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2795 Sistemas de Gestion de La Calidad Nociones Basicas
2795 Sistemas de Gestion de La Calidad Nociones Basicas
LA CALIDAD
NOCIONES BSICAS
Pg. 2
NDICE
0. Introduccin al documento 3
1. Introduccin 4
2. Concepto de calidad. Definiciones 5
3. Beneficios de la implantacin de un S.G.C. 13
4. Estrategias para implantar un S.G.C. 16
5. Estructura de un S.G.C. en base a la norma ISO 9001:2000 22
Los ocho principios de gestin de la calidad 22
Estructura de un S.G.C. 25
Norma ISO 9001:2000 29
6. Procedimiento de certificacin. Entidades certificadoras 40
7. Anexos 44
Estructura documental de un S.G.C. ISO 9001:2000 44
Gestin integrada 48
BIBLIOGRAFA 52
0. Introduccin al documento
1. INTRODUCCIN
CONCEPTO DE CALIDAD
Centrado en la calidad
Basado en la participacin de todos sus miembros.
Orientada a la rentabilidad a largo plazo a travs de la
satisfaccin del cliente.
DEFINICIONES
Certificacin
La certificacin es la accin llevada a cabo por una entidad
reconocida como independiente de las partes interesadas (Organismos de
evaluacin de la conformidad o Entidades de certificacin), mediante la
que se manifiesta la conformidad de una empresa, producto, proceso,
servicio o persona con los requisitos definidos en normas o
especificaciones tcnicas.
Entidades de certificacin
Tercera parte que evala y certifica sistemas de calidad con respecto
a las normas sobre sistemas de calidad publicadas y cualquier otra
documentacin complementaria requerida en el marco de dicho sistema.
Documento de certificacin
Documento en el que se indica que el sistema de calidad cumple las
normas especificadas sobre sistemas de calidad y cualquier otra
documentacin requerida en el marco de dicho sistema.
Acreditacin
La acreditacin es el procedimiento mediante el cual un Organismo
autorizado reconoce formalmente que una organizacin es competente
Entidades de Inspeccin
Entidades de Certificacin
Verificadores Medioambientales
Norma
Una norma es un documento de aplicacin voluntaria que contiene
especificaciones tcnicas basadas en los resultados de la experiencia y del
desarrollo tecnolgico. Las normas son el fruto del consenso entre todas
las partes interesadas e involucradas en la actividad objeto de la misma.
Adems, deber aprobarse por un Organismo de Normalizacin reconocido.
Las normas son la herramienta fundamental para el desarrollo
industrial y comercial de un pas, ya que sirven como base para mejorar la
calidad en la gestin de las empresas, en el diseo y fabricacin de los
productos, en la prestacin de servicios, etc., aumentando la
competitividad en los mercados nacionales e internacionales.
No podemos olvidar la ayuda que prestan a los consumidores y
usuarios, permitindoles obtener una referencia para conocer el nivel de
calidad y seguridad que deben exigir a los productos o servicios que
EFQM
La Fundacin Europea para la Gestin de Calidad (EFQM) es una
organizacin sin nimo de lucro formada por organizaciones o empresas
miembros y creada en 1988 por catorce importantes empresas europeas.
Su misin es ser la fuerza que impulsa la excelencia en las organizaciones
europeas de manera sostenida. Asimismo, tiene como visin un entorno
en el que las organizaciones europeas sobresalgan por su excelencia. La
EFQM es la propietaria del Modelo EFQM de Excelencia (Modelo EFQM) y
gestiona los Premios Europeos a la Calidad.
a) Manual de Calidad
Las tareas a desarrollar son las siguientes:
Con loas datos recabados y la colaboracin del personal de
la empresa, se elabora el borrador para comentarios del
Manual de Calidad
Presentacin del Manual para su lectura y comentarios
Anlisis conjunto sobre los comentarios que existan para
su solucin e inclusin en el Manual
Elaboracin de la edicin definitiva del Manual de Calidad
a) Auditora Interna
Una vez implantado el Sistema, se realiza una auditora interna del
mismo con el fin de comprobar su adecuacin a la norma UNE- N
ISO 9000.
