|Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL
REA DE TALLERES TECNICOS

INFORME TECNICO
ESTUDIOS TOPOGRAFICOS EN LA SUBGERENCIA DE
PROYECTOS DE INVERSION PBLICA DE LA MUNICIAPLIDAD
DISTRITAL DE EL TAMBO

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

DE TALLERES TECNICOS
PRESENTADO POR:
WILLIAM BRYAN VENTURA MANTARI
ASESOR:
ING JULIO PORRAS MAYTA
HUANCAYO PERU
2017
 DEDICATORIA:

Estas labores van dedicadas en primer

lugar a Dios, mis padres y mi familia por su
infinito apoyo. A mis grandes maestros cuyas
palabras an siguen enseando con el paso
del tiempo.

pg. 2
 RESUMEN

El presente informe de prcticas Pre-Profesionales se realiz gracias a la

predisposicin de la Municipalidad Distrital de el Tambo atreves de las Sub
Gerencias de designar contar con un nmero de estudiantes de pre grado para
poder desarrollar nuestras habilidades y desempearnos en el campo laboral
para poder incursionar en nuestra carrera profesional.

En la primer parte del centro de prcticas se desarrolla con la descripcin de la

Municipalidad Distrital de el Tambo, las reas que cuenta que labora en la
presente institucin adems de su estructura orgnica.

El tratamiento del problema contamos con el nombre del presente informe, la

descripcin de las diferentes reas que se desempean para el benfico de la
poblacin tambina, de esta manera se desarrolla la descripcin del problema as
como los objetivos trazados en el proceso de la practicas Pre-Profesionales.

El marco conceptual se desarrolla de carcter de la topografa las definiciones

de cada una de ellas como; resea histrica de la topografa, importancia dentro
del mbito de proyectos, finalidad de la topografa. Tambin clasificarse algunos
de los libros utilizados durante mis prcticas Pre-Profesionales.

En la etapa final conoceremos los resultados dados de cada uno de nuestras

labores realizada en el rea de la Sub Gerencia de Inversin Publica.

Las conclusiones arribadas es la importancia de las practicas Pre Profesionales

para el desempeo de la profesin.

Finalmente como un trabajo que contiene sugerencias practicas se desea

contribuir con un buen manejo de la ingeniera, que permita el desarrollo de
medios correctivos y tambin fundamentalmente en aprobar a todo lo que
estuviera en nuestras manos profesionales como las conclusiones,
recomendaciones para un mejor punto de vista institucional y profesional.

pg. 3
 INTRODUCCIN

En el presente informe pretendo dar a conocer mis experiencias en el transcurso

de mi practica formativa realizada en la Municipalidad Distrital de El Tambo, en
el cual pude desarrollar mis habilidades y aplicar mis conocimientos aprendidos
durante los XII ciclos de estudio de los talleres tcnicos de la carrera de
Ingeniera civil en la Universidad Peruana los Andes.

El lugar de desempeo de esta presente practica fue en el rea de Sub Gerencia

de Proyectos de Inversin Publica del MDT ubicado en la Av. Mariscal Castilla
N1920 Huancayo Junn.

Esta prctica tiene como objetivo para mi poder desenvolverme bien dentro del
ambiente laboral en el rea de accin, demostrando Pro actividad y motivacin
para dicho trabajo, contemplar y aprender el trabajo en equipo y tambin poder
conocer la organizacin y funciones que cumple la Municipalidad en la cual
estuve, adaptndome al contexto de mis funciones en prctica.

En presente informe titulado ELABORACION Y PROCESAMIENTO DE

PLANOS TOPOGRAFICOS DE LA SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE
INVERSION PBLICA DE LA MUNICIAPLIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO ,
adems en este informe incluir la informacin necesaria para la identificacin
de la Municipalidad , abarcando temas tales como su estructura orgnica ,resea
histrica, descripcin de la Municipalidad, entre otros. Y tambin una descripcin
del aporte en cada una de las actividades que pude realizar en dicha institucin,
terminando con un adjunto de mis logros y la evaluacin por el jefe directo del
rea en mencin, quien contribuyo mucho en el aprendizaje de mi prctica
formativa.

pg. 4
 NDICE

RESUMEN

INTRODUCCIN

1. CAPITULO I CENTRO DE PRCTICAS

1.1. Descripcin de la institucin
1.1.1. De la institucin 12
1.1.2. Ubicacin 13
1.1.3. Breve resea histrica 14
16

1.2. Estructura orgnica 18

1.3. Descripcin de la oficina donde se realiz las practicas 19
2. CAPITULO II TRATAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. Nombre del Informe
21
2.2. rea de accin 22
2.3. Descripcin del problema
2.2.1 Interesados
23

