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Tratamiento Contable de Las Importaciones.22-11-12
Tratamiento Contable de Las Importaciones.22-11-12
Integrantes:
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Indice
Introduccin
Objetivos.Pg. 2
Marco terico
proceso de importacin...Pg.4-5
ConveniosPg.6
Recomendaciones.Pg. 26
Referencias BibliogrficasPg. 27
Introduccin
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
Este tema es muy importante ahora en da para los estudiantes de ciencias econmicas
porque tiene un contenido bsico que todos deberan de saber y poder aplicar para un
futuro; se ha integrado varios subtemas que conllevan las importaciones que son tiles para
la fcil comprensin de la misma, esperando respuestas positivas en su interpretacin .
Objetivos
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
Objetivo General:
Objetivos especficos:
-dar a conocer casos de complemento donde ha ocurrido fraude para identificar las fallas
de seguridad que pudieron sufrir las empresas implicadas ya que no se aplicaron los
elementos fundamentales del COSO ERM.
-presentar caso prctico para que el tema quede completo en su comprensin y ayude a
asesorar de una mejor manera.
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
1. IMPORTACIN
2. INTERNACIN:
En general, las importaciones estn gravadas con el 13% de IVA, por lo que se le aplica el
tratamiento normal, que en lo particular, la importacin en s debe ser gestionada por un
Agente Aduanal autorizada por la Direccin General de Aduana del Ministerio de
Hacienda.
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
3. PROCESO DE IMPORTACIN
2. Intervencin Bancaria
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
El banco comercial cumple un mandato por cuenta del importador, como intermediario de
ste en la presentacin y gestin de aprobacin del Informe de Importacin, ante el Servicio
de Aduana correspondiente.
3. Informe de Importacin.
-El Informe de Importacin, es el documento por medio del cual el importador proporciona
al Banco Central los antecedentes relacionados con una determinada operacin de
importacin.
-Este informe completo debe ser presentado al Servicio de Aduana correspondiente, antes
de la realizacin del embarque de las mercancas
Con los antecedentes que obtuvo el importador en el primer paso, est en condiciones de
solicitar en su banco comercial, la apertura de la Carta de Crdito (Acreditivo), cuya
modalidad es la ms usual y que ofrece mayor seguridad, tanto para el exportador
(proveedor) de recibir el pago de las mercancas, como para el importador de obtener su
producto en las condiciones ms adecuadas.
-Las mercancas sern recepcionadas por los administradores de los siguientes recintos de
depsitos
4. CONVENIOS DE IMPORTACION
Para la importacin y exportacin de han creado distintos convenios que ayuden a los
pases a mantener relaciones que mejoren la economa de cada uno de ellos, por lo cual
mencionaremos algunos de los convenios que ha establecido nuestro pas.
Es un convenio donde se busca crear una zona de libre comercio entre los pases firmantes,
donde se busca ampliar el mercado de bienes y servicios de los pases participantes adems
de alcanzar ampliar la inversin extranjera y mejorar la situacin econmica de cada uno
de los pases firmantes. Entre los cuales se encuentra El Salvador, Nicaragua, Panam,
Guatemala, Honduras, Repblica Dominicana, Costa Rica, Estados Unidos.
1. Tratado de Amistad.
2. Tratado de Comercio.
6. Convenio de Voluntarios.
8. Convenio de Hermandad.
Tipos de aduana.
La importancia que tienen las aduanas radica en que es el punto de servicio principal que
facilita al usuario, el inicio o finalizacin de un trnsito internacional o interno,
importaciones, exportaciones, y otros tratamientos aplicables a las mercaderas sujetas a
control de aduana (regmenes especiales) y por supuesto el pago de impuestos
correspondientes.
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Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
Las aduanas son las nicas rutas legales o vas autorizadas para el ingreso, salida o trnsito
de mercancas, y atendiendo a la zona de jurisdiccin, las funciones a desempear y la
situacin geogrfica nacional se puede clasificar en:
Terrestre: Son los lugares habilitados por la legislacin aduanera nacional, cuyas oficinas
estn ubicadas en diferentes zonas de la lnea fronteriza a un pas vecino o en el exterior del
pas y se accede por la va terrestre, conocidas como Aduanas Terrestres de Frontera. Entre
algunas de las aduanas terrestres ms importantes del pas podemos mencionar:
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Tipos de documentos de transporte.
