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EL MANIFIESTO
1
INCOMPLETO.
Una declaracin de Bruce Mau

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Sobre este Manifiesto

Este Manifiesto puede ser usado libremente una vez que ha sido
descargado del blog. Es una declaracin de libertad creativa que
Bruce Mau ha querido compartir con el mundo.

Si lo has ledo y te ha gustado, trata de expandirlo como lo hacen las

esquirlas una vez que se ha detonado el perdign. De esta manera
contribuirs con el desarrollo personal de todos los profesionales que
nos dedicamos a ayudar a otras personas y tratamos de hacer de
nuestra comunidad un lugar mejor. 2
Difndelo, comprtelo, imprmelo, envalo por correo electrnico,
pblicalo en tu blog o en tu web. Disctelo, analzalo, dale mil vueltas.

Permite que otros lo descarguen. Utilzalo entero o por partes

(respestando el crdito de Bruce, claro est).

Pero sobretodo divirtete, que para eso se ha creado la lectura.

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CONTENIDO

Sobre este manifiesto..2

(Otra ntima) Introduccin..4

El Manifiesto Incompleto..6

Sobre el autor.......51

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(OTRA NTIMA) INTRODUCCIN

Si esperabas una nueva publicacin que desplagara aspectos tericos y

fundamentales de la psicoterapia, lamento decepcionarte.

Esta vez dirig mi atencin sobre una obsesin particular: mi

fascinacin por el dilogo casual que puede surgir entre algunas
disciplinas: el roce entre dimensiones heterogneras. Quizs por esta
razn incorpor en el blog una seccin de literatura de ficcin y otra de
cine -cundo talvez se pudo incorporar recomendaciones de textos
psicoteraputicos-, porque estoy seguro que podemos encontrar cosas
muy inquietantes en otros lugares.
4
Nuestro trabajo puede verse inspirado por una visita al museo, un
paseo por el malecn, una salida al cine, un caf con los amigos o un
juego con nuestros hijos. El mundo nos descubre cada vez ms
complejizando contextos y ofrecindonos cruces inesperados.

Esta es la razn para incluir del manifiesto de Bruce Mau como

tercera publicacin. Ha sido una novedad descubrirlo y sentirme tan
cerca. Cada da todo es ms poroso, hay cruces y nodos por todas
partes entre diversas disciplinas, funcionando en bucle una con otra.
Nuestra profesin ha tenido siempre una relacin muy ntima con

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otras disciplinas de las ciencias humanas como la filosofa, la

antropologa, la sociologa, la crtica cultural y la teora literaria, junto
a otras disciplinas artsticas como el cine, el teatro, el diseo, la
performance y la fotografa; disciplinas que requieren un rigor
intelectual y artstico, pero sobretodo, de la prctica.

El Manifiesto Incompleto de Bruce Mau rene un grupo de

estrategias de diseo y motivacin para desencadenar la creatividad.
El mundo contempornero ser siempre un mundo de supervivencias
que puede destilar pequeos espectros que nos acompaen en el largo
camino de nuestro desarrollo profesional e (in)depedencia laboral. 5
Cada da inventamos cosas, las ponemos en prctica, las descubrimos
y distribuimos, cambiando la forma en que vivimos. Somos terapeutas,
consultores, asistentes sociales, educadores y operadores pblicos. Co-
creamos mundos distintos con personas que suean. Un diseador
disea, un arquitecto disea, un pintor disea, un escritor disea, un
fotgrafo diseaun terapeuta disea.

Lo que quiso compartir Bruce Mau con el manifiesto es lo que

deseamos compartir hoy: un sueo, el sueo de una visin.

Jorge Ayala
Editor

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EL MANIFIESTO 6

INCOMPLETO.

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1. Permite que los

acontecimientos te
cambien. 7

Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te

ocurre. T lo produces. T lo vives. Los requisitos del crecimiento son:
que ests abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a
ser cambiado por ellos.

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2. Olvdate de lo bueno.
Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos
8
de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es
una exploracin intermitente que no necesariamente nos llevar a lo
que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca
alcanzars el verdadero crecimiento.

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3. El proceso es ms
importante que el
resultado. 9

Cuando el resultado conduce al proceso, slo llegaremos a donde ya

hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizs no sabremos
a dnde vamos, pero sabremos que queremos estar ah.