La auditora est dividida en las siguientes etapas:
b) Auditora Externa
Una vez implantado el Sistema, se debe proceder a la tramitacin
del expediente para certificacin segn la norma UNE-EN ISO 9000
D) Tramitacin de subvenciones
Sistema de Gestin de
PARTES Procesos de
Procesos de Mejora
gestin de medicin, anlisis Satisfaccin
INTERESADA continua del
recursos y mejora
SGC
S PARTES
INTERESADA
Procesos de
Requisitos realizacin del Producto S
producto
Lne as de informacin
3. TERMINOS Y DEFINICIONES
- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
5.1.- Compromiso de la direccin
Evidencia de compromiso en cuanto a:
-comunicar a la organizacin la importancia del cliente
-asegurar que se establecen objetivos de calidad
-establecer un sistema revisable con recursos suficientes
5.4.- Planificacin.
5.4.1.-Objetivos de la calidad
Deben establecerse objetivos medibles y coherentes para las
funciones o niveles pertinentes
5.4.2.-Planificacin del sistema de gestin de la calidad
Planificacin del sistema para cumplir los requisitos
Se mantiene la integridad del sistema ante los cambios
5.6.3.-Resultados de la revisin
La revisin del sistema dar como resultado:
6.2.-Recursos humanos.
6.2.1.-Generalidades
Seleccin y asignacin de personal competente para los distintos
procesos
6.3.-Infraestructura
-Disponer de edificios y servicios adecuados
-Disponer de un sistema informtico eficiente
-Organizar la logstica necesaria para la excelencia
7.3.-Diseo y desarrollo
7.3.1.-Planificacin del diseo y desarrollo
7.4.-Compras
La organizacin evaluar y seleccionar a los suministradores para
asegurar que los productos y / o servicios adquiridos estn
conformes con los requisitos.
Revisin de los pedidos para comprobar la adecuacin de requisitos
y condiciones.
Verificacin de las compras cuando se considere apropiado.
7.5.3.-Identificacin y trazabilidad
A lo largo del proceso, los productos deben poder:
-identificarse
-identificar su estado de inspeccin
-ser trazables
8.2.-Seguimiento y medicin
8.2.1.-Satisfaccin del cliente
Establecer mtodos y medidas para obtener informacin sobre la
satisfaccin del cliente
8.2.2.-Auditora interna
Programacin y desarrollo de auditoras internas
-del sistema de gestin de calidad y
-de los procesos correspondientes
para garantizar:
-que son conformes con la norma
8.4.-Anlisis de datos
Determinar, recopilar y analizar los datos apropiados sobre:
-la satisfaccin del cliente
-la conformidad con los requisitos del producto
8.5.-Mejora
8.5.1.-Mejora continua
Se debe promover la mejora continua del sistema de gestin
8.5.2.-Accin correctiva
Aplicacin de medidas correctivas a las no conformidades
-identificando los efectos
-determinando las causas
-evaluando la necesidad y asegurando la no repeticin
-estudiando y aplicando las acciones necesarias
-asegurando que son efectivas
8.5.3.-Accin preventiva
Eliminacin de causas potenciales de no conformidad
-identificando las posibilidades
-determinando los efectos
-investigando las causas
-determinando y aplicando acciones necesarias
-asegurando que son efectivas
PROCESO DE CERTIFICACIN
Auditora certificacin
Si
Acciones
Correctoras Certificacin
vlidas
No
Peticin nuevas
Acciones
Correctoras
7. ANEXOS
NORMA ISO
9001:2000
ESPECIFICACIONES DE IDENTIFICACIN DE
CLIENTES Y PROCESOS
REGLAMENTACIN
MANUAL DE
GESTIN DE
CALIDAD
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
Documentos necesarios:
- Manual de calidad
GESTIN INTEGRADA
Bibliografa: