UNA MIRADA DE LA FAMILIA DESDE EL ENFOQUE SISTMICO

UNA MIRADA DE LA FAMILIA DESDE LA PERSPECTIVA SITMICA

El ICBF como su nombre lo indica debe velar por el bienestar de la familia en su totalidad y no
solamente de uno de sus miembros, pues entre ellos existen un sin nmero de relaciones y
vnculos que son los que en definitiva hacen que aparezcan las conductas, motivo de consulta en
nuestros servicios. La familia es pues un sistema inmerso en un sistema social y sus orgenes y
pautas de relacin, estn interrelacionados con los cambios de esa sociedad a la que pertenece.
La familia hasta la fecha es la encargada de suplir la satisfaccin de necesidades biolgicas y
afectivas de los individuos; responde por el desarrollo integral de sus miembros y por la insercin
de estos en la cultura, la transmisin de valores para que se comporten como la sociedad espera
de ellos. De ah que la pertenencia a una familia constituye la matriz de la identidad individual, de
donde aprende por lo que llamamos el proceso de socializacin, las pautas transaccionales que
le permitirn funcionar a lo largo de su existencia y evolucin individual.

La terapia familiar sistmica es un cuerpo de teoras y tcnicas que estudian al individuo en su

contexto social; intenta modificar la organizacin de la familia, pues se parte de la idea de que
cuando se transforma la estructura de la familia, se modifican consecuentemente las posiciones de
sus miembros en ese grupo y como resultado se modifican las experiencias de cada individuo
parte del sistema, pues se considera que el hombre no es un ser aislado, sino que es un miembro
activo y reactivo de los grupos sociales.
Las tcnicas tradicionales de salud mental, se originaron en la fascinacin producida por la
dinmica del individuo, llevando a los terapeutas a concentrarse en la vida intrapsquica y como
consecuencia en las tcnicas de tratamiento para el individuo aislado de su medio, lo que llev a la
concepcin de este como asiento de la patologa.
La terapia Estructural de familia estudia al hombre en su contexto social y tuvo su origen y
desarrollo en la segunda mitad del siglo XX. Supone que la informacin actitudes y formas de
percibir, son asimiladas por el individuo y lo llevan a actuar de una u otra manera, en el contexto
habitual; la familia es entonces un factor importante en este proceso. Es por ello que este enfoque
encara el proceso de FEEDBACK entre las circunstancias y las personas implicadas, y recurre a
tcnicas que alteran el contexto inmediato, el cual al ser modificado, lleva a cambios en la
experiencia de cada miembro.
La tctica fundamental de este enfoque consiste en modificar el presente EL AQU Y AHORA y no
en explorar e interpretar el pasado EL ALLA Y ENTONCES aunque no se niega que el pasado influy
en la creacin de la organizacin y funcionamiento actual de la familia, pero lo que interesa es
intervenir para cambiar el presente.

El terapeuta o servidor pblico que presta el servicio de ayuda se asocia al sistema para
transformarlo, pues se parte del convencimiento de que:
Al transformar la estructura familiar se permitir el cambio.
La familia o sistema familiar regula, alimenta y socializa a sus miembros, de tal manera que si se
logra reparar o modificar su funcionamiento, se lograr una mayor eficacia y el cambio logrado se
mantendr, dada la propiedad autorreguladora que tiene la familia.

Para conocer una familia es preciso observar 3 aspectos fundamentales:

1. Su estructura de funcionamiento: Como por ejemplo la forma de unin, su tamao, el nmero
de personas que incluye, el tipo de parentesco y algo de su historia y evolucin.
2. Su sistema relacional: O sea la forma como interaccionan el hombre y la mujer, los roles, la
comunicacin, los vnculos positivos y negativos, el afecto, la cohesin de sus miembros.
3. Su momento evolutivo: Entindase el momento por el cual atraviesa la familia y que veremos
ms adelante en detalle, pues no es lo mismo una pareja sola, que una pareja con hijos, ni mucho
menos si ambos o uno de ellos aport uno o varios hijos a la relacin o ambos lo hicieron
conformndose lo que hemos llamado la familia que puede decir tus hijos, mis hijos y los
nuestros sin descontar aqu las edades, las exigencias y los cambios de cada uno de los miembros,
que suponen adaptaciones diversas en la forma particular de estar juntos. Es as como una
relacin de dos o dada parental, pasa a ser una triada o grupo que implica la reorganizacin
dinmica de funcionamiento.

Lo anterior nos exige aceptar y reconocer que no podemos mirar y evaluar a todas las familia con
una misma norma o patrn, pues existen tantos tipos de familias como estilos de convivencia se
encuentren y eso implica para nosotros tener una mirada ms amplia y sobre todo una actitud no
juzgadora de ninguna de las opciones que nos presenten nuestros usuarios, pues echando un
vistazo a las tipologas de familia que muy seriamente nos mostr Virginia Gutirrez de Pineda y
que han completado otros estudiosos de la familia, adems de nuestra experiencia cotidiana,
podramos decir que existen muchas ms de las que tradicionalmente conocemos:
*Familia nuclear padre, madre hijos.
*Familia superpuesta o reconstruida donde uno o ambos miembros de la pareja, vienen de tener
otras parejas de ah que los hijos sean de diferentes padres o madres.
Familia con un solo progenitor o monoparental, como en los casos de separacin, abandono,
divorcio, muerte o ausencia por motivos forzosos de uno de los progenitores..
Familia en asenso o de progenitores solteros, donde no se tiene un vnculo ertico-afectivo entre
los progenitores, donde los hijos llegan sin que la pareja haya cohabitado nunca. O por adopcin.
Familias homosexuales que registra el reconocimiento universal de organizaciones familiares
donde ambos miembros de la pareja son del mismo sexo, su relacin es estable y los hijos les
llegan por intercambiios heterosexuales, por adopcin o por procreacin asistida.
Familia o grupos fraternos conformados por hermanos, tios, abuelos, nietos

Estas y todas las que no mencinamos pero que existen y tienen sus reglas y normas de
funcionamiento y sus propios procesos de crecimiento que implican una forma de estructura de
funcionamiento, un sistema relacional y un proceso eviolutivo.