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4. Ama tus
experimentos (como
amaras a un hijo 10
feo).
La emocin es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar
tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y
errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permtete todos los das la
diversin de fracasar.

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5. Profundiza.
11
Entre mayor profundidad alcances, ms probable ser que encuentres
algo valioso.

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6. Captura los
accidentes. 12

La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una

pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del
proceso. Plantate diferentes preguntas.

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7. Estudia.
13
Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir
como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarn.

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8. Divaga.
14
Permtete divagar sin propsito. Explora lo colindante. Evita los
juicios. Deja la crtica para despus.

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9. Comienza donde sea.

15
John Cage nos dice que el no saber dnde comenzar es una forma
comn de parlisis. Su consejo: comienza donde sea.

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10. Todos somos

lderes. 16

El crecimiento ocurre. En el momento en que se d, djalo surgir.

Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera
dirija.

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11. Cosecha ideas.

17
Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinmica, de un
flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.

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12. No dejes de
moverte. 18

El mercado y su dinmica tienen la tendencia a reforzar el xito.

Resstelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte
de tu prctica.

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13. Desacelrate.
19
Aprtate de la sincrona de los marcos de tiempo establecidos y te
sorprendern las oportunidades que se presentarn.

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14. No seas cool.

20
Cool es el temor conservador vestido de negro. Librate de los
lmites de esta naturaleza.

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15. Haz preguntas

tontas. 21

El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la

respuesta, no la pregunta. Imagnate aprendiendo a lo largo de tu vida
al ritmo de un nio.

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16. Colabora.
22
El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo est
lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial
creativo.

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17. ___________.
23
Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas
que an no has tenido y para las ideas de otros.

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18. Desvlate. 24
Cosas extraas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas
mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y ests aislado del
resto del mundo.

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19. Trabaja la
metfora. 25

Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que

aparentemente es. Trabaja en lo que representa.

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20. Asegrate de
correr riesgos. 26

El tiempo es algo gentico. El hoy es hijo del ayer y padre del maana.
El trabajo que haces hoy crear tu futuro.

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21. Reptete.
27
Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.

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22. Inventa tus propias

herramientas. 28

Haz hbridos con tus propias herramientas para construir cosas

nicas. Aun las herramientas ms sencillas pueden construir avenidas
completamente nuevas para la exploracin. Recuerda que las
herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la ms pequea
de stas puede hacer una gran diferencia.

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23. Sbete a los

hombros de los
29
dems.
Puedes viajar ms lejos montado en los logros de quienes te han
precedido. Y desde ah, la vista es mucho mejor.

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24. Evita el software.

El problema con el software es que todo el mundo lo tiene.
30

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25. No limpies tu
escritorio. 31

Podras encontrar por la maana algo que no pudiste ver esta noche.

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26. No participes
en concursos en
32
busca de
reconocimientos.
Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.

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27. Slo lee las pginas

del lado izquierdo. 33

Marshall McLuhan lo haca. Si disminuimos la cantidad de

informacin, dejamos espacio para lo que puede ser nuestra
ronchita.

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28. Crea nuevas

palabras. 34

Expande el lxico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas

de expresin. La expresin genera nuevas condiciones.

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29. Piensa con la

mente. 35

Olvida la tecnologa. La creatividad no es un objeto-dependiente.

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30. Organizacin =
Libertad. 36
La verdadera innovacin en diseo, o en cualquier otro mbito, ocurre
en un contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada
como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, slo es capaz de crear
Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El
mito de una separacin entre los creativos y los de traje es lo que
Leonard Cohen define como un encantador artefacto del pasado.

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31. No pidas dinero

prestado. 37

Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control

financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente
ciencia espacial, pero es sorprendente lo difcil que resulta mantener
esta disciplina y cuntos han fallado en ello.

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32. Escucha con

atencin. 38

Todo colaborador que entra en nuestra rbita trae consigo un mundo

ms extrao y complejo de lo que jams hubiramos imaginado. Al
escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o
ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de
las partes volver a ser la misma.

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33. Haz visitas de

campo. 39

La amplitud del mundo es mucho ms grande que la de tu televisor o

Internet; ms profunda, interactiva, rentable y dinmica que cualquier
ambiente simulado en computadora en tiempo real.

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34. Comete errores

ms rpido. 40

Esta no es mi idea; la ped prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.

