Segn nuestra misin de negocio, enfocada en brindar a los clientes una experiencia de compra

fascinante, hemos puesto a su disposicin Ripley.com, nuestra tienda virtual con ofertas de los
mejores productos de los cinco continentes.

La Tienda Virtual Ripley te permitir acceder a descuentos especiales y hacer tus compras desde la
comodidad de tu hogar o desde el lugar que prefieras, solo debers ingresar y disfrutar de una
compra fcil, rpida y 100% segura.

Nuestra misin

Trabajamos para cumplir los sueos de la gente.

Brindamos a nuestros clientes el acceso a lo mejor de 5 continentes, logrando que su experiencia

de compra sea realmente fascinante.

Nuestros valores

Los valores de Ripley guan nuestra manera de actuar como organizacin y nos sirven como marco
de referencia para llegar juntos a un objetivo comn.

- Servicio:

Entregamos valor a nuestros clientes brindando lo mejor de nosotros.

- Innovacin:

Innovamos continuamente para sorprender a nuestros clientes.

- Integridad:
Actuamos siempre con transparencia, honestidad, tica, congruencia y respeto por las personas y
el entorno.

- Pasin:

Compartimos la adhesin y la lealtad a los objetivos y principios de nuestra empresa.

- Austeridad:

Tomamos decisiones y actuamos cuidando los activos y recursos de la compaa.

Por qu trabajar en Ripley?

Nuestra, filosofa Ripley nos permite saber a dnde queremos llegar como familia y como
empresa, nos indica qu tenemos que hacer y cmo hacerlo. Es importante lograr nuestros
propsitos de la manera correcta y no de cualquier forma. Esta filosofa es sostenida por nuestros
tres pilares fundamentales.

NUESTRA CULTURA

Nuestra razn de ser

Hemos nacido con la misin que da sentido y fuerza a todo lo que proyectamos, emprendemos y
logramos.

Aquello que queremos ser

Nuestra visin nos impulsa a avanzar hacia las metas que nos hemos trazado y, una vez
alcanzadas, querer seguir avanzando.

Lo que gua nuestras decisiones

Los valores humanos que guan nuestras decisiones da a da nos ayudan a ser mejores
profesionales, sin dejar de aspirar a ser excelentes personas.
Ripley (tienda)
La cadena de tiendas por departamentos Ripley (Grupo Ripley Corp. S.A., Tiendas Ripley
Chile Comercial ECCSA S.A.) es una tienda detallista multinacional chilena fundada en 1956,
es una de las ms importantes del rubro chileno. Cuenta con presencia
en Chile y Per (1997).

Historia
En 1956, se cre la primera tienda de Ripley ubicada en Santiago. Su dueo fue Marcelo
Caldern, quien pronto se convertira en uno de los principales empresarios de Chile. Su
primer local fuera de Santiago se inaugura en Concepcin en 1986. Su primera incursin
internacional es en el Per (1997) con una tienda en el Jockey Plaza Shopping Center, en
Lima.
Sus estrategias de promocin incluyen actividades como los "Das R" y las 48 Horas, donde
se rebajan los artculos por varios das. Hasta el 2005 era una sociedad annima cerrada, en
dicho ao abre sus transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Cuenta tambin con una entidad de seguros, una entidad financiera (Banco Ripley, creada en
el 2002) con las cuales participa en los negocios financieros tanto chileno como peruano.
Aparte, genera y administra su propia tarjeta de crdito, la Tarjeta Ripley (1976)

