creacin de Empleo Autnomo y del pliego de
condiciones para la convocatoria de ayudas destinadas a apoyar proyectos susceptibles de ser calificados como
Iniciativa I+E . Boletn oficial de Cantabria de 19 de marzo de 2007.
Informacin del Decreto 26/2008, de 13 de marzo, por el que se regula el procedimiento de concesin directa
de subvenciones destinadas a fomentar la creacin de empleo autnomo.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Actualmente no se pertenece a ninguna red de creacin de empresas.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
o Personal tcnico cualificado.
o Naves nido y viveros para emprendedores
o Incrementar la partida presupuestaria para la ordenanza municipal.
o Fomentar la cultura y el espritu empresarial.
o Formacin para emprendedores
o Cooperacin entre los diferentes servicios que gestionan el autoempleo.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Anualmente (desde hace dos aos) se organizan cursos especficos para emprendedores impartidos por
personal profesional del tema.
Desde la ADL se facilita informacin sobre la subvencin a los emprendedores/as y si son del municipio o las
empresas se van a situar en el municipio se les tramita la misma. Dada la formacin limitada del Agente de
Desarrollo en este tema el pblico objetivo son las empresas pequeas de autnomos sobre todo del sector de
hostelera, el resto de proyectos ms importantes se derivan a la cmara de comercio de Cantabria.
La ubicacin del proyecto es la Finca los Gernimos en Noja , con servicios comunes para las empresas.
Este proyecto tiene varias fases y de momento estamos implicados en la fase 1 que es la de potenciacin y
reorganizacin de la Adl municipal que se pretende sea el motor del proyecto.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Municipales, por concesiones, etc.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Ayuntamiento de Puente Viesgo
NECESIDADES DETECTADAS
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
1. La idea de negocio
2. El emprendedor
3. El Plan de Empresa
4. Tipos de empresas
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Para ello damos informacin, talleres de formacin dirigidos a participantes en Talleres de Empleo, Programas
de Cualificacin Profesional Inicial, y pblico en general interesado en crear su propia empresa, hacemos
seguimiento de las empresas creadas para que puedan seguir creciendo.
Realizamos actividades de apoyo al comercio, hostelera, industria, a travs de Ferias de Stocks, Ferias
alimentarias y de productos tpicos, actividades culturales, sociales, que complementan la actividad econmica
y que acerquen visitantes a nuestra zona, con el fin de que conozcan nuestras empresas.
El Ayuntamiento, en los ltimos das, junto con la Consejera de Vivienda y el Ministerio de Fomento, ha firmado
convenio de colaboracin para iniciarse el segundo plan A.R.I, (rea de Rehabilitacin Integrada) en Reinosa,
con el fin de que se rehabiliten edificios y viviendas de Reinosa, lo que conlleva un impulso hacia el sector de la
construccin tan debilitado en estos momentos.
(Indicar si la entidad dispone de espacio para la ubicacin de empresas y/o emprendedores. En ese
caso, sealar superficie, servicios comunes, ubicacin )
En el polgono industrial de Reinosa existen naves nido y centro de empresas gestionado por la empresa
municipal Emuprosa.
Las agentes de empleo y desarrollo local desarrollan su trabajo en dos despachos adecuados para realizar su
servicio, adems disponemos de salas de reunin y conferencias para realizar talleres y charlas.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Las fuentes de financiacin sobre el Emcan a travs de la subvencin de agentes y el presupuesto municipal en
cuanto a que pagan el 20% del sueldo de las agentes.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Que se cree de forma continua y consolidada la figura de agente de empleo y desarrollo local que somos
quienes al menos en la comarca Campurriana llevamos todo el emprendimiento y dems actividades de
desarrollo local y rural que se ponen en marcha.
PBLICO OBJETIVO: personas residentes en el municipio de Santa Cruz de Bezana o que desarrollen una
actividad empresarial en nuestro municipio. Principalmente sector servicios.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
El vivero se crea con financiacin municipal y subvencin de la Direccin General de la Mujer y
Caja Cantabria en el ao 2000
Los gastos de funcionamiento son asumidos por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana, se cobra una tasa no
recaudatoria de 60 euros al trimestre por mdulo de oficina.
