FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA DE PSICOLOGIA

INFLUENCIA DEL DESARROLLO TECNOLGICO EN LAS ORGANIZACIONES Y EN LOS RR.HH.

INTEGRANTES

FELIPA TOLEDO, JORGE

IGLESIAS BOBADILLA, JULIO

MORA BRICEO, ABRIL

ASESOR:

EDWIN CASTRO CHIRINOS

CALLAO PERU

2017

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 INDICE

CAPITULO 1

1. INTRODUCCION ................................................. .......................................... 3

2. ASPECTOS GENERALES ...................................... .......................................... 3
3. RECURSOS HUMANOS .............. .......................................... 4
3.1 FUNCION DE RECURSOS HUMANOS..4
3.1.1 ATRACCIN DE TALENTO. .................................... 4
3.1.2 CULTURA DE EMPRESA.. .......... 4
3.1.3 ENTORNOS DE TRABAJO EXCELENTES 4
3.1.4 DESARROLLO DE TALENTO.. ... 4
3.1.5 REMUNERACIONES.................... 4
3.2 EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS 5

CAPITULO 2

4. TECNOLOGIA EMERGENTE .................................. .......................................... 7

4.1. QU ES DESARROLLO TECNOLOGICO? ..... .......................................... 7
4.2. DEFERENCIA DE TECNOLOGIA ACTUAL Y EMERGENTE ....................... 8
4.3. GESTION DE TECNOLOGIA EMERGENTE ..... .......................................... 8
4.4. TECNOLOGIA EN LA ORGANIZACIN. 9

CAPITULO 3

5. INFLUENCIA EN LOS RECURSOS HUMANOS ...... ........................................ 11

6. INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES. 11
7. VENTAJAS ............................................................. ........................................ 11
8. DESVENTAJAS ...................................................... ........................................ 11
9. CONCLUSIONES .................................................... ........................................ 12
10. BIBLIOGRAFIA .................................................... ....................................... 12

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 CAPITULO I

1. INTRODUCCION

Anteriormente en las organizaciones, en sentido general, los recursos humanos

no tenan la categora que deban tener, aunque de manera no masiva ha habido
algunos avances en este sentido, an en una cantidad apreciable de organizaciones,
estos no cuentan con la jerarquizacin necesaria, sin embargo, en los ltimos aos
hay un factor que a influenciado en su avance y es la tecnologa.

Muchos de los sorprendentes cambios econmicos de la ltima dcada solo

pueden ser explicados por la intervencin de un factor: la Tecnologa de la
Informacin. En respuesta a los acelerados cambios de la Tecnologa de la
Informacin, distintas empresas y organizaciones han experimentado distintas
transformaciones en todos los niveles, provocando a su vez, que las reas dedicadas
a la formacin tambin replantearan sus objetivos de satisfacer las necesidades del
campo laboral. Muchos de estos cambios y ajustes han carecido de un adecuado
anlisis terico-conceptual y metodolgico, adems de llegar a posteriori. (Ronco E.
2000; Peters T. 2000)

El desarrollo continuo de la ciencia y la tcnica traen consigo el avance social

de la humanidad, cuyo elemento central es el trabajo. El xito personal u
organizacional depende ms de capacidades intelectuales y sistmicas que de activos
fsicos. Los nuevos puestos de trabajo en la economa digital conducen a que los
principios conceptuales y metodolgicos de la Formacin sean revisados y puestos al
da. Qu tanto conocemos de las nuevas necesidades del mercado laboral? Cmo
podemos potenciar y desarrollar las competencias requeridas en la sociedad del
conocimiento?