Expansin[editar]
Ripley lleg a Per en 1997, inaugurando su primera tienda en el Jockey Plaza Shopping
Center. Hoy en da cuenta con diversas tiendas en distintos sectores de dicho pas. En el Per
tambin Ripley opera bajo otro formato llamado Max. Del mismo modo Ripley ingresa al
sistema bancario con la transformacin de la Financiera Cordillera Financor al actual Banco
Ripley en el ao 2008.[cita requerida]
En abril de 2014, Ripley abri su primera tienda en Colombia ubicada en el Centro Comercial
Cacique de la ciudad de Bucaramanga.2 Luego, abrieron dos tiendas ms en la
capital Bogot en el Centro Comercial Calima y en el Centro comercial Centro Mayor, el ms
grande del pas.3 A travs de un acuerdo con el Grupo xito, Ripley podra abrir al menos 6
tiendas ms en nuevos centros comerciales ubicados en varias ciudades colombianas, muy
posiblemente tras adquirir las operaciones de una de sus competidoras locales, Los Tres
Elefantes S.A., o tras la apertura de ms tiendas bajo su marca propia.45 El 18 de febrero de
2016, Ripley anunci el cierre de todas sus tiendas en Colombia.6

Campaas publicitarias[editar]
En 2011 la empresa contrat para sus campaas publicitarias a la animadora de televisin
chilena Diana Bolocco, a las actrices Leonor Varela y Javiera Daz de Valds, y a la
comunicadora Macarena Pizarro. Para estas campaas cambi su eslogan por el de Me
fascina Ripley.[cita requerida]
Aos antes, entre sus rostros cont con la presencia de destacados personajes chilenos e
internacionales como Penlope Cruz, Cindy Crawford, el fallecido animador de
televisin Felipe Camiroaga, la fallecida cantautora Soraya, Delfina Guzmn, Catherine
Fulop, Javiera Contador y Almendra Gomelsky. Hacia 2014 en Colombia y Per el rostro
publicitario era la actriz Stephanie Cayo.[cita requerida]
En junio de 2015 anuncia la llegada de la actriz Sarah Jessica Parker, famosa por su
interpretacin como Carrie Bradshaw en la serie americana Sex and the City.7
Ripley cerr el 2016 con 29 tiendas departamentales en
operacin en Per

Debido a la desaceleracin econmica en la regin, el holding chileno Ripley ha optado por fortalecer su
canal online en el mercado peruano para este ao.

En su memoria anual, el retailer chileno Ripley destac que durante el 2016 logr alcanzar las 29 tiendas
en operacin dentro del mercado peruano, lo cual le permiti consolidar 71 tiendas a nivel de la regin.

En se sentido, el presidente del directorio de Ripley, Felipe Lamarca, dijo que dentro de su plan
estratgico del 2016, se consider la apertura de dos nuevas tiendas en Per; la primera ubicada en Mall
del Sur, del distrito de San Juan de Miraflores en la ciudad de Lima y la segunda en el distrito de Cayma
en la ciudad de Arequipa con una superficie de venta de 6,160 m2.

Adicionalmente, y al igual que en Chile, el canal tradicional lo estamos complementado con nuestro
canal online, el cual creci un 75% interanual dentro de los mercados de Chile y Per, dijo el ejecutivo
de Ripley.

LEE TAMBIN: Lluvias por efecto de El Nio en Per postergan planes de Ripley

Durante los ltimos aos, Ripley ha continuado el crecimiento de sus tiendas fsicas pero a un paso ms
lento. Y para marzo del 2017, Ripley espera que se abra la tienda nmero 43 en el mercado chileno el
cual estar ubicado en Mall Plaza Los Dominicos. Este nuevo punto de venta del retailer contar con una
superficie comercial de 8.965 m2.

El 2016 se caracteriz por ser un ao de crecimientos moderados, debido a un escenario macro

econmico ms desacelerado tanto en Chile como en Per, en donde continuamos poniendo foco en la
rentabilidad. De esta forma, en el negocio retail, continuamos enfocndonos en entregar a nuestros
clientes una propuesta de moda atractiva, poniendo un especial nfasis en el desarrollo de nuestras
marcas propias y exclusivas, las que tienen mejor rentabilidad y nos permiten diferenciarnos de nuestros
competidores, dijo Lamarca.
PLANES DE RIPLEY PARA EL 2017

El alto ejecutivo de Ripley, en la memoria anual, indic que durante el 2017, seguirn avanzando en
mejorar la rentabilidad de sus negocios, poniendo mucho foco en el margen bruto de sus productos en
las tiendas, la administracin del riesgo en el negocio financiero y las eficiencias en los gastos en todos
sus negocios.
Ventas de Ripley crecen gracias a su negocio financiero y
malls
El holding chileno Ripley report un crecimiento de 2.8% en su ventas dentro del mercado peruano
durante el cuarto trimestre del 2016.

