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Gestion de Proyectos PDF
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OBRAS DE EDIFICACIN.
La empresa constructora
y su organizacin.
2. La empresa constructora 19
3. Gestin de obra 98
4. Compras 150
5. Subcontratacin 164
6. Bibliografa 205
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 2
ndice.
1. Introduccin.
2. Empresa constructora.
3. Gestin de obra.
4. Compras.
5. Subcontratacin.
6. Bibliografa
- Inmobiliario
- Inmobiliario-constructor
Empresario
- Inmobiliario-constructor-
arquitecto
PROMOTOR
Privado
- Gestor de cooperativas o
Usuario comunidades
- Particulares
- Empresa principal-contratista
- Empresas auxiliares-subcontratistas
- Empresas de instalaciones-subcontratistas
CONSTRUCTOR
- Empresas subcontratistas de mano de obra
- Cooperativas de trabajadores
- Empresas suministradoras de productos
DIRECCIN - Arquitecto
FACULTATIVA - Arquitecto tcnico
LOE integrada por estos - Ingeniero
profesionales en funcin
del tipo de obra. - Ingeniero tcnico
ENTIDADES
DE - Calidad de proyecto
CONTROL DE - Calidad de ejecucin
CALIDAD
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 8
1. Introduccin.
AGENTES PRIMARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
COMPAAS
ASEGURADO- - Seguro de daos materiales o seguro de caucin
RAS
PROPIETARIOS
- Responsabilidad de uso y mantenimiento
Y USUARIOS
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 51
2.5.2. Organigrama.
Organizacin por territorios.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 55
2.5.2. Organigrama.
Organizacin en empresas de gran tamao.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 56
2.5.2. Organigrama.
rganos de ejecucin de obra.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 57
2.5.3. Componentes.
Direccin:
Es la cabeza suprema que asume la
responsabilidad total de cara al
exterior.
Misiones y responsabilidades:
y Definir la poltica de produccin:
- Objetivos de la empresa.
- Capacidades.
- Volumen de obra previsible.
- Beneficios previstos.
Unidad de mando:
La mayora de los problemas nacen
como consecuencia de una violacin de
este principio.
Para que esto no ocurra el organigrama
debe ser siempre funcionante y no
funcional, cada uno de los miembros de
la organizacin debe saber:
y Que hace.
y Para quien lo hace.
y De quien debe recibir las ordenes.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 93
2.5.5. Principios de la organizacin.
Limites de control.
Es evidente que hay un limite al
esfuerzo fsico que una persona puede
realizar, igualmente en la actividad
directiva de control existen unos lmites
que no se pueden superar, sino
desencadenan en estrs.
Delegacin de autoridad y
responsabilidad:
Se puede delegar slo la autoridad y no
toda. En cambio, la responsabilidad no
se puede delegar, se recibe con la
aceptacin misma de la tarea o cargo.
Entendemos por autoridad, el derecho
de mandar, pero existen otros
elementos que la condicionan como el
control, personalidad, energa, etc.
Medicin Valoracin
Descripcin Medic Observ
unidades. in Total Mes Mes Mes aciones
Total
origen anterior actual actual
Encofr Falta
4/160 0.025 3/150 0.020 Inf. 4
adores prod.
160/1
Ferralli
stas
3/160 0.018 3/150 0.020 50=1 3
.067
Falta
Estruc. 8/160 0.050 6/150 0.038 +Inf. 9
prod.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 145
3.3. Anlisis de resultados
Ejemplo:
Coste x unidad Desviacin
Elemento
Previsto Real Euros %
Mano de obra.
Maquinara e instal.
Materiales.
Subcontratas.
Transportes.
Medios auxiliares.
Gastos Directos.
Gastos Indirectos.
10 % 20 % 30 %
EN LOS 18 DESDE EL A PARTIR
PRIMEROS MES 19 AL DEL MES 37
MESES DE 36
ENTRADA EN
VIGOR DE LA
LEY
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca 184
5.2. Requisitos exigibles a
contratistas y subcontratistas.
RD 1109/2007
Entrada en vigor
20% indefinidos
30% indefinidos
Ley 32/2006
% = 100
n das trabajados trab. indef.
= 100
1 365
= 66%
n das trabajados trab. plantilla 1 365 + 0'5 365
SUBCON- TRABAJ.
TRATISTA
AUTN.
CONTRATISTA
SUBCON- TRABAJ.
TRATISTA
AUTN.
SUBCON- TRABAJ.
TRATISTA
AUTN.
EdiMac (Contratista)
Excavaciones
Alonso
(Subcontratista) Telecomunicaciones
(Trabajador
Autnomo)
Autnomo
excavadora
(Subcontratista)
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5.6. Prctica de clase.
Promociones Jover (Promotor)
EdiMac (Contratista)
Excavaciones
Alonso
(Subcontratista) Telecomunicaciones
(Trabajador
Autnomo)
Autnomo
excavadora
(Subcontratista)
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ndice.
1. Introduccin.
2. La empresa constructora.
3. Gestin de obra.
4. Compras.
5. Subcontratacin.
6. Bibliografa.