Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DISTRIBUCIONES L.A.P.
GRUPO N 10
MARLY CERVANTES
MONICA GRIMALDOS
YENIFFER PALOMINO
OMAIRA GONZALEZ
FICHA N 1412983
Durante el rgimen feudal en Europa, los campesinos entregaban a los dueos de las tierras una gran
cantidad de sus cosechas a cambio de poder vivir en ellas. En los aos de la revolucin industrial
aparecen los primeros conceptos sobre jornada de trabajo y salario, predecesores de la concepcin de
Como muestra la historia, siempre ha existido la figura del trabajador y empleador, sea cual fuere su
denominacin. Existe una necesidad de prestar un servicio, que le permita al individuo recibir una
A nivel mundial el ente regulador de las relaciones laborales es la Organizacin Internacional del
trabajo (OIT); fundada el 11 de abril de 1.919. Los objetivos principales de la OIT son: promover los
Este organismo fundamenta sus bases en el derecho al trabajo en condiciones dignas para el
trabajador, sin discriminacin por su raza, gnero o grupo tnico; con estrategias de carcter universal
que propenden por generar inclusin social, proteger a las personas, promover el dilogo entre las
Asimismo, en el Cdigo Sustantivo del Trabajo, artculos 143 y 144, se establecen lineamientos
especficos para determinar la compensacin. Los empleadores deben demostrar, de manera clara y
con evidencias, los factores diferenciales especficos que hacen que se asignen salarios diferentes, esto
Para entender mejor la evolucin de la normatividad legal en cuanto al trabajo en Colombia, usted
puede apoyarse en el estudio de la Ley 50 de 1.990, Ley 789 de 2.002 (tambin conocida como la
reforma laboral de 2.002), Ley 100 de 1.993, Ley 797 de 2.003 (tambin conocida como la reforma
pensional de 2.003), Ley 1429 de 2.010, Ley 1393 de 2.010, Ley 1496 de 2.011 y Ley 1221 de 2.008,
entre otras, que como ya se ha mencionado, son la base para el reconocimiento de pagos bsicos y
Otro componente salarial que utilizan las empresas para la compensacin, es el relacionado con las
comisiones por ventas. Por medio de estas se busca remunerar, incentivar y motivar a los empleados
para que incrementen el porcentaje de ventas. Las empresas que utilizan esta forma de compensacin,
por lo general tienen como poltica el crecimiento constante de sus ventas, aumento de utilidades y
crecimiento de su mercado.
responda a sus necesidades, que sea sostenible en el tiempo y permita proyectar a la empresa
para que logre un mejor posicionamiento dentro del mercado, de igual manera debe ser
partir de las competencias del trabador que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el
OBJETIVOS ESPECFICOS
Promover la equidad interna y externa de los empleados del rea comercial, ofreciendo
su potencial.
tiene la empresa a nivel nacional - rea comercial, poblacin total N= 19; Los datos de nivel
ETAPAS
Para entrar en contexto se definen los siguientes trminos para una mayor comprensin del
presente plan.
Para los empleados el trmino compensacin salarial se entiende como un pago al que se hace
acreedor por haberse esforzado, en formarse y educarse para poder desenvolverse en alguna
profesin u oficio, adems de ser su principal fuente de provisin econmica, por lo cual ve la
trata de costos de operacin y muchas veces los costos relacionados con compensaciones
ascienden a casi el 50% del total. Conociendo que las compensaciones influyen fuertemente
LA COMPENSACIN FINANCIERA
Para facilidad del lector en la comprensin del concepto y la magnitud del mismo, se debe
tener claro que las compensaciones pueden ser de carcter financiero o no financiero, y las
COMPENSACIN DIRECTA
compensacin directa en un artculo para la revista virtual de los recurso humanos, como los
beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a cambio de los servicios que
presta a la organizacin; es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos
premios y comisiones1
.De igual manera Chiavenato dice, El salario representa el elemento ms importante. Salario
que este ejerce y por los servicios que presta durante determinado perodo. (Chiavenato,
2000)
1
[Disponible en lnea] http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/8215-compensaciondirecta-e-indirecta.html
COMPENSACIN INDIRECTA
que el personal recibe indirectamente, y que en cierta forma compensan elementos extras del
servicio del empleado, as como lo puede ser la dedicacin, el esfuerzo, el sacrificio por
del salario, tpico del libro de Idalberto Chiavenato este expresa contundentemente como la
del trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organizacin. El
salud, de trabajo nocturno, de tiempo de servicio, participacin en las utilidades, horas extras.