En cada familia, es importante hacer una distincin entre ORGANIZACIN y ESTRUCTURA.

ORGANIZACIN: Son los elementos constitutivos de una unidad (ejemplo la silla tiene espaldar,
patas y sosten para sentarse)
 ESTRUCTURA: Funcionalidad o Costumbres, formas de estar con el otro forman parte de la
estructura y no de la organizacin.
De donde toda familia tiene una organizacin jerrquica y una estructura de interaccin o
funcionamiento, de modo que lo que le pasa a un individuo no es exclusivamente debido a un
proceso interno, sino que es fruto de su interaccin con el medio y si se modifica la estructura, se
producrn cambios en los procesos internos de cada uno de los miembros del sistema.
El papel del terapeuta o servidor que presta la ayuda es importante en el cambio, y su concepcin
del problema, determina la eficacia en la produccin del cambio. Aqu es importante no mirar el
problema en trminos de la existencia de una vctima y un victimario, sino en trminos de la
interaccin.

La estructura familiar es pues el conjunto invisible de demandas funcionales que organizan los
modos en que interactuan sus miembros, y en toda estructura familiar deber existir una jerarqua
de poder en la que los padres y los hijos poseen niveles de autoridad diferentes y es a esta
estructura donde debe ir dirigida la intervencin para producir el cambio..
Por ello se afirma que : El individuo influye en su contexto y es a su vez influiodo por este, gracias
a las secuencias repetitivas de interaccin.
La familia es pues un sistema o conjunto de personas con sus atributos y las relaciones
establecidas entre ellos, por ello decimos que el individuo es un subsistema o parte del sistema, de
ah que se debe tomar en cuenta el conjunto y no las partes.

Tenemos que empezar por distinguir un sistema de un montn:

UN SISTEMA UN MONTN
SISTEMA:Partes interconectadas que funcionan como un todo, cambia si se le quitan o aaden
partes; si se divide un sistema en 2 no se consiguen 2 sistemas ms pequeos, sino un sistema
defectuoso, que probablemente, no funcionar.La disposicin de las piezas es fundamental, pues
las partes estn conectadas y funcionan juntas y su comportamiento depende de la estructura
global, si ella cambia, se modifica el comportamiento del sistema.

MONTN: Serie de partes, donde las propiedades esenciales no se alteran al quitar o aadir ms
piezas. Al dividirlo, se consiguen 2 montones ms pequeos, pues la distribucin de las piezas no
es importante, ya que no estan conectadas y funcionan por separado.Su comportamiento no
depende delas piezas que lo conformen, pues cada una funciona independientemente de la otra,
pues no hay relacin entre las partes.

En el enfoque sistmico se parte de una premisa fundamental o principio de TOTALIDAD QUE

DICE: El todo es ms importante que la suma de las partes cada una de las partes esta
relacionada con el todo y el cambio de una provoca cambios en todas las demas; o sea el sistema
funciona como un todo, luego tiene propiedades distintas a las partes, estas propiedades se
llaman emergentes, pues emergen del sistema mientras est funcionando y las propiedades de
estas, se explican a partir de las propiedades del todo. Si dividimos un sistema, no encontraremos
las propiedades emergentes en las partes que lo componen; pero en el sistema, cualquier cambio
que tenga lugar en uno de las partes, provoca cambios en todos los dems, en todo el sistema
como totalidad, porque son variables mutuamente dependientes. Ej: La adolescencia de un hijo
genera crisis y cambios en l y por consiguiente en todo el sistema familiar.

En un sistema familiar: la realidad, no solo es lo dado, sino tambin lo posible esto nos lleva a
ser capaces de pensar en un futuro diferente, deacuerdo a la capacidad creativa e innovadora del
ser humano. Significa creer que todo ser humano, independientemente de sus circunstancia es
capaz de cambiar. Otra propiedad de los sistemas es la SISTEMATIZACIN progresiva

LA CENTRALIZACIN que es la aparicin de elevacin progresiva y elementos jerrquicos

discriminados, de donde no pueden funcionar todos como padres, apareciendo entonces el
liderazgo.
Y posteriormente LA SEGREGACIN PROGRESIVA: Loas elementos jvenes que en un momento se
sistematizaron, luego se centralizaron, llegan a un momento cspide, donde posteriormente por
envejecimiento, estos elementos empiezan a segregarse hasta desaparecer.
La familia como cualquier otro sistema tiene perodos de estabilidad y perodos de inestabilidad y
el paso de una etapa a otra hace aparecer la inestabilidad como en las etapas del ciclo vital.

ETAPAS DEL CICLO VITAL:

1. Noviazgo
2. Matrimonio o unin
3. Embarazo o acomodo para ser tres
4. Nacimiento del primer hijo
5. Escolaridad de los hijos
6. Pubertad y adolescencia de los hijos
7. Salida de los hijos de la casa
8. Nido vaco
9. Retiro laboral
10. Vejez, viudez y muerte.

Estas son crisis vitales esperadas y casi universales y entre ellas se suceden otras muchas que no le
suceden a todos los sistemas familiares Ej. Un secuestro, una muerte, un perodo de desempleo,
un cambio de ciudad o de barrioetc.

Adems de estas etapas que suponen la reacomodacin permanente de la familia se evidencian 5

reas de conflicto conyugal y que son productoras de tensin, que de no hacer acuerdos previos,
llevan a la familia a la disfuncin. Ellos son:
1. Organizacin de la casa y todo lo domstico
2. El aspecto sexual
3. La educacin de los hijos
4. Lo social ( relacin con amigos y flia del otro)
5. Lo econmico laboral.

Ahora todo sistema familiar tiene su propia regla de tensin, o sea un mximo y un mnimo o
+

El rango de la regla ms amplio depende de las costumbres, menos amplio depende de los valores
y en la punta o parte ms estrecha depende de los mitos y tabues; superado en ms o en menos el
rango de la regla la familia entra en crisis y es aqu donde encontramos diferncias familiares como:
Familia plastica que encuentra alternativas de solucin y familia Rgida que entra en caos.
Si alguien rompe o pasa del lmite del rango de la regla por ejemplo PEGA el otro seguramente se
paraliza, porque sabe que es peligroso para el sistema y actua alli como controlador del sistema o
controlador del error. Pero entonces algn otro miembro del sistema se moviliza y hace cualquier
otra conducta (volverse loco, desmayarse, trastorno de conducta, de aprendizaje, crisis de
asmaetc)
OJO Cuando el aparato cibernetico no puede controlarse a si mismo, cualquier miembro del
sistema produce algo para centrar la atencin sobre l.
Aqu se negocia, se readapta, o se destruye el sistema.

