Escuela Regional Cuyo de Cine y Video

Ctedra de Produccin I

KAMN, Bebe (1999) Introduccin a la produccin cinematogrfica.

Presupuesto Plan financiero: Bs.As., Centro de Investigacin
Cinematogrfica, Cap. 4, pp. 30 43.

4. ETAPAS DE PRODUCCIN
Produccin y comercializacin
Convencionalmente se refiere como proceso de produccin al tiempo y los acontecimientos que
van desde la determinacin, por parte del productor, de llevar a cabo el proyecto hasta la obtencin
de las primeras copias de la pelcula. El proceso de produccin se divide en las siguientes etapas:
desarrollo, preproduccin, rodaje y postproduccin.
Todo lo referente a la explotacin comercial y pblica, tiraje de copias, publicidad, distribucin,
estreno y exhibicin de la misma se conoce como comercializacin.

Desarrollo
Se entiende como desarrollo del proyecto la etapa previa a la produccin propiamente dicha que
se caracteriza por el estudio, evaluacin y definicin del proyecto a llevar a cabo.
El comienzo de una produccin no puede fijarse con precisin. Existen muchos proyectos que se
inician con impulso pero que debido a diferentes motivos - particularmente frecuentes los de orden
econmico - no avanzan ms all de las intenciones. Como se dijo, la gnesis de una pelcula puede
gestarse desde distintos intereses, ya sea un guin que ha causado una excelente impresin1, la
vigencia de un actor de moda, la continuidad de trabajo de un director de prestigio, etc. En rigor,
podra afirmarse que el verdadero comienzo de una produccin es cuando se materializa la primera
obligacin cierta o, a dicho de otro modo, se firma el primer contrato. Aunque esto no significa que el
proyecto llegar hasta el final - hay casos de pelculas filmadas y nunca terminadas - el hecho de
haber asumido un compromiso concreto por parte del productor materializa su intencin de producir la
pelcula2.
Tericamente el primer contrato debe ser aqul que vincule al productor con el productor ejecuti-
vo ya que este profesional deber, antes que nada, realizar el estudio de factibilidad del proyecto.
Analizar el guin y dar a conocer su opinin sobre el tema. El prximo paso a tomar ser contratar
al guionista y/o director que se har cargo de la tarea siguiente. Basado en su conocimiento del
medio y su experiencia profesional podr evaluar el proyecto tanto en trminos de su factibilidad
econmica-financiera como en su eventual proyeccin en el mercado. Dicha evaluacin parte de la
base de respetar el genuino inters del inversor de recuperar y hacer rentable el capital en juego
pero, tambin, de la caracterstica del proyecto en s mismo.
Es habitual que los productores ejecutivos desaconsejen la realizacin de historias de muy buen
contenido pero de difcil respuesta de pblico as como que estimulen la realizacin de aqullas que,
aunque no demasiado elaboradas en sus conflictos, tienen, se supone, una buena respuesta en el
mercado. En trminos ideales, esto lo afirma la mayora de los profesionales del rea, se trata de
recomendar una pelcula de intensos contenidos y una gran comercialidad potencial. Aunque no
abundan, estos proyectos son los que tienen mayor posibilidad de ser concretados. Para evaluarlo se

1
En ciertas productoras, donde llega una importante cantidad de guiones con la intencin de ser producidos,
existe el rol del reader, o lector. Pueden ser una o ms personas que tienen a su cargo la lectura de los guiones y
la confeccin de informes donde se sintetiza el argumento, gnero, potencial inters del mercado, orden pres-
puestario, etc. Estos reportes sern dirigidos a los responsables de la productora que, en funcin de su propia
evaluacin, pedirn, o no, mayor informacin sobre el proyecto.
2
En pases donde existe una relacin fuerte entre la industria y las franquicias que otorga el Estado para la
produccin de pelculas el comienzo real de la produccin de una pelcula se produce cuando el proyecto es
beneficiado oficialmente por dichas facilidades. Esto le da un carcter legal que permite la obtencin de otros
recursos para la produccin. En rigor, tampoco este caso asegura llegar a buen trmino al final del proceso.

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toman en cuenta, en trminos generales, una importante cantidad de factores - impacto y calidad de
la historia a ser contada, sector del mercado al cual est dirigida, antecedentes del posible director,
un casting potencial, costo estimado, etc. - que van dibujando al producto. Una vez definidos estos
elementos y tomada la determinacin de llevar adelante el proceso se inicia la primera etapa de
produccin.