Este trabajo tiene como uno de sus objetivos responder estas interrogantes y
aportando elementos para que las personas adquieran totalmente el rango que les
corresponde, se le confiera el tratamiento que merecen y jueguen el papel que deben
jugar. En el primer captulo, explicaremos un poco la funcin que tiene los recursos
humanos en una organizacin, en el segundo captulo hablaremos de la tecnologa
emergente, diferenciaremos una tecnologa actual de una emergente y para finalizar
realizaremos un anlisis de como la tecnologa emergente a incluido en los recursos
humanos y en las organizaciones, cual ha sido la evolucin de esta

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2. ASPECTOS GENERALES

Para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnologa,

especialmente la de Internet en todos los mbitos y actividades empresariales en
nuestros das y, ms an, lo que se vislumbra en un futuro cercano; y el rea de
Recursos Humanos no poda quedar al margen de ello. La tecnologa es una
herramienta poderosa que puesta al servicio de la formacin incrementa las
oportunidades de acceso al aprendizaje continuo y hacen posible que los conceptos
de flexibilidad e interactividad se concreten. Un indicador del poder de la Tecnologa
en el aprendizaje es la importante inversin que actualmente estn haciendo
instituciones formativas, empresas y universidades.

Entre los principales indicadores que han demostrado ser mejorados por la
Tecnologa encontramos los siguientes: la eficacia de las tareas, reduccin de costes,
productividad, mejora de la comunicacin interna y la coordinacin, mejora del
servicio, mejora de la calidad, reduccin del tiempo para satisfacer las necesidades del
cliente. La tecnologa afecta masivamente a toda la organizacin, tambin implican
una gran optimizacin, automatizacin y agilizacin de los medios empleados en
Recursos Humanos.

En la actualidad, las reas de personal cuentan con aplicaciones de software

que les ayudan en procesos como la seleccin, formacin, evaluacin del personal o el
clculo de nminas. De este modo, no slo se est optimizando el uso del tiempo y
reduciendo los costes, sino que adems mejorar la calidad de la informacin
obtenida.

3. RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin
(con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin
necesita. Es por esto que, en la mayora de las empresas, por ejemplo, se realizan
exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de
trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa
destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en
esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta
principios de psicologa y desempeo actitudinal.

En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al recurso

humano ms apropiado para la empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades y
destrezas para desempear el trabajo requerido, si no tambin evaluando otras
condiciones y actitudes personales que impacten o puedan impactar- de manera
positiva en la organizacin: responsabilidad, emprendedurismo, compaerismo,
respeto, honestidad, transparencia

4
3.1. FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

En muchas ocasiones parece que el papel del departamento de Recursos

Humanos se refiere nicamente a la contratacin de personas y a la liquidacin de
sueldos. Sin embargo, las empresas que se queden ah no conseguirn diferenciarse
de las dems, ni crecer de manera sostenible en el actual siglo XXI. Hay muchas ms
funciones que son necesarias dentro de los departamentos de Recursos Humanos de
las empresas, si quieren contar con las personas adecuadas, con la motivacin y la
capacitacin para conseguir tanto los resultados que la empresa necesita en el corto
plazo, como para ser capaces de innovar y seguir generando as buenos resultados a
medio y largo plazo.

3.1.1. ATRACCIN DE TALENTO

Tras analizar el puesto y los requisitos que son necesarios cumplir por el nuevo
candidato, es muy importante el proceso de seleccin que se realiza para confirmar
que realmente la persona contratada cumple con las expectativas de la empresa.
Asimismo, la propia empresa tendr que resultar "atractiva" a estos candidatos
cualificados, para que se decidan a fichar por ella en lugar de por otras de la
competencia. Es importante por tanto que tenga definida y sepa presentar a sus
futuros trabajadores una "propuesta de valor al empleado".

3.1.2. CULTURA DE EMPRESA

Es esencial que la empresa transmita la cultura de empresa a los nuevos

empleados, que los presente al resto del equipo, que aclare sus dudas y acompae al
nuevo empleado. Los Recursos Humanos deben encargarse de proporcionar
un protocolo de bienvenida. Por otro lado, es necesario que toda la plantilla comparta
unos valores que marquen la gua de conducta que la empresa necesita para tratar
con sus clientes, proveedores y conseguir la necesaria colaboracin entre empleados
y departamentos.