El papel de quien presta la ayuda sera ampliar o modificar el rango de la regla, que es una forma
de aprender a aprender

HOMBRES y MUJERES
MITOS Y TABUES
VALORES
COSTUMBRES

Es posible cambiar costumbres, ellas son modificables, los valores son menos posibles de
modificar y los mitos y tabues, no es posible modificarlos. Los valores son todo el sistema de
creencias que terminan transformados en acciones, que estn tan profundamente arraigadas a la
esencia personal que hacen a los valores universales ( justicia y lealtad) de acuerdo a estos valores
van a ser las conductas ( fidelidad por ejemplo) y seguramente lo que se espera del otro, porque le
exijo al otro mis propios valores, el lo est en que probablemente el otro no lo tenga como valor
mximo; asi si el otro me es infiel, yo ver segn mi escala de valores si lo puedo permitir, tolerar,
negociar, perdonar o aceptar.

Por ello en una institucin de atencin y proteccin de la familia debemos incluir a toda la familia
en la entrevista y a todas aquellas personas que intervienen en la dinmica familiar ( familia
extensa, si es el caso.)
En el enfoque sistmico las cosas no son sino que Aparecen, asi lo que aparece, puede
desaparecer, a diferencia de lo que ES que no puede dejar de SER; de ah que no se aceptan
afirmaciones tales como: l es muy irresponsable, ella es muy agresiva, el es muy rebelde
aqu hay que analizar cuando la persona aparece como tal o cual cosa, para asi poder detectar los
circuitos de conductas repetitivas que hacen que una conducta aparezca. Por ello no es necesario
la reconstruccin de una historia y la evolucin, sino tratar de comprender el problema en
trminos relacionales, mediante la colaboracin de todos los miembros de la familia, que deben
reportar cmo ve cada uno el problema, para definir juntos un objetivo estable, que produzca un
cambio y de solucin al problema. Asi cada uno en trminos concretos ( observables, medibles,
cuantificables) deber definir cul ser su contribucin para lograr el objetivo concertado.
Estos acuerdos son posibles, si se aclaran los lmites o las reglas que definen las formas de
interaccin entre los distintos miembros y subsistemas que se presentan en la familia, asi:
Relacin conyugal un subsistema conformado por el hombre y la mujer.
Relacin socioetrea conformado por el subsistema econmico
Relacin fraterna un subsistema conformado por los hermanos.
Relacin parento filial un subsistema conformado por Padres
Hijos
Ejemplo: el lmite del sistema parental se encuentra definido cuando la mam le dice al hijo
mayor: tu no eres el padre de tu hermano, si l comete una falta, dmelo y yo soy quien lo hago
obedecer

FUNCIN DE LOS LMITES: Proteger la diferenciacin del sistema, deben ser lo suficientemente
claros como para permitir a los miembros de los subsistemas el desarrollo de sus funciones sin
interferencias indebidas.
La claridad de los lmites al interior de la familia es un parmetro muy til para evaluar su
funcionamiento. as:
______________________I I.. . . . . .. . . . . . . .
Desligada lmites rgidos Normal Lmites claros Aglutinada lmites difusos

Estos sistemas de relacin desligada o de lmites rgidos o aglutinada de lmites difusos llevan a la
familias la aparicin de problemas, de ah que el terapeuta o servidor que presta la ayuda deber
ser un delineador de los lmites, clarificando los difusos y abriendo los excesivamente rgidos..
En el subsistema conyugal se dan dos tipos de estilos de interaccin, ninguno de los cuales es
mejor que el otro y ambos pueden presentar problemas si no se negocia y renegocia cada vez que
emerjan los problemas:
RELACIONES SIMTRICAS A-B Mutua interdependencia, igualdad de poder.

RELACIONES COMPLEMENTARIAS A Mayor poder para uno y aceptacin del otro.

A/B

En las relaciones de simetra puede presentarse dificultades cuando uno de los miembros de
subsistema quiere dominar al otro y mandarlo a una posicin de complementariedad y el otro no
se deja, ESCALADA SIMTRICA, de donde aparece una lucha por el poder, aparece el conflicto y se
requiere de aclarar los lmites y ensearle a la pareja a desarrollar pautas de complementariedad y
simetra, que le permitan a cada uno ceder sin sentir que perdi.
Y en las relaciones complementarias el problema se presenta cuando el que habita normalmente
en la posicin complementaria o inferior y sumisa, intenta acercarse a quien detecta el poder y
este incrementa su distancia y poder hablamos aqu de RIGIDEZ COMPLEMENTARIA nuevamente
aqu ayudar a encontrar pautas de complementariedad y simetra ayudara a la pareja y la familia a
alcanzar un nuevo equilibrio.
En el Subsistema Parento filial o sea donde hay tres personas o mas en la relacin pueden
aparecer coaliciones y alianzas:
 COALICIN: Es la unin de 2 miembros contra un tercero excluido.
ALIANZA: Dos o tres personas se unen con fines benficos.

