METODOS DE

ENSEANZA

Didctica general para maestros y

profesores

MARA CRISTINA DAVINI

Santillana
 MTODOS DE ENSEANZA NDICE
DIDCTICA GENERAL PARA MAESTROS Y PROFESORES

PRLOGO .....................................................................................................
9
PRESENTACIN .......................................................................................... 13
Davini, Mara Cristina
Mtodos de enseanza.: didctica general para maestros y profesores. PARTE I. TEORAS Y PRCTICAS DE LA ENSEANZA ....................................... 15
La ed. - Buenos Aires: Sanlillana. 2008.
240 p.; 21x15 cm. (Aula XXI} 1. LA ENSEANZA ...................................................................................... 15
Introduccin ................................................................................................... 15
ISBN 978-950-46-1910-9 La enseanza como accin intencional de transmisin cultural ......................16
La enseanza como mediacin social y pedaggica ........................................18
1. Docencia. I. Ttulo
La enseanza como sistema de relaciones
CDD 371.1
e interacciones reguladas ................................................................................ 20
La enseanza como una secuencia metdica de acciones ............................... 23
Enseanza y aprendizaje: prctica metdica
de resultados abiertos ..................................................................................... 25
Santillana 2008 La enseanza: poder, autoridad y autonoma .................................................. 27
Orientaciones de la enseanza ........................................................................ 29

ISBN: 978-950-46-1910-9 Hecho el depsito que indica 2. EL APRENDIZAJE ..................................................................................... 33

la ley 11.J23 Impreso en Argentina. Printed in
Argentina Primera edicin: marzo de 2008
Este libro se termin de imprimir en el mes de marzo de 2008, \
en Gama produccin Grfica, Zeballos 244, Avellaneda, ^ Buenos
Aires, Repblica Argentina.
Introduccin .................................................................................................... 33
La dinmica individual y social del aprendizaje ............................................. 35
El aprendizaje requiere esfuerzos. Niveles
y tiempos de aprendizaje ................................................................................ 40
El aprendizaje como construccin activa ....................................................... 44
Aprendizaje significativo ................................................................................46
El profesor y el aprendizaje escolarizado ........................................................48
3. LA DIDCTICA ........................................................................................ 53 Mtodo de construccin de problemas o problematizacin................................. 126
Introduccin .................................................................................................... 53 Mtodo de proyectos ....................................................................................... 129
La didctica y los profesores............................. ._........................................... Modelos tutoriales .......................................................................................... 132
54 Desafos y deudas pendientes en las prcticas de enseanza
Fuentes y desarrollos de la didctica ................ - ........................................... para el desarrollo conocimiento prctico............................................................. 133
58
Didctica general y didcticas especficas .....................................................
64
Didctica y currculo .....................................................................................
67
Los mtodos y las orientaciones de la enseanza ..........................................
69
Mtodos, estrategias y estilos de enseanza.................................................... 72

PARTE II. MTODOS DE ENSEANZA:

ANDAMIOS PARA LA ACCIN ..............................................................
75
4. MTODOS PARA LA ASIMILACIN
DE CONOCIMIENTOS Y EL DESARROLLO COGNITIVO ................
75
Introduccin ..................................................................................................
75
La ffunilia de los mtodos inductivos............................................................ 78
Mtodo inductivo bsico .................................................................................. 80
Mtodo de construccin de conceptos ..............................................................
84
Mtodo de investigacin didctica ................................................................... 87
La familia de los mtodos de instruccin ....................................................... 91
Mtodo de transmisin: asimilacin de cuerpos de conocimientos organizados ....... 92
Mtodo de transmisin significativa ............................................................... 96
Seminarios de lectura y debates ....................................................................... 100
La familia de los mtodos de flexibilidad
cognitiva y cambio conceptual ...................................................................... 102
Mtodo de dilogo reflexivo ......................................... ................................. 103
Mtodo de cambio conceptual.......................................................................... 108
Desafos y deudas pendientes en las prcticas de ensean
para la asimilacin de conocimientos ................................................................... 110

5. MTODOS PARA LA ACCIN PRCTICA

EN DISTINTOS CONTEXTOS ................................................................113
Introduccin .................................................................................................. 113
Mtodo de estudio de casos.............................................................................. 117
Mtodo de solucin de problemas .....................................................................122
6. MTODOS PARA EL ENTRENAMIENTO
Y EL DESARROLLO DE HABILIDADES OPERATIVAS .................... 135
Introduccin................................................................................................... 135
Demostracin y ejercitacin............................................................................ 140
Simulacin ..................................................................................................... 144
Simulacin escnica........................................................................................ 145
Simulacin con instrumental o con simuladores................................................... 148
Simulaciones virtuales.................................................................................... 149
Desafos y deudas pendientes en las prcticas
de enseanza para el desarrollo de habilidades operativas ........................................ 151

7. MTODOS PARA EL DESARROLLO PERSONAL .............................. 153

Introduccin................................................................................................... 153
Mtodo basado en fortalezas............................................................................ 158
Mtodo de fijacin de metas .................... ..................................................... 160
Mtodo de motivacin y cambio ...................................................................... 162

PARTE III. Los PROCESOS ORGANIZADORES

EN LAS PRCTICAS DE ENSEANZA ................................................... 167
8. PROGRAMACIN DE LA ENSEANZA .............................................. 167
Por qu programar? ............................... _ ................................................... 167
Clarificar los propsitos y definir los objetivos de aprendizaje ..................... 171
Organizar los contenidos ............................. _ ............................................... 174
Disear la estrategia de enseanza ................................................................ 177
Disear las actividades de aprendizaje ~ ....................................................... 178
Organizar el ambiente y los recursos ............................................................. 180

9. REFLEXIONES Y CRITERIOS DE ACCIN

EN TORNO A LA MOTIVACIN .......................................................... 183
Primer planteo del problema ................. ___ ................................................ 183
Una necesaria reflexin sobre los cambios culturales:
obstculos para la motivacin? ............ ................................................... 184
Diez criterios didcticos para la motivacin.................................................. 187

10. GESTIN DE CLASE: ENSEANZA

Y APRENDIZAJE EN ACCIN ___ ................................................... 197
Las escuelas, las aulas y la clase ................................................................... 197
La organizacin del espacio y las tareas ___ ............................................... 198
La organizacin del tiempo y las tareas ......................................................... 202
La coordinacin del grupo y las tareas ____ ............................................... 205
La administracin de los recursos y las tareas ....................................... 209 PRLOGO
11. EVALUACIN ......................................... 1 .................................. 213
Primer planteo del problema .............................................................. 213
La evaluacin como proceso.................................................................214
Funciones y efectos de la evaluacin.................................................... 216
Evaluacin, pruebas y exmenes ......................................................... 217
La evaluacin autntica y nuevas estrategias de evaluacin .................. 219
Evaluacin y calificaciones.................................................................. 223
Evaluacin y auto-evaluacin.............................................................. 224
La evaluacin y la mejora de la enseanza ............................................ 225

EPLOGO........................................................................................... 227

BIBLIOGRAFA ...............................................................................
231

Durante muchos aos y en distintos mbitos, he dedicado mis

esfuerzos a la formacin de docentes y al estudio de la enseanza,
como tambin a la bsqueda de su mejora. Persistir en el mismo
deseo y buscar alcanzarlo a lo largo de los aos puede ser visto
como obsesin. Pero tambin puede entenderse como una
permanente apuesta personal a que siempre es posible lograrlo.
Ya avanzada esta historia, me he propuesto enfrentar el reto de
elaborar y compartir este libro. La propuesta se dirige a quienes
desarrollan a diario la enseanza (maestros, profesores,
instructores, capacitadores) en diversos mbitos y en los distintos
niveles educativos, as como a estudiantes que se preparan para
ejercer la docencia. En esta direccin, busco acercar distintas
contribuciones relevantes sobre y para la enseanza desde la
perspectiva de la prctica, de modo de colaborar con la
elaboracin de sus estrategias docentes.
Pero, por qu hacerlo a travs de un libro como ste? En los
mltiples espacios en los que he participado y participo (escolares,
acadmicos, de formacin profesional, de desarrollo de
trabajadores en servicio, en distintos pases y con diversas
culturas) he podido verificar y acompaar la preocupacin
constante de quienes ensean y de quienes se forman para ensear.
Siempre esperan contar con propuestas didcticas
10 Mtodos de enseanza
concretas, con metodologas para ensear y con herramientas para
operar en distintos contextos de sus prcticas.
Mientras tanto, las producciones didcticas de las ltimas d-
cadas se han ido distanciando cada vez ms (y por momentos con
ciertos riesgos) de la sistematizacin de criterios bsicos y
metodolgicos para la accin docente. Digo con ciertos riesgos,
pues la enseanza (cualquiera sea su mbito de concrecin) tiene
una importancia decisiva para la formacin de nios, jvenes y
adultos, con efectos personales y sociales sustantivos de largo
plazo. Ninguna empresa humana asumira este desafo de
proporciones, a la espera de que la gente que la comanda o realiza
cotidianamente pueda confiar exclusivamente en su intuicin,
inventiva o capacidad individual para la comprensin compleja.
Por qu no contar con orientaciones concretas?
Como tendencia general, muchas de las producciones especia-
lizadas sobre la enseanza han crecido notablemente en compleji-
dad y profundidad analtica. La enseanza se ha estudiado como
un fenmeno de mltiples dimensiones. De este modo, se pro-
fundizaron los anlisis sociolgicos, los simblicos, los etnogr-
ficos, los polticos, los intersubjetivos, entre muchos otros. Tam-
bin se multiplicaron los anlisis desde las diversas materias de
enseanza, de distintos temas o problemas especficos. El anlisis
adquiri una gran peso analtico y, simultneamente, una gran
fragmentacin. Como contrapartida, se fue. abandonando la
naturaleza piopositiva de la intervencin didctica y su capacidad
para formular criterios bsicos y normas generales de accin, que
ayuden a los profesores a tomar decisiones al ensear.
Qu factores o qu procesos han llevado a esta situacin?
Analizarlos en profundidad sera pretencioso y fuera del marco de
estas breves lneas. Sin embargo, algunas cuestiones pueden ser
puntualizadas. En primer trmino, las producciones didcticas
sufrieron el fuerte impacto del tecnicismo (notablemente de base
conductista) diseminado en la dcada del 70 en todas las
bibliotecas docentes. Esta concepcin reduca la enseanza a una
mera cuestin de aplicacin de tcnicas, con baja (o nula)
consideracin de las realidades interpersonales, sociales,
culturales y polticas. La crtica ha sido contundente y definitiva.
Sin embargo, al arrojar esta concepcin y
Prlogo 11
sus productos al cesto de los materiales descartables, tambin se
desech cualquier intento de sistematizacin de mtodos de
enseanza, visto como un resabio tecnocrtico.
En paralelo, se extendieron y diseminaron importantes anlisis
y teoras sobre la educacin y la enseanza, que llevaron a
entenderlas como un acto dogmtico, de poder arbitrario y de
dominacin social. La discusin sodopoUtica y la crtica ideol-
gica alcanzaron hegemona. Otros enfoques acentuaron la mirada
sobre la enseanza en el complejo espacio de lo imprevisible, lo
diverso, lo interpretativo o del mundo de la subjetividad. Ms all
de las contribuciones del anlisis socio-poltico o del mundo como
complejidad, estas producciones han logrado otro impacto, del
cual el pensamiento y la produccin didctica parecen que an no
se han recuperado suficientemente, al menos en algunos mbitos:
la abdicacin de cualquier intento de formular criterios y normas
de accin prctica.
Otros factores extra-didcticos tambin han contribuido a
profundizar esta situacin. Ellos se muestran en la crisis de los
sistemas educativos (en sus promesas y en su realidad), de las
utopas modernas (progreso, conocimiento, ciencia, democracia
social) y, tal vez como consecuencia, el debilitamiento del
discurso y las propuestas de la pedagoga, como campo de
construccin del proyecto de la educacin.
Sin embargo, las necesidades de la enseanza y de los docentes
permanecen, requiriendo establecer algunas certezas a la hora de
ensear, en cuanto criterios y reglas bsicas de accin prctica. Al
fin, son los mismos docentes los que realizan cada da la vida en
las escuelas, en los centros educativos, en las aulas. Parafraseando
a Stenhiouse, el desarrollo de las escuelas (y de la educacin en la
sociedad) descansa en el trabajo y en las prcticas de los
profesores. Ser posible colaborar con ellos para su realizacin,
acercando orientaciones, propuestas y desarrollos metodolgicos
para contribuir a fortalecerlas?
En verdad, ello es posible y necesario. Las contribuciones de la
didctica, en cuanto ciencia del diseo de la enseanza, concebida
a ^an escala y en forma general, permiten establecer
cuidadosamente las condiciones que favorecen el aprendizaje y la
instruccin. Su sentido es, sin duda, ayudar a los profeso-
12 Mtodos de enseanza
res a tomar sus decisiones en la elaboracin de sus proyectos y en la
concrecin de la enseanza. Muchos estudios e investigaciones
sobre la enseanza y el aprendizaje, as como los desarrollos
concretos y diseos metodolgicos, han seguido producindose en
forma constante, significativa y relevante, distantes de aquellos
debates, sin que alcancen a compartirse con los docentes. Es
intencin de esta obra acercar a quienes ensean estas nuevas
contribuciones en forma organizada y en un lenguaje prximo a sus
prcticas y preocupaciones.
Si bien los debates y los cambios de enfoques para la enseanza
constituyen una necesidad permanente, tambin procede no hacer
una tabla rasa de la historia ni de las estructuras bsicas del pen-
samiento y de la prctica didctica. Para algunos, esto puede ser
considerado como la recuperacin de temas y problemas clsicos.
Para otros, puede significar la superacin del abandono irreflexivo
de toda tradicin, distinguiendo entre lo "nuevo" y lo "viejo", entre
lo "caduco" y lo que aiin permanece como vlido. Esta distincin y
la recuperacin de los ejes bsicos para la accin didctica
constituya una respuesta a las necesidades vivas del desarrollo de la
enseanza (de los maestros, profesores e instructores), para apoyar
las decisiones docentes y para contribuir a su desarrollo en nuevas
experiencias en las prcticas. Retomando los deseos iniciales,
espero que esta modesta produccin acerque a los profesores estas
herramientas conceptuales y metodolgicas.
Finalmente, deseo expresar un agradecimiento particular a co-
legas que han tenido un importante papel en la iniciativa de pro-
ducir este libro y en su desarrollo. A Jorge Steiman y a la Red de
Profesores de Didctica que, en forma directa y mediada, motiva-
ron la organizacin de su idea bsica. A Daniel Feldman, por las
largas conversaciones mantenidas desde hace tiempo y sus aportes
en la atenta lectura de algunos borradores. A Silvina Feeney,
permanente compaera e interlocutora en estos temas durante
muchos aos; y a Osear Graizer, por el rico intercambio de aportes
a mis pateamientos. A Alejandra Bello, por su valiosa ayuda en el
diseo del material. Ms all de este reconocimiento, no los hago
responsables de lo que presento ni de sus limitaciones.
Mara Cristina Davini
PRESENTACIN
El libro aspira a ofrecer, en forma simple pero sistemtica,
instrumentos conceptuales y metodolgicos para el desarrollo de
la enseanza. Est dirigido a los docentes (maestros, profesores,
capacitadores, instructores) que ensean cada da y en diversos
mbitos, as como a estudiantes que se forman para ensear en los
distintos niveles y contextos educativos. En forma amplia, apunta
a brindar marcos reflexivos y analticos sobre la enseanza y a
presentar un abanico de mtodos organizados segn distintas
intenciones educativas. Tanto los momentos conceptuales como
los metodolgicos, se desarrollan en forma general, con
independencia de contenidos particulares de enseanza y del nivel
evolutivo de quienes aprenden.
La obra se organiza en tres partes. La primera parte, "Teoras y
prcticas de la enseanza", rene los tres primeros captulos y se
orienta a la comprensin de la enseanza y el aprendizaje. Se
busca que esta primera parte colabore con la construccin de
criterios bsicos y generales de accin que, a modo de
"cimientos", faciliten la elaboracin de los propios enfoques y
propuestas de enseanza.
La segunda parte, "Mtodos de enseanza; andamios para las
prcticas", integra cuatro captulos y desarrolla la presentacin
organizada de mtodos, agrupados en familias metodolgicas
segn distintas intenciones educativas. El primero
14 Mtodos de enseanza

de ellos, "Mtodos para la asimilacin de conocimientos y el PARTE I

desarrollo cognitivo" es el de mayor extensin y diversidad de
alternativas, dado el peso histrico que han tenido (y tienen) la TEORAS Y PRCTICAS DE LA ENSEANZA
adquisicin de conocimientos y el desarrollo del pensamiento
tanto en la enseanza como en las instituciones escolares y
acadmicas. En cambio, cada uno de los otros tres captulos de esta
parte atienden otras intenciones y otros mtodos, necesarios para
1 LA ENSEANZA

abarcar la diversidad y la riqueza de la enseanza y recuperar

importantes contribuciones actuales: "Mtodos para la accin
prctica en distintos contextos"; "Mtodos para el entrenamiento y
el desarrollo de habilidades operativas"; "Mtodos para el
desarrollo personal". En todos y cada uno de ellos, se presentan
secuencias metodolgicas y algunos ejemplos de utilizacin,
formulados de manera general y evitando engorrosas
descripciones, de modo que los lectores puedan pensar su posible
adaptacin a situaciones especficas de enseanza, en distintos
INTRODUCCIN
niveles educativos, con diferentes contenidos y en diversos
contextos.
La enseanza y la preocupacin por realizarla de la mejor ma-
La tercera parte, "Los procesos organizadores en las prcticas de
nera o de lograr sus propsitos es una constante en la historia
enseanza", comprende cuatro captulos, que analizan procesos
desde que el hombre es hombre y vive en sociedad. Los adultos
dinmicos de decisiones, flujos de acciones e interacciones
han enseado siempre a los ms jvenes, los padres a sus hijos, los
presentes en el desarrollo de las prcticas de enseanza. Los
adultos a otros adultos. Esta forma peculiar de relacin entre las
captulos abordan la programacin, la motivacin, la gestin de
personas y estas muy variadas prcticas sociales se han
clase y la evaluacin. En estos captulos se presentan criterios
desarrollado (y se desarrollan) en distintos mbitos: en el campo,
bsicos y prcticos para coordinar estos procesos, esperando
en talleres de artesanos, en las familias, en las iglesias, en las
colaborar con su concrecin. Por ltimo, el texto rene, a modo de
fbricas y en todos los espacios de la vida social; y, en general, en
eplogo, reflexiones sobre la enseanza, el aprendizaje y los
las instituciones educativas especialmente creadas para estas
profesores.
finalidades (escuelas y universidades). En otros trminos, la
El aporte no debe ser entendido como una lista de pres-
enseanza es una prctica social e interpersonal que antecede
cripciones para "aplicar" en la enseanza, sino como marcos y
histricamente a la existencia misma de escuelas, tal como hoy las
criterios organizadores amplios y a escala general, como "caja de
conocemos, y aun hoy se desarrolla ms all de sus lmites.
herramientas" y reglas bsicas. Quienes ensean podrn
Tambin, desde entonces, ha existido una preocupacin explicita
experimentarlos, combinarlos y desarrollar sus estrategias
por las cuestiones de mtodos para ensear, aunque el
profesionales, adecuadas a sus alumnos, su contexto particular y
conocimiento disponible en la poca fuese limitado.
sus propsitos. Del mismo modo, los lectores podrn profundizar y
Si bien todas las personas ensean a otros y pueden hacerlo,
ampliar su anlisis, a travs de la consulta de las referencias
aunque^ sea de modo intuitivo, no todas se desempean
bibliogrficas citadas o de otras que consideren pertinentes.
socialmente como maestros, profesores o instructores. Desde
mediados del siglo xix, comienza un proceso sostenido de con-
16 Mtodos de enseanza
formacin de sistemas escolares, que culminar en el siglo xx con
los sistemas educativos nacionales, en sus distintos niveles y
especialidades. Su existencia requiere de una legin de personas
especficamente formadas para ensear. El acto de ensear ya no
slo es generalizado sino tambin especializado. Requiere de un
ordenamiento y de un conjunto de reglas bsicas.
Pero, antes de adentramos en sus "reglas" y en pensar cmo
hacer, se impone en primer lugar entender acerca de la enseanza
misma, como fenmeno y como proceso. En este sentido, es
necesario partir por preguntamos por las caractersticas que la
definen, orientan y regulan, por los actores y factores que
intervienen y por las formas bsicas que puede adoptar.
El anlisis de estas cuestiones requiere de una mirada ampliada,
ms all de los lmites mismos de este captulo. En estas primeras de apelar a premios o sanciones) para que los otros puedan
pginas, intentaremos un acercamiento a las mismas, como primer
planteamiento del problema, en particular desde la perspectiva de
quienes ensean; buscaremos arrojar algunas lneas para analizar
su simultnea simpleza y complejidad.
LA ENSEANZA COMO ACCIN INTENCIONAL DE
TRANSMISIN CULTURAL
En las sociedades humanas, una de las formas de aprendizaje
ms importantes ocurre cuando una persona o un equipo ayuda a
otros a aprender; es decir, cuando les ensean. Un maestro ensea
a leer, a escribir, a contar; los padres corrigen a sus hijos en las
formas de hablar y relacionarse; un profesor conduce a un grupo
de alumnos para alcanzar la comprensin de un problema y
desarrollar capacidades de pensamiento; un equipo de
profesionales experimentados gua a los ms jvenes en el
aprendizaje de la profesin; una persona orienta las acciones de
otra conforme a valores ticos.
Revisando estas prcticas (y una innumerable lista de situa-
ciones), podremos observar que la enseanza implica:
Transmitir un conocimiento o un saber.
Favorecer el desarrollo de una capacidad.
Corregir y apuntalar una habilidad. _..
Guiar una prctica.
1 la enseanza 17
En cualquiera de los casos, la enseanza siempre responde a
intenciones, es decir, es una accin voluntaria y conscientemente
dirigida para que alguien aprenda algo que no puede aprender
solo, de modo espontneo o por sus propios medios. Cuando una
persona aprende sola, sin que exista la intencin consciente y
voluntaria de otro por ensearle (aprender por la simple
"imitacin" de un modelo adulto o repitiendo lo que hacen otros),
lo que ocurre no es ''enseanza", sino aprendizaje social o
socializacin (acoplamiento al comportamiento del grupo).
Estas intenciones son de doble va: quien ensea desea hacerlo y
quienes aprenden desean aprender. Sin embargo, en un sentido
astricto, la intencionalidad surge de quien ensea, con una amplia
gama de recursos (muchas ms de los que se supone, sin necesidad
aprender algo efectivamente y aun deseen hacerlo.
Pero la intencionalidad de la enseanza no se restringe a lograr
que otros aprendan. Ms all del resultado de aprendizaje en s,
quienes ensean buscan transmitir un saber o una prctica
considerada culturalmente vlida, socialmente justa y ticamente
valiosa. En otras palabras, ensear es un acto de transmisin
cultural con intenciones sociales y opciones de valor.
En este sentido, Fenstermacher (1989) distingue analticamente
la enseanza "con xito", con logro de resultados de aprendizaje, y
la "buena enseanza", sustentada en valores ticos y en la validez
de aquello que se ensea. Cuando las prcticas de ensear se
transforman en actos de rutina, no es frecuente que se analice este
otro grupo de intenciones. "Esto que enseo (y la forma en que lo
enseo), es vlido?, ayuda a las personas en su desarrollo?, es
ticamente sostenible?" La dbil consideracin de estas
intenciones produce, no pocas veces, una contradiccin entre los
"propsitos declarativos" y las prcticas: ensear saberes o
prcticas que ya han sido superados por el desarrollo del
conocimiento, afianzar comportamientos sociales que ya nada
tienen que ver con las prcticas en la sociedad, ensear de manera
autoritaria, mecnica o memorstica, cuando se declara que se
aspira a formar ciudadanos conscientes.
18 Mtodos de enseanza
En sentido de sntesis, la enseanza debera considerar ambas
dimensiones: promover resultados de aprendizaje y transmitir
conocimientos, habilidades, capacidades y modos de relacin
considerados vlidos y ticamente sostenibles.
Con esta direccin, es necesario incluir la dimensin
socio-poltica de la enseanza. Aunque la accin de ensear se
desarrolle en un espacio acotado entre dos o ms personas, implica
un acto de democratizacin de un saber, ponindolo al servicio de
los otros, y de ampliacin de la conciencia. En otros trminos, sus
fundamentos y sus resultados no permanecen restringidos a la
pequea esfera interpersonal, sino que puede habilitar mayores
grados de conciencia acerca del mundo.
La enseanza puede, as, ensanchar la comprensin de la
naturaleza y de la sociedad de quienes aprenden. Vista desde este
ngulo, la enseanza en las escuelas debera constituirse en una
gran distribuidora del conocimiento a individuos y grupos
sociales, generando espacios de participacin en el mundo social y
de la cultura.
La obra de Eme Durkheim (1858-1917), uno de los pilares
de la sociologa moderna, enfatiz el papel fundamental de la
educacin como forma de transmisin cultural necesaria para
la continuidad de la sociedad. Luego, la sociologa y la
pedagoga del siglo xx destacaron su importancia para dis-
minuir las brechas de desigualdad social y cultural, ampliar la
participacin y la condencia. La ensear\za es,
e^jecfica-mente, el puente que podra concretar estas
finalidades.
LA ENSEANZA COMO MEDIACIN
SOCIAL Y PEDAGGICA
Otra manera in\portante de analizar la enseanza, es entenderla
como una acdn de mediacin sodal entre los conodmiaitos y
prcticas culturales y las personas que aprenden. La oxiservadn y
el desarrollo de las sodedades humanas a travs dd tiempo requiere
la transrrsin de su legado y costumbres a sus miembros y lo
hacen por la mediadn de la enseanza. Con ello, no slo trans-
I La enseanza 19
fieren y conservan su cultura, sino que amplan las capaddades de
los individuos y de los distintos grupos sociales, asegurando su
partidpadn en la renovadn cultural y la mejora social.
En la relacin de enseanza simple, en la cual participan dos
personas (un adulto y un nio) o de una persona y un grupo
(profesor y el grupo de alumnos), se espera que quienes aprenden
adquieran las herramientas culturales (por ejemplo, el lenguaje) y
amplen sus conocimientos, habilidades y desempeos, es decir,
desarrollen sus potencialidades y capacidades individuales,
sociales y culturales.
Adems de entender la enseanza como la mediacin social en
las sociedades (dimensin macro-social), es necesario reconocer
la dimensin interna de la mediacin pedaggica; entre aquello
que se ensea y las caractersticas y necesidades de un individuo o
grupo concreto.
La idea de mediacin pedaggica es frtil para comprender que
quien ensea no es el centro del proceso de ensear, por ms sabia
que la persona sea. Por el contrario, quienes ensean son
efectivamente mediadores entre el contenido cultural a transmitir
(conocimiento, habilidad o prctica) y las caractersticas de los
sujetos que aprenden y del contexto particular En otros trminos,
una propuesta de enseariza debera contemplar estas condiciones
de los sujetos y del contexto: grupos juveniles en distintos
contextos, nios de medios rurales o urbanos, estudiantes
universitarios, trabajadores, etctera.
En las escuelas, el docente es un mediador entre los conoci-
mientos y los alumnos, adecuando sus propuestas a las capaci-
dades, los intereses y las necesidades del grupo en particular y a
las caractersticas del contexto socio-cultural especfico. Con ello,
no slo buscar que los alumnos asimilen, sino tambin que
puedan vincular el conocimiento y las prcticas, lo general y lo
local, el aprendizaje comn y el tratamiento particular de los
problemas. Estos "puentes" requerirn de la mediacin
pedaggica del profesor para;
Vincuiar los contenidos generales que se esperan ensear
con las necesidades, la idiosincrasia y la cultura del grupo
en particular
20 Mtodos de enseanza
Proponer actividades, discusiones, profundizaciones,
ejercicios que favorezcan el tratamiento de los temas
considerando las caractersticas) los intereses y la cultura
de los alumnos.
Favorecer el intercambio entre los alumnos a partir de sus
expectativas y concepciones.
Ampliar el conocimiento y las perspectivas particulares,
brindando nuevas informaciones y comunicando otros
puntos de vista y experiencias. Vincular la enseanza al
contexto particular y a las situaciones especficas.
LA ENSEANZA COMO SISTEMA
DE RELACIONES E INTERACCIONES REGULADAS
Cuando en una familia se ensea a los nios a cuidar el medio
ambiente, cuando un maestro o un profesor ensea las formas del
lenguaje y la comunicacin, cuando un tutor orienta a un grupo de
aprendices en la solucin de problemas o en la construccin de
proyectos, la enseanza siempre se realiza en tomo a alcanzar
mayor conocimiento y capacidades en los otros, a travs de
diversos medios.
La relacin que caracteriza la enseanza implica, entonces, a
determinados actores y componentes involucrados en una din-
mica particular, en la que las caractersticas y acciones de cada
parte del sistema mantiene una interdependencia recproca.
Los actores y componentes centrales de esta prctica, tanto en
sus aspectos objetivos (visibles) como subjetivos (pensamiento y
disposiciones internas), son:
Alguien que ensea (individuo o grupo), que conoce lo que
ensea y que tiene confianza en la posibilidad de aprender de
los otros.
Alguien que acepta participar de la enseanza (alumnos o
aprendices).
Una "materia" o contenido que se busca ensear, considerado
vlido y valioso de ser aprendido.
Un ambiente que facilite el desarrollo de la enseanza y del
aprendizaje.
I La enseanza 21
Los actores (quienes ensean y quienes aprenden) integran un
sistema de relaciones bien definidas e interdependientes. Como
sistema, cada parte juega rol, pero el eficaz desempeo del mismo
ser en tanto sea reconocido por los otros. En otros trminos, las
partes alcanzan su significado en la medida del conjunto del
sistema.
La nocin de "regulacin" es frtil para comprender que
estos actores y estos componentes mantienen relaciones
dinmicas y mutuamente influyentes. La regulacin implica
el permanente ajuste e influencia de cada parte, no slo los
aspectos visibles sino tambin las intenciones educativas y
las disposiciones internas. As, el sistema se desarrolla en
permanente equilibrio dinmico.
La funcin de quien ensea es coordinar y conducir la ense-
anza. Aunque tambin aprenda al hacerlo (toda experiencia es
siempre un aprendizaje), su funcin en el sistema es ensear y
conducir el proceso. En cuanto a quien aprende (individuo o
grupo), su rol es aprender, pero tambin pone sus reglas, es decir,
no es un espectador pasivo. Quienes aprenden delinean, tambin,
el curso de las interacciones, ya sea desde su disposicin afectiva
(en una gama que va desde la aceptacin y la participacin hasta la
resistencia y el rechazo), ya sea desde sus intereses, ya sea desde
sus capacidades previas, orientando en buena medida el curso del
proceso.
Las interacciones entre los actores no son azarosas sino re-
guladas, conforme al ajuste de intercambios entre los miembros, a
un orden de acciones y a reglas dinmicas de juego en tomo a las
actividades y a los propsitos que se persiguen.
El sistema no se agota en quien ensea y quien aprende. Incluye
el contenido a ser aprendido (que da la razn de ser de la prctica
de ensear) y el ambiente de enseanza (que facilita o limita el
desarrollo del sistema). Lo que denominamos contenido incluye
conocimientos a asimilar y habilidades a desarrollar, como
tambin modos de relacin con los otros (interactuar, cooperar,
desarrollar acciones colectivas, parti-
22 Mtodos de enseanza
cipar), modos de pensamiento (formular y sostener afirmaciones
razonables, llegar a conclusiones, resolver problemas), modos y
formas de expresin (comunicacin oral, escrita, grfica, del
pensamiento y las emociones), actitudes y valores sociales, entre
otras cuestiones relevantes.
En los mbitos escolares o acadmicos, todo lo que se ensea en
forma intencional y sistemtica y todo lo que puede ser aprendido
(y que vale la pena aprender) es un contenido a ser integrado en la
enseartza, y no slo la lista de temas de los programas.
Asimismo, el contenido debera incluir el ejercicio sistemtico de
ciertas habilidades que los docentes suelen esperar de los alumnos,
como si fuesen requisitos previos (antes de irciar la enseanza) y
no contenido y objeto de la enseanza misma.
Finalmente, el sistema de relaciones en la enseanza incluye y
se desarrolla en el ambiente. El ambiente es, tambin, parte del
sistema, regula el desarrollo de las actividades e influye en buena
medida en los resultados.
El ambiente incluye tanto los recursos materiales como el flujo
de interaccin y participacin de ios actores. Los recursos
constituyen los apoyos necesarios y relevantes para realizar la
enseanza. Si el propsito es aprender a nadar, hace falta una
piscina; si se quiere aprender a construir artefactos, hace falta
organizar un taller; si se quiere que los alumnos aprendan a buscar
informaciones sistematizadas o acadmicas, o a manejarse con
bancos de informacin, hacen falta libros, bibliotecas o redes
informticas y computadoras. No se trata de discriminar entre
recursos "pobres" y recursos "ricos o costosos". Cualquier
elemento puede constituirse en un- recurso para la enseanza.
Simples cubiertos se convierten en recursos cuando una madre
ensea a sus hijos las formas de comer; un conjunto de hojas del
otoo se transforman en recursos para ensear botnica; fsforos o
semillas son recursos posibles para ensear operaciones
aritmticas a los pequeos. Los recursos materiales concretos,
simples y cotidianos (disponibles en cualquier contexto) son
necescirios para la enseanza en la infancia, dadas sus
caractersticas evolutivas. A medida que se avanza en la edad, se
hacen ms complejas las capacidades a desarrollar y se
diversifican los propsitos, se requiere de la participacin de
I IM enseanza 23
otros recursos: textos de consulta y bibliotecas, medios audiovi-
suales, gabinetes informticos, laboratorios, espacios de prctica,
etc. Como accin intencional y sistemtica, la disponibilidad y la
eleccin de estos recursos deber delimitarse a la hora de definir el
ambiente de enseanza.
Pero el ambiente no slo refiere a los medios o recursos.
Incluye, especialmente, las formas de interaccin e intercambios
del grupo. Cualquier persona puede recordar cmo un proceso de
enseanza qued frustrado por el mal vnculo con el profesor o
dentro del grupo de alumnos. Tambin influyen las formas de
participacin en el desarrollo de la enseanza, el seguimiento
grupal e individual personalizado. Quienes aprenden no son
receptores pasivos ni un simple nmero dentro de un conjunto de
personas. Es el dilogo, los debates, los intercambios horizontales
entre los aprendices, los grupos de trabajo activo, los que
construyen la posibilidad de aprender y enriquecen los resultados.
Finalmente, en los medios escolares o acadmicos, las "reglas"
institucionales y la organizacin de los planes de estudio fonnan
parte del ambiente, facilitando, orientando o limitando la
enseanza y los aprendizajes. En estos contextos, la organizacin
de los estudios incide regulando los lmites de los contenidos a
transmitir, los tiempos necesarios para aprenderlos, las formas de
trabajo del profesor y las experiencias de aprendizaje posibles. Sin
embargo, los actores (profesores y estudiantes) no son neutros ni
adoptan estas regulaciones de manera pasiva. Muchas veces, con
planes de estudio inadecuados, se desarrollan experiencias de
aprendizaje y de enseanza sumamente ricas; otras veces, las
intenciones educativas y las propuestas de planes de estudio muy
valiosos e innovadores son escasamente asumidos o hasta
rechazados en las prcticas del aula.
LA ENSEANZA COMO UNA SECUENCIA
METDICA DE ACCIONES
La enseanza es una forma especfica de relacin entre las
personas. Si bien supone una forma de comunicacin entre
24 Mtodos de enseanza
ellas, no cualquier proceso de comunicacin (por ejemplo,
orientar a un transente en la calle para que encuentre la direccin
que busca; brindar algunas!informaciones o enviar mensajes)
implica un proceso de enseanza. Como accin intencional, la
enseanza busca el logro de resultados de aprendizaje, lo que
requiere de un proceso sostenido y dirigido para alcanzarlos.
Stenhouse define la enseanza como "la promocin sistemtica
del aprendizaje mediante diversos medios" (1987, pg. 53). En
otros trminos, la enseanza no es algo que ocurra de modo
espontneo ni representa una accin puntual. Implica una
actividad sistemtica y metdica, con fases a lo largo de un tiempo
(ms breve o ms largo) y un proceso interactivo entre quienes
participan, segn valores y resultados que se busca alcanzar.
Para poder realizar la actividad de mediacin y ser eficaz en el
logro de los propsitos, la enseanza se constituye como una
secuencia metdica de acciones: la enseanza implica un tiempo y
un proceso, sigue una lgica y se conforma por una serie de etapas.
En la enseanza familiar, un adulto ensea a un nio gradualmente
a operar con ios materiales o artefactos, segn su complejidad y las
capacidades previas del nio. En la enseanza escolar o en la
acadmica, con mayor razn axn, se requieren actividades
secuenciadas para el logro del aprendizaje buscado. En estos
mbitos, los contenidos o la materia de la enseanza son ms
diversificados y complejos, por lo cual la enseanza ser
organizada y conducida de modo ms metdico. Es decir, supone
un plan de trabajo con una secuencia organizada de actividades, en
el que "una cosa se presenta antes y otra, despus".
La idea de la enseanza como secuencia metdica es muy
antigua en el pensamiento didctico. Un hito importante en esta
historia se encuentra en la obra de Herbart, a mediados del siglo
XIX, quien plante una secuencia de "pasos formales" constantes
para el desarrollo de la enseanza. Estos pasos -que presentaremos
en el tercer captulo- representaron, entonces, un esquema de
accin para ensear ordenadamente cualquier contenido a todos
los alumnos en cualquier lugar.
J
1 La enseanza 25
Los pasos formales orientaron por dcadas el accionar de los
maestros y profesores. Hoy sabemos que, en verdad, estos "pasos"
son muy variables, segn sean los propsitos de la enseanza, el
contenido, las caractersticas de los alumnos o del grupo, el
contexto o ambiente. Sin embargo, es importante recuperar la
nocin de secuencia metdica siempre que se busque ensear,
teniendo en cuenta estos factores y actores.
La secuencia metdica no debe ser entendida como un re-
glamento o cdigo rgido, sino como un marco de actuacin
bsico, de ordenamiento lgico y pedaggico, pero flexible y
adecuable a las caractersticas de los alumnos y a la dinmica del
proceso en el contexto particular As, el docente y los alumnos
desarrollarn acuerdos de trabajo y una serie de intercambios que
enriquecern la propuesta inicial. Pero contar con im diseo de
actividades secuenciadas y con un marco metodolgico que oriente
la enseanza es una condicin crtica para asegurar los logros de
aprendizaje y elaborar estrategias particulares.
ENSEANZA Y APRENDIZAJE: PRCTICA
METDICA DE RESULTADOS ABIERTOS
La enseanza busca promover el aprendizaje de manera me-
tdica. Sin embargo, no existe una relacin lineal o de "causa y
efecto" entre ambos polos de esta relacin. En otros trminos, no
toda enseanza logra el resultado de aprendizaje que persigue en
todos y cada uno de los aprendices. Los efectos de la enseanza no
son cerrados o fijos, como si tratase de resultados de una reaccin
qumica. Quienes creen en las efectos fijos o totalmente previsibles
y se encuentran con esta diversidad, suelen hablar de "resultados
no previstos" de la enseanza. Esta expresin muestra, en verdad,
una concepcin estrecha de la enseanza, ignorando la variabilidad
y la riqueza de estos intercambios entre los sujetos.
Aunque el proceso de enseanza est bien organizado, los
resultadf^ de aprendizaje pueden variar de modo significativo
entre un alumno y otro, entre un grupo y otro. En ello, pueden
influir distintos factores, como el inters, las capacidades o ex-
26 Mtodos de enseanza
periencias previas, el vnculo o la relacin entre ios miembros del
grupo, entre otros factores. Nunca un grupo humano es igual a otro
ni desarrolla los mismos p*ocesos.
Aun cuando la enseai\za siga una clara orientacin, el
aprendizaje es un proceso de direcciones mltiples. Ello es par-
ticularmente vsible en la enseanza a grupos de aprendices o de
alumnos. Mientras que la enseanza es conducida por quien
ensea, el aprendizaje incluye toda una gama de relaciones e
interacciones entre las personas y dentro del grupo. Los inter-
cambios grupales enriquecen y potencian el aprendizaje, pero
tambin pueden obstaculizarlo o llevarlo en otra direccin.
En otros casos, la dificultad en lograr los aprendizajes previstos
se encuentra en problemas de la enseanza misma. Por ejemplo, un
profesor puede anunciar que busca que los alumnos desarrollen el
juicio crtico personal y la creatividad, y luego controla el
aprendizaje a travs de pruebas que valoran la memoria o el
seguimiento fiel a las concepciones del docente. Con seguridad,
los alunuios desarrollarn aprendizajes me-morsticos, a efectos de
superar los exmenes, que luego olvidarn. En otros casos, la
enseanza realizada con una misma secuencia de actividades
rutinarias llevar a que los alumnos aprendan a acoplarse a las
actividades previsibles sin mayor esfuerzo o a sacar ventajas de
esta situacin, ms que aprender con creatividad e inventiva.
Mirando la cuestin desde otra ptica, el reconocimiento de la
diversidad de resultados de aprendizaje no debe ser entendido
como una debilidad o limitacin de la enseanza, sino como una
fortaleza. Ella muestra que existe un amplio espacio de po-
sibilidades para ensear, orientadas por el profesor y
er\rique-cidas por los alumnos.
La enseanza no es una relacin entre mquinas sino entre
personas activas y dotadas de sentidos propios. Desde este lugar,
quien ensea puede recuperar esta dinmica, potenciar distintos
resultados y ampliar las posibilidades, considerando las siguientes
acciones:
guiar y apoyar a los alumnos para que trabajen y piensen por s
mismos;
1 La enseanza 17
ayudar a problematizar los contenidos que se abordan;
promover el intercambio entre los estudiantes y el trabajo
cooperativo;
favorecer la participacin en diversas actividades;
facilitar que los estudiantes puedan participar de la
planificacin de sus actividades de aprendizaje y de la
valoracin sus progresos;
habilitar y estimular el proceso de transferencia de los
aprendizajes a las prcticas, en el contexto particular en el
que se encuentran.
LA ENSEANZA: PODER, AUTORIDAD Y
AUTONOMA
La enseanza, como accin de quienes ensean con otros que
aprenden, supone una intervencin activa, consciente e
intencional dirigida a influir sobre el comportamiento de otros,
modelando u orientando el conocimiento, los modos de pensar y
las prcticas. Con ello, la enseanza no escapa al anlisis de las
formas de poder y autoridad, lo que ha llevado a importantes
disputas pedaggicas.
Quienes ensean tienen (o deberan tener) im dominio sobre lo
que ensean. Poseyendo un determinado saber, buscan
transmitrselo a otros, es decir, que otros lo aprendan. Esta si-
tuacin implica una relacin asimtrica: unos saben algo y otros
necesitan aprenderlo. Quienes ensean tienen, as, un papel de
autoridad. En el caso de quien ensea, su papel de autoridad puede
ser formal o impuesta, o puede construirse como legtima por el
reconoamiento de su capacidad, competencia y saber, o por la
valoracin que le asignen quienes aprenden. Sin duda, la ltima
alternativa es mucho ms relevante.
En los ambientes de enseanza formal (escolar y acadmico), la
autoridad fonnal del profesor se ve reforzada a travs del poder de
las evaluaciones, de las reglas de la disciplina, de las normas y
sanciones, y de una variedad de formas de vigilancia sobre el
comportamiento de los otros. Si, adems, se mira en retrospectiva
histrica, los medios escolares han hecho, muchas veces, un
importante abuso de ese poder.
28 Mtodos de enseanza
Las crticas a estos ambientes y a las formas de relacin au-
toritarias han impulsado la constniccin de alternativas de en-
seanza y de aprendizaje ricas, humanizadas y democrticas.
Algunos avanzaron an ms y desarrollaron propuestas peda-
ggicas conocidas como "enfoque no-directivo", con definido
nfasis en la libertad de quienes aprenden, y el rol secundario de
quien ensea con un papel ms prximo al apoyo o gua personal. no implica la sumisin de quienes aprenden ni busca instalar la
La transmisin de contenidos es vista, inclusive, como imposicin
arbitraria.
Hay que entender estas perspectivas como una reaccin o
respuesta en el marco de las rgidas formas de enseanza y
disciplina de las escuelas tradicionales. Pero, asimismo, hay que
analizarlas en el marco de la crisis de autoridad en nuestro tiempo,
lo que ha puesto en tela de juicio la autoridad del adulto. E!
cuestionamiento sistemtico al abuso del poder y el autoritarismo
es una accin valiosa. Pero, en sus extremos, las concepciones de
la crtica anti-autoritaria y la abdicacin del papel del adulto
tienden a confundir autoritarismo y autoridad pedaggica. En
estos casos, constituyen una negacin del acto de ensear y, al
mismo tiempo, del hecho mismo de aprender.
Este cuestionamiento no ha llegado slo a las escuelas y la
autoridad de ios maestros y profesores, sino hasta el papel mismo
de los padres. Los lmites de la palabra autorizada de los adultos se
toman borrosos, imprecisos y hasta amenazados. Los adultos se
vuelven inseguros ante el poder de los nios y los jvenes. Esta
ambigedad impide toda autoridad e inhabilita toda relacin
pedaggica. Pero, lo que es an ms serio, ha llevado a que los
jvenes se vean privados de toda asimetra propia del universo
adulto, como espacio para contrastar y definir su propia identidad
juvenil (Narodowski-Brailovsky, 2006).
La enseanza es esencialmente una prctica dirigida y requiere
de la autoridad pedaggica de quien la conduce. Tiene fines, inten-
ciones y conocimientos a ofrecer y apunta a que otros ios adquie-
ran. Si bien atiende las dificultades que quienes aprendan puedan
tener al hacerlo, no se confunde con una acdn teraputica o con
una relacin interpersonal en la libertad del espado privado.
Desde el plano pedaggico, la bsqueda del dilogo y la
construccin compartida de alternativas de enseanza no
3 La enseanza 29
elimina la saludable (y necesaria) asimetra del acto de ensear;
alguien que sabe y tiene una experiencia, y ayuda a otros a saber y
a experimentar. Aunque quien ensea tambin aprenda al hacerlo y
lo haga reflexivamente, no deja de tener la responsabilidad de
conducir este proceso.
Distante de toda propuesta autoritaria, la autoridad pedaggica
asimetra eterna. Por el contrario, busca promover cada vez mayor
conocimiento y ampliadn de conciencia para la progresiva
autononrua e independencia de los alumnos. Cualquiera sea la
edad o etapa evolutiva de quienes aprenden, el desarrollo
sistemtico de la reflexin y la asimilacin de nuevos saberes
apunta a cor\stituirlos en sujetos autnomos.
Una enseanza no autoritaria desarrollar no slo genui-nas
(legtimas) relaciones asimtricas entre quienes ensean y quienes
aprenden. Durante el proceso, estimular la libre expresin de
saberes y experiencias, promover relaciones e interacciones
simtricas entre quienes aprenden y los incluir en la reflexin y en
las decisiones. Como buen resultado, buscar la progresiva
autonoma de quienes aprenden, liberndose de la dependencia del
maestro y generando capacidades para su propio aprendizaje
permanente.
ORIENTACIONES DE LA ENSEANZA
Las prcticas de enseanza son mltiples y variadas, y las
teoras son diversas. Pero, en trminos generales, existen dos
grandes concepciones acerca de la enseanza:
Destaca la mediacin del adulto o profesor como transmisor de un
La enseanza conocimiento o modelizador de una prctica. Quienes aprenden
entendida incorporan los procedimientos, los conocimientos o los conceptos
a partir de la accin de quien ensena, a travs de la escucha
como
activa, la observacin del modelo, la reflexin interna. La met-
instruccin
fora es la enseanza como accin del mundo social externo y el
aprendizaje como proceso individual, internalizando no slo los
contenidos sino las formas de pensar, transferibles a nuevas si-
tuaciones, V desarrollando el potencial individual {Ausubel, Novak
y Hanesian, 1983; Reighiutfi y Merri, 1978}.
30 Mtodos de enseanza
La Destaca la gua sistemtica y metdica por parte del adulto o profesor y el
enseanza papel central de la actividad de quienes aprenden, a travs de la
entendida observacin directa de fenmenos, la bsqueda y la indagacin activa, la
como gua resolucin de problemas, la reflexin activa y la inventiva. La metfora es la
enseanza como andamio para que los alumnos elaboren el nuevo
conocimiento en una secuencia progresiva de acciones. Admite dos grandes variantes: el
grupo ayuda el aprendizaje individual y el aprendizaje constituye un producto de la accin
colectiva INewman, Griffin y Col, 1991; Greeno, 1997; Col, 1995).
Estas dos grandes concepciones no deben ser comprendidas
como modelos rgidos, fijos o cerrados en s mismos. Aunque
reconozcan orgenes conceptuales y enfoques distintos, la opo-
sicin es terica. Constituyen teoras especficas pero integrables
entre s en la realidad de las prcticas. Su valor conceptual y
reflexivo estriba en brindar un marco de anlisis para orientar las
opciones conscientes de los profesores y no a aplicacin fija de
un modelo tnico en cualquier circimstancia.
En la realidad, las prcticas de enseanza no adoptan r-
gidamente uno y slo uno de estos grandes enfoques. En su lugar,
asumen una orientacin general en un momento dado o con mayor
nfasis, pero integrando momentos de la otra orientacin en la
secuencia metdica de enseanza.
La idea de orientacin de la enseanza presenta una flexibilidad
y un dinamismo ms interesante que la idea de modelos f-jos y,
mucho menos, antagnicos. Aunque exista una orientacin
priiicipal, la enseanza puede icluir alternativas durante su de-
sarrollo y producir distintos efectos de aprendizaje. En otras pala-
bras, la orientacin puede darse en "estado puro" o puede incluir
toda LUia gama variada de alternativas entre un extremo y otro de
las prcticas. Por ejemplo, un profesor puede ensear priorizando
la instruccin, pero durante el proceso los alumnos discuten sus
puntos de vista y desarrollan nuevas formas de analizar el mismo
problema. Con ello, desarrollan interacciones entre s, io que
flexi-biliza la idea de instruccin extema, centrada en el profesor y
genera condiciones de construccin participativa del grupo. En
otro caso, un profesor puede ensear priorizando su papel de gua,
lo que no impide que existan momentos de instruccin durante la
] Iji enseanza 31
secuencia de actividades, sea por la exposicin del profesor o por
la lectura de textos. Con ello, se habilita la adquisicin del conoci-
miento organizado, como alimento al papel activo del grupo.
Asiinismo, en cualquiera de las orientaciones, la enseanza
puede enfatizar el tratamiento de la esfera intelectual, la afectiva,
la valorativa o la accin. Aqu tambin la cuestin es de
orientacin: aunque se aborde con mayor nfasis la dimensin
intelectual, los sentimientos y las valoraciones estn presentes;
aunque se priorice el desarrollo de la expresividad y la
afectividad, el pensamiento apoya el proceso y nunca est
ausente. En otros trminos, todas las reas de conducta estn
presentes en la accin de la enseanza y en el aprendizaje.
Como sntesis del anlisis de las prcticas de enseanza y
cualesquiera sean las concepciones que la orienten:
La enseanza siempre implica intenciones de transmisin cul-
tural de una muy variada gama de contenidos y del desarrollo
de diversas capacidades en quienes aprenden, desde habilidades
y destrezas prcticas, desarrollo del pensamiento, hasta
resolved-problemas, interactuar y participar con otros, o asumir
valores sociales.
La enseanza implica necesariamente la propuesta de una
secuencia metdica de acciones, sea con mayor orientacin ha-
cia la instruccin o hacia la gua, en la que quienes aprenden
puedan elaborar su aprendizaje, a travs de la reflexin interna
o en la actividad participativa.
Cualquiera sea la decisin de quienes ensean, sta deber
contemplar la coordinacin de un sistema de relaciones regu-
ladas entre quienes aprenden, quienes ensean, los contenidos
que se ensean y el ambiente, con sus flujos de interaccin y
sus recursos reales y potenciales.
Sea como instruccin o como gua, la enseanza siempre tiene
implcita la dinmica entre autoridad y autonoma, y sus
resultados son previsibles pero variados y abiertos, como lo son
las personas y los contextos en los que participan.
Siempre es necesario que quienes ensean reflexionen sobre
estas cuestiones, ampliando la visin y la conciencia en la
accin de ensear, y adoptando decisiones vlidas y valiosas en
funcin de una buena enseanza.
 2 EL APRENDIZAJE