3.1.3. ENTORNOS DE TRABAJO EXCELENTES

El trabajo es una parte fundamental del trabajador, pero para desempear sus
funciones no significa que deba renunciar a una vida saludable o familiar. Los
Recursos Humanos deben facilitar, entre otros, la opcin de conciliacin entre la vida
personal y profesional.

3.1.4. DESARROLLO DE TALENTO

Los empleados hoy en da no solo buscan compensaciones econmicas, sino

tambin sentirse satisfechos y realizados con el trabajo que desempean. Los
Recursos Humanos deben en todo momento saber adecuar a las personas con los
puestos ms idneos segn su cualificacin y expectativas de mejora profesional. Es
decir, deben hacer una gestin constante de las vacantes y la movilidad interna, para
cubrir las necesidades de la empresa, que van cambiando, y a su vez dar oportunidad
de desarrollo a sus empleados. Asimismo, deben detectar aquellos casos en los que
los trabajadores necesitan formacin adicional para su cargo. Se puede ofrecer una

5
formacin genrica, por equipos o grupos o bien una formacin ms especfica,
teniendo en cuenta las necesidades concretas de la empresa. La motivacin es
fundamental para que los empleados ayuden a conseguir los objetivos de la empresa.

3.1.5. REMUNERACIONES

Los Recursos Humanos de una empresa, adems de definir los sueldos y su

liquidacin, deberan tener en cuenta que las compensaciones sean equitativas y que
ayuden a que los empleados se sientan motivados.

Los puntos comentados anteriormente nos demuestran que las funciones

desempeadas por los Recursos Humanos se centran en potenciar y desarrollar el
talento de las personas. Si comparamos cmo ha evolucionado con las teoras
mencionadas, se demuestra que los departamentos encargados de la gestin de
personas han sufrido una fuerte transformacin, adaptndose cada vez ms a las
necesidades de los trabajadores y velando por sus intereses.

3.2. EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS

El hombre en la comunidad primitiva, para su subsistencia necesit unirse,

empleando formas elementales de organizacin. Karl Marx se refiri a la
comunidad primitiva como la forma ms antigua de organizacin social. "A partir de la
divisin de la sociedad en clases se gener la necesidad de estructurar
determinadas formas para influir en la clase dominada, de manera que sta se
orientar hacia el cumplimento de los objetivos trazados por el sujeto de direccin"[1].
Todo lo cual permiti la aparicin de la administracin, derivndose diferentes teoras y
principios. A inicios del siglo XX surge la Escuela Clsica de las
Administracin encabezada por el norteamericano Frederick W. Taylor (1856-1915 y el
francs Henri Fayol (1814-1925). Ellos desarrollaron distintas tcnicas para organizar y
racionalizar el trabajo (formacin del trabajo, formas de pagos y otros). La concepcin
acerca del papel determinante de los mviles econmicos sobre la conducta del
hombre empieza a resquebrajarse. Estas tcnicas en la segunda dcada del
siglo XX fueron adaptadas y renovadas por la Escuela de las Relaciones
Humanas (Elton Mayo (1880-1949), cuyo inters primordial era el individuo y sus
motivaciones como ser socio-psicolgico. Pero pretendieron solucionar los
problemas organizacionales, prestando atencin nicamente al individuo en el grupo,
sin considerar la organizacin en su conjunto. Surgieron adems otras teoras y
escuelas que van tomando lo positivo de la anterior, humanizando el trabajo del
hombre: Teora de la burocracia (MaxWeber 1864), Enfoque neo clasista (Drucker),
Teora estructuralista, Teora del Comportamiento Organizacional y Teora de
Sistemas. Los orgenes de la funcin de personal se ubican durante la
segunda revolucin industrial. En cierto modo, represent una respuesta a los cambios
que introdujo la industrializacin en el mundo del trabajo (Dulebohn, Ferris yStodd,
1995) [2]. Los factores incidentes segn Cabrera (2005) son:

De las tareas concretas y repetitivas que deban realizar los operarios en sus puestos
de trabajo, se pasa al diseo de trabajos multidimensionales los que los
miembros de la organizacin comparten las responsabilidades con los
resultados finales.

