La gerencia y su activ: todo gernte debe diferenciar:

GESTION OPERATIVA: Se refiere al dia a dia, tratan de que la empresa sobreviva. Caractersticas: intnta
soluc problemas del corto plazo/tiene visin particular/suele ser reactiva,(reacc frnte a problms q van
surgiend)
-se tiene info cuantitativa, exacta y autoregenerativ.
GESTION ESTRATEGICA:cambio decisiones de medio y largo plazo asegurar q la emprs siga exist en el
futuro. carcterist: las decisiones son proactivos (anticipads)/tiene visin gnral de la emprsa pero no
funcional/ tiene informacin cualitativ/ es relativo/extrovertida
NIVELES DE ACTIVIDAD GERENCIAL
CORPORATIVO:En compaas diversificds o qe opere en varios negocs, establece objetivs y estrategias a
nivel corp.
NEGOCIO: es el 2do nivel, y el 1ro si no hay corp.tiene objetivos y estrategias propias pero acordes al nivel
corporat.
FUNCIONAL: en cada rea de la empresa, decidn sus propios obj y estrat a nivel d negocio.
CONTABILIDAD GERENCIAL:
Proceso de identificacin, valuacin, acumulacin,anlisis,preparacion e interpretacin, comunicacin DE
LA informacin financiera u operativa QUE UTILIZA la gerencia para el:planeamiento,control,organizacin,
uso responsable de los recursos.
Proporciona informacin esencial para que la organizacin pueda:
Controlar sus actividades en curso;//Planear sus estrategias, tcticas y operaciones futuras;//Optimizar el uso
de sus recursos;//Valuar y evaluar su desempeo;// Reducir la subjetividad en el proceso de toma de
decisiones; y// Mejorar la comunicacin interna y externa.
CONTABILIDAD GERENCIAL CONCEPTO MODERNO-> Actividad que esta interrelacionada CON EL
PROCESO GERENCIAL DE TODA LA EMPRESA
CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL?
Los objetivos de la contabilidad Gerencial son:
Proveer informacin:
-Planear, evaluar y controlar las operaciones./-Asegurar los activos de la organizacin/-Comunicarse con las
partes interesadas fuera de la organizacin, tales como accionistas y entidades reguladoras.
--Segn el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del proceso gerencial que
enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de:
-Establecer combinaciones de estrategias que sirven de soporte a los objetivos d la organizacin.
-Desarrollar y mantener las capacidades organizacionales necesarias para la ejecucin de las estrategias y
capacidades que sean necesarias para asegurar el xito y supervivencia de la organizacin durante el curso
mismo de los acontecimientos.
Participar en el Proceso Gerencial: incluye toma de decisiones estratgicas, tcticas y operativas y ayuda
a coordinar los esfuerzos de toda la organizacin.
La informacin y el conocimiento constituyen ciertamente recursos bsicos para el xito y supervivencia de
la organizacin en un mundo cada vez ms competitivo y de rpidos cambios.
COMPONENTES DEL PROCESO GERENCIAL
Establecimiento del direccionamiento organizacional//Estructuramiento organizacional//Uso de los recursos
organizacionales//Compromiso organizacional//Cambio organizacional//Control organizacional
La Contabilidad Gerencial se refiere a aquella parte del proceso gerencial que enfoca el uso de los recursos
organizacionales. Consecuentemente, se refiere a los procesos y tecnologas de gerencia cuyo enfoque est
puesto en agregar valor a la organizacin, mediante el logro del uso eficaz de los recursos, en contextos
dinmicos y competitivos.
La Contabilidad Gerencial, como parte integrante del proceso gerencial, indudablemente agrega valor
mediante la continua comprobacin de la eficacia de la organizacin en el uso de los recursos y en la
consiguiente creacin de valor para accionistas, clientes o terceros involucrados.

FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeacin.- Es la funcin consistente en decidir qu acciones se deben tomar en el fututo para hacer que la
organizacin logre sus objetivos.
Pronstico.- Es la funcin por medio de la cual la gerencia estima lo que suceder en el futuro.
Organizacin.- Es la funcin por medio de la cual la gerencia decide la estructura organizacional y traza las
polticas y los procedimientos a que deben sujetarse en forma armnica las diversas unidades de la empresa,
de modo que el esfuerzo conjunto de todas ellas est orientado al logro de los objetivos comunes.
Control.- Es la funcin consistente en lograr la seguridad, dentro de lo posible, velar porque la organizacin
funcione exactamente de acuerdo con los planes generales establecidos para la empresa en conjunto. Usa la
retro-alimentacin (feedback), as como la administracin por excepcin para comunicarse y para motivar a
todo el personal.
Toma de decisiones.- Esta es la ms general de las funciones de la gerencia, pues est presente no slo en
las fases de planeacin, pronstico, coordinacin y control sino tambin en todas las actividades diarias de
rutina y, de manera especial en los problemas que se van presentando da a da.
Direccin.- Esta es la funcin ms importante de todas. Es muy difcil de definirla o describirla porque es
sumamente amplia y elstica. En realidad, se puede decir que abarca a todas las dems. En todo caso,
comprende direccin en el sentido ms amplio: liderazgo, motivacin, comunicacin, manejo de conflictos,
etc.
DIFERENCIAS ENTRE CONTAB GERENCIAL Y FINANCIERA:
1. TIPO DE INFORMACIN:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
Proporciona info interna para Utiliza formatos o modelos uniformes,
que la gerencia de una empresa para presentar los estados financieros a
tome las decisiones pertinentes. la SMV, SUNAT, SBS, etc.
2. TIEMPO:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* Est enfocada hacia el futuro. Proporciona info sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
3. NORMAS DE REGULACIN:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* La contabilidad gerencial no est La info q genera con fines externos
regulada por principios de tiene que ser elaborada de acuerdo
contabilidad, nics a principios y reglas contables.
4. OBLIGATORIEDAD:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* Es un sistema de informacin * Es un sistema de informacin
opcional, de acuerdo a la Ley General necesario y obligatorio que tiene
de Sociedades Ley N 26887. llevar las empresas.
5. PRECISIN:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* Otorga ms relevancia a los datos * Otorga ms relevancia a los datos
cualitativos y costos necesarios en el cuantitativos, en los clculos
anlisis de la toma de decisiones. necesarios de los estados
financieros.
6. AREAS DE LA EMPRESA:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* Hace hincapi en las reas de la * Tiene una visin global de toda la
empresa como cdulas centros de empresa, para informar cobre lo
informacin (como divisiones, lneas ocurrido en la empresa.
de producto, etc.), para tomar
decisiones.
7. RELACION CON OTRAS
DISCIPLINAS:
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
* Como sistema de informacin * Slo se basa en normas legales
interna, recurre a disciplinas como la contables legales vigentes.
existencia, investigacin de
operaciones, las finanzas, etc.

