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Guia Anafuncional PDF
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FUNCIONAL
Todos los anlisis funcionales son distintos, pues cada uno, como su nombre lo
indica, requiere de un anlisis profundo de las funciones que el rea de
aplicacin realiza, obtenindose como producto final un mapa funcional, que
en algunos casos se le llama rbol funcional debido a que tiene una
estructura desuniforme de las ramas.
Para poder elaborar el anlisis funcional es necesario seguir los pasos del
cuadro 1.
CUADRO 1. PASOS PARA LA ELABORACIN DEL ANLISIS FUNCIONAL
A.1 FORMACIN DE
JUNTA DIRECITA
A. FORMACIN
DE COMITES DE
NORMALIZACI
N A.2 FORMACIN DE
GRUPOS TCNICOS
B. CAPACITACIN DE COMITS DE
NORMALIZACIN
Los integrantes de los grupos tcnicos deben ser personas que tengan la
habilidad de captar fcilmente la metodologa, adems deben de tener los
conocimientos sobre los procesos y las tcnicas necesarias para
desempearse eficientemente en sus puestos de trabajo.
Los grupos tcnicos estn integrados tambin por los tres coordinadores. El
coordinador metodolgico, quien tiene a su cargo la capacitacin y direccin
del grupo tcnico y el coordinador sectorial y coordinador de empresa, los
cuales deben de participar en todas las reuniones y mantener informadas a las
contrapartes sobre los avances del proyecto.
Se considera que los grupos tcnicos deben contar con un mnimo de cinco
participantes y un mximo de siete.
1 P t d l l l ti l
Es el proceso para identificar el desempeo en trminos de resultados
finales. Solamente si se empieza de lo general con una identificacin
precisa del propsito principal que integra a las funciones de la
organizacin productiva en su conjunto, es posible un desglose de
funciones que resulte til y eficiente.
2. Transferibilidad :
Permite identificar las funciones, separndolas de un contexto laboral
especfico. De esta manera las funciones resultan ser transferibles en
mbitos de trabajo diferentes.
3. Estructura Semntica:
Requiere de una forma particular de construccin gramatical, la estructura
con la cual debe ser estructurada la funcin es la de:
4. Se basa en funciones:
Es importante sealar que el anlisis funcional parte de funciones no de
puesto de trabajo, de ocupaciones, de diagramas de proceso, de orden
de tareas desempeadas ni de jerarquizaciones de puestos de trabajo,
adems no hace referencia a niveles jerrquicos, sino que nicamente
toma en cuenta los resultados que se deben obtener para cumplir con el
propsito planteado.