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Diagnostico PDF
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GESTION EDUCATIVA
PROPUESTA DE DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
2010
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INDICE
Pg.
I INTRODUCCION 2
II ANTECEDENTES 2
III OBJETIVO 3
IV RESULTADOS ESPERADOS 3
V MODELO TEORICO 3
VI METODOLOGIA 5
X. RESULTADOS OBTENIDOS 5
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I. INTRODUCCION
II. ANTECEDENTES
La FCAFDE, es la nica Facultad del rea del pas y como tal tiene
desafos en las reas de la investigacin, el aseguramiento de la calidad de
la formacin profesional, en sus programas de pre - grado, desarrollar
nuevos programas de postgrado y contribuir al desarrollo social de la regin
y del pas, mediante la formacin de ciudadanos, fsicamente aptos y con
estilos personales, orientados al uso adecuado del ocio y tiempo libre, que
les asegure una mejor calidad de vida.
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Fase 1: Diagnstico organizacional, Fase 2: Diseo y construccin de Plan
de gestin estratgica y Fase 3: Puesta en marcha del nuevo Plan de
gestin estratgica y Fase 4: Monitoreo/ evaluacin
General
Especficos
V. MODELO TEORICO
1. El diagnstico organizacional
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c) La decisin de la empresa de encarar el problema de la productividad y la
calidad.
d) La organizacin ha sido sometida <<o lo ser en el futuro prximo>> a
cambios de importancia.
e) La organizacin requiere conocer su propia cultura.
f) La organizacin desea mejorar su clima, aumentar la motivacin de sus
miembros.
g) La organizacin ha sido fundida con otra o ha sido comprada por una
nueva empresa.
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acompaan: planificacin, control de gestin, comunicacin e informacin y
los sistemas de gestin de recursos humanos y de recompensas.
Al mismo tiempo Hax y Majluf estiman que los roles principales que
debe cumplir la estructura organizacional son dos: Esta consideracin es de
especial importancia para el diagnostico:
VI. METODOLOGIA
a) Organizacin - ambiente
b) Cultura y cultura organizacional
c) Poder, autoridad y liderazgo
d) Descripcin, evaluacin de cargos y desempeo
e) Motivacin
f) Clima organizacional
X. RESULTADOS OBTENIDOS
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XI. BIBLIOGRAFIA Y DOCUMENTOS CONSULTADOS