Analisis de EEFF

Universidad Nacional San Antonio Abad
del Cusco
CONTABILIDAD GERENCIAL
Con frecuencia se utilizan medidas financieras

para clasificar el desempeo corporativo. El
crecimiento de las ventas, el rendimiento para
los accionistas, los mrgenes de utilidad, el
rendimiento sobre el patrimonio, son medidas
de desempeo financiero que se pueden
determinar analizando los estados financieros
de una compaa.
ANALISIS E
INTERPRETACION DE
ESTADOS
FINANCIEROS
Sesiones Nos. 11 y 14
Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

QU SIGNIFICA ANALIZAR ESTADOS
FINANCIEROS?
CONJUNTO DE TCNICAS UTILIZADAS

PARA DIAGNOSTICAR LA SITUACIN Y
PERSPECTIVAS DE UN NEGOCIO

OBJETIVOS DEL ANLISIS FINANCIERO
PERMITE EVALUAR EL DESEMPEO ANTERIOR DE UNA EMPRESA.
ANLISIS PERMITE EVALUAR LA CONDICIN ACTUAL DE UNA EMPRESA.

DE
ESTADOS
FINAN.
BUSCA PREDECIR EL POTENCIAL FUTURO DE LA ENTIDAD, PROPORCIONAR
INDICIOS SOBRE LA FORMA EN LA QUE LA EMPRESA RESPONDER A LOS
DESARROLLO ECONMICOS FUTUROS.
BUENA PARTE DE LAS DECISIONES TOMADAS POR UNA EMPRESA SE VEN

REFLEJADAS EN SUS ESTADOS FINANCIEROS.
EL ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ES TIL A MUCHAS PERSONAS.

PROCESO DEL ANLISIS
CONOCER LA COMPRENDER LOS ANLISIS DEL ANLISIS OTRAS

EMPRESA ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL DEL FLUJO DE HERRAMIENTAS
Y DEL ESTADO DE EFECTIVO DE ANLISIS
GANANCIAS Y PERDIDAS
FORTALEZAS Partidas de los informes ANLISIS VERTICAL ACTIVIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO

y sus correctos DE INVERSION APALANCAMIENTO
significados OPERATIVO
DEBILIDADES Principios y normas contables ANLISIS HORIZONTAL ACTIVIDADES DE NECESIDAD

aplicadas OPERACION DE CAPITAL DE
(depende del pas) TRABAJO
OPORTUNIDADES Aplicacin de nuevas normas RATIOS ACTIVIDADES EVA

de contabilidad FINANCIEROS DE
FINANCIAMIENTO
AMENAZAS Fiabilidad de los datos ANLISIS DE MEDIDAS DE

RENTABILIDAD PRODUCTIVIDAD,
CALIDAD Y MERCADO
ESTRATEGIAS Normas de valuacin

FUTURAS
Grupos de empresas FUENTES DE

INFORMACIN
LIMITACIONES DEL
ANLISIS
Diferencias sectoriales
y de tamao de la
empresa
LA CLAVE ES LA
COMPARACIN

ASPECTOS PREVIOS
FUENTES DE INFORMACIN
LIMITACIONES DEL ANLISIS
LA CLAVE ES LA COMPARACIN

ASPECTOS PREVIOS:
FUENTES DE INFORMACIN
ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
INFORMACIN COMPLEMENTARIA
CUALQUIER - Operaciones, lineas de negocios.
OTRO TIPO - Mercado, productos.
DE INFORM.
LOS ESTADOS FLUJO DE CAJA NOTAS A LOS

FINANCIEROS e
PROYECTADO ESTADOS FINANCIEROS:
- Informacin complementaria.
- Hechos relevantes despus del cierre
PRESUPUESTOS
ASPECTOS PREVIOS:
LIMITACIONES DEL
ANLISIS
Se basa en datos histricos.
Se basa en informacin al cierre de los ejercicios, lo cual no
necesariamente es representativo de la situacin promedio.
Las empresas pueden manipular los datos contables.
El ajuste de estados financieros por inflacin puede distorsionar
los resultados.
No siempre es posible obtener datos del sector o de la
competencia de la empresa.
Las limitaciones de la informacin contable.