SEMEJANZAS ENTRE CONTAB FINANCIERA Y GERENCIAL

-Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos
(sera ilgico e incosteable mantener un sistema de captacin de datos diferentes por cada rea).
-Otra semejanza es que ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puesto en
manos de los gerentes.
- Ambas se basan en la informacin que reportan los Estados Financieros elaborados segn las NICs, la
contabilidad financiera mide la gestin de la empresa, la contabilidad gerencial se utiliza para tomar
decisiones hacia el futuro

EL CONTROL GERENCIAL Es una actividad o funcin fundamental en toda empresa, consiste en comparar
lo planeado con lo que realmente se ha logrado.

R.M.S. Wilson: El control no es una funcin estrecha si no, vasta en extremo.Su finalidad es asegurar q lo
q es necesario se haga y percatarse cuando no se hace/ implica el uso de un sistema de informacin y
normas confiabls.

Un sistema control administrativo puede definirse como un conjunto de polticas, procedimientos y

procesamiento de informacin conexa, brindan direccin a la empresa d la siguiente manera:
-estableciendo objetivos con toda claridad
-midiendo el progreso logrado en la consecucin de tales objetivos
-indicando la necesidad de la accin correcta

CONTROL HISTORICO Compara el desempeo de un determinado tiempo con los periodos anteriores.
CONTROL CORRIENTE: Se analiza los resultados actuales por si mismos.
-resulta de una administracin por corazonada
Para qe sea efectivo el control debe basarse: Planeacion, programacin,direccin, manipulacin,
supervisin.
La gerencia solo puede influir en sucesos del futuro algunas distinciones:
-planeacion estratgica y control se centra en polticas y objetivs gnrales a largo plazo
-Control administrativo: es el foto princip de atencin en los sist financ (es complejo/la info es
exacta/finalidd conducir a resultads deseads/tiene sus raics en la psicologa social)
-Control Operacional
CONTABILIDADD Y CONTROL
Contabilidad: es el primer mtodo de administracin /como mtodo cuantitativo los problemas en qe
descansa son: observ,medicin,anlisis d sistema, construcc de models y teora de decis//los objetivos
econmicos de la empresa en cualquier margen determinado de tiempo pueden ser(-lograr los ingresos y
costos fijados, -lograr la cifra qe se fijo de dinero disponible durante el periodo,-lograr el patrn
establecido de recursos)
FUNciones de Contab: Funcion de servicio, medio til para adopcin de decisiones//Funcion de vigilanc,
mantenimient de registrs pa el control de activs)
La administracin financiera encamina en:
-La inversin donde la oportunidad es mxima
-Se preocupa por lograr un tipo adecuado de recuperacin de la inversin: Adopcion de decisiones
financieras/planeacin financiera
OBJETIVOS: mantener la liquidez/mejorar las utilidades
Mediante la adopcin que mtodos de modo que:
-las funciones de operacin se entrelacen de tal modo que las compras se muevan a travs de un
esquema coordinado de proceso dentro de las ventas eventuales
-El flujo de efectivo este sincronizado para eliminar excesos o deficiencias y reducir asi la necesidad de
prestamos
-los costos de produccin se mantengan dentro de normas eficientes
-los gastos generales se limiten y controlen
-los procedimientos corrientes de presupuestacion estn relacionadas con los pronsticos a largo alcance

Responsabilidad del gerente Financiero

- ayuda a seleccionar objetivos de la corporacion que sean aptos de medirse
-ayudar a establecer coordinar y administrar como parte integral de la administrac.
-comparar el desempeo con los planes originales y las normas e informar consecuentemente a todos los
niveles de gerencia
-Administrar polticas y procedimientos de impuestos
-analizar e interpretar las implicancias de la situacin econmica,polticas gubernamentales y presiones
sociales.
-negociar adquisiciones y funciones
-mantener lneas crediticias con los bancos
-garantizar que los activos de la empresa estn bien protegidopor seguro y sistmas de control interno
- establecer y mantener buenas relaciones con analistas y publico inversionista