UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA

MARA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FSICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO Y DISTRIBUCION DE PLANTA

INTEGRANTE:

PEREZ RAMIREZ VICTOR

GRUPO:
12

AO:
2015

AREQUIPA-PERU
 1. OBJETIVOS:

- Identificar los criterios de localizacin de una planta.

- Analizar y evaluar los criterios de localizacin para la instalacin o traslado de la planta.

- Tomar decisiones de localizacin. Formular recomendaciones a la direccin.

2. INTRODUCCION:

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere
el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y
del mercado entre otros.

La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y

la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el
futuro y por ende la prdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,

algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas
pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras,
en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,
empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de
nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se
presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de
instalaciones (es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o
el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial). En
la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno
econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologas, las
materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse
para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.

3. ACTIVIDADES DE LA PRACTICA:

Vivencias empresariales, Estudio analtico o suerte? Comentar la necesidad de conocer un

mtodo para evaluar y determinar la localizacin idnea para una nueva instalacin o
reubicacin.

a. En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios decidieron poner un negocio de

venta de emparedados de pollo en un pequeo lugar que era de su propiedad, en la
esquina de una cntrica avenida. Los emparedados fueron desde el comienzo excelentes y
en poco tiempo fueron conocidos y famosos; largas colas se formaban en el pequeo
 establecimiento y la gente lo convirti en un lugar de reunin, donde conversaban y
esperaban pacientemente ser atendidos. La calidad de los emparedados haca vlida la
espera. Con el tiempo pensaron que lo prspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo
local, mucho ms amplio, con facilidades de estacionamiento para los vehculos. La suerte
les haba sonredo y ellos pronosticaban un suceso financiero inigualable en el sector de
servicios escogido. Compraron un local a tan slo dos cuadras del existente, tambin en
una esquina con facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores
mquinas, ms personal para atender y todas las condiciones para un mayor xito. Pas el
tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que las ventas
bajaban considerablemente y la declinacin del negocio fue exponencial. Fue moda,
ubicacin, suerte, pero no se sabe qu paso.

Comentario: Una de las razones por la que el negocio fracaso yo pienso que fue que al cambiarse
del lugar cntrico donde se encontraban al inicio hizo que el local ya no sea cntrico para algunos
clientes y es por ello que los clientes prefirieron irse a la competencia; la otra razn que podra ser
es que al crecer un negocio incrementa aumento de costo y por ello aumentara el costo del
producto y por eso el cliente busca otras alternativas.

b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un restaurante que por casi 50
aos, si no es ms, ha estado siempre colmado de clientes. Un competidor apareci y
decidi instalarse en la esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida,
pero con el lapso de los aos nunca le hizo merma el otro negocio, que sigue prspero y
con gran asistencia de clientes.

Comentario: En este caso premia el prestigio que tiene el restaurante que por casi 50 aos est en
el mercado, yo considero que la segunda empresa debi tener en cuenta que la primera empresa
muy aparte de ser antigua su servicio es bueno, la calidad de su producto de igual modo es bueno
y que los clientes confan y se sienten cmodos en este restaurante, por lo tanto debi analizar no
solo a su empresa sino tambin analizar a la empresa con la cual iba a competir

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la capital y ubicarse en algn

lugar estratgico para competir con las dos grandes productoras de refrescos del pas. Se
decidi por un alejado lugar de la ciudad, con malas vas de comunicacin. Pero en pocos
aos, la zona se desarroll y se construy una serie de arterias viales que ahora lo ubican
en el centro de gravedad de la ciudad con salidas rpidas y libres en los ejes Norte Sur y
Este Oeste. Hoy es un serio competidor de los dos grandes. Claro est que tambin fue
muy inteligente en otras decisiones.

Comentario: Considero que en este caso el fabricante de refrescos de provincia analizo bien el
mercado, ubicacin y a su competencia; la estrategia que utilizo el fabricante fue de proyeccin ya
que l se dio cuenta que en un futuro el lugar en donde empez a desarrollar su empresa se
convertira en un lugar cntrico, adecuado y exacto. Adems mientras esto sucediera l iba
mejorando otros aspectos de su empresa como calidad, buen servicio, entre otros.
Caso: Compaa Herramientas ptimas

Se enfocaron el bsqueda de zonas que les proporcionen el mejor beneficio a su compaa por lo
tanto establecieron los criterios para localizacin, los cuales le sirvieron de apoyo para determinar
su eleccin.

