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Introduccin..................................................................................... 4
3 EL PORTAFOLIO CORPORATIVO........................................................ 11
Glosario........................................................................................... 17
Bibliografa....................................................................................... 19
Crditos........................................................................................... 20
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tica y Gestin del Talento Humano
Mapa de navegacin
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No sin antes tomar en cuenta que Fromm (1991) concibe el amor entre
los seres humanos como:
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El amor fraternal es amor entre iguales: pero, sin duda, aun como
iguales no somos siempre iguales; en la medida en que somos
humanos, todos necesitamos ayuda. Hoy yo, maana t. Esa
necesidad de ayuda, empero, no significa que uno sea desvalido y
el otro poderoso.
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Una perspectiva tica dentro del contexto laboral en la gestin del talento
humano y la direccin de personas, en primer lugar, debe promover el
cambio del esquema, idea y percepcin social, que permea las mentes de
los sujetos, sobre el empleo y el trabajo, el cual se concibe como una tarea
obligada, rutinaria y que se debe hacer nicamente como una forma de
conseguir dinero. El empleo, que incluye el trabajo en una organizacin,
es una tarea que permite cultivar virtudes, habilidades, destrezas, superar
dificultades, todo a la luz del conocimiento y la actividad productiva y
creadora.
La gestin del talento humano, se refiere a las acciones que una empresa
lleva a cabo para movilizar su potencial, a travs de sus equipos de trabajo,
en coherencia con los principios de la organizacin. Es decir, se concibe
como un eje trasversal y estratgico para impulsar los dems recursos,
acciones y resultados de las organizaciones.
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La gestin del talento humano cuenta con dos dimensiones: una interna
y otra externa. La primera tiene que ver con lo concerniente a la
composicin de ese Talento Humano; la segunda, con los elementos o
factores del entorno que inciden en su captacin, desarrollo y permanencia.
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5.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
Calidad de vida en el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a
los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia,
liberta y autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo
agradable, seguridad en el empleo, horas Gestin de Talento Humano
Idalberto Chiavenato adecuadas de trabajo y tareas dignificativas,
con el objetivo de convertir la empresa en un lugar atractivo y
deseable.
7.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables: tanto las personas como las
organizaciones deben seguir patrones ticos y de responsabilidad
social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las
organizaciones sino tambin, y en especial para las personas que
trabajan all.
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El portafolio corporativo o
brochure debe ser llamativo
y proporcionar un valor
agregado, por ser la carta de
presentacin de la empresa.
Por su parte, Medina (2012) explica: () Son guas para orientar la accin;
son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre
algn problema que se repite una y otra vez dentro de una organizacin.
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Generales Especficas
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Elemento Descripcin
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GLOSARIO
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BIBLIOGRAFA
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CRDITOS
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