ASPECTOS PREVIOS:
LA CLAVE ES LA COMPARACIN
COMPARACIN COMPARACIN
COMPARACIN CON
CON CON
PERIODOS OTRAS
METAS ENTIDADES
ANTERIORES PREDETERMINADAS
Permite analizar
tendencias e Se comparan los
resultados con los Empresas similares.
inclinaciones.
presupuestos Razones promedio
Permite evaluar los
elaborados. para la industria.
periodos actuales a la
Se comparan con Tener cuidado con las
luz de las relaciones
estndares de ratios: comparaciones.
histricas.
Es necesario asegurarse
que los datos sean
comparables: mtodos
contables.

PASO 1: CONOCER A LA EMPRESA
CONOCER LA
EMPRESA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ESTRATEGIAS
FUTURAS

MISION METAS
ANALISIS FODA
Anlisis
Situacin Interna PROGRAMAS
OBJETIVOS
Fortalezas PROYECTOS
GENERALES
Debilidades ACTIVIDADES
Antecedentes
(Historia de la Formulacin del Formulacin del EVALUACIN Y
Institucin) PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO CONTROL
Misin Actual
Anlisis del Entorno

Oportunidades ESTRATEGIAS PRESUPUESTOS
Amenazas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTRUCTURA

PROCEDIMIENTOS
ORGANIZATIVA
PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO
RETROALIMENTACIN
Cuntos inversionistas compran acciones de empresas

sin conocer sus resultados?
Cuntas empresas deciden realizar inversiones o tomar
deudas sin tener en cuenta su estrategia futura?
Cuntas empresas venden al crdito a sus clientes sin
analizar su capacidad de crdito?
Cuntos empleados se incorporan a una empresa sin
tener idea de sus resultados?
Cuntas empresas no llevan la contabilidad al da?
Cuntas empresas no se fan de los datos obtenidos a
travs de la contabilidad?
Cuntas empresas no someten sus cuentas anuales a
un proceso de auditora?

ORGANIZACIN ECONOMICO FINANCIERO MARKETING PRODUCCIN CAPITAL HUMANO
OBJETIVOS DE LA EMPRESA SITUACIN MERCADO TECNOLOGA CLIMA LABORAL

FINANCIERA
ESTILO DE DIRECCIN RESULTADOS COMPETENCIA INVESTIGACIN MOTIVACIN

ECONMICOS
PLANIFICACIN COSTOS Y PRECIOS CAPACIDAD KNOW HOW

MRGENES PRODUCTIVA
ESTRUCTURA JURIDICA CRECIMIENTO PRODUCTOS PRODUCTIVIDAD
PRESUPUESTOS PUBLICIDAD CALIDAD
DISTRIBUCIN PROCESOS
POSICIONAMIENTO
ANLISIS FODA

PASO 2: COMPRENDER LOS ESTADOS
FINANCIEROS
COMPRENDER LOS
ESTADOS FINANCIEROS
Partidas de los informes Principios y normas contables

y sus correctos aplicadas
significados (depende del pas)
Aplicacin de nuevas normas Fiabilidad de los datos

de contabilidad
Normas de valuacin Grupos de empresas
Diferencias sectoriales
y de tamao de la
empresa

PASO 3:
ANLISIS DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Y DEL ESTADO DE RESULTADOS
ANLISIS ANLISIS ANLISIS

VERTICAL HORIZONTAL DE RATIOS
BALANCE GENERAL modificiaciones por LIQUIDEZ

Como porcentaje de los periodos sobre un ao
activos base, en porcentajes
GANANCIAS Y PRDIDAS SOLVENCIA

Como porcentaje
de las ventas
GESTIN
RENTABILIDAD

ESTRUCTURA IDEAL DEL ESTADO DE
SITUACION FINANCIERA
CAJA
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR COBRAR
EXISTENCIAS
PATRIMONIO
ACTIVO FIJO
EMPRESA COMERCIAL, pocos activos fijos, poca deuda a largo plazo

ESTRUCTURA IDEAL DEL ESTADO DE
SITUACION FINANCIERA
CAJA
CUENTAS POR COBRAR PASIVO CORRIENTE
EXISTENCIAS PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO FIJO PATRIMONIO
EMPRESA INDUSTRIAL, alto activo fijo, financiamiento a largo plazo