Tomando como base a los principales mercados de consumo para herramientas optimas,
seleccionaron las alternativas de reubicacin ms adecuadas, de igual modo realizaron
comparaciones de factores en cada ubicacin.

Obtuvieron las localidades potenciales con el apoyo de los representantes de los departamentos
de comercio ya que ellos proporcionaron el nombre de la comunidad que se adopte mejor a los
requerimientos de la compaa.

Con las visitas que se realizaron a las comunidades definitivas con el objetivo de corroborar y
actualizar la informacin de cada lugar, y evaluando los factores (mano de obra, transporte,
capacitacin, incentivos industriales, cuestiones operativas, calidad de vida, etc.) En cada
localizacin, se pudo recopilar toda la informacin que sera analizada posteriormente

Se utiliz la informacin adquirida de cada comunidad para poder reducir el nmero de opciones y
se logr determinar los beneficios que se pueden obtener de cada ubicacin.

Para la presentacin de informe definitivo el equipo de bsqueda preparo un resumen general de

cada una de las localizaciones definitivas y clasifico las caractersticas elevadas para una
perspectiva ms amplia para que se evaluada posteriormente por el comit directivo.

De ese modo la compaa de herramientas ptimas logro ser un miembro responsable de la

comunidad y se debe a la manera tan cuidadosa en que el equipo de bsqueda realizo su trabajo.

Paso 1: establecimiento de los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones:

- Se debe establecer los criterios en base a los datos recolectados para poder evaluar las
comunidades posteriormente.
Paso 2: seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyen marcas de
referencia:
- Se debe hacer una lista de las comunidades representativas en diversos estados del pas
tomando en cuenta.
- Se realiza un anlisis preliminar con el objetivo de reducir el nmero de opciones, esto se
realiza mediante la evaluacin
- Se realiza un anlisis preliminar con el objetivo de reducir nmero de opciones, esto se
realiza mediante la evaluacin de los factores (transportes, proveedores, materia prima,
requerimientos de energa, etc.) en cada ubicacin propuesta.
- Las comunidades que resulten elegidas recibirn el nombre de marcas de referencia.
 Paso 3: seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales:
- Seleccin de comunidades potenciales: Se realiza con la ayuda de las diversas agencias
estatales de fomento industrial las cuales conocen el grado de afinidad entre las
comunidades y los criterios de ubicacin.
- Es equipo de bsqueda recolecta y analiza la informacin sobre los costos de cada uno de
ellos.
Paso 4: evaluacin de campo:
- Se realiza varias visitas a las comunidades definitivas.
- Verifica los datos con respecto a los usados en la evaluacin del paso anterior.
- Se entrevista a las industrias que podran ser competencia.
- Se indican los apoyos
- Se valora la calidad de vida, incluye factores como (calidad de vivienda, belleza del lugar,
actividades culturales, etc.)
Paso 5: anlisis de los datos comparativos:
- Se realiza un resumen de la perspectiva de los costos operativos como de la calidad.
Paso 6: Recomendacin:
- Se elabora un informe sobre las comunidades recomendadas para la nueva ubicacin.

4. CONCLUSION:
- Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la
empresa.
- Si en una empresa se presentan problemas como poca productividad malas prcticas
administrativas y otros problemas susceptibles de corregirse se puede tomar como
razones por lo cual se debe pensar en una reubicacin.
- Al hacer un buen anlisis y realizar un estudio adecuado dar una buena localizacin y de
ese modo traer grandes beneficios a la empresa.
5. RECOMENDACIONES:
- Los criterios de ubicacin esenciales y los deseables suelen permitir reducir las opciones
que tengamos de ubicacin a la mejor o a los dos mejores lugares dentro de las reas
geogrficas especficas.
- Las decisiones apropiadas respecto de la ubicacin del lugar se tienen que tomar como
base en muchos criterios, incluyendo limitaciones de la capacidad productiva,
instalaciones anticuadas, reglas de trabajo restrictivas y cambios en los mercados de
consumo.
- Para cumplir con los objetivos que se plantean como empresa deben hacer una buena
seleccin de localizacin.