Preproduccin
Se trata de una etapa de fundamental importancia ya que de una buena gestin durante su
transcurso resultar una eficaz realizacin de las siguientes. En otros trminos, durante la preproduc-
cin deben desarrollarse todas las tareas que garanticen un normal funcionamiento de la etapa
siguiente, el rodaje, y del resto del proceso. Se trata de un momento agitado, activo, con simultanei-
dad de acciones y decisiones que definirn los aspectos ms sobresalientes del trabajo.

Director
Como se afirm, una vez determinado el proyecto a ser realizado se contacta al director que ser
el responsable de llevar a cabo la pelcula. Sin duda que los antecedentes del mismo, tanto de
carcter profesional como de su sintona con el mercado, son de importancia fundamental. Hay
directores que son ms aptos segn el gnero que se trate o el tipo de produccin que se propone.
Lo cierto es que se trata de un rol determinante de muchos de los resultados de la pelcula y cuyo
aporte real es difcil de cuantificar. Deber cumplir con los planes pero tambin aportar su singulari-
dad creativa para completar una tarea difcil. Tendr capacidad de decisin pero deber ajustarse a
ciertas normas propuestas desde la produccin, etc. Se trata de uno de los factores sobre la lnea
cuya definicin requiere de un especial equilibrio y que, normalmente, queda ligado al destino final de
la pelcula.3
Una vez convocado el director se inicia la lectura y discusin del guin. Se analizan sus exigen-
cias, en el orden artstico y en el material necesario, para acordar un concepto general sobre el
mismo. Tambin se comienza a listar una posible nmina de colaboradores que debern incluirse al
trabajo. Se trata de tcnicos calificados, cabezas de equipo, que sern los principales responsables
en las diferentes reas tcnicas necesarias para la produccin de la pelcula.

Personal Tcnico
Uno de los aspectos ms complejos y delicados que debe enfrentar la produccin de una pelcu-
la tiene que ver con la incorporacin de personal, tanto tcnico, artstico o de otro carcter, necesario
para llevar a cabo las tareas. En general, en el cine existe un cdigo implcito entre quienes participan
en su realizacin, ms all de los lugares que ocupen dentro de la produccin. Pertenecer al equipo
de una pelcula significa compartir un objetivo y hasta un ideario ya que quien trabaja en la profesin
cinematogrfica tiene, generalmente, una adhesin personal, afectiva, con su tarea. Esto no significa
que no se presenten conflictos.
Cada integrante lleva consigo, adems de su capacidad profesional, un cmulo de temas perso-
nales que, en algn momento, pueden revelarse. Si bien la conduccin del grupo es tarea del director
- de su personalidad depender, en gran medida, el desarrollo armnico de los vnculos interhumanos
- es misin de la produccin estar atento a las necesidades, tcnicas y personales, de los integrantes
de quienes componen el grupo que trabaja en la pelcula y mantener una relacin equilibrada y
estable con la gente. Normalmente los temas de conflicto debern ser enfrentados por la produccin
para cumplir con sus objetivos principales: asegurar el buen desarrollo del proceso de produccin y
arribar, satisfactoriamente, al final del mismo. El personal tcnico a ser contratado es uno de los
primeros temas a resolver, 4

