Gua para crecer laboralmente en un ao Harva

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PLANIFICACIN PROFESIONAL

Gua para crecer

laboralmente en un
ao
por Dorie Clark
trad. Teresa Woods
07.01.2016

$ %
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Con la llegada de 2016, probablemente se
haya fijado unos objetivos profesionales
para el siguiente ao: lanzar un nuevo
producto, aumentar las ventas en un 20% o
ejecutar una adquisicin. Incluso puede que
se haya fijado unos propsitos de ao nuevo
personales, como perder unos kilos o por fin
aprender ingls.

El desarrollo profesional implica crecer

laboralmente ms all de cumplir con los
objetivos especficos de su puesto de trabajo.
Pero a demasiado a menudo se ve relegado a
un apartado desatendido de las revisiones
anuales de objetivos. Para llegar hasta este
siguiente nivel, tenemos que preguntarnos:
Cmo puedo asegurarme de ser ms valioso
a final de ao de lo que fui al comienzo?

Algunos de los esfuerzos que haga tardarn

su tiempo en empezar a generar resultados
apreciables. Pero es probable que lograrlos se
convierta en su ventaja competitiva, porque
mucha gente se centra nicamente en las
recompensas rpidas y abandona el resto.

El desarrollo profesional adopta tres formas

principales: el aprendizaje, las relaciones y la
creacin. En funcin de la fase de su carrera y
sus otros objetivos para el ao, puede que
quiera priorizar una por encima de las otras.

La definicin de sus objetivos de aprendizaje

debe empezar por identificar las carencias de
sus conocimientos o experiencia actuales.
Existen reas de su trabajo o campo con las
que no est lo suficientemente familiarizado?
Si ha cambiado de puesto o de rea funcional,
puede que quiera realizar familiarizarse con
la literatura cannica del campo.

Cuando fund mi negocio de consultora

hace una dcada, dediqu un ratito cada
noche durante tres aos a leer unos autores
clsicos de la gerencia como Peter Drucker y a
otros actuales como Jim Collins y Keith
Ferrazzi. Si uno quiere ser tomado en serio
como consultor, al menos tiene que saber lo
que significa "hacer que se suba al autobs la
gente correcta" o "nunca comer slo".

Igualmente, si tiene un nuevo destino

internacional, querr sumergirse en el
periodismo narrativo sobre la poltica y la
cultura locales, y las obras de ficcin ms
importantes a las que la gente de ese pas
har referencia (y dar por hecho que usted
las conoce).

Puede haber unas habilidades concretas que

quiera adquirir o tendencias en el horizonte
de las que quiera aprender ms. As puede
trazar el mejor mtodo de lograrlo, ya sea
mediante un curso (presencial o en lnea), la
lectura independiente o escuchar podcasts.

Desarrollar sus objetivos relacionales

empieza por analizar dnde reside el poder
dentro de su organizacin. Concretamente,
quin tiene el control sobre su futuro
profesional? Est claro que su jefe s, pero a
menudo la decisin de promocionarle o
asignarle un proyecto clave no viene slo de
su superior ms directo. Quin ms tiene
influencia? Y quines son las personas a las
que ms caso hace su jefe? Tal y como
describo en Una estrategia de campaa para
su carrera, puede trazar un mapa del poder
que refleje esas relaciones, y codificarlo con
colores: verde si existe una relacin estrecha,
mbar si es tibia y rojo si es negativa o
inexistente.

Su objetivo para el ao debera ser mejorar

cada relacin clave por el factor de un color.
En otras palabras, que las relaciones rojas
pasen a mbar y que las mbares se pongan
verdes. Busque maneras de empezar a pasar
ms tiempo con personas clave (sin llegar a
acechar ni parecer oportunista). Quizs sean
miembros del mismo comit, y pueda sugerir
tomar un caf para hablar de los ltimos
acontecimientos. Tal vez pueda proponerse
dedicar ms tiempo a charlar con el asistente
de su jefe para reforzar esa relacin. O a lo
mejor una persona influyente patrocina una
mesa en un acto benfico e intenta vender
entradas; esto podra ser una buena
oportunidad de apoyar una causa que le
importa y dedicar tres horas a conocerle
fuera del trabajo.

Si lleva tiempo en la empresa y ya dispone de

una robusta red de contactos, puede buscar
sus objetivos relacionales fuera. A quin
ms de su campo, o la comunidad
empresarial local, le gustara conocer?
Por ltimo, una de las formas ms
infraexplotadas del desarrollo profesional es
la creacin. Para mucha gente, el desarrollo
profesional representa una forma pasiva de
desarrollar destrezas. Pero la creacin de
contenidos y el acto de compartir sus
observaciones y perspicacias es una forma
valiosa de desarrollo profesional en dos
frentes. Primero, la accin de redactar (o dar
ponencias o hacer podcasts o crear vdeos) le
obliga a cristalizar sus conocimientos para
que sean comprensibles e interesantes para
los dems. Eso agudiza su propio
entendimiento y le incita a profundizar ms
en los temas.

Segundo, como describo en mi libro Stand

Out, un elemento clave del autodesarrollo
profesional es el cultivo de su marca
personal. Cuando comparte sus
conocimientos pblicamente, su experiencia
puede ser reconocida y cosechar los
beneficios en forma de nuevas consultas de
clientes, el respeto de sus iguales y unas
oportunidades que probablemente an no
pueda imaginar. Desarrollar una reputacin
de experto no sucede de la noche a la
maana, pero un goteo constante de
creacin de, digamos, una actualizacin de
blog a la semana puede pagar unos enormes
dividendos profesionales al cabo de uno o
dos aos.

Su desarrollo como lder es una inversin a

largo plazo que no slo requiere tiempo y
esfuerzo, sino tambin una cuidadosa
planificacin. Si define sus objetivos
profesionales de forma clara se encontrar en
cabeza del pelotn a estas alturas del
prximo ao.

Dorie Clark es estratega de 'marketing' y ponente

profesional que ensea en la Escuela de Negocios
Fuqua de la Universidad de Duke (EEUU). Es la autora
de 'Reinventing You y Stand Ou't. Puede pedir una copia
gratuita de su cuaderno de trabajo de autoevaluacin
'Stand Out Self-Assessment Workbook'.

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