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MARCO TERICO
Los resultados de un proceso son los bienes tangibles, bienes intangibles y los
servicios.
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Procesos por lotes
Aqu se trabaja con lotes variados y hay una mayor automatizacin en el flujo
productivo, la produccin se realiza en centros de trabajo, es decir que cada lote
llega a un centro de trabajo para que se le agregue valor al producto y luego pasa al
siguiente centro hasta poder llegar al final, dando como resultado el producto final.
Procesos continuos
Para poder saber qu proceso mejorar se debe de hacer un anlisis del flujo
productivo; entre los problemas ms comunes que se puede encontrar son:
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Adems se debe de analizar el impacto que esta mejora producir, como el impacto
al cliente, los ratios o ndices de cambio, el rendimiento actual, impacto sobre la
Empresa y sobre el trabajo.
Para poder alcanzar los resultados esperados se deben utilizar las herramientas
apropiadas; por consiguiente, se mencionar las herramientas de mejora de
procesos.
Seleccionar.
Registrar.
Examinar.
Plantear alternativas.
Evaluar alternativas.
Definir.
Implantar.
Mantener en uso.
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En la medicin del trabajo.
Como realizar los mtodos del trabajo.
En la produccin.
Anlisis y control de fabricacin.
En la planificacin.
En la seguridad.
En el control de la produccin y de los inventarios.
En el control de calidad.
Segn OIT (1996), es un diagrama global que permite ver el proceso completo,
desde el inicio de que ingresa la materia prima hasta que sale el producto
terminado. En este diagrama se incluye la materia prima, insumos, operaciones,
inspecciones, tiempos, puntos de ensamble, entre otros.
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Tabla 1: Simbologa para Diagrama de Operaciones
Simbologa Descripcin
Operacin es cuando se cambia una
caracterstica de un objeto. Son las que
agregan valor.
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Tabla 2: Simbologa para Diagrama de Actividades
Simbologa Descripcin
Operacin cuando se cambia las
caractersticas fsicas del objeto.
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actividades que se realizan en el proceso. Esto sigue una secuencia mediante una
line y flechas, enumerando las actividades de acuerdo al Diagrama de Actividades.
Este diagrama tambin puede ser dividido para mostrar la ruta que sigue el operario
o la pieza a procesar. (OIT, 1996)
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Los objetivos principales de la medicin de trabajo son:
a) Estudio de tiempos
El estudio de tiempos segn Barnes (1972), es una tcnica con la finalidad de medir
el tiempo necesario para desarrollar una tarea, segn una norma establecida.
Mediante este estudio, la empresa puede conocer sus tiempos de los procesos
productivos relacionados para poder resolver los problemas que uno puede
encontrar en los procesos.
El tiempo estndar (TE), abarca el tiempo normal (TN) del proceso ms un tiempo
de adicional que es para las interrupciones, recuperacin de la fatiga o necesidades
que tenga el operario. (Meyers, 2000)
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