En la comunicacin familiar tambin podemos observar:

RECHAZO DE LA COMUNICACIN: Con Usted no quiero hablar, dicho explcitamente o a travs de
la comunicacin no verbal = peligro pues el silencio rencoroso corroe y daa poco a poco todo el
clima.
DESCALIFICACIN: Un ejemplo es el si pero alguien habla y el otro interviene y acepta pero con
sus argumentos borra todo lo que el otro dijo; el silencio es tambin utilizado como elemento
descalificador del otro.
EL SNTOMA: Como manejo de la comunicacin.
LA DESCONFIRMACIN DEL OTRO: O ignorar al otro, esto es una forma de comunicacin
supremamente grave, porque se borra al otro.
ESCALADA SIMTRICA: Todas las conductas que nos refieren la lucha por el poder existente en la
pareja.
RIGIDEZ COMPLEMENTARIA: B quiere acercarse a A y este incrementa su poder, es como si
hubiese una varilla de hierro entre los dos.
SUPERPOSICIN DEL CANAL: Dos personas que hablan y escuchan al mismo tiempo.
SUPERPOSICIN DEL CANAL NO DISRUPTIVA: Uno habla y el otro interrumpe en forma
aclaratoria, sobre el mismo tema, corto sin romper la comunicacin.
AXIOMAS EXPLORATORIAOS: Es ms bien un principio sistmico Es imposible no comunicar
pues toda conducta tiene un valor de mensaje y por mucho que uno lo intente, no puede dejar de
comunicar ( actividad o inactividad, palabras o silencio tienen siempre valor de mensaje e influyen
sobre los dems quienes a su vez no pueden dejar de responder.. Por eso la comunicacin no solo
sucede cuando es intencional, consciente y se logra el mutuo entendimiento, pues el mensaje
emitido puede no ser igual al recibido.
NIVEL RELNACIONAL: Este da sentido y valor a los datos es el resultado de la experiencia juntos
que hace que el uno interprete lo que el otro quiere decir.
PUNTUACIN DE LA SECUENCIA DE HECHOS: Es importante hacer conciencia con el grupo
familiar cmo se organizan los hechos, porque regularmente cada uno sita su conducta como
proveniente de la conducta del otro ej: el seor dice me callo porque me regaas, y la seora le
contesta, te regao porque te callas y ninguno da su brazo a torcer. Mostrndoles la secuencia se
puede invitar a que uno de los dos cambie, de esa manera, cambian los dos
MENSAJES INCONGRUENTES: Este es un estilo de comunicacin contradictoria, donde una cosa
se dice con palabras y otra muy distinta con el lenguaje gestual.
DOBLE VINCULO: Este es un estilo de relacin disruptiva llena de mensajes incongruentes que
hacen que se de una relacin enloquecedora entre padres e hijos, donde nadie sabe que posicin
ocupa con respecto al otro, nadie sabe si es querido o si quiere al otro, o sea confusin absoluta.
Este se presenta frente a las siguientes caractersticas comunicacionales.
Mensajes incongruentes
Relaciones fuertemente complementarias
Imposibilidad de metacomunicarse
Nadie puede entrar ni salir del campo

Es importante tambin conocer la etapa del ciclo vital en la que esta la familia que consulta, pues
este puede llevar a elevados niveles de tensin y por consiguiente a la consulta.

Los sistemas sociales son abiertos vs cerrados aqu nos interesan los sistemas abiertos y estables o
sea cibernticos, es decir que tengan dentro de si mismos mecanismos de control de error y
control de desviaciones ( intercambio de informacin con el medio). Los sistemas sociales son
abiertos, estables y cibernticos, donde las variables relacionales de conducta tienden a
permanecer dentro de lmites constantes y definidos ( se sabe qu ms o menos se puede hacer y
qu no se puede), todo depende de las normas y las reglas
Es preciso recordar que en todo sistema existen unas normas y reglas que es preciso detectar y
sealar para ayudar a producir cambios:
NORMA: Son las pautas explcitas que determinan una relacin
REGLAS: Estas son pautas implcitas que cada uno espera delotro, pero no se dicen Ej.: la
fidelidad.
Como el objetivo es cambiar el aqu y ahora es preciso tener claro que hay conductas que surgen
de la costumbre, que estas pueden terminar convertidas en valores y ms tarde en mitos.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORA DE SISTEMAS

TRABAJO EN EQUIPO: Lo cual permite la reformulacin de lo ocurrido en la entrevista, permitiendo

acelerar ms el cambio en cada grupo familiar.

HOMEOSTASIS o equilibrio estable o uniforme: Todo sistema tiene una tendencia a mantenerse
constante y estable con relacin a lmites definidos de algunas de sus variables en relacin con el
ambiente. Es la tendencia a a perder el estado de equilibrio VS la tendencia a buscar un nuevo
equilibrio. Este permite proteger el sistema con relacin a la informacin que entra y sale del
sistema, sea esta positiva o negativa; es como la capacidad que tiene la familia para regular las
interacciones en su interior y con el medio exterior y conservar el equilibrio

EQUIFINALIDAD varias causas producen un mismo resultado y un misma causa puede producir
resultados diversos, por eso no es posible las comparaciones que hacemos en la vida cotidiana
diciendo yo tambin tuve el mismo problema y no reaccion asi, o a mi me criaron los mismos
padres y no hago eso que hace mi hermano o pretender negar una circunstancia comun porque
se provenga de ambientes y sistemas familiares diferentes.

ORDEN JERRQUICO: Implica la nocin de lmites o sea aquella regin que separa un sistema de
otro cuya funcin es filtrar o seleccionar la energa que entra o sale del sistema. Por ejemplo
cundo un hermano se toma atribuciones de padre y el pap le dice tu no eres el pap y no tienes
por qu darle ordenes a tu hermano o el mismo hermano le dice ni se crea que usted me
manda, usted es mi hermano, no mi padre Todos los sistemas tienen una relacin jerrquica
con sistemas mayores o menores de su rea de influencia, de ah que un sistema siempre es parte
de un subsistema o suprasistema y a su vez est compuesto por varios subsistemas. Y un
subsistema que es parte integrante de otro sistema, cumple un objetivo propio, pero en funcin
de la finalidad del sistema al que pertence; por s solo puede constituirse en un sistema ej: un
hombre es un subsistema parte de una familia, una sociedad, una entidad, pero a su vez es un
sistema independiente , conformado a su vez por varios subsistemas (circulatorio, respiratorio,
digestivo)
Los sistemas se clasifican en Simples: cuando tienen pocos elementos e interrelaciones.
Complejos: no son fciles de describir debido a la gran cantidad de elementos e interacciones.
Abiertos: Cuando los objetivos se establecen en funcin de los sistemas jerrquicamente
superiores; hay un intercambio de funciones con el ambiente. Todo organismo vivo es un sistema
abierto por lo tanto el hombre y la familia son sistemas abiertos por excelencia. Cerrados:
Autnomos en sus objetivos, no existe intercambio con el medio ambiente ( no son propios de las
ciencias sociales, sino que operan en los laboratorios y ciencias fsicas)

La familia como sistema abierto debe funcionar en funcin de los subsistemas que la conforman y
del sistema mayor del que forma parte.