En su ltimo reporte de resultados, el retailer chileno Ripley dio a conocer que sus ventas crecieron
2,8%, mientras que las ventas a tiendas iguales (SSS) cayeron un 1,0% debido al menor dinamismo que
se ha observado en la economa peruana y en mayor medida al 4,2% de depreciacin del nuevo sol
peruano versus el peso chileno.

De esta manera, las ventas de Ripley se vieron negativamente afectadas en un 3,8% (medido en pesos
chilenos). En tanto, el margen bruto como porcentaje de las ventas present una leve alza en relacin a
igual perodo del ao anterior desde 27,9% el 4Q15 hasta 28,2% este trimestre.

LEE TAMBIN: Lluvias por efecto de El Nio en Per postergan planes de Ripley

En tanto, los ingresos financieros del retailer en Per aumentaron 10,2% (+17,3% en moneda local),
debido a un crecimiento de 10,6% en la cartera de colocaciones. La mejora de la productividad de la red
y los procesos de cobranza, junto con una relacin ms gil entre banco y tienda, han sido los principales
impulsores de este crecimiento.

El Ebitda del segmento inmobiliario consolidado registr buenos resultados, alcanzando los US$ 4.692
durante el trimestre debido principalmente al inicio de la consolidacin de Mall Aventura S.A. en Per, a
partir del tercer trimestre 2016.

El resultado en empresas inmobiliarias asociadas alcanz una utilidad de US$ 9.741 y que incluye un
importante incremento debido a la valorizacin de las propiedades de inversin a valor razonable en
4Q16 versus aquella disminucin registrada en 4Q15 por el mismo concepto.

UTILIDAD NETA DE RIPLEY SE DUPLICA EN LA REGIN

En su resultado global, Ripley Corp registr utilidades de US$114.518 durante el ao 2016 y que se
compara positivamente a la prdida registrada en el 2015.
El buen desempeo del ao 2016 fue impulsado por un mejor resultado operacional, por la utilidad
generada en la escisin de Mall Aventura S.A. de MM$34.236 y por la revalorizacin de las propiedades
de inversin a valor razonable (fair value) en lugar de costo histrico, los que fueron compensados
parcialmente por gastos de reestructuracin no recurrentes asociado al cambio de modelo de atencin en
tiendas y planes de eficiencia de la Compaa.