3
En muchas oportunidades es el propio director quien ha generado el proyecto - escribi, solo o en colaboracin,
el guin a ser filmado - y hasta puede ser l mismo el productor. En ese caso deber ser l quien convoque al
productor ejecutivo para que lo acompae ya que asumir todos esos roles simultneamente no augura un buen
desarrollo de los hechos.
4
Se tomar como modelo de equipo tcnico al que normalmente trabaja en las producciones profesionales de
un orden mediano de produccin, segn lo establecen las prcticas y reglamentaciones en la Repblica Argenti-
na. Esto no significa que no pueda existir otro tipo de organizaciones o se puedan constituir equipos tcnicos de
caractersticas diferentes a las aqu descritas.
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Son dos los roles que se incorporan desde el comienzo de la preproduccin: el Asistente de Di-
reccin y el Jefe de Produccin. Son los colaboradores inmediatos del director y del productor
ejecutivo, respectivamente. Ambos, que tendrn una tarea destacada y conductora durante todo el
proceso, harn el desglose del guin y, luego, cada uno se dedicar a un aspecto especfico: el
asistente al diseo de un plan de rodaje, o plan de filmacin, o de varias alternativas del mismo. El
jefe de produccin a la confeccin de un presupuesto bajo la lnea,
Estas tareas se realizan en permanente consulta con el director y el productor ejecutivo. Sus re-
sultados son un elemento clave para la evaluacin que el productor ejecutivo hace de sus primeros
clculos. Con lo elaborado por el jefe de produccin completa los datos del presupuesto y, junto al
plan de rodaje propuesto por el asistente, determina los tiempos de produccin. La combinacin del
presupuesto con el plan de rodaje conduce al plan financiero, o sea la distribucin de los costos a lo
largo del tiempo. De ste, a su vez, se deriva el plan econmico o calendario de inversiones.
A medida que la preproduccin se desarrolla se van incorporando nuevos tcnicos. Son los res-
ponsables de los aspectos ms importantes: director de fotografa, director de arte, escengrafo, etc.
Los seleccionados son elegidos de comn acuerdo entre el director, que propone la presencia de sus
favoritos en las reas artsticas, y el productor ejecutivo que debe negociar las condiciones de
contratacin de cada uno. El resultado es una transaccin entre los deseos del director y la realidad
econmica del proyecto.
Una vez incorporados las principales cabezas de equipo se contacta con el resto del personal.
Normalmente los tcnicos responsables de cada rama proponen los nombres de los otros tcnicos
que lo acompaarn en la tarea5. En otros trminos, una vez determinada la nmina de los principa-
les responsables, el resto de personal surge casi inmediatamente aunque, en todos los casos, debe
coincidir la demanda econmica de los tcnicos con los lmites en los salarios establecidos por la
produccin. En la mayora de los casos quien lleva adelante las negociaciones es el jefe de produc-
cin que, ante cualquier situacin que no est a su alcance resolver, recurrir al productor ejecutivo.
En trminos generales se puede referir a una organizacin del equipo tcnico dividido en ramas
a travs del siguiente esquema:
Direccin Produccin Imagen Arte Montaje y Sonido
Asistente Jefe de Produccin Director de Fotogra- Director de Arte Montajista
fa
Primer Ayudante Primer Ayudante Escengrafo Ayudante de Montaje
Camargrafo
Segundo Ayudante Segundo Ayudante Ayudante de Cortadora de
Primer Ayudante de Escenografa negativos
Cmara
Utilero Director de Sonido
Segundo Ayudante
de Cmara Carpintero Ayudante de Sonido

Jefe de elctricos Vestuarista

(Gaffer) Ayudante de
Capataz vestuario

Reflectoristas Modista

Maquinistas Maquillador

Foto fija Peinador

El productor ejecutivo se reserva la designacin de su propio equipo: el jefe y los ayudantes de

produccin. Sern ellos los encargados de llevar a la prctica sus planes as como de controlar la
marcha de los mismos. Sin embargo hay ciertos roles que tienen una mayor influencia en la marcha
general de la produccin y que el propio productor ejecutivo trata de controlar. El primer ayudante de
cmara, por ejemplo, responsable del foco ptico en la cmara, es un elemento en el que hay que
depositar una extrema confianza. En su eficacia y profesionalismo reside la posibilidad de evitar

5
Por ejemplo, el director de fotografa, el ms calificado de los tcnicos, tiene un equipo humano que normal-
mente trabajan con l en la cmara - camargrafo, ayudantes de cmara - y en la iluminacin - gaffer, reflectoris-
tas, etc.
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repeticiones de tomas que complican, econmica y funcionalmente, la produccin. Tambin el