2.2.2 Beneficiarios
24

2.4. reas que laboran actualmente 24

2.5. Objetivos especficos
25
3. CAPITULO III DESARROLLO
3.1. Fundamentos tericos
21
Topologas de la red
22
3.2. Metodologa de la solucin
3.2.1 fase de diagnstico y anlisis
23

pg. 5
 3.2.2 fase de diseo
24

3.3. Desarrollo de la metodologa

24
3.3.1 fase de diagnstico y anlisis
23

3.3.2 fase de diagnstico y anlisis

23

4. CAPITULO IV RESULTADOS DE LA PRACTICAS

4.1. Titulo 21
4.2. Propsito 22
4.3. Anlisis DOFA
22
4.4. Identificacin del problema
22
4.5. Planeamiento del problema
22

CONCLUSION
RECOMENDACIN
BIBLIOGRAFIA
ANEXO

pg. 6
CAPITULO I
CENTRO DE
PRCTICAS

pg. 7
 CAPITULO I

DEL CENTRO DE PRCTICAS

1.1. DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN

1.1.1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

La municipalidad distrital de el tambo es una institucin del estado

que tiene como prioridad mejorar la calidad de vida de la poblacin
del distrito, plasmados el mejoramiento del medio ambiente,
ordenamiento y acondicionamiento territorial , fortalecimiento de la
seguridad ciudadana , la promocin del desarrollo humano , la
conservacin y recuperacin del patrimonio cultural.

Cada una de las unidades orgnicas (gerencias, subgerencias)

contiene una programacin de las actividades, tareas y proyectos,
permitiendo al ente rector su evaluacin del avance fsico y
presupuestal de cada una de ellas lo cual permitir tomar acciones
correctivas por parte del Gerente Municipal, los Gerente, Sub
Gerentes y encargados de cada unidad, que permitan el
cumplimiento oportuno de las actividades, tareas y proyectos
programados.

pg. 8
1.1.2. UBICACIN

La institucin del Estado se encuentra ubicada en:

Distrito : El Tambo

Provincia : Huancayo

Departamento : Junn

pg. 9
1.1.3. RESEA HISTRICA

El Distrito de El Tambo, fue creado polticamente el 13 de

noviembre de 1943, mediante la Ley N 9847, durante el primer
gobierno del Presidente Dr. Manuel Prado Ugarteche.

La importancia de la Municipalidad Distrital de El Tambo radica en

su formacin histrica que est ligada al desarrollo de los pueblos
y constituye por lo tanto, la institucin bsica de la democracia,
entendida sta como participacin de las mayoras. La
Municipalidad Distrital de El Tambo tiene su sustento en el Artculo

194 de la Constitucin Poltica del Per, la que establece que las

municipalidades provinciales y distritales son rganos de gobierno
local, tienen autonoma poltica, econmica y administrativa en
asuntos de su competencia, concordante con la Ley N 27680 de
reforma constitucional del captulo XIV del Ttulo IV, sobre
descentralizacin.

Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N

27972 Ley Orgnica de Municipalidades; la que establece que los
gobiernos locales son las entidades bsicas de la organizacin
territorial del estado y canales inmediatos de participacin vecinal
en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con
autonoma los intereses propios de las correspondientes
colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el
territorio, la poblacin y la organizacin. Las municipalidades
provinciales y distritales son los rganos de gobierno promotores
del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico.

MISIN

Servidores, progresistas y luchadores brindamos

servicios pblicos para el bienestar social a travs de una

pg. 10
 gestin con resultados; garantizando el desarrollo del
distrito.

VISIN

Construimos una Municipalidad que atiende y resuelve las

demandas de los ciudadanos, bajo el principio de
gobernabilidad; con modernizacin, eficiencia y eficacia en
los servicios pblicos de calidad.

VALORES

Conforme al crecimiento y desarrollo. No solo se necesita

de capacidades para poder llegar al objetivo final propuesto,
sino que debe compartirse valores que nos permitan convivir
de la mejor manera posible en la institucin, fortaleciendo la
relacin entre quienes laboran en la institucin y la
relacin con la poblacin administrada. Estas acciones
permitirn mejorar la calidad de los servicios que ofrece la
Municipalidad generando una mejor percepcin por parte
de la ciudadana.

La Municipalidad Distrital de El Tambo cuenta con Gerente

Municipal, los Gerente, Sub Gerentes.

pg. 11
 1.2. ESTRUCTURA ORGANICA

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

pg. 12
 El rea donde se realiz el presente informe fue la Sub Gerencia
de Proyectos de Inversin Pblica.

Contamos con ingenieros civiles, arquitectos, economistas y

tcnicos especializados, que son el equipo tcnicos que desarrolla
proyectos para satisfacer la necesidad de la poblacin del distrito.

Se cuenta con constantes cursos, charlas y talleres de

actualizacin para poder estar de acorde a las leyes y los cambios
del SNIP mediante el cual se respaldan los proyectos de inversin
pblica para posteriormente tener proyectos viables.