Por otro lado, en 2016 Ripley reconoci una utilidad por impuestos gracias al reconocimiento de un
activo por impuesto diferido por el cierre de las operaciones en Colombia en 2015.
Ripley redobla sus fichas en Per y evala
opciones de crecimiento
Mircoles, 02 de agosto del 2017 EMPRESAS10:08 Dado que el mercado chileno ya est
saturado, la empresa apuesta por elevar su presencia en Per, donde tambin compite con
Falabella y Cencosud. 15 inCompartir 0Guardar Han pasado ms de dos meses desde que se
cayera la fusin entre la mexicana Liverpool y Ripley, y la administracin de la multitienda
chilena -liderada por Lzaro Caldern- ya viene delineando el nuevo foco: crecer con fuerza
en Per. Para esto, todas las opciones estn abiertas: desde hacerlo de manera orgnica, es
decir, abriendo nuevos locales, o hasta concretar la adquisicin de una compaa local del
rubro. Este nuevo reenfoque viene a responder a la fallida fusin con Liverpool, operacin que
fue cancelada el pasado 19 de mayo y que le hubiera permitido a la firma mexicana tomar
cerca de una cuarta parte (24.4%) del mercado latinoamericano de tiendas departamentales.
No obstante, tras ms de un ao de negociaciones, las partes decidieron seguir de manera
separada. Liverpool volvi a poner sus fichas en su mercado de origen, en el cual
recientemente desembols casi US$ 900 millones para la compra de la cadena Suburbia a
Walmart. Ripley -controlada por la familia Caldern Volochinsky con un 53% de la propiedad-,
se ha enfocado en mejorar la gestin comercial de sus locales y alista un plan de crecimiento
con Per como punta de lanza. En Chile, el mercado de las tiendas por departamento est
saturado. Los expertos ven poco espacio de crecimiento, por lo que los principales actores
locales estn poniendo sus fechas en sus filiales internacionales. Tras el fracaso en Colombia,
Ripley no ve en el corto y mediano plazo la opcin de recalar en un nuevo mercado, por lo que
Per ser su foco. Y la opcin de crecer de manera inorgnica est dentro de los planes. Altas
fuentes de la empresa -que piden reserva de su identidad- explican que a la fecha no hay
ningn proceso abierto de compra, pero se reconoce que estn atentos a cualquier
oportunidad, la que ser analizada en profundidad. Esto va en lnea con la decisin de la
empresa de potenciar el negocio inmobiliario en Per con la ampliacin de dos centros
comerciales (en Arequipa y Lima) con una inversin que supera los US$ 60 millones. Adems,
la firma tiene en carpeta la construccin de nuevos malls en el vecino pas cuya inversin
sumara unos US$ 300 millones. La competencia en Per Ripley compite con sus archirrivales
Cencosud (que opera a travs de su filial Paris) y el grupo Falabella, que es el lder del
mercado. Pese a la arremetida de las compaas chilenas, el mercado peruano de las tiendas
por departamento an evidencia oportunidades de crecimiento, dada la baja penetracin del
negocio. Per tiene un bajo nivel en rea de venta de tiendas por departamento per cpita,
llegando a los 15 metros cuadrados por cada mil habitantes (m2/mil habitantes), cifra mucho
menor respecto a lo que se registra en Chile, en donde el indicador llega a los 72 m2/mil
habitantes. Esto ha llevado a que empresarios locales pongan sus fichas en este rubro para
intentar llevarse un trozo de las ventas. Es el caso de Oechsle, que es propiedad de Tiendas
Peruanas, subsidiaria del holding Interbank, uno de los mayores grupos econmicos del Per
liderado por la familia Rodrguez Pastor. Otro de los operadores locales que compiten en el
negocio de las multitiendas en Per es Estilos, cadena de tiendas con presencia mayormente
en Arequipa, junto con las firmas Topitot y DModa. Accin sobrevalorada? En lo que va del
ao, la accin de Ripley acumula una rentabilidad superior al 40%, cotizndose en 554 pesos
cada papel. A principios de julio, BCI Corporate and Investment Banking fij un nuevo precio
objetivo para la firma de retail de 480 pesos, con una recomendacin de subponderar. Si bien
revis al alza la proyeccin, BCI dijo que ante eficiencias registradas en el ltimo tiempo,
consideramos que stas han sido sobredimensionada, llevando al precio de su accin a
transar sobre sus fundamentos. Junto con esto agreg que esta valorizacin considera
mejoras adicionales en mrgenes a largo plazo para sus operaciones de retail en Chile y Per.
Pero en la industria del retail hay preocupacin por la debilidad de la economa del Per.
Segn un reciente informe de la clasificadora peruana Equilibrium sobre Falabella, el 2017
plantea un escenario de crecimiento econmico y del retail ms conservador que lo previsto a
comienzos de ao, en lnea con los ajustes de las proyecciones oficiales de crecimiento de la
economa, sumado a los efectos del fenmeno de El Nio Costero en el consumo y los casos
de corrupcin que afectan la confianza empresarial.