El tcnico est integrado en la plantilla municipal y sus costes corren a cargo del Ayuntamiento de Santa Cruz de
Bezana
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE:
NECESIDADES DETECTADAS
Se requiere por parte del Gobierno de Cantabria en materia de emprendimiento en el territorio de Cantabria:
Definicin de una estrategia de emprendimiento a nivel regional: objetivos, recursos, estructuras, personal,
Direccin, planificacin, coordinacin, dotacin de recursos, formacin de tcnicos, definicin, reconocimiento y
visibilizacin de estructura de emprendimiento en el territorio, financiacin estructurada a los servicios,
actividades de divulgacin y motivacin al autoempleo, servicios y sistemas de formacin para personas
emprendedoras, mejora de los sistemas de acceso al crdito y la financiacin para proyectos emprendedores.
Sistemas que agilicen los trmites en la administracin, principalmente en la administracin local (licencias)
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
El coste laboral del ADL est subvencionado por el Servicio Cntabro de Empleo: EMCAN, en virtud de la Orden
para la contratacin y prrrogas de los ADLs.
Acaba de firmar su sptima prrroga.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE:
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Ninguna, solo un 80% del SCE a travs de un AEDL
Web: la propia y en desarrollo una seccin empresarial, pero dado los recortes presupuestarios hasta mediados
del 2012, si las subvenciones que recibimos los Ayto siguen llegando, no podremos contar con personal para
seguirla desarrollando.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
Poltica comn de abordar el emprendimiento y una cabeza visible a quien dirigir desde las dudas a los posibles
emprendedores cuando pasan de ser autoempleos, pues hay demasiadas Entidades haciendo y diciendo lo
mismo y pocas las que realmente dan apoyo tangible.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Escalar los programas y acciones con los territorios, pues las necesidades y los emprendedores son diferentes,
tambin hay nexo de unin o concordancias, que nos pueden llevar a sinergias.
PROGRAMA DE AYUDAS A LA CREACIN DE EMPRESAS: Subvencin de hasta el 50% del alquiler del local de
negocio durante el primer ao de actividad de la empresas (creacin de empresas y apertura de nuevos centros
de trabajo).
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
SERVICIO PYMES: Destinado a facilitar la consolidacin de las PYMES del municipio. Servicio de informacin
permanente (presencial, va mail y SMS, cambios normativos, formacin, eventos empresariales, ayudas, etc.),
Plan de Consolidacin de Micropymes (dirigido a empresas de hasta 10 trabajadores, hasta 40 horas de
consultora gratuita con el objetivo de diagnosticar la situacin de la empresa, definir lineas de mejora,
implantar las acciones que se deriven de ellas y evaluar los resultados alcanzados) y Premio a la Excelencia
Empresarial Ciudad de Santander (1 edicin 2010, destinado a apoyar, recompensar y distinguir a las empresas
del municipio que destaquen por su capacidad de innovacin y generacin de empleo, por su repercusin y
representatividad en el conjunto de la actividad empresarial y social y por su vinculacin a la ciudad.
PROGRAMA ACTE. Convenio de colaboracin con SODERCAN para facilitar el acceso a los recursos de SODERCAN
a las empresas del municipio.
COLABORACION CON OTRAS ENTIDADES: Asociacin de Jvenes Empresarios de Cantabria (Jornadas de
Networking Empresarial) y Asociacin de Trabajadores Autnomos (cesin de espacios y difusin de actividades)
NECESIDADES DETECTADAS
Colaboracin entre entidades de apoyo al emprendimiento para evitar duplicidades y evitar la
desorientacin del emprendedor
Fomento de la cultura emprendedora desde todos los niveles educativos
Racionalizacin de los sistemas de ayudas y subvenciones y ampliacin de los sistemas de apoyo a
los primeros aos de actividad.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Servicio cntabro de empleo para la subvencin de la Agente de empleo y desarrollo local as como de otras
subvenciones vinculadas al desarrollo de polticas activas de empleo en el municipio, otras consejeras del
Gobierno de Cantabria y organismos diferentes con colaboraciones puntuales para la realizacin de actividades
diversas.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
La Agente de empleo y desarrollo local de Suances es representante tcnico en la Comisin interadministrativa
de poltica laboral as como en la mancomunidad de municipios sostenibles. La Agencia de desarrollo tambin
pertenece a infoviveros de Cantabria. Por otra parte realiza colaboraciones con otro tipo de organismos para el
desarrollo de sus funciones (UC, ATA, AFIES, Ayuntamientos Besaya-Occidental, entidades financieras, Sodercan,
etc)
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
En los ltimos dos aos se detecta un mayor inters por el emprendimiento. Aquellas personas que ven que
resulta muy complicado el empleo por cuenta ajena, que ven que las ayudas recibidas se van acabando y que
han realizado funciones durante muchos aos en sectores hoy en recesin, ven la creacin de su empresa como
la nica salida viable, o al menos, como una salida posible. Sin embrago, esos proyectos no llegan a ver la luz
principalmente por el miedo escnico a la crisis que supone, en principio, un riesgo en s misma y por falta de
financiacin principalmente.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Las sugerencias estn relacionadas con el apartado anterior. Optimizacin de los recursos de cara a facilitar las
vas de financiacin y ayudas dirigidas a la creacin de empresas. Dirigir esas ayudas a la creacin de empresas
en determinados sectores que aseguren una viabilidad y una sostenibilidad. Establecer una metodologa comn
a todos los agentes implicados en el asesoramiento y formacin y cualificacin de los tcnicos que trabajan en
ello. Apoyo a la creacin de infraestructuras de apoyo al inicio y consolidacin de la actividad.