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35. Imita.
41
No seas tmido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas.
Nunca recorrers todo el camino, y la separacin puede resultar
realmente sorprendente. Slo necesitamos observar a Richard
Hamilton con su versin del gran vaso de Duchamp para ver lo rica,
desacreditada y desaprovechada que es la imitacin como tcnica.

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36. Improvisa.
42
Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa
algo ms pero no palabras.

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37. Rmpelo,
estralo,
flexinalo, 43
estrllalo,
quibralo,
dblalo.
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38. Explora la otra

44
orilla.
Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete
tecnolgico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos
parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnologa que se ha
tornado obsoleta por un ciclo econmico, pero que an posee un rico
potencial.

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39. Los descansos para

tomar caf, los
viajes en taxi, son 45
invernaderos.
El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios
en los que intentamos que se d; en espacios poco ortodoxos lo que
el Dr. Seuss llama el lugar de espera. Hans Ulrich Obrist una vez
organiz una conferencia sobre ciencia y arte con toda la
infraestructura de una conferencia recepcin, plticas, comidas,
llegadas al aeropuerto lo nico que no hubo fue conferencia.
Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gest un
ambiente de colaboracin que an persiste.

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40. Evita marcar

reas. 46

Sltate las trancas. Las fronteras de la disciplina y los ambientes

regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa.
Comnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos
evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar
campos.

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41. Rite.
47
La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre
cunto nos remos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para
medir qu tan cmodamente nos estamos expresando.

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42. Recuerda.
El crecimiento slo es posible como producto de la historia. Sin 48
memoria, la innovacin se convierte en mera novedad. La historia da
rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada
recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o
acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se
trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es
nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran
potencial de crecimiento propio.

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43. Deja el poder a la

gente. 49

El juego slo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control
sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.

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SOBRE EL AUTOR

Bruce Mau es el hombre detrs de este manifiesto.

Es un diseador, pero sobretodo un visionario que dirige su propio

estudio global, el Bruce Mau Design, en Toronto, Canad. l mismo
ha definido su empresa como un estudio de diseo, cultura y
negocios. La vocacin multidisciplinaria de Bruce ha incluido en el
estudio colaboradores de distintos medios como las comunicaciones,
la ciencia, la psicologa, la filosofa, la economa, los negocios, el
marketing, la arquitectura y el arte.
50
Adems de ser un creador hiperactivo, Bruce Mau es tambin un
activista ecolgico que considera que la tecnologa sirve y debe
servir- para permitirnos operar econmicamente dentro de los
ecosistemas sin producir daos o efectos negativos en el medio
ambiente.

Ha fundado adems el Institute Without Boundaries (Instituto

sin fronteras), un programa de postgrado que se basa en el aprender
haciendo (learn-act) a travs de pasantas remuneradas y no
remuneradas en su estudio, que tiene convocatorias anuales para
personas de todo el mundo. Los proyectos del instituto formaron parte
de la que ha sido considerada como la exposicin y el proyecto ms
innovador que se ha hecho en el mundo del diseo: la exposicin

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global itinerante Massive Change, una plataforma que reflexiona

sobre el futuro del diseo en el mundo.

Desde su trabajo (ha diseado la conocida serie de libros del

arquitecto holands Rem Koolhas y ha trabajado tambin con Frank
Ghery, a quien considera su mentor), Bruce Mau se ha inspirado
siempre en empujar a las personas a reformular sus ideas
preconcebidas sobre el diseo, para pensar finalmente en lo que el
diseo puede lograr. Mau tiene muy claro que el diseo como la
psicoterapia y nuestro trabajo- puede cambiar la realidad mediante el
aprendizaje y la accin, teniendo una disposicin central en la solucin
de problemas. 51
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Este manifiesto est disponible en:

http://elterapeutaestupido.ayalajorge.com/publicaciones-2

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EL TERAPEUTA ESTPIDO PUBLICACIONES

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difundir las ideas de la Terapia Sistmica Breve, la posmodernidad, el
giro narrativo, el constructivismo y construccionismo social, junto a
los nuevos paradigmas que siguen generando una verdadera
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Queremos jugar un papel fundamental en el desarrollo personal de las
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social y la pedagoga.

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coleccin, escrbenos y forma parte de nuestro equipo de proyectos.

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