6
El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por
normas establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones,
se autocontrol y elabora sus propias reglas.

Se pasa del entrenamiento en el puesto de trabajo a la formacin y el desarrollo como

procesos que permiten un ms elevado desempeo, como garanta de competitividad.

Los sistemas de retribucin se hacen ms complejos.

Las estructuras organizacionales son cada vez ms planas y se

perfecciona la comunicacin; as como el liderazgo, la motivacin y la
participacin conjunta en la toma de decisiones.

Rpida transformacin de la tecnologa que provoca innumerables cambios

en una organizacin.

Cambios en el tamao de una organizacin que condiciona su complejidad.

Creciente normalizacin laboral que condujo a su sistematizacin en el Derecho

Laboral y con ello la presencia de un personal especializado.

7
 CAPITULO II
4. TECNOLOGIA EMERGENTE

Hoy en da, la tecnologa es parte del sistema de vida de todas las sociedades.
La ciencia y la tecnologa se estn sumando a la voluntad social y poltica de las
sociedades de controlar sus propios destinos, sus medios y el poder de hacerlo. La
ciencia y la tecnologa estn proporcionando a la sociedad una amplia variedad de
opciones en cuanto a lo que podra ser el destino de la humanidad. Se considera que
la tecnologa proporciona estimables beneficios a corto plazo, aunque a largo plazo
han engendrado graves problemas sociales, los beneficios que trae consigo la
tecnologa moderna son muy numerosos y ampliamente conocidos. Una mayor
productividad proporciona a la sociedad unos excedentes que permiten disponer de
ms tiempo libre, con la ayuda de la tecnologa se ha encontrado la cura a muchas
enfermedades, facilitar la comunicacin, mejorar la educacin y, de hecho, proseguir
con la propia labor cientfica. Mientras el tiempo avanza el ser humano descubre
diferentes tecnologas a partir de las existentes innovando y mejorando los
descubrimientos antes hechos, nombrando a dichos avances tecnologas emergentes.

Una definicin de Tecnologa emergente es proporcionada por George Day y

Paul Schoemaker en su libro Gerencia de tecnologas emergentes, donde la definen
como Innovaciones cientficas que pueden crear una nueva industria o transformar
una existente. Incluyen tecnologas discontinuas derivadas de innovaciones radicales,
as como tecnologas ms evolucionadas formadas a raz de la convergencia de ramas
de investigacin antes separadas. Por lo tanto, decimos que una tecnologa
emergente es el producto que se obtiene al renovar la tecnologa que ya antes se ha
desarrollado con el fin de obtener mayores beneficios.

Son trminos usados para sealar la emergencia y convergencia de nuevas

tecnologas, respectivamente, con potencial de demostrarse como tecnologas
disruptivas. Y entre ellas, deben citarse la nanotecnologa, la biotecnologa, las
tecnologas de la informacin y la comunicacin, la ciencia cognitiva, la robtica, y la
inteligencia artificial.

4.1. QUE ES EL DESARROLLO TECNOLOGICO?

El desarrollo tecnolgico puede ser analizado por ser acumulativo, es decir, los
avances en este sentido podrn ser poco significativos pero alineados en cierta
direccin que permitir acumularse o agruparse alrededor de un cierto campo
tecnolgico especfico. Una definicin que va de acuerdo con lo sealado es la de
Aibar (2001, p.3) el cual dice que el desarrollo tecnolgico se entiende, como una
sucesin de invenciones o innovaciones donde cada escaln conduce casi
necesariamente o naturalmente al siguiente y donde cada artefacto parece haber sido
diseado con el objetivo de llegar a la situacin presente mediante aproximaciones
sucesivas.

En este sentido la relacin tan estrecha entre ciencia y tecnologa se puede

interpretar como una interdependencia mutua altamente subordinada entre las dos
reas que en su convergencia producen avances gracias a la filiacin de racionalidad
que permite predecir ciertos acontecimientos como naturales o lgicos.

