FASE DE RECONOCIMIENTO

POR
OMAR AFANADOR 1129567085

DIRECTORA
KAREN NORLEIDY MATEUS

GRUPO
1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
PAMPLONA. 8 DE SEPTIEMBRE DE 2017
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION .............................................................................................. 3

2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 4
3. DESARROLLO .................................................................................................. 5
4. CONCLUSION .................................................................................................. 6
5. REFERENCIAS ................................................................................................. 7
 1. INTRODUCCION

La gestin estratgica en salud, caracteriza el objetivo de los usuarios, los servicios,

los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una entidad de salud.

En el siguiente fase de reconocimiento se hace un recorrido por el syllabus y se

encuentran las caractersticas que definen la gestin estratgica desde el punto de
vista de la teora general del sistema y la administracin, cuadro comparativo entre
las caractersticas de la macro administracin y la micro administracin
 2. OBJETIVOS

General
Identificar los entornos del curso

Especificos
- Conocer el curso desde el campus de conocimiento, syllabus, guas de
actividades; los diferentes entornos.
- Identificar la diferencia de macroadministrativo y micro administracin.
 3. DESARROLLO

Realizar un cuadro comparativo entre las caractersticas de la macro

administracin y el micro administracin

Macro ministracin Micro administracin

Definicin Es la herramienta ms Es factor clave para el
usada en la administracin desarrollo, que permite
para desarrollo de la tener el control de los temas
gerencia. Ya que analiza los operacionales servir de
ajustes integrales y los ejemplo y apoyo, sin
actualiza revisando los embargo, aqui el reto es no
ajustes que se hagan caer en la trampa de lo
necesarios, haciendo operativo, pues quita tiempo
seguimiento estratgico al preciado, y puede
balance entre cada rea de involucrarnos en temas de
la empresa, teniendo en comunicacin informal, o
cuenta su estructura formarnos percepciones
organizativa. que hagan problemas
pequeos o inexistentes en
verdaderos problemas
Elementos Orientadores Perfil profesional
Prospectivas
Indicadores Planificacin Administracin de recursos
Organizacin
Visin Global Individual
Objetivos Comportamiento de la Comportamiento del
economa en general individuo, familia o
empleados
 4. CONCLUSION

La gestin estratgica en salud es una herramienta de la administracin que

de manera individual o global sirve para darle objetividad a la entidad de
salud, adems de esto tambin se lleva un proceso social complejo que se
desarrolla en torno de objetivos polticos ya establecidos.
 5. REFERENCIAS

1. La gestin estratgica o Macroadministracin

Mendoza, J. M. (2012). Decisiones estratgicas: macroadministracion.
Barranquilla: Universidad del Norte.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2139/eds/ebookviewer/ebook/bmxlYmtfXzgzNjA
2M19fQU41?sid=9dd7aba0-8596-4f3a-b5b6-
44dffb5217db@sessionmgr102&vid=6&format=EB&rid=10
Cap. 1. Pg. 1-8.

2. Teora de sistemas:
lvarez Heredia, Francisco. Calidad y auditora en salud (3a. ed.). Bogot, CO:
Ecoe Ediciones, 2015. ProQuest ebrary. Web. 8 June 2017.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2162/openurl?sid=EBSCO%3aedsebk&genre=b
ook&issn=&ISBN=9789587711431&volume=&issue=&date=&spage=&pages=&titl
e=Calidad+y+auditor%C3%ADa+en+salud&atitle=Calidad+y+auditor%C3%ADa+e
n+salud&aulast=&id=DOI%3a&site=ftf-live