ANALISIS ESTRUCTURAL DE UN PROBLEMA

INSTRUCTIVO

La priorizacin est dirigida a ordenar los problemas segn su importancia. La priorizacin implica valorar
los problemas de acuerdo con los intereses de los actores involucrados y existen varios criterios y
tcnicas para lograrlo. El Anlisis estructural de motricidad y dependencia es un modelo cualitativo de
anlisis que compara la influencia mutua que ejercen entre s diferentes aspectos al interior de una
situacin. Se ha recomendado para analizar situaciones complejas, donde el analista quiere establecer
cules pudieran influr en mayor grado sobre las dems que ha incluido en el arreglo. El instrumento
adjunto puede facilitarle este anlisis.

1. NOMBRE DE LA PROBLEMTICA. En esta casilla define la problemtica a analizar. Aplicando

criterios operativos, asigna un nombre al conjunto de problemas que se sometern a anlisis. Este
nombre suele representar una situacin mutlifactica, difcil de abordar en s misma por su complejidad.

2. VARIABLES A CONSIDERAR. Identifica las variables (problemas especficos) involucrados en la

problemtica, utilizando tcnicas Delphi, lluvia de ideas, o rboles de problemas. La esencia de este paso
radica en la diferenciacin clara de situaciones que, a pesar de su estrecha conexin entre s, se
comportan como unidades con identidad y dinmica propias al interior de la problemtica. Es el momento
ms importante del anlisis; al terminar esta etapa, cada una de las situaciones debe estar muy bien
definidas y su categorizacin debe ser excluyente (un mismo factor no puede estar en ms de una
variable). Una deficiente caracterizacin de las variables arruina el anlisis. En la prctica no se
recomienda trabajar con arreglos de ms de 15 variables, a menos que se disponga de recursos
automatizados para procesar anlisis complejos.

Codifica cada variable con una letra o nmero que simplifique y facilite su identificacin (V1,V2,V3...).

3. MOTRICIDAD. Valora la influencia de cada una de las variables sobre las dems. Sitate en la primera
columna. Toma la primera variable y pregntate: Qu tanto influye ... (la variable analizada) sobre
(...cada una de las dems..). Valora el grado de influencia de acuerdo con la siguiente escala:

Influencia Valor
F Fuerte 1
M Mediana 1
D Dbil 1
N Nula 0
P Potencial 0

Procede sistemticamente hasta terminar la tabla. No contines con la fila siguiente hasta que hayas
terminado la anterior.

Terminados los anlisis se totalizan los puntos de cada fila. Cada subtotal refleja el grado de influencia
de la variable analizada sobre las dems.

Los diferentes puntajes que arrojan las filas, se recogen en una columna cuyo valor se totaliza; este total
refleja la carga de influencias mutuas de todas las variables, y se utiliza como patrn o referencia para
valorar la influencia particular que podra atriburse a cada una de ellas por separado. Para facilitar la
comparacin, cada uno de estos puntajes puede convertirse en un porcentaje del puntaje total. El
procedimiento matemtico es muy sencillo pues consiste solamente en dividir el subtotal de cada fila por
el puntaje total y multiplicar por cien.

4. VALORACIN DE LA DEPENDENCIA. Al terminar el anlisis de motricidad, la relacin de

dependencia de las variables queda expresada en su respectiva columna. Los analistas totalizan
entonces cada columna para obtener un puntaje cuyo valor se interpreta como el grado de dependencia
de la variable analizada frente a las dems que contribuyeron al valor de la columna. Despus de sumar
cada columna se pasa a la siguiente hasta terminar la tabla. Para facilitar la comparacin entre las
variables analizadas, cada uno de los puntajes subtotales puede expresarse como un porcentaje del
puntaje total de dependencia.

5. ELABORA UNA GRFICA DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA. Los ndices de motricidad se

grafican sobre el eje vertical Y, y los ndices de dependencia sobre el eje horizontal X. En cada eje marca
el promedio de los puntajes y atraviesa una lnea paralela al otro eje. Las lneas que parten cada eje en
su punto promedio no son ms que los promedios de motricidad y dependencia respectivamente y sern
el criterio para interpretar cada uno de los puntajes de las distintas variables. El plano queda as dividido
en cuatro cuadrantes, que permiten discriminar las variables con una influencia (motricidad) superior al
promedio de aquellas con influencia menor, y las variables con una dependencia superior a lo promedio
de aquellas con un grado de dependencia menor.

6. REPRESENTA LAS VARIABLES EN EL PLANO. Para facilitar el anlisis, los valores de motricidad y
dependencia de cada una de las variables analizadas, se grafican en el plano cartesiano descrito en el
numeral anterior, utilizando para ello siglas o smbolos.

7. ANLISIS DE LA GRFICA. Valora cada variable segn el cuadrante donde ha quedado localizada,
aplicando los siguientes criterios:

7.1. Zona de poder: En este cuadrante encontrars variables muy influyentes sobre las otras y poco
dependientes de las dems. El cuadrante dar acogida a los aspectos que ms influyen sobre el sistema
y cualquier modificacin que pueda hacerse sobre ellos repercutir sobre todo el sistema. El anlisis
estructural sugiere darles prioridad como factores a intervenir.

7.2. Zona de conflicto: En este se acomodan aquellas variables conectoras que ejercen gran influencia
sobre las dems (alta motricidad), pero son tambin influenciadas por otras (alta dependencia). Son
tambin variables muy importantes para el arreglo pues constituyen lazos y vnculos de unin donde el
sistema analizado puede ser controlado. Se sugiere intervenirlas en segundo lugar.

7.3. Zona de salida: estas variables son efectos y no causas. Su intervencin directa no se justifica, pues
obedecen a otras causas donde debera centrarse el inters del analista.

7.4. Zona de problemas autnomos. Aqu se ubican variables independientes que parecen poco
relacionados con la situacin problema. Suelen reflejar situaciones relativamente extraas a la
problemtica analizada. Ello no significa que carezcan de importancia pues pueden ser el reflejo de otras
situaciones que pudieran requerir un anlisis particular como problemtica. El caso es que no parecen
relacionarse con la situacin que se est analizando en el momento. El analista deber sopesar su
capacidad de intervenirlas con eficacia en un ambiente externo al sistema de factores analizados.

7.5. Variables Border Line. Son variables que se localizan sobre los ejes y por lo mismo son difciles
de analizar. Esta situacin puede darse cuando los analistas han incluido en el arreglo muy pocas
variables; en cuyo caso los puntajes no son discriminatorios. Tambin puede ocurrir, como en otros casos
de anlisis cualitativo, que el problema obedezca a la calidad del anlisis ms que al instrumento
utilizado.
 TALLER ANALISIS ESTRUCTURAL DEL PROBLEMA.
MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO

NOMBRE DE LA PROBLEMATICA

MOTRICIDAD
VARIABLES A CONSIDERAR V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 Puntos %
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8
V9
V10
V11
V12
V13
V14
V15
DEPENDENCIA Puntos 100%
% 100%

Relacin Valor
F Fuerte 1
M Mediana 1
D Dbil 1
N Nula 0
P Potencial 0
 MATRIZ DE ANLISIS ESTRUCTURAL

Xd

MOTRICIDAD

ZONA DE ZONA DE
Alta PODER CONFLICTO

Xm

ZONA DE ZONA DE
PROBLEMAS SALIDA
Baja AUTONOMOS

Baja Alta
DEPENDENCIA

Xm = Valor promedio de la Motricidad de las variables analizadas

Xd = Valor promedio de la Dependencia de las variables analizadas