INTRODUCCIN

Buena parte de lo que somos, sabemos y hacemos es re-

sultado del aprendizaje a lo largo de la vida. Una tendencia
difundida lleva a pensar que el aprendizaje es algo que ocurre en la
infancia y en la adolescencia y, en general, a asociarlo al
aprendizaje escolar. Pero en verdad los seres humanos necesitan
aprender siempre, a lo largo de toda su vida, desde la cuna
maternal, a lo largo de toda la infancia y la juventud, en la vida
adulta, y aun en los aos de madurez y vejez. En forma
permanente las personas necesitan satisfacer necesidades, adquirir
herramientas prcticas, de conocimiento, de comunicacin y de
accin para la interaccin social y adecuarse a las circunstancias
cambiantes, individuales y del contexto social. El aprendizaje es
indisoluble de la necesidad de adaptacin, ajuste e intercambios
con el mundo. Pero esta adaptacin no es pasiva sino activa. Las
personas necesitan aprender para incorporarse y participar en la
vida social; al hacerlo, lo hacen creativamente, es decir,
incluyendo y expresando caractersticas y modalidades
personales, afectivas, cognitivas y de accin. As, el aprendizaje
puede definirse como algn cambio o modificacin en las
conductas previas de un individuo, siempre que ste no sea el
resultado de la maduracin o
34 Miodos de enseanza
a cambios vitales. Por ejemplo, cuando un beb se sienta solo
(aproximadamente a los seis meses) o cuando un adulto mayor
tiene dificultades para caminar o no consigue correr ms rpido,
estos cambios de conductas no obedecen al aprendizaje.
Aprender es necesario para lograr una adaptacin activa al
medio, desarrollando capacidades para extraer de l las mximas
posibilidades y para expresar necesidades y potencialidades
personales. Estas conductas abarcan tanto sus manifestaciones
externas (como manejar un aparato, resolver un problema o
alcalizar destrezas fsicas en un deporte) como internas (como el
ejercicio del pensamiento y las disposiciones socio-afectivas de
solidaridad, responsabilidad y compromiso).
Muchos aprendizajes se desarrollan de modo espontneo, sin
que medie una intervencin consciente e intencional de otra
persona que lo ensee. Pero, aun en estos casos, ello no implica
que el individuo aprenda aislado del medio social o en absoluta
independencia de los otros. Todos los aprendizajes humanos se
desarrollan con la influencia del medio, en relacin con otras
personas, incluyendo lo que se aprende en forma espontnea; por
ejemplo, la imitacin de los comportamientos de otro.
Un importante caudal de aprendizajes desarrollados a lo largo
de la vida requiere de la actividad intencional de otros que
enseen. Estos aprendizajes pueden ser de muy variadas
caractersticas: asimilacin de conocimientos, conceptos y he-
rramientas culturales, como el lenguaje, desarrollo de capacidades
de comunicacin y expresin, de capacidades para la accin y del
sentido prctico, habilidades intelectuales, disposiciones para
trabajar con otros, construccin de nuevas experiencias y
alternativas por la transferencia de lo aprendido a otros contextos
o situaciones, desarrollo de la capacidad para aprender siempre y
de la autonoma, entre muchos otros.
La reflexin acerca del aprendizaje es necesaria para quienes
busquen orientar y conducir los procesos de enseanza, de modo
de poder potenciarlo o facilitarlo. Con este propsito y desde esta
intencin, este captulo no realizar una exposicin de las diversas
teoras acadmicas e investigaciones sobre el compor-tanuento
humano en situaciones de aprendizaje. Sin duda, sta
2 E/ aprendizaje 35
es una apasionante empresa para un lector ambicioso, pero nos
aleja del marco de los intereses planteados. Por el contrario, se
buscar analizar el aprendizaje en funcin de los desafos de la
enseanza y de los factores crticos a tener en cuenta a la hora de
ensear. En otros trminos, las cuestiones que aqu se tratan, se
orientan a apoyar a quienes ensean, identificando los principales
ncleos comprensivos acerca del aprendizaje, que arrojen
implicaciones educacionales para la enseanza.
LA DINMICA INDIVIDUAL Y
SOCIAL DEL APRENDIZAJE
El aprendizaje se mueve en un continuo entre los procesos
individuales y sociales; aunque implica un resuhado individual, su
desarrollo requiere siempre de una mediacin social activa, sea de
la influencia del adulto, de un profesor, de la interaccin con
otros, o en el intercambio social y con las herramientas culturales.
La mediacin social y cultural es, entonces, una condicin crtica
para facilitar el aprendizaje individual.
La dimensin social del aprendizaje ha sido con frecuencia
poco estimada en muchas de las investigaciones sobre el apren-
dizaje (Gardner, 1988). Buena parte de las investigaciones que
dominaron las discusiones especializadas hicieron un esfuerzo
explcito por estudiar el desarrollo humano y el aprendizaje ais-
lando al individuo del contexto y de las interacciones con otros.
Las teoras clsicas del aprendizaje produjeron este aisla-
miento entre el individuo y el medio, buscando diferenciar
los comportamientos de origen innato de los aprendidos.
Luego, la preocupacin se centr en el estudio de la gnesis
del desarrollo individual, en particular del desarrollo de la
inteligencia. Aun en los casos en que se resalt la importancia
de la influencia de los adultos y el papel de la instruccin, los
estudios ms difundidos o que dominaron el espacio del
debate se centraron en la infancia, lo que tambin dificult
entender el aprendizaje de jvenes y adultos en los distintos
mbitos culturales e institucionales.
 36 Mtodos de enseanza
El nfasis en el aprendizaje individual ha ocultado que el
aprendizaje es resultado de un proceso activo, participativo y so-
cial. Ello no slo en las actividades que involucran sociaimente a
grupos de personas. Tambin en el proceso de adquisicin
cogni-tiva individual, en el que es innegable el papel del ambiente
y la relacin con otros, incluyendo los intercambios del lenguaje.
Hoy existe, en cambio, un importante acervo de conocimientos
y de experiencias que muestran que lo individual y lo social son
aspectos integrados en una sinergia: un polo potencia al otro
(Gardner, 1988; DeVries, 1997; Bateson, 1998; Bandura, 1989;
Greeno, 1997, Perkins, 1993, Argyris, 1993; entre otros). -
Las nuevas perspectivas del aprendizaje social tienen impli-
cancias directas en materia de enseanza. La dinmica entre los
polos individuales y sociales del aprendizaje se desarrolla de
distintas maneras, con diferentes mediaciones y adoptan diversos
significados. Perkins y Salomn (1998) resumen y sistematizan
seis maneras en las que esta dinmica se desarrolla:
a) La mediacin social activa en el aiprfndizaje individual a travs
de una persona o grupo que apoya ese aprendizaje. Esta es una de
las formas ms difundidas e histricamente presentes en todas
las sociedades. En el aprendizaje familiar, a travs de la accin
de los padres y otros adultos, los nios aprenden apoyados por
una persona o un grupo. En el aprendizaje escolarizado, un
profesor ensea, orienta y gua el aprendizaje de cada alumno.
En otros mbitos sociales, un tutor, coordinador o entrenador
apoya a los individuos para aprender. Aun en los casos en los
que la instruccin proceda en relaciones interpersonales ms
distantes, por clases magistrales o video conferencias, hay un
agente social activo (expositor) apoyando el proceso individual.
b) La mediacin social activa en el grupo de pares. El aprendizaje no
se restringe a la mediacin de quien ensea (adulto, profesor,
tutor), sino que se expande de los intercambios participati-vos,
en la interaccin gnipal horizontal (grupo de alumnos, equipos
deportivos o de trabajo, grupos juveniles, etc.). En estos
intercambios no slo se aprenden modos de relacin social,
sino tambin se construyen conocimientos, habilidades
cognitivas y formas de pensamiento (Col, 1995; Greeno,
I
JL.
2 E aprendizaje 37
1997). El desarrollo de actividades conjuntas y colaborativas
(en particular para resolver problemas) permite aprender, tanto
al conjunto como a miembros individuales.
c) La mediacin social en el aprendizaje a travs de herramientas
culturales. Aun cuando no exista una persona que ensee, ni un
grupo de pares para el aprendizaje participativo, el individuo
aprende a travs de bienes y artefactos culturales, desde
instrumentos, objetos, mquinas, como de libros, videos,
bibliotecas o herramientas de informacin. Estas herramientas
no son slo objetos estticos. En s mismos estn histrica y
culturalmente situados, cargando saberes, posibilidades y
distintos lenguajes para pensar y actuar. Constituyen
"andamios" (sostn o puntos de apoyo) para el aprendizaje, en el
pensamiento y en la accin. Algunos de ellos, como los libros,
los videos y las herramientas informticas, presentan distintos
lenguajes y formas de representacin, ampliando la
comprensin cultural y las habilidades cognitivas (Perkins,
1986).
d)Ls organizaciones sociales como ambientes de aprendizaje. Las
organizaciones sociales (empresa, escuela, entidad, iglesia,
hospital, club, etc.) son mediadoras activas en el aprendizaje
individual y colectivo, como producto de la participacin en un
mbito determinado y de la interaccin con los miembros que
las integran. Aqu no es necesario que haya una persona
especfica que ensee algo: el foco es el sistema colectivo de
aprendizaje en el que las personas adquieren conocimientos,
formas de entendimiento, habilidades y la propia cultura de la
organizacin. Aun ms, en las organizaciones se desarrollan
aprendizajes de gran estabilidad en el tiempo (como las rutinas,
los hbitos, las costumbres), los que posibilitan el acoplamiento
de los comportamientos individuales a los comportamientos del
grupo (Argyris, 1999; Argyris y Schn, 1996; Senge, 1992).
Gran parte de los aprendizajes sociales y cognitivos son el
resultado de la interaccin y la participacin en el ambiente de
las distintas organizaciones sociales. Ello incluye no slo sus
reglas exph'citas sino tambin las tcitas.

38 Mtodos de enseanza
e) Aprendizaje del contenido social. Ms all de una organizacin
social determinada, la participacin en la sociedad ampliada
implica aprender las formas de relaciones socio-culturales
propias de la cultura local, los patrones de conducta, las
modalidades de interaccin, comunicacin y valores colectivos
del ambiente social en el que viven los grupos humanos. Estos
aprendizajes se desarrollan a lo largo de la vida, en forma de
socializacin de los miembros de una cultura, compartiendo
prcticas y modos de pensamiento, llevando a cabo acciones
colectivas. Estos aprendizajes permiten construir la identidad
personal, compartiendo el espritu de una comunidad o una
nacin.
f) Aprendizaje para ser un aprendiz social. Estos aprendizajes
implican la capitalizacin de lo aprendido para seguir
aprendiendo siempre, en forma autnoma: aprender dnde y
cmo buscar y obtener informacin, aprender cmo obtener
ayuda de otros, aprender lo que hay que evitar para alcanzar un
objetivo, prever o anticiparse a situaciones basado en la
experiencia previa, etc. Aqu el aprendiz individual desarrolla
nuevos aprendizajes aprovechando sus conocimientos,
capacidades y habilidades para aprender, explorando el bagaje
de conocimiento disponible. Toda la ciencia cognitiva
contempornea destaca la importancia de aprender a aprender,
esto es, desarrollar autonoma para construir nuevos
conocimientos y experiencias en forma permanente.
Considerando esta dinmica, se entiende el aprendizaje como
un sistema en el cual el aprendizaje individual indisolublemente
requiere de la participacin social de otros, del ambiente y de los
productos culturales mediadores. Lo individual y lo social se
entretejen fortaleciendo ambos aspectos del proceso de
aprendizaje (espirales de reciprocidad).
Tanto en la enseanza como instruccin (centrada en la
mediacin de quien ensea) como en la enseanza como gua
(centrada en la mediacin social y del grupo de pares, con la gua
de quien ensea), la divisin entre lo individual y lo social
permanecen, desde este punto de anlisis, como una
2 El aprnulizajc 34
divisin artificial. De este modo, el aprendizaje es siempre un
proceso de construccin personal mediado socialmente.
La potencialidad de los aprendizajes individuales y
grupaies depende de la combinacin y la integracin de las
distintas mediaciones en a enseanza:
La consideracin del contexto social y cultural situado en
el que los sujetos participan.
El ambiente de aprendizaje que se genere.
La disposicin y la accin de quienes ensean, guan,
orientan y apoyan.
Las interacciones con el grupo y la participacin
cola-borativa.
Los recursos y las herramientas culturales, desde los
objetos materiales hasta los recursos de informacin y
conocimiento.
Las organizaciones en las que se desarrolla el aprendizaje,
en las que no slo se adquieren conocimientos y
habilidades, sino tambin la cultura y tos procedimientos
tcitos.
Podemos utilizar la metfora de la "ecologa del aprendizaje",
entendida como el sistema social, ambiente, recursos e
interacciones, que facilitan las condiciones del aprendizaje. As,
la enseanza debe ser pensada de forma ms amplia, potenciando
su desarrollo. En otros trminos, el aprendizaje no depende ni se
desarrolla slo por la accin de quienes enseen, por ms eficaces
que stos sean.
La enseanza y el aprendizaje constituyen un sistema dinmico
que incluye las interacciones con el grupo que aprende, la
organizacin de un ambiente propicio de aprendizaje, las reglas
de la organizacin, el contexto y la cultura en las que se
desarrolla, y los artefactos culturales que se integren como
"andamios" o "palancas" para aprender. Quienes enseen tendrn
que considerar todos los recursos del sistema, visibles y
potenciales, como resortes de mediacin social para el
aprendizaje, comprendiendo cules alternativas sirven mejor para
sus propsitos.
 40 Mtodos de eti$ennza
EL APRENDIZAJE REQUIERE ESFUERZOS.
NIVELES Y TIEMPOS DE APRENDIZAJE
Una tendencia muy marcada en la literatura pedaggica -que
debiera ser revisada- presenta el aprendizaje como un proceso
feliz. Tal vez con la saludable intencin de mejorar la enseanza,
de fortalecer las relaciones positivas entre quienes ensean y
quienes aprenden, as como de desterrar los vnculos autoritarios
en ciertos contextos, se ha enfatizado la concepcin del
aprendizaje como un proceso agradable y hasta una visin casi
idlica del acto de aprender.
Sin duda, el aprendizaje permite y facilita el desarrollo personal
a lo largo de la vida, la integracin al medio y la mejora social.
Pero es importante reconocer que aprender no es una tarea fcil,
requiere de ciertos esfuerzos y que muchas veces implica
abandonar comportamientos previos (la tranquilidad y la
satisfaccin con lo conocido) para quienes aprenden. Aprender
significa beneficiarse o ganar algo pero, tambin, representa un
trabajo y, en cierta forma, perder algo.
Comprender esta realidad puede ayudar a entender las deno-
minadas "resistencias" a aprender, que muchas veces son enun-
ciadas por quienes ensean. En su lugar, ser mejor reconocer las
dificultades que enfrenta quien aprende, las que surgen de la
complejidad de los contenidos por aprender y las que, muchas
veces, le impone la perspectiva misma de quien ensea.
Si aprender implica un esfuerzo y muchas veces genera re-
sistencias, habr que pensar en las formas que facilitan mayor
disposicin y empeo por parte de los alumnos.
Las investigaciones sobre la enseanza muestran que los
maestros y profesores ms efectivos para involucrar a los
alumnos en el esfuerzo de aprender son aquellos que:
Inducen el inters, el asombro y los desafos prcticos
sobre los contenidos que se ensean, en lugar de pre-
ocuparse por transmitirlos linealmente.
Proponen tareas significativas y relevantes.
Desarrollan una interaccin intensa con quienes aprenden.
2 El aprendizaje 41
Dan apoyo, seguimiento y rpida retroalimentacin a las
tareas {feed back).
Orientan en forma personalizada y situada.
Inducen la reflexin y las respuestas en forma de pre-
guntas y/o sugerencias, en lugar de dar instrucciones,
correcciones o respuestas "hechas".
El abanico de aprendizajes es sumamente amplio, desde la
formacin de hbitos y adquisicin de conocimientos y habi-
lidades simples, hasta aprendizajes para resolver problemas
complejos, elegir cursos de accin o asumir valores ticos. Cual-
quier pretensin de clasificarlos se enfrenta con la dificultad de
reducir la riqueza de esta gama, encuadrndola en tipos fijos.
A pesar de esta dificultad, podemos reconocer distintos niveles
de intensidad y complejidad, de modo de ordenar este variado
universo {Bateson, 1998). Ello tambin permite analizar qu
niveles de aprendizaje predominan en la enseanza, as como
entender qu dificultades y esfuerzos demandan de los alumnos en
el proceso de aprender. Con esta intencin, pueden distinguirse:
Aprendizajes de baja intensidad, en los que no se requiere ma-
yor comprensin, como la adquisicin de hbitos y rutinas, los
aprendizajes por ensayo y error asistemtico (por azar), la
adquisicin de conocimientos o habilidades apoyados en la
memoria o por la ejercitacin simple, sin que medie la reflexin
sobre lo que se aprende. Quienes aprenden acoplan sus
comportamientos a las prcticas del grupo o a las expectativas
de quien ensea, con escaso esfuerzo intelectual.
Aprendizajes de intensidad media, en los que se requiere la
comprensin de significados que se aprenden y el desarrollo de
habilidades para aplicarlos en distintas situaciones dentro del
ambiente de aprendizaje (por ejemplo, ejercicios en el aula), sin
necesariamente justificar su valor. Estos aprendizajes requieren
mayor esfuerzo cognitivo que los anteriores, pero sus logros
contribuyen a desarrollar mayor autoestima personal y
reconocimiento en el grupo.
Aprendizajes de alta intensidad, en los que se requiere el an-
lisis reflexivo, la generacin de hiptesis, la identificacin
42 MiHoos de eiiseiiariza
de distintay alternativas de accin posibles, la toma de decisin o
la elaboracin de soluciones, incluyendo cuestiones de valoracin
o compromiso tico. Estos aprendizajes implican el mayor
esfuerzo, no slo intelectual sino tambin por enfrentar dilemas
ticos de la accin. Pero desarrollan el sentido de desafo,
autonoma individual y compromiso, ms all del contexto
especfico de aprendizaje. Considerando estos diferentes niveles,
es importante reflexionar acerca de las tendencias ms generales
de la enseanza (especialmente la escolar y acadmica, dado su
alcance social). La observacin parecera indicar la presencia
de aprendizajes del primer y segundo nivel, mientras que el ter-
cero suele ser menos frecuente.
En cualquiera de estos niveles, el aprendizaje representa una
modificacin o un cambio en el comportamiento de quienes
aprenden. Como todo cambio, el aprendizaje requiere de un
tiempo (ms breve o de mayor duracin); es decir, no se produce
de manera instantnea ni se alcanza en un "abrir y cerrar de ojos".
Aun el aprendizaje de hbitos y rutinas, re-t[uiere de un tiempo
para instalar el comportamiento.
En los mbitos de enseanza, no siempre se tiene en cuenta los
tiempos necesarios para el efectivo aprendizaje, en particular para
los de mayor complejidad. Una conferencia o una sola exposicin
de un profesor no es suficiente para provocar un aprendizaje. La
enseanza y el aprendizaje requieren de una secuencia sistemtica
y metdica de actividades, donde dicha exposicin es slo un
momento.
En relacin con los distintos niveles de aprendizaje y los
tiempos necesarios, tambin es importante conocer el ritmo para
aprender, entendido como la frecuencia necesaria para afianzar el
aprendizaje. Algunos, como el desarrollo de destrezas fsicas,
habilidades operativas o del lenguaje, demandan mayor
frecuencia de entrenamiento en intervalos cortos y pueden
requerir aceleraciones intensivas del ritmo. La frecuencia muy
espaciada puede disminuir su eficacia. Otros, como la
comprensin y el desarrollo de capacidades cogniti-vas, requieren
de periodos ms largos y regularmente distribuidos a travs del
tiempo.
2 El aprendizaje 43
El aprendizaje es siempre un cambio de comportamiento
duradero. En su duracin, colaboran la memoria, el razonamiento
y la prctica. Pero un aprendizaje puede ser reemplazado
(cambiado) por otro aprendizaje. Inclusive, se puede
"desaprender"; por ejemplo, cuando se abandonan hbitos que ya
no son tiles o se produce un cambio conceptual: otra manera de
entender y enfocar los problemas.
Todas las personas tienen las posibilidades de aprender de
modo constante (y de desaprender), as como potencialidades
genticas de aprender, dentro de las condiciones de su edad y
desarrollo.
Pero el aprendizaje es siempre un resultado individual que vara
de persona a persona y que, en ciertos casos, depende de otros
factores que no son la enseanza misma o que inciden en el
proceso y los productos. En otros trminos, hay resultados de
aprendizaje que la enseanza puede proponerse de modo directo
(todos pueden aprenderlo), mientras que otros slo pueden ser
promovidos con distintos resultados. Inciden en ello una gama de
factores, como las caretersticas individuales, las experiencias
previas y el inters o las necesidades personales:
Las caractersticas individuales inciden en mayor grado
cuando el aprendizaje tiene que ver ms con destrezas f
sicas o habilidades tcnicas (como el talento deportivo o
la precisin) o con estilos personales (como la disposicin
para la comunicacin grupal o la introversin).
" Las experiencias previas inciden en mayor grado cuando el
nuevo aprendizaje requiere de conocimientos o habilidades
preliminares.
El inters y las necesidades personales inciden siempre,
pero pueden ser estimulados por la enseanza.
Finalmente, debe destacarse que el aprendizaje moviliza todas
las reas de la conducta; la cognitiva, la afectiva y la social. Aun-
que un aprendizaje est fuertemente orientado al logro de cono-
cimientos, pone en juego la afectividad y puede estar facilitado o
inhibida) si la persona siente atraccin o rechazo por la tarea. Asi-
mismo, el aprendizaje puede facilitarse o inhibirse si la persona
tiene posibilidad de participar e intercambiar con otros, o si lo que
se espera aprender cuestiona sus valores y concepciones.

44 Mtodos de enseanza
EL APRENDIZAJE COMO CONSTRUCCIN ACTIVA
Aunque el aprendizaje requiere siempre de la mediacin social (a
travs de una persona que ensea, de un grupo de pares, del
ambiente de una organizacin o de herramientas culturales),
implica siempre una proceso de construccin y reelaboracin segn
los sujetos que aprenden. Cuando una madre ensea a sus hijos,
podr advertir de modo simple que cada uno de ellos es distinto y se
apropia de modo diferente de lo que le es enseado. Un profesor
que ensea en una clase podr advertir lo mismo y, adems, podr
verifi car que lo que se ensea no es asimilado pasivamente por
sus alumnos, es decir, el objeto de enseanza es transformado y
modificado en el propio proceso en todas y cada una de sus mentes.
Estas simples observaciones indican que quien aprende no es un
"papel en blanco" sobre el cual se inscriben las informaciones del
medio y los nuevos conociffiientos. En el aprendizaje interviene el
"filtro activo" de los sujetos en la construccin de su propio
conocimiento. Ese "filtro" es su propia mente y su propia cultura.
Quienes aprenden poseen determinadas formas de conocer,
experiencias, intereses, afectos y formas de ver el mimdo.
El estudio sistemtico del aprendizaje humano, desde la
biologa, la psicologa, la antropologa, ha enriquecido la
comprensin de estos procesos. Permiti construir un acervo de
conocimientos relativos a la asimilacin activa y la interaccin
entre el sujeto y el ambiente {Piaget, Inheider, Vigotsky, Bateson),
sobre el procesamiento de la informacin (Simn, Norman,
Neiser, Mayer, Gagn), sobre la construccin de las
representaciones y el papel del lenguaje en la construccin de
significados (Bruner), sobre la estrecha relacin entre el pen-
samiento y la afectividad (Eisner, Gardner), y sobre el papel de la
cultura (Mead, Geertz).
De esta forma, hoy sabemos que el sujeto que aprende (sea un
nio o un adulto) no es un receptor de las informaciones que recibe,
sino que las selecciona, las transforma y las reconstruye,
integrndolas (o no) a la estructura de conocimientos y
r
2 E aprendizaje 45
habilidades que posee y adecundolas para la resolucin de sus
necesidades, expectativas, experiencias personales y contexto
cultural.
El ideal del aprendizaje como construccin implica el re-
conocimiento de que todo individuo es el agente activo en el
intercambio con el ambiente y se distancia de la idea que slo es
receptor pasivo del conocimiento transmitido.
A excepcin del aprendizaje de rutinas y hbitos, en el que la
actividad reflexiva y la participacin de la conciencia es
prcticamente mnima, toda la gama de aprendizajes implica esta
construccin, desde la actividad explcita y objetivamente
observable (como la solucin de problemas prcticos o la
elaboracin de un proyecto) hasta la actividad interna de la
reflexin (como el anlisis de conceptos, descubrir tendencias o
regularidades en los fenmenos, o reconocer contradicciones en
las propias concepciones o valores).
Estas cuestiones tienen implicancias directas con la enseanza.
Aunque alguien desarrolle un proceso de instruccin, deber
alejarse de la idea que el aprendiz "copiar" en su mente o en sus
prcticas el conocimiento o la habilidad que se espera transmitir.
Ms an, quien ensea debera preocuparse ms por favorecer el
pensamiento reflexivo del aprendiz que por la incorporacin
simple y llana de un contenido.
Ya en 1930, John Dewey, filsofo y uno de los pilares del
pensamiento pedaggico moderno, expres con claridad que nadie
puede decirle a otra persona cmo debe pensar. Por el contrario,
fundament que la tarea ms importante de la educacin es brindar
la oportunidad para el desarrollo consciente y serio (en el sentido
de "tomrselo en serio") del pensamiento reflexivo. ste incluye
no slo el pensamiento como actividad lgica, sino el desafo de
pensar, la revisin de las propias creencias y el enfrentar los
dilemas ticos. Entre el pensamiento, la afectividad y las
cualidades morales del carcter no hay abismo alguno. Por el
contrario, es necesario fundirlos en una unidad (Devi'ey, 1989;
primera edicin, 1933).
46 Mtodos lie enseanza
2 / aprendizaje 47
Estas reflexiones tienen consecuencias para la enseanza y
ya sea sensorial (como reconocer caractersticas del espacio o de
llevan a proponer que se busque:
los objetos fsicos) o apoyada en las representaciones mentales y
la comprensin (como elegir entre distintas alternativas para
Posibilitar que los alumnos experimenten el proceso de
resolver problemas o para tomar decisiones). Pero la
construccin del conocimiento y la autonoma en el
conservacin en la memoria es mucho ms relevante cuando est
abordaje de los temas y los problemas, implicndose en su
acompaada por la comprensin y la reflexin. En este sentido, se
anlisis y solucin.
elabor la nocin de aprendizaje signifcativo.
Facilitar que los alumnos busquen soluciones alternativas
El aprendizaje significativo (Ausubel, Novak, Hanesiaj, 1983)
e involucrarlos en las decisiones actuando reflexivamente.
es opuesto al aprendizaje repetitivo, producto de la memorizacin
Poner en juego las propias experiencias y concepciones
mecnica. Este aprendizaje es posible cuando quien aprende
sobre los problemas, analizando cuestiones de actitud y de
relaciona las informaciones y el significado del contenido sobre el
valoracin.
que trabaja, los vincula con sus conocimientos, significados y
Involucrar a los alumnos en contextos realistas y rele-
experiencias previas, y por ello, los comprende. Ello demanda una
vantes, y en experiencias de interaccin social.
intensa actividad participativa de quienes aprenden, re-
Estimular el uso de diferentes formas de representacin de
flexionando, debatiendo y descubriendo relaciones.
los fenmenos, enriqueciendo la mirada sobre la realidad
La bsqueda del aprendizaje signicativo tiene implicaciones
de los problemas estudiados, en lugar de una visin
directas con la enseanza. Para facilitarlo, son necesarias las
especfica y parcial.
siguientes condiciones bsicas:
Estimular la auto-conciencia sobre el proceso de pen-
Que el contenido qtf? se ensea guarde un orden lgico y se
samiento, comprendiendo el proceso seguido al aprender
presente de modo estructurado, es decir, que no sea arbitrario,
(actividades metacognitivas).
desordenado ni confuso. El proceso fracasa cuando el
Valorar la individualidad, la afectividad y la creatividad
contenido o material no muestra coherencia, presenta datos
del aprendiz, y ampliar sus intereses.
sueltos o sin orden alguno, o informaciones en forma
des-contextualizada, lo que impide comprenderlo o explicarlo.
APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO En este ltimo caso, quien aprende slo puede memorizar-lo
mecnicamente, sin comprensin alguna.
El aprendizaje representa un cambio o una modificacin del Que el contenido que se ensea (informacin, concepto, ha-
comportamiento de carcter duradero y estable. Los aprendizajes bilidad o valor) pueda ser asimilado por el que aprende. Esto es,
son comportamientos con durabilidad y se incorporan al que quien aprende pueda relacionar el nuevo contenido con sus
repertorio de comportamientos de la persona. Aunque luego un conocimientos o experiencias previas y, por ende, integrarlo a
comportamiento pueda ser reemplazado por otro o mejorado, sus marcos de comprensin. Sea un nio o im adulto, es
tanto el anterior como el nuevo tienen una estabilidad en el necesario tener en cuenta las formas de asimilacin ms
tiempo. En esta duracin, la memoria juega sin duda un papel muy apropiadas y el esfuerzo requerido para la comprensin.
importante. La memoria es indispensable para asegurar la Tambin tiene especial influencia las formas de co-mimicacin
continuidad de lo aprendido y para seguir aprendiendo. Todo y el lenguaje, que permitan entender y elaborar los nuevos
aprendizaje implica retencin, no se podra aprender si no se significados.
contase con la conservacin de la experiencia previa, Que aquello que se aprende y el modo cmo se lo ensea se
relacione con los intereses de quienes aprenden. Si el con-
 48 Mtodos de etiseanza
tenido es de inters o es presentado despertando el inters, quienes
aprenden tendern a buscar comprenderlo y aun a profundizar en
su conocimiento o mejorar su asimilacin. Que aquello que se
aprende tenga aplicabilidad al contexto particular o pueda ser
transferible a las prcticas de quienes aprenden. Es decir, que los
conocimientos, habilidades o valores puedan ser entendidos y
valorados por su capacidad de utilizacin.
EL PROFESOR Y EL APRENDIZAJE ESCOLARIZADO
Diversas producciones y contribuciones cuestionan el valor de
los estudios sobre el aprendizaje para la enseanza en el contexto
escolar. Uno de los cuestionamlentos ms frecuentes es que la
mayor parte de estos estudios se han desarrollado en situaciones
experimentales y que sus resultados no son aplicables al mbito
escolar, el que responde a otras lgicas, a otros intereses y a otras
decisiones. Esta aTgumentacin es pertinente cuando se trata de
investigaciones de laboratorio o con el paradigma del laboratorio,
muchas de las cuales tampoco se originaron en el propsito de
mejorar la enseanza en escuelas. En general, este tipo de
investigaciones se han desarrollado especialmente a mediados del
siglo xx, orientadas al estudio del hombre y su comportamiento
(ante estmulos del ambiente, en su desarrollo gentico o de la
dinmica del cerebro).
Sin embargo, ya desde fines del siglo xx existen estudios e
investigaciones de erifoque socio-cultural, en situacin de in-
tercambios grupales y en contextos naturalsticos o realistas. Otros
estudios arrojan conclusiones de importancia para mejorar el
aprendizaje conducido por profesores -algunos de cuyos aportes
han sido recogidos en los puntos anteriores de este captulo-, con
implicaciones y desarrollos directos en materia de mejorar la
enseanza (Perkins, Salomn, Bruner, Eisner, Gard-ner, Schon,
entre otros).
Sin embargo, muchas de las dificultades que se presentan en el
aprendizaje escolar no deberan adjudicarse slo (ni _
principalmente) a las caractersticas de los estudios sobre el
aprendizaje ni a sus limitaciones, sino que habra que anali-
L
49
2 / aprendizaje
zar el contexto escolarizado mismo. Las escuelas (sean para la
infancia, la adolescencia, o las academias y universidades) han
cumplido y cumplen con la importante funcin social de incluir a
los nios, jvenes y adultos en tanto sujetos de derechos; entre
otros, de derechos sociales. La extensin del aparato escolar (en
todas sus manifestaciones y niveles de enseanza) ha posibilitado
la democratizacin del acceso a la participacin social y a
herramientas de conocimiento. A pesar de ello, las deudas y
problemas del sistema escolar son an notables.
Desde el punto de vista social, las desigualdades de calidad y la
exclusin de amplios sectores de la poblacin respecto de sus
beneficios, sigue siendo una agenda pendiente. En muchos casos,
estas desigualdades educativas contribuyen a reforzar la
desigualdad social (Bourdieu-Passeron, 1981; Bowles & Gintis,
1981; Gintis, 2002).
Desde el punto de vista de la enseanza y del aprendizaje, la
crisis no es menor. Ms all del importante esfuerzo que realizan
muchos maestros y profesores, el aprendizaje escolar se
caracteriza por una estructura de relaciones y procesos que en ms
de una ocasin lo alejan de constituirse en un ambiente frtil para
el aprendizaje:
Aislamiento de los alumnos en el ambiente controlado del aula,
lo ms distanciado posible de experiencias reales, del ambiente
real o de otras fuentes de conocimiento y de experiencias.
Instruccin simultnea de muchos alumnos (o muchsimos) con
un maestro o profesor, no siempre bien preparado en aquello
que tiene que ensear ni para enfrentar las decisiones que
impone un grupo amplio y, en muchos casos, con baja
posibilidad de conocimiento de las necesidades o dificultades
individuales.
Relacin de marcada asimetra entre el docente y los alumnos,
que define un lugar infantil o "infantilizado" del que aprende y
le otorga baja autonoma.
Interacciones regidas por textos (hojas, libros, manuales) y un
currculo o plan de estudios que define qu es importante
aprender y hasta dnde. El xito se define por el cumpl-
 2 El aprendizaje 51
50 Mtodos de enseanza
Estimulando y facilitando el uso de mltiples formas de co-
miento de estos requisitos mnimos y del logro de puntajes nocimiento y herramientas culturales, ms all de los tradi-
elevados en las pruebas de evaluacin. cionales y ms all de la propia "voz" del profesor, promo-
Tiempos de aprendizaje reglados por horarios fijos y sincro viendo la visin de que no hay siempre una nica solucin
nizacin de calendario de enseanza, con independencia del correcta.
tiempo necesario o suficiente para instalar un aprendizaje. Involucrando a los alumnos en la reflexin, !a bsqueda, el
A esta lgica puede agregarse (con demasiada frecuencia) hallazgo, constituyndolos en sujetos activos en la construccin
un ambiente fsico inapropiado y carencias de recursos, y una de sus experiencias, valorando sus esfuerzos y sus resultados y
organizacin de tareas que asla a cada docente de sus colegas, fortaleciendo su autonoma. Reconociendo la diversidad de los
encerrados en el espacio del aula de cada uno. grupos y las diferencias individuales como punto de partida de
El problema no es nuevo y la estructura bsica se repite a lo la enseanza y en la diversidad de perspectivas.
largo de dcadas, arrastrando las mismas carencias -ya Devvey Promoviendo actividades colaborativas, estimulando el in-
deca que las condiciones escolares parecen acercarse ms a la tercambio, el debate y los trabajos conjuntos entre los alumnos
monotona y la uniformidad que a la curiosidad, el asombro o la como fuente de conocimiento, ms all del profesor, y
novedad-. Por ejempolo, a pesar de que en general ya no se cuenta favoreciendo el aprendizaje social.
con asientos fijos, durante largas horas se hojea el mismo libro de Trabajando en equipo con otros docentes, desarrollando nuevas
texto (ya amarillento) en perjuicio de otras lecturas, que define los experiencias educativas escolares y estando abierto a la
temas a incluir o las preguntas que son excluidas. "Estos ejemplos revisin y la crtica de las propias prcticas.
pueden parecer exagerados en el caso de la administracin de las
mejores escuelas. Pero en las escuelas cuyo objetivo principal
consiste en establecer hbitos mecnicos y transmitir la
uniformidad de las conductas, las condiciones que estimulan el
asombro y mantienen su energa y vitalidad, quedan fatalmente
excluidas" (Dewey, 1989, pg. 60).
Ni la didctica ni las investigaciones sobre el aprendizaje
parecen ser consideradas para modificar sustantivamente las
reglas de organizacin de estos contextos, que muchas veces se
asemejan al "modelo de produccin fabril en serie". Sin embargo,
aun dentro de estos procesos y estructuras de relaciones, los
profesores tienen una importante gama de opciones para mejorar
la enseanza:
Ampliando espacios del aula, con una concepcin abierta
del ambiente de aprendizaje; integrando la enseanza a
contextos realistas, en forma directa (como la observacin
o la experimentacin) o indirecta (por ejemplo, a travs de
diarios, videos, documentos, bibliotecas, redes de informa
cin), con permanente referencia y transferencia al medio
social y cultural de los alumnos.
 r
3 LA DIDCTICA