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE VENTAS 60%
GASTOS OPERATIVOS 20%
GASTOS FINANCIEROS 4%
IMPUESTOS 1%
UTILIDAD NETA 15%

LOS RATIOS FINANCIEROS
ANLISIS
DE RATIOS
LIQUIDEZ SOLVENCIA
GESTIN RENTABILIDAD
RATIOS BURSTILES

LOS RATIOS FINANCIEROS
No son substitutos de una bola de cristal. Son nicamente una forma de
recopilar grandes cantidades de datos financieros y comparar la evolucin
de las empresas.
Estn basados en los estados financieros y sus correspondientes
limitaciones.
No hay cifras perfectas, dependen de la industria, giro y situacin general. El
anlisis puede tener significados diferentes para diferentes personas.
No indican problemas ni sus causas, solamente indican reas que podran
ser problemticas o que pueden requerir mayores investigaciones.
No es necesario calcular todos los ratios, sino los que se requieren para cada
caso.
LOS RATIOS AYUDAN A PLANTEARSE LAS PREGUNTAS ADECUADAS
RARAMENTE LAS RESPONDEN

RATIOS DE LIQUIDEZ
INDICAN LA CAPACIDAD DEL NEGOCIO

DE SATISFACER SUS OBLIGACIONES A
CORTO PLAZO.
IMPORTANTE: COMPLEMENTAR EL
ANLISIS CON EL FLUJO DE CAJA
PROYECTADO (PRESUPUESTO DE
CAJA)

RATIOS DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ GENERAL = ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE
Una razn mayor a 1 indica que parte de los activos corrientes estn siendo financiados con
pasivos a largo plazo.
Si es muy bajo, puede indicar un margen insuficiente de seguridad para pagar los pasivos
corrientes.
Si es muy alto, puede indicar la presencia de inventarios excesivos y de un exceso en las
cuentas por cobrar. Puede ser por inventarios en exceso.
El ratio ideal depende de la industria, el negocio y las condiciones econmicas generales.
En empresas con fondos estables, los ratios son ms bajos que en aquellos negocios que se
caracterizan por tener mercados inciertos.
Debe interpretarse con cautela porque no toma en cuenta la liquidez de los componentes del
activo corriente.

RATIOS DE LIQUIDEZ
PRUEBA CIDA = ACT. CTE. - EXISTENCIAS - GTOS. PAG. ANTICIPADO

PASIVO CORRIENTE
PRUEBA DEFENSIVA = CAJA Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES

PASIVO CORRIENTE
PRUEBA ACIDA descarta los activos de ms lenta realizacin.

PRUEBA ACIDA es usualmente menor a 1, se supone que las existencias se vendern en el
ciclo normal del negocio.
PRUEBA DEFENSIVA es ms exigente, slo considera activos de realizacin inmediata,
descartando la incertidumbre del exigible y el realizable.

RATIOS DE LIQUIDEZ
DIAS DE DISPONIBLE
PARA HACER = CAJA Y VALORES NEGOCIABLES
FRENTE A LOS PAGOS
PASIVO CORRIENTE / 365
Vlido en empresas que no tenga estacionalidad en cobros y pagos.

Indica el nmero de das en los que se podrn atener los pagos con el disponible existente.
IMPORTANTE: COMPLEMENTAR EL ANLISIS CON EL FLUJO DE

CAJA PROYECTADO (PRESUPUESTO DE CAJA)

RATIOS DE SOLVENCIA
INDICAN HASTA QU PUNTO LA EMPRESA EST

ENDEUDADA
EVALUAN LA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO DE LA

EMPRESA Y EL RESPALDO QUE TIENEN FRENTE A
LAS DEUDAS TOTALES.

RATIOS DE SOLVENCIA
GRADO DE ENDEUDAMIENTO = PASIVOS TOTALES

ACTIVOS TOTALES
Una razn deuda/ activo alta indica mayor palanqueo financiero y mayor riesgo
financiero.
Una razn deuda/ activo baja indica mayor fuerza financiera a largo plazo porque se
hace un menor uso de deudas. .
La magnitud del ratio depende del tipo y tamao del negocio, estabilidad de los
ingresos, utilidades y susceptibilidad ante cambios econmicos.

