30 DE SEPTIEMBRE DE 2016

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DEL

ORIENTE DEL
ESTADO DE HIDALGO

INGENIERA EN LOGSTICA
Unidad 2

ENSAYO
ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
INTRODUCCIN A LA INGENIERA EN LOGSTICA

KAREN LIZZET RAMREZ CASTRO

 ENSAYO ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La logstica actualmente juega un papel crucial en la cadena de suministro, ya que

se encarga de planear, implementar y controlar el eficiente y efectivo flujo del
almacenamiento de bienes, servicios y la informacin relacionada desde el punto
de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los
requerimientos del cliente. En el presente ensayo se mencionara brevemente en
que radica la cadena de suministro, que impacto tiene a la hora de la toma de
decisiones de una compaa, cual o cuales objetivos pretende realizar, cuales son
las fases de decisin clave para alcanzar el xito, los enfoques procedimentales de
una cadena de suministro y la clasificacin de los procesos macro de una supply
chain.

Hoy en da el nivel de competitividad en el mundo empresarial se ha vuelto

significativo debido a que tanto el consumidor como los mercados internacionales
exigen al momento de satisfacer sus necesidades la ms alta calidad, razn por la
cual, las empresas tienen la obligacin de generar favorables estrategias tomando
como eje principal la cadena de suministro, cuyo trmino lo define Mentzer como
la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio
y de las tcticas a travs de estas funciones empresariales dentro de una compaa
en particular, y a travs de las empresas que participan en la cadena de suministros
con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de las empresas individuales como
un todo.

La gerencia de la cadena de suministro es de suma importancia para cualquier

empresa actualmente, ya que est encargada del proceso que tiene un producto
tangible o intangible, desde la materia prima hasta que llega al consumidor final para
satisfacer sus necesidades. El propsito principal de una cadena de suministro es
sincronizar las funciones de la empresa para que la compaa consiga el liderazgo
en el mercado.

1
 ENSAYO ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Como ya se mencion anteriormente, la cadena de suministro es la integracin de

las funciones de un negocio desde el usuario final a travs de proveedores
originales que ofrecen productos, servicios e informacin que agregan valor para
los clientes y otros interesados. Maximizar el valor total generado (obtencin de
ganancias) es la meta primordial que se desea alcanzar en la cadena de suministro.
Esta es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y la suma de los
costos incurridos en todas las etapas de la cadena de suministro.

Las decisiones acerca de esta tiene un gran impacto en los resultados de la

empresa, de estas dependen su xito o su fracaso. Las cadenas de suministro que
triunfan administran los flujos de productos, fondos para proporcionar un alto nivel
de disponibilidad e informacin. Mientras que las cadenas no exitosas hacen
totalmente lo opuesto. Estas decisiones se pueden caracterizar como estratgicas,
las cuales se relacionan con la configuracin de la cadena de suministro su impacto
es a largo plazo, entretanto las de planeacin cubren un periodo de unos cuantos
meses e incluyen planes de produccin, subcontratacin y promociones durante ese
periodo, las de operacin abarcan desde segundos hasta das e incluyen
secuenciacin de la produccin y las estratgicas definen las restricciones de las
decisiones de planeacin.

Los procesos de la CS se clasifican en macro ARC, los cuales se componen de

todos los procesos que se encuentran en la interface entre la compaa y el cliente,
el proceso macro ACSI consiste en todos los procesos de la CS que son internos a
la compaa y el proceso macro ARP est constituido por todos los procesos de la
CS entre la empresa y sus proveedores. Estos se divide en ciclos, cada uno inicia
con la colocacin de un pedido y termina cuando se recibe el pedido en la etapa del
proveedor. En el enfoque empuje/tirn de la CS caracteriza los procesos con base
en el tiempo, los procesos de tirn son realizados en respuesta al pedido del cliente,
mientras que los procesos de empuje se llevan a cabo con anticipacin de esta.

2
 ENSAYO ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La gestin de la cadena de suministro est surgiendo con la combinacin de la

tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo. Las compaas
que han mejorado sus operaciones internas ahora estn trabajando para lograr
mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de
informacin que ocurren entre los asociados de negocios, ya que engloba aquellas
actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias
primas hasta el consumidor final. Esto incluye la seleccin, compra, programacin
de produccin, procesamiento de rdenes, control de inventarios, transportacin,
almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo ms importante es que tambin
incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear todas estas
actividades.

En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la

mayor eficacia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente. La competitividad en el mercado ha llevado a las empresas a la
conclusin de que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, es
necesario ir mas all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en
una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que benefician
conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministro. La buena
administracin de esta, representa una eficaz gerencia de la logstica, pues es uno
de los eslabones principales para lograr el xito en las operaciones empresariales
y comerciales.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en

el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo
posible. Toda empresa que desee competir en el mercado global debe de aplicar
una estrategia estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos
los actores involucrados, mediante un proceso definido de valor agregado, con la
finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes y por ende conseguir el
posicionamiento de la marca y proteger la imagen global de la misma.