INTRODUCCIN
-f
Es evidente y de sentido comn que quienes ensean necesitan
saber o tener un relativo dominio sobre el conocimiento, la
habilidad o la experiencia que desean transmitir. En otros
trminos, nadie puede ensear bien aquello que no conoce, no
sabe hacer o no ha experimentado de alguna forma. Pero conocer
o tener este saber no es suficiente: se necesita tambin pensar para
qu ensearlo, cmo ensearlo y tomar decisiones definiendo las
formas particulares de hacerlo. Esto es especialmente importante
para quienes ejercen la tarea como profesionales de la enseanza,
es decir, los docentes.
Distintos campos del conocimiento filosfico, poh'tico, social y
pedaggico colaboran en esta direccin. Entre estos distintos
campos, existe la contribucin particular de la didctica, con una
trayectoria histrica y transformaciones sustantivas a lo largo de
su evolucin. Entender y profundizar estos desarrollos es una
compleja empresa que excede ios lmites y objetivos de este
trabajo, y convoca a un permanente debate entre los especialistas.
Pero, considerando que ios docentes (cualquiera sea el mbito
institucional, el nivel educativo en el que se desempeen o los
contenidos que transmitan) son profesionales de la en-
 54 Mtodos de enseanza
seanza, se impone la necesidad de conocer y reconocer este
terreno, de modo de facilitar una toma una posicin y contribuir al
desarrollo de la enseanza. En este captulo intentaremos
delimitar ese espacio y sus contribuciones para la accin de los
docentes.
LA DIDCTICA Y LOS PROFESORES
Si bien cualquier persona puede ensear a otros, los docentes
(maestros, profesores, tutores, capacitadores, etc.) ejercen esta
tarca como profesin, en mbitos determinados de la enseanza
formal (escuelas, colegios, institutos, academias, universidades) o
del mundo del trabajo. En esta profesin, la enseanza deja de ser
una tarea de amateurs, supone una racionalizacin y una
especializacin de un determinado saber y de sus prcticas.
Los estudios clsicos de la sociologa de las profesiones indican
que la racionalidad de cualquier profesin consiste en la bsqueda
metdica de los medios ms adecuados y precisos para alcanzar
sus fines, de manera concreta y con resultados prcticos. Para ello
disponen de un saber particular y de mtodos especficos de
actuacin. Asimismo, los nuevos estudios indican que las
profesiones hoy se desarrollan dentro de los lmites y las reglas de
complejas organizaciones y con menores mrgenes de autonoma
para definir ios fines y los procesos, sin que ello excluya el
componente tcnico especfico de su saber y sus decisiones.
Desde esta perspectiva, la docencia se expresa en una prctica
profesional especfica que pone en funcionamiento los medios
adecuados para la transmisin educativa conforme a distintas
finalidades e intenciones. Aunque el ejercicio profesional se
desarrolle en el marco de organizaciones burocrticas, con lmites
en las reglas de funcionamiento y de recursos, los profesores
tienen un saber y pueden disponer de conocimientos y mtodos de
trabajo para el logro de los fines.
Como en todo ejercicio de una profesin, ima buena parte del
"oficio" de ensear se desarrolla en las experiencias prcticas:
actuar en contextos concretos, atender a una diversidad
3 La didctica 55
de sujetos, trabajar sobre distintos contenidos, elaborar alter-
nativas prcticas, aprender de la propia experiencia. No se trata de
la simple suma de "aos de oficio" sino de la capacidad de
reflexionar y decantar la propia experiencia.
Como en toda profesin, su ejercicio no puede basarse slo en
el oficio prctico. Cualquier profesin (ingenieros, mdicos,
abogados, artistas) se apoya en un cuerpo de conocimiento y al-
gunos criterios y reglas de accin prctica. En otros trminos, se
apoya en un espacio estructurado de conocimientos y en normas
de accin, cuyo valor puedeii ser analizados en s mismos.
A su vez, la existencia de estos conocimientos y criterios de
accin sern reflexivamente analizados en funcin de casos,
sujetos y mbitos concretos, y reelaborados ajustndolos a las
actuaciones particulares. Pero ello no elimina el valor de las
normas y criterios generales. Por el contrario, en cualquier
profesin, ellos son bases para las decisiones particulares. Los
mdicos atienden la salud de distintas personas y grupos sociales
en contextos sociales diversos; un arquitecto desarrolla sus
proyectos apropiados para el contexto socio-cultural, urbano o de
su cliente; un abogado interviene sobre casos concretos y
particulares. Aunque cada caso constituye una situacin y una
experiencia particular, en todos las situaciones los profesionales
se basan en principios y reglas generales de intervencin. Hasta un
director de orquesta o un actor, por ms creativa que sea su
performance o por ms inspiracin que tengan, se basan en
normas y criterios generales de actuacin. Estas normas o criterios
generales varan a lo largo del tiempo, enriquecidos por nuevos
conocimientos y experiencias prcticas, pero en s mismas
siempre existen.
La docencia no constituye una excepcin. Requiere de prin-
cipios y criterios bsicos de intervencin, es decir, aquellos que le
posibiliten la consecucin metdica de sus flnes con los medios
ms adecuados. Adems de conocer ios contenidos que ensea, el
docente necesita contar con normas bsicas generales para la
accin prctica de ensear, a partir de las cuales pueda construir
su propia experiencia. Esta es la contribucin que debe brindar la
didctica, es decir, el campo de conocimientos que permite
formular distintos criterios y
 56
Mtodos de enseanza
diseos metodolgicos en la enseanza para alcanzar, en forma
concreta y prctica, distintas intenciones educativas. Este es el
espacio de conocimientos que establece los puentes entre ios fines
educativos y el desarrollo de estructuras metodolgicas
apropiadas, cuya lgica terica, pedaggica y prctica pueda
analizarse en s misma, sirviendo de bases para la accin educativa
en los contextos distintos y con los sujetos particulares.
En las ltimas dcadas, los debates sobre la profesin docente se
han movido entre dos polos extremos: por un lado, definir a la
docencia como una semi-profesin, dados los marcos
poltico-burocrticos de los sistemas escolares; por otro,'
entenderla como actividad de intelectuales crticos.
El primer polo de argumentos sostiene, fundamentalmente, el
bajo desarrollo de la formacin de los docentes (cmo son
formados) y su insercin en el ejercicio laboral dependiente en
instituciones burocrticas. Ambos problemas obedecen a razones
extra-didcticas. En ltima instancia, ellos reflejan la distribucin
del poder y los principios de control social. De acuerdo con
Bernstein (1983), habra que analizarlos en el marco de las formas
a travs de las cuales la sociedad selecciona, clasifica, distribuye y
evala el conocimiento educativo considerado pblico y el papel
que se asigna a la docencia en estos marcos
poltico-institucionales.
El segundo polo argumental se basa en una saludable reaccin
tanto contra las lgicas poltico-burocrticas anteriormente
citadas, pero tambin contra la definicin de normas y mtodos de
enseanza, vistos como el resabio de los enfoques tecnicistas de
enseanza (Apple, 1987; Gimeno Sacristn, 1982; Kemmis,
1988). A partir de estas argumentaciones, la propuesta poltica y
pedaggica consistira fundamentalmente en destacar y sostener el
papel de intelectuales crticos de los docentes (Groux, 1990), la
comprensin de la complejidad de la enseanza (Gimeno
Sacristn y Prez Gmez, 1996) y la autonoma profesional del
profesor (Contreras, 1996).
Estos y otros desarrollos han contribuido a recuperar la en-
seanza en su potencial para la construccin de un proyecto
educativo emancipador, crtico y participativo. En esta direccin,
tambin se ha destacado la necesaria autonoma reflexi- '
3 Iji didctica 57
va de los docentes para comprender y operar en situaciones
complejas, irrepetibles y cambiantes.
Pero junto a ello se decret (aunque sea en forma implcita) el
fin de la didctica, como cuerpo estructurado de conocimientos y
de normas generales de accin, muchas veces considerada como
resabio del tecnicismo o por su incapacidad para abordar lo
complejo. Sostener estos enfoques a ultranza plantea nuevos y
serios problemas. Implicara confiar la enseanza a una suerte de
"providencialismo" en el que algunos docentes ms reflexivos,
ms formados y ms crticos podran hacer avanzar la enseanza,
en desmedro de los otros. En el mejor de los casos, esto hara
imposible distinguir la accin didctica (como prctica sistemtica
y social) de la produccin artstica individual. La cuestin parece
bastante riesgosa para la educacin, especialmente si se
consideran los efectos sociales y polticos de la enseanza en las
escuelas. La enseanza y la accin docente en las instituciones
educativas no pertenecen al mundo de las decisiones privadas sino
a una accin pblica con consecuencias sociales significativas.
En cuanto a la didctica como campo de conocimientos, cabe
reconocer que no hay disciplina que no tenga que superar
conflictos en su evolucin y la didctica no es una excepcin. Pero
no siempre los conflictos evolutivos, que permiten reformular
enfoques y proyectos, implican necesariamente la muerte (o el
suicidio) de las disciplinas mismas. Por el contrario, es necesario
distinguir claramente dos cuestiones bsicas. Por un lado, la
necesidad de formar a docentes capaces de reflexin y de
elaboracin de alternativas, fortaleciendo su juicio y su papel de
profesionales/intelectuales en la organizacin de la cultura
(Giroux, 1990). Por otro, la necesidad de contar con criterios
bsicos de accin didctica, que orienten las prcticas de
enseanza y permitan elegir entre alternativas, adecundolas al
contexto y a los sujetos, y contribuir a la transformacin de as
prcticas en los mbitos educativos.
Hay suflciente y valioso conocimiento acumulado, normas
bsicas y criterios de intervencin y accin, elaborados a lo largo
del tiempo en el campo de la didctica, tanto desde la tradicin
clsica como en los desarrollos actuales que no siem-
58 Mi'todvi de cnscwnza
pre son extendidos y comunicados a los docentes. Desde esta
perspectiva, la didctica tiene un importante papel en la inves-
tigacin, la experimentacin y la sistematizacin de propuestas,
criterios y mtodos de enseanza y de accin docente, en cuanto
conocimiento pblico (y no privado o patrimonio de la intuicin
intransferible del sujeto que ensea) y como marcos de trabajo a
probar, compartir y utilizar por otras personas.
FUENTES Y DESARROLLOS DE LA DIDCTICA
No siempre es de inters de los profesores conocer la trayec-
toria histrica o la evolucin de la didctica ni es ste el espacio
para un amplio desarrollo de esta historia. No obstante, reconocer
los liitos centrales de su desarrollo y sus contribuciones puede
significar un importante aporte para la formacin y las prcticas
profesionales de los profesores. Finalmente, entender el pasado y
su evolucin puede tener una contribucin significativa para
comprender el presente y analizar las propias opciones.
Dentro de estos lmites, es importante destacar que un punto de
partida para la definicin de la didctica es la cuestin de la base
"normativa" de la enseanza, es decir, de la concrecin de
criterios de accin y estructuras bsicas para su realizacin. La
didctica genera, as, conocimientos fuertemente comprometidos
con las prcticas intencionales de ensear, expresados en
proyectos, diseos y secuencias metodolgicas. En otros
trminos, no es un conocimiento que busca slo explicar o
entender lo que ocurre al ensear o al aprender, sino que est
decisivamente orientado a la accin y comprometido con la
construccin de experiencias de enseanza relevantes, Pero la
base normativa no implica entender que el conocimiento didctico
es un mero conocimiento tcnico o una lista simplificada de
prescripciones. Se trata, en cambio, de estructuras
terico-interpretativas, metodolgicas y de accin apoyadas en
tres fuentes sustantivas;
Los valores y concepciones pedaggicas, como brjula que orienta
el proyecto educacional, necesariamente humanstico y pol-
tico. La enseanza es una relacin entre seres humanos en el
mbito del desarrollo de la cultura y de la concrecin de un
3 bi didctica 59
proyecto social. La reflexin filosfica y pedaggica en trmi-
nos de la cultura, la transformacin social, la construccin de
sociedades ms justas y del papel de los sujetos de la educacin
constituyen una toma de posicin bsica ante el desafo de
ensear a otros.
El conocimiento disponible por las investigaciones, que brindan la
explicacin y la comprensin de los procesos de aprendizaje, de
enseanza, de comunicacin y de desarrollo del conocimiento.
La toma de posicin es imprescindible, pero requiere del aporte
explicativo de los procesos fundamentales a la hora de pensar la
enseanza.
LMS prcticas concretas, en las que se construyen alternativas
de conocimiento y de accin para la enseanza. El acervo de
conocimientos se nutre de la sistematizacin de experiencias
significativas en contextos sociales e interpersonales reales (no
de laboratorio) que alimentan en forma permanente los
desarrollos metodolgicos.
Con estas fuentes se ha conformado el rico pasado y presente de
la didctica (o de 4a ciencia del diseo de la instruccin, segn la
tradicin anglosajona), como espacio estratgico de construccin
de la enseanza y de transformacin de las escuelas, en el marco
de un proyecto pedaggico.
Entre estos hitos, reconoceremos, en forma sinttica, la tra-
dicin clsica, la renovacin de la escuela activa, la revolucin
cognitiva versus el tecnicismo, a perspectiva prctica, la
perspectiva socio-cultural, acompaando la produccin y el
desarrollo de los propsitos y prcticas educativas. a) La tradicin
clsica. La bsqueda por entender y mejorar la enseanza
reconoce una tradicin muy antigua, que se remonta a los orgenes
del pensamiento filosfico. El dilogo socrtico, tambin
conocido como mayutica, es un referente an hoy de las formas
de vnculo entre maestro y alumno y de la forma de alcanzar:
el conocimiento a travs del dilogo,
la reflexin para el desarrollo de la conciencia,
el lenguaje como expresin y desarrollo del pensamiento, lo que
tambin gui la enseanza de la retrica en la antigua Roma y la
accin educativa de los jesutas, en la Edad Mcxiia.
n
60 Mtodos de enseanza
Pero es a mediados del siglo xvii cuando la didctica se cons-
tituye como un campo particular, con la obra de Juan Amos
Comenio, en especial en su Didctica Magna (1657). Desde una
perspectiva fuertemente humanista, la didctica surge, as, como
mbito de organizacin de las reglas del mtodo, como mtodo
nico para ensear todo. Si bien hoy no sostendramos un mtodo
nico para ensear todo y cualquier contenido, Comenio instal en
el origen del pensamiento didctico algunas lneas centrales, que
an hoy podran ser valoradas:
Ensear a todos, cualquiera sea su origen y condicin.
Partir de la experiencia sensible, valorizando el papel de los.
sentidos para el conocimiento y el desarrollo personal.
Adecuar la enseanza a los procesos de la naturaleza, para la
comprensin del mundo, en lugar de alejarse de ella.
Instalar la visin de la enseanza como mtodo.
Ya en el siglo xix, la obra de Herbart enfatiz el papel de la
instruccin, como base del desarrollo humano y de la razn, a
travs de pasos formales de la enser^nza:
la etapa de la claridad o mostracin (primero la observacin del
objeto o materia de enseanza);
la etapa de asociacin o comparacin (con otros objetos o con la
propia experiencia);
la etapa de generalizacin (buscando los atributos esenciales de
la materia de enseanza);
la etapa de aplicacin (para fijar lo aprendido y ponerlo en
prctica).
Si bien hoy no sostendramos una secuencia fija, nica y formal
para ensear cualquier contenido, la obra de Herbart sembr
algunas lneas que son de alguna forma retomadas, como:
La importancia de la transmisin del saber por parte de los
adultos.
La relacin entre la observacin sensible y el pensamiento.
La secuencia en la enseanza: una cosa se presenta antes; otra,
despus.
Instalar la visin de los mtodos como secuencia organizada de
acciones.
b) La renovacin de la esaiela activa. Las primeras dcadas del siglo
XX marcaron un giro sustancial en el desarrollo didctico, ge-
3 La didciica 61
nerando un amplio movimiento, a partir de los primeros avances
en el conocimiento de la psicologa del desarrollo, de la adhesin
a los principios de la democracia y al papel de la educacin en la
constaiccin de sociedades democrticas, y al papel de la innova-
cin y el desarrollo de experiencias educativas.
La Escuela Nueva signific un movimiento de reaccin contra
el autoritarismo, el formalismo, el intelectualismo pasivo, el
alejamiento de la vida en las escuelas. Su propuesta se traduce en
cuestiones centrales como:
La actividad de los alumnos como centro del aprendizaje.
El papel de la reflexin.
La consideracin de las necesidades y los intereses de los
alumnos, desplazando la enseanza como disciplina e ins-
truccin.
Las innovaciones y el desarrollo de experiencias participa-tivas
en la enseanza.
En este cuadro se estructuran las propuestas metodolgicas de
Mara Montessori, en Italia (con la Case dei Bambini), de Ovide
Decroly, en Blgica (con L'Hermitage, una escuela integral con el
mtodo de los "centros de inters), los postulados pedaggicos de
Ferrire, en Francia (que orientaron los cambios en las escuelas),
la escuela del trabajo de Freinet, (tambin en Francia, con su
movimiento por la pedagoga popular), Kerchensteiner (en
Munich), entre muchos otros. El movimiento recibi un aporte
terico sustantivo con la obra de John Deu'ey (en Estados Unidos)
y de Claparde y Wallon (en Europa).
La expansin de una corriente no inhibe el surgimiento y el
desarrollo de otra corriente contraria y, menos an, cuando las
condiciones polticas lo facilitan. Debe destacarse que, en el
mismo perodo, se iniciaba el avance de im nuevo movimiento,
mucho ms comprometido con el control, la eficiencia y el ren-
dimiento, que con la experiencia, la inventiva y el aprendizaje.
Nos referimos a las producciones de Bobbit (1924) y Charters
(1938), entre otros, responsables activos de la organizacin de los
currculos escolares y el desarrollo de la disciplina burocrtica en
los aparatos escolares modernos. Su orientacin sera
profundizada por el enfoque tecnicista de la enseanza.
 3 La didctica 63
62 Mtodos de enseanza
ingeniera de los programas escolares, se produce en el campo
c) La revolucin cognitiva versus el impacto teaiicista. Pro
didctico un movimiento que apunta a recuperar la vida real de las
mediando el siglo XX, nuevos desarrollos recibieron las contri
escuelas, en su diversidad y complejidad, y las experiencias
buciones de las investigaciones de Jean Piaget (Ginebra) y de
concretas que se desarrollan en las aulas.
Jerome Bruner (Estados Unidos) con sus estudios sobre el de
Este movimiento enfatiza la importancia de cor\struir alter-
sarrollo cognitivo y sus consecuencias para la educacin. Aun
nativas metodolgicas de enseanza a partir del anlisis de las
con diferencias entre s, ambas producciones generan progre
prcticas en las que participen los docentes, en distintos contextos
sivamente un nuevo movimiento que replantea la enseanza
y en el desarrollo reflexivo de la experiencia (Jackson, 1975;
y su papel en el desarrollo del pensamiento. Este movimiento
Schwab, 1973; Stenhouse, 1984; Eisner, 1983, entre otros). La
afirma el papel activo del individuo, la enseanza significati
perspectiva es participativa y humanista, demanda anlisis con-
va, el desarrollo intelectual, el aprendizaje por investigacin,
cretos y soluciones tentativas en las coordenadas del contexto que
exploracin y solucin de problemas, el aprendizaje tico de la
rodea la experiencia educativa.
reciprocidad a travs de la cooperacin y la enseanza como
El movimiento es amplio y variado, como lo es la prctica
proceso de intercambio y construccin de significados. Asi
misma, pero sus contribuciones para el desarrollo de la enseanza
mismo, el movimiento fue responsable de la generacin de
se expresan, entre otras cuestiones, en:
experiencias de organizacin del currculo escolar orientado
La valorizacin de la prctica como fuente de experiencia y
al desarrollo cognitivo y de la cultura.
desarrollo.
Un punto antagnico en esta evolucin tuvo lugar durante el
La importancia de los intercambios entre los sujetos.
perodo de postguerra y de expansin del industrialismo, con el
El papel del docente fpmo constructor de la experiencia,
enfoque tecnicista de la enseanza. Apoyado en estudios experi-
rechazando la visin de un tcnico.
mentales de la psicologa animal y humana (resultantes del
La diversidad de situaciones en las aulas y su complejidad, as
con-ductsmo), la enseanza se acerc ms al adiestramiento de la
como en sus dimensiones implcitas.
conducta que al desarrollo sostenido de los sujetos y de la cultura.
La dimensin artstica en el proceso de ensear.
El enfoque, revt*stido de utilidad y eficiencia, tuvo un importante
Ms all de las contribuciones de esta perspectiva prctica, y
impacto en el desarrollo de los sistemas educativos,
desde otras fuentes, se asisti a una fragmentacin en las
particularmente por la planificacin del currculo, y en la formacin
pro--ducciones especializadas sobre la enseanza. El pensamiento
de los profesores dLirante muchos aos (Gagn, Bloom, Skinner,
pedaggico sobre las escuelas, los sistemas escolares y los
entre otros).
curr-culos, fue desplazado desde o hacia el discurso sociolgico,
Uno de los efectos ms importantes de este perodo, sea de una
ms como revisin crtica que por el desarrollo de las propuestas
u otra corriente, se observa en:
de mejora escolar y de enseanza.
El estrechamiento de las relaciones entre psicologa y didctica,
e) ha perspectiva socio-cultural. Esta corriente de producciones,
casi como derivacin de la primera sobre la segunda, con baja
sin desvincularse de las anteriores, destaca la visin de la enseanza
consideracin de las dimensiones sociales y polticas de la
como un fenmeno social y cultural que requiere ser pensado
escolarizacin.
desde una escala ms amplia que el aula misma. EUo implica un
El nfasis dado al desarrollo individual en la enseanza, siendo
proceso de transmisin cultural/ a travs de la mediacin social
el grupo un facilitador del aprendizaje individual.
activa en mltiples flujos de intercambio con el ambiente, con las
El nfasis dado al modelo de la investigacin cientfica en la
herramientas culturales, con el grupo o el equipo, con quienes en-
enseanza y el aprendizaje.
sean, en una sinergia de relaciones recprocas.
d) La perspectiva prctica. En gran medida como reaccin al
racionalismo cognitivo y al furor pianifcador expresado en la
64 Mtodos de enseanza
Desde esta perspectiva, la instruccin se convierte en una
ciencia del diseo de la enseanza, en la medida en la que integre
sistemticamente la visin ampliada del intercambio y la
transmisin cultural a travs de distintos flujos. Aun en el aula, la
enseanza debera incorporar la dinmica del aprendizaje, tal
como se desarrolla en el ambiente social. El docente interacta
didcticamente con el grupo o con estudiantes individuales frente a
libros de texto, guas de trabajo o andamiajes culturales en
"espirales de reciprocidad". El aprendizaje del grupo es entendido
como un producto social mismo (Perkins, 1992; Col, 1991;
Gardner, 1988; Bandura, 1989; Wersch, 1991,;^ Davydov, 1995,
entre otros).
Revisitando esta recorrido, est claro que la didctica ya no
trata de "un mtodo nico para ensear todo a todos", como
aspiraba Comenio en el siglo xvii, ni de pasos formales nicos
para todos los casos, como propona Herbart en el siglo xix.
Tambin est claro que los aportes de la psicologa (particu-
larmente cognitiva) como del anl^is poltico y sociolgico sobre
las escuelas y el sistema educativo han contribuido a la revisin
crtica y a evitar la solucin mgica de un puado de tcnicas a ser
aplicadas linealmente.
Pero, finalmente, es claro que la didctica es el campo para la
recuperacin de algunas certezas bsicas para la accin docente,
en el desarrollo de criterios y diseos de enseanza. Al menos, se
estar rindiendo as un modesto homenaje a muchos docentes que
enfrentan la tarca de ensear y a pedagogos que a lo largo de la
historia han tenido una lcida y aguda preocupacin por la mejora
de las aulas y de las metodologas en la enseanza.
DIDCTICA GENERAL Y DIDCTICAS ESPECfnCAS
Como fenmeno integral e intencional, la enseanza merece ser
estudiada en su estructura y lgica general, en vistas a producir
criterios y metodologas de intervencin sustantivas. La didctica
general se ocupa (y preocupa) por el anlisis y la formulacin de
estos criterios y metodologas en las distintas orientaciones de la
enseanza y en los diferentes aprendizajes
3 La didctica 65
que se busca alcanzar. Para ello, se basa en tres fuentes funda-
mentales (concepciones pedaggicas, conocimiento explicativo y
desarrollos de la experiencia prctica) y produce alternativas
metodolgicas de accin para la mejora de la enseanza y el
apoyo sistemtico a quienes se proponen ensear.
Luego, en las producciones didcticas especficas pueden
establecerse algunos recortes en la realidad de la enseanza,
focalizando dos factores: los contenidos que se ensean y las
caractersticas evolutivas del sujeto que aprende. Ello da lugar a
desarrollos didcticos especficos, en particular cuando son
disciplinarios (enseanza de matemtica, lengua, ciencias
experimentales, disciplinas sociales) o en la interseccin entre el
contenido y los sujetos (por ejemplo, los mtodos de alfabe-
tizacin inicial).
Sin duda, estos desarrollos ofrecen contribuciones valiosas para
las enseanzas especficas. En particular, estas producciones en la
enseanza de las distintas disciplinas aportan las miradas de los
contenidos y modos de pensamiento particulares, como el
pensamiento deductivo, el pensamiento hist-rico-social, el
pensamiento experimental, la esttica, la comunicacin y la
expresin.
Sin embargo, reducir la enseanza a la mirada exclusiva de la
transmisin de disciplinas o contenidos particulares, implica el
riesgo de abandonar la perspectiva integral y en las distintas
dimensiones, en especial, desde las intenciones educativas ms
relevantes.
Desde la ptica general, se busca superar la oposicin arbitraria
(muchas veces afincada en nuestras mentes) entre la enseanza de
las ciencias y las letras, entre la teora y la tcnica, entre lo
conceptual, lo sensible y lo corporal. Toda buena enseanza
deber ser capaz de atender simultneamente todos estos factores,
aunque en algunos momentos haga nfasis en uno o en otro. Aun
la enseanza de destrezas fsicas, como entrenar un deporte, pone
en juego el pensamiento.
La enseanza deber valorar los aportes del pensamiento
"estricto" (basado en la validacin del conocimiento especia-
lizado, generalmente de las disciplinas) y del pensamiento "laxo"
(basado en la narrativa, en la comprensin de fenme-
66 Mtodos de enseanza
nos y prcticas sociales, en la cultura o en las repercusiones
afectivas) como conocimientos capaces de hacernos ampliar la
comprensin del mundo {Bateson, 1998). Las mismas ciencias
han necesitado de los conceptos laxos y de la intuicin para
desarrollar avances a lo largo de su historia. As, la enseanza de
las ciencias no se reduce a su conocimiento de las didcticas
especficas, sino que requiere de un aporte integral de la
imaginacin, el arte y la narracin (Bruner, 1987; Eisner, 1998;
McEwan & Egan, 1998).
Del mismo modo, ser necesario comprender que las ense-
anzas intrnsecamente "intelectuales" desarrollan tambin des-
trezas y capacidades tcnicas {como manejar ndices o consultar
bibliotecas) y las que son intrnsecamente "artsticas" desarrollan
habilidades de razonamiento, y que pueden encontrarse
regularidades matemticas aprendiendo msica. Tambin ser
necesario comprender que no slo se aprende a resolver proble-
mas cuando se ensea matemtica, o que los mtodos de investi-
gacin activa no son propiedad exclusiva de la enseanza de las
ciencias biolgicas, sino tambin de las sociales.
Por estos motivos, los profesores debern contar con marcos
amplios de enseanza, propios de la didctica general, ms all de
los desarrollos especficos. Los contenidos de la enseanza no se
agotan en los conocimientos y conceptos albergados en las
distintas disciplinas. Incluyen toda una gama de habilidades
cognitivas y prcticas que requieren ser transmitidas de manera
metdica (buscar, interpretar y organizar informaciones, utilizar
instrumentos y herramientas ijiformticas, elaborar planes de
accin, comunicarse y expresarse en forma oral, escrita, grfica,
corporal) y un amplio campo de disposiciones valorativas y
sociales (cooperar con otros, respetar las divergencias y las
diferencias, actuar conforme a valores).
En cuanto a los contenidos especficos, la didctica general
reconoce dos grandes tipos de conocimientos presentes con mayor
o menor nfasis en todas y en cualquier disciplina, lo que permite
su tratamiento general (Greeno, 1973; Eisner, 1998): Los
contenidos algortmicos, de carcter analtico, vlido y validado,
verdadero por definicin y general para cualquier espacio y
personas. Incluye desde los conocimientos matemticos
3 La didctica 67
(2 + 2 = 4) o las proposiciones cientficamente verdaderas (como la
ley de gravedad y otras). Este tipo de conocimientos se vinculan
con ias prcticas de manera determinstica (si ocurre A, ocurre B)
y suponen operaciones lgicas estables y generales. Los
contenidos ideosincrticos, en los que aumentan los grados de
incertidumbre sobre su verdad y que dependen en gran medida de
ciertas condiciones (si se manifiesta A, puede ocurrir B, C o D), de
la cultura o de las perspectivas de los sujetos, El consenso sobre el
contenido disminuye (ideas de justicia, nacin, faniilia, infinito,
relatividad, belleza, etc.). Los contenidos ideosincrticos suponen
el ejercicio ante la incertidumbre, la imaginacin, la intuicin, as
como la comprensin de la diversidad y las reflexiones ticas o
valorativas. En cuanto a los niveles evolutivos de los sujetos, la
didctica general trabaja en los criterios Inclusivos, ms all de los
niveles especficos. Si bien los profesores pueden contar con el
apoyo de desarrollos didcticos especficos para los nios ms
pequeos, hasta hoy no se conoce que haya diferencias esenciales
entre el apreadizaje de un nio y de un adulto. De hecho, no slo
los pequeos sino tambin el adulto aprende mejor cuando los
contenidos de la enseanza se le presentan de modo ms concreto
y perceptible, en lugar de formulaciones abstractas, y comprende
mejor los hechos complejos cuando los puede seguir desde el
comienzo, cuando participa activamente en su construccin o
cuando los puede transferir a la accin (Aebli, 1998). No es que no
exista diferencia, sino que las mismas no son esenciales.
DIDCTICA Y CURRCULO
Comnmente, el currculo es asociado a planes y programas de
estudio. Pero, en realidad, su concepto incluye mucho ms.
Abarca desde los planes y programas (que seleccionan y organi-
zan la transmisin del conocimiento en las escuelas, academias y
universidades), las condiciones organizativas y materiales de las
instituciones (que facilitan o dificultan dicha transmisin), el
ambiente y los recursos de enseanza y las prcticas que se desa-
rrollan en la enseanza, a travs de la accin de los profesores.
68 Mtodos de enseanza
A lo largo de su historia, la didctica siempre ha tenido la
preocupacin central sobre estos distintos niveles de desarrollo
del currculo, desde los criterios para organizar los planes y
programas, las diferentes formas de organizar las escuelas y sobre
las opciones metodolgicas para la prctica docente. Sin embargo,
en las ltimas dcadas se ha asistido a una progresiva
especializacin (y aun, autonomizacin) de este campo.
Desde la literatura especializada, se ha producido un gran
crecimiento de las teoras del currculo (en la que los especialistas
determinan qu hacer) y sobre el currculo (en la que los
especialistas analizan su complejidad en mltiples dimensio-.. nes).
En el primer caso, los docentes tienen poco qu hacer y qu
contribuir para definir el currculo. En el segundo, estas vastas
teoras, por su peso y volumen, dificultan notablemente la accin de
los profesores a la hora de tener algunas certezas para ensear. Los
docentes, en lugar de participar en el desarrollo del currculo,
pueden quedar confinados en la sensacin de "slo s que no s
nada". Schwab (1973) denomin crticamente a este fenmeno
como "fugas tericas" y reclam por la recuperacin del lenguaje de
las prcticas en las escuelas. A su vez, Kemmis (1988) destac que
uno de los grandes problemas de esta produccin se encuentra en la
relacin ente teoras y prcticas. La obra de Stenhouse (1987) busc
abordar esta relacin ligando el currculo a la eriseanza de los
profesores.
Desde la accin poltica e institucional, el problema no es me-
nor. La expansin y la creciente complejidad de los sistemas edu-
cativos han llevado al desarrollo de un proceso burocrtico en la
definicin del currculo. En el sistema escolar, en los aos recientes
este proceso produjo una nueva ola de reformas educativas, cuyo
nfasis se centr en el currculo, a travs de dos estrategias bsicas:
los cambios en los planes de estudios y la capacitacin de los
profesores para que los pongan en prctica. De esta forma, se ha
ido generando un esquema burocrtico para definir el currculo y
una legin de funcionarios de distintos niveles: polticos del nivel
central, profesionales tcnicos y administradores centrales,
polticos y administradores del nivel intermedio o local, supervi-
sores, etc. Sin descartar la influencia o la participacin de corpo-
raciones y agencias sociales, econmicas, culturales y gremiales. ,
3 La didctica 69
Tanto las complejas construcciones tericas especializadas
como el creciente papel de las burocracias han producido un
progresivo distanciamiento entre las propuestas curriculares y la
realidad del desarrollo del currculo en las escuelas. En forma
simultnea, las formas de organizacin de las instituciones y las
condiciones reales de las prcticas no parecen ser objeto de
cambios y mejoras, y en general permanecen inalteradas.
Sin embargo, la realizacin concreta del currculo se desarrolla
efectivamente en las prcticas, en la dinmica compleja y no
siempre satisfactoria entre la conservacin de las tradiciones y
rutinas escolares, y la produccin de iniciativas de cambio,
reducidas a espacios particulares.
Desde el punto de vista didctico, todo currculo adquiere su
verdadero significado en las aulas y no puede ser comprendido por
fuera de las condiciones sobre las que se desarrollan (Feldman,
1994).
Mientras tanto, la didctica seguir encargada de sistematizar
conocimientos y opciones de accin destinados a apoyar las tareas
de los profesores y ayudarlos a tomar decisiones segn los
contextos y los grupos particulares de alumnos, a travs de
definiciones de cierto grado de generalidad, necesarias para
resolver los problemas cotidianos de la enseanza
(Camilloni,2007).
Ser necesario que desde las polticas y desde el currculo se
generen las condiciones que permitan potenciar la riqueza de la
vida en las aulas, produciendo cambios que permitan que ios
profesores trabajen en equipo, intercambien sus experiencias e
innovaciones. Como apuntaron Schwab y Stenhouse, el currculo
avanzar ms cuando pueda reconocer su base de conocimientos
en las prcticas y las escuelas puedan considerarse como
instituciones de experiencias y desarrollos.
LOS MTODOS Y LAS ORIENTACIONES
DE LA ENSEANZA
Sea desde la crtica anti-autoritaria, sea desde el desarrollo de
las investigaciones de la psicologa cognitiva en sus distintas
corrientes, la crtica a la enseanza orientada hacia la
70 Mtodos de enseanza
instruccin ha sido blanco de cuestionamicntos. Como conse-
cuencia, durante un tiempo prolongado las producciones del
campo de la didctica produjeron un nfasis (muchas veces como
polarizacin) hacia la enseanza como gua del aprendizaje. La
enseanza entendida como instruccin fue vista, al menos, como
verbalista, tradicional, ineficiente e improductiva. La persistencia
de los docentes en ensear transmitiendo el conocimiento por
medio del lenguaje sigui siendo vista en muchas producciones
como el resabio de las rutinas o la comodidad.
Los primeros planteamientos, que datan de comienzos del siglo
XX, ligados al desarrollo del movimiento de la Escuela Activa,
tuvieron asidero claro y legtimo, si se comprende el contexto es-
colar de entonces, que hasta inclua castigos corporales. La ade-
cuacin a la realidad subjetiva de la iiifancia y sus intereses fue sin
duda un aporte, lo mismo que la bsqueda de construccin de
relaciones democrticas. Luego, los desarrollos de la psicologa
cognitiva (particularmente a partir de los aportes de la escuela
piagetiana) hicieron nfasis en el papel de la actividad del sujeto que
aprende como base de la conshTJCcin del conocimiento y eje del
desarrollo de sus estructuras de pensamiento. Sus contribuciones
permitieron comprender los procesos internos cognitivos de
quienes aprenden y, en esta direccin, tambin cabe reconocer los
aportes de la Revolucin Cognitiva, imo de cuyos principales
exponentes se encuentra en las primeras obras de Jerome Bruner,
especialmente en su oposicin a los enfoques del conductismo, en
su reduccionismo del sujeto y sus propuestas de
cuasi-adies-tramiento de la conducta.
Muchas investigaciones se desarrollaron desde entonces,
particularmente desde los enfoques psicolgicos cognitivos. No
corresponde aqu pretender un anlisis o debate exhaustivo de
estas corrientes ni de sus distintos aportes. S es pertinente
destacar que, desde entonces (y en cierta medida hasta hoy) y
como consecuencia directa, las producciones del campo de la
didctica se concentraron fuertemente en el desarrollo de mtodos
de enseanza centrados casi exclusivamente en la enseanza
como gua. Todo el esfuerzo se ubic en el "descubrimiento" por
parte de quien aprende, del conocimiento por adquirir y de las
habilidades cognitivas por desarrollar.
3 La didctica 71
Pocas voces alteraron esta uniformidad, entre ellas Vigotsky,
que sostiene la importancia de la intervencin del adulto en la
transmisin de la cultura y de la intermediacin del lenguaje como
organizador del desarrollo del pensamiento. Tambin cabe
destacar los aportes del diseo de la instruccin significativa de
Ausubel, Novak y Hanesian, as como de Reighluth y Meyer.
Asimismo, las ltimas contribuciones de Bruner arrojan aportes
en este sentido, entendiendo el lenguaje y sus intercambios como
herramienta fundamental de la educacin.
Actualmente esta polarizacin es entendida no slo como
improductiva, sino que dista mucho de constituirse en un efectiva
aproximacin a la realidad. Por un lado, las prcticas de la
enseanza integran con distintos grados de nfasis tanto la
instruccin como la orientacin hacia la gua del aprendizaje.
Pero, en todos los casos, trnusniite y lo hace por distintos caminos
y mediaciones. Por otro, es necesario resaltar que la construccin
activa y la reflexin sucede en y por la instruccin, tal como fue
mostrado desde Ausubel y sus colaboradores.
Es cierto que el constante uso (y el mal uso y abuso) de las
formas de instruccin como nica alternativa de ensear tiene
efectos implcitos y constantes: limita la autonoma de pensa-
miento en una relacin siempre "vertical" entre quien ensea y
quien aprende, se centra en la acumulacin de informaciones
(muchas veces de modo acrtico) y busca la medicin del
rendimiento apelando con frecuencia a la mera memorizacin.
Pero, desde la otra parte de la polaridad, cabe esperar muy poco
respecto de que los alumnos "descubran" todo el conocimiento
acumulado en la sociedad o que la escuela se centre slo en lo que
se aprende sin esfuerzo y alegremente.
Si se ubica la realidad de la enseanza en el cruce de los
contextos sociales e institucionales concretos, nuevos problemas
se suman a esta polarizacin. Los estudios de sociologa de la
educacin muestran una clara divisin en los estilos y enfoques de
enseanza segn clases sociales y sus consecuencias en el
aprendizaje. Entre ellos, se destacan las investigaciones de Basil
Bernstein (1983), entre otras, que muestran que las familias y las
escuelas que atienden a alumnos de clases
 72
Mtodos de enseanza
medias y altas prefieren las enseanzas activas y participa-tivas
cuando sus nios estn en los Jardines de Infancia y en la escuela
primaria (enseanza por inters, libertad, juego y participacin),
mientras que eligen la enseanza ms formal e "instructiva"
(enseanza en el estudio y por transmisin directa) cuando sus
hijos asisten a las escuelas secundarias y deben prepararse para la
universidad. Otros estudios paralelos y posteriores, muestran que
los alumnos de clases obreras alcanzan mejores desempeos y
aprendizajes cuando la enseanza se orienta ntidamente a la
instruccin (Moris, 2004; Neves, 2006).
Desde la ptica especfica de la didctica, buscaremos mostrar
en los prximos captulos que la oposicin metodolgica entre
ambas orientaciones de la enseanza constituye una divisin
artificial (ms interesante para las disputas entre especialistas que
en la realidad misma), que siempre las dos orientaciones se unen
de alguna forma (sea cual fuere el nfasis en un momento dado) y
que la transmisin y la reflexin activa estn presentes en
cualquiera de las orientaciones que la enseanza adopte.
MTODOS, ESTRATEGIAS Y
ESTILOS DE ENSEANZA
La crtica al enfoque tecnicista de la enseanza junto al de-
sarrollo de la visin de los docentes como intelectuales crticos o
de la autonoma del profesor, trajo aparejado un importante
abandono de la cuestin de los mtodos en las producciones
especializadas sobre la enseanza. En su lugar, se desarroll un
importante acervo bibliogrfico orientado a la comprensin de la
complejidad de los fenmenos del currculo escolar, con la
intencin de que los docentes pudiesen abordar reflexivamente
tales complejidades y decidiesen en forma autnoma cmo
ensear.
El ncleo de la disputa llev a un desplazamiento de los
mtodos, considerados como el resultado de experimentos de
laboratorio, aislados y de baja importancia para la realidad,
siempre compleja, diversa y cambiante. En su lugar, se prefi-
3 la didctica 73
ri hablar de estrategias de ensear\za elaboradas de manera
autnoma, creativa y contextualizada por los propios docentes.
Aun ms, muchas investigaciones sobre la enseanza se dedi-
caron a desentraar y descubrir qu hacan los docentes para
ensear (investigaciones de docentes novatos y experimentados,
estudios del pensamiento del profesor, etc.) en la bsqueda de
hallar caminos para orientar las prcticas exitosas.
Sin duda, todas estas contribuciones aportan en la comprensin
de los fenmenos educativos, en particular para entender la
complejidad de la enseanza, la macro y micro-poltica en las
instituciones y la mediacin del profesor en las decisiones
prcticas. Pero tambin pueden arrojar confusin con conse-
cuencias prcticas, no slo para los profesores sino tambin para
el desarrollo de la enseanza misma.
Es fundamental reconocer (y valorar) el papel activo y reflexivo
del profesor en la definicin prctica de la enseanza, en funcin
de sus valores educativos, del contexto en que la realiza y de las
necesidades especficas de los sujetos que aprenden. Los
profesores son siempre los mediadores activos en la realizacin y
la concrecin de la enseanza, incluyendo la realizacin de
propsitos polticos, sociales y educativos. Pero tambin se
requiere reconocer (y valorar) que la didctica les brinda una "caja
de herramientas" como apoyo a sus decisiones, basada en
conocimientos pblicos y en experiencias prcticas.
Desde nuestra perspectiva (y superando toda disputa encerrada
en la discusin de trminos), no hay contradiccin alguna entre
mtodos y estrategias de enseanza. Los mtodos constituyen
estructuras generales, con secuencia bsica, siguiendo intenciones
educativas y facilitando determinados procesos de aprendizaje.
Los mtodos brindan, as, un criterio o marco general de actuacin
que puede analizarse con independencia de contextos y actores
concretos. Pero un mtodo no es una "camisa de fuerza" o una
"regla a cumplir" ni el docente es slo un pasivo seguidor de un
mtodo ni lo "aplica" de manera mecnica. Por el contrario, lo
analiza y reconstruye, combinando mtodos, elaborando
estrategias especficas para situaciones, contextos y sujetos
determinados, seleccionando e integrando los medios adecuados a
sus fines.
74 Mtodos de enseanza
Los docentes no slo elaboran activamente sus estrategias de
enseanza, sino que lo hacen de acuerdo con sus estilos o
enfoques personales, es decir, sus caractersticas propias, sus
elecciones y sus formas de ver el mundo. De este modo, algunos
docentes se sienten ms cmodos con la participacin de los
alumnos en el proceso de ensear y aprender, otros se sienten ms
seguros cuando ejercen mayor control del rendimiento y
planifican detalladamente sus actividades, mientras que otros
tienen dificuitades manifiestas para cierto tipo de tareas (como
realizar exposiciones verbales o dialogar con otros), entre otros
variados estilos.
Considerando la dinmica entre mtodos, estrategias y estilos
personales, los profesores podrn:
Analizar, adoptar o combinar distintos mtodos segn las
intenciones educativas, como marcos generales, andamios o
herramientas sistemticas para la organizacin del proceso de
enseanza.
Analizar e integrar los mtodos generales y otros aportes
derivados de los desarrollos de las didcticas especficas,
considerando aspectos particulares de los contenidos, los
sujetos y los contextos de enseanza.
Construir estrategias propias, a partir de aquellas herramientas
de sostn, considerando las caractersticas de los alumnos, el
contexto cultural y el ambiente de aprendizaje.
Priorizar las enseanzas relevantes en el marco del currcu-lo,
contribuyendo a su desarrollo y mejora, y considerando su
valor para la formacin de los alumnos.
Reflexionar sobre sus propios enfoques o estilos y en qu
medida ellos inhiben el desarrollo de experiencias de enseanza
significativas, en especial cuando stos impliquen prejuicios o
etiquetamientos sociales, o cuando expresen la tendencia a
mantener cmodas rutinas. En cualquier caso, intentarn
abrirse a la experimentacin y a la bisqueda, evitando que sus
preferencias constituyan un verdadero lmite para la enseanza
y el desarrollo de aprendizajes relevantes.
nrr'vt-f- ' -
PARTE II
MTODOS DE ENSEANZA:
ANDAMIOS PARA LA ACCIN
4 MTODOS
PARA LA ASIMILACIN
DE CONOCIMIENTOS
Y EL DESARROLLO
COGNITIVO
INTRODUCCIN
Buena parte de las prcticas de enseanza estn dirigidas a la
asimilacin de conocimientos, en los distintos niveles escolares
(desde la educacin infantil y de adolescentes y jvenes) como en
la formacin universitaria y se extiende, aun, en las acciones de
capacitacin en el trabajo. Cualquiera sea el contenido, estas
enseanzas tratan de favorecer simultneamente la asimilacin de
conocimientos y el desarrollo de capacidades de pensamiento. En
ltima instancia, se busca que quienes aprenden adquieran los
conocimientos y los integren, desarrollando habilidades para
conocer, manejar informaciones y seguir aprendiendo.
El desarrollo del pensamiento y de las habilidades para el
manejo de las informaciones es un propsito permanente en la
enseanza, pero alcanza an mayor nfasis en la actualidad, dada
la importancia del acceso y manejo crtico reflexivo de la
informacin y la expansin de las nuevas tecnologas de la
informacin y la comunicacin.
Ante todo debe destacarse que la asimilacin no indica la simple o
pasiva memorizacin de un conocimiento o de una regla, capaz de
ser olvidada cuando ya no es necesaria. Por el contrario, la
asimilacin es el resultado de un proceso activo de quien apren-
 76 Mfodo^ de enseanza
de, es duradera y se desarrolla tanto en la enseanza orientada hacia
la construccin activa del conocimiento como en la enseanza
orientada a la instruccin. Quien aprende no es un papel en blanco
-como ya advertimos- ni recibe pasivamente las informaciones. Por
el contrario, de una u otra manera las procesa y las integra a su
mente y a sus prcticas de manera activa y personal. El concepto de
asimilacin fue desarrollado desde la obra de Jean Piaget, pero hoy
es un bien comn en las ciencias sociales y, particularmente, en
educacin. La asimilacin implica que quien aprende integra el
objeto o la nocin por conocer a sus esquemas de conocimiento (el
nio pequeo manipula, golpea, chupa, araa mide, inspecciona;
el joven o el adulto observa, rene, clasifica, compara, establece
relaciones, aunque tambin asimila mejor lo que puede
experimentar).
De este modo, el conocimiento del mundo siempre implica el
procesamiento activo de quien aprende, poniendo en juego sus
esquemas de accin, sus operaciones intelecttiales, sus repertorios
de ideas, experiencias y conceptos previos. Para quien ensea, se
trata, entonces, de facilitar que quien aprenda "ponga el motor en
marcha" (Aebli, 1998). Este motor tiene una fuerte referencia al de
sarroUo de las capacidades de pensamiento. Considerando la
wx-dad de la conducta, es importante reconocer que en este
proceso tambin se estimular el inters y la afectividad. Aunque
en algunos mtodos se enfatiza el aprendizaje individual, muchos
otros requieren de la mediacin con otros, por lo cual tambin se
desarrollan capacidades para el trabajo compartido y colaborativo.
Presentaremos la diversidad de propuestas metodolgicas
correspondientes a estas intenciones educativas en tres grupos de
mtodos:
La familia Dirigidos a la formacin de conceptos, la inferencia de princi-
dlos pios y regularidades de los fenmenos, la formulacin dG hipte-
mtodos sis, mediante la observacin, el manejo, la organizacin y la uti-
inductivos lizacin de los datos empricos, en forma directa y/o de fuentes
secundarias. Entre ellos:
El mtodo inductivo bsico.
El mtodo de construccin de conceptos. ~
El mtodo de Investigacin didctica.
4 Mtodos para a nsimiJncin de conocimientos y el desarrollo cogniHiK) 77
Dirigidos a la asimilacin de conocimientos y de cuerpos organi-
la familia
zados de conocimientos (teoras, conceptos, principios, normas
dlos
y procedimientos). Entre ellos:
mtodos de
El mtodo de transmisin.
instruccin
El mtodo de transmisin significativa.
Los seminarios de lecturas y debates.
La familia Dirigidos a promover la flexibilidad del pensamiento y a movilizar
dlos creencias y supuestos personales, ampliando la conciencia y la
comprensin de otros enfoques, concepciones o modos de en-
mtodos de
tender el mundo, Entre ellos:
flexibilidad
El mtodo de dilogo reflexivo.
cognitiva
El mtodo de cambio conceptual, en sus dos
y cambio
variantes: emprica y terica.
conceptual
Estos tres grupos de mtodos, abarcan las dos
orientaciones generales de la enseanza: la instruccin (centrada
en la coordinacin de quien ensea) y la gua del aprendizaje
(centrada en la actividad de quienes aprenden, orientada por el
profesor). Por distintos caminos, todos estos mtodos se dirigen a
la asimilacin de conocimientos, al manejo de la informacin y a
la formacin de conceptos. Todos apuntan al desarrollo de habi-
lidades y capacidades de perisamiento, pero lo hacen de distintas
formas, y con ello, desarrollan distintas habilidades cognitivas.
Sin embargo, la presencia de la instnjccin o de la construccin
activa y participativa es, en las prcticas, una cuestin de nfasis:
algunos tienen predominancia en una orientacin u otra, pero este
nfasis no debe ser entendido como una antinomia. Intentaremos
demostrar que, en cualquiera de los mtodos, las dos orientaciones
pueden integrarse en distintas etapas de su desarrollo.
Cada uno de los mtodos que componen estos agrupamien-tos
representa un marco sistemtico y genera! de actuacin en la
enseanza. Para seleccionarlos, hay que tener en cuenta los
propsitos educativos, el tipo de contenidos a ensear (de base
emprica, representaciones o ideas, conceptos, cuerpos
sistemticos de conocimientos, algortmicos o ideosincrticos,
etc.), las condiciones en las que se ensea (tiempos, ritmos,
ambiente y recursos de aprendizaje).
78 Mtodos de cnscanzi
Un mtodo puede ser utilizado en forma especfica o puede ser
combinado con otro, dependiendo de las necesidades educativas.
Pero siempre los profesores elaborarn estrategias concretas
apropiadas al contexto socio-cultural e institucional particular y a
las caractersticas y experiencias previas de los alumnos.
Si bien se presentan algunas ejemplificaciones a lo largo del
desarrollo, las mismas siguen una formulacin genrica, al slo
efecto de referir a situaciones, que pueden ser adaptadas o
modificadas segn el desarrollo y las capacidades de los alumnos,
y segn el nivel de enseanza. Parece poco productivo desarrollar
largos ejemplos para la enseanza infantil, cuando el lector es
profesor universitario o de enseanza secundaria, o viceversa.
Desde el punto de vista comunicativo, acabaran representando un
ruido en la comprensin o tedio en la lectura.
Asimismo, los mtodos son presentados en secuencias des-
provistas de contenidos particulares o disciplinarios, de modo de
focalizar su lgica, estructura y caractersticas del aprendizaje que
conducen u orientan. En la gran mayora de los casos, se
presentarn las estructuras "puras" y las combinaciones que
implican una integracin entre las dos orientaciones de la
enseanza: la instruccin y la gua del aprendizaje.
Finalmente, cabe destacar que las secuencias de enseanza
nunca se identifican con el desarrollo de una "nica clase", dentro
de los rgidos horarios de tiempos escolares o acadmicos. Por el
contrario, representan un diseo bsico de actividades
secuenciadas, desarrolladas a lo largo de un tiempo de asimilacin
y aprendizaje.
LA FAMILIA DE LOS MTODOS INDUCTIVOS
Los mtodos de este grupo se dirigen a la formacin de
conceptos, la inferencia de reglas, principios y regularidades de
los fenmenos, mediante la observacin, el manejo, la or-
ganizacin y la utilizacin de los datos. Asimismo, implican
actividades y aprendizajes para la indagacin y la formulacin de
hiptesis, estimulando el clima social del aprendizaje
4 Melados para la asimihciii de coitocimicutos 1/ el dcsanvllo co<^nitivo 79
cooperativo. En todos los casos, estos procesos facilitan la asi-
milacin activa de informaciones y conocimientos. En este grupo
de mtodos incluiremos tres variantes:
la induccin bsica a partir del manejo y la observacin de
materiales empricos y el procesamiento de datos
secundarios;
la formacin de conceptos mediante la comparacin de
atributos;
la investigacin didctica.
Si bien esta familia de mtodos presenta mayor nfasis en la
orientacin de gua del aprendizaje para la elaboracin del
conocimiento, puede incluir etapas de instruccin en su de-
sarrollo. De este modo, se percibe que ambas orientaciones de la
enseanza (gua del aprendizaje o instruccin) pueden convivir de
modo armnico, de acuerdo con las necesidades y caractersticas
de los aprendizajes requeridos. Las condiciones del proceso no
dependen de esta polaridad de opciones sino de la lgica integral
de la secuencia metdica (una cosa se presenta antes; otra,
despus).
El ambiente de aprendizaje en esta familia de mtodos requiere
de recursos (espacios y medios para aprender) y de flujos de
interaccin y de intercambio. Desde el punto de vista de los
recursos, estos mtodos suponen el tratamiento de los materiales
y herramientas culturales:
Empricos: objetos o ambientes naturales, materiales concretos,
maquetas, herbarios, laboratorios.
Fuentes de datos: tablas numricas, grficos, estadsticas, bases
de datos, bibliotecas y ficheros.
Fuentes visuales: imgenes o videos.
Fuentes de textos: narraciones, artculos periodsticos, artculos
especializados, materiales virtuales a travs de herramientas
informticas.
Desde el punto de vista de \os flujos de intercambio, el am-
biente de aprendizaje requiere de la participacin, promoviendo
la discusin, el intercambio y la interaccin activa entre los
alumnos. Adems de la asimilacin de conocimientos y
 80
Mtodos de enseanza
el desarrollo de las habilidades para el manejo y la utilizacin de
informaciones, el mtodo promueve las capacidades para el
trabajo conjunto y colaborativo, y la autonoma y la confianza en
sus posibilidades de aprender; el alumno es el centro de la
experiencia.
Mtodo inductivo bsi co
El mtodo de enseanza inductivo est organizado para que
quienes aprenden formen conceptos, identifiquen principios,
regularidades y tendencias en los fenmenos, mediante.. la
observacin y el manejo directo de materiales y procesos empricos
y/o de informaciones secundarias. A partir de las observaciones y el
anlisis de los materiales, se registran, comparan y clasifican los
datos, definiendo regularidades o generalizaciones. As, los
alumnos desarrollan su comprensin del contenido de enseanza
por su propia actividad directa sobre los materiales, en lugar de
obtenerla^ partir de la explicacin previamente organizada por otros
{maestros o profesores) (Joyce & Weil, 2002; Eggcn & Kauchak,
2000).
Ejercitar de modo sistemtico la observacin es de fundamental
importancia para el desarrollo del pensamiento y la asimilacin del
conocimiento. A su vez, el proceso de enseanza permite
desarrollar habilidades para procesar informaciones partiendo de
lo emprico, organizando ios datos y reconociendo tendencias y
generalizaciones. El aprendizaje es guiado por el razonamiento
(sistemtico y metdico) y orientado intencio-nalmente por quien
ensea mediante preguntas.
El desarrollo del mtodo reconoce una largusima concrecin
en la prctica (aprender por la observacin directa), en la tradicin
didctica (Comenio, Pestalozzi, Montessori) y en los estudios
modernos sobre el aprendizaje humano (el papel de la percepcin
en la Gestalt o de la actividad en Piaget).
Este mtodo es efectivo y de gran importancia porque apunta
simultneamente a la comprensin de los fenmenos reales y al
desarrollo de las capacidades bsicas fundamentales del
pensamiento (tanto en la infancia como en los adultos) y de
habilidades cognitivas para procesar informaciones:
4 Mtodos para la ashnilacin de conocimientos y el desarrollo co^nitii'o 81
observar y describir los objetos, hechos, procesos, fenmenos y
datos o informaciones, de la realidad natural o socio-cultural, y
ordenar los datos mediante un registro;
comparar y distinguir las semejanzas y diferencias a partir de la
observacin y los registros;
clasificar (agrupar, reunir) y definir las caractersticas centrales
del material en estudio, incluyendo la construccin de
conceptos;
descubrir las regularidades, tendencias o leyes de los fenme-
nos observados o en los datos analizados (generalizacin). Es
comn identificar el mtodo inductivo con la enseanza
de las ciencias biolgicas o experimentales, pero puede ser apli-
cado para una amplia gama de diversos contenidos de enseanza,
con fuentes primarias (observacin directa de fenmenos) o con
fuentes secundaras (datos, cuadros estadsticos, grficos, textos),
como puede observarse en los siguientes ejemplos:
Estudio de diversos ecosistemas en los que viven y se desa-
rrollan distintos organismos vivos, sea por observacin en
ambientes naturales como a travs de imgenes, grficos o
videos documentales. La observacin y la gua e\ profesor
mediante preguntas inducen el registro de las caractersticas del
ambiente y de las especies vivas (vegetacin, animales,
insectos), la comparacin de las caractersticas de los eco-
sistemas y la comprensin de los procesos de adaptacin y
equilibracin activa de los organismos vivos al ambiente.
Un proceso similar al anterior puede desarrollarse con eco-
sistemas humanos (megaciudades, barriadas, ambientes pobres,
etc.) analizando con datos secundarios las condiciones de vida,
los estilos de adaptacin y la situacin de salud.
Trabajo experimental en laboratorio sobre procesos qumicos
valindose de cubetas, lquidos, mecheros o equipamientos;
observacin de las reacciones de los elementos, comparacin
de distintos procesos, registro e induccin por medio de pre-
guntas para la definicin de regularidades observadas.
Anlisis de distintos textos o pinturas de representantes del
romanticismo, observacin de sus ncleos (contenidos, estilo,
expresin, etc.), registro de las observaciones y gua para
 Mtodos de enseanza
82
que los comparen, definiendo sus caractersticas comunes,
incluyendo el perodo histrico que representan.
Trabajos con artculos periodsticos sobre un mismo tema,
anlisis, comparacin y definicin del estilo de manejo de
informacin, uso de la comunicacin e intencionalidad sub-
yacente a la informacin.
Trabajos con materiales concretos (mediciones, materiales para
manipular y armar, etc.) o con grficos y cuadros numricos, sea
para construir comparaciones o para formular clculos
matemticos.
El rol de quien ensea es fundamentalmente de organizador y
gua del proceso de aprendizaje para:
Organizar las actividades y los materiales apropiados para las
capacidades de los alumnos y su disponibilidad en el ambiente
de aprendizaje.
Alentar a los alumnos a hacer observaciones y ser el centro
activo del aprendizaje.
liidagar todo el tiempo (desde el comienzo hasta el final) median
te preguntas que guen las actividades y aprovechar los errores
para formular nuevas preguntas (en lugar de corregirlos).
Estimular a los alumnos en y durante las tareas, valorando sus
aportes y reorientando sus contribuciones en los casos en que se
dispersen del propsito.
Manifestar expectativas positivas sobre lo que los alumnos
pueden hacer, lograr y descubrir.
El mtodo inductivo en su esencia bsica se corresponde con la
orientacin de la enseanza como gua. Sin embargo, no siempre
se desarrollan todos los propsitos, intenciones y conocimientos
slo con la induccin bsica. Dependiendo del contenido y su
complejidad, del encuadre general del programa y los propsitos
de la enseanza, del nivel de los alumnos, el desarrollo de la
enseanza puede incluir claros momentos de instruccin, por
ejemplo;
introduciendo un momento de explicacin y ampliacin por
parte del profesor;
incluyendo una lectura de un artculo cientco o de pro-
fundizacin;
promoviendo un debate con un especialista invitado;
4 Mtodos para a asimilacin de conocimientos y el desarrollo cognitivo 83
combinando recursos que completen la observacin directa con
otras mediaciones, como las bs[uedas de informaciones por
Internet o lenguajes flmicos;
favoreciendo un debate posterior sobre lo observado, la lectura
o la explicacin brindada.
Lo importante a cuidar en el uso del mtodo es el momento en
que la instruccin tiene lugar. Los siguientes cuadros comparati-
vos muestran el desarrollo del mtodo en "estado pui'o", con la
inclusin de momentos de instruccin en una secuencia bsica.
Secuencia general del mtodo inductivo bsico
Fases Actividades
Apertura Presentacin de materiales o informaciones a tratar y
y organizacin formulacin de interrogantes iniciales para comenzar la
observacin. Posible organizacin de los alumnos en
grupos ms pequeos para la realizacin de las tareas.
Anlisis Observacin, descripcin y registro; comparar y
dife-renciar/grupar y clasificar, descubrir
regularidades o tendencias.
Integracin Intercambio y comparacin de resultados de diferentes
grupos y organizacin de la informacin comn (por
ejemplo, sistematizar cuadros comparativos).
Sintesls Desarrollo de conclusiones finales de la tarea y revisin
del proceso seguido por los alumnos para alcanzarlas,
Aplicacin Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otros
casos, aplicacin a nuevos problemas.
y desarrollo
Secuencia bsica introduciendo fase de instruccin
Fases Actividades
Apertura Presentacin de materiales o informaciones a tratar y
y organizacin formulacin de interrogantes iniciales para comenzar la
observacin. Posible organizacin de los alumnos en
grupos ms pequeos para la realizacin de las tareas.
Anlisis Observacin, descripcin y registro; comparar y dife-
renciar, agrupar y clasificar, descubrir regularidades o
tendencias.
84
Mtodos de enseanza
Fases Actividades
Integracin Intercambio y comparacin de resultados de diferentes
grupos y organizacin de la informacin comn (por
ejemplo, sistematizar cuadros comparativos).
Profundizacin Ampliacin de informaciones en bsqueda de nuevos
datos 0 lecturas; profundizacin de marcos de informa-
cin e interpretacin por parte del profesor.
Sntesis Desarrollo de conclusiones finales de la tarea integrando las
observaciones, registros e informaciones recibidas. Revisin
del proceso seguido por los alumnos para alcanzarlas.
Aplicacin Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otros
y desarrollo casos, aplicacin a nuevos problemas.
El mtodo inductivo facilita distintos propsitos relevantes;
ayuda a los que aprenden en la comprensin de los temas y los
coloca en un papel activo ante el conocimiento, desarrollando
capacidades cognitivas yi>abilidades en el manejo de las
informaciones. Para ello, la inclusin de fase o fases de
instruccin (exposicin, ampliacin, lecturas, bsquedas) no se
realiza al comienzo de las tareas sino posteriormente en la
secuencia de acciones, en la etapa de profundizacin e
integracin.
Mtodo de construccin de conceptos
El mtodo de construccin de conceptos pertenece a la familia
de los mtodos inductivos y de procesamiento de informaciones,
pero no procede por observacin y tratamiento directo con
materiales o procesos empricos. De hecho, los conceptos no son
objetos naturales, sino construcciones o denominaciones
artificialmente elaboradas en la sociedad y la cultura, o en el
contexto de una teora determinada. Sin embargo, se puede
construir inductivamente su significado, a partir del trabajo sobre
las propiedades o atributos seleccionados y organizados en grupos
opuestos (Joyce & Weil, 2002).
En este mtodo, los alumnos trabajan a partir de conjuntos o
grupos de propiedades o atributos calificados por el maestro
4 Mtodos parn la asimilacin de conocimienlos y el desarrollo cognitiz'o 85
0 profesor como "ejemplos positivos" y "ejemplos negativos"; los
alumnos comparan las caractersticas de cada "grupo de
ejemplos", contrastan sus atributos, en vistas a construir y
comprender conceptos.
En todos los casos, los alumnos describen, comparan y dis-
tinguen las propiedades de cada conjunto, buscando entender y
verificar qu atributos definen los conceptos seleccionados.
Un profesor busca que los alumnos construyan el concepto de
"calidad de vida". Presenta cuadros estadsticos sobre las
condiciones de vida de la poblacin (salud, educacin,
vivienda, trabajo, etc.) de distintos pases o regiones de un pas
y los expone agrupados en dos "ejemplos" distintos: calificando
a un grupo como sociedades en las que prima la calidad de vida
y al otro grupo como sociedades en la que la calidad de vida es
deficitaria.
Otro profesor busca que sus alumnos definan y reconozcan las
"metforas" como recurso literario. Presenta distintos textos
literarios agrupados en dos categoras: los que incluyen
metforas y los que no las incluyen; los alumnos buscan la
definicin a partir de las propiedades de los textos. El proceso
de pensamiento que orienta implica el anlisis
(comparar y diferenciar analticamente los atributos) y la sntesis
(identificar los rasgos esenciales en una definicin conceptual).
En ciertos casos, el desarrollo de la enseanza puede incluir mo-
mentos de instruccin para la profundizacin conceptual, nueva-
mente diferida en la secuencia general de actividades.
Los siguientes cuadros permiten comparar la secuencia general
y la secuencia con fase de instruccin.
Secuencia general del mtodo de construccin de conceptos
Fases Actividades
Apertura Presentacin de informaciones agrupadas y calificadas
y organizacin como "ejemplos positiv/os" y "ejemplos negativos" del
concepto que se busca construir (datos, informaciones,
elementos).
Anlisis Los alumnos analizan y comparan las propiedades de
cada conjunto de ejemplos.
86 Mtodos de enseanza
Fases Actividades
Puesta a Formulacin de primeras hiptesis sobre los conjuntos de
prueba propiedades. Presentacin o bsqueda de nuevas
informaciones o contra-ejemplos, y puesta a prueba de
las hiptesis preliminares (verificacin}.
Sntesis
Definicin de los atributos o propiedades esenciales del
concepto trabajado.
Aplicacin y Anlisis del proceso de pensamiento seguido para construir
desarrollo el concepto. Formulacin de nuevas preguntas, trans-
ferencia a otros casos, aplicacin a nuevos problemas,
Secuencia bsica introduciendo fase de instruccin
Fases Actividades
Apertura
Presentacin de informaciones agrupadas y calificadas
y organizacin
como "ejemplos positivos" y "ejemplos negativos" del
concepto que se busca construir (datos, informaciones,
elementos).
Anlisis Los alumnos analizan y comparan las propiedades de
cada conjunto de ejemplos,
Puesta a Formulacin de primeras hiptesis sobre los conjuntos
prueba de propiedades. Presentacin o bsqueda de nuevas
informaciones o contra-ejemplos, y puesta a prueba de
las hiptesis preliminares (verificacin).
Pfofundizacin Ampliacin del anlisis conceptual en distintos casos 0
situaciones presentada por el profesor o por lectura de
profundizacin.
Sintesis
Definicin de los atributos o propiedades esenciales del
concepto trabajado.
Aplicacin y Anlisis del proceso de pensamiento seguido para construir
desarrollo el concepto. Formulacin de nuevas preguntas, trans-
ferencia a otros casos, aplicacin a nuevos problemas.
Para el buen desarrollo de este mtodo, es importante tener
en cuenta las siguientes condiciones:
Elegir bien los ejemplos y su pertinencia en el grupo. Los
ejemplos confusos no facilitan la identificacin (de las pro-
piedades que se esperan analizar.
4 Mtodos f'nit la asimilacin de conocimientos y el desarrollo cognitivo 87
Guiar y contra-argumentar a partir de preguntas reflexivas,
provocar con contra-ejemplos o promover para que los alumnos
los formulen.
Apoyar las verificaciones aportando nuevos ejemplos.
Valorar el proceso seguido y sus contribuciones^ dar libertad
para pensar y apoyar el clima de trabajo cooperativo.
Mtodo de investigacin didctica
La enseanza debe ser capaz de brindar oportunidades de
desarrollar modos de pensar sistemticos y de manejar la infor-
macin y los conocimientos de manera eficaz y orgnica. Con
ello, los estudiantes (cualquiera sea su edad y condicin) podrn
asimilar el conocimiento y desarrollar destrezas para el manejo de
las informaciones, necesarias ms all de un aula, para la ac-
tuacin en la sociedad y para el aprendizaje permanente.
El mtodo de investigacin didctica presenta una contribucin
en este sentido,enseando a los alumnos a procesar activamente
las informaciones, valindose de enfoques y metodologas de
estudio propios de los campos de conocimiento y las disciplinas
cientficas (Eggen & Kauchak, 2000).
Debe destacarse que el contexto de desarrollo del mtodo es el
de la enseanza y el aprendizaje general, y no se orienta a la
formacin de cientficos acadmicos. Importa la asimilacin del
conocimiento y el desarrollo de habilidades de pensamiento para
analizar la informacin, valindose de procesos dotados de
validez y aplicabilidad generales, tanto en la vida diaria como
para constituir a las personas en consumidores activos y
productores de conocimientos.
Cabe destacar, tambin, que el desarrollo actual de las socie-
dades demanda no slo el acceso a la informacin y el cono-
cimiento, sino el desarrollo de capacidades para su manejo y
procesamiento permanente, con tcnicas de trabajo intelectual
sobre el material, que van desde el empleo de diccionarios, la
creacin y la utilizacin de ficheros, el manejo de bases de datos,
la investigacin documental, la interpretacin de grficos y tablas
numricas, hasta el uso de instrumentos y redes informticas,
etctera,
 Mtodos de enseanza 4 Mtodos para la nsiniacin de conocimientos i/ e desarrollo co^mtivo 89