8
 Su contraparte ser el desarrollo a saltos, el salto a la oscuridad que seala
Schumpeter (1975), uno de los economistas ms prestigiados e influyentes en el siglo
XX, y que se encuentra difundido como el cambio tecnolgico. Este cambio en el
desarrollo tecnolgico se encuentra motivado en la mayora de las ocasiones por el
progreso tcnico, la innovacin, la invencin, el diseo, la adaptacin, entre otros.

Denominar innovacin a la produccin de nuevo conocimiento tecnolgico.

Primero, lo diferenciar de la invencin, que es la creacin de alguna idea cientfica,
teora o concepto que pueda conducir a la innovacin cuando se aplica a un proceso
de produccin; en segundo lugar, de la difusin, que es la transferencia de una
innovacin existente a un contexto nuevo; y en tercer lugar de la sustitucin, que
comprende el cambio en el proceso de produccin sobre la base del conocimiento
tecnolgico existente Elster (2000, p. 86).

4.2. DEFERENCIA DE TECNOLOGIA ACTUAL Y EMERGENTE

De lo estudiado hasta el momento sobre las tecnologas emergentes podemos

extraer algunos aspectos que tienen gran diferencia entre ambas tecnologas y citar
varios de ellos como: la complejidad de estas no solamente como tcnica novedosa y
diferente, sino por su aplicacin; velocidad del cambio, por el que se est originando
en ese instante y por los que en un tiempo breve se originarn; las capacidades y
competencias de todo el personal deben ser ms amplias, profundas y en constante
actualizacin; la innovacin debe ser casi constante; la reconversin profunda del
diseo organizacional; cambio de estrategias en breve tiempo, donde en ocasiones
pudiera parecer que no es necesario hacerlo; la incertidumbre y el alto riesgo
caracterizan a las nuevas tecnologas sobre las tradicionales, y otros.

Lo anterior hace que sea prudente, diramos que decisivo, la utilizacin de

formas y herramientas de trabajo diferentes, ajustadas a la situacin existente, por
ejemplo, las tecnologas emergentes no pueden actuar sobre la base de la rutina diaria
como en dismiles ocasiones se hace tradicionalmente, la rigidez en los
procedimientos y en la toma de decisiones debe ser olvidada garantizndose la
flexibilidad en todo momento, para evitar el riesgo de sucumbir.

Otra cuestin importante es tener en cuenta en la planificacin la incorporacin

de variadas opciones que permitan la realizacin de cambios que en ocasiones son
hasta diametralmente opuestos.

La bsqueda de alternativas en las investigaciones que se realicen es muy

importante, tratando en todo momento de adelantarnos a las exigencias de un posible
cambio.

9
4.3. GESTION DE TECNOLOGIA EMERGENTE

La gestin de las tecnologas emergentes exige de nosotros el empleo de

enfoques diferentes en varios aspectos como estrategias, aplicacin de conocimientos,
habilidades, anlisis diferentes, toma de decisiones, lo que nos obliga tambin a
pensar diferente, no slo actuar, y otras, sin lo cual no lograramos obtener todas las
posibilidades que dichas tecnologas nos ofrecen. Mencin especial requiere la
atencin y relacin con los trabajadores de la organizacin.

La complejidad y velocidad de cambio presentada ante nosotros, no permiten la

utilizacin de modelos nicos de solucin, sino que a travs de variantes o guas
generales y en funcin de la situacin existente, evaluar y aplicar las soluciones. Las
actuales formas de gestin, un tanto lentas y pasivas, si cabe, ya estn fuera de poca
por lo que se imponen formas ms agresivas, aunque inteligentes.

Debemos referirnos adems al nuevo diseo organizacional, lo que constituye

un nuevo compromiso en el enfoque y aplicacin de la gestin, la estructura
organizacional y el diseo de los puestos de trabajo, son aspectos fundamentales
dentro del diseo organizacional.

Es fundamental la previsin en la adquisicin del personal competente, en caso

que no se posea, capaz de llevar adelante la actividad, teniendo en cuenta que el
nuevo pensamiento y actuacin no se circunscribe al periodo inicial de trabajo, sino
que puede aparecer en cualquier otro momento dentro de la utilizacin de la gestin
de la tecnologa emergente que se decidi aplicar.