como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin. (Chiavenato, 2000).
compensaciones directas que recibe cada colaborador, se clasifican por salario que devenga de
COMISIONES
SALARIO
N CARGO MENSUALES AGUINALDO
MENSUAL
PROMEDIO
1 Director comercial $5164.019 $3244.780 $500.000
Jefe de centro de
2 $3688.585 $2109.874 $400.000
distribucin
3 Coord. De alimentos (1) $2213.151 $1573.455 $300.000
4 Coord. De alimentos (2) $2213.151 $988.654 $300.000
5 Coord. De alimentos (3) $2213.151 $1209.653 $300.000
6 Coord. De alimentos (4) $2213.151 $1106.536 $300.000
7 Coord. De alimentos (5) $2213.151 $1289.776 $300.000
8 Coord. De alimentos (6) $2213.151 $1455.342 $300.000
9 Coord. De Aseo (1) $2213.151 $1356.732 $300.000
10 Coord. De Aseo (2) $2213.151 $1175.760 $300.000
11 Coord. De Aseo (3) $2213.151 $994.006 $300.000
12 Coord. De Aseo (4) $2213.151 $956.853 $300.000
13 Coord. De Aseo (5) $2213.151 $1400.654 $300.000
14 Coord. De Aseo (6) $2213.151 $1000.932 $300.000
15 Coord. De logstica $2213.151 -- $400.000
16 Asesor comercial Senior $1475.434 $877.568 $350.000
17 Asesor comercial Junior $1106.575 $779.522 $350.000
18 Auxiliar de Transporte $983.622 -- $250.000
19 Auxiliar de bodega $737.717 -- $250.000
(TABLA N2)
otras.
ETAPA 3. FACTORES COMPENSABLES
Incluyendo la evaluacin de desempeo hecha tiempo atrs, se abre paso a la siguiente etapa;
una evaluacin directa por el Gerente General e indicadores de ventas sobre el mes vencido,
(facilitados por el director comercial), valorando los siguientes factores compensables: Ventas
Distribuidora LAP debe estar preparada para enfrentar los nuevos retos comerciales, con una
resultados.
La compaa ha estructurado una base salarial de tipo tradicional para sus empleados tomando
nicamente su salario bsico y las prestaciones reguladas por la ley. Este pago est
asignacin salarial al 80% durante los seis primeros meses, luego pasa a ser el 90% durante
los prximos seis meses siguientes y posteriormente se nivela al 100%. Todo este proceso
Como parte fundamental dentro de este plan de compensacin por resultados para el rea
cumplimiento de:
individualizacin de la retribucin.
Los incentivos y retribucin variable son posibles toda vez que la situacin financiera
GERENTE GENERAL
ETAPA 7. PROPUESTA
cumplimiento de las metas pactadas durante el mes comisin promedio mensual; TODO
trabajador vinculado de forma directa a la compaa recibe un descuento del 10% en los
productos que comercializa la empresa y un crdito por 30 das. Para los trabajadores (Fuerza
Distribuidora LAP. La oportunidad de gozar los servicios del Instituto de Recreacin de los
anlisis de indicadores cada trimestre, a travs de una publicacin y foto impresa, en un rea
con las familias e inicia en TODAS las oficinas un desarrollo que promueva y permita
Se creara un comit especial para que revise el cumplimiento de las metas trazadas y verificar
Contable
Administrativa y financiera
Gestin Humana
RECURSOS
Los recursos sern asignados a Gestin Humana una vez sea realizada la primera revisin de
resultados.
INDICADORES
A continuacin se presentan los aspectos que se toman en cuenta como indicadores para el
plan de compensacin, que de cierta manera contribuyen a mejorar la calidad de vida de los
Calidad de vida
el ejercicio.
Satisfaccin personal
Seguridad en el trabajo
adecuado que permita retener a los empleados clave y contar con su buen potencial laboral,
porque se conoce el valor que aporta a la organizacin el trabajo que realizan los empleados;
por lo tanto el diseo del programa tiene en cuenta los distintos componentes del paquete de
BENEFICIOS
Los planes que se bridan en el plan de compensacin estn destinados a auxiliar al empleado
entre sus reas de la vida, por lo tanto se encarga de que el esquema de Distribuidora LAP de
Estos beneficios se clasifican de acuerdo con sus exigencias, su naturaleza y sus objetivos,
El clima organizacional
Aumentar la productividad
Cabe resaltar que los beneficios sociales son una herramienta que provoca e impulsa el logro