El limite entre la familia y su entorno es fundamental, ya que la familia debe satisfacer tanto las
necesidades del sistema familiar y de cada uno de sus miembros, como tambin algunas
necesidades de la sociedad. Estos lmites deben ser semipermeables pero claros de tal manera que
la influencia externa no le haga perder su identidad, sin que ello signifique aislarse, pues esto lo
llevara a la desintegracin y no le permitira crecer ni como totalidad, ni en la individualidad de
sus miembros.

A su vez entre los subsistemas pertenecientes a un sistema familiar deber haber tambin lmites
claros, pues los subsistemas son entidades menores a travs de los cuales el sistema cumple sus
funciones; cada miembro de una familia es un subsistema, perteneciente a su vez de otros, las
dadas, los tringulos, etc. Cada individuo pertenece a diferentes subsistemas en los que posee
diferentes niveles de poder y en los que aprende diferentes habilidades diferenciadas. As : El
hombre con su pareja conforman el subsistema conyugal, cada uno aporta su propia historia
familiar, su funcin es la complementariedad, cada uno debe ceder parte de su individualidad para
lograr el sentido de pertenencia y lograr una acomodacin mutua y la interdependencia, l con
ella subsistema conyugal, ambos con sus hijos el subsistema parental, uno solo con sus hijos el
subsistema parento filial, todos juntos el sistema familiar, los hermanos el subsistema
fraternoetc

AUTOPOIESIS: Segn Humberto Maturana es la capacidad de transformacin constante de los

sistemas humanos y familiares. La familia adems no permanece estable, ni en equilibrio
constante sino que se transforma discontinuamente. De ah que el enfoque sistmico entrega
propuestas teraputicas transformadoras desequilibrantes, donde la nocin de equilibrio-
desequilibrio adquieren otras connotaciones para producir cambios cualitativos en los sistemas
familiares.
ENTROPA: Es la energa ineficaz o atrofiada que traducida al sistema familiar significa, la cantidad
de esfuerzos que no conducen a resultados; los sistemas tienden a perder eficacia y a esto se le
denomina tendencia a ganar entropa.

HOLISTICA: Perspectiva de interrelacin individuo-familia-sociedad donde los procesos

individuales, familiares y socioculturales estan conectados de manera interdependiente y
multicausal influyndose dinmica y permanentemente.

A la luz de la concepcin sistmica, la familia es considerada el principal de los sistemas humanos,

donde se cumple el desarrollo del individuo a travs de funciones que hasta la fecha han sido
intrasferibles a ninguna otra institucin o sistema y donde la relacin entre las partes y el sistema
total es tan integral, que si un individuo o subsistema flaquea en su funcionamiento, la totalidad
del sistema familiar se ve afectada y a la inversa, si el sistema familiar no esta funcionando
adecuadamente, los sntomas de esta disfuncin, pueden desplazarse hacia uno de sus miembros.

SINGULARIDAD: Cada estructura familiar se transforma de acuerdo a sus propias normas, y en este
sentido es impredecible, de ah que el terapeuta o servidor que presta la ayuda, no debe imponer
sus propias normas, ideas o creencias y mucho menos actuar con patrones preestablecidos,
porque cada familia es nica y escoge dentro de las diferentes alternativas de solucin, la que ms
se acomoda a su idiosincrasia..

CAUSALIDAD CIRCULAR: El enfoque psicoanaltico considera que la causalidad es lineal causa

efecto en terapia sistmica se considera que la causalidad es un proceso circular, de ah que se
busque la solucin o curacin del problema en el conocimiento de cmo opera el sistema familiar,
para modificarlo y no en la bsqueda intil de un culpable, que generalmente es el trado por la
familia como paciente identificado.

TRANSMISIN MULTIGENERACIONAL: Es ms o menos como el ir y venir de fenmenos,

problemas y asuntos inconclusos, ideas, fantasas y mitos de generacin en generacin. Esto hace
que la historia familiar nos permita, descubrir los problemas que no se han trabajado en la familia
de origen, y que an hoy estn creando dificultades.

NEUTRALIDAD: Es la habilidad que debe tener el terapeuta o servidor que presta la ayuda, para
escapar de las alianzas que los miembros de la familia tratan de establecer con l. De donde es
indispensable evitar los prejuicios morales y restituir la trampa de la causalidad circular.
Es en sntesis respeto y actitud no jusgatoria, es no buscar culpables y mantener buena relacin
con todos los miembros de la familia que se atiende.

CONNOTACIN POSITIVA DEL SNTOMA: Adscribir una noble intencin tanto al sntoma del
paciente identificado, como al comportamiento no sintomtico de los otros miembros de la
familia; esto pone a todos al mismo nivel de relaciones complementaria la tendencia
homeosttica, para despertar paradjicamente, la capacidad transformadora del sistema..
COMUNICACIN: Es entonces la interrelacin entre los miembros del sistema, supone el
intercambio de informacin mutuamente afectante, o sea que aqu se incluye la nocin del
Feedback o retroalimentacin

Uno de los aspectos que debemos aprender a mirar, sentir, percibiretc es la comunicacin entre
los miembros del sistema familiar. La comunicacin tiene pues tres aspectos fundamentales y son

La comunicacin desde la perspectiva sitctica: Lo que se dice ( texto)

La comunicacin Semntica : El sentido de lo que se dice.
La comunicacin pragmtica: Para qu se dice lo que se dice.

Las familias a travs de los aos de interaccin van estableciendo unas pautas que regulan la
conducta de sus miembros y de este modo el sistema se mantiene y ofrece resistencia al cambio, y
esto lo observa quien interviene, orieta o ayuda observando la comunicacin, que en el enfoque
sistrmico es equivalente a conducta y se sabe que es imposible no comunicar pues toda conducta
transmite una informacin, alli el terapeuta va percibiendo la forma de comunicarse de los
miembros de un sistema familiar al observar su forma de interactuar ( quien habla, quien calla,
quien contradice, quien ignora y evadeetc).
Observar por ejemplo si hay mensajes incongruentes ( diferencia entre lo verbal y lo gestual o no
verbal) pues en un sistema familiar muchas veces es ms importante lo que no se dice, que lo que
se dice. Y esto se observa a travs de la comunicacin no verbal, de la comunicacin gestual. Se
debe tratar de conocer o descubrir el cdigo de comunicacin utilizado, los afectos y valores.