La importancia en la enseanza orientada por el mtodo de
investigacin didctica tambin apunta a reducir las desigualdades
vinculadas al origen social y cultural de los alumnos. Las
investigaciones muestran las desigualdades en las oportunidades
educativas de desarrollo de estas capacidades y destrezas, en
alumnos de origen social ms pobres y los de familias
social-mente acomodadas. Implementado progresivamente desde
la enseanza bsica infantil (dentro de los lmites del ambiente de
aprendizaje y de las capacidades de los alumnos), en la adoles-
cencia y en la formacin de adultos, permite oportunidades para
este desarrollo.
El mtodo presenta una larga tradicin en el pensamiento pe-
daggico y ha adquirido un mayor desarrollo en la enseanza de
las ciencias (Weissmann y otros, 1993). La propuesta general
consiste en proponer a los estudiantes un problema o un rea de
indagacin, involucrarlos en su investigacin, constituyndolos en
activos buscadores y organizadores de la informacin. A lo largo
del proceso y con la gua der}5rofesor ponen en marcha mtodos
de bsqueda y anlisis apropiados al tema en cuestin, formulan
l"ptesis, localizan pruebas, producen informes, los discuten
cooperativamente y llegan a conclusiones.
El mtodo permite ejercitar a los alumnos en distintos modos de
pensamiento y mtodos de conocimiento: el pensamiento deduc-
tivo (propio del conocimiento lgico-matemtico), el pensamiento
experimental (de las ciencias de la naturaleza), el pensamiento his-
trico (de las ciencias del hombre), el pensamiento analgico (de la
narrativa y el arte) (Me Ewan & Egan, 1998; Eisner, 1998).
Pero siempre, cualquiera sea el caso, la investigacin se
desencadena en torno a una pregunta, un problema, una incgnita,
una necesidad. Se aprovecha de las metodologas de indagacin,
pero tambin apunta a entender la valoracin del conocimiento
cientfico y la provisionalidad de los hallazgos, adems de la
reflexin tica sobre el conocimiento.
Cules son los efectos de la aplicacin de un determinado
principio o axioma en un contexto dado?
Cmo se transmite la energa elctrica en una ciudad y qu
podra provocar un colapso del sistema? Cules seran las
consecuencias para la poblacin?
Cules son las causas y consecuencias del calentamiento
global?
Cul ser el ritmo de crecimiento de la poblacin mundial en
los prximos 20 aos y qu problemas habra que atender desde
hoy?
Cules son las causas o los hechos histricos que han llevado a
que el pas tenga determinado modelo de desarrollo?
Por qu la pintura abstracta se ha desarrollado en muchos
pases a partir de la post-guerra y qu sentidos culturales
expresa?
Secuencia general del mtodo de investigacin didctica
Fases Actividades
Apertura Se propone un tema o una cuestin, provocando con
preguntas y vinculndolo con la realidad de os estu-
diantes y del estudio que cursan.
Preparacin Se discuten las ideas previas que tienen los alumnos
sobre el tema y las preguntas. Se identifican formas de
buscar ms informaciones y se definen en conjunto las
actividades que realizarn para investigarlas.
Desarrollo Bsqueda activa y orientada de datos, informaciones o
enfoques sobre el tema utilizando diversos recursos,
Confrontacin de las informaciones y formulacin de
hiptesis 0 relaciones explicativas (causalidad, con-
texto y condiciones, aspectos involucrados, etctera),
Validacin e Verificacin de las hiptesis o relaciones (confirman,
integracin rechazan oreformulan).
Formulacin de explicaciones o resultados.
Aplicacin Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otras si-
V desarrollo tuaciones, aplicacin a nuevos problemas.
Como en los casos anteriores, el desarrollo de la enseanza con
este mtodo puede incluir momentos o fase de profundi-zacin
dentro de la secuencia, orientada hacia la instruccin, como se
observa en el siguiente cuadro.
9(1 Mtodos de enseanza
Secuencia bsica introduciendo fase de instruccin
Fases Actividades
Apertura Se propone un tema o una cuestin, provocando con
preguntas y vinculndolo con la realidad de los estu-
diantes V del estudio que cursan.
Se discuten las deas previas que tienen ios alumnos
Preparacin
sobre el tema y 'ss preguntas. Se identifican formas
de buscar ms informaciones y se definen en conjunto
(as actividades que realizarn para investigarlas.
Desarrollo Bsqueda activa y orientada de datos, informaciones o
enfoques sobre el tema utilizando diversos recursos.
Confrontacin de las informaciones y formulacin de
hiptesis o relaciones explicativas (causalidad, con-
texto y condiciones, aspectos involucrados, etctera).
Profundizacn Ampliacin del anlisis conceptual sobre el problema
presentada por el profesor, lecturas de profundizacin
seleccionadas o bsquedas bibliogrficas.
Validacin e Verificacin de las hiptesis o relaciones (confirman,
integracin rechazan o reformulan).
Formulacin de explicaciones o resultados, integrando la
bsqueda previa y la profundizacin.
Aplicacin Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otras si-
y desarrollo
tuaciones, aplicacin a nuevos problemas.
Para desarrollar adecuadamente este proceso de
enseanza, se requiere considerar las siguientes condiciones
mnimas:
Partir de preguntas relevantes, significativas (evitando la
trivialidad o la obviedad) y producir asombro.
Generar en los estudiantes nuevas reflexiones y preguntas^
poniendo en juego sus perspectivas.
Proponer bsquedas apropiadas al nivel de los alumnos y
realizables, en funcin del contexto y los recursos.
Brindar orientacin y seguimiento a las tareas de investigacin
y estimular el desarrollo de destrezas. Dar tareas y
desentenderse desestimula cualquier proceso.
4 Mtodos para la asimilacin de conocimientos y el desarrollo cognitivo 91
Estimular la cooperacin activa y valorar los progresos de los alumnos.
LA FAMILIA DE LOS MTODOS DE INSTRUCCIN
La familia de los mtodos de instruccin forma parte im-
portante del cuerpo metodolgico dirigido a la asimilacin de
conocimientos y modos de pensamiento, as como al desarrollo de
capacidades y habilidades cognitivas. A diferencia de la familia
de mtodos inductivos, quien ensea (maestro, profesor,
coordinador) cumple el rol de transmisin de un modo ms
definido. Sin embargo, ello no supone que los alumnos slo sean
espectadores pasivos, neutros o reproductores. Una importante
carga de elaboracin por parte de los alumnos se desarrolla en
cualquiera de estos mtodos, tanto en estado "puro" como en la
posibilidad de combinar momentos de enseanza como gua.
Dentro de esta familia de mtodos, desarrollaremos los trazos
fundamentales dfe tres variantes:
El mtodo de transmisin de cuerpos do conocimientos o
temas integrales.
El mtodo de transmisin significativa y el desarrollo
conceptual.
Los seminarios de lectura y debates.
Debe puntualizarse que a mediados del siglo xx y dentro del
marco de los enfoques conductistas de la enseanza, dentro de
esta familia, fueron desarrolladas metodologas de instruccin
programada. Las propuestas de estas metodologas se dirigieron
ntidamente hacia el adiestramiento del comportamiento humano,
tanto de los alumnos como de los profesores, que aplicaban fiel-
mente las actividades programadas en manuales y materiales.
Pero instruir no es lo mismo que adiestrar. La instruccin supone
siempre el desarrollo de! conocimiento, de los procesos intelec-
tuales, subjetivos y de la conciencia. Por estos motivos (y muchos
otros ampliamente discutidos en las bibliografas especializadas),
estas metodologas no formarn parte de este material.
 92 Mtodos de enseanza
El ambiente de aprendizaje en la familia de mtodos de
instruccin requiere de recursos (espacios y medios para aprender)
y de flujos de interaccin y de intercambio. Desde el punto de
vista de los recursos, estos mtodos suponen el tratamiento de
materiales y herramientas culturales:
Textos, artculos, bibliotecas.
Herramientas de informacin y redes virtuales.
Soportes visuales; pizarras o tablones, videos, imgenes y
proyecciones.
Desde el punto de vista de los flujos de intercambio, el eficaz
desarrollo de estos mtodos requiere favorecer el proceso^
comunicativo {verbal y visual), la estimulacin de la participacin,
la reflexin y el debate entre quien ensea y quienes aprenden, y
entre los alumnos entre s.
Mtodo de transmisin: asimilacin de cuerpos de
conocimientos organizados
Siempre, y a lo largo de la historia, maestros y profesores (desde
la escuela infantil hasta las universidades) han desarrollado la
enseanza a travs de la transmisin directa de conocimientos,
fundamentalmente a travs de la exposicin oral de temas or-
ganizados. Esta prctica, a su vez, es altamente difundida en
actividades de capacitacin y seminarios especializados, a travs
de la conferencia. Vista en forma general, esta enseanza consiste
en que una persona (conocedora del tema) presente a los alumnos
o participantes el desarrollo de un cuerpo de conocimientos
vlidos sobre el tema en cuestin,
En general, hay un argumento importante para sostener esta
prctica de enseanza a lo largo del tiempo: la enseanza tiene que
cumplir con la transmisin de cuerpos de conocimientos que por
su complejidad y nivel de integracin (sin contar con los factores
de tiempo y disponibilidad de recursos) no pueden ser enseados a
travs de la investigacin activa de los alumnos o por la induccin
directa. Aun ms, no sera conveniente ni productivo que los
alumnos tuviesen que reconstruir todo lo que ha sido construido y
validado por el progreso en el conocimiento en forma sistemtica.
No se trata de que el alumno los.
4 Mtodos pnrn a nsimacin de conocimientos y e desarrollo co^nilivo 93
incorpore o memorice de manera mecnica o acrtica, sino de que
los comprenda en su integralidad y reflexivamente.
El segundo argumento a favor indica que la adquisicin de un
cuerpo de conocimientos organizados, no slo transmite los
conocimientos en s, sino que transmite modos de pensamiento (el
orden lgico, la secuencia y la integracin del razonamiento, sea
de orden experimental, deductivo o histrico). Ello tiene
consecuencias educativas: ordena la comprensin de los
estudiantes respecto de los contenidos y desarrolla modos de
pensar.
Un tercer argumento, de tipo prctico, indica que la transmisin
se adapta a cualquier rea de conocimiento que se ensee,
especialmente la enseanza de las distintas disciplinas, y se
adeca a la necesidad de ensear atendiendo a numerosos grupos
de alumnos (a veces, demasiado numerosos).
Finalmente existe otro argumento ms, no menos importante,
que se refiere al orden del contexto social de la enseanza. La
transmisin tiende a distribuir e igualar: todos reciben el
conocimiento por igual, con independencia del origen
socio-cultural de los alumnos y las brechas de desigualdad de su
herencia cultural familiar.
Sin embargo, para que estas potencialidades del mtodo sean
efectivas, se requiere considerar tres rdenes de condiciones
crticas, en cuanto a:
El profesor mismo.
El contenido que se transmite.
El proceso de la comunicacin y de asimilacin.
La primera condicin crtica es que el profesor conozca bien el
contenido que ensea, lo domine y tenga experiencia o agregue
una reflexin personal en su desarrollo. Adems de conocerlo
bien, es necesario que crea en el valor de lo que transmite y
muestre alguna pasin, motivacin o placer en su tratamiento.
Nadie puede transmitir bien si no se ha apropiado previamente de
aquello que espera transmitir y si no puede valorarlo
(Fenstermacher, 1989). El tratamiento superficial y casi rutinario
de lo que se ensea atenta directamente contra la posibilidad de
aprender por transmisin. Por el contrario, el mejor dominio y
disfrute mismo del contenido le permitir al profesor tomar
94 Mtodos de enseania
las mejores decisiones para su transmisin y favorecer que los
alumnos tengan inters por comprenderlo.
En cuanto al contenido, es mejor utilizar la transmisin
directa cuando se trata de cuerpos integrados de conocimientos
(enfoques conceptuales, teoras, anlisis de problemas desde
distintas dimensiones), o de integraciones de conocimientos (que
requeriran manejar muchos libros o fuentes de datos para
abarcarlos), incluyendo la integracin personal que provea el
profesor. En este sentido, es importante evitar el tratamiento de
temas puntuales o transmitir temas o asuntos que los alumnos
pueden leer de forma directa y en forma ms productiva.
Asimismo, el contenido de la transmisin requiere incluir no
slo los conceptos o informaciones, sino el anlisis de los supuestos
(concepciones, intereses, orientaciones, controversias, etc.) que
llevaron a estructurarlos, evitando la visin de conocimiento como
algo fijo y neutral o que, simplemente, hay que memorizar.
En cuanto al proceso de comunicacin y de asimilacin, la expo-
sicin oral es la forma ms difundida para la transmisin directa y
su medio es el lenguaje. Diversas producciones didcticas han
formulado varias (y conocidas) recomendaciones para realizar
Lma buena exposicin, como:
Utilizar un lenguaje apropiado para la comprensin de quienes
aprenden y clarificar los nuevos trminos que se introducen,
para facilitar su entendimiento.
Tener en cuenta el perfil, los intereses y conocimientos previos
de quienes asisten o escuchan.
Presentar el tema de modo interesante y estimulante para la
reflexin, introduciendo preguntas a lo largo do la presentacin,
y evitar la monotona.
Enfatizar los ncleos ms importantes del contemdo, en lugar
de atiborrar con un cmulo de informaciones que no pueden ser
procesadas o asimiladas (y por tanto, sern olvidadas).
Acompaar la exposicin con materiales, imgenes o escritos
claros, ordenados y legibles para la fijacin de los ncleos de
contenido que debern ser asimilados (en algionos casos, con el
uso de la pizarra o tabln).
Realizar una sntesis al cierre de la presentacin (o recapitu-
laciones integradoras parciales a lo largo de la exposicin).
4 Mtodos para a asimilacin de conoc ni icn los y el desarrollo cognitivo 95
Pero la exposicin oral no es la nica forma de desarrollar la
transmisin ni la asimilacin del conocimiento se agota en una buena
"conferencia". El aprendizaje implica un proceso de elaboracin y
requiere de una secuencia metdica de actividades, en In cual la con-
ferencia o clase expositiva, por mejor que sea, es slo un momento.
Para el proceso progresivo de asimilacin, deber tenerse en
cuenta que existen distintas herramientas y soportes de co-
municacin que pueden incluirse a lo largo del desarrollo de la
enseaiiza, integrando la transmisin directa con momentos de
enseanza como gua, como la inclusin de lecturas, ejercicios
grupales sobre el material, soportes visuales, videos documenta-
les, y el uso de las redes de informacin, entre otros.
El siguiente cuadro sistematiza de modo general el desarrollo
de la enseanza con este mtodo, incluye momentos o fases de
gua para la indagacin activa del conocimiento al interior de la
secuencia.
Fases Actividades
Introduccin Presentacin de los propsitos de la enseanza y desarrollo
V encuadre del cuerpo de contenidos, destacando los conceptos e
informaciones ms importantes, con apoyo en recursos
visuales o de fijacin (pizarra o tabln). Se incluyen preguntas
reflexivas y problemas como parte de la presentacin.
Anlisis Se discuten en conjunto las preguntas y los ncleos
centrales de las temticas tratadas. Se identifican
formas de buscar ms informaciones y se definen en
conjunto las actividades que se realizarn para
profundizarlas. Puede dividirse a los alumnos en
pequeos grupos, con tareas comunes o segn di-
mensiones diversas del tema o problema.
Profundizacin Bsqueda activa y orientada de datos, informaciones 0
enfoques sobre el tema utilizando diversos recursos
(lecturas, bancos de informacin, etctera).
Integracin Puesta en comn del anlisis previo y conclusiones
acerca del contenido tratado.
Aplicacin Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otras si-
y desarrollo tuaciones, aplicacin a nuevos problemas.
96 Mtodos de enseanza
Finalmente, y a pesar del uso extendido de este mtodo en la
enseanza, es conveniente evitar el permanente uso (y abuso) de
la transmisin directa como nica modalidad de enseanza. Si el
docente toma esta modalidad de modo habitual y continuo,
disminuye no slo el inters por la materia misma, sino la
posibilidad de ejercitar otras capacidades de pensamiento y otras
habilidades para el manejo de la informacin.
Mtodo de transmisin sgnifcativa
Teniendo en vista las importantes crticas a las modalidades de
instruccin centradas en las exposiciones del profesor, entre ellas
la pasividad del alumno y las tendencias al aprendizaje
memorstico, se han desarrollado las bases del mtodo de
transmisin significativa, a partir de las contribuciones de los
estudios del aprendizaje significativo y del conocimiento
estructural (Ausubel, Novak & Han^Sian, 1983).
De acuerdo con estos aportes, el aprendizaje significativo slo
es posible cuando los alumnos relacionan, en forma consciente y
activa, las nuevas informaciones con sus conocimientos y
experiencias previas, y comprenden (reconstruyen) el significado
del nuevo conocimiento.
De este modo, este mtodo representa una alternativa de
integracin entre la instruccin (centrada en el profesor) con la
enseanza como gua {centrada en los alumnos). Ms que pensar
en exponer libremente, quien ensea deber pensar en
proporcionar a los alumnos la base necesaria para comprender
cmo y por qu se relacionan los nuevos conocimientos con los
que ellos ya saben, y brindarles la confianza intelectual y afectiva:
ellos son capaces de entender y utilizar los nuevos conocimientos
en contextos diferentes.
La propuesta del mtodo es enriquecer y mejorar el proceso de
transmisin, a travs del uso de organizadores previos,
organizadores avanzados y mapas o redes conceptuales.
Los organizadores previos implican la presentacin de un
breve material introductorio del contenido de enseanza y renen
los ncleos centrales del tema. Dependiendo del conte-
4 Mtodos para In asimilacin de conocimientos y el desarrollo co^ntii^o 97
nido y del nivel previo de ios alumnos, este organizador previo
puede adoptar la forma de;
un material conceptual, abstracto e inclusivo, a travs de una
presentacin breve pero integradora del tema, que resalte los
ncleos conceptuales y sus relaciones, y/o con apoyo en un
mapa o red conceptual;
un conjunto breve de informacin verbal (una exposicin oral
introductoria, una narracin, un texto breve, un artculo
periodstico) o visual (un grfico, un esquema, una fotografa,
una imagen, un dibujo).
La funcin de este organizador es presentar una sntesis bsica
del tema, promover relaciones lgicas y reflexivas, y facilitar las
relaciones con las ideas o los supuestos previos de los alumnos
sobre el tema y el material presentado. A partir de ello, se
introducen organizadores avanzados, como lecturas o
exposiciones del profesor, que permitan profundizar y analizar
aspectos o dimensiones especficas de la primera sntesis inicial.
Con ello, se avanza en la diferenciacin progresiva (anlisis de
cada aspecto) en el tratamiento posterior del tema.
Los mapas conceptuales tienen por objetivo representar en forma
grfica las relaciones entre conceptos, deas y hechos, dirigiendo
la atencin sobre los ncleos ms importantes del contenido
tratado. Se expresan en forma de diagramas que integran y
sintetizan las relaciones entre atributos del contenido enseado, de
distinto grado de generalidad (principios, conceptos generales,
conceptos subordinados, procedimientos, hechos, fenmenos,
informaciones) (Novak y Gowin, 1988). Un mapa conceptual
puede adoptar distintas funciones:
como organizador previo introduciendo los ncleos del
contenido (en lugar de otra modalidad visual, discursiva o
grfica);
como apoyo a la exposicin oral en el momento de anlisis o
profundizacin (fijando los ncleos centrales de un contenido y
sus relaciones internas);
como producto construido activamente por los propios
alumnos, en el proceso y el resultado del anlisis del conte
nido que realizan.
98 Mtodos de enseanza
4 Mtodos para a asimilacin de conocimientos y el desarrollo cogiiitivo 99
Estos diagramas, que podran compararse con un "mapa de La siguiente imagen puede ejemplificar el uso de un orga-
rutas", permiten poner en forma visible la estructura y las nizador previo visual para iniciar el tratamiento de la Guerra Fra
relaciones del contenido estudiado, siempre dentro del marco de o para analizar en ciencias sociales la diferencia conceptual y
un enfoque determinado. El siguiente ejemplo muestra una red poltica entre acuerdo y consenso. La imagen presenta a los tres
para la comprensin de los factores que inciden en la situacin de lderes de las grandes potencias involucradas en el Acuerdo de
salud de poblaciones y en la transmisin de enfermedades Yaita. Asimismo, permite que los alumnos relacionen la
infecciosas, as como las estrategias sanitarias para disminuir su informacin a partir de la imagen con sus supuestos e ideas
extensin. Sobre un diagrama como ste, pueden realizarse previas sobre el problema a tratar.
distintos desarrollos, dependiendo de lo que intencionalmente se
desee profundizar (condiciones de vida, transmisibilidad o
estrategias sanitarias) y pueden ampliarse nuevos flujos y
relaciones, discriminando internamente los distintos componentes
{diferenciacin progresiva), agregando otros componentes y
flujos de relaciones segn los contenidos que se esperan tratar, a la
manera de un diagrama mvil y en construccin.
I Condiciones
| de vida
Procesos de
salud/ enfermedad
I
T
ransmisibilidad
de infecciones

Puerta de entrada Continuando el proceso de enseanza, se inicia el anlisis ms

Agente Infeccioso
Puerta de salida
Contaminacin
Saneamiento
bsico y ambiental
Husped detenido de los distintos aspectos del contenido y se presentan
-4- organizadores avanzados: exposicin oral del profesor o lectura
de un texto (un artculo cientfico o un texto de autor) analizando
el tema. Los organizadores avanzados proveen el marco
1. I'
conceptual del contenido, se busca relacionarlo con las
Resistencia -
perspectivas introducidas por los alumnos {ideas previas). Si-
guiendo con el ejemplo anterior, se trata de analizar la Guerra Fra
Inmunidad
<
1
(divisin del mundo en dos esferas de dominacin, la carrera
tecnolgica y armamentista, el papel de los pases no alineados,
etc.) o la diferencia entre "acuerdo de intereses mutuos y puja por
Inmunizacin . la dominacin y sus beneficios" y "consenso" como urdad de
-Vacunas principios, criterios y estrategias. Ello puede ser trabajado a travs
de la exposicin oral del profesor y el de-
 Mtodos de ensefanza
100 bate con losparticipantes, o a travs de la lectura de un
artculo de autor que desarrolle estos temas, y su debate
posterior.
A continuacin, presentamos la secuencia general y bsica del
mtodo de transmisin significativa, integrando momentos de
enseanza como gua participativa para el desarrollo del
conocimiento.
Fasss Actividades
Apertura
El profesor clarifica el objetivo de la tarea y presenta
los ncleos sintticos del cuerpo de conocimientos, a
travs de un organizador previo (breve exposicin, tex-
to, imagen, mapa conceptual). Los alumnos expresan
sus experiencias e ideas previas sobre estos ncleos
de conocimientos.
Anlisis
El profesor desarrolla el anlisis del contenido a travs
de la exposicin oral y apoyado en un mapa conceptual
o en imgenes.
Se analizan las caracteri^ticas del contenido y las re-
laciones que lo enmarcan, a travs del dilogo e inter-
cambio entre los alumnos y el profesor.
Profundizacin
Los alumnos profundizan el conocimiento utilizando or-
ganizadores avanzados (textos, informaciones},
Integracin Puesta en comn del anlisis previo y conclusiones
acerca del contenido tratado. Posible organizacin de la
red conceptual por parte de los alumnos (o
reorganizacin de la ya presentada).
Aplicacin
Fesolucin de nuevas preguntas, transferencia a otras
V dflsarrollo
situaciones, aplicacin a nuevos problemas.
Seminarios de lectura y debate
Los seminarios de lectura y debate constituyen otra alternativa
metdica para la transmisin del conocimiento, integrando la
instruccin y la gua en la enseanza. Asimismo, facilitan el de-
sarrollo de habilidades cognivas especficas, como la interpre-
tacin reflexiva, el manejo activo del discurso escrito, la lectura
independiente, el intercambio intelectual con otros, etctera.
4 Mtodos para !a ashuilncin de conocimientos y el desarrollo cognitivo 101
Los seminarios de lectura pueden utilizarse para una muy
amplia gama de contenidos de enseanza, desde la literatura y las
artes, las ciencias sociales o las ciencias biolgicas y ex-
perimentales. Consiste en la posibilidad de que los alumnos lean
artculos cientficos, literarios, histricos, o de autores
determinados, alrededor de los temas que se tratan en la enseanza
y los analicen con la orientacin del docente y en debate e
intercambio con su grupo. El mtodo facilita el ejercicio
progresivo de la autonoma del estudiante a travs del manejo de
"primera mano" con las producciones escritas. Puede ser utilizado
e incorporado a la enseanza desde la infancia y a lo largo del
desarrollo. Al mismo tiempo, evita que la transmisin se realice
slo a travs de la instruccin del profesor y facilita la
construccin personal del conocimiento.
El mtodo incluye una variante de lectura de otros "textos": no
slo de un artculo o texto escrito, sino del lenguaje flmico y
visual, como en los cine-debates, sea de un film de autor, con
libreto y actuacin, como de un video documental temtico.
La secuencia general y bsica del mtodo es:
Fases Actividades
Introduccin Presentacin de los propsitos de la actividad y breve
y encuadre introduccin del material guiando el anlisis de cues-
tiones centrales.
Anlisis Lectura del material escrito u observacin del material
visual.
Puede realizarse de modo individual e independiente, o
en pequeos grupos.
Profundizacin Discusin colectiva acerca de los ncleos centrales del
material y sus mensajes, guiada y coordinada por el
profesor.
Pueden utilizarse distintos soportes de registro de las
observaciones y aportes.
Integracin Sntesis del anlisis previo y conclusiones acerca del
contenido y del material tratado.
Aplicacin y Resolucin de nuevas preguntas, transferencia a otras
desarrollo situaciones, aplicacin a nuevos problemas,
lo: Mctoihs de enscanzu
LA FAMILIA DE LOS MTODOS DE FLEXIBILIDAD
COGNITIVA Y CAMBIO CONCEPTUAL
Las personas no son "papeles en blanco", a la espera de que
alguien les ensee qu escribir en ellos, qu pensar y cmo.
Cualquiera sea la edad o nivel de experiencia (desde los nios
hasta los adultos), todos poseen y elaboran "teoras personales"
(creencias, concepciones, supuestos) sobre distintas cuestiones,
como formas de pensar, entender y explicar el mundo circundante
(Claxton, 1984; Pozo, 1989).
Estas ideas y concepciones se originan en el intercambio de las
personas con el medio cotidiano, a veces por experiencia personal
directa, a veces por influencia del entorno (familia, asociaciones,
grupos, instituciones, propagandas y medios de comunicacin,
etctera).
La enseanza puede, en ciertos casos, proceder para la
movilizacin de creencias y representaciones personales. El
propsito educativo no es "desarraigar" los modos de ver
personales para imponer otros (juzgados como mejores) sino
favorecer el desarrollo reflexivo, la flexibilidad del pensamiento,
ampliando la conciencia y la comprensin de otros enfoques,
concepciones o modos de entender el mundo.
Tambin es cierto que los supuestos y representaciones persona-
les pueden modificarse. Como todo producto de aprendizaje, son
duraderas pero no inmutables. Tambin se puede "desaprender",
modificar o mejorar las propias percepciones y concepciones.
Este es el campo de actuacin de los mtodos de flexibilidad
cognitiva y cambio conceptual. A diferencia de las otras familias
de mtodos antes tratadas, en este grupo de mtodos lo
determinante no es ensear por la observacin inductiva del
"mundo externo" (objetos, hechos, datos, fenmenos) o por la
asimilacin de informaciones, sino a travs de la reflexin misma.
No es que las referencias a la "realidad objetiva" estn ausentes,
sino que estn mediadas por las personas, intercambiando sus
visiones y concepciones a travs del lenguaje.
Estos mtodos son de tradicin antigua en los desarrollos
pedaggicos, pero han recibido contribuciones ms recientes
(Nussbaum y Novick, 1982; Driver, 1986; Pozo, 1989) y desde
4 Mtoiios piirc a asimilnciii de conocimientos y el desarrollo co^nitoo 103
la teora de la flexibilidad cognitiva (Spiro & otros, 1992). Si bien
el nfasis de estos mtodos est en la gua del profesor (por la
reelaboracin conceptual), la transmisin no deja de estar
presente, y aun pueden integrarse efectivamente instancias de
instruccin en la enseanza.
Dentro de esta familia, desarrollaremos los trazos centrales de
dos mtodos:
El mtodo de dilogo reflexivo.
El mtodo de cambio conceptual, en sus dos variantes bsicas
(emprica y terica).
El desarrollo de estos mtodos requiere de un ambiente de
enseanza participativo y de interacciones horizontales entre los
actores (profesores y estudiantes). En general, el recurso
sustantivo de la enseanza es la palabra y el discurso (oral o
escrito), pero pueden incluirse diversas herramientas, depen-
diendo del contexto y propsitos de la enseanza.
Mtodo de dilogo reflexivo
El ncleo fundamental del mtodo es el dilogo o conversacin,
en el cual dos o ms personas participan intercambiando observa-
ciones, experiencias, puntos de vista y visiones sobre el contenido
de enseanza en cuestin. A travs del dilogo, expresan concep-
ciones personales, distinguen puntos de vista y contradicciones, y
forman (o reformulaii) sus ideas, supuestos o conceptos.
El mtodo reconoce una larga tradicin pedaggica, desde li
mayutica socrtica, el desarrollo del pensamiento reflexivo
(Dewey, Schn), la negociacin de significados (Bruiier, Mercer),
al dilogo liberador de Paulo Freir, hasta los actuales desarrollos
de la enseanza tutorial y los foros de debate.
As, el dilogo reflexivo tiene protagonistas (quien ensea y los
participantes como sujetos activos) y contenidos (la "materia" u
objeto del dilogo); tambin, un vehculo o "medio" privilegiado,
el lenguaje (la palabra, la pregunta reflexiva, el mensaje), y una
direccin (construir signifcados, elaborar conceptos, interpretar y
explicar).
La pregunta juega un papel.fundamental en el dilogo reflexivo
guiando el pensamiento: qu es esto?, qu significa aquello? Estas
104 Mtodos de enseanza
preguntas no deben confundirse con un "intenx>ga torio" informa-
tivo, ni con la pregunta superficial (para amenizar o llamar la aten-
cin del otro), ni con el cuestionario evaluador {para controlar qu
sabe el otro), utilizadas con frecuencia en los ambientes escolares.
Nos referimos a la pregunta reflexiva que se asienta en la curiosidad,
el asombro, la bsqueda de explicacin y comprensin.
La pregunta puede surgir de quien aprende (y el maestro la
aprovecha) o partir del maestro provocando el proceso reflexivo.
En el siguiente caso, un dilogo reflexivo entre padre e hija:
Hija: Pap, por qu se revuelven las cosas?
Padre: Qu quieres decir?, cosas?, revolverse?
H: Bueno, la gente gasta mucho tiempo arreglando cosas, pero
nunca se la ve gastar tiempo revolvindolas. Las cosas
parecen revolverse por s mismas. Y entonces la gente tiene
que arreglarlas otra vez.
P: Pero las cosas tambin se revuelven si t no las tocas?
H: No, si nadie me las toca. Pero si t me las tocas, o si al-
guna otra persona las toca, se revuelven, y el revoltijo es
peor si no soy yo la que las toca.
P: S, por eso no te dejo tocar las cosas de mi escritorio. Por-
que el revoltijo de mis cosas es peor si las toca alguien
que no soy yo.
H: Entonces la gente siempre revuelve las cosas de los
otros? Por qu lo hacen, pap?
P: Bueno, espera un poco. No es tan sencillo. Ante todo, a
qu llamas revoltijo?
H: Cuando... cuando no puedo encontrar las cosas y todo
parece revuelto. Lo que sucede cuando nada est en su
lugar...
P: Bueno, pero ests segura que llamas revoltijo a lo mismo
que cualquier otra persona llamara as?
H: Pero pap, estoy segura... porque no soy una persona muy or-
denada y si yo digo que las cosas estn revueltas, estoy segura
que otra persona estar de acuerdo conmigo.
P: Muy bien, pero ests segura de que llamas "arreglado" a
lo que otras personas llamaran as? Cuando tu mam
arregla tus cosas, sabes dnde encontrarlas?
H: A veces, porque yo s dnde ella pone las cosas cuando
ordena.
4 Mtodos para la asimihciu de conocimientos y el desarrollo cognitii^o 105
P: Es cierto, yo tambin trato de evitar que arregle mi es-
critorio. Estoy seguro de que ella y yo no entendemos lo
mismo por "arreglado".
H: Pap, te parece que t y yo entendemos lo mismo por
"arreglado"?
P: Lo dudo, querida, lo dudo.
H: Pero pap, no es raro que todos quieran decir lo mismo
cuando dicen "revuelto" y cada uno diga algo diferente
cuando dice "arreglado"?
Porque "arreglado" es lo opuesto a "revuelto", no?
P: Estamos entrando en preguntas ms difciles. Comencemos
de nuevo desde el principio. T dijiste: Por qu siempre se
revuelven las cosas? Ahora, hemos dado uno o dos pasos
ms... y cambiamos la pregunta: Por qu las cosas se ponen
en un estado que Caty llama "no arregladas"? Te das
aien-ta por qu quiero hacer el cambio?
H: Me parece que s... porque si yo le doy un significado
especial a "arreglado", entonces los "arreglos" de otras
personas me pareceran revoltijos a m, aunque estemos
de acuerdo en la mayor parte de lo que llamamos "re-
voltijos"...
P: Efectivamente. Veamos ahora qu es lo que t llamas
"arreglado". Cuando tu caja de pinturas est colocada en
un lugar ordenado, dnde est? Aqu, en la punta del
H estante. De acuerdo. Y si estuviese en algn otro lado?
: Entonces no estara arreglada. Y si la ponemos en la otra
P: punta del estante, aqu? No, ese no es el lugar que le
H: corresponde, y adems, tendra que estar derecha, no toda
P: torcida, como la pones t.
H: Ah! En el lugar acertado y derecha.
S.
Entonces^ hay ms maneras que t llamas "revueltas"
P: que las que llamas "arregladas". Pero eso no es una razn
H:
para...
P: Te equivocas, lo es. Y es la verdadera y nica y muy im-
portante razn. Ufa, pap, basta con eso!
H: No, no bromeo. Esa es la razn y toda la ciencia est en-
P: samblada mediante esa razn. Tomemos otro ejemplo.
H
P:
106 Mtodos de enseanza
Si pongo uii poco de arena en el fondo de esta taza y en-
cima de ella pongo un poco de azcar y lo revuelvo con
una cucharilla, la arena y el azcar se mezclarn, no es
cierto?
H: S, pero pap... te parece bien hablar de "mezclado"
cuando comenzamos a hablar de "revuelto"?
P: S, porque supongamos que alguien piensa que es "ms
arreglado" colocar toda la arena debajo de todo el azcar.
Y si quieres, no tengo inconveniente en decir que yo
pienso de esa manera.
H: Hace falta que alguien diga algo as para que puedas
seguir hablando de cmo se mezclarn las cosas cuando
las revuelvas?
P: S... ah est precisamente el punto. Las personas dicen lo
que esperan que suceda, y yo les digo que no suceder
porque hay muchas otras cosas que podran suceder. Y yo
s que es ms probable que suceda una de las muchas
otras cosas, y no de las pocas que esperan.
H: Pap, t no eres ms que un viejo escritor de libros, que
apuestas a todos los caballos menos al nico al que quiero
apostar yo.
P: Es cierto, querida. Yo les hago apostar segn lo que lla-
man "arreglado" -sabiendo que hay muchas "maneras
revueltas"- y por eso, vern que las cosas se encaminarn
hacia el revoltijo y la mixtura.
H; Entonces t quieres que yo diga "arreglado" -que es de una
sola manera- y no revuelto. Pero, por qu no lo dijiste al
comienzo, pap? Yo lo hubiera podido entender
perfectamente.
P: Supongo que s. Pero ahora t lo comprendes. Y ya es hora
de irse a la cama.
Adaptado deGregory Bateson, "Metlogos",
en Pasos hacia una ecologa de la meie,
But'nps Aires, Lohl- Lumen, 1998-
El modelo de interaccin en el dilogo reflexivo, entre quien
ensea y quienes aprenden, es horizontal y personalizado. Quien
ensea conserva el rol de gua, acompaando y orientando el
proceso de pensamiento a travs de nuevas preguntas y nuevos
ejemplos.
4 Mtodos para a usiniacin de conochnientos y el desarrollo cognitivo 107
El desarrollo de este proceso facilita al maestro o profesor el
conocimiento de cmo piensan, sienten y valoran sus alumnos.
Asimismo, facilita la orientacin hacia un mayor nivel de
comprensin, entendiendo que es mejor que ellos mismos des-
cubran nuevos significados en lugar de "drselos hechos".
El mtodo puede desarrollarse entre dos personas (maestro y
alumno) o en el conjunto de un grupo de alumnos, para el
aprendizaje compartido. En este ltimo caso, los intercambios de
significados se enriquecen an ms, por la mediacin del grupo de
aprendizaje.
La secuencia general del mtodo de dilogo reflexivo es:
Fases Actividades
Apertura Lanzamiento de una pregunta, un problema o una difi-
cultad. Puede surgir de los alumnos o del docente, pero
siempre es un punto de partida.
Desarrollo Conversacin guiada reflexivamente siguiendo el
proceso de pensamiento y estimulando la participa-
cin reflexiva de todos los participantes.
Recapitulaciones Recuperacin progresiva de las distintas
re-ftexiones, retomndolas e ir avanzando en la in-
tegracin.
Sntesis Elaboracin de un significado comn, sin dejar al
margen las diferencias o discrepancias, arrojando
nuevas alternativas.
Transferencia Aplicar el acuerdo al anlisis de nuevas situaciones en
distintos contextos. Cmo se resolvera en otro lugar o
ambiente? Sera lo mismo para otros?
Si bien el dilogo reflexivo apunta a la elaboracin de con-
ceptos y significados, debe destacarse que stos varan en fun-
cin del contexto interpretativo o de la situacin. Esto no es un
obstculo, sino una rica alternativa para estimular la flexibilidad
cognitiva. Desde el punto de vista social, facilita la comprensin
de la diversidad, de otros ambientes y culturas.
El rol de quien ensea es importante en este mtodo, de-flnido
como facilitador y promotor de la reflexin conjunta.
108 Mtodos de enseanza
Para ello, deber optar por:
Estimular la reflexin a travs del lenguaje (preguntas re-
flexivas, nuevos ejemplos o desafos).
Facilitar la expresin libre de los alumnos y favorecer su
autonoma.
Dialogar en forma personalizada: cada persona es un sujeto
particular y no un nmero.
Promover la participacin de todos.
Nunca censurar, corregir o rechazar un pimto de vista, sino
provocarlo a travs de nuevas reflexiones.
Escuchar y recuperar los distintos aportes personales.
Inducir sntesis y recapitulaciones.
Conducir progresivamente a la construccin compartida de
signifcados y conceptos.
Poner en juego los acuerdos en distintos contextos, valorando la
diversidad.
Finalmente, puede destacarse que el mtodo de dilogo re-
flexivo muestra un importante desarrollo en las modalidades de
enseanza basadas en tutoras. El tutor es un apoyo, gua y
facilitador de la reflexin y el conocimiento, generando con-
diciones para que los estudiantes integren el saber de las prcticas,
el saber sistematizado y la elaboracin personal (Schon, 1992).
Las tutoras se desarrollan hoy tanto en la enseanza presencial
conno en los medios virtuales de aprendizaje.
Mtodo de cambio conceptual
Ciertamente, uno de los desafos de la enseanza es generar
en los estudiantes el razonamiento crtico ante el conocimien
to y ante sus propios supuestos. En otros trminos, se trata de
la bsqueda de ampliacin de la conciencia y de la flexibili
dad de pensamiento. ----------------------
Desde el punto de vista de los supuestos de los estudiantes,
estos desafos implican la necesidad de provocar conflictos de
interpretacin de diferentes formas:
poniendo en tensin sus propias interpretaciones o con
cepciones con informaciones de una determinada realidad
(conflicto emprico);
4 Mtodos para la niiimilacin de conocnnientos y el desarrollo co^nitivo 109
contrastando sus interpretaciones con otros enfoques con
ceptuales (conflicto terico).
Pero la flexibilidad conceptual y el pensamiento crtico no slo
se desarrollan cuestionando las propias ideas o supuestos,
Tambin implican analizar crticamente el conocimiento mismo
que se ensea y se estudia, evitando la visin del conocimiento
terico o cientflco como algo cerrado, esttico, neutro o
descontextualizado. En esta direccin, estos desafos requieren
provocar conflictos de interpretacin del conocimiento de
distintas formas:
contrastando distintos enfoques alternativos sobre una misma
realidad o problema (conflicto entre teoras);
contrastando uno o ms enfoques con el contexto particular
(conflicto prctico). En este caso, un enfoque puede ser apro-
piado para explicar el contexto en el que se origin, pero puede
ser invlido o limitado para entender el contexto propio.
En cualquiera de las alternativas anteriores, la enseanza
integra la orientacin de construccin activa y participativa del
conocimiento, y la orientacin de la instruccin: los alumnos
reflexionan, discuten, analizan y reelaboran, pero al mismo
tiempo se transmiten otras alternativas para entender el problema,
la situacin o la realidad.
A continuacin, se presentan dos secuencias bsicas del
mtodo de cambio conceptual, en la modalidad de conflictos
empricos y conflictos tericos, integrando la instruccin y la
construccin activa (reelaboracin).
Secuencia de cambio conceptual por conflictos empricos
Fases Actividades
Apertura Presentacin de un problema o una cuestin por el pro-
fesor.
Los alumnos presentan sus ideas o supuestos sobre el
tema o problema.
Provocacin Presentacin de informaciones empricas que con-
del conflicto trastan con las ideas previas (contra-ejemplos). Toma
de conciencia de los conflictos empricos entre los
supuestos previos y las nuevas informaciones.
lio Mtodos de enseanza
Fases Actividades
Contrastacin Presentacin de enfoques alternativos para analizar la
informacin.
Los alumnos discuten los enfoques y la informacin, y
los comparan con sus ideas previas.
Reelaboracin
Recuperacin de las distintas reflexiones. Elaboracin
de un significado comn, sin dejar al margen las
diferencias o discrepancias.
Transferencia Aplicar el nuevo enfoque a otras situaciones en distintos
contextos y ponerlos a prueba,
Secuencia de cambio conceptual por conflictos tericos
FaseB Actividades
Apertura
Presentacin de un problema 0 una cuestin por el pro-
fesor.
Los alumnos presentan sus ideas o supuestos sobre el
tema o problema.
Provocacin El profesor presenta marcos tericos o conceptuales
del conflicto alternativos sobre el tema o problema. Identificacin de
conflictos entre los marcos alternativos y entre stos y
las ideas previas.
Contrastacin Los alumnos contrastan y debaten los enfoques alter-
nativos y sus ideas previas. Provocacin del debate a
travs de preguntas reflexivas.
Reelaboracin Recuperacin de las distintas reflexiones.
Reacomodacin conceptual, sin dejar al margen las
diferencias o discrepancias.
Transferencia
Aplicacin de las conclusiones a otras situaciones en
distintos contextos de interpretacin.
Desafos y deudas pendientes en las prcticas
de enseanza para la asiinilacin de conocimientos
Los mtodos presentados en este captulo slo constituyen una
"caja de herramientas" disponibles para que los profesores
4 Mtodos para la asimilacin de conocimientos y el desarrollo cognUix^o 111
elaboren sus estrategias de enseanza, considerando los prop-
sitos educativos y las caractersticas particulares de los alumnos y
del contexto. Como herramientas, los mtodos permiten
reflexionar acerca del para qu de su uso y aspiran a que los
docentes puedan desarrollar alternativas de secuencias de en-
seanza metdicas contextualizadas.
Sin embargo, un balance global de las prcticas en el campo de
la enseanza para la asimilacin de conocimientos y del
desarrollo de habilidades cognitivas, muestra algunos desafos y
deudas an pendientes. No podemos afirmar que esas deudas se
originen en los mtodos en s, o en las formas en que se concretan
las estrategias particulares en las prcticas.
En trminos generales, uno de los desafos pendientes se
encuentra en la necesidad de reconocer que el mundo ha cam-
biado mucho y que el acceso, la circulacin y la distribucin del
conocimiento no est hoy restringido al espacio cerrado de un
aula o a la palabra de un profesor. Por el contrario, hoy el
conocimiento circula en la sociedad por distintos medios ms all
de las escuela*^ las aulas de las universidades. Cualquiera sea su
edad, los alumnos los utilizan, mientras que las escuelas siguen
apegadas a su papel central (y en ocasiones, "autonomizado") en
la distribucin del conocimiento, mientras que los docentes
siguen centralizando la transmisin a travs de su lenguaje o,
cuanto mucho, de la lectura de algn material escrito (que, en ms
de una oportunidad, ni siquiera son libros o el manejo autnomo
en bibliotecas).
Desde hace varias dcadas, se insisti en la necesidad de abrir
los espacios cerrados del aula, para integrar el cine, la televisin y
los medios grficos en la enseanza en las escuelas. Ello implic,
en muchos casos, un estril debate acerca de si los medios de
comunicacin social reemplazaran a los maestros y las escuelas.
En dcadas ms recientes, se agreg al escenario la importante
revolucin generada por las nuevas tecnologas de la informacin
y la comunicacin, como fuentes de conocimiento explcito y
disponible.
Desde el punto de vista de la enseanza, todos estos recursos de
conocimiento constituyen un significativo aporte a ser integrado
(y no ignorado) desde el diseo de estrategias do-
 112 Mtodos de enseanza

centes. Desde el aprendizaje, permiten ampliar las posibilidades

de desarrollo de habilidades cognitivas necesarias para el
aprendizaje permanente y la autonoma. Este es, sin duda, un
5 MTODOS
PARA LA ACCIN PRCTICA
desafo pendiente en materia de enseanza. EN DISTINTOS CONTEXTOS
El segundo desafo o deuda general pendiente en las prcticas de
enseanza para la asimilacin de conocimientos y el desarrollo de
habilidades cognitivas se expresa en su bajo impacto para la
transferencia de los aprendizajes a tas prcticas y la resolucin de
problemas prcticos (sean de orden social, institucional o tcnico),
tal como lo muestran las experiencias y los estudios especializados.
A pesar de que todas estas fami- lias de mtodos incluyen en su
diseo una fase final de transferencia hacia la solucin de nuevos
problemas en nuevos contextos (diversos del contexto cerrado del
aula), parecera que la "hora de la transferencia" en o hacia las
prcticas nunca llega o llega muy poco.
La confianza en la capacidad para transferir a las prcticas y
INTRODUCCIN
desarrollar capacidades para Isrintervencin prctica en contextos
diversificados, expresada por innumerables especialistas (Taba,
La expansin de los sistemas educativos y su graduacin en sus
Joyce, Weil, Schwab, entre otros significativos) fue llevada a su
distintos niveles escolares (desde las escuelas infantiles hasta las
mxima expresin a partir de los estudios de la psicologa
aulas universitarias) junto al desarrollo exponencial del cono-
cognitivista, en sus variadas corrientes. Sin embargo, esta
cimiento, han motorizado la bsqueda por mejorar los mtodos de
expectativa no alcanza suficiente correlato en las experiencias y
transmisin, tal como hemos expuesto en el captulo anterior. Se
en los resultados. De nuevo, no sabemos a ciencia cierta si el
impuls, as, la investigacin y la sistematizacin de mtodos de
problema est en los mtodos o en las prcticas mismas,
enseanza (particularmente cognitivos) dirigidos a la asimilacin
desarrolladas por los profesores, o en los contextos
de cuerpos de ir\formacin, conceptos y teoras por parte de los
institucionalizados de enseanza.
alumnos, de acuerdo con su edad y posibilidades.
Como resultado de esta insatisfaccin, han surgido nuevas
En la enseanza, ha dominado (y domina) la preocupacin por
metodologas centradas en el desarrollo de capacidades prcticas
la adquisicin conceptual, de cuerpos organizados de saber,
para la accin y la transferencia de aprendizajes a distintos
particularmente los resultantes de las contribuciones de las
contextos reales -que sern presentadas en el prximo captulo-.
disciplinas cientficas. Sin embargo, la enseanza es un proceso y
No se trata de ignorar los aportes de los mtodos mencionados
una prctica de la que se esperan resultados que van ms all de la
hasta aqu, sino de ofrecer nuevos elementos de accin. Se trata, en
asimilacin de conocimientos acadmicos y del desarrollo
fin, de integrarlos a la "caja de herramientas", para que los
docentes puedan mejorar y potenciar sus estrategias concretas de T conceptual. Cada vez hay una mayor bsqueda de metodologas
orientadas a cuestiones relevantes:
enseanza en las escuelas y universidades, cualquiera sea la etapa
Cmo lograr la transferencia del conocimiento a las prcticas?
evolutiva de los alumnos, los contenidos o los propsitos
Cmo ensear para enfrentar los desafos de la accin, desde
educativos.
los ms simples y cotidianos hasta los ms avanzados?
114 Mtodos de enseanza
Cmo desarrollar las capacidades para la accin en contextos
diversificados y diversos al contexto del aula?
Cmo enfrentar a los alumnos con los dilemas de la prctica?
En realidad, esta preocupacin no es nueva. De hecho, es
quizs muy antigua en la historia. La intencin de quienes en-
seaban apuntaba a generar capacidades para resolver situaciones
y problemas prcticos, a desarrollar soluciones creativas, desde
los antiguos talleres de artistas y artesanos hasta las vertientes
pedaggicas de principios de siglo xx, buscando acercar la
enseanza a los desafos de la vida.
Luego, la enseanza se escolariz crecientemente y el inters se
fue concentrando en la transmisin de las disciplinas acadmicas o
cientficas. Pero el problema persiste, lo que, en otros trminos,
lleva a plantearse cmo transformar todo este "capital pasivo" del
conocimiento (disponible en textos, documentos, sistemas de
informaciones, etc.) en "capital activo", es decir, capaz de ser
integrado a las prcticas. La cuestin estriba en desarrollar
capacidades para la accin (muchas veces compleja) en contextos
sociales concretos y diversificados, distintos del ambiente
acadmico o escolar.
Ante todo, debe aclararse que, cuando hablamos de "prcticas"
no nos referimos exclusivamente al desarrollo de habilidades
operativas, tcnicas o para el "hacer" (en lo que centraremos el
prximo captulo). Nos referimos, en cambio, a la capacidad de
intervencin y accin en contextos reales complejos, ante
problemas integrales que incluyen distintas dimensiones, a la
toma de decisiones y, muchas veces, hasta al tratamiento
contextualizado de desafos o dilemas ticos.
Con estas preocupaciones e intenciones se han desarrollado
nuevas producciones que plantean problemas sustantivos. Entre
ellos:
La creciente distancia entre los ambientes de enseanza y los
ambientes reales de las prcticas.
La estructura de los planes de estudio, que tienden a organizarse
en disciplinas o materias aisladas, a la espera de que los
alumnos integren aquello que se les ense en forma aislada.
5 Mtodos para la accin mctica eii distintos contextos
115
Las prcticas de enseanza que tiende a que los alumnos
asimilen los contenidos sin que, con frecuencia, comprendan qu
valor tienen dichos contenidos respecto de sus necesidades y de la
solucin de los problemas de la realidad. Ms all de estas crticas,
las nuevas producciones muestran la creciente conciencia acerca de
que los dilemas y desafos de los problemas prcticos no se
resuelven ni se agotan en la asimilacin de conocimientos
acadmicos.
Desde el punto de vista metodolgico, estas corrientes
entienden el problema al revs. No se trata de promover la
asimilacin de conocimientos para luego preocuparse por
transferirlos a las prcticas. La secuencia metdica se invierte; se
parte de problemas y situaciones de las prcticas mismas. El
conocimiento sistemtico o acadmico o la ampliacin de in-
formaciones vendrn despus, para iluminar la comprensin de los
problemas. En otros trminos, el conocimiento ser un medio y no
un fin, para analizar las situaciones y problemas prcticos, y para
elaborar nuevas respuestas. Aun ms, estos conocimientos pueden
"ser insuficientes y se elaborarn nuevas formas de ver en forma
contextualizada.
En forma grfica, la secuencia general de acciones podra
representarse de la siguiente forma:
Prctica. Conocimientos,
Anlisis, hiptesis,
Problema o informaciones,
elaboracin de
situacin bsqueda de
soluciones, plan
problemtica. nuevos datos.
de accin.
f
En las escuelas de nios y adolescentes, se trata de la formacin
del sentido prctico, es decir, el desarrollo de las capacidades para
resolver problemas, para enfrentar los desafos del mundo real,
para elaborar planes de accin, lo que supone la habilidad para
elegir entre distintas alternativas y planificar su realizacin en el
tiempo. En los medios universitarios, se trata, adems, de ejercitar
el juicio profesional para la toma de decisiones en la accin en
contextos y situaciones reales.
 116
El inters creciente por estas intenciones
educativas ha llevado a la sistematizacin de Mtodos de enseanza
nuevos mtodos que presentamos en este captulo. Para algunos
autores, stos constituyen una familia de mtodos de Aprendizaje
Basado en Problemas (ABP), bsicamente son:
El mtodo de estudio de casos.
El mtodo de solucin de problemas.
El mtodo de construccin de problemas o
problemati-zacin.
El mtodo de proyectos.
En trminos generales, todos estos mtodos se corresponden
ms enfticamente con la orientacin de enseanza como gua,
pero pueden incluir claramente momentos de instruccin.
Asimismo, estos mtodos pueden ser integrados con otros
mtodos de asimilacin de conocimientos, presentados en el
captulo anterior, dentro de uTfa estrategia de enseanza global
que desarrollen los profesores.
Como todo proceso de enseanza, estos mtodos incluyen la
transmisin de conocimientos y desarrollo de habilidades. Pero en
ellos el centro no se encuentra en su asimilacin sino en la
produccin de alternativas (aprendizaje para la accin y en la
accin) por parte de los estudiantes.
Los mtodos de este grupo o familia pueden ser desarrollados
en distintas disciplinas o materias de enseanza, dado que
posibilitan integrar contenidos algortmicos (de solucin estable o
padronizada) y contenidos idiosincrticos (relativos a representa-
ciones, enfoques, teoras alternativas o puntos de vista).
El ambiente de enseanza requiere ser activo y participati-vb, y
promover el intercambio y la cooperacin entre los estudiantes,
desarrollando disposiciones y habilidades para el trabajo junto con
otros, ms all de los momentos de anlisis individual. Asimismo,
en muchos casos movilizan aspectos ticos, entendiendo la
necesaria reflexin sobre problemas y dilemas en ambientes
sociales e institucionales.
Como en los casos anteriores, se presentarn las secuencias
bsicas de enseanza y sus variantes, las que nunca se identi-
5 Mtodos para a accin prctica en distintos contextos 117
fican con el desarrollo de una "nica clase", dentro de rgidos
horarios de tiempos escolares o acadmicos. Por el contrario,
representan un diseo bsico de actividades secuenciadas, a lo
largo de un tiempo de aprendizaje y produccin.
Mtodo de estudio de casos
El estudio de casos se corresponde con una forma natural de
aprender alrededor de situaciones realistas. La vida diaria nos
presenta, muestra e incluye distintas situaciones sobre las cuales
reflexionamos, discutimos y tomamos alguna posicin (al leer el
peridico, escuchar la radio o televisin, hablar con los vecinos o
intercambiar con los miembros del equipo de trabajo). Muchas
veces, estas situaciones inclusive nos impulsan a buscar ms
informacin, expresar nuestras ideas o puntos de vista, o influir en
el curso de la situacin. Asimismo, pueden llevarnos a reflexionar
sobre enfoques sistemticos o conocimientos cientficos, para
comprender mejor la situacin. Si pensamos en este proceso,
veremos que estamos "poblados" de situaciones (casos) que
integran el pensamiento, el conocimiento y la accin (y con
frecuencia, emociones y hasta conflictos de valores).
El mtodo de estudio de casos recupera este proceso natural de
entender, interpretar e intervenir en la realidad y lo sistematiza
para la enseanza. De esta forma, apimta a vincular el
conocimiento, la realidad y las prcticas, a travs de la
presentacin de una situacin de la vida real o prefigurada (lo ms
parecida posible a una situacin real) como punto de partida para
el aprendizaje.
La situacin narrada provoca el anlisis y la interpretacin, el
intercambio de ideas con el grupo de aprendizaje y la bsqueda
activa de informaciones. La intencin final es comprender el
problema y el contexto de la situacin, as como elaborar posibles
maneras de intervenir en ella a fin de mejorarlos.
El estudio de casos constituye una metodologa para el anlisis -
interpretacin - accin en tomo a situaciones reales o con gran
similitud con la realidad. De este modo, se provoca el inters de
los participantes, se genera el debate e intercam-
118 Mtodos de enseanza
bio con el grupo y se promueve la comprensin de las situaciones
y de las alternativas de accin. Analizando estos casos, sobre todo
se facilita el desarrollo de propuestas de accin y la transferencia
al contexto particular de los estudiantes.
La lista de posibilidades de utilizacin de este mtodo es
extensa, pero siempre adaptable al propsito de la enseanza y las
caractersticas de los alun-unos. A ttulo de ejemplos de
situaciones - problema, podramos reconocer:
Una situacin que muestre el conflicto entre los intereses
individuales y los intereses sociales.
Una situacin que muestre las dificultades en el mante-
nimiento de un estilo de vida saludable considerando las
condiciones sociales y econmicas de las personas.
Una situacin que muestre las distintas visiones, pers-
pectivas o intereses de diferentes grupos o actores sociales
intervinientes ante un problema colectivo.
Una situacin que muestre dilemas ticos en la toma de
decisiones.
Una situacin en la cual hay que implantar normas de
control, pero tambin hay que evitar el control excesivo
que elimine la participacin y las decisiones.
Una situacin de conflicto familiar entre hijos y padres, o
entre grupos de intereses en el seno de la familia.
Una situacin en la que se enfrentan las decisiones tc-
nicas o profesionales con intereses y necesidades insti-
tucionales o polticas.
Una situacin para cuya solucin intervienen factores de
tradiciones culturales o perspectivas ideolgicas o
creencias religiosas.
Una biografa breve de un personaje determinado puede
tambin servir como estudio de caso, interpretando el
contexto social, institucional o histrico en el que la
biografa construye su significado y relacionndola con el
contexto actual o inmediato.
i;. . Para
Schank y Cleary (1995), el estudio de casos constituye
una forma de aprendizaje comn en el mundo real y el razo-
5 Mtodos para la accin pr/SctJca en distintos conlexios 119
namiento involucrado en el proceso es la forma predominante con
la cual las personas piensan sobre el mundo. En otros trminos,
cuando se piensa qu hacer en una determinada situacin, se
movilizan y ponen en juego nuestras experiencias anteriores y
nuestras propias visiones, lo que nos sirve de gua.
El razonamiento que se sigue con este mtodo no es inductivo
(de lo particular y visible a la generalizacin) ni deductivo (de la
premisa general a lo particular), sino que es analgico: de la
configuracin (situacin) presentada a configuraciones reales
similares. Esencialmente, significa analizar nuevas situaciones a
la luz de viejas soluciones y de nuevas alternativas.
El intercambio con las visiones dentro del grupo de estudiantes
facilita la ampliacin de las miradas sobre el problema. Tambin
se puede discutirlo con otro (especialista o no en el tema) que
puede dar un buen consejo, incluyendo una historia (o caso) de su
experiencia y, con ello, ampliar o cambiar el punto de vista propio.
La forma en que dichos razonamientos son puestos a la luz
corresponden al discurso narrativo: gran parte de nuestro co-
nocimiento se construye por medio de narraciones y es probable
que no haya materia escolar alguna en la que los relatos no formen
parte de la enseanza (Jackson, en McEwan y Egan, 1998).
A pesar de mantener un discurso narrativo, los estudios de .
casos pueden incluir contenidos idiosiiicrticos (enfoques, con-
cepciones, valores, etc.) pero tambin contenidos algortmicos
(que impliquen clculos o aplicacin de principios generales), por
ejemplo:
Casos de personas muy pobres que migran a las ciudades
en bsqueda de mejores oportunidades de vida,
incluyendo problemas de prejuicio y rechazo social.
Casos de problemas de vida en una ciudad y cmo
mejorarlos, incluyendo manejo de datos de porcentajes de
muertes por accidentes viales, clculos de asistencia
escolar, de natalidad y mortalidad, etc., as como la
aplicacin de principios para introducir flor en el agua
potable.
 120 5 Mtodos para a accin prctica en distintos contextos 121
Mtodos de enseanza
Analizar la construccin de un puente en una comunidad, comprenderlo; estos casos son tiles para introducir el estudio
posible relocalizacin de viviendas o clculos especficos de una situacin problemtica, seguidos de algunas preguntas
para evitar estos traslados, costos financieros y sociales. para la apertura de la reflexin y el anlisis posterior;
descripciones ampliadas, en las que se agregan informaciones
De acuerdo con Perkins (1993), los estudios de casos consti- relativas a la situacin (visin de otros actores involucrados,
tuyen un "kit de construccin": incluyen una descripcin del caso o informaciones de tendencias del contexto, datos estadsticos,
situacin y del contexto en el que ocurre, el intercambio con el referencias, testimonios, etc.), seguidas por algunas preguntas
grupo generando preguntas y debate. Segn sea el caso, se puede de anlisis y sugerencias de nuevas bsquedas de informacin;
buscar informaciones sobre aspectos crticos de la situacin descripciones densas (por ejemplo, el estudio de caso de un pas
(incluyendo posibles consultas bibliogrficas" o a bases de datos), o regin), que pueden incluir un nmero significativo de
agregar entrevistas a otros actores o especialistas, recoger informaciones (documentales, cientficas, demogrficas, etc.),
informacin sobre otros casos semejantes, clasificar las distintas incorporando preguntas de anlisis a medida que se agregan
visiones sobre el problema y diferentes testimonios, etc., informaciones. Entre este tipo de casos, se encuentran los
dependiendo del grado de amplitud o profundidad de la situacin. denominados "Casos Harvard" que pueden desarrollar un
Un esquema bsico sera el siguiente: programa entero o un mdulo de enseanza de una materia
alrededor del estudio de un
Descripcin de la situacin
. caso, incluyendo lecturas complementarias. Para definir la mejor
problema y su contexto.
variante, hay que tener en cuenta el propsito (introducir, analizar
sus distintas dimensiones o profundizar un estudio) y las
caractersticas y el nivel de los alumnos. Asimismo, es importante
tener en cuenta las siguientes cuestiones:
Preguntas
Que sean situaciones realistas, es decir, verdaderas o vero-
Datos o Debates. smiles del mundo de lo real.
sobre el
informaciones Verificacin. Que los estudiantes puedan tener representaciones, nociones o
dadas y por problema. -^ experiencias sobre la situacin, a partir de las cuales les sea
buscar. posible dar explicaciones.
Desafiar a los estudiantes con situaciones complejas (no tri-
Decisiones. viales) que requieran del anlisis.
Posibles Dar acceso a informaciones, incluidas en la descripcin o
soluciones. buscadas en las actividades de anlisis (bsqueda de datos,
testimonios, observaciones, lecturas, etctera).
Guiar con preguntas reflexivas, relevantes y pertinentes a la
La descripcin del caso y las informaciones complementarias situacin analizada.
pueden adoptar distintas formas: Apoyar la sntesis de explicaciones con base en anlisis e
descripciones breves (tambin llamados "casos bandeja") informacin.
acompaadas de los datos mnimos suficientes para'
122 Mtodos tic t'}SL'uza
La secuencia bsica para el desarrollo del mtodo es:
Fases Actividades
Apertura
Presentacin de los propsitos del trabajo y presentacin del
y organizacin
caso con informaciones bsicas y preguntas de orientacin.
Posible organizacin de los alumnos en grupos ms pe-
queos para la realizacin de las tareas.
Anlisis Estudio del caso, bsqueda de nuevas informaciones,
consultas o testinnonios. Intercambio y debate
progresivo. Organizacin de la informacin.
Integracin Intercambio y comparacin de resultados de diferentes
grupos y puesta en comn de posibles soluciones o
formas de intervencin.
Sntesis Desarrollo de conclusiones finales de la tarea y revisin
del proceso seguido por los alumnos para alcanzarlas.
Anlisis de nuevas preguntas y problemas en el contexto
especfico de los alumnos.
Mtodo de solucin de problemas
Otro modo natural de aprender ocurre cuando las personas se
enfrentan con problemas. Los problemas generan preguntas,
dudas o incertidumbre. Las personas, entonces, necesitan analizar
y comprender el problema, a partir de lo cual podran tomar
decisiones para resolverlo, o al menos, para disminuir la
incertidumbre que el problema genera.
Aprender resolviendo problemas es un proceso que acompaa a
las personas a lo largo de toda la vida. Los nios pequeos
aprenden a alcanzar objetos que estn distantes o a pasar su
cuerpo a travs de un espacio reducido. Para ellos, esto constituye
un problema y lo aprenden a resolver. A medida que se avanza en
el desarrollo, la variedad de problemas es muy amplia y los hay de
complejidad creciente, desde los de apariencia ms simple (cmo
reparar un instrumento?), otros ms complejos pues requieren de
diversas explicaciones (por qu ocurre esto?), otros que exigen la
previsin o la anticipacin (qu pasara si el
5 Mtodos para la accin prctica en distintos contextos 123
problema se mantiene en el tiempo?), hasta la toma de decisiones y
la eleccin de un plan de accin para resolver problemas.
La resolucin de problemas desarrolla la capacidad crtica, la
inventiva y el sentido prctico, poniendo el razonamiento al
servicio de la accin, integrando distintos conocimientos y
experiencias previas, tal vez aprendidas en diferentes momentos y
en diversos lugares, c incluso buscar nuevas informaciones para
entender y resolver el problema.
En los ambientes escolares, el mtodo de solucin de proble-
mas es comnmente asociado a la enseanza de matemtica o de
las ciencias experimentales. Pero su alcance es mucho mayor,
abarca muy diversos contenidos, y una amplia gama de proble-
mas, como lo muestra la siguiente clasificacin de tipos de pro-
blemas Gonasscn, 1995 y 1998; Schon, 1992):
Problemas Su anlisis y solucin es algortmica, es decir, pueden resolverse
bien mediante la aplicacin de principios generales, clculos numricos
definidos o por la utilizacin de un nmero limitado de reglas. Estos problemas
o tienen parmetros delimitados y los conocimientos que involucran
estructurados son generales o'ctB carcter regular. En la enseanza, buena parte
de los parmetros estn explicitados en el propio enunciado del
problema y su solucin tiende a ser previsible. Es decir, hay una clara
relacin entre la decisin elegida y el enunciado del problema. Por
ejemplo; estimar el nmero de viviendas que deberan ser construidas
en una localidad en los prximos diez aos, s partir del clculo de la
tasa de natalidad o ds crecimiento demogrfico de los ltimos diez;
estimar cunto demorarn en llegar los insumes necesarios a
comunidades distantes del interior si se transportan por tren o por
helicpteros: estimar previsiones meteorolgicas para el desarrollo
de ciertos cultivos basndose en el movimiento del viento, el nivel
de precipitaciones o las tendencias en las temperaturas,
Problemas Integran el tratamiento algortmico para algunas de sus dimensio-
parcialmente nes y el anlisis cualitativo (ideosincrtico) para otras, cuya solu-
cin es probabilstica y no medible o de respuesta nica. Por
estructurados
ejemplo: cmo dar respuestas adecuadas a los problemas de salud
de una determinada comunidad de pobladores (prevencin y
tratamiento infantil, de las mujeres, de los ancianos, etc.) sin afectar
su cultura, creencias y valores; cmo prevenir o evitar un problema
aplicando una norma o principio vlido y al mismo tiempo considerar
los intereses y expectativas de los grupos participantes.
124
Mtodos de enseanza
Problemas Las soluciones apropiadas debern basarse en la utilizacin de
de dbil mltiples criterios. Las soluciones son fuertemente dependientes del
contexto, I3 cultura y los actores involucrados; los efectos no son
estructura-
cin o baja netamente previsibles y exigen la integracin de distintas pers-
pectivas. Se corresponden con lo que Dewey (1938) defini como
definicin
"situaciones problemticas". Si bien se utiliza la experiencia y el
conocimiento disponible para interpretar el problema y actuar, as
como puaden interpretarse datos numricos, su solucin no depende
de un patrn nico. Las distintas dimensiones (valoratvas, sub-
jetivas V de contexto} guardan una relacin dinmica, influyendo
mutuamente una sobre la otra (Spiro y otros, 1992). Por ejemplo:
cmo resolver el problema de la instalacin de una \ planta fabril en
un contexto en el que actan factores topogrficos, econmicos,
polticos y ambientales; cnno resolver conflictos valorativos o
interpersonales en una institucin en IB que existen distintas
visiones entre los trabajadores, limitaciones tecnolgicas y
financieras, y necesidades no satisfechas en los usuarios; cmo to-
mar decisiones para mejorar la participacin en una comunidad en la
que las frustraciones cvicaahan generado apata, individualismo y
rechazos en cuanto a la intervencin en las "cosas pblicas"; cmo
decidir un curso de accin considerando cuestiones tcnicas y
conflictos ticos.
Cualquiera sea el problema que se pretenda abordar y el tipo de
conocimientos involucrados, es importante determinar qu tipo de
problema es y qu informaciones sern necesarias para
comprenderlo y para operar. Los problemas siempre llevan a for-
mular preguntas y a buscar cmo podran obtenerse las respuestas:
es una situacin experimental?, requiere de mediciones o
clculos?, supone analizar y organizar datos?, implica buscar en
lecturas de textos?, habr que realizar entrevistas o buscar
testimonios?, y hasta preguntamos qu es lo que no sabemos sobre
el problema.
Pero an ms importante es partir de problemas genuinos, es
decir, aquellos que sus respuestas no son predeterminadas y que
implican elegir entre dos o ms alternativas de anlisis y de solu-
cin. Un problema no tiene mecanismos de solucin anticipados o
respuestas prontas. Recordando un antiguo aforismo chino, si un
problema tiene soluciones listas, no es un problema. A pe-
5 Mtodos 125
para n
ncciii
sar de lo simple de esta reflexin, es de sustantiva importancia: los
prctjcn
enprofesores suelen presentar "problemas" a los alumnos para que
distintos
"apliquen" la frmula de resolucin que l mismo acab de
contextos
transmitirles. En estas situaciones, el pensamiento de los alumnos
slo es demandado en materia de reconocimiento y asociacin,
entre lo transmitido y el ejercicio a realizar, sini preguntarse o
indagar. En realidad estos "falsos problemas" son slo
ejercita-clones aplicativas. Y muchas veces son utilizados por los
profesores a efectos de controlar que los alumnos hayan adquirido
lo que les fue transmitido.
El aprendizaje a partir de problemas tiene un alto valor edu-
cativo. Permite el desarrollo de habilidades de trabajo intelectual
derivadas de la prctica, la bsqueda activa de nuevos conoci-
mientos e informaciones, la formulacin de hiptesis y la toma de
decisiones para la accin, con el fin de resolver problemas en
nuevas situaciones. Asimismo, facilita la interaccin grupal y el
aprendizaje del trabajo en equipo.
El mtodo de solucin de problemas enfatiza la gua del pro-
fesor, pero pueden integrarse etapas de instrLiccin en la fase de
anlisis, tal como muestra la siguiente secuencia bsica:
Fases Actividades
Apertura Presentacin de los propsitos del trabajo y del problema a
y organizacin tratar.
Dilogo V desarrollo de preguntas entre el profesor y los
alumnos en torno al problema. Definicin de los
procedimientos a seguir para el anlisis de las incgnitas.
Anlisis de las cuestiones y dimensiones del problema, bs-
Anlisis queda de nuevas informaciones, consultas o testimonios.
Bsqueda y ensayo de soluciones alternativas. Intercambio
y debate progresivo.
Intercambio y comparacin de resultados de diferentes
Integracin grupos y puesta en comn de posibles soluciones o formas
de intervencin.
Verificacin y generacin de nuevas preguntas. Revisin
Sntesis del proceso seguido por los alumnos para resolver el
problema.
126 Mtodos de enseanza
Mtodo de construccin de problemas o
problematizacin
Este mtodo trabaja tambin sobre problemas, pero su intencin
educativa no es generar capacidades para "resolver" problemas
sino para "construirlos". Esta diferencia es cualitativamente
importante: se busca que los alumnos aprendan a trabajar con lo
complejo, descubran y analicen distintas dimensiones de una
situacin problemtica, evitando que el pensamiento se encierre
en la simplificacin o en una nica mirada. Es decir, la
importancia no est en resolver siiio en desarrollar capacidades
para "problematizar problemas" de mltiples dimensiones,
contribuyendo a la comprensin de la diversidad de perspectivas y
flexibilizando el propio proceso de pensamiento (Davini, 1994 y
1995).
Un problema requiere, muchas veces, de un proceso de
127
5 Mtodos para la accin prctica en distintos ciitextos
El anlisis puede llevar a identificar un problema emergente y
una serie de problemas encadenados, muchas veces no visibles en
el primer anlisis. Tambin puede llevar a la construccin de un
rbol de problemas, que facilita descubrir sobre qu factores se
puede operar y cmo las operaciones sobre una dimensin
influyen o afectan a las dems.
El siguiente grfico muestra la posible base para la cons-
truccin de un rbol de problemas sobre situaciones pro-
blemticas complejas o de baja estructuracin a primera vista:
Problema principal:
Relaciones interpersonales
o de grupos.
- I -.111^ I _ I. ,,-

construccin previa y de debate de perspectivas: lo que es urgente o emergente.

problema para una persona, puede no serlo para otra. Asimismo, Conflictos
requiere de un anlisis de las distintas dimensiones involucradas de poder
en una situacin problemtica, superando la tendencia a dar implcitos
rpidas respuestas o tomar decisiones sin un buen anlisis. V explcitos.
Para ello, este mtodo trabaja sobre problemas de baja es- D Creencias y valores
tructuracin o dbU definicin, dependiente del contexto, de los de los sujetos.
sujetos, de cuestiones ideolgicas o valorativas, de dilemas, de
interrelacin o interdependencia de factores dentro de la de intereses.
situacin, lo que implica un trabajo de construccin del problema Cultura institucional: reglas
o los problemas: dnde est el problema?; cul es el problema Acceso a la
explcitas e implcitas,
principal y cules, los relacionados?; cmo influyen unos sobre Informacin
tradiciones.
otros? y mecanismos
Desde el punto de vista de la modalidad de pensamiento que se de circulacin.
pone en juego, el mtodo trabaja sobre el pensamiento La propuesta de este mtodo es sin duda ms
estratgico, es decir, sobre las capacidades para prever y anticipar frtil para el tratamiento de cuestiones sociales y de conflictos de
posibles relaciones o influencias entre distintos factores de un valor o de intereses. Su mayor valor consiste en desarrollar la
problema. Naturalmente, para la seleccin del problema a capacidad analtica e integral sobre ios problemas, en especial los
construir deber considerarse la edad y las capacidades previas de complejos, as como movilizar las propias concepciones y los
los alurmios, as como los propsitos educativos que se persiguen. puntos de vista de los estudiantes, facilitando la flexibilidad del
pensamiento.
128
El clima de interaccin entre profesor y alumnos, y entre
alumnos entre s, requiere de una dinmica Mtodos de ensefianza
abierta y partici-pativa- Es importante que el
profesor oriente para:
Generar muchas preguntas y provocar nuevas preguntas de los
alumnos.
Facilitar que los alumnos experimenten libremente, expresen
sus ideas.
Facilitar que los alumnos auto-dirijan su proceso y se planteen
metas.
Apoyar el acceso a informaciones a travs de distintos medios.
Estimular reflexiones en el transcurso de todo el proceso. La
secuencia bsica para la construccin de problemas o
problematizacin es:
Fases Actividades
Apertura Presentacin de los propsitos del trabajo y presenta-
y organizacin cin de la situacin problemtica, induciendo reflexio-
nes y preguntas.
Dilogo y desarrollo de preguntas entre el profesor y
los alumnos en torno a la situacin-problema, Expresin
libre y debate de distintas perspectivas.
Anlisis Anlisis de preguntas en torno al problema, bsqueda
de nuevas informaciones, datos y conocimientos o de
testimonios.
Intercambio y debate progresivo.
Primer ensayo de ordenamiento de las dimensiones del
problema,
Integracin Intercambio y comparacin del anlisis de diferentes
grupos.
Organizacin conjunta de grfico o rbol de problemas
y nuevos anlisis.
Sntesis Generacin de nuevas preguntas y reordenamiento final
del "mapa" de la situacin-problema.
Identificacin de las posibilidades de intervencin y sus
efectos en las distintas dimensiones.
Revisin del proceso seguido por los alumnos para la
construccin del problema.
SModos para a accin prctica en distintos contextos 129
Como puede
observarse en la secuencia bsica, predomina la orientacin de la
enseanza como gua. Pero pueden integrarse procesos de
instruccin, particularmente en la fase de anlisis, sin alterar la
armona bsica del mtodo.
I Mtodo de proyectos
El mtodo de proyectos reconoce una larga tradicin en la
enseanza y apunta a aprender mediante la elaboracin de un plan
o proyecto de accin, analizando y seleccionando alternativas, un
pian de trabajo, etapas en un tiempo determinado, y ponindolo en
marcha, con seguimiento del proceso y resultados. En muchos
casos, no slo implica producir, construir, elaborar y poner en
marcha sino tambin comimicar y difundir el proyecto a otros,
generando apoyos, alianzas y participacin.
El mtodo requiere de la accin grupal. En su configuracin
inicial, Kilpatrick fue quien primero sistematiz el mtodo, all
por los aos 1920, aunque por entonces lo plante para la
educacin bsica infantil, a travs de actividades que los alumnos
realizaban fuera de la escuela, convirtiendo a los aprendices en
agentes activos de la obra que preparaban y ejecutaban. Las
actividades involucraban el trabajo manual (siembra, cultivo y
recoleccin de cereales; cra de animales, etc.), pero eran fuente de
aprendizaje intencional de conocimientos, para producir,
consumir o perfeccionar una tcnica. Posteriormente, las
propuestas se enriquecieron con las producciones de Freinet,
aportando en los enfoques de la "educacin por el trabajo", lo que
equivale al desarrollo del aprendizaje emanado de la actividad
laboriosa de los nios, a una ciencia hija de la experiencia, a un
pensamiento continuamente estimulado por la realidad y por la
accin.
En tiempos ms prximos, el desarrollo metodolgico se fue
nutriendo de distintas experiencias y expandindose ms all de la
educacin infantil, hacia la educacin de los jvenes, la educacin
tcnica y la formacin profesional de jvenes y adultos, a travs
de la realizacin de talleres, oficinas y laboratorios de enseanza,
para la produccin de proyectos de accin construidos
grupalmente.
 130 Mlotios lie enseanza
Una dificultad que encierra el mtodo est en las formas rgidas
de organizacin escolar y del trabajo de los docentes, tanto en la
escuela bsica como en las escuelas de jvenes y en
universidades, lo que tiende a obstaculizar el desarrollo de
proyectos de accin integrados y continuos. Sin embargo, debe
destacarse que la lgica del mtodo de proyectos no se agota en un
taller puntual, sino que se orienta a un proceso de mediana
duracin, pudiendo desarrollarse todo una unidad de enseanza y
hasta un programa completo de trabajo.
Otro aspecto importante por destacar es que el mtodo de
proyectos no se encamina al "hacer por el hacer" mismo: hacer y
construir el plan de trabajo, as como ponerlo en prctica,
constituye un proceso de aprendizaje. Al elaborar el plan, los
estudiantes desarrollan sus conocimientos prcticos y asimilan
contenidos de enseanza.
En la escuela de nios y adolescentes y en la formacin pro-
fesional, de acuerdo con las posibilidades de los alumnos, se
pueden desarrollar numerosas acciones de enseanza a travs del
mtodo de proyectos, por ejemplo:
construir una huerta, y con ello aprender botnica o ecologa;
desarrollar un proyecto de ciencias, y con ello aprender de las
ciencias experimentales;
elaborar un plan de reparacin y produccin de materiales, y
con ello trabajar con tecnologas;
editar un peridico escolar, y aprender comunicacin y
desarrollo de la escritura;
producir un informe sobre un conflicto poltico, elaborando
ficheros y bases de datos y aprendiendo de las ciencias
sociales;
desarrollar un proyecto solidario, aprendiendo de la realidad
social y promoviendo la participacin social;
planificar una muestra artstica, cinematogrfica, teatral, y
aprender del campo de las artes y la comimicacin;
organizar un ciclo de conferencias sobre temas de inters
incluyendo a invitados, lo que implica estudio y recono-
cimiento de los temas y sus especialistas;
Ll
5 Mctodoti para la iiccin prctica en distintos contextos 131
construir un diseo de arquitectura o un plan urbano para el
barrio, poniendo en juego conocimientos tecnolgicos y
sociales;
elaborar un plan preventivo sanitario para promover la salud
en un contexto social determinado.
El mtodo de proyectos presenta un importante valor educativo.
Adems de ser una metodologa til para desarrollar
conocimientos, integra sistemticamente el conocimiento y la
accin, facilitando en los alumnos el aprendizaje de mtodos
racionales de trabajo, la habilidad para planear un proyecto y su
realizacin en el tiempo, la creatividad, las capacidades
expresivas (comunicacin oral, escrita y grfica), la eleccin de
medios para el desarrollo del proyecto, el monitoreo y la
evaluacin de resultados. Asimismo, favorece el desarrollo del
trabajo cooperativo y la autonoma de aprendizaje.
La secuencia bsica del mtodo es:
Fases Actividades
Apertura
Proponer un proyecto de trabajo viable, considerando
las necesidades de aprendizaje y las capacidades y los
intereses de los alumnos.
Debatir las caractersticas y necesidades del proyecto,
tanto de conocimiento, como materiales y de apoyo.
Organizacin Transmitirybuscarinformaciones, datos y conocimien-
tos.
Elaborar un plan de trabajo con etapas. Distribuir
tareas.
Organizar grupos de trabajo de acuerdo con intereses y
capacidades, en forma cooperativa.
Puesta en Desarrollar actividades previstas en el plan por los dis-
marcha Y tintos grupos.
monitoreo Apoyar y monitorear el desarrollo de las actividades,
ayudando en las dificultades. Apoyar la bsqueda de
conocimientos y transmitir otros a lo largo de las
actividades.
132 Mtodos de enseanza
Fases Actividades
Difusin Incentivar la comunicacin de! proyecto.
y socializacin Organizar muestras de lo producido.
Integracin Evaluar en conjunto el proceso seguido y sus logros de
y aprendizaje.
evaluacin
Modelos tutoriales
El estudio de casos, la construccin y la solucin de problemas,
y la elaboracin de proyectos, constituyen un grupo de-mtodos de
enseanza centrados en el protagonismo de quienes aprenden. A
diferencia de otros mtodos, se busca que los estudiantes tomen
conciencia y control del propio proceso de aprender en contextos y
situaciones realistas y propias de la accin, en forma razonada y
dentro de contextos manejables.
Desde este lugar, se han desarrollado modelos de trabajo do-
cente tutorial. Esto no es un mtodo-ms, sino una modalidad de
desarrollo de la enseanza, apoyando el razonamiento previo a la
accin, durante la accin y despus de la accin, facilitando la
elaboracin del conocimiento y de las experiencias. Quien ensea
debe estar dispuesto a centrar sus actividades y sus intervenciones
en el aprendizaje del estudiante, actuando como orientador, apoyo
o facilitador (Schn, 1992; Perkins & Salomn, 1998).
El trabajo grupal otorga gran flexibilidad a todo el proceso, en
trabajo colaborativo, en debates, en intercambio de ideas y
experiencias. Aprendiendo con otros, cada estudiante desarrolla
sus habilidades transformndolas en herramientas para la accin.
La integracin entre el conocimiento sistemtico y las prc-
ticas, entre lo general y lo local, entre el aprendizaje comn y el
tratamiento particular de los problemas requerir de la orientacin
activa del docente-tutor:
dando informacin permanente;
guiando la bsqueda de nueva informacin y de otras
experiencias que refuercen el aprendizaje;
133
apoyando la reflexin a travs del dilogo;
5 Mtodos pora la accin prctica en distintos contextos ofrecien
do
ayudas o pistas;
proponiendo tareas desafiantes y ayudando en aquello que no
se pueda resolver solo;
favoreciendo el intercambio de ideas, la colaboracin y el
debate;
alentando y estimulando;
promoviendo una retroalimentacin permanente en relacin
con las tareas (feed-back) en forma personalizada,
atendiendo a las necesidades y caractersticas del grupo;
vinculando el aprendizaje al contexto y situaciones espe-
cficas.
Lo ms importante es comprender que el aprendizaje no se
agota en que los alunfuios adquieran la informacin transmitida,
sino en la capacidad para analizarla, reflexionar sobre ella,
cuestionarse activamente y resolver problemas.
Desafos y deudas pendientes en las prcticas
de enseanza para el desarrollo del conocimiento prctico
Los mtodos presentados en este captulo han significado un
aporte importante para la enseanza, alimentados por estudios,
investigaciones y experiencias concretas. Ellos colaboran con el
logro de intenciones educativas significativas, como el desarrollo
del "sentido prctico", la formacin del conocimiento prctico, la
capacidad para resolver problemas, tomar decisiones y aprender
de modo contextualizado. Con ello, desarrollan un importante
bagaje de capacidades y habilidades necesarias para la vida, para
la accin y para el aprendizaje permanente.
Sin embargo, el desarrollo de estos mtodos dista mucho de
expandirse en las prcticas docentes y presenta distintos desafos.
En particular, los relativos a las lgicas de los ambientes de
enseanza formal, tanto en mbitos escolares como acadmicos.
Estos ambientes parecen estar dominados por el cumplimiento de
los planes de estudio, por los tiempos escolares y por la evaluacin
del rendimiento de los estudiantes,
134 Mtodos de enseanza
entendidos como su correcta respuesta a los contenidos del
programa. De esta forma, algunas buenas experiencias de en-
seanza quedan absorbidas u oscurecidas por las tendencias de las
rutinas generales, o reducidas a acciones puntuales. Es poco
probable que la enseanza se perfeccione si no puede dedicarse el
tiempo necesario para que los estudiantes se inicien en el
desarrollo de este tipo de aprendizajes {Eisner, 1998).
Pero no todos los problemas se deben a estos ambientes
institucionales de enseanza. Otro desafo se encuentra en la
mente y las prcticas de los mismos profesores. La experiencia y
las investigaciones muestran que los docentes tienden a ensear
de la misma forma en que ellos han sido formados, cuando eran
alumnos. Tal vez esto puede ser una explicacin para comprender
la continuidad de las prcticas de enseanza y su reproduccin
estable a travs del tiempo.
Ms all de estos desafos, estos mtodos tambin presentan
algunas deudas. No todo lo que hay que transmitir ni todo lo que
hay que ensear acepta su tratamiento por estos mtodos. La
enseariza tiene que transmitir cuerpos de conocimientos
sistemticos y modos de pensamiento propios de determinados
campos del saber, que no siempre se adaptan a estos enfoques.
Tampoco es necesario caer en las "modas pedaggicas" y cambiar
todo el vestuario. Aun dentro de la literatura pedaggica
especializada existe esta tendencia a la polarizacin en el discurso
y en las propuestas, entre lo nuevo o lo moderno, y las prcticas
convencionales, vistas como algo a abandonar. Por el contrario, la
enseanza es una prctica compleja y encierra distintos propsitos
y necesidades educativas.
Como balance general, parece ms productivo que los pro-
fesores revisen sus supuestos y estilos, analicen crticamente su
cultura docente, apuesten por renovar la enseanza y formulen
sus estrategias construyendo propuestas metdicas valiosas.
Asimismo, parece necesario que los profesores combinen
distintas herramientas metodolgicas apropiadas a los alumnos y
los contextos, los propsitos educativos y los contenidos. Este
captulo pretende haber brindado nuevas herramientas para esta
construccin activa.
6 MTODOS PARA EL
ENTRENAMIENTO Y
EL DESARROLLO DE
HABILIDADES
OPERATIVAS
INTRODUCCIN
Los mtodos pertenecientes a este grupo tienen puntos en comn
con los presentados en el captulo anterior: ambas familias de
mtodos se centran en el aprendizaje en situaciones prcticas. Sin
embargo, se diferencian claramente. La intencin educativa de este
nuevo grupo de mtodos no es construir y resolver problemas o
analizar situaciones problemticas como base para el desarrollo del
conocimiento. Estos mtodos se dirigen al desarrollo de destrezas,
habilidades operativas y al "entrenamiento prctico.
Ante todo, cabe preguntarse qu es una habilidad operativa.
Primero, no debe identificarse una habilidad con la reproduccin
mecnica de secuencia rgida de acciones, y mucho menos con una
rutina fija o un hbito. Aunque algunas acciones que forman parte
de una determinada habilidad operativa puedan (luego de alcanzar
mucha destreza) constituirse en un hbito, en el desempeo de una
habilidad siempre interviene la conciencia y la toma de decisiones.
Y en su aprendizaje, siempre interviene el pensamiento.
En segundo trmino, cabe destacar que las habilidades ope-
rativas no se restringen al mbito del aprendizaje motriz, sino que
incluyen en distintos grados las esferas del conocimiento,

Habilidades operativas Ejemplos
Habilidades
136 en las que intervienen
Mtodos de enseanza
la motricidad y la manipulacin de
la afectividad y el intercambio
instrumentos con otros. Ensear una habilidad
implica habilitar para la accin, desarrollando capacidades
prcticas tcnicas, sociales, interactivas y de conocimientos.
Muchas de las destrezas y habilidades necesarias para la accin
se aprenden en la vida diaria, por ejercitacin espontnea {ensayo
y error asisfemtico) o por imitacin de lo que hacen otros. Pero
muchas otras habilidades requieren de la intervencin de la
enseanza metdica. Sin pretender construir una clasificacin o
tipologa fija, la variedad de habilidades incluye:
Destrezas corporales y motrices (per-
cepcin, a uto-percepcin, movimiento
V tiempos).
Manejo de instrumentos y utilizacin
racional (aparatos, equipamientos).
Habilidades en el manejo y el uso Uso de diccionarios, de cdigos y
de informaciones abreviaturas, elaboracin y utiliza-
cin de ficheros, manejo de datos
6 ndices, manejo de informacio-
nes estadsticas o de resultados
de diagnsticos.
Manejo de instrumentos informti-
cos y recursos de informacin.
Habilidades expresivas
Orales, de produccin escrita o
y comunicativas
grfica.
Uso de recursos discursivos o re-
tricos para defender o sostener
puntos de vista o posiciones.
Escuchar y negociar con el otro.
Habilidades para actuar Toma de decisin en ambientes so-
operativamente en situaciones ciales e institucionales determina-
determinadas dos, en emergencias o conflictos.
Trabajaren equipo.
Sin embargo, estas enseanzas no aparecen tan explcitamente
valoradas como otras, en buena parte de las prcticas
6 Mtodos para el entrenamiento y el desarrollo de habilidades operativas
137
educativas ni en su presencia en la bibliografa especializada. En
las prcticas de enseanza, la alta valoracin de la transmisin de
contenidos acadmicos o cientficos (requeridos por los planes de
estudios) tiende a descuidar la transmisin metdica de
habilidades de accin operativas. El ejercicio de estas habilidades
(necesarias) suele ser exigido por los profesores de manera
implcita, como si los estudiantes tuviesen que aprenderlas en
algn otro lugar. En consecuencia, estas "lagunas" en la
transmisin metdica de habilidades acaban reforzando las
desigualdades sociales ligadas al origen y la herencia cultural de
los alumnos. En otros trminos, se requiere considerar que
muchos alumnos no cuentan ni han contado con oportunidades
sociales para el aprendizaje de muchas de estas habilidades.
En otras situaciones, las prcticas de la enseanza se preocupan
por la transmisin metdica de habilidades, pero muchas veces lo
realizan como una forma de adiestramiento mecnico, como si en
ellas no interviniese el conocimiento, el anlisis y las reflexiones,
y mucho menos, la afectividad.
Estas tendencias en las prcticas han sido reforzadas o
acompaadas por los discursos pedaggicos especializados. La
enseanza de estas habilidades ha sido generalmente des-
valorizada en buena parte de la literatura, vista slo como un
problema de adiestramiento o fruto de la enseanza orientada a la
instruccin, necesaria de "erradicar". Una de las razones de la baja
atencin que se ha dado a los mtodos dirigidos a la transmisin
metdica de habilidades operativas y para la accin prctica puede
encontrarse en el debate y las antinomias tericas entre las
corrientes psicolgicas cognitivistas y conduc-tistas,
desarrolladas con nfasis desde mediados del siglo xx.
Las corrientes enroladas en el cognitivismo se centraron en el
desarrollo intelectual y la construccin conceptual, en el
aprendizaje cientfico y por descubrimiento, con baja presencia de
la instruccin por parte del docente. En el otro polo, las corrientes
conductuales, particularmente las conductistas, se basaron en el
adiestramiento de las conductas, con alta presencia del control y el
refuerzo. La oposicin y el debate acabaron por polarizar la
comprensin de la complejidad de
138 Mtodos de enseftanza 6 Mtodos para el entrenamiento y el desarrollo de habilidades operativas 139

la enseanza, tanto como las prcticas docentes mismas en En segundo lugar, mostraron que quienes aprenden una ha-
contextos sociales concretos. bilidad no son reproductores mecnicos y verticales de aquello
La dualidad psicolgica y filosfica {uiente-cuerpo) ha tenido que se les ensea. Quienes aprenden ponen en marcha un sistema
repercusiones en la divisin social. De hecho, esta divisin parece autorregulado, corrigiendo sus acciones en el curso de las
haberse instalado desde aquellos arios: las escuelas y las prcticas, integrando otras experiencias. Gracias a esta au-
universidades dirigidas al desarrollo cognitivo y conceptual, y la torregulacin y a la comprensin de lo que hacen, pueden in-
transmisin de los contenidos de las disciplinas, mientras que el clusive desarrollar nuevas formas de accin, la inventiva y la
entrenamiento en habilidades operativas se concentr en el rea de creatividad.
la capacitacin laboral y el adiestramiento industrial. Aun dentro Grficamente:
del campo de las escuelas, tambin se oper una nueva divisin
interna, en el marco de un sistema educativo "dual": las Autoregulacin. Inventiva.
pedagogas participativas y cognitivistas para los alumnos de Otras Creatividad
estratos sociales ms favorecidos y las escuelas mejor equipadas, experiencias
mientras que las pedagogas ms directivas y del entrenamiento se
desarrollaron para los ms pobres, especialmente en escuelas En tercer lugar, facilitaron la comprensin
tcnicas o de preparacin para el mercado de trabajo (Neves, de las habilidades no restringidas a las prcticas tcnicas,
2006; Bowles & Gintis, 1981). instrumentales e individuales, sino tambj^n a la interaccin con
Sin embargo, los nuevos desarrollos conceptuales comenzaron otros (redes cooperativas). La enseanza para trabajar con otros
a superar estos hiatos, desde los estudios del cerebro, tanto en la desarrolla las habilidades expresivas, comunicativas y sociales, y
ciberntica como en las neurociencias. En primer lugar, permite la coordinacin de habilidades en la relacin e
demostraron que la gran mayora de las habilidades operativas interdependencia positiva de un grupo.
implican un ejercicio cognitivo: se hace mejor y se desarrollan
mejor las habilidades operativas cuando se comprende cmo se
hace, por qu se lo hace de determinada forma y para qu se lo Habilidades Interaccin con Divisin y
hace. De acuerdo con ello, la adquisicin de las habilidades prcticas otros. complementariedad
supone la comprensin de la estructura de soporte de la accin: Regulacin de tareas
elaborar la informacin y reconocer las normas y principios que social
regulan las prcticas. y autoregulacin
Grficamente podra expresarse de la siguiente manera:
Principios

'
^ t
Normas explcitas e implcitas
Finalmente, estas nuevas perspectivas y contribuciones
permiten entender que:
La oposicin entre la enseanza de habilidades y la com-
' , L

' prensin cognitiva es arbitraria.

