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5. ELABORA UNA GRFICA DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA.

Los ndices de motricidad se grafican sobre el eje vertical Y, y los ndices de dependencia sobre el eje horizontal X. En cada eje marca el promedio de los puntajes y atraviesa una lnea paralela al otro eje. Las lneas que parten cada eje en su punto promedio no son ms que los promedios de motricidad y dependencia respectivamente y sern el criterio para interpretar cada uno de los puntajes de las distintas variables. El plano queda as dividido en cuatro cuadrantes, que permiten discriminar las variables con una influencia (motricidad) superior al promedio de aquellas con influencia menor, y las variables con una dependencia superior a lo promedio de aquellas con un grado de dependencia menor. 6. REPRESENTA LAS VARIABLES EN EL PLANO . Para facilitar el anlisis, los valores de motricidad y dependencia de cada una de las variables analizadas, se grafican en el plano cartesiano descrito en el numeral anterior, utilizando para ello siglas o smbolos. 7. ANLISIS DE LA GRFICA. Valora cada variable segn el cuadrante donde ha quedado localizada, aplicando los siguientes criterios: 7.1. Zona de poder: En este cuadrante encontrars variables muy influyentes sobre las otras y poco dependientes de las dems. El cuadrante dar acogida a los aspectos que ms influyen sobre el sistema y cualquier modificacin que pueda hacerse sobre ellos repercutir sobre todo el sistema. El anlisis estructural sugiere darles prioridad como factores a intervenir. 7.2. Zona de conflicto: En este se acomodan aquellas variables conectoras que ejercen gran influencia sobre las dems (alta motricidad), pero son tambin influenciadas por otras (alta dependencia). Son tambin variables muy importantes para el arreglo pues constituyen lazos y vnculos de unin donde el sistema analizado puede ser controlado. Se sugiere intervenirlas en segundo lugar. 7.3. Zona de salida: estas variables son efectos y no causas. Su intervencin directa no se justifica, pues obedecen a otras causas donde debera centrarse el inters del analista. 7.4. Zona de problemas autnomos. Aqu se ubican variables independientes que parecen poco relacionados con la situacin problema. Suelen reflejar situaciones relativamente extraas a la problemtica analizada. Ello no significa que carezcan de importancia pues pueden ser el reflejo de otras situaciones que pudieran requerir un anlisis particular como problemtica. El caso es que no parecen relacionarse con la situacin que se est analizando en el momento. El analista deber sopesar su capacidad de intervenirlas con eficacia en un ambiente externo al sistema de factores analizados.