director de fotografa, un estrecho colaborador del director, es uno de los principales factores en el
cumplimiento de los planes ya que su mayor o menor demora en la puesta de luces sern fundamen-
tales para cumplir con los plazos previstos. En general el productor ejecutivo concurre al sindicato de
tcnicos para presentar el proyecto y conversar sobre las condiciones en las que se va a desarrollar
la produccin. Los acuerdos a los que se arriban forman parte de las clusulas del contrato que se
firma, normalmente, en la sede del sindicato unos das antes del inicio del rodaje. En esa reunin, a la
que concurren todos los tcnicos de la pelcula, se acuerdan ciertos valores - la comida, viticos, etc.
- que regirn a lo largo del rodaje.
Los contratos con los tcnicos se rigen por una serie de aspectos que estn determinados por
normas legales y de usos y costumbres de la actividad cinematogrfica. Se trata de contratos por
tiempo determinado que estipulan obligaciones y definiciones por ambas partes - monto del salario,
tiempo de duracin, prestacin profesional, etc. - que estn regidos por convenios y/o acuerdos entre
las organizaciones gremiales y profesionales que representan a los trabajadores y los productores.
En los contratos se incluyen las obligaciones de la productora para la retencin de los aportes
jubilatorios, de obra social, el sueldo anual complementario (aguinaldo), el porcentual correspondiente
a vacaciones y otras obligaciones vigentes que luego deber depositar en las diferentes cajas. Estos
costos, que representan un importante porcentaje del monto del salario del tcnico, constituyen un
rubro significativo dentro del presupuesto de la pelcula. A su vez el productor deber retener los
porcentajes que el tcnico debe aportar a diferentes obligaciones.
La etapa de preproduccin es un momento de pruebas y cada rea tcnica comienza a desarro-
llar sus actividades. El asistente y los ayudantes de direccin preparan y realizan las primeras etapas
de la seleccin de actores, casting, y coordina su tarea con el resto del equipo. Direccin de arte, el
escengrafo y su asistente, se dedica a la bsqueda de locaciones y materiales de utilera que
resultan de su propio desglose del guin, as como la presentacin de los bocetos decorados. Se
disean las propuestas de vestuario, maquillaje y peinado para los diferentes personajes, etc.
Todas estas acciones requieren de un permanente apoyo, y control, por parte del equipo de pro-
duccin. Para ello cuenta con una caja chica que suministra el dinero necesario para los gastos:
scouting, comidas, transporte, gastos varios, etc. Al mismo tiempo realiza las gestiones para obtener
los permisos de filmacin en las entidades correspondientes, organiza y acompaa las visitas a las
posibles locaciones recogiendo los datos necesarios para una eventual contratacin de los mismos
as como los contactos para resolver los temas de transporte, comida, elementos de rodaje y de
funcionamiento general.
Tambin acompaa al equipo de fotografa y cmara en las pruebas de materiales, equipos y
lentes que se realizan antes del comienzo del rodaje. El equipo de produccin es responsable del
transporte de material virgen y de la organizacin y archivo de la documentacin de las entradas y
salidas de materiales. El productor ejecutivo ya habr convenido, en base a las indicaciones del
director de fotografa, la cantidad y caracterstica del material ptico necesario para el rodaje con
alguna de las empresas proveedoras de material que existen en el mercado as como los acuerdos
con los laboratorios que debern procesar el material.6
Debido al cmulo de tareas es recomendable descentralizar la tarea de produccin y confiar en
diferentes ramas, especialmente las relacionadas con la direccin de arte, la produccin de sus
necesidades. Sin duda un vestuarista conoce con mayor detalle la posibilidad de obtener precios
favorables, o aun gestionar acuerdos de canje7 con diversas empresas de venta o alquiler de ropa,
con las cuales mantiene una relacin ms estrecha que el propio equipo de produccin. Ya sea
porque el jefe de produccin estableci un lmite a los gastos o por el hecho que sea consultado por
los mismos, los responsables de rama deben acordar con produccin los posibles compromisos
econmicos que resultan de sus gestiones. En ltima instancia ser el propio jefe de produccin
quien autorice dichos gastos.