1.3. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

En el transcurso de estas prcticas profesionales que se realiz en la

municipalidad distrital del el tambo del 15 de enero al 15 de marzo del
ao 2016, pude aprender muchos conceptos y desarrollar muchas de
mis habilidades, como un ejemplo la empata, el trabajo en equipo y
el buen trato con las personas, ya que mi funcin principal fue la de
realizar los estudios topogrficos para la realizacin de proyectos
viables y de esta manera la satisfaccin del distrito tambino.

Al llegar a la institucin me delegaron funciones bsicas como doblar

planos , sacar fotocopias, inventariar documentos por fechas en
distintos estantes que se encuentran en la oficina de trabajo, adems
de estructurar, recopilar los distintos proyectos finalizados para ser
llevados donde el organismo revisor de estos mismos.

En el transcurso de entender mejor la metodologa de trabajo que

ocupa cada profesional dentro de un proyecto, me asignaron el rea
de estudios topogrficos donde nos encargamos de realizar las
primeras coordinaciones internas con las asociaciones y juntas
directivas de distintos puntos del distrito de el tambo adems de los
procesos que conlleva la realizacin de los planos topogrficos donde

pg. 13
se cont con la ayuda de mi compaero de sencico, quien contribuyo
en gran magnitud mi aprendizaje, pude conocer conceptos, manejo
de equipos topogrficos nuevos que jams me haba relacionado con
ellos.

En relacin con el punto anterior, las funciones que pude ejercer como
topgrafo fueron muy variadas, dentro del manejo de la estacin total
topcon ES-105, procesamiento de datos y la elaboracin de planos
topogrficos de acorde a cada proyecto encomendado por el equipo
tcnico de la Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Publica.

Para los ingenieros que contaban con exceso de proyectos

encargados nos encargaron con el apoyo de la realizacin de
proyectos de inversin tales como; la realizacin de los metrados,
realizar pequeos manejo de costos de materiales e insumos
necesarios para cada actividad desarrollada durante su ejecucin en
obra, y una tarea no muy agradable fue la de informar y absolver
dudas de los proyectos que su proceso de realizacin demandaba un
exceso de tiempo tomado por el equipo de proyectistas, ya que
muchas veces la junta directiva llegaba muy alterada y nos
responsabilizaba a uno del mal servicio, por ah fue una de las
instancias que me ayud mucho a desarrollar mi paciencia,
amabilidad y empata con las dems personas.

Dentro de mi practica tambin aprend a utilizar el software llamado

Civil 3d donde se procesaba los datos obtenidos de la estacin total
para la elaboracin de los planos, los comandos a manejar fueron de
manera paulatinamente ya que en un principio nos tomaba mucho
tiempo en poder procesar los datos, una vez ya adecuado al programa
retomamos con mucha ms energa la elaboracin de planos con ms
detalles y as contar con la satisfaccin de las felicitaciones de los
proyectistas.

Otro programa de mucha ayuda fue el manejo correcto de las

funciones del Excel ya que se podan contar con su distinto mtodo
de poder trabajar y ordenar datos as como la bsqueda de ellos,

pg. 14
especialmente para los metrados de los distintos proyectos
realizados.

Dentro de mis actividades realizadas se puedo contar con el

equipamiento de la estacin total topcon ES-105 el cual nos tom un
tiempo en acostumbrarnos a la metodologa de trabajo del equipo
topogrfico as como su correcta utilizacin donde con el tiempo de
prctica se tom en demasa confianza el uso y los mtodos correctos
de hacer los levantamientos topogrficos de acorde a cada proyecto
encomendado por los proyectistas.

Y por ltimo algo que me ayud mucho a entender el ambiente de

trabajo, los problemas, posibles soluciones y a realizar las actividades
como equipo fue participar de las reuniones que se hacan
internamente en la Sub Gerencia, para poder conocer nuestra metas
adems de informar el avance de cada meta trazada por el equipo
tcnico para que la organizacin funcionara correctamente.

pg. 15
 CAPITULO II
TRATAMIENTO DEL
PROBLEMA

pg. 16
 CAPITULO II
TRATAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. NOMBRE DEL INFORME

ESTUDIOS TOPOGRAFICOS EN LA SUBGERENCIA DE

PROYECTOS DE INVERSION PBLICA DE LA
MUNICIAPLIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

2.2. REA DE ACCIN

Municipalidad Distrital de El Tambo Sub Gerencia de Inversin Pblica.

Fuente: http://www.munieltambo.gob.pe/portal/

pg. 17
2.2.1. INTERESADOS
Personal administrativo de la Sub Gerencia de inversin Publica
especficamente los proyectistas que elaboran los proyectos.