VIRGINIA SATIR plantea 4 modelods de comunicacin que se pueden observar y que comprometen
las reacciones corporales, los sentimientos, y los pensamientos de las personas y que en ltimas
van a determinar el tipo de relacin existente.
APLACAR Para que el otro no se enoje ( el que usa esta forma de comunicarse, trata siempre de
agradar, no disiente jamas buscando siempre aprovaci.)
CULPAR Para que te crean fuerte. ( tpico dictador o amo, acta como un ser superior, como
tirano, rebajando a todo y a todos, siente que lo toman en cuenta, solo si lo obedecen).
SUPER RAZONAR Para que vean tu propio valor aunque en su fuero interno se siente vulnerable,
usa palabras rebuscadas que no siempre conoce su significado y trata de aparentar calma, no
muestra ningn sentimiento y actua en forma correcta y razonable.
DISTAER Para ignorar la amenaza comportndose como si no existiera, es el verdadero payaso
diciendo cosas que no corresponden a la ocacin

En los sistemas se da la aparicin de TRIANGULOS que son definidos en la teora como las fuerzas
emocionales que se mueven entre 3 personas. Es la unidad emocional ms estable ms peuea.
Toda relacin de 2 personas, bajo tensin, se vuelve inmediatamente de tres y esto se debe
detectar en las familias Qu tringulos existen.

SUPERVISIN: Es parte del trbajo en equipo, la supervisin activa es quizas la nica forma que
tiene el terapeuta o prestador de ayuda para no empantanarse en el proceso, le ayuda a definir su
hiptesis, a encontrar un foco y unas estrategias de intervencin, y a hacer la intensidad adecuada
en la intervencin; pues muchas veces puede pasar que:
Se tiene una hiptesis incorrecta
Teniendo una hipotesis corecta, tenemos un mal foco elegido.
Otras veces teniendo hiptesis correcta, foco correcto. Pero la estrategia utilizada no es la
adecuada.

FINALIDAD DE LA ATENCIN TERAPEUTICA O DE LA RELACIN DE AYUDA: Ayudar a una familia,

significara llevarla a establecer nuevas negociaciones o acuerdos en el modo de relacionarse y de
comunicarse. Ensearles a negociar ciertos acuerdos que implican RENUNCIA y tambin
SATISFACCIN de las partes.

TECNICAS UTILIZADAS.

1. TAREAS: Es la accin de quien presta la ayuda que recomienda a la familia que haga algo o que
deje de hacer algo que venan haciendo. Aqu es importante que se prescriban cosas medibles,
observables, cuantificables, as los miembros de la familia pueden ir observando el cambio de unos
y otros y la aproximacin sucesiva a la meta deseada.
2. LA PARADOJA: Esta es una intervencin basada en el doble vnculo ej: cambien y en el mismo
marco no cambien en esta forma le pedimos a la familia modificaciones por la va de la rebelin.
OJO se utiliza cuando hay un muy buen clima teraputico, cuando se dan posiciones extremas
que llevan a la confusin.
3. PRESCRIPCIN DEL SNTOMA: Es un tipo especfico de paradoja, consiste en pedirle al portador
del sntoma, o al subsistema involucrado en una situacin que es motivo de consulta, continuar
con dicha conducta o tipo de relacin; o sea se les propone el problema como solucin.
Obviamente, cuando es claro el poder del sntoma sobre el sistema y cuando se han ensayado
innumerables soluciones, sin ningn resultado.
4. REESTRUCTURAR REENCUADRAR O REDEFINIR: Es cambiar el propio marco conceptual o
emocional en el cual se experimenta una situacin y situarla dentro de otra estructura, cambiando
por completo el sentido Ej: Miguel y Margarita ella consulta por el temor a que un da de estos los
hijos maten al padre, (quien toma licor y la golpea,) por defenderla a ella de sus ataques l se
queja que ella lo ignora y lo deja solo, argumentando que todo animal tiene su pareja, menos l.
Reestructuracin: no ser Margarita que este hombre no sabe ya decirle que la quiere y que la
desea y solo es capaz de reaccionar con violencia ante la frustracin de su abandono sexo-
afectivo?
5. SEALAMIENTO DE LMITES: Esta tcnica se utiliza para ubicar cada miembro del grupo familiar,
en su respectivo subsistema, respetando posiciones jerrquicas dentro del sistema total, en los
casos donde se encuentra gran intromisin de los hijos en los problemas de los padres o viceversa.
6. CUESTIONAMIENTO CIRCULAR: Solicitar a cada miembro de la familia que exprese cmo ve la
relacin entre dos miembros de la misma. De esta manera se conoce la relacin didica vista por
un tercero.
Las formas de investigar pueden ser:
Comportamientos interactivos en circunstancias especficas.
Diferencias de comportamientos.
 Clasificar a varios miembros de la familia respecto a una conducta o interaccin especial.
Cambio de relacin antes y despus de un evento especfico.
Diferencias respecto a situaciones hipotticas.
Muchas veces la entrevista circular genera cambios ya que a travs de las preguntas circulares que
hace el operador y las respuestas que la misma familia se da, los ayda a cuestionarse y por ende a
movilizar cambios, ya que la finalidad de las preguntas es desencadenar respuestas positivas en la
familia y le permiten al terapeuta establecer diferencias conductuales de los miembros y generar
explicaciones clnicas tiles respecto al problema.
Existen 4 clases de preguntas:
lineales se emplean para conocer la definicin y explicacin que la familia da, sirven de
orientacin al terapeuta.
Circulares se caracterizan por una curiosidad general acerca de las relaciones de los eventos que
incluye el problema, Se formulan preguntas para poner de manifiesto conexiones, acciones,
sentimientos entre personas y hacemos que la expectativa se ubique dentro de la familia.
Estratgicas el que ayuda debe ser ms directo cuando la familia va encaminada por un lado
problemtico Ej.: en una pareja engarzada en una escalada simtrica se pregunta quien manda a
quien?
Reflexivas su propsito es capacitar a la familia para que genere nuevas percepciones y
conductas que hagan fcil la solucin de sus problemas. Consiste en activar con intencin las
conexiones entre los miembros.
Hay entonces preguntas orientadas al futuro que desarrollan metas por ejemplo a la hija con mal
rendimiento acadmico Qu planes tienes para estudiar una carrera? aparte de esto qu mas
te gustara hacer? Y a los padres Qu planes tienen para su hija? Qu tienen planeado para
alcanzar esa meta?
Preguntas que exploran el resultado esperado Quien crees que se sentir decepcionado si no
alcanzas esa meta?
Preguntas que exploran expectativas catastrficas para eponer temas ocultos para padres sobre
protectores Qu creen que podra pasar cuando su hija sale hasta tarde? Qu es lo peor que
piensan? Y a la hija Que te imaginas que tus paps tienen ms miedo?
Preguntas hipotticas a la hija te imaginas que tus papas se preocupan de que caigas en las
drogas? Temen que podras quedar embarazada?
Preguntas que sucitan esperanza y optimismo Cmo podran mejorar su relacin? De que
manera se manifiesta el alivio por el cambio?
Preguntas que convierten al interrogado en observador Que te imaginas que ellos piensn de esta
situacin?
Preguntas tridicas son preguntas que exploran patrones de conducta entre 2 personas distintas al
observador Cundo su pap pelea con su hermana, su mam interviene?
Preguntas de cambio inesperado de contexto pues los miembros de una familia ven siempre los
eventos desde una nica perspectiva, quedando muy limitadas sus opiniones Quin
experimentara mayor vaco si los problemas cesaran de repente?
Las preguntas pues introducen una definicin del problema y las intenciones negativas, se
convierten en positivas.
7. VALORACIN Y ESTMULO PERMANENTE: Estimular siempre los logros obtenidos por la familia a
travs de las tareas directivas.
8. ENFOQUE SOBRE LOS RESULTADOS: Dado que la finalidad de la ayuda es llevar a las familias a
nuevas negociaciones o acuerdos en la forma de relacionarse y comunicarse, hay que cambiar de
tcnicas si se observa que no hay cambios positivos en la familia.
9. ENGANCHE O CORRIMIENTO: Son las estrategia utilizadas para conseguir que toda la familia
asista (engancha), sin aliarse con el consultante inicial ( o quien pide el servicio) El corrimiento es
su habilidad para lograr el compromiso de todos en la solucin del problema y continuar con el
proceso de atencin.

