FACULTAD DE INGENIERA

Caso Industrialita

Curso:
Gestin de Recursos Humanos

Profesor:
Omar Cosme Silva

Alumna:
Canales Vargas, Rosa Milagros

2017
 Mdulo 01

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analzala y responde las
preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Los cambios en las decisiones estratgicas afectan las polticas de direccin de recursos
humanos la cual se manifiesta por la sensacin de malestar y desconfianza de los trabajadores,
cuando se genera una restructuracin de las estrategias esta de evaluarse en funcin a todas
las reas de la empresa, colocando estrategias para minimizar el impacto del cambio.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los problemas identificados con el cambio de director fueron:

- No se adentr en nuevas lneas de negocio ni realiz cambios innovadores

- Se caracteriz por poner el nfasis en las reas ms tradicionales (marketing, finanzas y
produccin)
- La gestin de recursos humanos no fue importante y la administracin de personal fue
divido en el rea de finanzas y en consultoras externas para caso de contrataciones.

Esta problemtica no se evidenciaba porque si bien la empresa presentaba incrementos

graduales ao tras ao pero la causa de esta situacin, fue la direccin y el enfoque basado en
estrategias convencionales que no permiti la innovacin de los procesos y la gestin de los
recursos humanos para maximizar el talento de los mismos.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu
respuesta.

El enfoque de las nuevas estrategias del nuevo director se basa en 4 ejes, Exportar sus
productor, bsqueda de nuevos mercados nacionales, responsabilidad social y gestin de
recursos humanos, las polticas de recursos humanas fueron escasas por que no exista un
departamento que centralizar estas necesidades.
 Las estrategias de recursos humanos no apoyan ni refuerza la estrategia organizativa que el
nuevo director quiere implantar porque los trabajadores de mando medio y rectores ven como
se incrementara sus tareas, la incorporacin de trabajos por turnos y las condiciones de
trabajos por las que fueron contratados se vern afectados.

Este impacto hace que las estrategias no sean bien recibidas por los trabajadores por lo cual el
nuevo director debe colocar como eje principal la gestin de recursos humanos.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin
e implicacin de los trabajadores?

Definitivamente la presentacin de las estrategias no se debe de dar a conocer por panfletos

ni flyers el entusiasmo del cambio se debe de retransmitir de manera directa para que los
trabajadores sientan que son parte de este cambio.

Establecer comunicacin directa con los trabajadores y evaluar de inicio como afectar estos
cambios a los trabajadores, alinear estrategias organizativas y de gestin de recursos humanos
por ellos dar prioridad al eje Apuesta clara por el valor de las personas donde se deber
revisar en conjunto con representantes de los trabajadores el menor impacto que estos cambios
deban a generar, al mismo tiempo buscar un equilibrio para poder conseguir implantar las
nuevas estrategias.

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones estratgicas
que se toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos humanos?
Justifica tu respuesta y brindar un ejemplo.

Las decisiones estratgicas tomadas en la empresa que laboro afectan las polticas de gestin
humana, en paralelo se busca alinear que el impacto de los cambios sea lo menor posible y en
conjunto con los miembros representantes de los trabajadores se busca alinear las polticas.

La desaceleracin econmica que vivimos ha afectado a muchas empresas en este caso la

empresa en la labor por ejemplo hace 4 meses redujo su nivel de flujo de dinero por lo cual
ha generado pagos tardos, ante este evento la empresa ha tenido que replantear sus estrategias
por lo cual se ha tenido que reunir con el sindicato de trabajadores para dar a conocer estas
estrategias, esperando el apoyo en los temas de:

- Rotacin de puestos (Polifuncionalidad)

- Rotacin de turnos de trabajo
- Identificacin de oportunidades de mejora (Eliminacin de desperdicios)
- Sinergia de operaciones.
- Oportunidad de desarrollo (Convocatorias internas)