PLANIFICACION AGREGADA

PLANIFICACION AGREGADA

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

Problema N 1
Se fabrica un producto que tiene un ciclo de demanda
de 6 meses como se muestra en la tabla adjunta.
Cada unidad requiere 10 horas/trabajador para
producirla. Se tienen normalmente 20 trabajadores
empleados en el departamento de produccin y los
costos de contratacin y capacitacin para
trabajadores nuevos son de $ 300 por persona,
mientras que los costos de despido de trabajadores
son de $ 400 por persona.
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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

La poltica de la compaa es retener un inventario de

seguridad igual al 20 % del pronstico mensual y
cada inventario de seguridad del mes se convierte
en el inventario inicial del siguiente. Normalmente
se tienen 50 unidades en inventario.
Se propone como plan variar el tamao de la fuerza
de trabajo para satisfacer la demanda.
Cul es el costo de esta estrategia?

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 2

Problema N 2
Suponga que en el problema anterior la empresa decide mantener
una fuerza de trabajo constante de 20 personas y usar tiempo
extra y tiempo ocioso para cubrir la demanda.
Si el costo de mano de obra a tasa normal es de $ 6 y la hora
extra se incrementa sobre este valor en $ 3; Cul ser ahora
el costo de la nueva estrategia?

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 2

PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 1

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 2

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 2

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 3

Problema N 3
Una pequea empresa textil fabrica varios tipos de suteres.
Por supuesto, la demanda tiene un alto grado de
estacionalidad como lo muestran las siguientes
estimaciones de la demanda trimestral.
La demanda se estima en trminos de horas estndar de
produccin requeridas.

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 3

Una hora de tiempo normal le cuesta a la empresa $ 8. A los empleados se

les paga $ 12 por hora extra y se puede subcontratar mano de obra externa
a $ 10 la hora. Se dispone de un mximo de 1.000 horas de tiempo extra en
cualquier mes dado. Un cambio en el nivel normal de produccin (ya sea
incremento o disminucin) hace que se incurra en un costo de $ 5 por hora
para aadir o sustraer una hora de mano de obra. Cuesta el 2 % al mes
mantener una hora de mano de obra en inventario. Los costos de materiales
y costos indirectos en los inventarios son iguales a los costos de mano de
obra directa. Al principio del trimestre de otoo, existen 5.000 horas
estndar en inventario y el nivel de fuerza es equivalente a 10.000 horas
estndar.
Si la gerencia establece el nivel de trabajadores normales para el ao en
un equivalente a la demanda promedio y subcontrata el resto.
Cul es el costo de esta estrategia?
Cul ser el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda?
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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 3

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 3

Nota: No se utilizan horas extra sino contratadas ya que son ms econmicas; en otoo se disponen
5000 horas ms 5000 de inventario lo que equivale al pronstico, en invierno se contratan 10000
horas: 7000 hs. por 3 meses (invierno) y 3000 hs. por 6 meses (invierno y primavera) , en primavera
y en verano no se contratan.

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 4

Problema N 4
Se han calculado los requerimientos de demanda para los prximos 10
perodos, los cuales representan un ciclo completo de demanda para
ellos. Se han considerado tres planes:
Plan 1: Variar la fuerza de trabajo de una capacidad inicial de 400 unidades
a cualquiera que sea requerida para satisfacer la demanda. (Ver tabla II).
Plan 2: Mantener una fuerza de trabajo estable capaz de producir 600
unidades por perodo y cubrir la demanda con tiempo extra con una
prima de $ 40 por unidad. Los costos de tiempo ocioso son equivalentes
a $ 60 por unidad.
Plan 3: Producir a una tasa estable de 200 unidades por perodo y
subcontratar para exceso de requerimientos con un costo marginal de $
40 por unidad.
Analizar los costos de los diferentes planes.
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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 4

Tabla I

Tabla II

PLAN 1 Variar la fuerza de trabajo de una capacidad inicial de 400 unidades a cualquiera
que sea requerida para satisfacer la demanda. (Ver tabla II).

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 4

Tabla I

Tabla II

PLAN 2 Mantener una fuerza de trabajo estable capaz de producir 600 unidades por perodo y cubrir
la demanda con tiempo extra con una prima de $ 40 por unidad. Los costos de tiempo ocioso son
equivalentes a $ 60 por unidad.

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 4

Tabla I

Tabla II

PLAN 3 Producir a una tasa estable de 200 unidades por perodo y subcontratar para exceso
de requerimientos con un costo marginal de $ 40 por unidad.

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 5

Problema N 5
Para el problema anterior se plantea una estrategia combinada
de reprocesamiento de rdenes e inventario limitado. Se
propone producir a una tasa estable de 500 unidades por
perodo y mantener inventarios de $ 20 por unidad-perodo.
Supngase que las unidades de exceso de demanda pueden ser
cubiertas reprocesando rdenes colocadas en los distintos
perodos a un costo de ventas perdidas de $ 110 por unidad.
No hay inventario disponible al principio del perodo 1 y no
debe quedar ninguno disponible al principio del siguiente
ciclo.
Determinar el costo total de este plan y compararlo con los
resultados del ejercicio 5.
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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 5

Estrategia combinada:
- Reprocesamiento de rdenes de inventario
- Produccin (tasa estable): 500 unid / perodo
- Costo mantenimiento inventario: 20$/unid-perodo
- Las unidades de exceso de demanda cubiertas, colocadas en
distintos perodos.
- Costo de ventas perdidas:110$/unid.

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 6

Problema N 6
Una empresa mantiene una fuerza de trabajo constante (sin horas
extras, reprocesado de rdenes o subcontratacin) la cual
puede producir 3.000 unidades por trimestre. La demanda
anual es de 12.000 unidades y est distribuida
estacionalmente de acuerdo a los siguientes ndices
trimestrales:
Q1 = 0,8 ; Q2 = 1,4 ; Q3 = 1;0 ; Q4 = 0,8
a) Cuntas unidades deben ser acumuladas durante cada trimestre?
b) Qu debe tenerse disponible al principio del primer trimestre?

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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 6

a) Cuntas unidades deben ser acumuladas durante cada trimestre?

b) Qu debe tenerse disponible al principio del primer trimestre?

Al principio del 1 trimestre deben disponerse de 600 unidades
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PLANIFICACION AGREGADA : Problema N 6

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PLANIFICACION AGREGADA

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