6
El material virgen es uno de los insumos importados que se consume en una produccin de cine. En algunos
casos ciertos servicios son realizados en el exterior, como la mezcla final de sonido, la trascripcin a negativo,
ciertos efectos especiales, etc
7
Existen casos de canje.que son acordados por el productor ejecutivo. Son aquellos donde productos o marcas
aparecen destacadas en la imagen de la pelcula y por lo cual se paga a la produccin. Se trata de una publicidad
encubierta que permite colectar fondos para la pelcula o evitar gastos.
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Mientras estas tareas se desarrollan en la produccin de campo, en su mayora a cargo del jefe
de produccin, el productor ejecutivo realiza las gestiones que exigen definiciones de importancia.
Tendr a su cargo concretar y administrar los recursos econmicos necesarios para desarrollar las
tareas - en instituciones oficiales o privadas, bancos, inversores -, el logro de acuerdos comerciales
con las empresas de materiales y servicios - laboratorios, alquiler de equipos, representantes de
actores, salas de sonido, msica, seguros de equipos y personal - y gestiones institucionales como
asociaciones profesionales, gremios, sindicatos, etc. Al mismo tiempo ajustar los detalles de su plan
financiero y del calendario de inversin que controlar a medida que pasen los das. Para el productor
ejecutivo esta etapa significa construir los pilares donde se asentarn las futuras acciones: cuanto
ms firmes ms seguro estar frente a los problemas que se le presenten.
En definitiva la preproduccin es un perodo de intensas gestiones que tiene como objetivo redu-
cir al mnimo los imponderables que se van a presentar en la siguiente etapa. Una buena preproduc-
cin, es decir, una buena tarea de prevencin en todos y cada uno de los aspectos que se ponen en
marcha, significar una mayor serenidad en el perodo de mayor exigencia: el rodaje.

Rodaje
Durante esa etapa se concentran los mayores esfuerzos, compromisos y riesgos. Se trata de un
perodo de gran exigencia donde cada elemento humano, y hay muchos implicados, desarrolla
plenamente su trabajo. El equipo de produccin deber atender, simultneamente, diferentes frentes
de accin y tendr que ofrecer soluciones a una importante cantidad de factores que, muchas veces,
se presentan sin aviso previo. Traslados de personal, materiales y equipos, trmites burocrticos,
organizacin de la comida del equipo, administracin y control sobre los gastos, reclamos y compro-
misos a cumplir, cambios de planes, etc. cubren el tiempo til de trabajo en produccin.
Normalmente se intenta que la primera semana de rodaje sea un periodo de relativa exigencia.
Para ello se estructura el plan de filmacin de tal manera de evitar las escenas ms difciles - en
trminos de cantidad de extras, decorados o acciones dramticas - y facilitar el acople del equipo
tcnico en la prctica de cada da. Se hace necesario ir de menor a mayor y as permitir una mejor
coordinacin entre los distintos integrantes del grupo. Los primeros das de trabajo sirven para
evaluar, tanto desde la direccin como la produccin, y modificar los aspectos que no son satisfacto-
rios logrando hacer ms fluido el funcionamiento del conjunto. A medida que el rodaje avanza los
mecanismos de comunicacin y las tareas se regularizan permitiendo superar las dificultades de los
primeros momentos del rodaje. Los gastos que se producen en las diferentes ramas deben ser
autorizados por el jefe de produccin siempre que se encuentren dentro de los valores previstos en el
presupuesto. En caso de cantidades superiores debern ser autorizadas por el productor ejecutivo.
Tambin ciertas decisiones que impliquen una variacin importante en relacin a lo previsto - por
ejemplo la compra de mayor cantidad de material virgen - estar a cargo del nivel gerencial.
Los ayudantes y el jefe de produccin exigirn los comprobantes de gastos a cada una de las
ramas para incorporarlos al sistema contable y controlar los gastos. Si bien dichas rendiciones deben
ser diarias el control detallado de las mismas, y su verificacin, se hace normalmente cada semana.
Estos datos sern los que, una vez elevados a nivel gerencial, alimentarn las planillas de control y
generarn las modificaciones en diferentes reas, segn lo decida el productor ejecutivo.
En realidad el equipo de produccin trabaja adelantado al proceso que se desarrolla. En otros
trminos, en el rodaje propiamente dicho, produccin est de forma tal que casi no debe notarse su
presencia. Es que el trabajo de produccin debi haberse realizado con anterioridad para que, en
filmacin, todos los elementos necesarios estn disponibles y el rodaje se lleve a cabo sin dificultad.
Sin embargo la presencia debe ser real y atenta. Cualquier inconveniente no previsto, de los que se
presentan con frecuencia, deber ser solucionado con la mayor rapidez y eficacia.
En trminos concretos el equipo de produccin ya ha garantizado, junto al escengrafo, la dispo-
nibilidad de las locaciones y decorados de los prximos das, ha facilitado el transporte de la utilera y
del vestuario y los trabajos de preparacin que se requieren. Se anticip en el pedido del catering
indicando cantidad, hora y lugar donde tendr lugar la comida, contrat el transporte que trasladar a
los actores principales, obtuvo el permiso de filmacin correspondiente, garantiz la seguridad, etc.
Todas estas tareas son previas al desembarco del equipo en el lugar del rodaje. Una vez que el
director, los actores y los tcnicos llegan a filmacin el equipo de produccin realiz todo lo necesario
para que la labor se desarrolle con la menor cantidad de inconvenientes.