PROCESO TERAPUTICO

En el ICBF antes del proceso teraputico tenemos un sistema de RECEPCIN ORIENTACIN que
es la fase donde se inicia la ayuda, aqu tenemos que tener una concepcin profilctica y
preventiva de la situacin planteada, pero aqu es donde debemos iniciar un proceso que supere la
visin o tendencia asistencialista, curativa que atiende lo inmediato, lo que es observable emprica
y unicausalmente.
Sin perder de vista que se acta sobre la perturbacin o conflicto que quien pide la ayuda seala,
el profesional deber ubicar su verdadera magnitud y proceder sobre ella, orientando al usuario y
remitindolo al servicio indicado, con una aclaracin que en medicina llaman procedimiento
informado, pues aqu se origina la intervencin como paso previo indispensable para definir el
tratamiento.
Aqu se establece la naturaleza de la situacin y se determina la necesidad de profundizar el
tratamiento o simplemente atender la disfuncin con un procedimiento de orientacin y asesora
legal..
Entonces en recepcin se amplia el motivo de consulta, allegar informacin que aclare la
necesidad de atencin por un experto o si es otra la institucin la que puede satisfacer la
demanda, pero de todas maneras desde aqu se inicia la importancia de asumir la responsabilidad
de todos las partes comprometidas

Sera deseable tener equipos de grabacin de las sesiones, circuito cerrado de televisin o cmara
de Gesell para que el trabajo en equipo le permitiera a todos ver lo que uno solo no ve leer el
sistema relacional de la familia, pero ante la imposibilidad, si debemos hacer estudio de casos
entre el equipo Psicosocial y el defensor o la defensora buscando ayudar en la reorganizacin del
sistema para que encuentren juntos la solucin, en lugar de estar permanentemente reabriendo
historias y / o presenciando reingresos en proteccin.

PRIMERA ENTREVISTA:
Cada sesin de intervencin deber tener unas etapas o estadios, buscando siempre vincularse al
sistema familiar para generar cambios asi:
1. Estadio social = Ubicacin de la familia, presentacin de los personajes buscando siempre
establecer un clima de confidencialidad y confianza.
2. Focalizacin del problema = Donde se concreta el motivo de consulta; aqu si partimos del
hecho de que muchas veces lo que se consulta no es el fondo del problema, habr entonces que
observar el dolor, la rabia, los nfasis que hacen los integrantesetc
3. Estadio Interactivo = donde se pide a la familia que hablen entre si ej: dgaselo a l, mirelo a
los ojos y dgale eso que me esta diciendo a mi
4. Estadio en el que se concerta el objetivo de la terapia o intervencin, la meta a la cual queremos
llegar

El abordaje familiar as entendido, comprende pues un proceso metodolgico que incluye la

valoracin social, la planeacin de las acciones, la intervencin para el cambio y por supuesto la
evaluacin como unidad y el servidor o prestador de la ayuda ser un dinamizador de procesos y
actuaciones familiares, l o ella entran a formar parte de un sistema relacional conformado por el
grupo familiar el contexto social y el profesional.

Estadio Social: En el estadio social hay que decirles y hacerles sentir a cada uno de los miembros
de la familia que son igualmente importantes y dignos de atencin. Hay que tener presente que
las familias son todas diferentes y tienen tonos generales que pueden variar de un congelamiento
absoluto, donde c/u responde al terapeuta con monoslabos, con largos silencios, hasta grados de
gran jovialidad y otras familias asumen un tono acusatorio.
Aqu se debe observar las relaciones entre padres e hijos, las relaciones de la pareja, las alianzas,
las coaliciones y los tringulos, las relaciones entre los hermanos y las relaciones de c/u con el
terapeuta.