Chilena Ripley reporta ganancias estables en primer

trimestre Mircoles, 24 de mayo del 2017
EMPRESAS10:02 Ripley Corp, que hace poco inform del fracaso de una oferta pblica de
adquisicin de acciones por parte de la mexicana Liverpool, obtuvo una utilidad de US$ 9.3
millones entre enero y marzo. 10 inCompartir 0Guardar Santiago (Reuters).- La minorista chilena
Ripley report ayer ganancias estables en el primer trimestre, debido a que un aumento de sus
ingresos y mejoras operacionales fueron contrarrestados por un mayor pago de impuestos. Ripley
Corp, que recientemente inform del fracaso de una Oferta Pblica de Adquisicin de Acciones
(OPA) por parte de la mexicana Liverpool, obtuvo una utilidad de 6,133 millones de pesos (US$ 9.3
millones) entre enero y marzo. Los ingresos de la tercera minorista de Chile y que opera en Per
crecieron un 6.4%, impulsados por sus tiendas por departamento y sus negocios de crdito e
inmobiliario. La minorista explic que, pese a la mejora en los resultados operacionales, la
ganancia final estuvo afectada por el reconocimiento de un gasto por impuesto en el primer
trimestre, mientras que en igual perodo del ao pasado registr ganancias por dicho concepto.

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Acciones de chilena Ripley caen con fuerza tras no llegar a
acuerdo con mexicana Liverpool
Lunes, 22 de mayo del 2017 MERCADOS10:40 Ripley y Liverpool dijeron que la decisin de desistir
en negociaciones se produjo tras una serie de cambios que se produjeron en el entorno
geopoltico y econmico de los pases y mercados en que ambos operan. Los ttulos de Ripley
perdan un 5.33% a 445 pesos por accin en la Bolsa de Comercio de Santiago. 9 inCompartir
0Guardar Santiago (Reuters).- Los papeles de la minorista chilena Ripley Corp lideraban hoy las
bajas en la apertura de la bolsa local, luego de que los controladores de la firma y de la mexicana
Liverpool acordaron finalizar sin xito un acuerdo que consideraba una oferta pblica de
adquisicin (OPA) sobre la cadena sudamericana. Los ttulos de Ripley perdan un 5.33% a 445
pesos por accin en la Bolsa de Comercio de Santiago. Ripley y Liverpool dijeron el viernes -tras el
cierre de los mercados- que la decisin de desistir en negociaciones se produjo tras una serie de
cambios que se produjeron en el entorno geopoltico y econmico de los pases y mercados en
que ambos operan. En contraste, los papeles de Liverpool suban un ms de 5% en la bolsa
mexicana por el anuncio.

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Eduardo Daly: Amazon es una
amenaza para Ripley y para
todo el mercado
El gerente general de Ripley Per, consciente de la competencia
en el campo digital, coment a Da1 que estn preparndose para
poder liderar la categora retail

Aunque el dbil escenario macroeconmico y El Nio costero llevaron a que Ripley sacrifique rentabilidad, la
cadena ahora prev recuperar lo perdido con su remodelada tienda del Jockey Plaza, que demand S/50
mlls. (Foto: Per retail)

e demand S/50 mlls. (Foto: Per retail)

Leslie Salas Oblitas18.09.2017 / 09:02 am

De los siete das de la semana, cinco los dedica a recorrer las

tiendas de Lima y provincias, muchas veces sin avisar,
revela Eduardo Daly Rodrguez, quien desde hace 18 meses
tom las riendas de la cadenas de tiendas Ripley en el Per, luego
de estar 10 aos en la empresa.

Asegura que este reto lo tom con entusiasmo porque confa, pese
al escenario adverso, en lograr posicionar la marca y en volver a
tener un crecimiento sostenido, tras su remodelada tienda
del Jockey Plaza; as como en ser la tienda online ms grande
del pas. Esto y ms revela Daly, en el marco de los 20 aos de
la empresa multimarca en el pas, a Da1.
Durante el 2016 las ventas al por menor en tiendas por departamento Saga Falabella, Ripley, Oechsle y
Paris- habran bordeado los S/6.000 millones (US$1.805 millones), mostrando un aumento cercano al 3% en
soles respecto al 2015, segn estadsticas del Scotiabank. (Foto: Anthony Nio de Guzmn/ El Comercio)

Tras la salida de Norberto Rossi de la direccin ejecutiva

de Ripley (ahora es parte del directorio de la cadena),
qu cambios se han dado?