Fuente: http://www.munieltambo.gob.pe/portal/

2.2.2. BENEFICIARIOS
La poblacin del Distrito de el Tambo que atreves de sus solicitudes
se muestra un inters pblico por el desarrollo social, cultural y
ecolgico donde se engloba la siguiente proyectos; proyectos viales,
recreativos e instituciones educativas.

Fuente: http://www.munieltambo.gob.pe/portal/

pg. 18
2.3. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
La municipalidad distrital de el Tambo atreves de sus diferente reas
tiene profesionales y tcnicos encargados de brindar la labor de fiscalizar
y orientar a la poblacin de distrito.
La oficina de la Sub Gerencia de inversin pblica de la Municipalidad
Distrital de El Tambo promueve el adecuado servicio a la poblacin
promoviendo el desarrollo integral, sostenible y organizado por los
profesionales y tcnicos. Para ello la Sub Gerencia de Inversin Pblica,
tiene implementado diferentes unidades de trabajo donde se tiene
horarios de trabajo de campo como de gabinete segn al tipo de proyecto
a realizarse.
Se cuenta con proyectistas que engloba a profesionales como ingenieros
civil, arquitectos y topgrafos; durante el desarrollo de los perfiles se
considera la parte econmica y de qu manera influencia al desarrollo
donde contamos con economistas y tcnicos administrativos
Para realizar los proyectos de acuerdo a las normas vigentes los
proyectistas tenan la necesidad de realizar los trabajos de campo que
consisten en levantamiento topogrficos con estacin total para tener una
precisin mayor ya que la oficina no contaba con este equipo se realizan
los levantamientos topogrficos con GPS y Google Earth donde se tena
un error mayor y datos no veraces con los que se pudiera realizar
adecuados trabajos en dicha rea.
Esto conllevo que debido a la necesidad de contar con un equipo
topogrfico donde se requera a la otra rea que si contaba con el equipo
y durante el tiempo de la documentacin se realizara por das recibiendo
las quejas de los vecinos que requeran sus proyectos para el desarrollo
social.
Los problemas que aquejan a la sub gerencia de inversin pblica en los
ltimos meses son el siguiente:
- El alquiler y prstamos de equipo genera desconfianza en la
atencin a las solicitudes dirigidas por la ciudadana del distrito en
cuanto al tiempo que demanda realizar este tipo de procesos
administrativos entre distintas reas.

pg. 19
 - La necesidad de cada proyectista de contar con los levantamientos
topogrficos adecuados segn el tipo de proyecto y la zona donde
se encuentra el proyecto demanda una serie de requerimientos en
cuento a personal calificado y equipos topogrficos disponibles.
- El equipo topogrfico que cuenta actualmente el rea de la Sub
Gerencia de Inversin Publica ,tiene las siguientes caractersticas:
Marca: Estacin Total Topcon.
Serie: ES-105
Batera : 36 horas
Conexin : Bluetooth
Pantalla: LCD dual retroalimentacin
Compensador :De Doble Eje
Lo cual genero el uso adecuado del equipo topogrfico por
personal capacitado en su uso como en el procesamiento e datos
emitidos por estos equipos que nos detalla medidas y coordenadas
segn la necesidades del proyecto esto debido que los proyectistas
no pueden estar descuidando sus labores en dicha rea de trabajo.

2.4. REAS QUE LABORAN ACTUALMENTE

Las reas que laboran actualmente son todas las establecidas en el
organigrama especficamente la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
que engloba segn el organigrama las siguientes Sub Gerencias:
Catastro Urbano y Rural Municipal, De Obras Municipal, Proyectos de
Inversin Pblica.

2.5. OBJETIVOS ESPECFICOS

Mejorar los estudios topogrficos en relacin con los proyectos y sus
componentes.

2.5.1. OBJETIVOS ESPECFICOS

Uso adecuado de programas de exportacin y procesamiento

de datos
Evitar las demorar administrativas con la poblacin.

pg. 20
 Acceso a todos los levantamientos procesados y
presentados para los proyectistas y poblacin del Distrito De
El Tambo.

pg. 21
 CAPITULO III
DESARROLLO DE LAS
PRCTICAS PRE
PROFESIONALES

pg. 22
 CAPITULO III

DESARROLLO DE LAS PRACTICAS PRE PROFESIONALES

3.1. FUNDAMENTOS TERICOS

3.1.1. BREVE RESEA HISTRICA DE LA TOPOGRAFIA

Los orgenes de la topografa empiezan desde los tiempos de

TALES DE MILETO y ANAXIMANDRO, de quienes se conocen
las primeras cartas geogrficas y las observaciones astronmicas
que aadi ERASTGENES. Acto seguido, guardando la
proporcin del tiempo HIPARCO crea la teora de los meridianos
convergentes, y as como estos pioneros, recordamos entre otros
a ESTRABON y PLINIO, considerados los fundadores de la
geografa, seguidos entre otros por el Topgrafo griego TOLOMEO
quien actualiz los planos de la poca de los Antnimos. Ms tarde
pg. 23
en Europa, se mejoran los trabajos topogrficos a partir de la
invencin de las cartas planas. Luego en el siglo XIII con la
aplicacin de la brjula y de los avances de la Astronoma, se
descubren nuevas aplicaciones a la Topografa.

