2.

Anlisis de problemas Todos esos estados positivos son

Para permitir la participacin de todos los
grupos y organizaciones directa o
indirectamente involucrados con la situacin
de insatisfaccin identificada
2.1 Estructura de un rbol de problemas
objetivos y se presentan en un diagrama
de objetivo
Se verifican y si es necesario se reformulan
los objetivos; agregando nuevos objetivos
que se consideren relevantes y se eliminan
aquellos que no eran efectivos.
Ao del buen servicio al ciudadano
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO
DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES
Y DEL AMBIENTE

3. Anlisis de objetivos
Se describe la situacin que podra existir
despus de resolver los problemas.
Metodologa:
Convertir los estados negativos del rbol
en soluciones. El problema central, se
convierte en el objetivo principal.
Trabajar hacia abajo del rbol de
problemas para identificar objetivos
para cada problema
4. Anlisis de alternativas
Tcnica donde se hace un listado de los pros
y contras de las alternativas bajo escrutinio.
Se establecen de modo especfico. Los
puntos a favor de una alternativa (ventajas-
pro-s) y los puntos en contra (desventajas-
contra-s). Las alternativas son los medios.
5. Matriz de marco lgico
5.1 Componentes de la MML
Finalidad: (Objetivo General); estado ms CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE
general al cual contribuir el proyecto PROYECTOS FORESTALES
Objetivo: (eje del proyecto);aquello que es CATEDRATICO: M. Sc. HURTADO RIVERA, Jess
espera conseguir como efecto directo del
Antonio
proyecto
Producto: Lo que el proyecto se INTEGRANTES:
compromete a suministrar o alistar ALIAGA PALOMINO, Ruth
LLANTOY VALLEJOS, Kelvin
Actividades: Insumos descripcin global de
los recursos que demandar el proyecto a PICOY TORRES, Wendy
saber: humanos, fsicos, financieros.
SEMESTRE: IX
 INTRODUCCION DEFINICION

En el siguiente trabajo se har una revisin El enfoque marco lgico es una

bibliogrfica del tema enfoque de marco
lgico, el cual es el aparato metodolgico
que acompaa al ciclo del proyecto y las
fases que lo componen, trata de asegurar
que los mnimos de coherencia y lgica de
una intervencin estn presentes a lo largo
de todas las fases, desde la identificacin y
diagnstico hasta la evaluacin.
Hay que tener en cuenta que el EML es
solamente una herramienta de ayuda a la
planificacin de proyectos, pero que no
sustituye a otros estudios necesarios en el
diseo de cualquier proyecto, como pueden
ser los anlisis econmicos, la planificacin
de tiempos, el anlisis de impacto, etc. En
este sentido el EML tampoco garantiza por
s solo el xito del proyecto.
El objetivo del presente trabajo es brindar
informacin necesaria para aprender a usar
la herramienta EML en relacin con la
planificacin y la gestin de proyectos.
herramienta para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y
evaluacin de proyectos. Su propsito es
brindar estructura al proceso
planificacin y comunicar informacin
esencial relativa al proyecto. Puede
utilizarse en todas las etapas de preparacin
del proyecto: programacin, identificacin,
orientacin, anlisis, presentacin ante los
comits de revisin, ejecucin y evaluacin
ex-post.
LAS VENTAJAS DEL USO DEL EML SON
LAS SIGUIENTES
Asegura que se plantean las preguntas
fundamentales y se analizan las
debilidades, brindando a los que toman
decisiones una informacin mejor y ms
pertinente.
Gua el anlisis sistemtico y lgico de los
elementos claves interrelacionados que
constituyen un proyecto bien diseado.
Mejora la planificacin al resaltar los
lazos que existen entre los elementos del
proyecto y los factores externos.
de
1. Cuadro de involucrados
Permite identificar los actores involucrados y
analizar sus intereses y expectativas con el
fin de aprovechar y potenciar el apoyo de
aquellos que tengan intereses coincidentes o
complementarios al proyecto.
Los objetivos del anlisis de involucrados son:
Conocer todos los implicados
(instituciones, entidades, grupos de inters
e individuos) en el proyecto.
Desarrollar una imagen global de los
mismos.
Analizar sus intereses, expectativas,
problemas, puntos de vista.
Identificar los conflictos existentes y prever
los conflictos futuros.