Marta Prez Estbanez (Concejala de Desarrollo Local, Empleo, Industria, Comercio y Turismo):
concejalia@adltorrelavega.org
AEDL - Promocin Econmica: Juan Daz Gonzlez:
jdiaz@adltorrelavega.org
AEDL - Formacin y Empleo: Mar Recalde Gonzlez:
mrecalde@adltorrelavega.org
Direcciones donde se favorece el emprendimiento: ADL en C/ Ruiz Tagle 3, 1 planta 39300 (Torrelavega)
Fase 0: Fomento
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Fase 2 Asesoramiento
2.1 Subvenciones y fuentes de financiacin, formas jurdicas, rgimen fiscal, contable y laboral ms idneo para
cada caso.
2.2 Plan de empresa. A travs de Metodologa REDICAN. Infoviveros virtuales.
2.2.1 Comercializacin y marketing.
2.2.2. Plan TEC. Prod./ Prestacin de servicios.
2.2.3 Plan de recursos Humanos.
2.2.4 Plan Econmico Financiero.
Publico Objetivo. Dirigido fundamentalmente a emprendedores de empresas de servicios.
Fase 3 Acompaamiento. Dentro del proyecto ACTE, se trasladan todos los programas y proyectos de
SODERCAN al tejido PYME de la comarca.
Fomento: Grupos e Individual
Grupos a demanda de: (Institutos, centros especficos, asociaciones, ).(GD)
Grupos prescritos desde la ADL (desempleo larga duracin, mayores de 45, mujeres, inmigrantes, Jvenes con
alta cualificacin,).(GP)
Individual demanda. (ID)
Individual prescripcin.(IP)
Formacin: Los AEDLs impartimos el siguiente curso todos los aos. 2012 es la tercera edicin. CURSO DE
GESTIN DE MICROEMPRESAS. Duracin 50 horas
Convenio ADL SITOR para el apoyo en la implantacin de empresas en el Polgono TANOS-Virnoles
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
Durante el 2012 se pretende la consecucin de las siguientes acciones, sujetas a bsqueda de financiacin:
Generacin de condiciones para la competitividad del productor local: en gestin, marketing y comercializacin.
Inventario de locales vacos para el emprendimiento. Procesos de cooperacin con los operadores inmobiliarios
en el territorio local.
Puesta a disposicin de los emprendedores 5 naves de 80 metros cuadrados, dos de 122 metros y una de 141
metros, incluyendo estas tres ltimas un cabrete para el desarrollo de actividad en los siguientes sectores
principalmente: Industrial, Servicios de apoyo a la industria, Agroalimentario, Medio Ambiente, Biotecnologa,
Automocin, TICs y servicios avanzados, Distribucin y Logstica.
- Servicios comunes de recepcin-conserjera, fax, reprografa, videoconferencia, asesoramiento empresarial,
sala de reuniones, sala de formacin y saln de actos. El centro pretende el alojamiento de empresas que
adopten la innovacin como estrategia competitiva, adems de fomentar la I+D+i y la cooperacin inter-
empresarial.