RATIOS DE SOLVENCIA
GRADO DE PROPIEDAD = PATRIMONIO TOTAL

ACTIVOS TOTALES
ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL = PASIVO TOTAL

PATRIMONIO TOTAL
COBERTURA DEL ACTIVO FIJO = DEUDA L.P. + PATRIMONIO

ACTIVO FIJO NETO
La relacin entre el pasivo y el patrimonio puede ser medida de varias maneras.

Un bajo nivel de endeudamiento no significa capacidad de la empresa para pagar sus deudas.
COBERTURA DEL ACTIVO FIJO, indica las veces en las que el activo es financiado con
recursos de largo plazo. Mientras ms alto, indica mayor solvencia financiera.

RATIOS DE SOLVENCIA
COBERTURA DE INTERESES
= UTI. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
GASTOS FINANCIEROS
MIDE LA CAPACIDAD PARA PAGAR LOS CARGOS PROVENIENTES DEL FINANCIAMIENTO
Relaciona los fondos disponibles con las operaciones peridicas y los requerimentos de
intereses. El nmero de veces que el inters est cubierto por las utilidades indica la
capacidad de la empresa para manejar los pasivos.
Algunos contratos de bonos y prstamos exigen ratios mnimos en el futuro.

RATIOS DE SOLVENCIA
COSTO DE LA DEUDA = GASTOS FINANCIEROS

PASIVO CON COSTO FINANCIERO
MIDE EL COSTO DEL FINANCIAMIENTO
Cuanto menor sea el ratio, ms barata ser la deuda.

Debe compararse durante varios periodos para ver la consistencia de los gastos
financieros.
Debe compararse con el costo financiero del mercado, para comprobar si el
financiamiento tiene un costo razonable.

RATIOS DE SOLVENCIA
El endeudamiento ideal (promedio) es 50% pasivos, 50% patrimonio.

El endeudamiento ideal vara en funcin de la estabilidad de los flujos
de caja de los negocios.
Un bajo endeudamiento no significa que la empresa tenga capacidad
de asumir nueva deuda. Si una empresa tiene prdidas antes de
intereses e impuestos, an perder ms con los gastos financieros de
la deuda.
Un buen complemento al anlisis es un cuadro de las deudas,
vencimientos, costos financieros y garantas.

RATIOS DE GESTIN
PERMITEN EVALUAR LOS EFECTOS DE LAS

DECISIONES Y POLTICAS SEGUIDAS POR LA
EMPRESA EN LA UTILIZACIN DE SUS RECURSOS
RESPECTO A: COBROS, PAGOS, INVENTARIOS,
ACTIVOS
Miden la eficacia con la que se han utilizado los recursos

disponibles a partir del clculo de rotaciones de
determinadas partidas del Balance General, la estructura
de las inversiones y el peso relativo de los diversos
componentes del gasto sobre los ingresos.

RATIOS DE GESTIN
ROTACIN DE CUENTAS/COBRAR = VENTAS

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR
DIAS PROMEDIO DE COBRANZA = 365 / ROT. DE CUENTAS POR COBRAR
Mide la velocidad o lentitud con la que las cuentas por cobrar se convierten en efectivo.
Ambos ndices son complementarios.
Mientras ms alta sea la rotacin, ms corto es el intervalo entre la venta y la cobranza
en efectivo.
Los das promedio de cobranza deben compararse con las polticas crediticias. Si se
acerca a la poltica de crditos, la ficiencia en la cobranza es buena.
Una disminucin constante en los das de cobranza puede indicar una situacin que se
est saliendo de control.

RATIOS DE GESTIN
ROTACIN DE CUENTAS/PAGAR = COMPRAS

PROMEDIO DE CUENTAS POR PAGAR
DIAS PROMEDIO DE PAGO = 365 / ROT. DE CUENTAS POR PAGAR
Indica los das promedio de pago de las cuentas. Ambos ndices son complementarios.
En general, es preferible un periodo promedio de pago alto, siempre que los costos
financieros asociados sean convenientes.
Si es muy bajo respecto a la industria, puede indicar que la empresa es considerada como de
alto riesgo.
Se debe comparar el periodo medio de pago con el de cobro para analizar el periodo de
efectivo. Vender al contado y pagar a 60 dias puede ser una ventaja competitiva importante.