Cambios en nuestro plan estratgico no se han dado, nuestras

inversiones continan. La estructura del negocio retail y, en s, la
hoja de ruta es la misma.

Y cul es esa hoja de ruta?

Tenemos un plan estratgico de cinco aos con el cual buscamos

un crecimiento y una presencia importante.

Cmo lo harn?

Este 2017, cumplimos 20 aos en el Per y queremos celebrar

dndole al pas la mejor tienda por departamento: Ripley del
Jockey Plaza. Esta ha sido totalmente remodelada. Ahora es una
tienda ms moderna, abierta, ordenada e iluminada, donde todos
los espacios son fciles de ubicar y con probadores mucho ms
amigables. A travs de este local queremos hacer un cambio y dar
el mejor servicio, pensando en la experiencia y apoyados en la
tecnologa con consulta de precios, atencin rpida en calzado y
quioscos digitales para la compra online, todo para lograr un
eficiente proceso de compra.

Cunto han invertido en esta remodelacin y cunto

tiempo les tom?

Ha demandado un monto cercano a los S/50 millones y se

tomaron 18 meses en su remodelacin integral. Hemos mantenido
el 80% del layout con las mejores marcas en Ripley Home, en
perfumera, con una propuesta completa en el rea de deporte,
moda y lo ltimo en tecnologa.

En qu plazo harn el cambio en sus otras 28 tiendas?

Queremos remodelar algunas de nuestras tiendas, pero no hemos

definido an el momento ni cules.

Este relanzamiento se alinea con el plan de Ripley de

mejorar la venta por m2, que ha venido cayendo?

S, aunque nuestras ventas same store sales (SSS) han sido

estables este ao. En el segundo trimestre logramos crecer 0,6% y
los ingresos, 4,9%. Mientras que, en el 2016 ,los ingresos crecieron
5,8% y el ebitda, 16,6%.

Pero en el ltimo trimestre del 2016 las ventas SSS

cayeron ligeramente (-1%) y en el primer trimestre de
este ao tambin (-6,5%), segn sus reportes.

Si bien han estado en negativo en perodos anteriores, ahora

hemos visto la oportunidad de ir de una manera diferente. Hemos
logrado una recuperacin y estamos tranquilos y enfocados en que
con este relanzamiento [la tienda del Jockey Plaza] vamos a lograr
posicionar a Ripley y volver a crecer.Los resultados operacionales
s cayeron en el segundo trimestre.

Los resultados operacionales s cayeron en el segundo

trimestre.

El dbil escenario macroeconmico, sumado a El Nio costero nos

ha obligado a sacrificar algunos puntos de margen. Nos ha pegado
y no solo a Ripley, sino a todo el sector retail.

Las ofertas han sido agresivas.

S, hemos tenido que salir de la mercadera, pero ha sido

importante hacerlo.

Esperan mantener las ventas SSS?

Queremos mejorarlo, y qu mejor que con esta tienda [en el

Jockey Plaza]. Adems, la Navidad representa un campaa
importante.

Avizora el 2018 con mejores perspectivas?

S, tenemos optimismo, nos hemos preparado para poder crecer.

Estamos seguros de que el pas crecer.

Cuntas tiendas abrirn en este plan de cinco aos?

Tienen tres ya aseguradas con Mall Aventura, dos en
Iquitos y San Juan de Lurigancho.

Tenemos un plan de aperturas, pero estamos sujetos a los tiempos

de los malls. Lo importante es que hay espacio para seguir
creciendo y Ripley est tomando esas oportunidades.

Tambin estn potenciando su canal online.

Hace cinco aos iniciamos un proyecto de potenciar nuestro
negocio de Internet y la omnicanalidad. Hemos trabajado fuerte
para ello y los resultados han sobrepasado nuestras expectativas.
En el 2016 tuvimos un crecimiento cercano al 80% y este ao
queremos mantener ese ritmo e incluir cada vez ms categoras.