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En esta tarea es fundamental la permanente coordinacin con el equipo de direccin que sigue
con atencin la marcha concreta del rodaje. La alteracin de los planes, por cualquier motivo - actores
que no completaron su labor, tiempos de rodajes diferentes, etc. debe ser inmediatamente comunica-
da al equipo de produccin para ajustar lo realizado a la nueva exigencia.
El equipo de produccin tiene a su cargo el transporte del material virgen hasta el lugar del roda-
je, la recepcin del material expuesto en cada jornada y su traslado hasta el laboratorio de imagen,
coordinando las entregas con los equipos de fotografa y cmara y montaje. Tambin el control de las
cantidades de los mismos y de los procesos que se desarrollan - revelacin copias, etc. -. En el
laboratorio acordar con el montajista los horarios de sala para la exhibicin diaria si fuera posible, de
la copia de trabajo para su evaluacin por parte de los diferentes responsables tcnicos y artsticos.
Cualquier decisin de retomas u otra variante en el plan deber ser recogido por produccin para
actuar en consecuencia.
De lo anterior se deduce que uno de los temas en los que se debe poner mayor atencin es en el
sistema de comunicacin que el equipo de produccin debe establecer con el resto de las ramas. Se
deben crear los mecanismos para que los mensajes entre las partes sean claros y rpidos. Muchos
de los problemas que se suceden, y complican el normal funcionamiento de la produccin, tienen que
ver con malos entendidos o silencios que, cuando son aclarados, permiten solucionar con rapidez los
inconvenientes que se presentan.
Muchas veces el equipo de produccin es visto como un enemigo interno8 dentro del conjunto.
En cierto sentido se entiende que ello suceda ya que tiene la obligacin de poner ciertos lmites a
los pedidos, incesantes y de diverso orden, que se repiten desde las diferentes ramas. De alguna
manera el equipo de produccin hace de dique de contencin de los problemas e inconvenientes
prcticos para que stos no lleguen hasta la direccin y alteren el ritmo y clima de trabajo. Un buen
equipo de produccin es el que permite que todo lo que ha sido necesario, y aun ms, fue posible y
est a disposicin y que aquello que no pudo satisfacerse no fue por desidia ni olvido sino porque, en
verdad, est fuera de toda posibilidad de materializarse. Una buena relacin entre los miembros de
produccin y el resto del equipo tcnico hace mucho ms fcil y placentera la tarea en el rodaje.
Durante el rodaje el director de produccin, cuya presencia en filmacin generalmente no resulta
necesaria, tiene a su cargo el control de los gastos que se suceden y el manejo financiero del proce-
so. Es el periodo de mayor exigencia econmica - se pagan una importante cantidad de salarios, hay
gastos para atender en todo el funcionamiento de la produccin, se compran la mayor parte de los
materiales, comienzan a cumplirse los plazos de pagos en los alquileres, garantas, seguros, etc. - y
tambin el de mayor necesidad de dinero disponible. Para ello se deben asegurar los aportes finan-
cieros comprometidos con anterioridad, la disponibilidad y flujo de fondos y su distribucin segn
criterios determinados.
Para desarrollar su tarea el director de produccin deber contar con los elementos de control
cuantitativo que le provee el jefe de produccin - boletas, facturas, comprobantes - y verificar el
cumplimiento de los planes previstos. En caso de notar alteraciones o desvos deber actuar inmedia-
tamente para contener cualquier desborde que implique un riesgo a la continuidad y buen fin del
proceso. En otros trminos podr determinar, en conjunto con la direccin, la limitacin en la disponi-
bilidad de horas extras, o de la cantidad de material virgen, la modificacin de los planes, etc. Su
misin durante el rodaje ser asegurar la llegada a trmino del proceso iniciado aun cuando ello
signifique sacrificar aspectos que hacen a un mayor resultado y sabiendo que, cuando la filmacin
haya concluido, todava quedan muchas obligaciones a cumplir durante la postproduccin.