As, de manera dinmica a travs del tiempo la Topografa se hace

cada vez ms cientfica y especializada, por estar ligada a lograr la
representacin real del planeta, valindose para este propsito en
la actualidad de los ltimos adelantos tecnolgicos como la
Posicin por satlite (GPS y GLONASS) gracias a los relojes
atmicos y a la riqueza de informacin captada por los Sensores
remotos

En Amrica, la aplicacin concreta y el desarrollo de la

Topografa nos presenta un panorama enmarcado dentro de los
tiempos de la conquista y la colonia y ms especficamente por los
trabajos adelantados por MUTIS, ALEXANDER VON HUMBOLDT
y FRANCISCO JOSE DE CALDAS.

Posteriormente Espaa enva misiones de Cartgrafos dentro de

los cuales es notable AGUSTN CODAZZI. En la continua tarea de
establecer las "VERDADERAS" medidas y formas del territorio,
siempre ligadas a los hechos polticos y a la soberana, ha pasado
una extensa lista de Cartgrafos, Gegrafos, Astrnomos etc., con
el propsito de lograr la representacin lo ms real y exacta posible
de la tierra, que se resume etimolgicamente en dos palabras:
TOPO = TIERRA y GRAFOS = DIBUJO.

En 1883 se integra la carrera de Ingeniero Topgrafo e Hidrgrafo,

la cual perdura con el ttulo bsico de "INGENIERO TOPGRAFO".
A comienzos de la vida republicana, la profesin se denomin como
"Agrimensor" y fue ejercida en una buena parte por militares,
mucho antes de que se impartiera la Ingeniera Civil. A la par con
la demanda de las primera obras como la apertura de ferrocarriles
y caminos, se crea la Ingeniera Civil y junto a ella con el pasar del
tiempo se forman los auxiliares instrumentistas que por la habilidad

pg. 24
 tcnica en tareas repetitivas de campo y a la necesidad del
Ingeniero de una cantidad considerable de tiempo para realizar las
clculos ya que tena que realizarlos a mano, se abre un espacio
para el comienzo del denominado "Topgrafo Emprico" .

3.1.2. TOPOGRAFIA APLICADA A LA INGENIERIA CIVIL

Es la ciencia que estudia el conjunto de principios y

procedimientos que tienen por objeto la representacin grfica de
la superficie de la Tierra, con sus formas y detalles; tanto naturales
como artificiales (vase planimetra y altimetra). Esta
representacin tiene lugar sobre superficies planas, limitndose a
pequeas extensiones de terreno, utilizando la denominacin de
geodesia para reas mayores. De manera muy simple, puede
decirse que para un topgrafo la Tierra es plana
(geomtricamente), mientras que para un geodesta no lo es.

Para eso se utiliza un sistema de coordenadas tridimensional,

siendo la x y la y competencia de la planimetra, y la z de la
altimetra.

Los mapas topogrficos utilizan el sistema de representacin de

planos acotados, mostrando la elevacin del terreno utilizando
lneas que conectan los puntos con la misma cota respecto de un
plano de referencia, denominadas curvas de nivel, en cuyo caso se
dice que el mapa es hipsogrfico. Dicho plano de referencia puede
ser o no el nivel del mar, pero en caso de serlo se hablar de
altitudes en lugar de cotas.

ALTIMETRIA
Consiste en proyectar sobre un plano horizontal los
elementos de la cadena o poligonal sin considerar su
diferencia de elevacin.

pg. 25
 PLANIMETRIA
Estudia las diferencias de elevacin de los puntos sobre la
superficie terrestre, dando su posicin relativa o absoluta,
proyectado sobre un plano vertical y referido a un plano de
comparacin cualquiera o a una superficie de comparacin
como el nivel medio del mar.

TIPOS DE ERRORES

Los errores que contienen las medidas son de dos tipos:

Sistemticos: Los errores sistemticos, pueden

calcularse y eliminarse sus defectos, aplicando
correcciones. Ejemplo: una cinta de 30m que tiene
una longitud mayor en 0,005m, introducir un error
positivo de 0,005m (5mm) cada vez que se utiliza. El
cambio de longitud de una cinta de acero resulta de
una diferencia dada de temperaturas.

Accidentales: son los que quedan despus de haber

eliminado las equivocaciones y los errores
sistemticos. Son ocasionados por factores que
quedan fuera de control del observador, obedecen
las leyes de la probabilidad. Estos errores estn
presentes en todas las mediciones topogrficas.