Habilidades prcticas El aprendizaje de habilidades conlleva la comprensin de
principios, estrategias, normas y procedimientos.
140 Mtodos de enseanza
Las habilidades tcnicas u operativas no son secuencias
mecnicas ni rgidas; se pueden generar innovaciones ade-
cuadas a las situaciones.
Las habilidades no se restringen a la esfera tcnica, sino que
incluyen toda una gama de formas de manejo y organizacin de
informaciones, de trabajo en equipos y de habilidades
situacionales en contextos sociales concretos.
La transmisin de las habilidades puede integrar efectivamente
las dos orientaciones de la enseanza, con distinto peso, segn
sean las intenciones y el ambiente de aprendizaje: la
instruccin y la gua para el trabajo activo.
Los mtodos que componen bsicamente esta familia son:
La demostracin y la ejercitacin.
Las simulaciones, en sus cuatro variantes:
- escnicas,
- con instrumental,
- con simuladores, ''
- virtuales.
Demostracin y ejercitacin
En trminos generales, el mtodo consiste en la demostracin
activa de procedimientos y acciones por parte del profesor y la
ejercitacin activa por parte de los estudiantes, con apoyo del
profesor, hasta la total autonoma de los estudiantes en la
ejecucin de as acciones.
La propuesta del mtodo se diferencia del adiestramiento me-
cnico en procedimientos, utilizado hace muchas dcadas en el
"entrenamiento fabril", en el cual los operarios deban ejecutar las
rdenes fielmente, con supervisin y control de eficiencia y
castigos. Por el contrario, ste es un mtodo de enseanza y no
una estrategia para acceder o mantener un empleo.
Como mtodo de enseanza dirigido a formar un aprendizaje, el
proceso no se restringe a la mera ejecucin de procedimientos,
sino que se acompaa en forma permanente con el anlisis y las
explicaciones de los principios, conocimientos o normas que
sustentan los procedimientos, tanto
6 Mtodos para el entrenamiento y el desarrollo de habilidades operativas 141
en la fase de demostracin como en el seguimiento de la
ejercitacin. Tampoco el seguimiento se convierte en una
supervisin, sino en el apoyo de las acciones y el anlisis
reflexivo de sus procesos.
Con este marco, el mtodo consiste en la enseanza directa de
una habilidad prctica a un grupo de estudiantes, poniendo a
prueba su comprensin acerca de lo que se muestra y lo que se
hace con la direccin del docente (prctica controlada) y
guindolos en el ejercicio de las habilidades (prctica guiada).
La eficacia del mtodo reside en la posibilidad de experimentar
las prcticas de la manera ms realista posible (incluyendo los
contextos reales de accin) y ejercitarlas por parte de los
estudiantes, apoyando las dudas o preguntas que requieran
formular tanto en la comprensin como en el ejercicio. El
resultado que se busca es que los alumnos alcancen un grado
significativo de independencia y autonoma en la accin
(dominio).
El mtodo presenta gran ductilidad, porque puede ser
desarrollado con estudiantes de cualquier edad, en la enseanza
general o en la profesional especfica, y se aplica a una variedad
importante de contenidos: desde las habilidades operativas
corporales, manuales y tcnicas (con o sin uso de instrumentos)
hasta habilidades comunicativas (manejo oral o escrito directo),
con uso de herramientas culturales (libros, diccionarios, recursos
de informacin) y de trabajo con otros (divisin de tareas y
complementarie-dad), por ejemplo:
Ejercitar destrezas corporales o manuales.
Practicar un deporte o un juego de equipo.
Utilizar o reparar instrumentos o materiales.
Realizar una amplia gama de procedimientos tcnicos
particulares.
Dibujar, construir o desarrollar instrumentos.
Desarrollar materiales artsticos.
Elaborar mapas o construir maquetas.
Armar grficos, cuadros o ndices de informacin.
142 Mtodos de enseanza
Producir textos escritos: con reglas de estructura formal
y elaboracin personal.
Utilizar recursos informticos, libros o bibliotecas.
Usar e interpretar datos o diagnsticos con distintos recursos,
etctera.
Ejercitar y aprender mtodos de trabajo determinados.
Algunas habilidades requieren del aprendizaje de pro-
cedimientos regulares o estndares, en cuyo caso lo que se busca
es la eficiencia, la precisin y hasta la rapidez en las acciones
prcticas hasta alcanzar el dominio. En otros casos, las
habilidades que se ensean no son estndar sino que suponen y
requieren del desarrollo de la creatividad o la inventiva personal.
En todos los casos, el docente acompaa las acciones y transmite
los principios y conocimientos que sostienen los distintos
procedimientos.
Aun en el aprendizaje de habilidades estndares {mtodos
regulares), ios alumnos no reproducen mecnicamente las
acciones, ni todos lo hacen de la misma forma. Cada uno de ellos
desarrolla una regulacin activa, comprendiendo lo que hace,
corrigiendo sus acciones y sus efectos, y auto-rregulando sus
prcticas, al integrar los distintos factores y sus experiencias
previas.
La enseanza debe tener en cuenta la complejidad de la
habilidad que se busca formar en relacin con el nivel o las
capacidades previas de los alumnos, y el contexto de la
enseanza: sea de educacin general o de formacin profesional o
tcnica especfica.
La primera fase del mtodo es la demostracin, en la que se
modeliza.la prctica apoyndose en los principios explicativos y
en las normas operativas de accin. La demostracin debe estar
acompaada de explicaciones del conocimiento implcito en la
habilidad, de los porque de los procedimientos que se demuestran,
apoyando la comprensin sobre lo que se hace. Es bueno incluir el
dilogo y las preguntas reflexivas para identificar la correcta com-
prensin de los estudiantes o resolver las dudas, asegurndose de
que todos los alumnos puedan preguntar y puedan
6 Mtodos para el entrenamiento y e! desarrollo de habilidnes operativas
143
responder, incluyendo el dilogo activo entre los mismos
estudiantes.
La segunda fase incentiva a los estudiantes a la ejercita-cion y
la experimentacin, brindndoles distintos niveles de asistencia a
travs del proceso. Es importante dar suficientes oportunidades
para ejercitar las habilidades que se esperan adquirir y brindar
permanente retroalimentacin durante el proceso de ejercitacin,
incluyendo las orientaciones y correcciones necesarias. Las
investigaciones muestran que los docentes ms eficaces son los
que retroa-limentan en forma continua durante las actividades de
los alumnos:
orientndolas actividades;
dando "pistas";
respondiendo las preguntas y ampliando la informacin;
formulando preguntas reflexivas, inclusive en forma individual
y personalizada;
corrigiendo desvos o errores;
estimulando las actividades y posibilidades de aprender. Cuanto
ms se ejercite una habilidad, ms se la domina
y ms se promueve la creatividad de los estudiantes sobre los
procesos. La frecuencia de tiempo (ritmo) es otro aspecto a tener
en cuenta: perodos breves pero continuados producen mejores
resultados que perodos muy distribuidos ^o^ distantes en el
tiempo; en especial en la primera etapa de adquisicin de una
habilidad, en la que se requiere una orientacin y un apoyo ms
intenso. Luego, la frecuencia en el tiempo puede desarrollarse en
perodos ms distanciados, con una gua semi-independiente o
independiente, a medida que se alcanza un mejor desempeo.
El ambiente de aprendizaje requiere de distintas condiciones
segn sea la habilidad a desarrollar, desde materiales simples
hasta ms complejos (campos prcticos, laboratorios, modelos,
maquetas, instrumentales, bibliotecas y recursos de informacin,
etc.). Pero siempre reclama una comunicacin activa, ^xn proceso
dinmico y participativo, y el flujo continuo de interacciones
entre el docente y los alumnos, y de los estudiantes entre s.
 144 Mtodos de enseanza
6 Mtodos para el entrenamiento y el desarrollo de habilidades Ofieratizms
La secuencia metdica bsica es: 145
Actividades
Fases
Apertura zade mayores posibilidades con el desarrollo de las tecnologas de
Presentacin de los propsitos del trabajo y de las ex-
y organizacin pectativas de realizacin.
enseanza.
Asimismo, la simulacin es un mtodo general, pero admite
Organizacin del ambiente de aprendizaje y de los ma-
una variedad de alternativas especficas:
teriales, recursos y herramientas.
Simulaciones escnicas, enfatizando habilidades de interaccin
Demostracin Demostracin a cargo del profesor o del equipo, expli- con otros, comunicativas, de toma de decisiones y negociacin;
cando los pasos y procedimientos en los que se desa- incluyendo el manejo de informaciones y la comprensin de las
rrolla la accin.
reglas explcitas implcitas en situaciones determinadas.
Explicacin conjunta y progresiva de los principios y. Simulaciones con instrumental o con simuladores: enfatizando
conocimientos que sostienen lo que se hace, de acuerdo habilidades en el aprendizaje de mtodos de trabajo, pro-
con las capacidades de los alumnos. Dialogar e cedimientos, uso de instrumentos, toma de decisiones y plan de
interrogar para verificar la comprensin o solucionar accin; incluyendo el manejo de informaciones y la
dificultades. comprensin de los principios, normas y conocimientos que
Ejercitacin Organizar y estimular la ejercitacin progresiva de los fundamentan las acciones y la creatividad personal.
con prctica alumnos. Simulaciones virtuales, enfatizando habilidades de manejo de
guiada Apoyar, dar pistas y con^egir. informaciones y tecnologas, el uso de smbolos, grficos y
y controlada Solucionar dudas y ampliar la informacin, brindando datos, la comprensin de problemas; incluyendo la bsqueda, la
nuevas ejemplos prcticos. organizacin y la integracin de conocimientos de materias o
Retroalimentaren forma permanente. disciplinas en situaciones prcticas.
Prctica El ambiente de aprendizaje requiere ser muy activo y
Guiar la prctica independente. Estimulacin de la
independiente par-ficipativo, desarrollando la cooperacin entre los estudiantes.
prctica y del desarrollo de soluciones personales
creativas. El docente dirige la simulacin, su organizacin y sus reglas,
ofrece estmulos y consejos en la marcha de las actividades. A lo
largo de las simulaciones, el docente asume cuatro papeles bsicos
Simulacin oyce & Weil, 2002):
Explicar, transmitiendo conocimientos y experiencias, indi-
La simulacin es un mtodo de enseanza que se propone cando principios y reglas de accin, mostrando y demostrando.
acercar a los alumnos a situaciones y elementos similares a la Arbitrar, resolviendo conflictos, interviniendo ante distintos
rtalidad, pero en forma artificial, a fin de entrenarlos en habi- puntos de vista.
lidades prcticas y operativas cuando las encaran en el mundo Tutorar, apoyando, corrigiendo, dando pistas, orientando.
real. Aunque las situaciones y elementos sean artificiales, debern Analizar, apoyando reflexivamente el desarrollo del trabajo y
ser lo ms prximos posibles a la realidad prctica. profundizando en las acciones.
La enseanza con simulaciones alcanza una gran variedad de
posibilidades de aplicacin, puede utilizarse con independencia Simulacin escnica
de la edad de los alumnos y se adapta a un importante variedad de La modalidad de simulacin escnica consiste en la organi-
contenidos de enseanza. En particular, ha alean- zacin de un juego de roles o una dramatizacin de una sita-
146 Mtodos de enseanza

cin determinada. Para ello, deber organizarse el escenario y las

escenas en forma similar a una situacin real, en la cual los alumnos
desempearn distintos roles.
El propsito educativo es, por un lado, comprender las situaciones y
los roles. Por otro, se espera desarrollar habilidades en la relacin con
otros, en distintos procesos de interaccin, fortalecer las habilidades en
el manejo del lenguaje y de los cdigos comunicativos, favorecer
capacidades para la argumentacin, la toma de decisiones y su defensa
en situaciones sociales especficas.
Esta modalidad requiere de la organizacin previa del escenario y las
escenas, as como de la preparacin de los "libretos" o lneas
argumntales que sern desarrolladas por los participantes. Asimismo,
requiere acordar y fijar las reglas del juego. Esta preparacin es previa a
la simulacin misma, pero forma parte de ella; es propicia para la
comprensin de la situacin y la bsqueda y el anlisis de informaciones
y conocimientos sobre el particular. Los alumnos, organizados en
grupos, participan y cooperan en esta preparacin previa. Aunque e!
docente indique los conocimientos bsicos necesarios para preparar y
ejercer los distintos papeles, y aunque los alumnos desarrollen la
preparacin previa, la comprensin ms completa de toda la situacin se
ir construyendo al ponerla en accin.
Durante el desarrollo de la simulacin y aunque est organizado el
libreto bsico, muchas de las intervenciones pueden originarse "en el
momento", por iniciativa de quienes participan, siguiendo las reglas del
juego, pero tomando decisiones sobre la marcha.

Ejemplos de posibles simulaciones escnicas con intenciones de

aprendizaje
Simulaciones de entrevistas a expertos en una materia o a testigos
de alguna situacin o acontecimiento; adems de la preparacin
previa, permiten desarrollar la capacidad de observacin del
comportamiento de los otros, la escucha y la comprensin de
cdigos comunicativos.
6 Mtodos para el entrenamiento y el desarrollo de fiabilidades operativas U7

Simulaciones en situacin de emergencia o de catstrofe, de

primeros auxilios o de accidentes; fortalecen el conocimiento, la
toma de decisiones y la comprensin de los comportamientos en
las crisis.
Juegos de competicin o de negociacin en situaciones
institucionales formales, utilizando reglas: acuerdos
comerciales, arbitrajes internacionales, debates parlamentarios,
relaciones con consumidores o clientes, mercado de bienes y
bolsa de valores, etc. Implican el estudio y la preparacin previa
de la sihaacin y favorecen las habilidades de negociacin, as
como la de obtener ventajas en el intercambio con otros.
Preparacin y desarrollo de una clase, en la cual algunos ensean
y otros desempean el papel de alumnos. Puede estar
acompaada por grabacin en video, proyeccin posterior y
debate de la experiencia (mi-croenseanza). Estos son ejercicios
que facilitan la organizacin del conocimiento y de las
informaciones, y pueden ser tiles en 1/a formacin de nuevos
docentes.
Preparacin y desarrollo de un juicio oral, con jueces, tribunal
pblico, testigos, defensores y fiscales, peritos y acusado.
Elaboracin de una campaa de propaganda de un producto o de
un candidato a elecciones gubernamentales; puede incluir el
momento de la votacin, a periodistas y a diversos actores
sociales.

Las simulaciones escrcas desarrollan habilidades personales y para

el trabajo en equipo. Segn sean las situaciones, permiten ejercer el
liderazgo, la comunicacin, la gestin de conflictos, la toma de
decisiones operativas y el manejo de herramientas e instrumentos de
conocimiento determinados.
Organizados los alumnos en grupos, todos colaboran, negocian y
compiten en el juego. Algunos grupos pueden desempear roles,
mientras otros observan. En todos los casos, es conveniente una puesta
en comn final y una reflexin sobre la situacin, sobre lo que
experimentaron y aprendieron, llevando al anlisis de situaciones reales
similares.
8
Mtodos de enseanza
Simulacin con instrumental o con simuladores
La simulacin utilizando instrumental o con simuladores son muy tiles
y posibilitan el entrenamiento en habilidades. En algunos casos,
permiten aprender evitando el riesgo de hacerlo en situacin real. Al ser
simulada, la situacin puede ser controlada.
La simulacin con instrumental o con simuladores facilita la adquisicin
y el desarrollo de tcnicas desde las ms simples hasta las ms
complejas, tomar decisiones y elaborar un plan de acciones. La
complejidad de las tcnicas y habilidades, as como de las simulaciones,
depende de la edad y el nivel dlos alumnos y del mbito de la
enseanza, sea de educacin general o de formacin profesional.
En cualquier caso, la simulacin permite simplificar y operar mejor con
los materiales y factores intervinientes que si se lo hiciese en el mundo
real.
Ejemplos de enseanza con simtrfacin instrumental o simuladores
Simulacin de distintos climas, experimentacin y control de
temperatura, luz y humedad en ambientes biticos (terrarios, herbarios).
Clculos y mediciones en laboratorios (circuitos elctricos, ptica,
qumica, ondas electromagnticas, etctera).
Construccin, manejo, mantenimiento y reparacin de herramientas,
artefactos y pequeas maquinarias.
Programacin de la distribucin espacial y los flujos de circulacin
urbana con maquetas.
Primeros auxilios, cuidado y asistencia bsica de salud con maniques
e instrumentos.
Manejar un automvil, un barco, un avin o un helicptero con
simuladores.
Simulacin de procedimientos quirrgicos y manejo de instrumental
de ciruga.
En estas simulaciones, los alumnos experimentan y sienten en forma
directa las consecuencias de las acciones que reali-
6 Mtodos para el entrenamiento i/ el desarrollo de habilidades operativas 149
zan y se auto-corrigen, en un ambiente de intercambio y de trabajo en
equipo, con permanente retroalimentacin entre los alumnos y entre
stos y los docentes. De esta forma, en las simulaciones se logra:
Transmitir conocimientos.
Compartir conocimientos.
 Crear conocimientos.
Con las nuevas tecnologas, las simulaciones han alcanzado notables
desarrollos, en la formacin profesional avanzada. stos incluyen
simulaciones asistidas por robots y sistemas de informacin interactivos
(desarrollo de consultas y respuestas inmediatas) durante el desarrollo
del proceso y en la toma de decisiones. Estos sistemas integrales se
utilizan en aprendizajes y entrenamientos de complejidad creciente. El
profesor puede ir agregando mayor complejidad en las informaciones
para desafiar a los estudiantes a lo largo de la simulacin y observar el
proceso a travs de cmaras (vase wvv'w. iavantefundacion.com).
Simulaciones virtuales
El intenso proceso de expansin del universo de informacin y
comunicacin a travs de las nuevas tecnologas crece da tras da.
Presenta herramientas de navegacin, comunicacin e intercambio, y la
dgitalizacin de los recursos de contenidos ms variados, entre los que
se destacan distintas formas de representaciones de la informacin.
Actualmente existe un gran nmero de simulaciones virtuales gratuitas,
especialmente programadas y disponibles por Internet (slo hay que
descargar), como ayuda para la enseanza de los profesores en distintas
materias. En todos los casos, estas simulaciones facilitan el desarrollo de
tres propsitos educativos en simultneo:
Profundizar la comprensin de conocimientos (leyes, principios,
teoras, investigaciones) de manera visual, dinmica, activa e interesante.
Desarrollar habilidades para resolver problemas prcticos.
Promover habilidades para la bsqueda y el manejo de in-
formaciones, con utilizacin de herramientas informticas

150
Mtodos de enseanza
Para la profundizacin y la consulta de estas herramientas, se sugiere la
navegacin en sitios de Internet donde pueden encontrarse distintas
simulaciones virtuales. La siguiente lista no es exhaustiva (el lector
podr indagar nuevos enlaces), pero orienta la bsqueda inicial:
http://eduteka.org/instalables.php3 (Eduteka), incluye simulaciones
especialmente programadas para la resolucin de problemas en
Matemtica, Fsica, Estadstica y Astronoma, y varios enlaces de inters
[links).
http://centros5.pntic.mec.es/ies.victoria.kent/Rincon-C/Simulaci/Simula
ci.html, incluye simulaciones virtuales en distintos temas cientficos.
http://wvi'w.notibancos.com/simulaciones.asp, desarrolla simulaciones
virtuales en temticas financieras y bancarias.
http://www.ecourban.org/profesores/didctica/simulaciones/index.php,
incluye simulaciones virtuales en problemticas relativas a la ecologa y
la sociedad. http://mit.ocw.universia.net/8.02/f02/simulations/
index.html, con simulaciones del Proyecto Teal sobre electricidad y
magnetismo.
Cualquiera sea la modalidad adoptada en el mtodo de simulaciones
(escnicas, con instrumentos o simuladores, con recursos virtuales), la
secuencia bsica de enseanza es:
Fases Actividades
Apertura Presentacin de los propsitos del trabajo. Explicacin
conjunta de los principios y conocimientos que
sostienen la simulacin, de acuerdo con las capa-
cidades de los alumnos. Orientacin sobre las reglas
de juego a seguir.

Puesta en Organizacin del ambiente de aprendizaje y de los

marcha materiales, recursos y herramientas.
Distribucin de tareas y organizacin de pequeos
grupos. Dialogar e interrogar para verificar la
comprensin, o solucionar dificultades.

6 Mtodos pan c entrenamiento y d desarrollo de habilidades operativas

151
Fases
Desarrollo en la accin
Actividades
Integracin
Desarrollo de la simulacin.
Apoyar, dar pistas y corregir.
Solucionar dudas y ampliar la informacin, brindando
nuevos ejemplos prcticos.
etroalimentar en forma permanente.
Anlisis del proceso y reflexin sobre las fiabilidades puestas en prctica.
Analizar nuevos ejemplos de la vida real relacionados con la experiencia
realizada.
Desafos y deudas pendientes en las prcticas de enseanza para el
desarrollo de habilidades operativas
El desarrollo de habilidades operativas para la accin tiene una
significativa importancia para la vida presente y futura de los
estudiantes, cualquiera sea la edad y el nivel educativo, sea en la
educacin general o en la formacin profesional. Toda la vida cotidiana
requiere de habilidades para actuar en situaciones y en distintos
contextos, para actuar con otros, para sostener los propios puntos de
vista, para manejar herramientas tcnicas y culturales, e intervenir en
contextos prcticos, gomando decisiones y actuando con iniciativa e
inventiva.
Sin embargo, las prcticas de enseanza tienen an deudas pendientes en
esta materia. La primera, y tal vez la ms sustantiva, se expresa en la
necesidad de superar las perspectivas dualistas que separan la enseanza
de las habilidades operativas y el desarrollo de conocimientos. Muchos
de estos supuestos se muestran en la organizacin de la enseanza en
"clases tericas" (centradas en la exposicin del profesor) y los "trabajos
prcticos" (dirigidos a la aplicacin de tareas de "papel y lpiz" indicadas
en las tericas). Otros se expresan en la enseanza de habilidades
prcticas como formas de adiestramiento mecnico en procedimientos a
reproducir fielmente.
Por el contrario, los estudios especializados y las prcticas muestran
que el aprendizaje de habilidades operativas no
152
Modos de enseanza
slo son necesarios para la vida sino que implican el desarrollo y la
comprensin del conocimiento en situaciones prcticas. Tambin
muestran que los estudiantes no son ejecutores mecnicos de las
habilidades, sino que autorregulan sus acciones y las integran a su
repertorio de experiencias anteriores interactuando con otros. Las
relaciones entre conocimiento y prcticas, el compartir conocimientos y
producirlos con creatividad e inventiva, estn asegurados en estos
procesos. Asimismo, es importante enfatizar el desarrollo de habilidades
especficas, en particular las relativas a la comunicacin y el uso de
informaciones para los alumnos de origen sociocultu* ral ms
desfavorecido, brindando oportunidades sistemticas de aprendizaje.

7
MTODOS
PARA EL DESARROLLO
PERSONAL
INTRODUCCIN
La actividad de maestros y profesores est muchas veces centrada en la
transmisin de conocimientos y el cumplimiento de los requerimientos
del plan de estudios. Sin embargo, no dejan de preocuparse por
cuestiones relativas al desarrollo personal de los alumnos. Por su lado,
los estudiantes enfrentan diversos miedos y desafos personales que
afectan su propio desarrollo. Algunos, son derivados de las propias
lgicas del sistema escolar, como el temor al fracaso en los estudios y las
amenazas a las prdidas que ello representa. Otros, son resultado de la
presin y las expectativas sociales, la mirada de los otros, incluyendo a
su propio grupo de pares, como tambin de las problemticas del entorno
social.
El desarrollo personal es un proceso de larga duracin que involucra
la construccin de la imagen de s mismo, el manejo emocional, la
propia seguridad en relacin con otros, la auto-confianza en las
potencialidades y posibilidades de cada uno, hasta la elaboracin de un
proyecto personal en relacin con el mundo. Es un proceso complejo y
muchas veces muy difcil pero necesario, pues nadie aprende ni se
desarrolla si no procesa este crecimiento personal.
152
Modos de enseanza
slo son necesarios para la vida sino que implican el desarrollo y la
comprensin del conocimiento en situaciones prcticas. Tambin
muestran que los estudiantes no son ejecutores mecnicos de las
habilidades, sino que autorregulan sus acciones y las integran a su
repertorio de experiencias anteriores interactuando con otros. Las
relaciones entre conocimiento y prcticas, el compartir conocimientos y
producirlos con creatividad e inventiva, estn asegurados en estos
procesos. Asimismo, es importante enfatizar el desarrollo de habilidades
especficas, en particular las relativas a la comunicacin y el uso de
informaciones para los alumnos de origen sociocultural ms
desfavorecido, brindando oportunidades sistemticas de aprendizaje.
154 Mctodos de eiiseitivizu
El proceso acompaa a los estudiantes a lo largo de toda la
escolarizacn, desde la escuela infantil y en la enseanza
secundaria, y en el pasaje a los estudios superiores o al mundo del
trabajo. En todo este proceso, los estudiantes atraviesan distintas
transiciones personales, diversos desafos y un complejo proceso
de autonoma y crecimiento. No obstante, las reformas educativas
y las dinmicas de las instituciones pocas veces enfatizan la
importancia del apoyo a los estudiantes en estas transiciones.
En la escuela infantil y en la primaria, existe en ms de una
ocasin atencin y apoyo emocial en estas transiciones. De
acuerdo con algunos estudios, la familia y la comunidad
atraviesan la cultura de las escuelas elementales. En cambio, el
trnsito a la escuela secundaria representa un importante desafo
para los adolescentes, entran en una cultura de orientacin
acadmica, de valorizacin del logro o xito escolar y el estmulo
ai individualismo (Hargreaves & otros, 2000).
Pero, tanto en escuelas primarias como secundarias, los
alumnos enfrentan dificultades progresivas, no slo por su propio
desarrollo y las culturas del ambiente escolar, sino tambin por el
etiquetamiento que resulta de las acciones de docentes y de
compaeros de grupo.
Algunos docentes suelen tener bajas expectativas de rendi-
miento acadmico en relacin con los estudiantes de clases so-
ciales ms bajas, lo que implica un etiquetamiento en sus ha-
bilidades y posibilidades, con importante influencia negativa en
estos alumnos (Neves, 2006). Aun sin intencin manifiesta, la
influencia del medio social escolar perjudica el desarrollo de los
estudiantes de sectores populares quienes, muchas veces, reciben
una enseanza ms deficiente {Murphy y Hallinger, 1989). Algo
similar ocurre con las minoras tnicas y los migrantes. La baja
consideracin de las capacidades, potencialidades y habilidades
de los alumnos deteriora fuertemente su autoestima y desarrollo.
Los estudiantes forman, entonces, subgrupos y contraculturas que
los dividen y muchas veces los enfrentan entre s.
De acuerdo con diversas investigaciones, los grupos que
presentan mayores riesgos en el desarrollo se encuentran en-
7 Mtodos para el desarrollo personal 155
tre los estudiantes de posicin socioeconmica ms baja, los que
deben soportar prolongados desplazamientos por vivir en barrios
alejados, los alumnos pertenecientes a una gran variedad de
grupos tnicos y raciales, y aquellos que muestran mayores
dificultades en el rendimiento acadmico.
La propia imagen es muy importante para el desarrollo personal
de los estudiantes y es puesta a prueba en forma permanente a lo
largo de la escolarizacn. En una sociedad que impone cnones
de belleza corporal, los alunnos enfrentan presiones del entorno
para adaptarse a estos patrones, lo que en muchos casos lleva a
otros etiquetamientos, produce suma ansiedad y, en ocasiones,
resulta en situaciones de riesgo personal. Algunos estudios
muestran que las nias y adolescentes tienden a valorizar la
imagen del cuerpo y a buscar su popularidad entre sus compaeras
del mismo sexo, mientras que los varones con estructura fsica
"poco atltica" tambin corren el riesgo de ser marginados.
El proceso de adaptacin y crecimiento no slo influye en el
corto plazo, para integrarse al ambiente escolar inmediato, sino en
el desarrollo personal de largo plazo y, en el futuro prximo, a la
definicin del proyecto personal de vida, en los estudios y en el
mundo del trabajo. Los estudiantes experimentan una gran
inquietud por su futuro, en una sociedad en mutacin crtica. Para
ellos, el dilema es doble: un mundo social cada vez ms complejo,
difcil y competitivo, y sus pro-^pias crisis de cambio y
crecimiento.
Muchos estudiantes pertenecen a familias desestructuradas y se
desarrollan dentro de vidas postmodemas, con culto a la
inmediatez y a lo visual, y decadencia de los grandes modelos
personales o interpretativos, en un mundo complejo y con muchos
riesgos, en el cual parece haber pocas oportunidades para muchos.
Mientras tanto, las escuelas, como clsicas instituciones
"rcservorio" de las tradiciones sociales, suelen refugiarse en los
modelos modernos clsicos (Giroux, 1994), Muchos docentes
perciben la distancia entre generaciones y sienten nostalgias por
modelos de relacin y aprendizaje que han caducado. En muchos
casos, los adultos muestran dificultades para actuar, presionados
entre dos mundos: refugiarse
156 Mtodos de enseanza
en la imagen idealizada del pasado o limitarse a la permisividad
sin compromisos.
En distintos sistemas educativos, la orientacin y el apoyo al
desarrollo de los alumnos son consideradas como tareas
especializadas llevadas a cabo por profesionales especficos y
separadas de las tareas regulares del aula. As, se han ido
introduciendo histricamente gabinetes de apoyo, para el
tratamiento de problemas, sean de aprendizaje, de conducta, o
problemas ms graves que no pueden ser abordados en el aula,
como la violencia familiar^ el embarazo precoz o el consumo de
drogas.
En otros casos, se ha incorporado a personal especfico, sea en
escuelas o en centros especializados, con funciones de tutora y
orientacin educativa. Sin ignorar que estas alternativas puedan
contribuir a la mejora de ciertos casos individuales, muchas de
ellas tienden a plantear los desafos del desarrollo personal no
como un proceso de crecimiento sino como "problemas" en los
alumnos, favoreciendo (aunque de modo indirecto) el
etiquetamiento de los "alumnos con dificultades". Asimismo,
muchas de estas intervenciones se han presentado con un excesivo
nfasis en el enfoque psicolgico clnico, en lugar de sostener un
lenguaje ms simple en el apoyo al desarrollo de los alumnos.
Entender el apoyo al desarrollo personal como una tarea que les
cabe a otros, como funcin separada de la enseanza, puede
estimular la percepcin de que esto es algo que no compete a los
profesores o constituye una intervencin en la emergencia de una
crisis individual, en lugar de prevenirla con un apoyo sistemtico
en las clases con el conjunto de los estudiantes (Hargreaves &
otros, 2000).
En esta direccin, se han desarrollado mtodos para que los
docentes puedan apoyar el fortalecimiento de cuestiones
relevantes para el desarrollo personal, como mejorar el
axito-conocimier^to, la auto-confianza y la autonoma. De
ninguna forma estos mtodos entienden la intervencin del
docente como psicoterapeuta. Por el contrario, se busca que los
docentes puedan apoyar a los alumnos en este trnsito evolutivo
de crecimiento y afianzamiento, trabajando dentro de
7 Mtodos para el desarrollo personal 157
las aulas, en pequeos grupos o clases enteras, en lugar de tratar
casos individuales.
El supuesto fundamental de esta familia de mtodos es que los
estudiantes que logran la autonoma y las capacidades de
autorrealizacin tienen mejores posibilidades de aprender y ms
oportunidades de desarrollarse como adultos ms independientes,
solidarios y activos, relacionados de modo ms positivo con el
mundo.
Los mtodos que componen este grupo son bsicamente los
siguientes:
El mtodo basado en fortalezas.
El mtodo de fijacin de metas.
El mtodo de motivacin y cambio.
Muchos de los mtodos presentados en los captulos anteriores
facilitan el desarrollo de los alumnos aumentando la confianza en
s mismos al ampliar sus posibilidades de inventiva y
descubrimiento, al fortalecer sus capacidades para comunicarse,
interactuar y trabajar cooperativamente con otros, al propiciar la
participacin activa y la resolucin de problemas, entre otros
aportes. Pero esta nueva familia de mtodos presenta una
contribucin especfica para el dominio personal y para enfrentar
positivamente el propio crecimiento.
La primera condicin para el desarrollo de estos mtodos es que
los profesores tengan confianza en las posibilidades de los
alumnos. La confianza y las expectativas positivas de los docentes
tienen efectos sustantivos en los posibles resultados, fortalecen la
auto-confianza y evitan la internaliza-cin de etiquetamientos
negativos, cualquiera sea la edad o la etapa evolutiva de los
alumnos. Por el contrario, la baja expectativa en las posibilidades
de los alumnos constituye un factor que incide en su fracaso en el
aprendizaje o en el desarrollo de sus capacidades personales. Hace
ya mucho tiempo fueron investigadas las consecuencias de estas
expectativas negativas de los docentes, tambin conocidas como
la "autorrealizacin de las profecas" o el "efecto Pigmalin".
158 Mtodos de enseanza
En ellas se destaca cmo las expectativas negativas acerca de lo
que los alunmos pueden o de la imagen que nos formemos de
alguien, determinan los resultados que se obtengan y, tambin, su
propia evolucin (Meirieu, 1998).
Por ello, cualquiera de estos mtodos requiere una efectiva
confianza en las posibilidades de los alumnos para enfrentar las
dificultades del crecimiento, las transiciones en su desarrollo
personal, mejorando los procesos y productos de aprendizaje.
Entre ellos (Hargreaves & otros, 2000, pg. 37):
Adaptarse a profundos cambios fsicos, intelectuales,
sociales y emocionales.
Desarrollar un concepto positivo de s mismos.
Experimentar y crecer hasta conseguir su independencia.
Desarrollar un concepto de identidad y de valores per-
sonales y sociales.
Experimentar la aceptacin social, la identificacin y el
afecto entre sus iguales de ambos sexos.
Desarrollar enfoques positivos con respecto a la sexua-
lidad, que incluyan y valoren la consideracin, el placer, la
emocin y el deseo en el contexto de relaciones afectivas y
responsables.
Ser plenamente conscientes del mundo social y poltico
que los rodea, as como de su habilidad para afrontarlo y
de su capacidad para responder de forma constructiva al
mismo.
Establecer relaciones con adultos, en las que puedan tener
lugar dichos procesos de crecimiento.
Mtodo basado en fortalezas
El mtodo basado en fortalezas se construye a partir de las
teoras del empoderamiento (Saleebey, 1997) que implica la
construccin del poder de las personas y los grupos como pilar
para la mejora de su participacin, de su estima y de la bsqueda
de cambios en s mismos y en el entorno.
7 Mloiios pun f desarrollo personal
159
Los jvenes son entendidos como sujetos con talentos, recursos
y estrategias personales, as como con capacidad de resistencia
para hacer frente a las dificultades. Esta perspectiva se traduce en
la consolidacin de los puntos fuertes de los grupos, como
palancas de cambio y desarrollo. Con ello, se enfatizan las
posibilidades para la eleccin, el control, el compromiso de los
estudiantes, apuntando a un desarrollo personal.
El mtodo enfatiza el reconocimiento de las fortalezas de los
estudiantes y la definicin de los valores, y es particularmente
efectivo en los casos en que es necesario:
Superar los etiquetamientos escolares y sociales.
Generar la autoconfianza y la autovaloracin.
Fortalecer el auto-control del desarrollo y las decisiones de los
grupos.
Desde esta perspectiva, se concibe a los jvenes como actores
del cambio y no como problema. No se trata de pasar por alto las
dificultades e inquietudes, sino de colocarlas en la perspectiva de
todo aquello que cada individuo pueda hacer, creando opciones
positivas.
El profesor modela, ensea y evala los puntos fuertes de los
jvenes para descubrir su singularidad, comprendiendo el punto de
vista de los estudiantes, sus dificultades, el significado de la
situacin y las oportunidades que brinda. En especial, se centra en
reforzar sus fortalezas, recursos y sus - maneras de hacer frente a
las situaciones difciles, analizando en conjunto una gama de
opciones y soluciones.
La intencin educativa es favorecer que la persona reafirme y
desarrolle sus valores y compromisos, y se integre a una
comunidad positivamente. Para ello la desafa a travs del
cuestionamiento: claves sobre lo que est funcionando o no,
franqueza y dilogo, aceptacin de su singularidad, valoracin de
ios puntos fuertes de los jvenes.
La secuencia metodolgica es adaptable a distintos grupos de
alumnos y especialmente til para ayudar a superar la inseguridad
personal o en las relaciones del grupo, las exigencias escolares o
acadmicas; supone un proceso bsico:
160 Mtodos de ensefiarjza 7 Mtodos para el desarrollo personal 161
Fases Actividades ' "'^'
La propuesta del mtodo se desarrolla a partir de contribuciones
Anlisis Reflexionar sobre el problema, estimulando la libre ex- de Bandura (1984 y 1997), y parte de comprender que los nios y
de la situacin presin de los alumnos sobre sus dificultades. Ayudar a los jvenes estn dotados de "auto-eficacia": son capaces de
clarificar sus sentimientos. percibir sus capacidades y sus dificultades, de pensar en qu
Exploracin Analizar las dificultades de los estudiantes. pueden y quieren aprender, y qu comportamientos tendrn que
y definicin Proponer contra ejemplos que muestren otras alternativas. cambiar para lograr sus objetivos, satisfacer sus necesidades e
dlas Comparar lo propio con los contraejemplos. integrarse con el entorno social.
fortalezas Identificar las propias fortalezas.
Son entonces los estudiantes quienes definen qu quieren
Incluir posibles dramatizaciones de la situacin en relacin
cambiar y lo que esperan que suceda, mientras que el docente es
con las fortalezas.
un facilitador activo, ayuda a los jvenes a aclarar sus metas y los
acompaa en el cambio de comportamiento. El mtodo es
Reafirmacin Confirmar en conjunto los valores que esperan perseguir.
particularmente apropiado para los casos en que los alumnos:
de valores Reforzar el anlisis de las fortalezas, conforme los valores
Tienen claridad y conciencia sobre los objetivos que persiguen.
planteados.
Quieren lograrlos pero tienen dificultades para hacerlo.
Elaboracin Definir en conjunto un plan de acciones para cambiar el Necesitan quebrar el circuito de "lo habitual" de modo
de un plan problema, la situacin y la propia conducta. Establecer consciente.
de acciones pasos o fases en el plan. Estimular la Quien apoya, gua y ensea a los alumnos, debe escucharlos de
cooperaciftentre pares. forma atenta y considerada, ayudarlos a aclarar valores, deseos,
Puesta en Brindar apoyo, estmulo y seguimiento de las acciones. necesidades y metas. A partir de ello, colaborar para que puedan
marcha, apoyo y Reforzar siempre los valores y las fortalezas. definir y formular las metas concretas y progresivas {siib-metas),
seguimiento y los pasos para lograrlas, en forma sucesiva, superando los
Balance Revisar el proceso seguido, afirmar las propias forta- desafos.
dla lezas y reflexionar sobre el cambio en las propias con- El nfasis del mtodo est en la formulacin de acuerdos o
experiencia ductas. contratos de intervencin especficos y concretos, con enfoque del
aqu y ahora, dndole una racionalidad al cambio. Ei maestro o
profesor define junto con los alumnos las tareas y los desafos
Mtodo de fijacin de metas (plan de acciones), en los que aumenta progresivamente la
complejidad a medida que va alcanzando las sub-metas ms
Segn este mtodo, es posible que las personas y, en particular prximas. Puede combinarse con momentos ms cognitivos, con
los alumnos, pueden cambiar y mejorar sus logros, as como acceso y comprensin de datos, informaciones, conocimientos de
fortalecer su imagen personal y su autoconfianza, mediante la la realidad y el entorno que ayuden a fortalecer sus metas. A lo
fijacin consciente de metas. De esta forma, los cambios de largo del proceso, el docente estimula los logros y orienta la
comportamiento dependen de la posibilidad de ejercer nuevos reflexin sobre las dificultades o los comportamientos contrarios a
comportamientos distintos de los habituales y ms positivos para los objetivos planteados. Siempre se mantiene la gradualidad de
los objetivos que se proponen. En otros trminos, necesitan cambios posibles y realistas.
desaprender la cadena de ciertas conductas habituales, para poner
en prctica nuevas formas de accin, de comunicacin o de
interaccin.
162 Mtodos de enseanzn 7 Mtodoa para el desarrollo personal
163

La secuencia metodolgica bsica es: go, subordinacin, conflictos, no expresar sus ideas, valores o
sentimientos, etc.) En otros trminos, acoplarse a estos condi-
Fases Actividades cionamientos y pertenecer al grupo acaban limitando las po-
Anlisis Dilogo con el individuo o el grupo acerca de qu de- sibilidades de desarrollo pesonal. Ello produce insatisfaccin y
de la situacin seara cambiar. los jvenes son conscientes de esto.
Anlisis de los propios comportamientos que dificultan As como los jvenes adoptan estos comportamientos en forma
el cambio. intencional y consciente, son capaces, al mismo tiempo, de asumir
Clarificacin Definicin de los objetivos a partir de los estudiantes. la responsabilidad de iniciar el cambio y tomar decisiones. En
dlos Identificacin de los cambios necesarios para lograr los otros trminos, tienen la facultad para modificar la situacin por
objetivos objetivos. etapas, con ciertos procesos, y ciertos apoyos, es posible que
Inclusin de posibles dramatizacones de la situacin. adopten nuevos comportamientos.
Inclusin de testimonios, informaciones, conocimientos El mtodo de motivacin y cambio enfatiza la comprensin
acerca de lo que se desea cambiar. racional de los problemas y aquello que obstaculiza o facilita
Anlisis Identificacin de las metas mayores y las sub-metas gra- enfrentarlos. Fue elaborado a partir de distintas contribuciones
(Prochaska y Dielemente, 1983; Miller y Rollnik, 2002, entre
de nietas duales.
otros) y en todos los casos se insiste en la importancia de brindar
y sub-metas Ordenamiento de metas ms simples e inmediatas y pro-
un clima de confianza y comunicacin, sin emitir juicios de valor
gresivas, que se puedan lograr
sobre los comportamientos, colaborando y negociando,
Contrato Negociacin y acuerdo en conjunto de un plan de ac-
infundiendo etmulos y ayudando a aumentar la autoconfianza y
especfico ciones para los cambios graduales en las conductas la autoeficacia.
para las habituales. La intencionalidad es educativa, dirigida a apuntalar el cre-
primeras fases cimiento y el potencial del grupo, a desarrollar mejores imgenes
Seguimiento Apoyo, estmulo y seguimiento de las acciones. de cada uno y a fortalecer la autoestima, tanto en las interacciones
del plan Refuerzo positivo de los logros y reflexin sobre lo no sociales como en la competencia y las dificultades de aprendizaje
realizado. resultantes de las demandas de la vida en las "escuelas. Para ello, se
Planteo de nuevas metas, ms complejas. requiere:
Balance de la Revisin del proceso para avanzar hacia otras metas. Escuchar, apoyar, hablar y ayudar para entender.
experiencia Colaborar para que los jvenes consideren los aspectos fa-
vorables y desfavorables de un cambio particular.
Valorar sus capacidades.
Mtodo de motivacin y cambio Analizar juntos las decisiones.
Dependiendo de a etapa evolutiva del grupo y de los pro-
Los modelos y condicionamientos sociales llevan a los jvenes blemas por tratar, la intencionalidad es reflexionar, informar,
a adoptar determinados comportamientos y a aprender formas de reevaluar el ambiente, autoevaluarse y aumentar la conciencia. El
relacin con otros, de manera consciente e intencional. Con ello, mtodo incluye el anlisis conjunto de:
consiguen pertenecer a un grupo o ser reconocidos dentro de l. Los factores predisponentes para el mantenimiento del pro
Pero, con frecuencia, estos mismos comportamientos los blema, como los intereses de cada grupo, las actitudes, los
encasillan en ciertos roles y les acarrean serias dificultades valores y las creencias, y la falta de informacin.
afectivas y personales (alta exigencia de lideraz-
164 Mto<1os de enseanza 7 Mtodos para el desarroUo persona} 165

Los factores reforzadores que mantienen el problema, como los chas veces centradas en el cumplimiento del currculo. Sin
premios, castigos, aprobacin o rechazos. embargo, los docentes saben cunto inciden las problemticas del
Los beneficios y perjuicios fsicos, emocionales y sociales, as desarrollo personal y los conflictos y etiquetamientos en los
como para el desarrollo personal. grupos de alumnos. A su vez, los alumnos necesitan de apoyos
Los factores facilitadores del cambio, potenciando la infor- significativos y valoracin por parte de los adultos para afrontar
macin crtica, las posibilidades del grupo, los apoyos y re- los desafos acadmicos como de la vida social. Debe subrayarse
cursos del entorno social. que la orientacin de estas intervenciones no representa que el
La secuencia metodolgica es adaptable a distintos gaipos de docente asuma el papel de un psiclogo en una terapia individual,
alumnos, segn los problemas a superar, as como a diversas ne- sino de un agente activo para favorecer el auto-conocimiento, la
cesidades y ambientes culturales, y supone un proceso bsico: autovaloracin y la autonoma de los alumnos en el proceso de
Fases Actividades aprendizaje y crecimiento. Tambin cabe destacar que estas
intervenciones docentes priorizan la integracin del grupo, ms
Puesta en Definir la situacin en la cual se brindar apoyo y esti-
all de cualquier seguimiento individual, desarrollada en el
comn mular la libre expresin de los alumnos sobre la situa-
espacio del aula. Incorporarlas en las prcticas docentes, no slo
cin y los problemas.
apoyara los difciles procesos de integracin en el mundo social
Exploracin Explorar el problema, aceptar los puntos de vista y ayudar a que viven los estudiantes (particularmente los grupos de menores
clarificar los sentimientos del otro, recursos) sino que favorecera la recuperacin del lenguaje en la
Anlisis Reflexionar acerca de lo^factores predisponentes y faci- educacin en las escuelas.
litadores del cambio.
Incorporar informaciones, testimonios y datos para analizar
el problema y ampliar la conciencia. Apoyar a los
estudiantes en el anlisis y sistematizar
Toma Tomar decisiones para la solucin de los problemas, cla-
de decisiones rificar las decisiones.
participativas
Incluir el apoyo del grupo de pares (mediacin del grupo,
unos apoyan a otros) en la puesta en marcha de las
decisiones.
Seguimiento Acompaar, brindar apoyo, clarificar el proceso, aceptar
los logros, mantener la escucha y la empatia. Favorecer
la comprensin mutua.

Esta familia de mtodos no est centrada en "ensear", en el

sentido ms clsico del trmino, sino en generar las condiciones
para aprender, enfrentar las dificultades y los esfuerzos
acadmicos, y apoyar la construccin del propio proceso de
desarrollo personal. Tal vez, la importancia de esta lnea de
cuestiones se relegue u olvide en las prcticas docentes, mu-
 PARTE III
Los PROCESOS ORGANIZADORES EN
LAS PRCTICAS DE ENSEANZA

8 PROGRAMACIN
DE LA ENSEANZA

POR QU PROGRAMAR?

Nadie inicia un viaje de vacaciones sin alguna previsin acerca

de adonde va, cdmo llegar al lugar, con cunto tiempo dispondr
y al menos con qu recursos deber contar. Algunos organizarn
el viaje de modo estructurado, mientras otros pueden preferir el
turismo aventura y el desafo de lo imprevisto. Pero siempre habr
algunas previsiones, aunque sea el botiqun de primeros auxilios.
Ms all de cualquier analoga impertinente, la enseanza no es
una aventura turstica y deber ser prevista. Aunque existan
variaciones y contingencias en su desarrollo, ensear es una tarea
demasiado importante en sus dimensiones social, cultural y
humana, como para optar por la simple aventura o confiar
excesivamente en la pericia de un timonel.
Como accin intencional, comprometida con propsitos de
transmisin cultural, dirigida a sujetos concretos en formacin y
al logro de resultados de aprendizaje, la enseanza no puede ser
improvisada. Por ms creativo y experimentado que sea el
docente, es necesario que programe previamente el desarrollo de
las acciones.
Programar la enseanza facilita:

I
168 Mtodos de enseanza
Las decisiones del profesor en la construccin de su propuesta y
en la elaboracin de la estrategia de enseanza, adecundola a
los alumnos y al contexto particular, y buscando la congruencia
entre los propsitos y los medios.
La anticipacin de las acciones, organizando los contenidos, tas
metodologas y actividades de los alumnos, as como
seleccionando los recursos y herramientas del ambiente de
enseanza.
Hacer comunicable a los otros las intenciones educativas y las
actividades.
El punto de partida para cualquier programacin especfica. es el
plan de estudios o currculo oficial, en el que se define, estructura y
organiza la propuesta educativa. De este modo, las escuelas o las
instituciones de enseanza solicitan a los profesores que
programen la enseanza, como modo de coordinar la enseanza y
asegurar su coherencia con los planes de estudio. Sin embargo,
muchas veces esta situacin es percibida por los docentes como
una exigencia formal o burocrtica que se agrega a las muchas que
ya tiene su trabajo, en lugar de entenderla como una parte
sustantiva y valiosa de su labor.
El plan de estudios es el punto de partida y marco general, pero
no es una camisa de fuerza ni un reglamento de obligaciones. El
profesor tiene muchos espacios propios de decisin dentro de un
marco general, considerando sus enfoques, su filosofa de la
enseanza y los modos que plantea para realizarla. Programar
anticipadamente facilita la reflexin acerca del para qu, el qu y
el cmo concretar sus intenciones, as como las maneras para
adecuarlas a las caractersticas de los alumnos y a los contextos
particulares. Una vez concretada su programacin, sta se
constituye en una propuesta pblica, es decir, posible de ser
comunicada a los estudiantes y al colectivo de los docentes.
Las investigaciones muestran que los profesores realizan
muchos tipos de programaciones antes de ensear y durante la
enseanza, modificando sus decisiones en la marcha del proceso,
sea en forma escrita o en procesos menos formalizados y
personales, incluyendo anotaciones en sus propios registros. Ello
muestra que la programacin no se define de una sola vez
8 Programncin de !a enseanza 169
y luego se ejecuta. Por el contrario, implica una actividad per-
manente y dinmica, adecuando las decisiones al proceso de
intercambio con los estudiantes o ajustndolas al tiempo.
Ms all de esta variedad y de las distintas normas o reque-
rimientos institucionales, existen al menos dos niveles en la
programacin de la enseanza que realizan los profesores:
La planicacin general del curso o materia.
Las programaciones propiamente dichas, ms analticas y
ms prximas al diseo de estrategias de enseanza de los
distintos ncleos de contenidos o unidades de enseanza.
La planificacin general constituye el primer mapa y mantie
ne el mayor vnculo con el plan de estudios o currculo ins
titucional. Su funcin es definir las principales ideas regula
doras de la enseanza y organizar los ncleos o unidades de
contenido. En cada sistema educativo o en cada institucin,
las modalidades para definir esta planificacin general varan
considerablemente, pero en general tienden a incluir:
La comunicacin de los propsitos educativos generales que se
persiguen.
La seleccin y la organizacin de los contenidos del curso.
Las caractersticas centrales de la enseanza que se propone.
En algunos casos, se incluyen las principales herramientas o
recursos culturales que se utilizarn (bibliografa, medios,
tecnologas, enlaces, etctera).
De esta forma, la planificacin expresa las ideas y decisiones
centrales que regularn las prcticas y adquiere un estado pblico
comunicando las intenciones educativas y las formas de
realizarlas.
La programacin propiamente dicha desarrolla los ncleos del
plan y organiza la enseanza. Cualquiera sea la modalidad de
programacin que se adopte, el hecho de programar la enseanza
implica:
Clarificar los propsitos educativos y definir los objetivos de
aprendizaje especficos.
Organizar los contenidos.
Disear la estrategia particular de enseanza, apoyndose o
integrando aportes de distintos mtodos, pertinentes para los
objetivos planteados.
170 Mtotios de enseanza
Disear una secuencia de actividades de aprendizaje y su
distribucin en el tiempo, incluyendo las formas de
seguimiento y evaluacin.
Organizar el ambiente, seleccionando los materiales y los
recursos.
Cada uno de estos componentes guarda una estrecha relacin y
congruencia con los otros; su definicin en la programacin no es
lineal, sino que es interdependiente; cada uno de los componentes
incide o modifica a los otros. Si bien los propsitos y objetivos
tienen un pape! orientador hacia los otros componentes (hacia
dnde se quiere ir y qu se quiere lograr), el desarrollo de un
programa incluye un "ir y venir" entre los mismos, y no es forzoso
definirlos previamente a la organizacin de los contenidos.
Grficamente, la relacin e interdependencia entre los
componentes podra expresarse de la siguiente forma:
Clarificar los propsitos educativos
Definir los objetivos
de aprendizaje.
Disear
la estrategia
de enseanza.
Organizar el ambiente
y los recursos.
Un programa de ensearla no debe entenderse como algo fijo,
sino como una previsin y una explidtacin de lo que se busca,
8 Programacin de la enseanza 171
comunicable, flexible y comprensible para todos (alumnos, pa-
dres, otros docentes) identificando motivos, propsitos y medios.
Evitando cualquier formato ortodoxo o formal, desarrollaremos
en los prximos puntos los criterios bsicos a tener en cuenta al
elaborar definiciones para cada uno de estos componentes.
CLARIFICAR LOS PROPSITOS Y DEFINIR
LOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Reflexionar y analizar qu se busca con la enseanza particular,
y definir qu aprendizajes se espera que los alumnos logren,
constituye uno de los marcos de referencia para organizar y
disear la enseanza; permite al profesor clarificar sus intenciones
al ensear determinados contenidos y los aprendizajes que busca
facilitar.
Es importante recordar que una enseanza es siempre una
relacin entre quien ensea y quienes aprenden. De este modo, los
dos actores estn presentes en esta primera definicin, como dos
caras de una misma moneda:
Los propsitos expresan las finalidades formativas o inten-
ciones educativas del profesor a la hora de organizar su
propuesta de enseanza.
Los objetivos expresan los aprendizajes que se espera que los
alumnos alcancen (asimilacin de conocimientos, cambio
conceptual, capacidades para la resolucin de problemas,
transferencia a las prcticas, trabajo cooperativo, habilidades,
destrezas, etctera).
Durante algunas dcadas, el papel de los objetivos de aprendi-
zaje fue sobredimensionado (y deformado) por encima de la re-
flexin sobre los propsitos o finalidades educativas. Se insisti
hasta el cansancio en la importancia de definir objetivos de apren-
dizaje en forma de conductas claras y especficas que los alumnos
deberan lograr, con el supuesto de que, luego, slo restaba "me-
dir" el grado preciso en que los alumnos las haban alcanzado. A
tal punto que la enseanza de la didctica pareci reducirse al en-
trenamiento de los pRifesores para la redaccin de objetivos anal-
ticos u operativos (con lista de verbos a la mano), suponiendo que si
el profesor "redactaba" objetivos claros, el resto vena asegurado
 172 Mtodos de etisemnza 8 Prfl^rntvacin de a enseanza 173

por simple consecuencia y de manera eficiente. Esta manera O de contextos diversos (como la comparacin de tendencias
meca-nicista de entender la enseanza, ms prxima al modelo sociales o la comprensin de culturas diversas).
fabril o de produccin de mercadera en serie, ha sido ampliamente No todo objetivo tiene que definir resultados de aprendizaje,
cuestionada por el pensamiento pedaggico ms avanzado sino que puede referir a procesos abiertos; por ejemplo,
(Jackson, 1975; Gimeno Sacristn, 1982; Eisner, 1983, entre otros). desarrollar la sensibilidad artstica, la expresin oral o escrita,
El debate sobre estos temas ha sido prolfico, recuperando la la inventiva o la iniciativa.
complejidad y la diversidad de las prcticas de enseanza, el papel Tener en cuenta el perfil y el nivel de posibilidades de los
y las interacciones de los sujetos, las intenciones, los contextos y alumnos, los aprendizajes que pueden desarrollarse por la
las especificidades de los contenidos, entre otras variables mediacin del grupo (y no slo por la programacin del
importantes. Por sobre todo, fue cuestionado el modelo profesor) y las caractersticas del ambiente y los recursos.
burocrtico, centrado en intenciones de control del rendimiento, No todos los resultados de aprendizaje logrados en la dinmica
tanto del trabajo de los profesores como de los procesos de los de las aulas pueden ser previstos en objetivos. La programacin
alumnos. Debe destacarse que la opcin por cualquier modelo no es un instrumento rgido sino una propuesta de trabajo y el
burocrtico representa la supresin de la pedagoga. desarrollo de los intercambios en el aula son abiertos, muchas
Sin embargo, como suele suceder con los movimientos de
veces resultan ms fecundos que los que se haban previsto.
reaccin crtica (en este caso, a los "excesos" o deformaciones de
Abandonando cualquier intencin de tipologas rgidas y poco
la programacin), algunos de sus cultores llevaron las cosas al
frtiles, pueden identificarse distintas modalidades de objetivos de
extremo, abandonando la definicin de los propsitos y objetivos,
aprendizaje. Su coihparacin permitir a los profesores reconocer
casi como en una vuelta al espontanesmo. Ante estas derivaciones
(muchas veces implcitas), afirmamos que la enseanza es una sus variaciones, seleccionar activamente las mejores formas, de
accin intencional de transmisin de contenidos culturales y que acuerdo con las intenciones educativas, las caractersticas de los
requiere ser programada. En este sentido y con esta direccin, contenidos y de los procesos de enseanza, cuando realizan sus
podemos recuperar algunos aportes y recomendaciones centrales programaciones:
de la crtica pedaggica a la hora de elaborar los objetivos de
aprendizaje, como:
Mirar por encima de lo inmediato y puntual, considerando los
aprendizajes ms valiosos, traduciendo expectativas ms
integrales y relevantes que la suma de acciones especficas o
atomizadas. En otros trminos, es ms valioso proponer que
"los alumnos produzcan en conjunto y de modo cooperativo una
interpretacin de un determinado fenmeno" que, en su lugar,
"los alumnos recuerden cinco caractersticas de una planta
determinada".
Recuperar las caractersticas del contenido al definir los ob-
jetivos. No es lo mismo un contenido algortmico cuyo trata-
miento puede llevar a soluciones nicas (como los clculos y
las mediciones, o el entrenamiento en destrezas), que un con-
tenido ideosincrtico, cuyo anlisis depende de perspectivas