Postproduccin
Una vez terminada la etapa de rodaje los responsables de la produccin sienten haber atravesa-
do el momento ms difcil. Lo que sigue no tendr tanto personal incluido: prcticamente se ha
termina- do el contacto con los actores y la mayor parte del personal tcnico. Disminuyen los niveles
de tensin y requerimientos que, durante la filmacin, no parecen dar tregua. En la postproduccin se
enfrentarn nuevos problemas a los que se debern ofrecer buenas soluciones. Por un lado, al ser la
ltima etapa del proceso, la post recibe la herencia de los momentos anteriores que normalmente
se traducen en la merma, o el agotamiento, de los recursos disponibles. Por el otro, los procesos que

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En cierta forma se considera a produccin como separada del aspecto artstico de la obra como si el orden de
realizacin estuviera divorciada de los elementos materiales que la hacen posible.
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faltan completar son importantes: definen la calidad final del producto y no pueden ser descuidados.
As se suceden el montaje - en sus diferentes etapas -, el sonido, los trabajos de laboratorio, la
mezcla final, los efectos pticos, la edicin final, la clasificacin de luces, etc.
Montaje
Primer armado Ajustes Armado final de imagen Armado de negativo
Doble banda 2 Doble banda
Sonido
Sonorizacin Grabacin de msica Armado de pistas Mezcla Neg. de sonido
Laboratorio
Efectos pticos Filmacin de ttulos Clasificacin de luces Edicin final Copia

Esta etapa, a veces, debe cumplir con ciertos tiempos mximos por compromisos de fechas
asumidos con la distribucin o por el simple motivo de no prolongar la produccin ya que cada
semana que pasa acumula costos de diferente origen. Adquieren importancia los gastos que se
realizan en laboratorios, salas de montaje y sonido, grabaciones musicales, materiales para pro-
cesos pticos, etc. as como la organizacin de las fechas y horarios en los que se harn los tra-
bajos. Teniendo en cuenta que los recursos disponibles estn llegando al lmite de lo previsto es
habitual encontrar problemas de orden financiero que, a esta altura del proceso, no son fciles
de resolver.
Durante la postproduccin son necesarios considerar ciertos asuntos - comidas, transportes,
suministro de materiales, pagos al personal que trabaja - que, debido a su orden, no requieren la
presencia del jefe de produccin. Es por ello que ste permanece slo una semana ms despus
del rodaje en la cual cerrar las rendiciones de lo que aconteci durante el rodaje. Un ayudante
de produccin es el que se encarga de los aspectos prcticos mientras el productor ejecutivo si-
gue en su labor de controlar la marcha del trabajo y administrar los recursos disponibles para lo-
grar un buen fin. Por ltimo ser posible una evaluacin confrontando los datos planeados (pre-
supuestos) con los que efectivamente tuvieron lugar y, tambin, extraer conclusiones.
Los resultados finales deben ser comparados con aqullos que dieron origen al proyecto. Entre
los costos se incluyen los valores que son los estipulados por el juego de la oferta y demanda o
los precios fijados con claridad en el mercado y, adems, otros que estn ligados a la forma de
produccin y el destino de la pelcula. Fundamentalmente en el caso del director y el productor
ejecutivo, pero tambin en otros factores humanos, se encuentran los principales responsables
del cumplimiento o no de los planes previstos. Tanto en un caso favorable, como el de haber lo-
grado terminar la pelcula con menos recursos de los originalmente calculados, como en el caso
opuesto, los montos contenidos en los rubros integrantes del presupuesto que refieren a los prin-
cipales responsables del proceso pueden transformarse en valores de ajuste que conserven in-
variable el resultado final en relacin al presupuesto original.
La etapa de postproduccin finaliza con la obtencin de las copias compuestas (imagen y soni-
do). La salida de la primera copia se transforma en un momento especial a partir del cual la pel-
cula adquirir una singularidad indelegable y autnoma. A partir de all deja de ser el imaginario
compartido por un conjunto de personas, el sumidero de las ilusiones de muchos creadores, para
transformarse en una mercanca, un objeto con valor de uso, que deber enfrentar su inclusin
en el universo de la difusin y comercializacin.

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