Estado actual de ocupacin Empresas alojadas es de un 62%, con un nivel de empleo de 24 personas. Tras la
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Puesta a disposicin de emprendedores de 10 oficinas equipadas, de unos 13 metros cuadrados, con acceso a
internet de alta velocidad y unos servicios comunes de conserjera, sala de reuniones, fax, fotocopiadora. En una
superficie de unos 300 mts2.
El centro pretende el alojamiento de nuevas empresas juzgadas viables y generadores de empleo
Estado actual de ocupacin Empresas alojadas es de un 100%, con un nivel de empleo de 20 personas.
DELINEARED S.L. Servicios a la Industria / Servicios CAD y Gestin Documental.
QUIMA PROYECTOS AMBIENTALES. Consultora mediombiental
INGEOSOLAR Renovables S.L. Energas renovables.
SQUAKER PRODUCCIONES S.C. Productora audiovisual
SALMA CONSULTING. Consultora
MEDIO ACTIVO RURAL S. COOPERATIVA. Consultora sector primario
AEQUALITAS. Consultora especializada en igualdad y gnero.
Distribuciones OKOFEN. Calderas de biomasa
www.realevasin.com. Venta de servicios por internet
GEOSOS, profesionales para la sostenibilidad en calidad de empresa galardonada con el primer Premio al
emprendedor Universitario, de la IX edicin PREMIOS UCEM en la modalidad de medio ambiente.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
La ADL en Ruiz Tagle cuenta adems con dos salas tiles para el emprendimiento
1 AULA ESPECFICA PARA TALLERES
1 sala de informtica
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Ayuntamiento.
Gobierno Regional.
Gobierno Nacional
FEDER, F. S. E.
Desde su inicio (2003) la institucin, ha impulsado y estructurado, actuaciones encaminadas a prestar, los
siguientes servicios:
De sta forma, la ADL, desarrolla un primer punto de encuentro con el potencial emprendedor, que opera de
manera de filtro, para su posterior desarrollo y puesta en marcha, con cargo al Leader que opera en la comarca,
como sistema de gestin para la consecucin del autoempleo; As como, el programa Soy emprendedora,
DGMujer, para potenciales emprendedoras con vocacin e intencionalidad de promocin empresarial.
Desde la ADL, se entiende, que ambas instituciones desarrollan con el promotor/a, una labor de concrecin y
aproximacin virtual, a la potencial idea de negocio (previamente reconocida por la ADL) para pasar a una
materializacin y desarrollo cuantitativo / cualitativo, de un plan de empresa modular, herramienta
imprescindible, para validar, y hacer balance de las ideas propuestas, en origen; Visto lo anterior, proseguir,
hacia la consecucin firme de la idea de negocio, junto con la tramitacin de subvenciones complementarias /
compensatorias ( cuotas SS)que necesitan un soporte tcnico, para su concrecin material.
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Pero tan importante, o ms que el asesoramiento hasta la puesta en marcha.es el seguimiento de los nuevos
emprendedores: sus dficits y necesidades manifiestas, su ejercicio diario es en este punto dnde los servicios
de autoempleo, desaparecen prcticamente o apenas hacen seguimiento;
Este es el enclave, dnde la ADL, vuelve a posicionarse al lado del emprendedor, para la tramitacin de:
1Necesidades de personal (Seleccin perfiles, Orientacin sobre modalidades contractuales) 2. Desarrollo
programas formativos ad-hoc (cuotas formacin)
Del mismo modo, es muy destacable, la labor de estimulacin hacia el autoempleo, que se consigue a travs de
programas de sensibilizacin, puesto que la coyuntura econmica es tan rgida, que muchos desempleados
presentan una alternativa hacia el autoempleo, como va de descongestin laboral, siendo la labor de
promocin, una manera directa de llegar a se contingente invisible (porque no se ha posicionado) pero
existente.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
El Taller de Empleo, a desarrollar en la comarca, a partir del 23/12/2011 es un apndice, para
la propuesta de puesta en marcha, de potenciales emprendedores/as. La comarca, presenta unos
ndices claros, de necesidad de servicios de atencin a la dependencia, y los recursos disponibles para
sufragarlos son muy escasos. La cualificacin de los RRHH, es un paso previo, para la concrecin de
propuestas empresariales.