Definen los resultados de aprendizaje al completar una secuencia

 de enseanza. Atendiendo a las recomendaciones anteriores, de-
bern privilegiarse resultados significativos y relevantes, ms que
largas listas de aprendiEajes atomizados o puntuales. Estos objeti-
vos refieren a la integracin de conocimientos o a la elaboracin
en un producto de trabajo, siendo conveniente que incluyan (inte-
gren) las distintas actividades y esferas de aprendizaje (no slo la
asimilacin de conocimientos). A ttulo de posibles ejemplos:
Clasificar los hechos que desencadenaron la Segunda Guerra Mundial, a partir de la
investigacin documental, y analizando los intereses en pugna.
Resolver problemas de medicin, a partir del trabajo grupal en el laboratorio y utilizando
los clculos especficos.
Comparar las tendencias en el crecimiento econmico de pases latinoamericanos,
incluyendo la elaboracin de grficos o cuadros, y valorando en grupo las
desigualdades sociales y la calidad de vida.
174 Mtodos de enseanza
Objetivos
Plantean un proceso abierto, sin indicar un resultado nico, valo-
de proceso rando la diversidad de alternativas propuestas por los alumnos, la
riqueza de los procedimientos seguidos, las interacciones logra-
das, las formas de expresin, la autonoma en las decisiones, la
iniciativa, la inventiva y la implicacin de los alumnos. Lo impor-
tante es el proceso seguido y no la meta especfica, por ejemplo:
Buscar alternativas e solucin a un problema divergente.
Proponer procedimientos para la bsqueda y la organizacin de la
informacin.
Trabajar cooperativamente en la produccin de un video.
Elaborar un informe exponiendo puntos de vista personales al-
rededor del tema.
Elegir alternativas de accin, fundamentando las decisiones
adoptadas.
Objetivos Enfatizan la expresin libre del alumno alrededor de actividades,
expresivos situaciones o experiencias propuestas en la enseanza, sin definir
(Eisner, 1385} las^condiciones o caractersticas que deben tener. Son parti-
cularmente valiosos para el aprendizaje en contenidos artsticos
y humansticos:
Redactar un cuento, una narracin o un texto periodstico.
Hacer el comentario de un texto o de un libro.
Organizar una muestra o exposicin,
Interpretar una msica.
Exponer o debatir ideas propias en un coloquio grupal.
Finalmente, es importante recuperar el papel comunicativo y
articulador que presentan los objetivos de aprendizaje, como
tambin, la exposicin de las intenciones educativas del profesor.
En este sentido, comunicar a los alumnos y analizar en conjunto
qu se espera lograr y el valor que ello tiene para su formacin,
facilita la comprensin del grupo, los acuerdos y los resultados de
la enseanza.
ORGANIZAR LOS CONTENIDOS
iM,-
El proceso de programacin de la enseanza no es lineal y
muchos profesores prefieren iniciarlo a travs de la organizacin
de los contenidos. En otros trminos, primero
8 Pro;^riiiiadn de la enseanza 175
organizarlos y luego (o paralelamente) elaborar los objetivos de
aprendizaje, de acuerdo con las caractersticas de los contenidos.
Es importante recordar que los contenidos de la enseanza
incluyen desde las informaciones, los conocimientos o los
conceptos a transmitir, asimilar o construir activamente, hasta las
habilidades cognitivas implicadas, habilidades prcticas, el
manejo instrumental y de procedimientos, el desarrollo de
actitudes y valoraciones.
Para programar los contenidos se desarrollan distintos pro-
cesos: seleccionarlos, organizarlos, secuenciarlos. Una de las
principales dificultades de los profesores es la seleccin de los
contenidos, para lo cual es importante tener en cuenta algunos
criterios centrales:
La primera cuestin por considerar es que "no entra todo" el
saber posible. Entonces, se requiere analizar el contexto en el
que se ensea (nivel educativo, especialidad) y lo que tiene
mayor valor para el desarrollo de los alumnos y su transferencia
a las prcticas, incluyendo su valor tico para la formacin. Es
bien sabido que un programa "hipertrofiado" no representa una
mejor opcin para aprender y ensear bien.
La segunda cuestin se refiere a la actualidad o validez de los
contenidos. No todo lo nuevo es lo mejor, pero tampoco lo es la
enseanza de contenidos que ya son caducos o han sido
superados por el desarrollo del conocimiento y de las
necesidades sociales.
La tercera, y no menos importante, es considerar los niveles
previos de los alumnos (conocimientos, experiencias, desa-
rrollo) y su adecuacin a las exi^cncias de aprc}idizajc que im-
plican. Ello no deber entenderse como una "banalizacin" del
conocimiento o un descenso del nivel de enseanza, sino a la
integracin de las formas de aprender de los alumnos y sus
conocimientos previos.
Finalmente, se requiere considerar el tiempo que se dedicar a
la enseanza de esos contenidos. No es lo mismo dedicar un ao
entero a ciertos contenidos, que abordarlos en un perodo de
tiempo ms reducido.
 176 Mtodos de enseanza
Una vez seleccionado el contenido (o en paralelo) se requiere
organizaras. Para ello, es recomendable atender a los siguientes
criterios:
Priorizar la organizacin integrada de los contenidos, evitando
siempre su tratamiento como temas "agregados", en una lista de
cuestiones atomizadas, yuxtapuestas y sin relacin alguna entre
s. Ello favorece la mera memorizacin de los alumnos, dificulta
su comprensin, y atenta contra el aprendizaje significativo. En
cambio, la organizacin integrada privilegia agrupar los
contenidos de acuerdo con su relacin lgica y su significado
psicolgico para los alumnos. Esto implica el aprendizaje
significativo y la comprensin integradora. Las preguntas en
este momento son: qu relaciones tienen estos contenidos entre
s?; qu sentido o finalidad educativa los integra?; qu
relacin tiene este conjunto integrado con las necesidades y
capacidades de los alumnos?
En funcin de lo anterior, establecejr una jerarqua interna al
contenido. No todas las dimensiones del contenido integrado
tienen el mismo peso relativo. Algunos contenidos pueden
representar los ejes o ncleos ms sustantivos para la enseanza
(lo que no puede faltar o que sustenta la comprensin del
conjunto), mientras que otros son de segundo nivel de jerarqua.
Para reconocer estos pesos relativos diversos, puede organizarse
una red conceptual en la que se identifiquen los conocimientos,
procedimientos y valoraciones implicados, y su relacin o
interdependencia.
Ordenar una secuencia, lo que implica que, en la enseanza de
un contenido, "uno viene antes y otro despus". Segn sean las
caractersticas del contenido y los propsitos, puede adoptarse
una secuencia lineal (complejidad progresiva), una secuencia
con idas y vueltas (comprensin progresiva y recapituladora) o
una secuencia abierta (decisiones de los alumnos, creatividad y
autonoma).
Sntesis
Secuencia lineal (complejidad progresiva)
Pwgrnvincin de a enseanza \77
C;
Integracin
A+B C+B+A
t
Secuencia con "idas y vueltas" (comprensin progresiva y recapituladora)
Sntesis
Secuencia abierta (decisiones de los
alumnos, creatividad, autonoma)
Finalmente, en esta
organizacin es importante identificar los modos de
pensamiento que involucran los contenidos y que los alumnos
pondrn en prctica (pensamiento histrico, experimental,
deductivo, analgico, expresivo). Los modos de pensamiento
sern una buena orientacin para la construccin de las
estrategias de enseanza a seguir.
DISEAR LA ESTRATEGIA DE ENSEANZA
Una vez definidos la organizacin del contenido y los objetivos
de aprendizaje, ser ms fcil, en consecuencia, construir una
estrategia de enseanza apropiada y particular.
La primera cuestin es reconocer la orientacin que adoptar la
enseanza, es decir, si el nfasis ser hacia la instruccin (con
mayor protagonismo y conduccin del profesor) o hacia la gua
(con mayor protagonismo del grupo de estudiantes, orientados por
el profesor). Ello no significa optar por tmo u otro, como formas
dicotmicas, sino reconocer su nfasis. Ambas orientaciones
pueden estar articuladas dentro de la estrategia de enseanza,
aunque una de ellas tenga mayor peso.
La segunda cuestin es definir si en la enseanza predominar
la asimilacin de contenidos o conceptos, el desarrollo de
habilidades para el manejo, la bsqueda y la organizacin de
informaciones, la seleccin de alternativas de accin y la toma
178 Mtodos de enseanza
de decisiones, la solucin de problemas, el aprendizaje basado en
contextos de accin, el desarrollo de habilidades prcticas, la
expresin personal, la creatividad y la inventiva, el trabajo
cooperativo, etctera.
En los captulos precedentes, se presentaron distintos mtodos
de enseanza, todos ellos pueden ser adaptados e integrados. El
profesor adoptar decisiones utilizando alguno de los mtodos o
realizar libremente una combinacin de sus aportes, elaborando
su propia estrategia de enseanza. Su estrategia particular
representar una secuencia metdica apropiada segn las
caractersticas de sus alumnos, el contexto de ensear\za (nivel
educativo, especialidad), el contenido (conocimientos,
habilidades, valores), as como las intenciones educativas y los
objetivos de aprendizaje.
DISEAR LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Este componente de la programacin corresponde a la previsin
de las tareas que realizarn los estudiantes para aprender y es de
fundamental importancia. En otras palabras, el sentido ltimo de
la programacin consiste en pensar qu actividades deberan hacer
los alumnos para aprender, para asimilar los contenidos y
elaborarlos, construyendo su propia experiencia.
Las actividades de aprendizaje debern ser coherentes con las
caractersticas del contenido y con la estrategia de enseanza
adoptada. En otros trminos:
si se espera fortalecer la capacidad para resolver problemas o
para tomar decisiones entendiendo las consecuencias de una
eleccin y fundamentndolas, las actividades debern proveer
justamente esas oportunidades;
si la intencin y los contenidos implican desarrollar la ca-
pacidad de observacin de fenmenos, las habilidades para
organizar la informacin, sacar conclusiones o resumir ideas,
las actividades debern alimentar estas tareas;
si se busca estimular procesos y habilidades intelectuales,
capacidades para trabajar a partir de hiptesis y comprobarlas,
las tareas debern proveer esos desafos;
8 Programacin de la enseanza 179
si se pretende fortalecer las capacidades para trabajar en
equipo y cooperar con otros, habr que organizar activida
des en las cuales el grupo y la colaboracin sean el eje;
si se propone que los alumnos analicen situaciones prc
ticas y problematicen la realidad o el contexto, las tareas
debern promover estas alternativas;
si se aspira a producir un cambio en los supuestos, modos
de entender o que se modifique el entendimiento sobre un
problema, las actividades debern desafiar un cambio con
ceptual;
si se requiere que los estudiantes desarrollen habilidades tcnicas
y operativas, se plantearn actividades de manejo instrumental y
prctico, las que pueden combinarse bien con reflexiones sobre
lo que hacen;
si se desea estimular el desarrollo personal, la sensibilidad, la
auto-expresin, las propias decisiones y la autonoma, las
actividades debern brindar esas oportunidades;
si se busca desarrollar el inters y el placer en la lectura, las
actividades debern dirigirse a estimularla, permitiendo el
disfrute en forma individual y compartida;
si se espera que los alumnos aprendan, las actividades pro-
puestas debern facilitar el nexo entre lo que ya saben o han
aprendido, y las nuevas tareas, facilitando la continuidad y el
progreso;
si se busca proponer un nuevo marco conceptual o interpre-
tativo, las tareas debern incluir la presentacin del nuevo
material por parte del profesor, de manera interesante, esti-
mulante y significativa.
Puede parecer innecesario insistir en esta coherencia. Sin em-
bargo, la experiencia indica que muchas veces los profesores
plantean verbalmente estas intenciones educativas, seleccionan
contenidos de enseanza apropiados para desarrollarlas y, luego,
las actividades en el aula representan todo lo contrario.
Las actividades principales pueden estar bien elegidas. Pero,
( I adems, es necesario prever una ppsible secuencia de tareas. En
este sentdo,Ma programacin deber considerar;
Actividades de apertura que introducen las tareas y promue
ven la implicacin de los estudiantes para desarrollarlas.
180 Mtodos de enseanza
Actividades de desarrollo, en las que gradualmente se afirman
las tareas, sea con mayor participacin del profesor o con su
gua.
Actividades de integracin final de los aprendizajes, que sinte-
ticen los logros y faciliten la evaluacin de lo alcanzado.
Actividades de revisin del proceso seguido, estimulando que los
alumnos analicen la experiencia desarrollada; ello favorecer
su capacidad para enfrentar otros aprendizajes semejantes.
Finalmente, al programar las tareas, es importante consi
derar el tiempo necesario para realizarlas y lograr los aprendi
zajes. La secuencia antes delineada no implica que todas las
actividades deban ser realizadas en el corto tiempo de una
nica clase. Lamentablemente, las formas de organizacin de
la temporalidad escolar tiene lmites demasiado rgidos y el
proceso puede llevar varias sesiones. Pero en cualquier caso
es necesario distribuir los tiempos para facilitar decisiones
realistas de los profesores a la hora de conducir la enseanza.
ORGANIZAR EL AMBIENTE Y LOS RECURSOS
La enseanza no slo requiere de los actores (profesores y
estudiantes) sino tambin de un ambiente de enseanza que
incluye recursos, como andamios de apoyo al aprendizaje:
Soportes de comunicacin y de cooperacin entre los actores
{guas de trabajo o de lectura, ejercicios, estudios de caso,
mapas conceptuales, etctera),
Herramientas de conocimiento (textos, diccionarios, tablas y
grficos, videos, bibliotecas, etctera).
Materiales operativos, acordes con los contenidos que se tratan
y con los objetivos que se persiguen (materiales concretos,
instrumentos, computadoras, laboratorios, etctera).
La programacin de la enseanza, en forma articulada con las
actividades de aprendizaje, deber prever la facilitacin de los
flujos de trabajo y comunicacin compartida, y el acceso a los
recursos necesarios para aprender.
La seleccin y la programacin de los recursos debern poner a
los alumnos en la posibilidad de experiencias en e! manejo y la
interaccin con distintos lenguajes y formas de
8 Pm^^ranmcin de a enseanza 181
representacin de la realidad a travs de diversos materiales,
superando la escucha de la palabra del profesor como la nica va
para aprender. Ello no slo enriquece la diversidad de
aprendizajes sino que habilita el desarrollo de capacidades de los
alumnos para su desenvolvimiento permanente en la sociedad.
Asimismo, se puede prever y facilitar la bsqueda independiente
de los alumnos, favoreciendo la autonoma del aprendizaje.
La programacin no debe ser entendida como un instrumento
rgido. Por el contrario, un programa es siempre una hiptesis de
trabajo que debe ser puesta a prueba en la enseanza. Sus
propuestas se modifican y enriquecen a lo largo del desarrollo de
las tareas, cuyos resultados son siempre abiertos e imposibles de
encerrar en una programacin. No obstante, programar la
enseanza es indispensable para asegurar una buena marcha de las
actividades y orientar sus logros. De este modo, el programa es un
instrumento de trabajo permanente de los profesores.
Los programas debern ser analizados y revisados peridi-
camente, mejorndolos y modificndolos para ponerlos al da con
el desarrollo del conocimiento, de las prcticas sociales y con la
propia experiencia al ensear.
Es conveniente que los profesores desarrollen su propio
"banco" de actividades y propuestas para enriquecer progre-
sivamente el desarrollo de sus programas. Ello les permitir
producir nuevas propuestas y registrarlas en sus apuntes durante el
desarrollo de la enseanza.
Finalmente, la programacin no es una tarea solitaria y deber
compartirse con otros profesores para buscar en conjunto la
coherencia y la complementariedad de los programas, y facilitar la
continuidad de aprendizaje de los alumnos en los distintos cursos
y niveles educativos.
 9 REFLEXIONES
Y CRITERIOS
DE ACCIN
EN TORNO
A LA MOTIVACIN

PRIMER PLANTEO DEL PROBLEMA

Para muchos profesores, uno de los principales problemas es

cmo hacer para que los alumnos tengan inters por aprender
aquello que buscan transmitirles. Algunos docentes lo expresan en
trminos de "cmo dominar una clase'' y ganarse el derecho a ser
escuchados (Esteve, 2006). Los docentes recin formados o
novatos suelen mostrar enfticamente esta preocupacin. Han
aprendido bien los contenidos que deben ensear, pero en el
momento de enfrentar las tareas no encuentran la forma de
motivar a los alumnos. Pero esto no slo les ocurre a los docentes
ms jvenes. Otros de mayor oficio tambin expresan
dramticamente el mismo problema y suelen adjudicar la
responsabilidad en las caractersticas de la nueva juventud, en los
cambios de la sociedad y en la desvalorizacin de la autoridad del
profesor. Por otro lado, otros profesores, a pesar de que se
preocupan por lo mismo, no lo expresan en trminos del derecho
de autoridad, sino en la distancia que separa a los alumnos del
inters por aprender.
En cualquier caso, hay consenso en reconocer que estar mo-
tivado es una condicin propicia y deseable para el aprendizaje.
Las tareas se hacen mejor cuando despiertan inters y desafos.
Las actividades son ms ricas cuando los alumnos se
184 Mtodos fie enseanza
involucran en ellas. El inters facilita la mayor concentracin y el
esfuerzo por lograr siempre ms; su ausencia puede generar la
indiferencia, la apata, el abandono, y hasta el rechazo explcito.
Sin embargo, el problema de la motivacin es uno de menos
abordados en los textos didcticos ms recientes, cuando no es un
tema ausente. Esteve (2006) indica que todos acuerdan en la
importancia de la motivacin, pero nadie se ha preocupado de
ensearle al profesor diez tcnicas especficas de motivacin.
A pesar de la evidencia de la constatacin, es importante
destacar que la motivacin no es slo un problema tcnico ni de
tcnicas, ni de artilugios para captar la atencin, muchas veces
reducidos al comienzo de una clase y abandonados durante su
desarrollo. Como dos caras de una misma moneda, el problema
incluye simultneamente las decisiones docentes a la hora de
ensear y el inters de los alumnos por aprender. El anlisis de
estas dos caras requiere, por un lado, comprender las perspectivas
y los intereses de los'studiantes y, por otro, definir criterios
bsicos para la accin didctica que motiven a los alumnos en el
desafo y el esfuerzo por aprender.
UNA NECESARIA REFLEXIN SOBRE LOS
CAMBIOS CULTURALES: OBSTCULOS
PARA LA MOTIVACIN?
De manera natural, las personas tienen inters y disposicin
para aprender. No existe forma social de vida en la que los seres
humanos no se involucren activamente en situaciones que
implican desafos, nuevos aprendizajes, ponerse a prueba y
mejorar su desempeo y autoestima. A menos que estemos frente
a un individuo con desajustes serios de integracin o con
problemas profundos personales, todas las personas necesitan
participar en la vida social y ser reconocidos por los otros, para lo
cual tienen que aprender sus prcticas, sus cdigos, sus lenguajes
y aun beneficiarse con ellos. Aun ms, cuando las personas se
encuentran en un ambiente hostil, buscan alianzas con otros, sea
para resistir la hostilidad, sea para satisfacer sus necesidades.
9 Reflexiom's y criterios de accin en torno n la motivacin 185
El problema se presenta en las crisis de sentido entre las
perspectivas y necesidades de los sujetos y las caractersticas que
les ofrece el ambiente. De esta forma, aquello que los profesores
cuestionan habra que plantearlo en trminos de la distancia entre
lo que buscan y les interesa a los alumnos, y lo que les ofrece la
escuela y la enseanza. En particular, este desencuentro se
observa con mayor nfasis en el marco de los cambios culturales
de varias dcadas y las caractersticas del aprendizaje
escolarizado.
En otras pocas, recordadas con nostalgia por muchos pro-
fesores, la escuela era un lugar socialmente valorado, tal vez el
"templo del saber" y no slo el mejor sino el nico lugar (y la
nica herramienta o tecnologa social) para aprender. La au-
toridad del profesor era legitimada. Lo que el profesor saba y
enseaba no slo era muy respetado, sino valorado para el
desarrollo personal y las mejores oportunidades sociales en la
vida, ms all de las escuelas.
Actualmente algunos profesores, y tambin algunas produc-
ciones especializadas, expresan (en el mismo tono de nostalgia)
que tienen que manejarse con una gran diversidad social,
entendiendo que en otras pocas los alumnos pertenecan a grupos
sociales homogneos o socialmente "iguales". Esta observacin es
polticamente riesgosa, porque llevara implcita la idea de que
algunos grupos no son aptos para estudiar y aprender (siempre los
de sectores sociales ms desfavorecidos). Pero, adems, esta
concepcin no encuentra validez en su referencia emprica. La
historia de la educacin muestra que las escuelas alfabetizaron
culhiralmente a las grandes mayoras sociales, de distinta
extraccin social, tnica y cultural, habiendo sido exitosas en esta
tarea. Asimismo, no puede corroborarse en la realidad que los
alumnos de sectores socio-culturales ms "homogneos"
constituyan grupos humanos idnticos y sin diferencias
significativas a la hora de ensear. En otros trminos, la enseanza
y las escuelas siempre se han implicado respecto de la diversidad
social, cultural y personal.
No pretendemos aqu desarrollar un profundo anlisis so-
ciolgico acerca de los cambios socio-culturales ms recientes y
del papel de las escuelas. Pero pensar la enseanza y,
186 Mtodos de enseanza
en particular, la motivacin para aprender, no puede dejar de
convocar una necesaria reflexin desde este ngulo. En otros
trminos, los profesores que se preocupan por involucrar el inters
de los alumnos por la enseanza debern intentar comprender
estas dinmicas:
Qu ocurre y caracteriza las culturas infantiles y juveniles, y
los desafos que enfrentan hoy?
Qu papel juegan las escuelas y los profesores para dar
respuestas, contener y mejorar capacidades y posibilidades de
nios y jvenes?
Las escuelas son y siempre han sido instituciones de conser-
vacin de la cultura, pero no siempre han sido permeables a la
incorporacin de lo nuevo. Muchas veces se han reservado el
papel de reservorio de la cultura clsica y de mantenimiento y
sostn de las formas de relacin basadas en la autoridad. Cuando
los cambios culturales se aceleran, como ha ocurrido en las dca-
das recientes, la escuela se convierte en una institucin cerrada:
mientras que todo cambia y las tecnologas sociales se modifican
vertiginosamente, las escuelas parecen mantenerse como una
institucin cascarn (Guiddens, 2000) que se conserva constante e
impermeable a lo largo del tiempo con la misma organizacin y
propuesta. A ello hay que agregar que, con la expansin de la
obligatoriedad escolar, los estudiantes representan una clientela
compulsoria (Pcrrenoud, 1999), obligada a permanecer por largos
aos en el seno de las escuelas y a consumir la misma propuesta.
En las ltimas dcadas, la relacin entre profesores y alumnos,
y entre stos y las escuelas, han cambiado drsticamente. Las
expectativas sociales y las brechas generacionales se han
profundizado y los estudiantes, cualquiera sea su edad o el
contexto acadmico, ya no se comportan como receptores pasivos
o como consumidores interesados en la misma oferta.
Pensar en la motivacin en la enseanza para provocar el
inters de los alumnos por aprender, requiere de esta necesaria
reflexin y de la comprensin de los cambios culturales. En rea-
lidad, los cambios culturales no son el obstculo (como en otros
momentos fue percibido respecto de la televisin y los medios de
comunicacin) sino que puede residir en nuestra forma de
relacionamos con ellos y en nuestros propios supuestos.
9 Reflexiones y criterios de accin en torno a a motivacin 187
Los educadores necesitan entender las transformaciones
sociales y las nuevas culturas juveniles a la hora de motivar para
aprender. En primer lugar, se requiere reconocer que la enseanza
y las escuelas tienen su razn de ser en el aprendizaje de los
alumnos; comprender sus expectativas, necesidades, dificultades
y formas de comunicacin resulta indispensable para estos fines.
En segundo lugar, y solidariamente unido, se requiere estructurar
de otro modo las interacciones, no como pares opuestos (profesor
versus alumnos; escuela versus sociedad) sino como partes de una
misma realidad con funciories diferenciadas pero
complementarias y necesarias.
DIEZ CRITERIOS DIDCTICOS PARA
LA MOTIVACIN
La didctica no slo tiene el desafo de ayudar a pensar a los
profesores sino tambin, y muy especialmente, ayudarlos a hacer
cuando de ensetmza se trata. Motivar en la enseanza e impulsar
el inters de los alumnos por aprender, requiere reflexionar en los
desafos de los cambios culturales y de los sujetos, y tambin
implica el planteo de criterios bsicos para la accin didctica.
En este sentido, se proponen diez criterios didcticos para
motivar en la enseanza, cualquiera sea la edad, el contenido 'y la
situacin-contexto de la enseanza:
Transmitir contenidos relevantes y valiosos.
Apelar a los cdigos y lenguajes de los estudiantes.
Incluir la emocin en la enseanza.
Comunicarse en forma personalizada y retroalimentar.
Trabajar d^de lo concreto y los problemas concretos.
Dar al alumno la oportunidad de implicarse activamente
en las tareas.
Promover la participacin con otros.
Estimular a los alumnos para que se comprometan con la
investigacin de ideas o problemas personales o sociales.
 188 Mtodos de enseanza
Dar oportunidad para evaluar avances y mejoras^ as como
propios errores.
Mantener la coherencia y nunca proponer algo que luego
resulte contrario o contradictorio con lo que efectivamente
se hace.
Transmitir contenidos relevantes y valiosos
La enseanza, en cualquiera de sus formas y orientaciones, es
siempre un acto de transmisin de contenidos culturales, sean
conocimientos, habilidades cognitivas u operativas, capacidades
para la accin, disposiciones personales o valoraciones sociales.
Quienes se disponen a o proponen ensearlos, los consideran
valiosos en s mismos. Pero los alumnos, los perciben de la
misma manera?; entienden o valoran la importancia y su valor
para su desarrollo individual y social?; los estiman como
necesarios o relevantes?; los vinculan con su realidad, con sus
necesidades o con las prcticas sociales?; los valoran como
vlidos para ser mejores?
Pensar en estos interrogantes a la hora de ensear ayuda a los
profesores a proponer saberes ms relevantes y ms moti-vadores
para los estudiantes. Mientras que al programar la enseanza los
profesores se preocupan por seleccionar los contenidos a
transmitir (considerando su validez y actualizacin) y por
organizarlos (destacando su relacin lgica e integracin), aqu
nos referimos a su valor para ser aprendidos. Aprender significa
casi siempre un esfuerzo, vale la pena hacerlo?
Para pensar en la motivacin, requerimos como educadores
presentar y plantear a los estudiantes la posibilidad de aprender
contenidos relevantes y justos: vale la pena aprenderlos para la
vida y las prcticas, porque nos hace mejores (Dussel, 2005). No
siempre ello se asocia a una cuestin de actualizacin. Muchas
veces se puede aprender mejor si comprendemos el relato de los
abuelos, lo que no slo ayuda a entenderlos y entender el pasado
sino tambin a comprender la propia identidad de los jvenes.
Otras veces se requiere entender cmo las herramientas
conceptuales y culturales ayudan a enfrentar mejor el presente y el
porvenir. Otras veces se trata
9 Reflexiones y criterios de accin en torno a la motivacin 189
de comprender el valor de los aprendizajes para intervenir en la
construccin de un presente mejor, sea para el individuo o para el
grupo social.
Pero siempre lo importante es facilitar a los estudiantes la
crtica y la percepcin del valor de lo que va a aprender. A dife-
rencia de otras pocas, el conocimiento que se espera transmitir al
ensear no es ya un valor en s mismo. Su significacin se alcanza
en la medida en que los estudiantes perciban su valor para
comprender mejor el mundo, as como para ser mejores y ms
activos en la vida social.
De este primer criterio se desprende que la motivacin por el
contenido no se impone, es necesario analizar y discutir con los
alumnos el valor del contenido que se espera ensear.
Apelar a los cdigos y lenguajes de los estudiantes
La enseanza siempre implica una relacin, una interrela-cin y
una comunicacin entre quien ensea y quienes aprenden,
intercambiando sus ideas, concepciones e intereses. Para
potenciar esta comunicacin y motivar en relacin con su de-
sarrollo, la enseanza requiere incorporar las formas de expresin
a travs de las cuales los jvenes construyen hoy sus identidades y
que son generalmente ignoradas por las escuelas (Giroux, 1994).
Se puede aprender mejor y motivar el esfuerzo por aprender si
se incorporan las formas de comunicacin y los lenguajes ms
prximos y significativos para la vida de los estudiantes, en los
cuales ellos construyen su experiencia. Esto supone incluir en el
desarrollo de la enseanza:
el lenguaje y los cdigos expresivos de los alumnos, lo que no
significa permanecer en ellos, sino reconocerlos y reconocer al
"otro" para avanzar hacia nuevos cdigos y conceptos;
los lenguajes de la cultura visual (el cine y la televisin), las
expresiones de la msica y los deportes, y de la cultura
interactiva (tecnologas de la comunicacin).
Apelar a estos lenguajes no slo promueve el inters y facilita
la comunicacin. Ellos constituyen, tambin, mbitos y
190 Mludos lie enseanza
realidades productoras de cultura y significados que pueden
aportar para el desarrollo de la enseanza, en distintas formas de
representacin. La msica es fundamentalmente auditiva, pero
promueve la imaginacin y la expresin de sentimientos; las
pelculas retratan y construyen realidades a partir de la narrativa y
la imagen ubicadas en tiempo y espacio; la visin, el texto y la
msica en conjunto crean sentidos que ninguna representacin
aislada podra hacer posible {Eisner, 1998). Las tecnologas de la
comunicacin superan las fronteras de espacios y tiempos, en una
lgica radial.
En lugar de percibir estos cdigos y lenguajes como externos a
las escuelas, es necesario que los profesores los incluyan en la
enseanza. La discusin de una pelcula seleccionada puede ser la
base para analizar una realidad; el anlisis de las expresiones de la
msica y artes populares puede alimentar la comprensin de la
cultura; las nuevas tecnologas de la comunicacin pueden apoyar
la investigacin y el intercambio, motivando el esfuerzo por
aprender. Integrar estos mundos de expresin y significados,
presentes en los lenguajes de los estudiantes, permite abrir nuevos
espacios pedaggicos y re-definir la relacin con el conocimiento.
Incluir la emocin en la enseanza
El aprendizaje no slo incluye la esfera intelectual. Afectividad
y cognicin son interdependientes y se interpenetran, como partes
de una misma realidad (Gardner, 1988). Interesarse y esforzarse
por aprender implica poner en marcha la emocin, los
sentimientos y, por qu no, la alegra y el placer. Aprender
significa esfuerzo pero no es un castigo, sino una conquista.
Reconocer la importancia de incluir la emocin en la enseanza
no se circunscribe a una materia de enseanza determinada. Es
decir, no es propiedad privada de la expresin artstica o de la
literatura. Concebirlo as representa una visin muy restringida
del pensamiento y del conocimiento.
Cualesquiera sean los contenidos de enseanza, incluir la
emocin en la enseanza impulsa Ig motivacin, implica entre
otras posibilidades:
9 Reflexiones y criterios de accin cu torno a Ici motivacin 191
Plantear desafos en lugar de transitar los mismos caminos
(rutinas).
Incluir los intereses de los alumnos.
Apostar a que imaginen ideas y proyectos propios.
Apoyarlos para superar el miedo y la inseguridad.
Facilitar distintas formas de expresin y representacin de sus
ideas y sentimientos.
Reflexionar y discutir acerca de valores sociales y el uso del
conocimiento.
Comunicarse en forma personalizada y retroalimentar
Los alumnos se interesarn ms por las tareas de aprendizaje si
son reconocidos como sujetos particulares, a travs de un
intercambio personalizado. Si bien los profesores se comunican
con un grupo de clase (muchas veces demasiado numeroso), cada
uno de los alumnos no es un nmero ms en el conjunto, sino una
persona con sus problemas, necesidades, reflexiones y logros
indi'Viduales.
El intercambio personal implica, asimismo, retroalimentar-lo a
travs del seguimiento personalizado de las dificultades y avances
individuales en el aprendizaje. Ello supone:
Conocer a los alunuios y llamarlos por su nombre.
Dialogar en forma personalizada.
Apoyar sus esfuerzos y dar seguimiento a sus dificultades.
Valorar sus intereses.
Darles "pistas" para la mejora de sus actividades.
Trabajar dsde lo concreto y los problemas concretos
La enseanza despertar ms y mejor motivacin si trabaja
sobre lo concreto, cualquiera sea la edad de los alumiios. Apren-
der a travs del intercambio del lenguaje es insoslayable, pero se
comprende mejor y se despierta mayor inters si se trabaja desde
lo concreto, observable, en forma real o simulada.
La motivacin y, por ende, el aprendizaje, se incentiva cuando
se ensea sobre la base de la experiencia, sea la que nace del
contacto con lo sensible del medio^ sea de la experiencia
192 Mtodos de enseanza
propia de los alumnos, sea a travs de la mediacin de las
informaciones concretas o por medio de la experiencia nacida de
la imaginacin (Eisner, 1998).
Para trabajar desde lo concreto y motivar el aprendizaje y el
estudio, se propone:
Partir de la experiencia.
Involucrar el anlisis de problemas concretos.
Incorporar las narrativas, los relatos, testimonios o ejemplos
(Jackson, 1998).
Visualizar la conexin entre un acto y sus consecuencias.
Incorporar, siempre que sea posible, la experimentacin directa
y, cuando no, las simulaciones.
Dar al alumno la oportunidad de implicarse
activamente en las tareas
La motivacin por aprender aumentar significativamente si los
estudiantes pueden involucrarse activamente en la enseanza, aun
en los procesos orientados hacia la instruccin, con mayor
protagonismo del profesor. Ello incluye no slo participar durante
la enseanza sino tambin la posibilidad de elegir temas o
problemas que desean estudiar o profundizar.
Implicarse activamente en las tareas significa en ltima ins-
tancia darles oportunidad para desempear el papel de estudiantes
(Fenstermacher, 1989):
Investigar, exponer, observar, entrevistar, participar en si-
mulaciones, etc., en lugar de escuchar, completar fichas o
intervenir en discusiones rutinarias (Raths, 1980).
Elegir temas o problemas de profundizacin o lecturas.
Tomar decisiones durante las actividades de aprendizaje y ver
las consecuencias de sus elecciones.
Promover la participacin con otros
El inters y e! compromiso con las tareas es mayor si se de-
sarrolla la participacin del estudiante en grupos de aprendizaje.
El grupo mismo es un factor que motoriza el desarrollo de las
actividades, implica la mediacin con las experiencias
9 Reflexiones y criterios de accin en torno a n motivacin 193
y perspectivas de los otros, extrapolando y enriqueciendo la
propia intervencin del docente.
Es poco razonable separar la motivacin del contexto social
mediador y de las actividades que tienen lugar en ese contexto
grupal (Perkins & Salomn, 1998). Participar con otros en el
desarrollo de las actividades configura un sistema dinmico, en el
que se integran las interacciones grupales, la situacin, las
actividades de aprendizaje, los contenidos y los significados
(Newman, Griffin y Col, 1991). El aprendizaje, ms que ser
transmitido o internalizado, se transforma en construido
(apropiado) en forma conjunta y distribuido entre los que par-
ticipan, ms que posedo individualmente.
En este sentido, Greeno (1997) agrega que adems se desa-
rrollan otras sub-habilidades para la participacin en actividades
socialmente organizadas y se fortalecen las identidades de los
estudiantes como aprendices permanentes.
Estimular a los alumnos para que se comprometan con la
investigacin de ideas o problemas personales o sociales
Investigar reflexivamente ideas, teoras, enfoques y problemas
que involucren a la sociedad o el desarrollo personal es, quiz, el
mayor aporte que la enseanza puede brindar a la educacin
(Raths, 1980). Especialmente en la adolescencia y en la juventud
hay inters y un gran espacio para ello, y los profesores pueden
estimular a los alumnos en este sentido.
El inters lleva a tener mayor compromiso con lo que se hace.
Pero el compromiso tambin impulsa un mayor inters. Estimular
a los alumnos a comprometerse, en particular con aquello que se
elige, es un factor importante para enfatizar la motivacin por
aprender.
Dar oportunidad para evaluar avances y
mejoras, as como propios errores
El seguimiento y el control de los aprendizajes es una de las
tareas del docente. Pero, si el alumno puede revisar los propios
procesos, evaluar sus progresos, sus dificultades y

194 Mtodos de enseanza
sus posibilidades de mejorar, se incentiva ei inters. De este
modo, la evaluacin no es algo que le interese al otro, sino a l
mismo.
La autoevaluacn del proceso de aprendizaje debera ocurrir
con frecuencia, involucrando al alumno en el seguimiento de los
propios progresos y dificultades. Ello contribuye a
comprometerlo, a la revisin de sus metas y necesidades, y a
fortalecer su aprendizaje permanente.
Mantener la coherencia y nunca proponer algo que luego
resulte contraro o contradictorio con lo que
efectivamente se hace
Lo que desmotiva fuertemente a los estudiantes (y a cualquier
persona) es la contradiccin entre lo que se dice y lo que luego se
hace realmente. Existen profesores que enuncian propsitos de
participacin y de valoracin de la reflexin de los alumnos, y
luego slo evalan la memorizacin de informaciones. Otros
declaran la importancia y la necesidad de compromiso con las
tareas y responsabilidades, y luego desarrollan la enseanza con
bajo inters y de manera rutinaria o burocrtica. Otros sealan la
importancia de la actualizacin permanente y la bsqueda del
conocimiento, y ensean siempre lo mismo y de la misma manera
ao tras ao.
Las contradicciones son rpidamente percibidas por los es-
tudiantes y ello lleva a disminuir notablemente la responsabilidad,
el inters y el compromiso con las tareas, generndose un sistema
de complicidades para beneficiarse con ello y superar las
evaluaciones con el mnimo esfuerzo personal.
Hay que recordar que la enseanza tiene efectos sustantivos, no
slo por los contenidos que se ensean sino fundamentalmente
por lo que se hace y la forma en que se lo realiza. Forma y
contenido, discursos y prcticas forman parte de un sistema
explcito e implcito determinando toda una gama de
comportamientos (Jackson, 1975).
Mantener la coherencia en las palabras y decisiones didcticas
es una pre-condicin para sostener la confianza en las inte-
racciones y generar el inters por participar en el aprendizaje.
\
9 Reflexiones y criterios de acein en tomo a la motivacin 195
Los diez criterios enunciados revelan que la motivacin no se
reduce a una primera actividad de una clase para convocar la
atencin o la escucha de los estudiantes. Por el contrario, su
anlisis muestra que la motivacin es un proceso continuo,
sostenido y transversal a lo largo de todas las fases y las ac-
tividades de la enseanza. Tambin evidencia que el inters por
aprender es posible si se generan las condiciones y los
intercambios propicios.
En la medida en la que se plantee el problema de la falta de
inters como resultado de las distancias generacionales, de la falta
de compromiso de la juventud o de crisis de la cultura
contempornea, poco podremos hacer por mejorar la motivacin
por a enseanza. Tampoco es un buen camino responsabilizar a
los estudiantes por la falta de inters, sin enmarcarlos en los
problemas de la sociedad y la cultura actual.
Tambin, en la medida en que las escuelas se comporten como
una "institucin cascarn" atendiendo a una "clientela cautiva", o
que los profesores slo cumplan las prescripciones curriculares,
haciendojde la enseanza una accin rutinaria, podremos mejorar
poco.
Mejor sera preguntarse: por qu las escuelas y la enseanza
acaban con la curiosidad? Estas cuestiones requieren una
profunda reflexin, para comprenderlas e integrarlas en las
decisiones docentes. La motivacin no es un momento puntual
sino el clima de intercambio, compromiso y tarea convocada a lo
largo de todas las acciones.
Si la enseanza se convierte en un objetivo humano, creativo y
comprometido, en la que todos los actores tienen un lugar y un
esfuezo a aportar, podremos mejorar la motivacin. No ser algo
impuesto desde el lugar de la autoridad, sino parte del desarrollo
de la tarea misma.
 10 GESTIN DE CLASE:
ENSEANZA Y
APRENDIZAJE EN
ACCIN

