COMPETIR Y COMPARTIR - EMPRENDIMIENTO

JUAN JOS ZAPATA HENAO 111

Los ponentes invitados, fueron el catedrtico de Educacin de la Universidad Ramn Llull, Jordi
Riera, la profesora de tica de la Universidad de Barcelona, Begoa Romn, el coordinador del
Grupo de Empresas del Campo de Energa de la Economa del Bien Comn de Barcelona, Julien
Schmitt, y yo mismo, que hice mi aportacin desde la Economa y las organizaciones. Este
debate me ha permitido hacer unas reflexiones sobre el tema.

Podra parecer que los trminos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos
demuestra que esto no es as. Competir es algo que debemos hacer todos los das , el querer mas
siempre , siempre buscar mas y tratar de siempre ser el mejor en todo , si piensas que lo que tienes
es bueno ve en busca de algo mucho mejor , proponte cada vez metas mas altas , y busca
cumplirlas incansablemente por que las mejores cosas son las que son mas difcil de alcanzar

Compartir, en cambio, tambin puede tener una vertiente negativa. En ocasiones creemos que
tenemos lo suficiente o algo con lo que se pueda vivir , y por ello nos mantenemos estables
, no queremos buscar ni esforzarnos por algo mejor que lo que tienen , entran en un siclo
estable donde se conforman con todo cuando esta en sus manos el poder cambiarlo todo.
 Compartir supone partir de un grado de autonoma previamente saber detectar
necesidades y qu hacer para solucionarlas

Competir tiene un significado, y es trabajar en equipo , asumir responsabilidades y disciplinas, y

as compartir con los dems estos conocimientos , saber compartir nos ensea ser autnomos y
a ser interdependientes.

En el mbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.

La negociacin trata tiene como fin ganas tu gano yo y esto es mejor que la opcin gano yo
solo estas recibiendo un beneficio para ti y a su vez estas beneficiando a la otra persona , entre
mas ganen los dos mejor y mas beneficiosa es la negociacin

Muchas veces, el liderazgo

marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organizacin

Cuando se habla de liderazgo se habla de una personas con responsabilidad , y disciplina , con visin y
pertenencia que tenga las capacidades para sacar a un grupo determinado de personas que luchan por un
beneficio o un bien comn , que siempre los lidere con empeo y que siempre este para ellos .

Por qu el liderazgo compartido?

En un grupo de personas siempre se va a determinar una persona con mas liderazgo que las dems , con mas
capacidades para guiar al equipo , pero todos y cada una de las personas que conforman este grupo tiene
capacidades que al ser expuestas y realizadas puedes ayudar o beneficiar al equipo y asi todos aportando de sus
conocimientos se hace mas fcil alcanzar lo buscado .

Segn mi experiencia, para lograr esta armona en una organizacin, hay seis aspectos que hay que potenciar:

Aprender y ensear a vivir la vida con energa y entusiasmo.

Potenciar un buen clima relacional.
Educar en la buena gestin del tiempo. Hay un tiempo para cada cosa: para el trabajo, para la broma, para la familia, para el
ocio, etc.
Desarrollar la visin positiva y la resiliencia.
Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar.
Hacer que los individuos busquen tiempo para pensar.
Fomentar el sentido del humor