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
Carcter UNIPERSONAL
Desde la ADL, se est trabajando activamente con SICAN, departamento Tcnico Comercial, para la
materializacin de escrituras de compra, de hecho, se han mantenido encuentros con empresarios establecidos
en el mercado, a 3 bandas (SICAN+EMPRESA+ADL) para: visionado de planos, reestructuracin espacio
parcelario, reformulacin conveniospero la falta de recursos pblicos (subvenciones) para la compensacin de
parte de la inversin acometida por la accin de compra, o de las obras para su edificabilidad,sumado al alto
precio del m2 ha hecho, que en este momento, el empresario se vea sin respaldo para emprender dicha
necesidad, estas reclamaciones o llamadas de apoyo, se han trasladado a los rganos competentes, ya que
el empresario como as, lo ha manifestado, tiene el propsito de crear empleo, pero con apoyo institucional.
En dicho enclave, se prev la creacin de un vivero de empresas, por entender que es el foco promotor de la
economa local; y por entender, que es una forma de coexistir con el resto del tejido empresarial comarcal.
Como en todos los casos, de viveros existentes, se partira de la operatividad ya creada.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Para el desarrollo de las actividades ejecutadas desde la ADL, se parte de fuente de financiacin, concretada en:
recursos propios locales y del Gobierno Regional
Nuestra WEB www.altoason.com del mismo modo pertenecemos a la plataforma de Viveros virtuales.
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NECESIDADES DETECTADAS
Como he concretado anteriormente, es relevante y preocupante, que existan empresarios con intencionalidad y
necesidad clara, de ubicacin fsicay que no posean apoyo econmico para sufragar parte la inversin de
compra (ya que no se contempla la frmula del alquiler) o parte de las obras de adecuacin y cerramiento de la
parcela, siendo solamente, la respuesta para sta demanda que slo podran llegar a tener en todo caso,
financiacin vinculante para proyecto de I+D, dejando en tierra de nadie, otras necesidades reales que son, las
que son, tendentes de igual forma, a la creacin de empleo, sin apoyo para su consecucin. Es objeto de
reflexin, que a pesar de la fuerte presin econmica, existan empresarios con previsin e intencionalidad de
ubicacin y que no exista respaldo pblico, ya que su efecto sera de retroalimentacin, al propio sistema.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Acciones de informacin y asesoramiento al emprendimiento. Usuarios de la AEDL. Los usuarios de la AEDL que
solicitan informacin para emprender. Se programan actividades de motivacin al emprendimiento en
colaboracin con otras entidades.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
Organizar alguna actividad de motivacin al autoempleo en colaboracin con la AEDL de Cartes y con el resto de
AEDL de la zona.
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
En la AEDL de la entidad solo hay una agente de empleo y desarrollo local.
RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE: instalaciones, capacidad, localizacin.
La AEDL est situada en la sede de la Mancomunidad de municipios Altamira-Los Valles. Se trata de unas
instalaciones con varios despachos y una zona comn donde se celebran las Juntas.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
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NECESIDADES DETECTADAS
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Telfonos 942 730 575 y 655 628 292 Fax 942 738 045
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO:
Desde la ADL ofrecemos informacin sobre recursos para la creacin de empresas. Informamos sobre la
existencia de subvenciones para la puesta en marcha de negocios o la ampliacin/modernizacin de proyectos
ya en funcionamiento. Apoyamos a los emprendedores con las memorias y la tramitacin de las subvenciones
solicitadas. Derivamos a los emprendedores y promotores a recursos especficos de orientacin y apoyo en la
elaboracin de planes de viabilidad empresarial.
Adems promovemos y/o colaboramos con acciones de sensibilizacin, formacin y fomento del autoempleo y
la economa social. Estas iniciativas estn dirigidas al conjunto de la poblacin activa como a sectores
especficos (NYE, estudiantes de IES local)
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
La ADL perteneca a la RED INFOVIVEROS DE CANTABRIA, que ha dejado recientemente de
funcionar.
La ADL cuenta con un blog propio para mejorar el acercamiento a la poblacin usuaria y dar a
conocer sus actuaciones y otros recursos locales potencialmente interesantes:
http://adlliebanaypenarrubia.blogspot.com/
NECESIDADES DETECTADAS
Mejora del servicio de apoyo a emprendedores: el perfil de la AEDL (Lic. en Sociologa) no permite profundizar
en el apoyo que se da a los emprendedores, al no poder realizar directamente con ellos los planes econmico-
financieros y tener que derivarlos a otros servicios externos y lejanos.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Reactivar el proyecto RED INFOVIVEROS DE CANTABRIA, pues gracias al convenio de las ADL con CEOE-CEPYME
contbamos con un servicio itinerante de tutoras en materia econmico-financiera y de marketing.