3.1.3. TOPOGRAFIA RELACIONADA A OBRAS CIVILES

Es utilizada como un servicio para los distintos sectores de

obra como en las actividades de: excavaciones. Apertura de vas,
mejoramiento de vas, nivelacin de carreteras, etc.
Resulta sencillo darse cuenta que la topografa es fundamental en
la ejecucin de la obra, debindose realizar con tres premisas
fundamentales: responsabilidad, velocidad y sencillez.

pg. 26
 RESPONSABILIDAD
Porque la ejecucin de la obra se realiza en base a las
referencias que topografa marca. Una marca mal realizada
representa un trabajo posterior sin sentido por no estar
ubicada en el lugar que corresponde.

VELOCIDAD
El retraso en las marcas representa el retraso en la obra, ya
que nadie puede realizar su tarea si no sabe dnde hacerla.

SENCILLEZ
Marcas complicadas de comprender o de utilizar son motivo
de errores.

Los levantamientos que se hacen durante la construccin de un

edificio se dividen en tres clases.

PRELIMINARES
Para que el arquitecto pueda elaborar los planos de edificio,
necesita informarse sobre:

Coincidencias y topografa general del terreno.

Calles, aceras y pavimentos.
Servicios pblicos (drenaje, agua potable, gas
entubado, energa elctrica y vapor).
Edificios construidos previamente en el terreno o sus
cercanas.
De construccin: replanteos de ejes de obras, niveles
de referencia, etc.
Levantamientos de posicin: se realiza despus de
terminado el edificio.

pg. 27
 Los levantamientos preliminares son de suma importancia ya que de
ellos depende la puesta en obra del proyecto.
Como primera medida se deben fijar las dimensiones del terreno en
donde se va a ejecutar la obra, es muy normal encontrar que los 30
mts. Que indicaba la estructura del terreno en realidad es de 29,9
mts. Tambin es muy importante la obtencin de la posicin de
caeras, sea de agua, gas, electricidad, etc. Que pudiera haber en
el terreno y en sus proximidades. Algunas de ellas pueden llegar a
ser de utilidad, otras quizs haya que reubicarlas y otras tan solo
quitarlas; para cualquier caso se deben prever las tareas a utilizar
siendo un inconveniente que dichas tareas se deban realizar de
imprevisto.

En el caso de ser una obra de remodelacin o montaje en un edificio

ya construido resulta de suma importancia la obtencin con precisin
de la posicin de columnas, muros, vigas, etc. Para la ejecucin de
esos relevamientos se pueden seguir diferentes mtodos segn las
circunstancias.
Como primera medida se debe tener bien en claro respecto a qu
ejes o puntos ha de estar referido dicho levantamiento (lnea
municipal, ochava, ejes de calle, alguna pared, mojones
preexistentes, o un eje de referencia dada). Para cualquiera de los
casos la temtica de los levantamientos puede ser la misma.

3.2. METODOLOGA DE LA SOLUCIN

3.2.1. FASE DE DISEO

Siguiendo las consideraciones de esta fase se contempla como se
encuentra la organicacion dentro del mbito laboral de la sub
gerencia, la forma de designar actividades segn a cada rea que
corresponde y las metodlogias empleadas en cada desarrollo, de
este modo se procede a dar una solucin al problema que tiene la
sub gerencia de proyectos de inversin publica mediante el siguiente
aspecto.

pg. 28
 ASPECTO FISICO:
Conocer y evaluar la jerarqua de las labores establecidas en
la presente rea, donde contemos con la mayor eficiencia
durante el proceso de realizacin de las distintas metas
programadas dentro del rea de accin.

3.3. DESARROLLO DE LA METODOLOGA

3.3.1. FASE DE DIAGNSTICO

Verificar si se cuenta con los documentos donde se
establezca las metas a cumplir.
La designacin de tareas se da mediante como se va
estableciendo de manera que el personal que tenga menos
trabajo pueda hacerse cargo del proyecto.
Verificar si la unidad formuladora cuenta con los equipos
necesarios para la pronta realizacin de los proyectos acorde
a las normativas vigentes.
Se cuenta con el personal profesional con ciertas limitaciones
dado que no se cuenta con equipos topogrficos para los
trabajos preliminares dentro de los proyectos encomendados.