Day, Schoemaker & Gunther. (2001). Gestionar las tecnologas emergentes se

ha convertido en un factor fundamental para el xito. (Pg. 24).

Agregaramos a lo planteado por estos autores, que no slo se necesita

gestionar, sino que es necesario realizarlo de una manera distinta a la tradicional, o
sea, diferente en profundidad, velocidad, enfoque, visin de futuro, tener en cuenta los
cambios, el tipo de organizacin, la situacin existente en el entorno y otros aspectos
sin los cuales no sera posible alcanzar una gestin eficaz y eficiente.

4.4. TECNOLOGIA EN LA ORGANIZACIN

Dentro del grupo de las tecnologas emergentes se encuentra la tecnologa de

la informacin, sobre la cual veremos algunos aspectos principales, teniendo en
cuenta que nuestro objetivo fundamental consiste en el estudio de la relacin e
influencia de estas en las organizaciones y sobre todo en los recursos humanos.

El desarrollo alcanzado en la tecnologa de la informacin nos permite su aplicacin en

cualquier organizacin con independencia de la rama de la economa en que sta se
encuentre.

10
 La computacin permite su utilizacin y facilita el trabajo cuando hay necesidad
de actuar con rapidez en el procesamiento de datos, as como cuando el volumen o
complejidad de estos es grande.

Es muy importante hoy da que los trabajadores de las organizaciones

adquieran un nivel de conocimiento adecuado sobre la tecnologa de la informacin
como elemento vital y transformador en cualquier rea y en la organizacin en su
conjunto.

La pretensin al estudiar este aspecto no es desarrollar un anlisis profundo

sobre el tema de Internet y sus distintas aplicaciones, sino brindarles algunos
elementos que permitan relacionarlo con la organizacin y sobre todo con los recursos
humanos.

Veremos algunas ventajas generales que nos brinda su utilizacin en cualquier

organizacin, entre ellas tenemos:

Permite que la informacin que se encuentra almacenada est al alcance de

todos, evitando los secretos, y que sta sea la misma para todos los
trabajadores.
Posibilita la toma de decisiones con mayor rapidez, por aquel que debe
efectuarla.
Le permite a los jefes una comunicacin oportuna con sus colaboradores, con
los clientes, as como la relacin de todos los trabajadores de la organizacin,
por lo que se puede lograr una interaccin general y precisa.
Mejora la gestin comercial de manera integral como, marketing, compras,
ventas, atencin a los clientes.
Aprovechamiento de las oportunidades y las ventajas competitivas que ofrece
el entorno.

11
 CAPITULO III

5. INFLUENCIA EN LOS RECURSOS HUMANOS

Los cambios tecnolgicos exigen al contexto organizacional capacidades de

adaptacin a gran velocidad, por lo que requiere de una actualizacin constante para
los trabajadores, esto determina un gran reto dentro de los recursos humanos.

As mismo se considera importante que todo mtodo adquirido, que brinde la

posibilidad de lograr tal objetivo, se halle asociado a la aplicacin de la tecnologa para
ya sea simplificar o facilitar la ejecucin de distintas labores administrativas o
productivas, adems de la optimizacin de gestiones correspondientes al rea de
recursos humanos. Destacando que la tecnologa ofrece una mejora continua
partiendo de las nuevas innovaciones.

Es de vital inters que las organizaciones se enfoquen de manera prioritaria en

la misin de preparar a sus trabajadores sobre los conocimientos ms apropiados
sobre la tecnologa. Dando oportunidad a la implementacin de los contratos
personalizados que estaran planteados en base a lo deseado y lo necesario.

6. INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

La tecnologa resulta ser la mayor herramienta no solo para el mbito

organizacional, sino que tambin aborda una gran variedad de aplicativos para todas
las reas. La innovacin permiti la competitividad y la sostenibilidad, se han mejorado
los puestos de trabajo la calidad de los trabajadores y el cmo desarrolla el trabajo.
Parte de la evolucin es transformar los puestos, la eficiente tecnologa por encima de
mano de obra, se considera que no se puede ignorar que algunas tareas realizadas
por robots difcilmente puedan suplantar el valor agregado que tiene la mano de obra
humana.