RATIOS DE GESTIN
ROTACIN DEL INVENTARIOS (veces) = COSTO DE VENTAS

INVENTARIO PROMEDIO
ROTACIN DE INVENTARIOS (das) = 365 / ROTACION EN VECES
Indica la velocidad con la que el inventario disponible se vende normalmente y se convierte en

cuentas por cobrar o en efectivo.
Puede revelar una sobreinversin o subinversin en inventarios.
Si disminuye constantemente, puede indicar una inversin inadecuada para satisfacer el
volumen actual de ventas (poltica, fondos).
Si aumenta constatemente, puede indicar una inversin excesiva.
Depende de la insdustria: los autos rotan menos que artculos de consumo masivo.
Ambos ratios indican el tiempo total promedio que transcurre antes que un inventario se
convierta en efectivo. Mientras ms prolongado, peor.

RATIOS DE GESTIN
ROTACIN DEL ACTIVO (veces) = VENTAS

ACTIVO TOTAL
Indica el rendimiento que se obtiene de los activos.

Mientras ms elevado sea, mejor porque incrementa la rentabilidad.
Es importante conocer esta situacin en los diferentes sectores de la economa.

RATIOS DE GESTIN
GESTIN DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Son relaciones del estado de resultados como porcentaje de las ventas.
GASTOS OPERATIVOS/ VENTAS = Proporcin de recursos que se consumen

en las actividades de operacin.
UTILIDAD BRUTA/ VENTAS = Margen bruto sobre ventas. Indica politicas

de fijacin de precios. Vara segn el
mtodo de inventarios elegido.
GASTOS DE INTE./ VENTAS = Relacin entre intereses asumidos y el

volumen de ventas generados.

RATIOS DE GESTIN
OTROS ING.Y EGRESOS/VENTAS = Importancia de estos rubros en la generacin de utilidades.

Caso de los bancos.
UTILIDAD NETA / VENTAS = Margen neto

ANLISIS DE RENTABILIDAD
SE USA PARA ANALIZAR CUN EFICIENTE ES LA

EMPRESA EN EL USO DE SUS ACTIVOS

ROTACIN
ACTIVO VENTAS
APALANCAMIENTO
MARGEN NETO
PATRIMONIO UTILIDAD
RENTABILIDAD

RENDIMIENTO SOBRE LOS = UTILIDAD OPERATIVA

ACTIVOS ROA) INVERSIN PROM. (ACT. TOT. PROMEDIO)
RENDIMIENTO SOBRE EL = UTILIDAD NETA

PATRIMONIO (ROE) PATRIMONIO PROMEDIO
Reflejan el poder de generacin de utilidades de la empresa.

Debe calcularse sobre saldos promedio o realizar los ajustes
necesarios.

OTRAS HERRAMIENTAS DE ANLISIS
OTRAS
HERRAMIENTAS
DE ANLISIS
PUNTO DE EQUILIBRIO NECESIDAD EVA MEDIDAS DE

APALANCAMIENTO DE CAPITAL DE PRODUCTIVIDAD,
OPERATIVO TRABAJO CALIDAD Y MERCADO

NECESIDADES DE CAPITAL
DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO IDEAL
ACTIVO PASIVO
CORRIENTE CORRIENTE
CAPITAL
DE
TRABAJO
PASIVO
ACTIVO NO NO CORRIENTE
CORRIENTE + PATRIMONIO

EL CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
Se expresa en trminos monetarios.