3.3.2. FASE DE ANLISIS

En el siguiente grafico se muestra el personal adminitrativo y
profesionales que cuenta la sub gerencia de proyectos de
inversin pblica.

pg. 29
 SUB GERENTE

SECRETARIA DE LA
SUB GERENCIA

PRESONAL
ADMINISTRATIVO PROYECTISTAS TOPOGRAFOS
DE APOYO

INGENIEROS
ECONOMISTAS ARQUITECTOS
CIVILES

Fuente: Elaboracin propia

DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES EN LA SUB GERENCIA DE

PROYECTOS DE INVERSION PBLICA

El sub gerente de proyectos de inversin publica se encarga de

designar las labores que va realizar cada proyectista y el equipo
tecnico que va formar para las actividades, dentro de ello las
actividades comienzan cuando las distintas juntas directivas de
distrito de el tambo se apersona al rea de proyectos de inversin
publica con la finalidad de que nuestro personal se encarge de la
realizacin de los perfiles tcnicos que son base principal de la
cadena que despue se conlleva a la realizacin de expedientes
tcnicos y su pornta ejecucin de obra.
Cuando las diferentes juntas directivas presentan sus solicitudes se
designa a un equipo de trabajo optimo para la realizacin, con ellos
se debera contar on los equipos topogrficos a dispociocion del rea
para poder fijar unafecha establecida con la junta directiva para poder
apersonarse al rea de accin, al no contar el personal debe realizar

pg. 30
diferentes tramites admistrativos para poder solicitar a diferentes
reas sus equipos topogrficos para poder realizar los ttabajos
pertienetes de acorde al proyecto solicitado, una vez realizado ello
se procede al procesamiento de datos topogrficos para despues la
elaboracin del plano topogrfico donde se realizara los respectivos
diseos y especificaciones del proyecto acorde a la nesecida de los
vecinos.
El proyectista se encarga de los diseos, metrados , costos y
presupuesto y planificacin de obra de acorde al proyecto solicitado,
despues el proyecto pasa a manos de los economistas que se
encargan de elaborar los distintos componentes que conlleva un
perfil tecnico.
De este modo cuando se tiene un proyecto realizo, revisado por el
sub gerente se designa mediante una carta a la oficina de
Programacion e inversiones (OPI) donde se revisa el proyecto
minusiosamente para su posterior aprobacin y viabilidad de dicho
proyecto.

pg. 31
 CAPITULO IV
RESULTADO DE LAS
PRCTICAS

pg. 32
 CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA PRCTICAS

4.1. TITULO
ESTUDIOS TOPOGRAFICOS EN LA SUBGERENCIA DE
PROYECTOS DE INVERSION PBLICA DE LA
MUNICIAPLIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

4.2. PROPOSITO
La realizacin de los estudios topogrficos para el mejoramiento de los
procesos de elaboracin de proyectos de inversin pblica en la
Municipalidad Distrital de el Tambo, se hizo con el propsito de mejorar
las condiciones tcnicas de procesamiento, elaboracin, presentacin
de planos para la elaboracin de correctos proyectos de acorde a la
normas vigentes, en toda el rea de accin, de manera de tener una
correcta manejo y operatividad de los equipos topogrficos acorde a lo
aplicado durante las Practicas Pre Profesionales todo ello basado en los
conocimientos aprendidos en la Universidad Peruana los Andes en la
Carrera Profesional de Ingeniera Civil.

pg. 33
4.3. ANALISIS DE DIAGNOSTICO

4.3.1. MATRIZ FODA

DEBILIDADES

1. La sub gerencia de Proyectos de Inversin Publica de la

Municipalidad Distrital de el tambo no cuenta con el
suficiente equipo tcnico establecido, segn lo
establece la norma de contar con un grupo tcnico-
profesional requerido para cada proyecto.
2. La oficina situada en el segundo piso del Palacio
Municipal, no cuenta con una adecuada infraestructura
para las labores diarias ya que es muy reducido el rea.
3. La falta de equipos topogrficos (estacin total) dificulta
el avance progresivo de acorde a cada proyectista
designado.
4. Inexistencia de un rea de almacenamiento para
materiales y equipos de trabajo.

OPORTUNIDADES

1. Se cuenta con un conjunto de proveedores,

comercializadores de materiales y equipos; los cuales se
localizan en zonas aledaas al rea de trabajo.
2. La presencia de profesionales y tcnicos, formados de
acorde a las normas vigentes, de este modo son ms
competitivos en los puestos laborables.
3. La Municipalidad Distrital de el Tambo atraves de sus
Gerencias y Sub Gerencias acredita la gestin,
desarrollo y ejecucin de cada proyecto, en beneficio de
la poblacin tambina.
4. Segn la viabilidad de cada proyecto se tiene la
oportunidad de gestionar ante el gobierno central el
pg. 34
 financiamiento para cada proyecto acorde a lasleyes y
normativas que nos rigen.

FORTALEZAS

1. Cada ao el Gobierno Central designa un presupuesto

para cada Regin, Provincia y distrito; contamos que
nuestro presupuesto nos permita mejorar e implementar
adecuadamente cada oficina que abarca las Gerencias
y Sub Gerencias de la Municipalidad Distrital de el
Tambo.
2. Se cuenta con el equipo de trabajo, profesional-tcnico
que es capacitado constantemente en las
actualizaciones y cambios de las normativas para el
desarrollo de nuevos proyectos en beneficio de la
poblacin tambina.
3. La buena organizacin de las distintas oficinas en el
transcurso de realizar los trabajos mancomunados para
el desarrollo de nuestro distrito, y al mismo modo contar
con una buena relacin entre la Municipalidad Distrital
de el Tambo y la poblacin tambina.
4. En cada oficina los proyectistas cuentan con un mdulo,
el cual tiene implementados, equipos de cmputo,
impresora; disponemos de un plotter para usos mltiples
en el rea de trabajo.