Contar con un servicio itinerante similar por parte del Servicio Cntabro de Empleo, para que todas aquellas
pequeas ADLs que no tienen personal especfico experto en creacin de empresas pudiramos prestar el
servicio completo al emprendedor.
Subsanar las carencias formativas propias de AEDLs con perfiles ms sociales que empresariales: en mi caso
tengo formacin en autoempleo (curso especializacin universitaria UNED), pero no la considero
suficientemente slida para realizar planes de empresa de calidad. Sera deseable que el SCE pusiera en marcha
un plan formativo para AEDLs que respondiera a la realidad de nuestras actuaciones y a las necesidades
prioritarias designadas desde el SCE.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Ayuntamientos de Miengo y Polanco. Emcan y todas aquellas otras fuentes de ingresos a las
que puntualmente nos acogemos.
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Tuenti, Facebook.
NECESIDADES DETECTADAS
Una pgina web interactiva y sobre todo coordinacin entre administraciones, fin de las
duplicidades y ventanilla nica que es lo que trata de ser la agencia gestionando procesos de inicio a fin
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
La Agencia Desarrollo Comarcal del Pisuea, Pas y Miera es una organizacin sin nimo
de lucro que presta servicios de mbito Comarcal en la zona del Pisuea, Pas y Miera que est
formada por los municipios de: Selaya, Villacarriedo, Saro, Villafufre, Santa Mara de Cayn,
Penagos, Castaeda, Miera, San Roque de Riomiera, Lirganes, Vega de Pas, prestando servicios
en los 16 de los Valles Pasiegos.
DATOS DE LA PERSONA DE CONTACTO O RESPONSABLE.
- Orientacin al Emprendedor.
- Cmo cundo, dnde y/o cunto cuesta iniciar el proyecto empresarial:
- Trmites y pasos puesta en marcha negocio.
- Anlisis de Viabilidad Tcnica, Econmica y Financiera.
- Eleccin de la forma jurdica
- Apoyo a la Elaboracin de Planes de Empresa
- Presentacin de ayudas y subvenciones.
- Seguimiento y promocin para la consolidacin de la empresa.
- Formacin y empleo.
- Orientacin Laboral.
- Bolsa empleo
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Oficinas equipadas para la atencin personal, con sala de reuniones individuales y salas
de reuniones y/o formacin.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
- Administracin local
- Administracin regional
- Administracin nacional
- Otras
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Red cntabra de sostenibilidad de agencias local 21
NECESIDADES DETECTADAS
- Apoyo institucional especfico
- Apoyo tcnico complementario
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Inters en participar en acciones de desarrollo de capacitacin de emprendimiento en Cantabria
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
REDES:
ADELCA: tiene entre sus fines los de desarrollar, mejorar e impulsar las estrategias y prcticas de desarrollo local
como servicio pblico, fomentar la adquisicin de nuevas capacidades profesionales para la formacin continua
de sus asociados as como promover el desarrollo econmico y social sostenible de los territorios respetando el
valor del entorno y la participacin de la ciudadana.
RED DE INFOVIVEROS: el objetivo principal de la Red de Infoviveros es ofrecer a los nuevos emprendedores de
Cantabria toda la ayuda necesaria para poner en marcha su Proyecto Empresarial con xito y su consolidacin.
RED TERRITORIOS RESERVA: La finalidad ltima del proyecto es la puesta en marcha de varias actividades que
partan de emprendedores y pequeas empresas que se vayan a dedicar al desarrollo de nuevas iniciativas
agrarias.
INICIATIVA TREDAR: Entre sus objetivos destacan los de liderar proyectos que respondan a retos personales o
colectivos para mejorar los servicios para la conciliacin, identificar e impulsar proyectos de autoempleo,
fomentar el emprendimiento asociativo o comunitario (ayuda mutua, bancos de tiempo.) y favorecer el
emprendimiento y voluntariado ambiental relacionado con la custodia y conservacin de Espacios Naturales
Protegidos en el dominio costero.
NECESIDADES DETECTADAS
Formativas, econmicas, de coordinacin entre agencias que favorezcan una metodologa comn.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Ministerial
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
Pertenecemos a CIRCE, A 060 Y SOMOS PUNTO PAIT.