Tambin es muy importante conocer cules sern los trminos con los que se efectuara la
compra para lo cual se establecer un contrato donde se especifique como se repartir la
responsabilidad con respecto al traslado de la mercanca por lo que es importante tomar en
cuenta los siguientes INCOTERMS los cuales nos hacen ms fcil repartir la
responsabilidad a la hora de importar, en este caso solo explicaremos los ms utilizados.
6. Diferentes tributos
Registros Especiales.
Los importadores deben llevar un registro de costos y retaceos de las compras que
correspondan al ejercicio que se declara, adems de un control de inventarios en donde se
detallen el ingreso y salida de los productos as como su costo de adquisicin y venta.
es.wikipedia.org/wiki/Carta_de_crdito
Domsticas
Revocables o irrevocables
Por obvias razones, la carta de crdito se considera irrevocable, es decir, el compromiso
emitido y aceptado por las partes no puede ser modificado sin el consentimiento de todas
las partes involucradas (ordenante, bancos, beneficiario). Por expresa indicacin puede
emitirse un crdito documentario nominado revocable, en cuyo caso podr modificarse
siempre y cuando se le haya avisado al banco emisor y que no haya sido utilizado, y
quedarn firmes las obligaciones adquiridas, y de esa forma quedara para poder ser
utilizada .
Comerciales o financieras
Segn el tipo de obligacin que ampara, la carta de crdito puede ser comercial, cuando la
transaccin que la involucra es una operacin de compraventa, que puede ser local o
internacional (de importacin o de exportacin), o financiera, cuando asegura el
cumplimiento de una obligacin de este orden
Nominativas o negociables
Es nominativa la carta de crdito que indica que los bancos autorizados para confirmar,
avisar y negociar el instrumento, y sern negociables aquellas que no indican expresamente
los bancos nominados para intervenir en su manejo.
8. Precios de referencia
Los precios de referencia son modelos o estndares con los que los consumidores comparan
los precios actuales de los productos. Esas comparaciones influyen sobre sus decisiones a la
hora de comprar. Por ello, son un factor fundamental en la gestin de precios orientada
hacia el mercado.
Los elementos que determinan la percepcin de equidad en los precios por parte de los
compradores son, bsicamente, los precios pagados anteriormente por el bien, los precios
de productos similares o pagados en situaciones similares, y el grado de necesidad
asociado al bien -si se considera que el producto es necesario para mantener la calidad de
vida, los incrementos de su precio tienden a ser considerados injustos.
Como consecuencia, los precios de referencia tambin se forman a partir de los precios que
resultan habituales o frecuentes para los compradores: el consumidor desarrolla
mentalmente una distribucin de frecuencias de los precios histricos y elige la moda como
precio de referencia. En este proceso, el ltimo precio pagado ejerce una fuerte influencia
sobre el precio de referencia, ya que es ms probable que este precio sea recordado, en
lugar de otros precios observados y no pagados.
CASO PRCTICO
Se proporcionan los siguientes datos de la empresa comercial la electrnica s.a de c.v ;se
importa desde Japn las siguientes mercancas:
325 televisores marca SONY de 27 a color, valor $100 cada uno, 300 lavadoras de uso
domestico marca WILHOUES, valor $250 cada una. Todos estos valores son FOB, se paga
en efectivo al extranjero a travs del banco de El salvador, comisin por transferencia $150
o ms IVA:
*se pide realice todas las operaciones contables hasta determinar el retaceo correspondiente
de ingreso al inventario las mercancas
PRODUCTOS CANTIDAD PRECIO UNITARIO VALOR FOB
televisores 325 $100 $32,500
lavadoras 300 $250 $75,000
TOTAL $107,500
COSTO UNITARIO:
MERCADERIA EN TRANSITO
$107,650
$2,725.66
$23,711.33
$1,754.44
$135,841.43
CASOS COMPLEMENTARIOS
WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual
fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una
pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una
serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.
La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por
debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse
hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de
dlares.
Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba
pasando por dificultades financieras.
Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de
dlares y 130 millones de dlares.
Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude.
Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el
EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando
as el flujo de efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos
y los hizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener
alto el precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers,
pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de Worldcom. La empresa poda
mantener su valor y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.