AMENAZAS

1. El riesgo latente de extraviar proyectos debido a un mal

manejo con la seguridad a la hora de llevar de una
oficina a otra para las respectivas evaluaciones tanto
como su pstuma aprobacin.

pg. 35
 2. La desinformacin dela poblacin tambina en contar con
un tiempo prudencial para la ejecucin de un proyecto
viable segn a la carga de trabajo que cuenta cada
proyectista.
3. Exagerado tiempo en el desarrollo de los distintos
Estudios preliminares as como en posterior la entrega a
cada proyectista, dado que por cada Asociacin de
pobladores se encuentra en desarrollo distintos
proyectos.

4.4. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

4.4.1. DESCRIPCION DE LA PROBLEMTICA DEL SUB GERENCIA

DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE EL TAMBO

La Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Pblica con cuenta con

tcnicos en topografa responsable de esta rea, como lo cuentan otras
reas, no contamos con la base de datos de los distintos proyectos
ejecutados durante el proceso de la gestin actual, por lo cual respecto
a las instalaciones que contamos en el rea no hay la adecuada
seguridad para los distintos archivos que se tienen acumulados en el
rea en mencin.
Al momento de proceder para contar con el equipo topogrfico que
cuentan las reas de (catastro y obras), es necesario desarrollar
solicitudes y dems trmites administrativos para poder contar por unos
das lo cual dificulta un trabajo continuo y programado, al momento de
desarrollar el procesamiento de estos datos cada profesional y tcnicos
deben contar con un Pc porttil ya que el rea cuenta con muy pocos
equipos.

pg. 36
4.4.2. PROBLEMAS ENCONTRADOS
De acuerdo a los estudios y anlisis realizados se han encontrado
muchos problemas entre ellos:
- No contamos con trabajos programados.
- La oficina donde funciona la Sub Gerencia no cuenta con la
seguridad para el almacenamiento de archivos y proyectos
realizados.
- Existe una deficiente abastecimiento de equipos para el
desarrollo del trabajo del personal.
- Se espera la llegada del equipo topogrfico lo cual no tiene
fecha de llegada.
- Deficiente en la infraestructura, por que el rea de la oficina
es reducido, por lo que hay hacinamiento de muebles,
archivos y equipos etc., los profesionales no cuentan con el
espacio adecuado en referencia a la demanda de
practicantes para desarrollar sus habilidades en el campo
laboral.

4.4.3. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

El problema presentado tiene como antecedentes las distintas
gobiernos locales adems de contar con una rotacin de personal
peridica en el cual el personal demora el desarrollo de proyectos
adems donde contamos con las demoras de transferencia de datos
de un profesional a otro la dura realidad de no coincidir con las
mismas metodologas entre profesionales.
Debido a la relacin cotidiana que llevamos con la poblacin para el
desarrollo de los proyectos de acorde a las necesidades publicas que
se muestran a diario en nuestro distrito nos hacemos cargo de los
estudios , perfiles de proyectos a diferentes asociaciones donde se
trata de da solucin al problema, que a la fecha aun persiste por la
falta de finaciamiento para la implementacin de los equipos
necesarios para los proyectos, por el presupuesto internamente que

pg. 37
 se maneja atraves de cada Sub Gerencias no llegamos a aprovechar
las oportunidades y principales por la falta de personal especializado
competente a la rama de Ingeniera civil.

4.5. DEFINICON DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

4.5.1. DEFINICON DEL PROBLEMA

De acuerdo a las descripciones dado recurrimos a un diagnstico de
la problemtica que afronta la Sub Gerencia de Inversin Publica
donde plantea como problema principal la falta de equipos
necesarios y tcnicos para su desarrollo y cuidado ptimos para los
estudios relacionados a los proyectos.

4.5.2. CAUSAS DE PROBLEMA CENTRAL

- Deficiente desarrollo de los planos topogrficos.
- Inexistencia de profesionales y/o tcnicos encargados de la
elaboracin de estos estudios preliminares.
- Insuficiente mobiliario para equipos topogrficos con la
seguridad permanente.
- Inadecuada infraestructura del rea de trabajo.

4.5.3. EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

4.5.4. EFECTO FINAL DEL PROBLEMA CENTRAL

4.6. OBJETIVOS

pg. 38
 OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

4.7. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

4.8. PLNATEAMIENTO DE ACCIONES

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

pg. 39
 ANEXOS

AREA DE TRABAJO

pg. 40