LAS ESCUELAS, LAS AULAS Y LA CLASE

-r El profesor o el equipo a cargo de la enseanza puede (y de-

bera) haber programado la enseanza, seleccionando y orga-
nizando los contenidos, elaborando las estrategias particulares
para hacerlo y previendo las actividades para desarrollarla.
Ha llegado la hora de poner los motores en marcha en el
contexto de la accin. El ncleo del proceso est en las actividades
o tareas previstas para ensear. Pero la enseanza y el aprendizaje
se desarrollan en un ambiente que puede facilitar o dificultar las
tareas. Aun ms, el ambiente mismo y la forma en que se lo utilice
forma parte del mensaje educativo e influye en gran medida en el
curso del proceso.
Es sabido que, muchas veces, las caractersticas y condiciones
de las escuelas no son las ms favorables. Aulas limitadas, grupos
de alumnos numerosos, tiempos rgidos determinados por el
cumplimiento del currculo y por la organizacin de las
instituciones, falta de acceso a recursos de aprendizaje
indispensables. En ms de una ocasin se presentan mayores
problemas o dificultades en las escuelas ms pobres o en las que
concurren alumnos de origen social ms pobre; cualquier actitud
pasiva ante estas situaciones, desde el punto de vista de la gestin
docente, sera social y polticamente peligrosa.
198 Mcldos di' cnsenanza
Implicara, como mnimo, abandonar la mejora de la enseanza
en algunas escuelas y pensarla para otras que tienen los recursos
asegurados.
Sin desconocer estas situaciones y sin plantear condiciones
idlicas, el profesor no es un simple espectador del contexto.
Puede mejorarlo o aprovecharlo de distintas formas o puede sacar
poca ventaja de lo que le rodea. En otros trminos, los docentes no
pueden alterar el tamao fsico de las aulas (empujar las
paredes?) o determinar los horarios (termino cuando quiero?),
pero s pueden gestionar la clase.
La clase es el ambiente interno y comunicativo que vincula a
estudiantes, docentes y recursos de aprendizaje, enmarcados en
coordenadas espaciales, temporales y socio-culturales. La clase
es, en fin, el ambiente de aprendizaje y de enseanza situado y se
puede mejorar. En este captulo, compartiremos criterios de
accin a fin de colaborar con los profesores en el manejo de la
clase y en la generacin de ambientes de enseanza y de
aprendizaje, tomando decisiones sobre:
La organizacin del espacio y las tareas.
La organizacin del tiempo y las tareas.
La coordinacin del grupo y las tareas.
La administracin de los recursos y las tareas.
LA ORGANIZACIN DEL ESPACIO Y LAS TAREAS
Se dan relaciones mutuas entre la gente y el ambiente en el que
vive o desarrolla sus actividades. Un ambiente (como puede ser la
propia vivienda o la oficina) refiere a espacios en los que las
personas encuentran distintas habitaciones y muebles, lugares
donde se guardan ciertos objetos, o donde hallan ciertas
herramientas o materiales. En otros trminos, lugares donde la
gente encuentra cosas, realiza actividades y satisface necesidades.
Estos ambientes y su organizacin espacial pueden ser
facilitadores de las actividades o pueden ser un obstculo, por lo
cual las personas tratarn de modificarlos, en vistas a obtener
mejores respuestas a sus necesidades.
Pero el espacio no es slo la distribucin de lugares - objetos -
actividades, sino tambin la existencia de "circulacin"
J Gestin de dase: enscmuizu y nprciidiziije cu accin U)9
(caminos, pasillos o flujos de pasaje) para que las personas tengan
la posibilidad de ver, encontrarse o se relacionen con otros. Si los
caminos o flujos de intercambio o pasaje dificultan la interaccin
con otros, las personas tratarn de abrir ventanas o espacios de
comunicacin.
Adems, un ambiente necesita ser agradable y propicio para
hacer lo que se necesita. Nadie se siente bien ni realiza sus ac-
tividades con algn placer si el ambiente es desagradable, fro o
limitante. Si se quieren recibir visitas, las personas tambin
tratarn de hacer ms agradable los "lugares" del invitado. En
particular, intentarn encontrar un mejor ambiente segn la tarea
que van a compartir: estudiar, comer, trabajar o arreglar un asunto
en comn. Muchas veces la actividad que esperan realizar o los
acuerdos que buscaii lograr, se dificultan o perjudican por las
caractersticas poco propicias o agradables del ambiente.
Finalmente, debe destacarse que las personas tienden a "apro-
piarse" de los espacios en los que viven, trabajan o utilizan, im-
primindoles algn sentido para las tareas o su estilo personal.
Estas simples obaervaciones no siempre son tenidas en cuenta
cuando de ambientes de enseanza y aprendizaje se trata. Los
docentes suelen pensar que el espacio de enseanza (por ejemplo,
e! aula) est "dado", y que en general es pobre o insatisfactorio.
Sin embargo, no siempre se perciben como gestores en el manejo
y la mejora del espacio.
Es cierto que muchas veces las aulas estn demasiado pobladas
de alumnos y no quedan espacios de maniobra. Pero tambin es
cierto que, en muchos casos, los profesores podran extender su
"nocin del espacio", ampliando los ambientes de realizacin de
las tareas de aprendizaje: en bibliotecas con guas de trabajo
brindadas por el profesor, en ambientes externos o naturales, en
laboratorios, en actividades independientes, etc. De este modo, un
ambiente de aprendizaje refiere a mbitos en los cuales las
personas encuentran conocimientos, informaciones, as como
herramientas para construir el propio aprendizaje, y no slo el
lugar donde el docente transmite lo que sabe.
Weinstein (1981) seala que una de las primeras decisiones de
ios profesores en el momento de organizar el ambiente de
200 Mtodos de eisefinnzn 10 Gestin de clase: enseanza y aprendizaje en accin 201
clase es si lo hace en trminos de territorios personales o en tr- la atencin a la exposicin del profesor o hacerlo en funcin de
minos defunciones: favorecer el trabajo y el intercambio grupa! de los alumnos. A
La clase en trminos de territorios es la forma ms difun continuacin, distintos agrupamientos de los alumnos en el
dida en las escuelas y universidades. Implica que cada es manejo del espacio y segn las tareas:
tudiante tiene su pupitre o mesa y que todos los alumnos
realizan la misma tarea simultneamente. Esta distribucin
comn suele ser ms apropiada para la enseanza centrada Q
en la transmisin del profesor. DOOQ O
La clase en trminos de funciones implica dividir el espacio DODO OO OG "-' Q
(e incluso ampliarlo con nuevos espacios) en reas de trabajo,
por lo cual los estudiantes trabajan en paralelo distintos aspec DODD OG GGGG O3 Q
tos de un contenido. Esta distribucin suele ser ms apropiada DDDO GO OGOO QQ
para las tareas centradas en la actividad de los alumnos.
Asimismo, estas dos modalidades de organizacin del espa
DDDO QG GQ I3
Pequeos grupos Foro
cio, tienen otras expresiones: mantener las aulas fijas o cons Aula frontal
tantes para los alumnos, mientras que los profesores rotan de
aula segn horarios (muy tpica en las escuelas secundarias) o Los agrupamientos de los alumnos pueden ser
las modalidades en que los profesores df cada materia tienen fijos o variables, segn las tareas y las caractersticas del grupo.
su aula especialmente organizada y los alumnos rotan segn En general, son ms recomendables los agrupamientos variables,
la clase a la que asisten. Por ejemplo, aula de ciencias, aula de a efectos de evitar la rutina, facilitar el trabajo con otros
computacin, aula de msica, aula de historia y geografa, en compaeros de aula (y no siempre con el mismo grupo) y
las que se dispone de materiales, libros, recursos, instrumen aprovechar las capacidades de unos en apoyo de otros en el
tales, etc., propios de cada una de ellas. aprendizaje colaborativo.
En cuanto a la apropiacin del espacio por parte de los do- En cualquiera de los casos, Weinstein (1981) formula las si-
centes, puede observarse una mayor tendencia a lograrlo en el guientes recomendaciones para el trabajo del profesor:
nivel inicial y nivel primario o bsico. Ello se ve favorecido por la
larga permanencia de los docentes en el horario escolar en el Moverse a travs de la clase todo lo posible, evitando
mismo ambiente de clase, lo que adems les permite con quedarse en un lugar fijo.
frecuencia organizar el espacio por funciones (rincn de Comunicarse con los que estn ms alejados y no slo con
biblioteca, rea de expresin, espacio de ficheros, etc.). Es mucho los que estn cerca, e invitar a los que habitualmen-te se
menos frecuente, entre los profesores de enseanza secundaria o encuentran en las zonas ms perifricas a ubicarse en
superior, dada la alta rotacin de profesares por las distintas aulas, zonas ms integradas al grupo.
a excepcin de los casos de organizacin en aulas especficas Invitar a a los alumnos a cambiar peridicamente de lugar,
segn el contenido de enseanza. evitando estereotipos fijos y facilitando el intercambio y
Otras cuestiones emergen en la organizacin del espacio en la apoyos de otros.
clase, como ambiente de aprendizaje, a partir de la distribucin de Si se trabaja con un grupo pequeo, evitar hacerlo en un
los estudiantes y los tipos de tareas de enseanza. Desde esta aula muy grande.
perspectiva, puede organizarse el espacio centrado en Observar la eleccin que hacen los alumnos de su lugar
preferido en el espacio. Ello puede dar pistas de su
202 Mtodos de enseanza
inters, involucramiento o aprecio por la enseanza y la
escuela, como tambin la integracin grupal, los
etiqueta-mientos o la competencia entre sus miembros.
LA ORGANIZACIN DEL TIEMPO Y LAS TAREAS
La enseanza siempre implica una secuencia de tareas y ellas se
desarrollan necesariamente en el tiempo. Sin embargo, existen
tensiones en relacin con el tiempo y las tareas de enseanza y de
aprendizaje.
Por un lado, las tareas de enseanza se realizan en el marco del
tiempo externo (medible, cronometrable), cuyo desarrollo es
lineal y uniforme, institucionalmente regulado por ia
organizacin de la escuela (turnos, calendarios, horarios fijos,
mdulos horarios). Es un tiempo siempre orientado hacia el
futuro y sin vueltas hacia atrs.
Por otro, los aprendizajes tienen tiempos internos y variables.
Algunos aprendizajes requieren ms tiempo que otros, algunos
alumnos requieren ms tiempo que otros y, con frecuencia,
pueden ocurrir "retrocesos productivos", que permiten revisar
las dificultades y volver a avanzar.
Sin embargo, llama la atencin la dbil consideracin de estas
tensiones a la hora de ensear, o la tendencia a pensar que los
tiempos son siempre regulados externamente por los calendarios y
horarios acadmicos fijos, incluyendo los tiempos dedicados a la
evaluacin y pruebas. Esta visin corresponde a una visin
productivista de la enseanza, muchas veces en detrimento de los
tiempos requeridos para aprender o para el desarrollo de los
aprendizajes educativamente ms valiosos. Tal como indica
Eisner (1998), es poco probable que los docentes dediquen el
tiempo necesario para que los estudiantes se iiiicicn y desarrollen
en el ejercicio de los mtodos inductivos de pensamiento o en el
desarrollo de las capacidades para la accin, si siguen
considerando que lo ms importante es el cumplimiento de los
planes de estudio o que los alumnos alcancen altos puntajes en las
pruebas de evaluacin.
La cuestin estriba en torno a cmo el profesor puede ser
protagonista en la organizacin del tiempo en la enseanza.
O Gestin de clase: ensetimiza y aprendizaje en accin 203
Los profesores deberan tomar decisiones para la eficaz dis-
tribucin y administracin de los tiempos considerando las
intenciones educativas ms valiosas y las dificultades que en-
frentan los alumnos para alcanzarlas. En otros trminos, no todo
lo que se ensea en las aulas ni todas las actividades requieren la
misma cantidad de tiempo ni tienen el mismo peso relativo para el
aprendizaje de los alumnos.
En las escuelas y los espacios acadmicos se requiere cumplir
con los planes de estudio. Entonces, qu decidir y sobre qu
criterios? Alrededor de esta importante pregunta, se propone
considerar los criterios bsicos de jerarqua, ritmo y secuencia
integradora para la administracin del tiempo y las tareas de
enseanza y de aprendizaje.
El criterio de jerarqua representa la importancia diferencial que
se atribuye a los contenidos que se ensean, al valor educativo de
las tareas de aprendizaje o a su complejidad. En otros trminos, no
todo lo que se ensea tiene el mismo peso relativo o valor, ni
todas las tareas deberan ocupar el mismo tiempo, requiriendo
fgunas mayor apoyo o seguimiento del profesor. Desde este
criterio, se recomienda:
Analizar el valor educativo de las tareas y priorizar el uso
del tiempo para aquellas enseanzas ms relevantes.
Hacer coexistir tareas basadas en el anlisis de situaciones
o de problemas con otras requeridas por el currculo
estructurado o los ejercicios ms convencionales, dando a
las primeras ms dedicacin en el tiempo.
Dejar algunas tareas para que los alumnos las completen
por s mismos, sea por su simplicidad o, aun cuando sean
ms complejas, de acuerdo con las capacidades y
posibilidades de los estudiantes, apoyados en guas o
pistas dadas por el profesor. No vale la pena invertir
tiempos en clase cuando las tareas no requieren del apoyo
inmediato del profesor, es preferible favorecer el
desarrollo de la autonoma de los alumnos.
204 Mctodos de enseanza
Las investigaciones y la experiencia indican que el tiempo in-
vertido en las tareas ms relevantes desde el punto de vista de su
valor educativo no es tiempo gastado, sino por e! contrario,
implican avances posteriores ms significativos, apoyando el
logro de mayor claridad y capacidades en los alumnos.
El criterio del ritmo expresa \a frecuencia diferencial de tareas
para lograr un determinado aprendizaje. En este sentido, no todo
lo que se aprende requiere la misma frecuencia de ejercicio ni se
desarrolla con el mismo tiempo fsico. Desde este criterio, es
importante observar que:
El entrenamiento en habilidades operativas y comu-
nicativas en general requieren perodos cortos y repetidos
en el tiempo, evitando intervalos muy espaciados entre s.
Este tipo de tareas pueden acoplarse bien a los tiempos y
horarios fijos de las clases en las escuelas. En cada clase o
slo en una parte de ella^ se dedica el tiempo a dicho
entrenamiento; luego puede requerir una clase entera,
como momento de aceleracin intensiva.
Las tareas de investigacin, de anlisis reflexivo o de
solucin de problemas requieren lapsos de tiempo ms
extendidos y regulares que raramente se agotan en una
clase; en general, demandan un proceso sostenido a lo
largo de distintas sesiones o clases.
El criterio de secuencia integradora indica que las tareas no son
unidades sueltas sino que corresponden a un proceso desarrollado
en el tiempo. Las tareas de este proceso guardan
com-plementariedad para integrar el aprendizaje y las
interacciones de los alumnos. En este sentido, a todo proceso de
anlisis le corresponde un momento de sntesis, a toda experiencia
prctica le corresponde una reflexin. Como este proceso suele no
agotarse en un horario estricto de clase, se recomienda:
Al completarse un horario de clase, realizar un balance
o recapitulacin de lo analizado, aprendido o hecho,
para recuperar en la siguiente clase.
10 Gestin de clase: enseanza y aprendizaje en accin 205
Distribuir tareas grupales y tareas individuales a lo lar
go de una clase, y dejar estas ltimas para el cierre de
las tareas de clase.
Finalmente, en cuanto a las distintas actividades de enseanza
previstas en la programacin, se hace necesario distribuir los
tiempos en equilibrado balance, considerando:
Los tiempos centrados en la actividad del profesor desde el
desarrollo de las tareas instructivas.
Los tiempos dedicados a la participacin de los grupos de
alumnos desde el desarrollo de las tareas de aprendizaje.
LA COORDINACIN DEL GRUPO Y LAS TAREAS
A excepcin del caso en que una persona ensea a otra en forma
individual, la clase es siempre una situacin grupal. La clase es
programada y conducida por el profesor o el equipo de docentes,
pero el desarrollo de las tareas y el aprendizaje se produce con la
mediacin del grupo de alumnos. La organizacin del espacio de
la clase y de los tiempos constituyen coordenadas significativas
para las tareas del grupo de alumnos. Pero se requiere, asimismo,
coordinar su participacin, potenciando el aprendizaje compartido
y enriqueciendo el aprendizaje individual.
El reconocimiento del papel mediador del grupo en la en-
seanza y en el aprendizaje es relativamente reciente, y ha
contribuido progresivamente a superar la idea del papel
pro-tagnico central del docente en el escenario del aula. En este
proceso pueden identificarse distintas fases:
En una primera fase, se enfatiz la perspectiva cognitiva,
destacando la mediacin de los otros en la construccin del
aprendizaje individual. En esta perspectiva, el grupo es el
medio para el aprendizaje individual {Piaget, Vigotsky y sus
seguidores).
En una segunda fase, se centr en los estudios de la dinmica
del proceso grupal y de la comunicacin en pequeos
206 Mtodos Je enseanza
grupos, en sus aspectos explcitos e implcitos, en particular desde
los aportes de la psicologa de grupos (Filloux, 1969; Daz
Barriga, 1993; Souto, 1993). En la tercera, se enfatiz la
perspectiva socio-cultural situada en la que el grupo es al mismo
tiempo vehculo de la cultura en la que participa y productor del
aprendizaje. Desde esta perspectiva, los estudiantes conforman
una cultura particular e integran tambin de modo particular su
comprensin personal y grupa! con la cultura ms amplia: sus
resultados son nicos, pertenecen a ese grupo y tienen efectos
transferibles a sus miembros individuales (Wertsch, 1991;
Davydov, 1995).
El objetivo no es desarrollar aqu estas distintas perspectivas y
su evolucin. S puede destacarse que todas ellas, de un modo u
otro, contribuyen para explicar el papel de los grupos de
aprendizaje. La primera permite comprender cmo un alumno
individual se beneficia de la interaccin con otros para desarrollar
su aprendizaje. La segunda ayuda a entender cmo los procesos
implcitos (no siempre observables rpidamente) colaboran u
obstaculizan el desarrollo del aprendizaje, desafiando inclusive lo
que estaba programado para la enseanza. La tercera posibilita
entender por qu el aprendizaje siempre se desarrolla y tiene
resultados distintos segn el grupo y su participacin. Con
frecuencia, los profesores observan que una misma propuesta de
enseanza vara, tanto en su proceso como en sus contenidos
mismos, segn sea la participacin y las interacciones del grupo,
hacindola ms rica o ms restringida.
Pero los profesores, adems de comprender, necesitan coor-
dinar la participacin del grupo en las aulas. Entre las principales
dificultades que los docentes suelen expresar a la hora de conducir
las clases, se menciona la heterogeneidad de los alumnos y el
tamao del grupo.
En cuanto a la heterogeneidad, es claro que la clase, cualquiera
sea la edad de los alumnos, est integrada por personas con
variadas experiencias, modos de accin y reaccin, intereses,
expectativas distintas y con situaciones sociales y familiares muy
diversas. Imposible pensar en personas ho-
10 Gestin de clase: enseanza y aprendizaje en accin 207
mogneas. Sin embargo, la mirada de la heterogeneidad hace
hincapi en los individuos y no en el grupo mismo, como sistema
social.
Los individuos son heterogneos en sus estilos, modos de
interaccin y capacidades. Pero como grupo conforman un sis-
tema social sinrgico, en el que cada miembro aporta desde su
lugar a la interaccin del conjunto y a sus producciones. Lo in-
dividual y lo grupal no son opuestos sino polos de un mismo
continuo. Los alumnos aprenden mejor cuando pueden valerse de
las ideas y experiencias de los otros, pensar juntos y elaborar
nuevas formas de per\sar y hacer. Ello implica un desafo para los
profesores, pensando una enseanza que no desconozca las
diferencias, la singularidad o la diversidad, y que no dificulte la
expresin, la creatividad y la iniciativa de los grupos.
Desde este lugar, el desafo es organizar un grupo colabo-rativo
de aprendizaje, para lo cual se proponen los siguientes criterios de
accin:
Apoyar al grupo ^ra que acuerde un objetivo comn, ms
all de metas personales.
Utilizar el ambiente social y la cultura en la que viven
(smbolos, signos, costumbres) para ampliar su com-
prensin sobre los mismos y establecer puentes en la
comprensin del ambiente social ampliado.
Organizar a los grupos integrando distintas capacidades y
estilos personales, en lugar de homogeneizarlos.
Proponer un claro plan de trabajo y distribuir las tareas a
realizar y compartir, evitando tareas difusas que de-
terioran la produccin del grupo,
Posibilitar un permanente intercambio entre los miem-
bros, enriqueciendo y aportando a las tareas.
Variar en el tiempo la conformacin de los grupos, de
modo de evitar estereotipos o etiquetamientos, y ampliar
las posibilidades de intercambio y conocimiento personal.
En ios casos en los que existan diferencias importantes
entre las perspectivas y concepciones de sus miembros,
habr que dar cuenta de ellas y debatirlas.
208 Mfotios de etiseflnnz
Brindar explcitos apoyos y retroalimentacin (feed back)
en el desarrollo de las tareas.
No olvidar el seguimiento individual de los alumnos y
apoyar las dificultades que se presenten en su integracin
al grupo y en los aprendizajes.
Lo que concentra el trabajo en comn son las tareas y el ve-
hculo privilegiado es el lenguaje. A travs del lenguaje, se de-
sarrollan dilogos, conversaciones y distintas formas de expre-
sin, se comparten experiencias, se debaten puntos de vista, se
colabora con otros, se analizan los temas y las tareas. De esta
manera, el grupo va construyendo una conversacin permanente
como dilogo reflexivo ampliado.
En cuanto al tamao, las clases pueden ser muy numerosas lo
que plantea problemas de coordinacin del grupo, dificulta las
interacciones dentro del grupo y la realizacin de las tareas. Pero
tambin pueden ser pequeas, lo que reduce el margen de
actividades a proponer y dispinuye la riqueza y la variedad de los
intercambios y la cooperacin.
En cuanto al tamao se proponen los siguientes criterios de
accin a fin de organizar y distribuir las tareas de la clase:
Distribuir al grupo de clase en grupos ms pequeos de
trabajo, acompaando la organizacin del espacio y
facilitando las tareas.
Segn sean las tareas, cada grupo puede realizar los
mismos trabajos o cada grupo puede hacer tareas distintas
y complementarias respecto del grupo total de clase.
Establecer los lmites de tiempo para la realizacin de las
tareas, de modo realista.
Determinar siempre un tiempo posterior para la puesta en
comn de las tareas de los distintos grupos.
Realizar un balance conjunto de las tareas realizadas y de
las dificultades.
Una vez que el grupo est integrado y trabaja de manera
cooperativa, los intercambios son constantes a lo largo de
10 Gestin de dase: enseanza y aprendizaje en accin 209
las tareas. En este momento, la actividad del profesor consiste en:
Estimular la participacin y mantener al grupo activo.
En el caso de cuestiones a debatir, moderar los debates sin
tomar partido durante su desarrollo; realizar una sntesis
final del debate, en cuyo momento se puede exponer las
ideas propias y fundamentarlas.
Dar seguimiento a cada uno de los miembros.
Encauzar y reencauzar el trabajo del grupo en funcin de
las tareas.
Dar retroalimentacin (feed back) al conjunto y en forma
individual,
tA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y
LAS TAREAS
El ambiente de la clase no slo implica la administracin de
tiempo, del espacio y de los grupos alrededor de las tareas.
Tambin incluye la administracin y el aprovechamiento de los
recursos en cuanto soportes de las tareas. Al elaborar la
programacin, los profesores seleccionan los recursos apropiados
para los contenidos que se ensearn y para el desarrollo de las
actividades.
Para potenciar su valor y utilizarlos en forma apropiada, es
conveniente destacar que la funcin de los recursos en la
enseanza es:
Poner en contacto el conocimiento tcito (presente y disponible
en las "cabezas" de los alumnos, producto de su cultura, de sus
ideas previas y de su experiencia) con el conocimiento
ampliado y estructurado, disponible en el acervo social.
Brindar posibilidades diversificadas de experimentacin para la
construccin del conocimiento.
Ofrecer distintos modos de representacin del conocimiento.
Apoyar y facilitar ei intercambio activo entre los estudiantes y
entre stos y el conocimiento sistemtico.
210 Mtodos de enseanza 10 Gestin de dase: enseanza y aprendizaje en accin 211
Desde el punto de vista de sus caractersticas, los recursos Al comenzar el tratamiento de un tema o problema,
incluyen: priorizar la utilizacin de recursos concretos o expresivos
Herramientas y soportes de informacin y conocimiento, como (materiales visuales, materiales manipulables o naturales,
textos, libros, tablas y grficos, bibliotecas, diccionarios, redes narraciones o testimonios, etc.) y provocar puentes entre
de informacin, peridicos, museos y exposiciones, videos, stos y las ideas previas o los supuestos de los alumnos.
etctera. Durante el desarrollo de la enseanza, utilizar recursos que
Herramientos y soportes para la accin y el conocimiento amplen progresivamente las formas de representacin del
operativo, como los laboratorios, los mapas y maquetas, las tema o problema, desde ambientes naturales, laboratorios,
computadoras, los ficheros, los simuladores, los talleres de tablas o grficos, hasta textos, bibliotecas, redes de
herramientas, etctera. informacin, etc. y provocar puentes entre los recursos
Herramientas y soportes de comunicacin y expresin, a travs previos y el conocimiento ampliado. Durante el proceso,
de la pizarra o tabln, los tableros de mensajes, las guas de emplear soportes didcticos: guas do trabajo, guas de
trabajo o de lectura, los ejercicios, las narraciones, los lectura, ejercicios, ficheros, redes conceptuales, pizarra o
testimonios, mapas conceptuales, etctera. tabln, etctera. Alternar el uso de los recursos evitando la
Las opciones y posibilidades son mltiples, pero lo ms im- rutina y la fatiga.
portante es ensear y aprender como se lo hace en la vida real. Utihzar la pizarra o tabln en la integracin y la sn
Para ello, es importante que se utilicen todos los recursos posibles tesis. *'
y disponibles en el contexto, desde los ms inmediatos, simples y
cotidianos, hasta las formas de representacin y operacin sobre el
conocimiento, de acuerdo con las posibilidades y capacidades de
los alumnos.
Un soporte cotidiano, y de amplia presencia en las aulas, es la
pizarra o tabln. Este recurso es de gran valor para la enseanza y
el aprendizaje, apoyando el aprendizaje y la comunicacin del
grupo. El uso de la pizarra permite comunicar los objetivos,
organizar y registrar los pasos en el desarrollo de la enseanza, el
diseo de grficos, la elaboracin de sntesis y, particularmente,
contribuye para fijar lo importante. Como soporte de
comunicacin, su utilizacin debe ser clara, ordenada y legible.
Otro soporte de comunicacin, simple de organizar en las aulas,
es el tablero de mensajes. En l se registran las noticias,
novedades del grupo e indicaciones, como la agenda de trabajo, la
distribucin de las tareas o las recomendaciones.
Para la utilizacin de los materiales y herramientas de co-
nocimiento, se sugiere considerar los siguientes criterios, de
acuerdo con la secuencias de enseanza y las tareas:

-
 11 EVALUACIN

PRIMER PLANTEO DEL PROBLEMA

La evaluacin es una de las prcticas ms antiguas y extendidas

en las escuelas, muchas veces ocupa buena parte de las acciones y
de los tiempos asignados, particularmente para el control del
trabajo y del rendimiento de los alumnos. Asimismo, es uno de los
temas que ms ha sido abordado y cuestionado en la bibliografa,
tal vez por la importancia que se le asigna en las prcticas y en la
lgica de organizacin misma de estos centros educativos. Las
escuelas requieren comprobar resultados, que se traducen en
calificaciones, que implican la promocin de los alumnos a otros
cursos, asegurando la continuidad de las prcticas.
Los docentes siempre evalan, no slo cuando toman pruebas o
en los exmenes. Evalan a diario de modos menos formalizados,
observando las expresiones de sus alumnos, controlando el
cumplimiento de las tareas asignadas, realizando el seguimiento
de las rutinas en el aula, incluyendo la distribucin de distintas
formas de recompensas o reprobaciones implcitas o simblicas.
La crtica anti-autoritaria cuestion especialmente la eva-
luacin en las escuelas considerando que estuvo regida por el
ejercicio de poder sobre ios aprendices. Esta crtica es compren-
214 Mtodos de enseanza
sible, si se realiza una retrospectiva histrica de estos procesos en
las escuelas, los que tambin podan derivar en castigos
corporales o morales. La evaluacin se desarroll, en gran
medida, como un factor disciplinador de la conducta y como
instrumento de control.
Sin embargo, es imposible suspender la evaluacin en la en-
seanza y en las escuelas, tampoco es razonable pensarlo o pro-
ponerlo. La evaluacin es inherente a la enseanza. Como en
cualquier actividad comprometida con intenciones y objetivos, la
enseanza siempre requiere de la valoracin de los avances, los
logros y las dificultades. Asimismo, es razonable que los es-
tudiantes (y los padres) quieran comprender sus logros y los
problemas, as como los apoyos necesarios para superarlos.
En cambio, s es posible mejorar y ampliar sus estrategias, para
que la evaluacin contribuya con el desarrollo de los alumnos y
con la mejora de la enseanza misma. Para ello, es importante
comprender que la evaluacin es un proceso que valora la
evolucin de los alumnos hacia los objetivos de la enseanza y sus
propsitos ms significativos, y que tiene efectos sustantivos en el
desarrollo de los estudiantes. Tambin implica entender que la
evaluacin puede reorientarse, hacindola ms autntica y valiosa.
Corresponde, asimismo, revisar las estrategias, los mtodos y los
parmetros que pueden ser relevantes y congruentes con esos
objetivos. Finalmente, se trata de comprender que la evaluacin es
base para la mejora misma de la enseanza.
LA EVALUACIN COMO PROCESO
La evaluacin es un componente ntimamente integrado a la
enseanza, acompaa y apoya todo el proceso, y no slo
constituye un momento puntual que slo ocurre al final, una vez
que ya se complet la secuencia de enseanza programada. Ante
todo, se requiere reconocer que la evaluacin se desarrolla en un
proceso continuo, cumple con diversas funciones y brinda un
abanico de informaciones.
En este proceso, pueden diferenciarse distintas "caras" de la
evaluacin: la diagnstica, la formativa y la recapituladora.
l Evaluacin 215
Estas caras no deben ser comprendidas como fases o etapas
sucesivas en el tiempo, en sentido lineal, sino como manifes-
taciones distintas y complementarias de un mismo proceso,
respondiendo a diferentes propsitos. Cada una de ellas est
presente en la enseanza, con mayor o menor peso, segn las
necesidades de su desarrollo.
La evaluacin diagnstica es comnmente asociada a un mo-
mento evaluativo inicial, en los primeros contactos con el grupo
de alumnos. Pero, en verdad, los docentes la realizan en forma
constante. En el momento inicial, la evaluacin permite valorar:
las caractersticas socio-culturales de los estudiantes,
sus capacidades, intereses y potencialidades,
sus conocimientos previos y sus posibles dificultades. Esta
valoracin refiere tanto al grupo como conjunto y a los
individuos particulares. En este sentido, la evaluacin facilita las
decisiones previas del docente, a la hora de programar la
enseanza. En ello se incluye, tambin, la identificacin de los
recursos de ensearuTque pueden ser movilizados y el anlisis
del contexto, entre otras importantes cuestiones. En este
momento, la evaluacin nos apoya en la misma construccin del
programa
Pero la evaluacin diagnstica tambin es realizada durante la
enseanza y a lo largo del proceso. Se dirige a detectar dnde
estn las dificultades de los alumnos y el ponqu de las mismas.
Buena parte de estas valoraciones se realizan de modo informal y
son continuas: interpretando las respuestas de los alumnos, sus
percepciones y dificultades, analizndolas en funcin de los
desafos y el contexto personal inmediato. Dada esta
informalidad, los profesores debern estar atentos a ciertos
riesgos. Cuando se refiere a ciertos grupos de alumnos o de
personas individuales, es importante evitar los preconceptos
sociales o los etiquetamientos (por ejemplo, rendimientos pasados
del alumno) y, en lo posible, buscar otras informaciones y
fundamentar algunas apreciaciones.
En el desarrollo de la enseanza, la evaluacin formativa
acompaa las distintas actividades de aprendizaje de los alumnos
y orienta para tomar decisiones en la marcha del
 Mtodos lie enseanza
proceso. La evaluacin formativa se centra en el aprendizaje y
216 se dirige a:
Identificar la progresiva asimilacin de los contenidos, sus
avances, obstculos y "lagunas".
Detectar problemas en el desarrollo de las actividades.
Interpretar avances y retrocesos.
Reconocer errores o desvos y aprovecharlos positivamente en
la enseanza.
Acompaar la interaccin e intercambios en el grupo, sus
contribuciones y apoyar en las dificultades.
Brindar retroalimentacin {fced bnck) a los alumnos en la
marcha de las tareas.
Reorientar las actividades programadas.
Como sntesis de la enseanza, la evnhmdn recapituladora
apunta a valorar los logros de los alumnos, una vez terminada una
secuencia de enseanza completa. Integra la valoracin de
productos y procesos:
Interpretando los logros en relacin'on el punto de partida y del
proceso seguido.
Realizando un balance equilibrado entre la homogeneidad de
los resultados buscados y las diferencias de cada grupo o
individuo.
Estableciendo un nivel de rendimiento alcanzado.
Reconociendoo el esfuerzo.
Identificando las ayudas apropiadas que el alumno necesita.
Sirviendo de base para la reorientacin de las propuestas de
enseanza futuras.
En todos los casos, en todos los momentos y segn sus ca-
ractersticas, la evaluacin permite formular el juicio sobre el
mrito de las actividades programadas, a fin de fundamentar
sistemticamente la toma de decisiones de los profesores en cada
contexto.
FUNCIONES Y EFECTOS DE LA EVALUACIN
La evaluacin en sus distintas caras y fases cumple con una
variedad de funciones y posibilita generar distintos efec-
II EvaUaciii
tos. En trminos generales, estas contribuciones pueden ser 217
agrupadas en relacin con sus efectos en los estudiantes (y el
aprendizaje) y los docentes (y la enseanza).
Con relacin a los estudiantes, la evaluacin tiene funciones y
efectos positivos en la medida en la que permite:
Aumentar la responsabilidad sobre el estudio, las tareas y sus
aprendizajes.
Motivar el trabajo y el esfuerzo, ms an cuando los estudiantes
se sienten reconocidos y alcanzan logros.
Dar pistas para el desarrollo de las tareas en forma continuada.
Integrar los aprendizajes, en particular en las evaluaciones
recapituladoras y en las pruebas o exmenes, por la revisin que
exigen.
Propiciar la auto-evaluacin, en la medida en la que puedan
valorar sus dificultades y progresos.
Facilitar el cumplimiento de etapas, a travs de las califica-
ciones y promociones.
Titular o habilitar, al completar un nivel de enseanza o una
formacin profesional, sea para la continuidad de estudios o
para el desempeo laboral.
Con relacin a los profesores y la enseanza, la evaluacin
provee efectos positivos para:
Facilitar el diagnstico de los estudiantes.
Guiar las decisiones en la programacin y en el desarrollo de la
enseanza.
Controlar la marcha del aprendizaje y sus resultados.
Detectar dificultades y recuperar positivamente los errores de
los alumnos.
Modificar la marcha de las actividades programadas, sin
esperar que se completen o sea tarde.
Mejorar las actividades de enseanza y los programas.
Mejorar la enseanza y la evaluacin, aprendiendo de la
experiencia.
EVALUACIN, PRUEBAS Y EXMENES
Por ms hbil que un profesor sea para observar el proceso de
aprendizaje de sus alumnos, para evaluar se requiere re-
218 Mclodofi lie etis'anza
copilar informaciones acerca de los aprendizajes alcanzados por
los estudiantes, registrar sus logros o dificultades y reunir
evidencias sobre ios resultados alcanzados. La apreciacin in-
formal del profesor no es suficiente.
Reunir y organizar estas informaciones permite que la eva-
luacin sea pblica y pueda compartirse con los estudiantes, con
sus familias y con los otros profesores. Asimismo, las escuelas y
centros educativos o de formacin tambin necesitan el registro de
estas informaciones, sea para la promocin de los estudiantes de
un curso a otro, o para tener evidencias de aquellos alumnos que
requieren apoyos.
Para ello, es importante que los profesores reconozcan y
recuperen la variedad de aprendizajes que su enseanza persigue
intencionalmente y el tipo de informaciones necesarias para
evaluar sus logros. Este reconocimiento orientar la seleccin de
las estrategias y los instrumentos tiles para reunir la informacin.
No se trata de realizar un desgaste de esfuerzos y recursos en
recopilar informaciones innecesarias. No se evala mejor por
acumular un gran caudal de datos innecesarios. Esto ocurre, en
general, cuando no se tiene claro qu es lo que se busca evaluar.
Sin embargo, los profesores acaban realizando una excesiva
economa de recursos en la evaluacin, generalmente utilizados al
cierre de la enseanza. En las prcticas tradicionales y ms
difimdidas, los profesores tienden a privilegiar el uso de pruebas
cognitivas, sean de redaccin (por el desarrollo de un tema),
cuestionarios (listas de pregmitas) o de opciones mltiples
estandarizadas (seleccin de la respuesta correcta), incluyendo
exmenes orales sobre los conocimientos de todo un curso. Estas
pruebas y exmenes han sido ampliamente cuestionados en la
literatura pedaggica y, en algunos casos, hasta se ha impulsado
su eliminacin. Sin caer en extremos, algunos de los argumentos a
favor de su utilizacin indican que las pruebas y los exmenes
colaboran para que los estudiantes integren las distintas tareas que
han ido realizando, repasen en su totalidad los contenidos
enseados, se esfuercen y comprometan con su rendimiento e,
incluso, superen algunas de sus dificultades en el proceso al
revisar en su conjunto lo apren-
1 Evaluacin 219
dido. Por otro lado, es difcil que se supriman estas modalidades
de evaluacin cognitiva, cuando estn suficientemente arraigadas
en las instituciones y aun en las expectativas de los alumnos y
familias.
No obstante, es importante reconocer y evitar los efectos
negativos y perjudiciales, en particular en los casos en los que se
utilizan pruebas o exmenes de rendimiento en forma regular y
como modalidad central de las evaluaciones, como:
Frustrar y desmotivar a los estudiantes con mayores difi-
cultades.
Fomentar el uso competitivo de los resultados, en particular en
los estudiantes de mejor rendimiento.
Alentar la sola valoracin instrumental del aprendizaje (para
promover el curso) en detrimento de los ms valiosos.
Generar ansiedad, particularmente a travs de exmenes o
pruebas finales extensas.
Afianzar la idea de la evaluacin como algo que ocurre "al
final" de la enseanza y no algo que acompaa cada una de sus
tareas. -
Fortalecer la visin de "los buenos alurrmos" como aquellos
que alcanzan altos puntajes (xitos) en pruebas cognitivas,
en detrimento de que sean mejores estudiantes (ms reflexi
vos y con ms iniciativa y creatividad) y mejores personas.
Finalmente, es necesario destacar que gran parte de la va
liosa gama de aprendizajes que se espera impulsar a travs de
la enseanza no son posibles de evaluar por pruebas escritas,
exmenes o cuestionarios acadmicos. Estas informaciones se
recogen y registran a travs de distintas estrategias e instru
mentos y a lo largo de la enseanza.
LA EVALUACIN AUTNTICA
Y NUEVAS ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
La evaluacin implica una valoracin integral e integrada de la
variedad y la riqueza de aprendizajes propuestos por la enseanza.
Reducirla a pruebas de conocimientos acaba desvalorizando o
simplemente eliminando aquellos propsitos. Aun desde lo
cognitivo, estas formas clsicas de evaluacin
220 Mtodos de enseanza
muchas veces slo provocan la recordacin de datos o las res-
puestas esperadas por el profesor. En este sentido, es importante
remarcar que, utilizadas en forma regular y constante, los alumnos
acaban aprendiendo segn la forma en que, luego, suelen ser
evaluados, alimentando las rutinas o la bsqueda de "sacar
ventaja" de lo ya conocido y esperado. Ello deforma el valor que
la evaluacin podra tener para la mejora de la educacin y la
formacin de los estudiantes.
Mirando ms all de las escuelas, en el cambiante y complejo
mundo contemporneo (y tambin en el mundo del trabajo) se
tiende hoy a valorar otros atributos, como la capacidad para
resolver problemas y formular un plan de acciones, la
responsabilidad, la autoestima, la honestidad, la iniciativa y la
capacidad para enfrentar los cambios, el respeto a la diversidad, y
la capacidad para trabajar con otros, entre otras disposiciones
relevantes.
Muchas veces estas disposiciones grupales y personales son
formuladas como intenciones edujativas en las escuelas y
universidades. Pero, luego, no son efectivamente consideradas al
evaluar.
Partiendo de estos problemas, se ha originado un movimiento
dirigido a reformular la evaluacin educativa, conocido como la
evaluacin autntica, a travs de dos grandes estrategias:
Utilizar otras herramientas e instrumentos de evaluacin que,
en general, o no son usados o son relegados a un segundo plano.
Acercar la evaluacin al proceso de enseanza y no slo a un
momento de cierre final.
Este movimiento sostiene la necesidad de la evaluacin au-
tntica, definida como las formas de trabajo que reflejen las si-
tuaciones de la vida real, desafiando a los estudiantes a poner a
prueba aquello que han aprendido (Archibald y Newman, 1988;
Sheppard, 1989; Wiggins, 1989).
Hargreaves, Earl y Ryan (2000, pg. 208 y ss.) sintetizan los
rasgos centrales de las propuestas del movimiento para la
evaluacin autntica. Entre ellos, destacamos:
La evaluacin a travs de producciones o demostraciones reales
de aquello que deseamos que los alumnos sepan y puedan
11Evaluacin 221
hacer bien. Por ejemplo, leer e interpretar lo que leen, escribir
manifestando sus ideas y utilizando bien el lenguaje, expresarse
oralmente y sostener un discurso claro y organizado, dar a
conocer su creatividad, mostrar su capacidad de investigacin,
resolver problemas, etctera.
Proponer en estas evaluaciones procesos mentales ms comple-
jos y estimulantes, que la simple respuesta a cuestionarios.
Incorporar la evaluacin de una amplia gama de aprendizajes y
desarrollo de capacidades (expresivos, creativos, prcticos, so-
ciales) y no slo de la esfera del conocimiento.
Reconocer y facilitar la existencia de ms de un enfoque o res-
puesta en la produccin de los alumnos, evitando la solucin de
lo homogneo y estandarizado.
Prestar especial importancia a las expresiones personales no
pautadas y a los productos reales que desarrollen.
Utilizar criterios y estndares de evaluacin claros, transparentes y
apropiados para esas producciones o demostraciones.
Con estos principios, la evaluacin autntica se basa en cuatro
principales estrategias de evaluacin: la evaluacin de rendimiento,
los portafolios, los registros personales y los registros de logro.
a) La evaluacin de rendimiento supone evaluar a los estudiantes
en el proceso mismo del aprendizaje y en el contexto mismo
de las tareas, sea al poner por escrito sus ideas, conocimientos
y apreciaciones, sea en forma prctica, sea en la interaccin y
el trabajo junto con otros estudiantes. Estas producciones
permiten evaluar, adems de los aprendizajes cognitivos, el
pensamiento autnomo, la solucin de problemas, las
habilidades, el trabajo en equipo, la elaboracin de planes de
trabajo, la interpretacin, la capacidad comunicativa, entre
otros aprendizajes relevantes, durante el desarrollo de las
actividades. De esta forma, la evaluacin no es un momento
distinto de las tareas mismas que tienen que realizar a lo largo
de la enseanza y forma parte del proceso de aprendizaje. En
otros trminos, existe una estrecha relacin entre las tareas y
la evaluacin misma e innumerables oportunidades de
evaluar el rendimiento personal y grupal en su puesta en
prctica.
222 Mclods de enseaiizu
b) Los portafolios implican la recopilacin y el archivo (en una
carpeta desplegable, con divisorios de clasificacin interna)
de los trabajos, experiencias y producciones significativos,
como muestras documentadas de logros personales. Cada
alumno arma su portafolio, pero lo comparte con el profesor
y dialogan sobre sus trabajos. El alumno puede seleccionar
materiales que, tal vez, no seran incluidos por el profesor,
pero ello tambin facilita evaluar la percepcin misma que el
alumno tiene de sus producciones. Cada divisorio rene
materiales clasificados en distintos logros: informes de
conocimiento, trabajo colaborativo en equipo, elaboracin de
planes de trabajo, solucin de problemas, expresin y
creatividad, etc., ejemplificando una gama de experiencias y
aprendizajes.
c) Los registros personales constituyen un libro de anotaciones
del alumno, con nfasis en relatos significativos y expe-
riencias por l valoradas en el aprendizaje y el desarrollo
personal. Estos registros aluden a experiencias realizadas
tanto dentro del tiempo escolar como fuera de l, vinculadas
con la enseanza. El libro de anotaciones expresa una
memoria personal con vivencias, valores, desafos,
dificultades y logros. Los registros son desarrollados por los
alumnos, pero los comparten con los profesores y se los
llevan ai terminar el curso o al irse de la escuela. Los
registros personales son valiosos para apoyar el auto-co-
nocimiento de los estudiantes.
d)Los registros de logro son elaborados por los profesores so-
bre las capacidades, las habilidades y los resultados logrados
por el estudiante. Incluye no slo los logros acadmicos,
tambin aquellas cualidades personales desarrolladas en la
enseanza. Constituye una compilacin sucinta de logros de
los alumnos en distintas esferas, se registran en forma
progresiva y no slo al final de una secuencia de enseanza.
Materialmente, puede organizarse en un cuaderno de
anotaciones o en un fichero. Las anotaciones del profesor se
comparten con los alumnos y stos se los llevan al irse de la
escuela. Los registros de logro contribuyen a afianzar la
auto-valoracin de los alumnos.
l Evaluacin 223
Estas distintas herramientas colaboran con la evaluacin in-
tegral, dado que registran una amplia gama de aprendizajes y
logros de los estudiantes, y no slo los acadmicos o cogni-tivos.
Asimismo, integran la evaluacin al proceso mismo de
enseanza, favoreciendo el dilogo entre los estudiantes y los
profesores, y la comunicacin de criterios claros y transparentes
de valoracin de los aprendizajes. Con ello, la evaluacin
autntica ayuda a los estudiantes a ser ms conscientes y apoya la
motivacin por su participacin en la identificacin y el registro
de sus experiencias, producciones y logros.
EVALUACIN Y CALIFICACIONES
Las evaluaciones se completan cuando se comparten y co-
munican, y cuando se traducen en calificaciones. Las califi-
caciones acadmicas representan una escala convencional de
valoracin y medida, de uso extendido en las escuelas, en las
universidades y, en general, en el sistema escolar. Como todo
sistema formal de valoracin y medida (mtrico, de peso, de
monedas, etc.) representa una convencin arbitraria y se traduce
en escalas. Sin embargo, nada ms difcil de medir que el
comportamiento humano y, en particular, el aprendizaje.
Entre las escalas de uso, pueden distinguirse:
Las escalas cualitativas, que valoran el nivel de logro en un
proceso, generalmente en cuatro o cinco niveles, por ejemplo:
"Muy bueno. Bueno, Regular, Insatisfactorio o Incompleto";
"A, B, C y D", siendo A el nivel ms alto y D el nivel de
rendimiento que requiere de apoyos para el aprendizaje.
Las escalas cuantitativas, que intentan medir el rendimiento en
escalas numricas de base 5 (1-5), de base 10 (1-10), o de base
100 (1-100).
Cualquiera sea el tipo de escalas de calificaciones que se
utilicen en mbitos escolares y acadmicos, su uso extendido
busca dar unidad y coherencia a las informaciones resultantes de
la evaluacin realizada por distintos profesores, facilitar la
comunicacin ampliada, por el consenso tcito sobre la califi-
cacin, y agrupar a los estudiantes en niveles de rendimiento.
224
Mtodos de ensemjza
Sin embargo, estos propsitos son en gran medida ficciones,
porque:
Es sumamente difcil que los profesores tengan criterios
unvocos para juzgar un rendimiento. Lo que para algunos
profesores representa una calificacin de 10 (diez) puntos, para
otro no llegara a un 7 (siete) (existen mrgenes de variacin
an mayores).
El consenso tcito se sostiene por el uso y la ambigedad. En
otros trminos, no se sabe si pensamos en lo mismo cuando
definimos rendimiento "Regular" o "Bueno", y cules son sus
lmites o fronteras.
Los rendimientos en niveles equivalentes de los alumnos
ocultan las diferencias. Cada rendimiento es el resultado de
procesos diversos, supone esfuerzos distintos y variados niveles
de compromiso, potencialidades y mritos. Abandonar las
escalas de calificacin resulta una empresa
vana e improductiva. En cambio, s conviene alertar sobre los
riesgos y definir criterios para su mejora. Entre ellos:
Evitar la tentacin del uso de las calificaciones como recurso de
poder de los profesores.
Acordar en conjunto (profesores y alumnos) criterios trans-
parentes de valoracin de los logros y esfuerzos.
Informar y explicar acerca del porqu de los resultados, fa-
voreciendo la comprensin real.
Evitar el uso de las calificaciones ms bajas como reproba-
ciones y facilitar, en cambio, que ellas impliquen la iden-
tificacin diagnstica de apoyos adicionales o esfuerzos
particulares.
EVALUACIN Y AUTO-EVALUACIN
En trminos generales, los profesores evalan el proceso y los
resultados de aprendizaje, en sus distintas esferas de intenciones
educativas, y los estudiantes se auto-evalan en su comprensin,
habilidad, esfuerzo y compromiso, as como en sus dificultades y
posibilidades.
En los debates educativos, ambos procesos se han planteado, a
menudo, como antinomias y aun se ha relegado el
n Evaluacin 225
papel y ia responsabilidad de los profesores (y los adultos) para
asumir las decisiones de la evaluacin y guiar a quienes aprenden.
En estos casos, parecera proponerse que los profesores
suspendan o eludan la evaluacin y que los alumnos se evalen
por s mismos.
En realidad, esta oposicin es arbitraria y fruto de una abs-
traccin. Una buena evaluacin, realizada por el profesor, debe
colaborar para el desarrollo progresivo y sistemtico de la
auto-evaluacin de los alumnos.
La auto-evaluacin es un elemento fundamental del proceso
educativo dado que involucra el compromiso del alumno con su
proceso de aprendizaje y con sus logros. De esta forma, la
auto-evaluacin de los alumnos:
Es esencial para fortalecer, revisar o reorientar sus metas y
necesidades.
Desarrolla habilidades meta-cognitivas, los alumnos com-
prenden el proceso seguido y los efectos de sus decisiones, lo
que habilita para aprender a aprender en otras situaciones.
Contribuye al desarrollo del auto-conocimiento y auto-con-
fianza, necesarios para aprender.
La participacin de los alumnos en el proceso de evaluacin, de
acuerdo con sus capacidades y posibilidades, organizando sus
registros, dialogando sobre sus logros, detectando sus
dificultades, analizando sus esfuerzos, revisando su proceso y
asumiendo sus responsabilidades en la construccin de su
aprendizaje, representan componentes valiosos de una evaluacin
autntica.
LA EVALUACIN Y LA MEJORA DE LA ENSEANZA
La evaluacin es prioritariamente considerada desde el ngulo
de la valoracin de los aprendizajes de los alumnos, en su proceso
y en sus resultados. Tal vez esto sea lo que ms preocupa a los
profesores y lo que ms ocupa a las escuelas.
Sin embargo, se ha destacado que la evaluacin tiene funciones
significativas para la valoracin de la propuesta de enseanza
misma. En otras palabras, o proceso de aprendizaje
226 Mtodos de enseanza

desarrollado y sus resultados, no son slo una consecuencia de los EPLOGO

alumnos, sino un producto de la enseanza misma. Ello implica
potenciar la evaluacin como estrategia permanente de mejora y
perfeccionamiento de las propuestas de enseanza.
La experiencia y la evaluacin reflexiva de la experiencia
docente son siempre fuentes de aprendizaje y conocimiento, as
como base para la produccin de nuevas alternativas de accin.
Durante la enseanza, la evaluacin de proceso, a la nxane-ra
de una brjula, permite a los profesores tomar decisiones en la
marcha, reorientar las tareas y modificar el curso de las acciones.
As, la evaluacin se constituye en un apoyo a la dinmica y
gestin de la clase.
Luego de la enseanza, la evaluacin recapituladora permitir
ponderar sobre el valor y la pertinencia de su programacin y su
adecuacin al contexto, los alumnos y al ambiente de enseanza.
En especial, facilita el anlisis de la secuencia metdica, de la
Se suele identificar un eplogo como "recapitulacin de lo dicho
estrategia de enseanza elaborada, as como de las actividades
en un discurso o en otra composicin literaria", tambin como
propuestas para el aprendizaje.
"conjunto o compendio", o "ltima parte de algunas obras, en la
Siguiendo la tradicin fundada por Dewey y continuada por
cual se refierf?n sucesos que son consecuencia de la accin
Stcnhouse, Schn, Carr, entre otros, es bueno que un profesor
principal o estn relacionados con ella". Corresponde, entonces,
pueda ensear bien y obtener logros educativos de sus acciones.
concluir esta obra con un "eplogo"? Despus de meditar sobre
Pero ms valioso an es que pueda reflexionar sobre lo que hace y
esta pregunta, y en precisa relacin con el tema que nos ocupa,
lo que hizo, sobre sus propios compromisos educativos e
puede aceptarse que se presente un eplogo ante las encrucijadas,
investigar sobre la prctica como base para el desarrollo de la
muchas veces dramticas, que asumen quienes ensean en
enseanza.
contextos reales. Pero tambin esto puede ser visto como un acto
cnico o imprudente, arriesgando el drama slo para los profe-
sores. Evitando este desvo, este eplogo comparte reflexiones fi-
nales acerca de la enseanza y el aprendizaje, en forma solidaria
con quienes enfrentan el compromiso de ensear.
Lo expuesto pretende, modestamente, presentar una caja de
herramientas conceptuales y metodolgicas a quienes asumen el
desafo y el compromiso de ensear. Se ha buscado compartir el
resultado de conocimientos pblicos, producidos a travs de la
contribucin de un gran nmero de estudios, investigaciones y
experiencias. En cuanto caja organizada de herramientas, slo
puede aspirar a presentar alternativas sistemticas para que
quienes ensean puedan elaborar sus propias estrategias. En otros
trminos, se trata de que quienes ensean sean capaces de
228 Mtodos de enseanza
probar y experimentar nuevas formas de ensear, como parte de
su compromiso. Quien lo ha ledo, muestra ya ese compromiso.
Aun dentro de sus lmites, este libro (como muchos semejantes)
no es apropiado para escpticos.
La enseanza siempre implica opciones. Toda enseanza su-
pone, explcita e implcitamente, opciones dentro de un abanico
de posibilidades. Estas opciones no slo son tcnicas, sino
tambin culturales, sociales, polticas y personales. Aun si quien
ensea no reflexiona conscientemente sobre estas opciones, las
mismas siempre estarn presentes, de modo implcito, orientando
las decisiones y alcanzando distintos efectos en las prcticas y en
quienes aprenden.
La intencionalidad al ensear implica opciones de transmisin
cultural y con el desarrollo de las capacidades y posibilidades de
quienes aprenden. En ello, no slo se involucran capacidades
intelectuales, sino de accin prctica, personales, afectivas y
sociales.
La transmisin cultural es un procescfflexible y amplio, que
implica no slo la intervencin directa y exclusiva de quien en-
sea, sino la interaccin y el intercambio con otros. Tampoco
implica slo la transmisin de conocimientos acadmicos o de las
prcticas culturales dominantes, socialmente legitimadas.
Necesitamos una idea de cultura amplia y ms autntica, menos
rgida y homognea, ms abierta a la integracin de distintas
perspectivas y actores, de las distintas formas de manifestacin
social, la cultura folk o popular, la cultura juvenil, y las nuevas
herramientas culturales de informacin y conocimiento.
La tarea de la educacin y de la enseanza es facilitar la me-
diacin entre estas mltiples formas de transmisin, a travs de la
interaccin con otros, de la integracin de los distintos lenguajes y
herramientas culturales, ampliando la posibilidad de individuos y
grupos para acceder a nuevas perspectivas y culturas que estn
habitualmente fuera de su alcance.
El aprendizaje tambin constituye un vasto espacio de posi-
bilidades. Desde el punto de vista cognitivo, los estudios actuales
dicen que slo usamos un porcentaje muy restringido de las
posibilidades del cerebro humano. Parafraseando estas observa-
ciones, podemos decir que la enseanza, cuando se convierte en
Eplogo 229
rutina, utiliza y desarrolla un muy limitado espacio de las posi-
bilidades que ofrece el aprender.
En la enseanza se tiende a explorar poco la relacin entre la
comprensin intelectual y las emociones. Si an pensamos que lo
intelectual se restringe a la enseanza de matemtica o de las
ciencias, estaremos dejando fuera una amplia gama de opciones.
Si tambin pensamos que la enseanza se reduce a la transmisin
acadmica, dejaremos afuera la enseanza sistemtica de
habilidades prcticas y operativas, sea para continuar aprendiendo
o para la accin en contextos diversos a las aulas. Cuando esto
ocurre, los aprendizajes que se alcanzan (en el mejor de los casos)
son aquellos que requiere el programa de estudios, dentro de sus
marcos, para aprobar los exmenes. En otras palabras, se
desarrolla un "crculo vicioso" (no virtuoso) de aprendizajes
"endogmicos", solicitados por las exigencias escolares, y no los
que se necesitan para la vida, para el desarrollo personal y la
participacin social.
En particular, la enseanza requiere estrategias con textual iza-
das. Los mtodos constituyen una estructura de sostn, como an-
damies para la enseanza, apropiados para distintas intenciones
educativas y diversos contenidos. El desarrollo de las propias es-
trategias docentes implican decisiones que tengan en cuenta las
caractersticas y necesidades de quienes aprenden, el contexto
social y local, las potenciales del ambiente de aprendizaje.
Con-textualizar no implica reducir las opciones a lo mnimo, con
el argumento de "con esto no se puede", sino explorar al mximo
las posibilidades y potencialidades de quienes aprenden.
Finalmente, los profesores desarrollan sus intenciones y sus
propuestas en el marco de instituciones educativas y de
currcu-los, con sus lgicas, sus valores, sus posibilidades y sus
limitaciones. En particular, los profesores tienen un amplio
espacio de posibilidades para priorizar los contenidos que
ensean, analizando su valor y significacin. Tambin cuentan
con un espacio an ms amplio para construir y elegir las formas
ms apropia-das para ensearlos y las formas ms valiosas para
evaluar los progresos de los alumnos o apoyar sus dificultades.
Las instituciones y los currculos son objetos frecuentes de pcv
lticas de reformas. Hasta podra decirse que el reformismo es im
230 Mtodos lie ciiscfiaitzn

movimiento que acompaa el desarrollo de los sistemas educa- BIBLIOGRAFA

tivos nacionales, con momentos de alta frecuencia y momentos de
estabilizacin. Y luego, una nueva reforma. Sin embargo, la
experiencia indica que es poco lo que efectivamente cambia en las
prcticas de enseanza. La cultura escolar y las condiciones de la
accin tienden a mantenerse a travs del tiempo.
Con independencia de las reformas, los movimientos de cam-
bios ocurren en la dimensin de las prcticas, en las escuelas y en
las aulas. Si bien ellos estn condicionados por la cultura y las
tradiciones, por los lmites de iiifraestructura y organizacin es-
colar, lo deseable (de acuerdo con Stenhouse, Jackson y Schwab,
entre otros significativos aportes) es que los docentes puedan ex-
perimentar y desarrollar nuevas formas de ensear, y puedan
analizar crticamente la experiencia, a la luz de las prcticas. Re-
tomando alguna idea que recoge el prlogo de este texto, que los
docentes puedan fortalecer su accin didctica como respuesta a Aebli, Hans, 12 formas bsicas de ensear, Madrid, Narcea
las necesidades vivas del desarrollo de la enseanza. Este libro se 1998.
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