Estadio de Focalizacin del Problema: Aqu se explora directamente en motivo de la consulta y que
cada miembro exprese cual es el problema desde su opinin.

Qu no se debe hacer?
a) Dar interpretaciones o hacer comentarios para ayudar a las personas a ver el problema de
manera distinta de cmo lo est presentando. Recuerde que hay que mirar el problema en
trminos relacionales.
b) Dar consejos pedaggicos, porque se cae en el riesgo de dar soluciones mgicas desde afuera, lo
cual impide a la familia reapropiarse del problema y su historia y sentirse artfice del cambio.
c) Permanecer implicado en las emociones de alguno de los miembros de la familia, respecto del
problema. Aqu el riesgo es que quien preste la ayuda se deje arrastrar por el clima emocional y las
fuerzas homeostticas, impidiendo su acceso a las propias energias positivas de la familia que
ayuda.
d) Asumir el rol de juez o de aliado y defensor del ms dbil.

Qu se debe hacer?
a) Permitir que cada uno exprese su opinin, impidiendo las interferencias de otros ya sea con
palabras o con miradas
b) Establecer un clima de respeto recproco.
c) Solicitar a cada uno que se refiera al problema en trminos concretos y no aceptarle
definiciones abstractas como: nuestro matrimonio es un total fracaso
d) Observar mientras cada uno habla, las actitudes de los otros, sus reacciones ( hostilidad?
Fastidio? Acuerdo o desacuerdo? Complacencia? o indiferencia?

Estadio Interactivo: Aqu quien ayuda se propone

a) activar intercambios comunicativos directos, asumiendo una posicin menos central.
b) Visualizar la estructura de la familia y las reglas que rigen sus interacciones.
c) Formular hiptesis sobre las secuencias comunicativas funcionales y disfuncionales.
d) Preparar el camino para definir el objetivo teraputico. 8 acuerdos negociaciones).

Contrato Teraputico: esta da la medida del grado de compromiso de cada uno para el logro de los
cambios apetecidos, que debe ser claro y concreto para garantizar su eficacia.
Aqu se lleva a cabo el proceso de ayuda psicolgica o social y la meta no es cambiar a la persona
capacitarla para utilizar sus recursos y enfrentar mejor su situacin. Aqu a traves de las tcnicas
ayudamos a las personas y familias a definir problemas en sus relaciones, reconociendo qu estn
haciendo unos y otros, a encontrar alternativas y desarrollar nuevas habilidades que les permitan
enfrentar sus problemas. O sea es el conjunto de tcnicas que se utilizan encaminadas a fortalecer
las capacidades evidentes y latentes, cuyo objetivo es el fortalecimiento de los vnculos que los
unen para ser capaces de estimular el crecimiento personal de los miembros del sistema familiar, y
tener una convivencia sana y eficiente.
No olvidemos que cada sesin debe manejarse como si fuese la primera, la nica y la ltima, pues
no ofrecemos un trabajo ms all de 3 mximo 4 sesiones y que mucha gente con una sola
orientacin bien dada, clida y respetuosa es suficiente para fortalecer las transformaciones intra
familiares.
Ahora la funcin del profesional servidor pblico es el de aunar esfuerzos corporativos con un fin
nico fomentar y apoyar la recuperacin de la familia que esta disfuncionando tanto a nivel
preventivo como curativo y que este proceso se funda en una perspectiva sistmica que busca
influenciar un cambio en las transacciones al interior del sistema familiar que consulta y de este
con su entorno social.
Nosotros no hacemos terapia familiar propiamente dicha pero al incluir la familia en el trabajo de
orientacin desde una perspectiva sistmica, superamos la nocin fundamentalmente
asistencialista que hemos tenido y asumiremos entonces un enfoque BioPsico-Social que permite
un manejo ms integral de los problemas humanos. El punto de convergencia entre terapia
familiar y orientacin familiar esta en la relacin interpersonal, donde hay una clara influencia
recproca y permanente entre quien ayuda y el sistema familiar a quien pretende ayudar.

En este estadio se debe profundizar en los aspectos que a continuacin relaciono y que servirn
despus como punto de evaluacin:
Definir el problema o conducta sintomtica.
Planificar el cambio mnimo o meta, que significa establecer un criterio de finalizacin.
Establecer compromisos de cooperacin o forma de colaboracin con el proceso de ayuda, pues
se debe enganchar a la familia en la solucin y no que espere pasiva una solucin institucional.
Seleccionar estrategias para solucionar el problema y que le permitan al mismo sistema familiar
evaluar lo que ha venido pasando para solucionar o atenuar el problema.
 Orientar el tipo de soluciones e intentar introducir intervenciones que conlleven a encontrarlas.
Decidir cual es el tipo de conducta susceptible de cambiar con mayor facilidad y delimitar el
encadenamiento de conductas que mantiene el sntoma.
Pintar con ayuda de la familia el mapa de relaciones o genograma. (anexo convenciones)
Determinar el papel que juega el sntoma dentro del sistema de relaciones, creencias y valores
familiares.
Detectar el momento del ciclo evolutivo familiar, las tareas evolutivas y ritos de paso.
Descubrir las redes de apoyo familiares y sociales y la naturaleza de relacin que establece con
estas.

BIBLIOGRAFA
S Minuchin. H. Ch Fishman. Tcnicas de terapia familiar. Ed Paidos, Buenos Aires, Barcelona,
Mxico.
Jay Haley. Terapia no convencional. Amorrortu Editores Buenos Aires 1980.
Mauricio. Andolfi. Israel Zwerling. Dimensiones de la terapia familiar. Ed Paidos 1985
S Minuchin. El Caleidoscopio Familiar. Ed Paidos.
S Minuchin. Familias y Terapia Familiar . Ed Gedisa.
Karter Umbarguer. Terapia Familiar estructural. Ed. Amorrortu
Jay Haley. Terapia para Resolver Problemas.
H Maturana. El Arbol del Conocimiento. Ed Paidos.
Angela Mara Quintero Velsquez. Trabajo Social y procesos familiares. Ed. Lumen Hvmanitas

BEATRIZ ZULUAGA U
Psicloga Universidad Nacional

by tom
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