Nivel de activos y pasivos relacionados con las actividades de corto plazo.
El monto depende de la actividad empresarial.
CAPITAL DE TRABAJO - CICLO OPERACIONAL CAPITAL A LARGO PLAZO
+ Compra de materiales - Crdito de provee. - Inversiones a largo plazo

+ Produccin - Crdito de terceros - Activos no corrientes
+ Venta - Crdito bancario - Pasivos no corriente
+ Cobranza

COMPRAS PAGO DE
PAGO A COSTO DE COBRO
VENTAS A CLIENTES
PROVEEDORES PRODUCCIN
Plazo
de pago Dias de
stock Dias de stock
a prov.
de P. de producto Plazo de cobro de clientes
en terminado
Dias de stock Proceso
de materia
prima
-15 + 28 + 20 + 30 + 60 = 123 dias
CICLO DE CAJA
COMPRAS
VENTAS PAGO A
PROVEEDORES
Das de stock
de producto Plazo de cobro Plazo de pago a proveedores
terminado de clientes
15 DIAS 0 DIAS 45 DIAS
CICLO DE CAJA DE UN SUPERMERCADO

15 DIAS - 45 DIAS = - 30 DIAS
EN ESTOS CASOS SE PUEDE TENER UN CAPITAL DE TRABAJO

NEGATIVO

Muchas Gracias !!!!

Analisis de EEFF

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis de EEFF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Nacional San Antonio Abad

Con frecuencia se utilizan medidas financieras

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

CONJUNTO DE TCNICAS UTILIZADAS

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

PERMITE EVALUAR EL DESEMPEO ANTERIOR DE UNA EMPRESA.

ANLISIS PERMITE EVALUAR LA CONDICIN ACTUAL DE UNA EMPRESA.

BUENA PARTE DE LAS DECISIONES TOMADAS POR UNA EMPRESA SE VEN

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

CONOCER LA COMPRENDER LOS ANLISIS DEL ANLISIS OTRAS

FORTALEZAS Partidas de los informes ANLISIS VERTICAL ACTIVIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO

DEBILIDADES Principios y normas contables ANLISIS HORIZONTAL ACTIVIDADES DE NECESIDAD

OPORTUNIDADES Aplicacin de nuevas normas RATIOS ACTIVIDADES EVA

AMENAZAS Fiabilidad de los datos ANLISIS DE MEDIDAS DE

ESTRATEGIAS Normas de valuacin

Grupos de empresas FUENTES DE

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

LIMITACIONES DEL ANLISIS

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

LOS ESTADOS FLUJO DE CAJA NOTAS A LOS

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Anlisis del Entorno

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTRUCTURA

PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO

Cuntos inversionistas compran acciones de empresas

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

ORGANIZACIN ECONOMICO FINANCIERO MARKETING PRODUCCIN CAPITAL HUMANO

OBJETIVOS DE LA EMPRESA SITUACIN MERCADO TECNOLOGA CLIMA LABORAL

ESTILO DE DIRECCIN RESULTADOS COMPETENCIA INVESTIGACIN MOTIVACIN

PLANIFICACIN COSTOS Y PRECIOS CAPACIDAD KNOW HOW

ESTRUCTURA JURIDICA CRECIMIENTO PRODUCTOS PRODUCTIVIDAD

PRESUPUESTOS PUBLICIDAD CALIDAD

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Partidas de los informes Principios y normas contables

Aplicacin de nuevas normas Fiabilidad de los datos

Normas de valuacin Grupos de empresas

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

ANLISIS ANLISIS ANLISIS

BALANCE GENERAL modificiaciones por LIQUIDEZ

GANANCIAS Y PRDIDAS SOLVENCIA

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

EMPRESA COMERCIAL, pocos activos fijos, poca deuda a largo plazo

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

CUENTAS POR COBRAR PASIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS PASIVO NO CORRIENTE

ACTIVO FIJO PATRIMONIO

EMPRESA INDUSTRIAL, alto activo fijo, financiamiento a largo plazo

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

COSTO DE VENTAS 60%

GASTOS OPERATIVOS 20%

UTILIDAD NETA 15%

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

INDICAN LA CAPACIDAD DEL NEGOCIO

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

LIQUIDEZ GENERAL = ACTIVO CORRIENTE

Setiembre, 2017 MAESTRIA EN AUDITORIA - JESSICA CALLER FARFAN

PRUEBA CIDA = ACT. CTE. - EXISTENCIAS - GTOS. PAG. ANTICIPADO

PRUEBA DEFENSIVA = CAJA Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES

PRUEBA ACIDA descarta los activos de ms lenta realizacin.