NECESIDADES DETECTADAS
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Se observan muchos actores descoordinados en los servicios de orientacin que se prestan al emprendedor.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
Direccin General de Igualdad, Mujer y Juventud. Consejera de Justicia y Presidencia. Gobierno de Cantabria.
La Escuela Juventud Emprendedora es la primera escuela de Cantabria que estableci como uno de sus
objetivos primordiales el apoyo a la creacin de nuevas empresas y el fomento del espritu emprendedor de
todos aquellos que deseen desarrollar una actividad o proyecto.
Vivimos en una sociedad global y en continuo cambio, cuyas nuevas necesidades slo se afrontan con nuevas
soluciones, con una cultura emprendedora en constante renovacin, y con herramientas que los y las jvenes
de Cantabria tienen a su alcance: creatividad, innovacin, responsabilidad social, imaginacin, ilusin, iniciativa,
atrevimiento.En EJECANT ponemos estos valores en el centro de nuestra formacin y motivacin.
Desde el ao 2005 EJECANT sostiene la necesidad de ofrecer un espacio de formacin que ayude a potenciar las
empresas, que permita a los/las jvenes emprendedores/as de Cantabria crear y desarrollar empresas exitosas
que generen empleo y riqueza para ellos/as y su entorno.
Con EJECANT, se apuesta por despertar esa actitud emprendedora y creativa que cualquier joven puede tener,
pero que por falta de conocimiento, apoyo, o simplemente por la ausencia de cultura emprendedora no se llega
a desarrollar.
El objetivo de la escuela es el de servir a la promocin y consolidacin del tejido empresarial de la regin,
motivando y apoyando la creacin de empresas provocando un cambio cultural que favorezca el desarrollo de
los rasgos propios del espritu emprendedor con el fin de que estas capacidades empiecen a potenciarse en la
persona cuanto antes.
Por otro lado en esta escuela pionera en polticas de empleo juvenil, se ofrece formacin innovadora sobre
creacin y gestin de empresas, se promueve la iniciativa y la innovacin entre las personas jvenes y se
sensibiliza sobre su importancia para el fortalecimiento del tejido empresarial y la creacin de empleo, con
especial atencin a la oferta formativa en nuevas tendencias y cambios tecnolgicos, fundamentales para la
gestin empresarial hoy.
Qu ofrecemos en la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria?:
Cursos, encuentros sobre oportunidades de negocio y paneles de experiencias y buenas prcticas.
Sede de los cursos: Escuela Oficial de Tiempo Libre de la DG Juventud, en el Parque de Mataleas, Santander
Est abierta a todos/as los jvenes de Cantabria y tcnicos/as interesados/as, y a todas las personas
interesadas en el espritu emprendedor, que podemos desarrollar tanto en la creacin de empresas, en el
propio trabajo u en otros mbitos cotidianos.
Informacin e inscripciones: ejecant@jovenmania.com Tlf: 942 31 47 84,
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
Programacin EJECANT 2012 disponible en enero
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
2 TCNICOS.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
NECESIDADES DETECTADAS
- Aumento de financiacin para los jvenes emprendedores.
- Facilitar ms el acceso a alquiler de locales a travs de subvenciones.
- Reduccin y simplificacin de los trmites de constitucin y puesta en marcha de una iniciativa
empresarial. Posibilidad de no pagar cuotas o impuestos o pagar una cantidad simblica si ese mes no
existe facturacin, como se hace en otros pases.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
El Objetivo Principal es promover acciones que favorezcan la insercin laboral femenina, fomentando el
desarrollo de nuevas iniciativas empresariales, as como la mejora de la competitividad de las empresas ya
constituidas y promovidas por mujeres de Cantabria.
Actividades y Servicios:
1. Asesoramiento
La orientacin empresarial, as como el acompaamiento y asesoramiento en diversas materias empresariales
constituyen elementos importantes en la creacin de empresa.
Se realiza un tratamiento personalizado de cada situacin, de forma que con cada usuaria se realiza una
entrevista en profundidad, con el fin de poder asesorarla correctamente de todos los recursos en funcin de su
proyecto empresarial y necesidades concretas.
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Propuesta de acciones estratgicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
(Servicio Cntabro de Empleo, Consejeras (Economa y Comercio, Industria, Turismo), Proder Leader, etc.