Cul es la meta?

Queremos llevar el 100% de nuestro surtido de tiendas fsicas al

online. Hemos empezado con todo lo que es moda, calzado y
estamos con todo un plan importante que implica terminar el ao
con 50.000 productos online, a la fecha son 30.000. La propuesta
es que el negocio online sea la tienda nmero uno de la cadena
Ripley. En un ao o dos lo lograremos.

Es una meta agresiva, considerando que el e-commerce

en el Per todava es incipiente.

S, pero este negocio requiere de mucha velocidad y hay que

tomarlo de esa manera. Es un reto importante, pero creo que lo
podemos lograr.

Bueno, en efecto, ya se habla de la llegada inminente de

Amazon, lo que ha generado temor en el sector retail.

Nos hemos preparado bastante bien y prueba de ello es el

crecimiento que te menciono, adems por segundo ao hemos
sido reconocidos como la mejor tienda online del pas
(eCommerce Award) y eso quiere decir que nuestros proyectos han
sido los correctos.

Amazon es una amenaza para Ripley?

S, por supuesto y lo es para todo el mercado. Por ello estamos

preparndonos para poder liderar la categora.
Es decir, tambin apuntan a ser la primera tienda
online del pas?

S, estamos creciendo ms que nuestros competidores y eso

significa que estamos haciendo bien las cosas.

Hoy, cul es la tienda de la cadena que ms vende?

La del Jockey Plaza es la primera. En general, a la semana nos

visitan 1,2 millones de personas en nuestras 29 tiendas y nuestra
conversin es de 24%.

Tambin se ha comentado mucho sobre el impacto

negativo de las fast fashion en las cadenas
departamentales. Cmo les ha tocado a ustedes?

Las fast fashion han logrado que el pas tenga mayores

posibilidades. Nosotros como tienda por departamento tenemos
muy buenas marcas propias, que compiten perfectamente con
estas y que son elegidas por el consumidor y donde hoy tenemos
crecimiento de dos dgitos.

Cunto representa de sus ventas las marcas propias?

En vestuario es el 50% de nuestra venta. Tenemos un plan de

potenciar nuestras marcas propias para hacer frente a la
competencia.
Ripley proyecta una tienda en
Per para el 2017
Por Tamara Gonzalez Litman - 1 de junio de 2016

Ripley, al igual que las grandes cadenas de retail del

continente, se encuentra en constante transformacin,
muestra de ello fue la decisin de dejar el mercado
colombiano a principios de este ao, as como su voluntad por
incrementar sus acciones en el mercado inmobiliario.

Ripley
contina su expansin en el Per con moderacin. La chilena
planea una apertura hacia finales del 2016 y una en el 2017 -
Comercio
Tras el cierre de las tiendas en Colombia, donde cesaron
actividades el pasado 18 de mayo, la cadena chilena anunci
su refuerzo en el mercado local (Chile) y el mercado peruano,
donde operan desde hace varias dcadas con xito.
En este orden de ideas, Ripley anunci la apertura de una
nica nueva tienda en el territorio inca para el 2016, la cual
estar ubicada en el Mall del Sur, el nuevo proyecto del grupo
Wong inaugurado el pasado mes de marzo en a capital del
pas. En este complejo, donde Ripley abrir su tienda en el
tercer trimestre del ao, compartir pasillos entre otros con
Falabella, Tottus y Pars.

As mismo, el grupo chileno, anunci que para el 2017 se

abrir igualmente una nica tienda en el Per, en esta
oportunidad, la tienda abrira sus puertas hacia mediados del
ao y estar ubicada en provincia, en Arequipa o Ate, an la
localidad est por confirmar.

Adems de las dos tiendas en el Per entre el 2016 y el 2017, la

insignia tambin inaugurar un espacio en Chile y le apostar
pos sobre todo a la remodelacin de sus tiendas existentes, as
como a la mejora y rendimiento de sus procesos, que le
permitirn sumar incrementos de doble dgito al cierre del
2016.