Las actuales organizaciones requieren una continua reinvencin de su

estructura adaptada a las nuevas tecnologas, ya que la emergente tecnologa genera
una alta competitividad por su relacin directa con las posibilidades de xito. La
flexibilidad, la planificacin y ejecucin, determinar si el cambio es positivo o
negativo.

7. VENTAJAS

Brinda flexibilidad en el trabajo, aumenta la delegacin de autoridad

deshaciendo la comunicacin unidireccional. En el aspecto de demandas de los
trabajadores, se tomaran en cuenta ya sean crecientes o cambiantes. Adems, posee
ventajas competitivas de acuerdo a tecnologas emergentes. Facilitan el trabajo por
medio de mquinas automatizada y programadas. Permite un proceso de adaptacin
progresivo reduciendo la incertidumbre y la exposicin a riesgos por desactualizacin.

12
8. DESVENTAJAS

Se tiende a teorizar que en el futuro los nuevos dispositivos tecnolgicos

reemplazaran a la mano de obra, ya que al parecer dichas maquinas podran brindar
ahorro a los propietarios y a su vez producir mejores resultados con mayor eficacia.
Sin embargo, cabe resaltar que a medida que vaya pasando el tiempo, los constantes
avances concebirn una sociedad tecnolgica, donde el vnculo entre las humano-
mquina es demasiado estrecho haciendo que predomine cierta dependencia y de
manera conjunta restringen o limitan la capacidad para ejecutar la tarea, ya sea en el
caso de que por alguna razn todas maquinas dejarn de funcionar.

9. CONCLUSIONES

Se concluye que los que procesos rutinarios de Recursos Humanos han podido
ser agilizados o simplificados gracias a la tecnologa de la informacin, disminuyendo
as, las cargas administrativas y propiciando un enfoque diferente al gestionar
procesos existentes en la empresa, permitiendo alcanzar la productividad y eficacia,
como la oportunidad de poder utilizar el tiempo ahorrado en investigar e implantar
diferentes procesos. Adems, la aplicacin de la tecnologa mantiene segura nuestra
informacin, tambin contribuye a mejorar la comunicacin interna con otras reas.

El entorno organizacional se encuentra en constante cambio, lo cual aumenta

el riesgo e incertidumbre respecto a su capacidad para poder accionar
adecuadamente, para ello es importante la preparacin en recursos humanos, como
procurar un trabajo motivador y estimulante, como aprovechar tambin las ventajas
competitivas que proporciona la implementacin de las tecnologas emergentes. Poco
a poco las personas se irn adaptando y capacitando para el uso de nuevas
herramientas tecnologas y como las empresas, se han visto en la necesidad de ir
actualizando su proceso.

El panorama actual evidencia casos donde el impacto de la tecnologa ha tenido

xito en las empresas, en contraste con las empresas pequeas que no han logrado
un xito considerable, pues, estas se aferran a procesos antiguos, por el costo de
aplicacin de las nuevas tecnologas para la empresa.

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11. BIBLIOGRAFIA

Aibar, E. (2001). Fatalismo y tecnologa: es autnomo el desarrollo

tecnolgico? Espaa: Editorial Crculo Rojo.
Day, G., Schoemaker, P., y Gunter, R. (2001). Gerencia de tecnologas
emergentes. Argentina: Ediciones B Argentina SA.
Elster, J. (2000). El cambio tecnolgico. Investigaciones sobre la nacionalidad y
la transformacin social. Barcelona: Gedisa Ed.
Schumpeter, J. (1975). Capitalismo, socialismo y democracia. Nueva York:
Harper.
Recuperado de:
http://www.equiposytalento.com/contenido/download/48/interaccion.pdf
Recuperado de:
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Recuperado de:
http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/80413/forum_1996_10.pdf?
sequence=1

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