INTRODUCCION A LAS

INGENIERAS

2013
1
Grupo

Un GRUPO es un conjunto de
personas que trabajan juntas pero,
en principio, no tienen porque
compartir una meta ni objetivos

2
Equipo

Cmo definimos equipo?

Cul es la diferencia entre un

grupo y un equipo?

3
 Equipo

Algunas personas creen que equipo es:

un vnculo poderoso para generar rendimiento.
piensan directamente en los deportes
un equipo slo se refiere al grupo de directores.
es promover colaboracin y delegacin
son tiles en proyectos a corto plazo.
recursos y se interponen en el camino de
acciones individuales y decisivas

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 Equipo

Una premisa es que:

Los equipos, el rendimiento y la

eficacia de la organizacin estn
ntimamente conectados.

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 Equipo

Hay que sealar que cualquier grupo

de personas que trabaje junto no
constituye un equipo.

Los comits, consejos y grupos de

trabajo no son necesariamente
equipos.

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Equipo

Un EQUIPO es:
un conjunto de personas -pocas-
con habilidades y experiencias
complementarias,
comprometidas con una meta comn
con una de serie de objetivos
especficos en cuanto a resultados
de todo lo cual, se consideran
conjuntamente responsables
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 Grupo Equipo

Tiene un lder El liderazgo es

fuerte y centrado compartido por
en la tarea de que varios
se trate.

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 Grupo Equipo

La responsabilidad La responsabilidad
es de cada es tanto individual
individuo. como conjunta.

9
 Grupo Equipo

El propsito del El propsito es

grupo es el mismo especfico del
que el del resto de la equipo, que es quien
organizacin. lo consigue

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 Grupo Equipo

El producto del trabajo Se generan productos

se genera de forma que son fruto del
individual trabajo colectivo.

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 Grupo Equipo

Se fomentan las
Celebran reuniones discusiones abiertas
que resultan y las reuniones
eficaces. cuyo objetivo es la
resolucin de
problemas de una
manera activa.

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 Grupo Equipo

La eficacia se mide de Los resultados se miden

forma indirecta, de forma directa,
mediante los efectos mediante la evaluacin
que se producen en del producto del trabajo
otros aspectos. colectivo
(Ej. Resultados
financieros).

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 Grupo Equipo

Se discute, se decide Se discute, se decide

y se delega.
y se trabaja
conjuntamente.

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Equipo

Un EQUIPO es:
un conjunto de personas -pocas-
con habilidades y experiencias
complementarias,
comprometidas con una meta comn
con una de serie de objetivos
especficos en cuanto a resultados
de todo lo cual, se consideran
conjuntamente responsables

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Equipo

Conjunto de personas

Es mucho ms fcil que un conjunto

de diez personas supere las
diferencias funcionales y jerrquicas
existentes entre los individuos que
un numero mayor.

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Equipo

Un EQUIPO es:
un conjunto de personas -pocas-
con habilidades y experiencias
complementarias,
comprometidas con una meta comn
con una de serie de objetivos
especficos en cuanto a resultados
de todo lo cual, se consideran
conjuntamente responsables

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Equipo

Habilidades y experiencias complementarias

Las habilidades y experiencias se

dividen en tres categoras:
Experiencia tcnica o funcional
Habilidades interpersonales
Habilidades para la resolucin de
problemas y toma de decisiones

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Equipo

Un EQUIPO es:
un conjunto de personas -pocas-
con habilidades y experiencias
complementarias,
comprometidas con una meta comn
con una de serie de objetivos
especficos en cuanto a resultados
de todo lo cual, se consideran
conjuntamente responsables
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Equipo

Meta comn y objetivos especficos

Un equipo desarrolla direccin y

compromiso al trabajar con una meta
comn que pertenezca tanto
colectiva como individualmente a
cada uno de sus miembros.

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Equipo

Meta comn y objetivos especficos

Este propsito comn tiene que

traducirse en objetivos especficos
que conduzcan a acciones concretas
y puntuales, de manera que exista
siempre una coherencia.

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Equipo

Meta comn y objetivos especficos

Los equipos tambin necesitan

decidir cmo van a trabajar juntos
para alcanzar su meta. Posiblemente
requieran tanto tiempo y esfuerzo en
disear su mtodo de trabajo como
en la configuracin de su meta.

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Equipo

Meta comn y objetivos especficos

Un enfoque de equipo debe incluir

tanto aspectos econmicos, como
administrativos y sociales tales
como:

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Equipo

Meta comn y objetivos especficos

quin va a realizar determinadas

tareas
cmo se van a establecer los planes
de qu manera se van a tomar las
decisiones
cmo se va a llevar a cabo el control
y el seguimiento de los resultados
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Equipo

Conjuntamente responsables
Ningn grupo se convierte en equipo hasta
que se considera a s mismo responsable
como equipo.

La responsabilidad del equipo tiene que

ver con las promesas sinceras que nos
hacemos a nosotros mismos y a otros, lo
que subraya dos aspectos crticos de los
equipos: Compromiso y Confianza.

25
Equipo

Confianza y el Compromiso

La Confianza y el Compromiso
surgen cuando grupos de personas
realizan trabajo real juntas para
conseguir un Objetivo Comn.

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Equipo

Confianza y el Compromiso

Consecuentemente, los equipos que

disfrutan de un fuerte propsito
comn y de un enfoque
compartido, inevitablemente, se
consideran responsables del
rendimiento del equipo, tanto
individual como colectivamente.

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Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

En el equipo se consiguen
habilidades y experiencias
complementarias que exceden a
aquellas que puede proporcionar
cualquier miembro aislado del
equipo.

28
Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Este efecto amplificador permite a los

equipos responder a retos de
mltiples facetas, tales como:
innovacin, calidad y servicio a
clientes, alcanzando un alto grado de
competitividad empresarial.

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Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Supone una metodologa de trabajo

que aumenta de forma considerable
el rendimiento y la satisfaccin
personal, mejora el clima de trabajo y
contribuye a potenciar la cultura
corporativa.

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Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos son ms flexibles que

las agrupaciones organizativas
mayores, porque pueden
ensamblarse y reorientarse ms
rpidamente, de manera que implican
resultados muy positivos en
estructuras y procesos ms
permanentes.

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Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El cambio de comportamiento se
produce ms fcilmente en el
contexto del equipo, que en el de
personas aisladas, debido a su
compromiso colectivo.

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Equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Como consecuencia de su flexibilidad y

deseo de ampliar su espacio de
soluciones, los equipos ofrecen ms
oportunidades de crecimiento y
desarrollo.

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Dios nos hizo Perfectos y no
escoge a los capacitados,
sino que capacita a los
escogidos

Hacer o no hacer algo slo

depende de nuestra voluntad
y perseverancia

Albert Einstein

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Equipo

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