Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TAYLOR y FORDISMO
TAYLOR y FORDISMO
ADMINISTRACIN CIENTFICA DE
TAYLOR E INTRODUCCIN AL
FORDISMO
Podemos ver y comprobar fcilmente el derroche de las
cosas materiales. Pero los movimientos torpes,
ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan
nada visible o tangible detrs de ellos...
Frederick Winslow Taylor, "Principios de la
Administracin Cientfica" Aparte de la introduccin
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:
Principios
1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero
sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por
eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms,
gane ms y evite la simulacin del trabajo.
La organizacin racional del trabajo no solo se preocupo por el analice del trabajo, el estudio del tiempos
y movimiento la fatiga del obrero la divisin del trabajo la especializacin del obrero y los planes del
incentivos salariales, sino fue el mas all y empez a preocuparse adems por la estandarizacin de los
mtodos y procesos de trabajo y estandarizacin de los mtodos y proceso de trabajo y la
estandarizacin de equipos.
Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de referencia
para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para
obtener uniformidad y reducir costo.
LA SUPERVISIN FUNCIONAL
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente
hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea
posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICAS DE TAYLOR
Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios
1 principios de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin y la
actuacin emprico- prctica por los mtodos basados en los procedimiento cientfico.
2 principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado, as mismo
preparar las maquinas y equipos de produccin.
3 principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las
normas establecidas segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la
ejecucin sea la mejor posible.
4 principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.
CONCLUSIONES
Despus de realizar este informe, que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin,
que el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la
produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus
principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la
produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.
Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica motivacin que consiguiera
es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc.
Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de la administracin.
Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la practica su filosofa y
principios tenan ciertos aspectos mecanitas.
BIBLIOGRAFA
Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega.
Hapold Roonts Heinz Weihrict. Administracin. Editorial: novena edicion.