La Investigacin:
Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos
directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de
2001.
Richard Thornburgh elabor donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de informaciones
reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en diciembre
de 2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.
Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan
algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin
que resulta muy extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de
WorldCom hacan retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables
sin consultar a la junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.
El Juicio:
El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de
costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de
dlares.
En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos contables, y sostena
que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebbers se senta
obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto posible del problema para
no perder autoridad como presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de
corrupcin.
Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de
dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de
dlares.
Las Consecuencias
- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha
convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del
mercado una falta de credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la
responsabilidad empresarial.
- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados
Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.
- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras
empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.
- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que
responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.
En la actualidad
La empresa busc una solucin para salir de la bancarrota, que present a sus accionistas y
principales grupos de inters. Para lograr este objetivo, la empresa adquiri una compaa
de telecomunicaciones ms pequea llamada MCI. Tras esta adquisicin, WorldCom pas a
denominarse MCI y present un plan al juzgado donde su principal objetivo es lograr
reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo 4.500 millones de dlares. Tambin
buscaron lograr reducir sus gastos para poder competir en el competitivo mercado de las
telecomunicaciones estadounidense. Para el ao 2005, los ejecutivos de la nueva empresa
vendieron la compaa a la firma de telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las
empresas ms grandes del sector.
COSO ERM
La empresa siempre tuvo el control el presidente de ella y los otros 6 directivos y estos no
presentaban un reporte acerca de los verdaderos movimientos que se efectuaban en la
empresa, se tena que tener un control externo y una mejor comunicacin e informacin
con los dems accionistas.
La falta de tica que se vio tanto como el presidente y los directivos de la empresa fue
evidente al igual que el director financiero y aunque se tena un una auditora Arthur
Andersen esta perdi todo su prestigio ante la complicidad que efectu con la compaa
WorldCom.
Realizar las revisiones con mas anticipacin, no cada 6 meses sino que se podra hacer
mensual o trimestral. Esto permitir un mayor control y poder tener un mejor alcance en la
informacin. El auditor externo debe verficar que la informacin revelada, sea factible y
que todos las transacciones se realizaron de forma razonable.
Expansin de la empresa
Deportivo Italia Equipo de ftbol en Venezuela, fue adquirido por Parmalat en 1998
para ser renombrado "Deportivo ItalChacao" Fue vendido a mediados de 2004.
Deudas de quiebra
Al final del 2003, se hizo uno de los mayores escndalos corporativos de toda la historia,
cuando se descubri una deuda de 15.000 millones de euros.
Fue en 1997 cuando Parmalat salt al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones
internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001,
muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron
a perder dinero.
En febrero del ao 2003, el director financiero, Fausto Tonna, de improvisto anunci una
nueva edicin de bonos por 500 millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el
gerente, Tanzi, y para toda la compaa. Tanzi despidi a Tonna y lo reemplaz con Alberto
Ferraris.
En diciembre, Del Soldato se rindi, ya que no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund,
necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compaa.
Tanzi se retir de ser el presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco de
Amrica, lanz un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco de
Bonlat.
Calisto Tanzi, alguna vez smbolo de xito, fue detenido unas horas despus de que el
documento del fraude de los Euros saliera al pblico.
COSO ERM
Que pocas personas tengan el poder sobre toda la sociedad siempre causa problemas
tambin podemos ver la falta de comunicacin y de tica que siempre es de las mayores
causas por la que se dan los fraudes.
CONCLUSIONES
Se concluye que las importaciones son muy diferentes a las internaciones ya que
estas se desarrollan en escenarios distintos, teniendo consecuencias desiguales.
Se concluye que las importaciones son muy importantes para el estudio, dado a que
constituyen un factor muy importante en nuestro pas.
Se concluye que todos los productos de materia prima que se importen a el salvador
su tasa de impuesto ser el 0% ya que estos generan trabajo para su poblacin.
Tambin se concluyo que el costo total de un producto conlleva todo tipo de costos
sobre este.
REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs
http:/www.escp-eap.net/conferences/marketing/2005.../Rosa%20Diaz.pdf
http:/www.monografias.com/.../carta-de-credito/carta-de-
credito.shtml
http://www.mh.gob.sv/portal/page/portal/PMH/