3.Lneas de Financiacin
El servicio asesora a las usuarias sobre Lneas de Financiacin existentes en el mercado: prstamos de
proteccin al trabajo, Lneas ICO, microcrditos, etc. con mejores condiciones para emprendedoras y
empresarias.
5.Tutorizacin y Seguimiento:
Desde el programa se realiza una tutorizacin personalizada adems de un seguimiento continuo de la marcha
de la iniciativa empresarial durante el primer ao.
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Presupuesto de la Direccin General de Igualdad, Mujer y Juventud
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
La Web de la Direccin General de Igualdad , Mujer y Juventud,
NECESIDADES DETECTADAS
Falta de una financiacin ajena ms accesible a las personas que desean emprender.
Falta de agilidad en la concesin de licencias y trmites burocrticos.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Establecer acuerdos y colaboraciones con entidades financieras para facilitar el acceso a las distintas
lneas de financiacin, a personas emprendedoras y empresarias.
Potenciacin y continuidad de los servicios de administracin electrnica, con el fin de que se puedan
desarrollar la totalidad de los trmites administrativos por va telemtica.
Establecer redes de colaboracin entre los distintos agentes que actan en materia de
emprendimiento.
Desde nuestra constitucin hemos puesto en marcha diferentes actividades formativas en colaboracin con
distintas administraciones, que faciliten la adquisicin de nuevas capacidades profesionales a nuestros
asociados, promuevan el intercambio de experiencias y metodologas en el mbito del desarrollo local y
transmitan el valor de ste como instrumento de bienestar social de los territorios.
Las acciones relacionadas con el emprendimiento que desde la Asociacin hemos realizado hasta son:Manual
metodolgico en implantacin de medidas ambientales en nuevas empresas (Proyecto 2008)
Encuentro entre ACEL y ADLS (Jornada 2008)
Sociedades laborales y Cooperativas: otra forma de hacer empresa (Jornada organizada en colaboracin con
ACEL, 2010)
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
FUENTE/S DE FINANCIACIN
Cuotas de asociados
Subvenciones
RECURSOS TCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, as como los
objetivos de stas
www.adelca.org
Redes a las que pertenecemos:
FEPRODEL, Federacin Nacional de Profesionales del Desarrollo Local
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
NECESIDADES DETECTADAS
1. Creacin de una Red de trabajo desde el Servicio Cntabro de Empleo con todas las entidades locales
que asesoran a emprendedores y empresas de su entorno, unificando criterios de trabajo y facilitando
recursos comunes y de calidad para todas ellas
2. Puesta en marcha de una herramienta TIC que:
- conecte a todas estas entidades
- aloje recursos de calidad para el asesoramiento a emprendedores y empresas
- disponga de un plan de empresa unificado para todos los territorios, que incluya adems una
aplicacin para valorar la viabilidad econmico-financiera de los proyectos empresariales
3. Formacin para los profesionales
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
FUENTE/S DE FINANCIACIN
- Cuotas de los socios
- Subvenciones del Gobierno de Cantabria
- Formacin
La web es acelcantabria.com
NECESIDADES DETECTADAS
Entiendo que tenemos un dficit para conocer bien las ventajas y desventajas de las formas jurdicas, para poder
asesorar bien a los emprendedores y que elijan la que mejor se adapte a sus caractersticas.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
Introduccin
Presencia institucional
http://www.cantabriacampusinternacional.com/areasExcelencia/cibfae/Paginas/Encuentro-Internacional-
de-Expertos-en-Emprendimiento.aspx
El Emprendimiento es una actitud para crear valor social y econmico, es una manera de vivir, Walter
Esquivel
La clave no est en la infraestructura, est en las polticas y la cultura emprendedora, Manuel Fuertes
Es indispensable cambiar la mentalidad de los jvenes ampliando su visin a emprender, Jos Lledo
- Medios impresos
- Medios audiovisuales
http://www.rtve.es/alacarta/videos/telecantabria/telecantabria-28-11-11/1260402/
Medios digitales
"En Espaa es menos fcil abrir una empresa que en otros pases", segn el presidente de
RedEmprendia http://www.20minutos.es/noticia/1237128/0/
Diego aboga por que el emprendimiento se implante en "todo el proceso educativo" de los jvenes
http://www.20minutos.es/noticia/1234172/0/
Galera fotogrfica